电厂精细化管理细则
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略电厂是一个高风险的行业，安全管理工作尤为重要。
精细化管理策略是电厂安全管理的一种重要手段，它通过科学的方法、严格的流程和有效的措施，提高安全管理的质量和效率。
下面将介绍电厂安全的精细化管理策略。
一、安全意识教育培训安全是企业的基石，只有全员的安全意识得到提高，才能实现全员参与安全管理，防患于未然。
电厂应加强安全意识教育，培养员工的安全责任感和风险防范意识。
具体操作上，可以通过开展安全培训班、开展安全知识竞赛、组织应急演练等方式，提高员工的安全意识并增强其实际操作技能。
二、风险评估与管控电厂安全管理的关键在于风险评估与管控。
电厂应建立科学的安全评估体系，对电厂内的所有潜在风险进行全面的评估。
评估的结果可以根据风险的大小，分为高风险、中风险和低风险，确定相应的管控措施。
高风险的事故潜在环节必须进行重点管理和控制，中风险的环节要采取措施进行管控，低风险的环节则可以通过常规措施进行管理。
三、安全标准与规范制定制定安全标准和规范是保证安全管理的基础。
安全标准和规范应科学、严谨，要符合国家法律法规和行业标准。
电厂可以参考国家相关标准和行业规范，结合电厂的实际情况，制定具体的安全操作流程、操作规范和应急预案等。
还要定期对安全标准和规范进行更新和修订，以适应安全管理的发展与变化。
四、安全检查与巡视安全检查与巡视是精细化管理的重要环节。
电厂应定期组织专业的安全检查与巡视，对电厂的各项设施、设备、工艺流程和作业现场进行全面检查。
检查的依据是安全标准和规范，可以通过现场巡查、现场问询和现场记录等方式，检查出潜在的安全隐患，并及时采取措施进行整改。
五、事故调查与分析电厂安全管理的目的是防止事故的发生，但难免会出现各种事故。
当事故发生后，电厂应及时组织事故调查与分析，查明事故的原因和责任，并从中吸取教训，加强安全管理措施，防止类似事故再次发生。
六、安全考核与奖惩为了确保安全管理的有效实施，电厂应建立科学的安全考核与奖惩制度。
火电厂建设精细化管理
火电厂建设精细化管理第一篇：火电厂建设精细化管理火电工程施工精细化管理之路径当前，中国火电建设正处于高端发展时期。
保证质量、提高效益，已成为当前及今后一个时期火电投资建设管理的主要任务。
中国火电建设的历程表明，我国工程建设和投产的水平还有待进一步提高。
推行工程建设精细化管理，是企业建设绿色火电站的必然要求，也是提升公司持续盈利和长期竟争力的有效手段。
施工精细化管理是工程精细化管理的重要阶段和组成部分。
在工程设计和设备采购优化的前提下，施工质量是整个工程质量的基础性保证。
火电工程建设的经验告诉我们，历史上一些项目建设质量差、投产水平低，除了设计、设备的原因外，集中表现为施工阶段的质量问题。
个别工程施工质量甚至不能满足低水平的设计和劣质产品说明的要求。
施工精细化管理的实质，就是通过组织制订并切实落实施工组织总设计，实现工程从设计图纸形态到产品实物形态的优质转换，将设计指标有效地固化为达标的使用功能，从而保证施工质量的专项质量管理活动。
从当前工程施工管理实际状况和需要出发，推行施工精细化管理，应做好以下几个方面的工作：1、准确定位施工精细化管理的意义。
首先，施工精细化管理是在全面推行工程建设质量的有关标准、规程的基础上进行的。
它的基本功能就是推动质量标准、规程的有效落实。
不是另搞一套。
其次，施工精细化管理着力解决的不是全面质量管理问题，而是特殊质量问题。
这些问题原则上不涉及技术创新、技术攻关，它直接面对的将是从行业和企业的管理素质、体系、标准水平来看应当是能控而不在控、能达标而不达标、应优化而未优化的问题。
这就是说，施工精细化管理是有特别针对性的，它的任务就是解决当前质量保证环节上存在的执行不力的突出问题。
2、建立企业施工精细化管理对象目录。
施工精细化管理是很具体的施工业务或专业性工作。
不仅在理念上要正确把握，更要在实际工作上有明确具体的目标对象。
火电工程建设规模大，区域背景、管理习惯、参差不齐，企业应在调查研究的基础上建立《企业施工精细化管理对象目录》。
电厂精细化管理细则
泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿自备电厂泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶,全面提升我电厂整体形象,更好的促进精细化管理和企业文化建设,特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。
一、责任体系1。
责任人:各车间全体人员，班长主要负责。
2.巡查人: 负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。
3。
考核人：厂成立精细化管理考核小组, 由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查.4。
责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责.考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。
