技术管理标准化手册.
目录
第一章总则 (1)
一目的 (1)
二编制依据 (1)
三适用范围 (1)
第二章项目技术管理组织架构 (1)
一技术管理组织架构 (1)
二项目技术管理体系架构图 (3)
三技术组织架构选择 (6)
第三章项目技术管理岗位职责 (7)
一总工程师岗位职责 (7)
二技术部部门职责 (9)
三技术部经理岗位职责 (10)
四技术员岗位职责 (12)
五测量员岗位职责 (14)
六试验员岗位职责 (15)
七资料员岗位职责 (16)
第四章项目技术管理办法 (17)
一技术标准规范管理办法 (17)
二图纸会审管理办法 (18)
三图纸管理办法 (19)
五样板引路管理办法 (23)
六工程洽商与设计变更管理办法 (26)
七技术(质量)培训考核管理办法 (27)
八技术交底管理办法 (28)
九技术复核管理办法 (29)
十施工技术记录管理办法 (30)
十一监测装置管理办法 (31)
十二科技进步、技术总结工作管理办法 (34)
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十三工程技术资料管理办法 (35)
十四影像资料管理办法 (36)
第五章项目技术管理流 (54)
一变更签证流程 (54)
二专项施工方案交底流程 (55)
三施工方案审批与实施流程 (56)
四工程测量管理流程 (57)
五工程洽商（技术核定）管理流程 (58)
六技术标准规范管理流程 (59)
七技术复核流程 (60)
八竣工验收备案管理流程 (61)
九施工技术资料管理流程 (62)
十试验管理流程 (63)
十一图纸会审流程 (64)
十二危险性较大方案论证流程 (65)
第六章项目技术管理表格 (66)
一项目技术规范、标准、图集台账 (66)
二作废文件处理记录 (67)
三收文登记簿 (68)
四发文登记簿 (69)
五发文登记簿 (70)
六借阅登记簿 (71)
七监测装置申请单 (72)
八监测装置调拨单 (73)
九监测装置报废申请单 (74)
十监测装置校准记录 (75)
十一检测装置台账表 (76)
十二单位(部门)监测装置历史记录卡 (77)
十三工程业务(联系)单 (78)
十四图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表 (79)
十五工程洽商记录 (80)
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十六图纸会审记录 (81)
十七施工方案编制计划表 (82)
十八楼层标高抄测记录 (83)
十九技术复核记录 (84)
二十标高抄测记录 (85)
二十一钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录 (86)
二十二项目新技术开发或及用计划表 (87)
二十三施工材料封样标签 (88)
二十四施工组织设计、施工方案审批表（对业主） (89)
二十五施工组织设计、施工方案审批表（对公司） (90)
二十六施工组织设计、施工方案审批表（项目内部） (91)
二十七混凝土同条件（拆模）试块台帐 (92)
二十八大气测温记录 (93)
二十九项目技术质量培训计划表 (94)
三十构件混凝土强度计算表 (95)
三十一大体积砼养护测温记录 (96)
三十二施工方案交底记录 (97)
三十三样板引路工程施工方案报审表 (98)
三十四工程样板确认单 (99)
三十五会议纪要 (100)
三十六楼层平面放线记录 (101)
三十七基槽验线记录 (102)
三十八施工升降机垂直度监测记录 (103)
三十九起重塔吊垂直度监测记录 (104)
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第一章总则
一目的
为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理
办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公
司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。
二编制依据
《项目管理手册》（第一版）中国建筑股份有限公司《技术管理办法》
中建二局东北分公司《中建二局东北分公司科技奖罚办法》中建二局东
北分公司《中建二局东北分公司影像资料管理办法》中建二局东北分公
司《中建二局东北分公司工程施工资料管理细则》中建二局东北分公司
《中建二局东北分公司监测装置管理办法》中建二局东北分公司
《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法》中建二局东北分公司《项目工程、技术、质量培训实施细则》中建二局东北分公司相关国家法规、国家（行业）技术规范、标准
三适用范围
本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负
责解释。
第二章项目技术管理组织架构
一技术管理组织架构
项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。
项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术
管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现
技术目标。
项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工
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作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。
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二项目技术管理体系架构图
项目技术组织架构图1
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三技术组织架构选择
1项目技术管理组织架构选择
建筑面积20万㎡以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图 1
建筑面积50万㎡左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图 2
建筑面积50万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图 3
2项目技术管理人员选择
项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过2-3 个大中型工程项目副总工程师（技术部经理）2 年以上。
建筑面积10万平米以下设置技术员1名,测量员2名,资料员1名,试验员1名,10万平米以上项目根据面积增加合适数量的技术员、测量员、资料员、试验员。资料员、测量员、试验员需持证上岗。
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第三章项目技术管理岗位职责
一总工程师岗位职责
1负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。
2负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。
3负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保项目技术、质量工作顺利开展。
4负责组织编制施工组织设计、施工方案，制定施工方案编制计划，监督方案执行情况。
5负责编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），审核月进度计划，对项目各部门进行总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。
6负责各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下主体结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。