二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则.1、生产场所责任卫生分工：①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚)周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。
②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。
③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。
④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。
2、公共卫生的划分:①．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。
电厂精细化管理细则.doc
泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿自备电厂泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
一、责任体系1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。
2.巡查人：负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。
3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。
4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责。
考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。
二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则。
1、生产场所责任卫生分工：①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。
②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。
③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。
④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。
2、公共卫生的划分：①．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。
电厂精细化操作规程
电厂精细化操作规程1. 引言本文档旨在规范电厂的运营和操作，确保电厂的性能和安全达到最佳状态。
精细化操作是为了提高发电效率，降低能源消耗，减少环境污染以及保障员工的安全。
本规程涵盖了电厂运行的各个方面，包括但不限于设备操作、安全措施以及应急处理等。
2. 设备操作规范2.1 发电机组操作规范：•确保发电机组设备清洁，并进行定期的维护和保养。
•在发电机组运行之前，检查并确保供水、供电和供气等各项条件正常。
•根据发电负荷需求，调整机组的输出功率和转速。
•定期对发电机组进行负载测试，以确保其正常运行和稳定性。
•如出现故障或异常情况时，立即停止机组运行，并进行相应的故障排查和修复。
2.2 锅炉操作规范：•在使用锅炉前，检查并确保锅炉的水位、压力和温度等参数处于正常范围。
•根据发电负荷需求，调整锅炉的供热量和燃料消耗。
•定期对锅炉进行清洗和检修，以保持其高效运行。
•监测锅炉排放的烟气成分，确保符合环保要求。
•如发现锅炉异常情况（如漏水、冒烟等），立即停机并进行必要的维修。
2.3 冷却系统操作规范：•定期检查冷却系统的水质和水压，确保其正常运行。
•根据环境温度和发电负荷，调整冷却系统的运行参数。
•定期清洗和维护冷却系统，以防止结垢和堵塞。
•如发现冷却系统温度异常升高或压力异常增大，应立即采取措施关闭冷却系统，并进行检修。
3. 安全措施3.1 电厂安全培训：•电厂员工应定期参加安全培训，了解电厂的安全规章制度和操作流程。
•员工应接受火灾、逃生和急救等方面的培训，提高应急处理能力。
3.2 个人防护装备：•员工在操作设备时，应佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜和耳塞等。
•相关工作人员应定期检查和维护个人防护装备，确保其可靠性和有效性。
3.3 设备安全：•所有设备应定期进行维护和检修，并定期进行安全巡检。
•设备操作前，应检查设备的工作状态和安全保护措施是否完备。
•如发现设备存在安全问题，应立即报告，并采取相应的措施进行修复或停机。
煤矿电费精细化管理考核细则
煤矿电力消耗管精细化管理考核细则（一）职能科室职责1、机电科职责①负责全矿供用电管理。
②制定用电指标管理和用电监察管理工作。
③负责用电审批工作，实行量化管理，责任到位，杜绝无序用电。
2、企管科职责①严格按用电办制定的用电计划，对全矿的地面各辅助单位下达电力消耗承包指标。
②按照计划用电指标和电耗对全矿地面各辅助单位用电情况进行考核。
3、供、用电单位职责（1）供电单位职责①运转大队负责全矿井上下高低压供电管理工作。
②负责全矿井上高低压线路的安装、维护、检修工作，完善供电线路的接头工艺，以减少线路损耗，保证供电质量。
③负责对电气设备和线路的周期检查、检修和实验工作。
（2）用电单位职责①全矿各单位加强对本单位电气设备的维护、检修和管理工作，做到电气设备的经济运行。
②认真做好“三电”工作（计划用电、节约用电、安全用电）。
③对本单位的电气设备用电要合理使用，调配好本单位的用电负荷，杜绝大马拉小车的现象，使本单位的用电电耗降低最佳状态。
④各单位要根据本单位的实际用电需求，采取必要的接电措施。
（二）电力消耗管理制度1、各单位党政一把手必须高度重视节电工作，把节电工作落实到每个人头上，做到层层落实，人人皆知，使全矿每名职工提高对节电工作的认识和理解，从节约每一度电做起。
2、全矿井上下各生产单位，必须合理调配好本单位的用电负荷，提高设备效率，杜绝“大马拉小车”和浪费用电现象的发生。
3、井底中央水泵房主排水泵要加强管理，抓好检修工作，提高水泵效率，每台水泵效率必须达到75%以上。
中央水泵房主排水泵、下西一六道主排水泵在峰段时间前将水排至最低水位，做到躲峰运转。
具体运转时间为：11：30－17：00、21：00－6：00。
4、副井3.25米绞车提升物料时必须配重，升降人员时，（高峰期）必须双层提升，不得调罐。
操车时必须双道操车，以减少绞车运转次数。
5、洗煤厂必须加强对设备的检修和改造，进行科学化管理。
对矿制定的入洗原煤电耗指标，要合理使用，对用电负荷要合理调配。
电务段精细化管理制度范本
第一章总则第一条为加强电务段的管理，提高工作效率，确保铁路运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电务段所有部门及工作人员。
第三条精细化管理是指通过细化工作流程、明确职责、强化考核、优化资源配置等手段，实现管理工作的精细化和规范化。
第二章组织架构与职责第四条电务段设立精细化管理工作领导小组，负责全段精细化管理的统筹规划和组织实施。
第五条各部门应设立精细化管理工作小组，负责本部门精细化管理的具体实施。
第六条各岗位工作人员应按照职责分工，认真履行精细化管理工作。
第三章管理内容第七条生产计划管理1. 制定年度、季度、月度生产计划，明确生产目标、任务和时间节点。
2. 加强生产计划的执行监控，确保计划按期完成。
3. 对生产过程中出现的问题及时进行整改，确保生产稳定运行。
第八条物料采购管理1. 建立健全采购管理制度，明确采购流程和审批权限。
2. 加强采购计划的编制和审核，确保采购物资的质量和数量满足生产需求。
3. 严格控制采购成本，降低采购成本。
第九条生产设备管理1. 建立设备管理制度，明确设备维护、保养、检修等规定。
2. 加强设备巡检和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备故障及时进行修复，提高设备利用率。
第十条生产技术与工艺管理1. 建立技术档案，规范技术资料的管理。
2. 加强技术培训，提高员工技术水平。
3. 优化生产工艺，提高生产效率。
第十一条生产质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 加强原材料、在制品、成品的检验，确保产品质量。
3. 对质量问题及时进行整改，降低不良品率。
第十二条作业方式管理1. 优化作业流程，提高作业效率。
2. 加强作业指导，确保作业规范。
3. 强化作业考核，提高员工作业积极性。
第十三条物料成品仓储管理1. 建立仓储管理制度，规范仓储作业流程。
2. 加强仓储物资的管理，确保物资安全。
3. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
第十四条物流管理1. 建立物流管理制度，明确物流流程和责任。
电厂精细化管理制度
电厂精细化管理制度第一章总则第一条为了加强电厂管理，提高生产效率，保证生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力公司旗下各个电厂，包括发电、输电、配电等环节。
第三条电厂应该严格遵守国家电力行业标准和法律法规，保证生产安全，维护良好的生产秩序。
第四条电厂管理应该遵循科学、民主、便民、务实的原则，不断改进管理方法，完善管理制度。
第五条电厂应该加强生产、设备、劳动保护等方面的培训，提高员工素质，保障生产安全。
第二章组织机构第六条电厂设立管理委员会，负责制定企业发展战略和重大决策。
委员会由公司高层领导组成。
第七条电厂设立生产管理部、设备管理部、安全管理部等职能部门，负责各自工作的管理和监督。
第八条电厂设立职工代表大会，负责监督企业经营、管理活动，维护职工合法权益。
第九条电厂应该建立健全的内部管理机制，各职能部门之间协调合作，确保企业稳定运行。