7负责工程材料、设备选型，负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。
8负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。
9负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。
10负责根据合同及设计文件，提出技术经济优化措施，协助商务人员开展盈利策划。
11负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，对分包分供合同有技术否决权。
12负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。
13负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；
14负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和分包完成签证办理工作。
15负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。
16负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。
17负责绿色施工管理，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”
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各项内容进行监督和指导。
18负责组织项目科技、质量创优工作，积极开展创优申报工作。
19负责组织编制《试验检验计划》，负责组织现场试验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。
20负责项目“样板引路”管理工作，组织编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。
21负责组织技术培训、考试及考核工作。
22负责测量管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责计量装置管理工作。
23负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，对施工过程中出现的质量问题提出纠正措施。
24负责对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。
25负责组织技术复核工作。
26负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。
27负责组织各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。
28负责项目信息化管理工作，包括项目网线、电话、传真接通，项目视频系统策划、安装、上线、OA 平台使用、项目生产体系微信、QQ 群建立及管控、BIM 应用策划及实施等工作。
29参与《项目策划书》、《项目实施计划书》、《质量策划书》、《安全策划书》的编制工作。
30参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。
31配合公司及项目部其他部门的相关工作。
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二技术部部门职责
1负责编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。
2负责编制各阶段总平面布置图。
3负责编制项目样板区及作业层实体样板的整体实施策划。
4负责项目二次深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。
5负责OA平台技术板块相关文件的填报工作，负责组织项目OA平台方案评审工作。
6负责项目技术培训及考试。
7负责现场测量工作的策划与实施。
8负责编制《试验检验计划》，负责现场试验检验工作的策划与实施。
9负责计量装置的验收、登记、统计、送检等工作。
10负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。
11参与同业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，协商处理技术问题。
12参与项目施工组织设计编制，负责施工方案的编制，监督方案执行情况。
13参与现场总进度计划的编制与交底，审核月进度计划。
14参与《项目策划》、《项目实施计划》、《质量策划》、《安全策划》等策划的编制。
15参与危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施及交底工作。
16参与项目图纸会审及设计变更管理工作，负责对项目管理人员及劳务分包进行图纸、设计变更及技术方案进行交底。
17参与现场质量、安全工作技术指导。
18参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。
19参与项目信息化管理工作。
20配合项目总工开展技术管理工作。
21配合公司及项目部其他部门的相关工作。
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三技术部经理岗位职责
1负责技术部的日常管理工作，检查每日工作落实情况。
2负责部门图纸等设计文件的管理，参与项目图纸会审，参与各项设计文件、方案交底。
3负责科技创优目标的分解和落实，并负责过程总结和资料的收集工作。
4负责编制《试验检验计划》，负责组织现场试验检验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。
5负责技术培训课件的编写，参与考试及考核。
6负责组织OA平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。
7负责指导监督测量员、试验员、资料员做好测量、试验、资料管理工作。
8参与编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与各项进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。
9参与《项目策划》、《项目实施计划》、《质量策划》、《安全策划》等策划书的编制。
10参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。
11参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。
12参与施组策划类方案交底、组织项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。
13参与危险源辨识及交底，负责制定相应的安全技术防范措施。
14参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。
15参与《绿色施工方案》的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理工作。
16参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。
17参与项目“样板引路”工作，负责编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。
18参与技术复核工作。
19参加质量专题会议，提供技术指导。
20参与项目QC小组活动。
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21参与组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作。
22参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。23协助项目总工程师管理工程归档资料及技术管理资料，配合档案移交。24配合公司及项目其他部门的相关工作。
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