第十条电厂应该建立健全的信息管理系统，确保信息的顺畅传递和科学利用。
第三章精细化管理第十一条电厂应该建立健全的生产计划，逐年制定生产目标，确保生产任务的落实。
第十二条电厂应该建立健全的设备管理制度，定期检查设备运行情况，及时发现和排除隐患。
第十三条电厂应该建立健全的人员管理制度，规范员工行为，提高员工素质和生产技术水平。
第十四条电厂应该建立健全的安全管理制度，加强安全教育，提高员工安全意识，确保安全生产。
第十五条电厂应该建立健全的环境管理制度，加强环保设施建设，保护环境资源。
第十六条电厂应该建立健全的质量管理制度，提高产品质量，保障用户利益。
第四章激励机制第十七条电厂应该建立健全的激励机制，根据员工贡献情况，给予相应奖励。
第十八条电厂应该建立健全的职业发展通道，鼓励员工通过学习和培训提高自身素质，享受晋升机会。
第十九条电厂应该建立健全的薪酬制度，绩效工资和基本工资相结合，激励员工积极工作。
第五章监督检查第二十条电厂应该建立健全的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
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泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿
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泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿
为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
一、责任体系
1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。
2.巡查人：负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。
3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。
4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责。
考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。
二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展
（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则。
1、生产场所责任卫生分工：
①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。
②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。
③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。
④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。
2、公共卫生的划分：
①．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。
②．办公室：报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整齐摆放，桌面物品摆放整齐，电脑、灯具上无杂物，窗明几净，墙壁、房顶无灰尘。
③.会议室：门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁，桌椅排列整齐、无污垢、灰尘，标语、会标、背景整洁和谐，一天至少清扫擦拭1次，保持时时清洁。
④.厕所（卫生间）：清洁、无异味，设施完好、见本色，物品、工具摆放整齐有序，地面无积水、杂物，墙壁、房顶无污迹。
要求保洁员一天至少擦拭2次。
⑤.门窗：无灰尘，无破损，无乱写乱画乱贴，物见本色。
一周至少擦拭1次。
⑥．道路：无烟头、纸屑、痰迹、树叶、乱写乱画、乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱扯等现象，一天至少清扫1次。
⑦. 宣传栏：橱窗清洁，各类宣传栏布局合理，完好美观，主题鲜明，内容更换及时，照片无褪色。
⑧.生产区：灯具、开关、门窗玻璃、桌椅、暖气、管道、地面、墙壁、桌上物品、微机、配电箱、消防器材、设备表面、楼梯、扶手、护栏等应无积尘，无油污，工具摆放整齐，管线吊挂整齐。
（二）、加强配煤管理工作，保证发热量均匀，粒度均匀，颗粒度与细面搭配均匀，实际发热量控制指标与工资挂钩。
以3850大卡为基准值，±150为正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。
将考核输煤班长0.1元、装载机司机0.08元、输煤值班员0.06元。
以锅炉车间副主任李惠平（主管输煤、配煤、除渣、除灰）为主要负责人，以副厂长王志毅、化水车间主任郎玉萍为监督人。
燃煤进入破碎机破碎后10mm以上颗粒不得超过总燃料比例的20%，锅炉车间主任弓凤斌为主要负责人，厂长康彦飞为监督人。
度电原煤耗控制在1040g至890g之间。
2、加强经济运行的管理。
进入夏季天气高温阶段，对两台空冷进行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至下午6:00尽量保持电量供求平衡，此时段真空低，单位度电汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情况下昼夜温差带来真空之差发电量降低10.34％，加之省物价局与供电局上网电价降低0.0386元，所以不能盲目追求发电量和上网电量，为此要仔细核算成本，避免给公司带来负面经济效益。
王志毅为主要负责人，康彦飞为监督人。
（三）、加强设备管理
1、根据设备台账每月25日按计划编写出易磨、易损配件，润滑油脂、技改材料配件，辅材请购单，避免分散请购。
2、根据设备台账详细登记设备保养，维护维修更换易磨损、易损坏配件记录，做到定期保养，定期维护，特别是密封输送灰颗粒、渣颗粒物易磨损设备及处在高温区灰浓度大的恶劣环境条件下的静止设备、运转设备要列入重点保养重点维护的设备中，做到勤维护、勤保养。
3、加强落实巡回检查制度及值班领导午间、夜间值班制度。
巡回检查每两小时巡查一次是唯一发现设备缺陷的途径，设立有专门设备缺陷通知单，下发消缺任务，反馈消缺结果，做到及时发现问题，及时分析问题，及时解决问题。
午间、夜间值班是解决小事不过夜，大事不拖拉的根本办法，也是工作中现场办公的工作体现，解决问题时间短，效率高，
能及时有效解决设备存在问题，纠正考核违规，违纪现象。
4、做好运行表报记录管理档案工作，根据温度、压力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、电流、电压、煤发热量等参数比对可查询出设备发生故障的原因和处理方法。
（四）、加强成本控制
1、度电原水水耗控制在782g以下。
主要把风机、水泵的冷却水回收再利用，节水工程以全部结束。
2、厂用电率控制在9.3%以下。
严禁长明灯、长流水，电气设施做到人走停电，制定冬季、夏季开关灯时间。
3、度电油耗控制在0.0002公升以内。
减少点炉次数，煤场就近放煤的原则。
4、物资的管理，做到能修不领，物尽其材。
（五）、加强人员管理
1、运行规程、安全规程、安全管理考核制度、事故应急预案等编写完善并出台，发放、培训、考试、备档正在施行。
执行制度，落实制度要公平、公正、合理。
让全体员工统一思想、统一步伐，提高团队作战能力。
人管人，怨天尤人，制度管人，势在必行。
技能以及各类制度考试每月两次，成绩直接与工资挂钩，每月进行量化考核。
2、加强对员工、中层领导的管理及量化考核工作，贯彻执行各项管理制度，划分好主要责任、次要责任、连带责任，落实好相互团结、齐抓共管及人人头上有指标的管理范
（六）、制度落实精细化标准
1.严格遵守行为规范，发现违反者对责任人和车间部室负责人一并追究，连带处罚、做到齐抓共管。
2、建立健全电厂各项管理制度（见电厂资料室管理资料）
（七）、办公用品、公共设施和工具管理化管理标准。
1. 办公用品人为损坏，按办公用品预售制规定执行。
2.公共设施和工具人为损坏由责任者原价赔偿，找不到责任人的由当月管理人员负责赔偿。
配备的工具要保持完好，定期发放、交旧领新。
及时转交，哪个车间部室丢失哪个车间部室负责赔偿配备。
三、考核办法
1．建立档案。
对科室和个人违反精细化管理次数进行登记，每月一次通报，并作为年度评先树优的依据。
年底合计倒数后三名的，单位和单位负责人取消评优资格。
2．启迪教育。
月度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，月度考评会点名通报，必要时并作检查。
3.责任追究。
车间检查发现一条问题责任追究单位负责人-5--10分；厂部领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究-10---30分；集团公司领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究-10---50分。
以此类推。
4．组织处理。
年度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，向厂建议对单位负责人和责任人进行组织处
5.搞好协调工作。
本车间部室值日完毕要及时告知下一个值日车间部室，双方进行交接验收，否则，出现问题，接班值承担责任。
四．成立精细化管理的组织机构
组长：康彦飞
副组长：王志毅
组员：刘会平苏龙弓凤斌郭建斌郎玉萍李慧平李杰杨培利刘林飞郝志强付瑞泽周云鹏
领导小组职责
(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
(2) 副组长的主要职责：贯彻公司和本厂关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
电厂：王志毅
二零一三年七月十五。