生产总监实验报告
沙盘实验报告_生产总监
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业的竞争力，生产管理成为了企业关注的焦点。
为了使生产管理更加科学、高效，我们进行了一次沙盘实验，旨在通过模拟真实的生产环境，分析生产过程中的各种问题，并提出相应的解决方案。
二、实验目的1. 了解生产管理的基本原理和方法。
2. 分析生产过程中的各种问题，找出影响生产效率的关键因素。
3. 提高生产管理者的决策能力，为企业生产提供有益的参考。
三、实验内容1. 实验分组：将参与实验的人员分为若干小组，每组5-6人，分别担任生产总监、生产经理、生产工人等角色。
2. 实验材料：提供一套模拟生产线的沙盘，包括原材料、半成品、成品、设备、订单等。
3. 实验流程：（1）各小组根据实验要求，确定生产计划，包括原材料采购、生产排程、产品组装、订单管理等。
（2）按照生产计划，进行模拟生产，记录生产过程中的各项数据。
（3）分析生产过程中的问题，找出影响生产效率的关键因素。
（4）针对问题，提出相应的解决方案，并进行实施。
四、实验结果与分析1. 生产过程中的问题：（1）原材料采购不及时，导致生产线中断。
（2）生产设备故障，影响生产进度。
（3）生产排程不合理，导致生产效率低下。
（4）订单管理混乱，影响客户满意度。
2. 影响生产效率的关键因素：（1）原材料供应：原材料供应的稳定性和及时性对生产效率有重要影响。
（2）生产设备：设备的稳定性和维护保养对生产效率有重要影响。
（3）生产排程：合理的产品排程可以提高生产效率。
（4）订单管理：良好的订单管理可以提高客户满意度，促进生产效率。
3. 解决方案：（1）加强原材料采购管理，确保原材料供应的稳定性和及时性。
（2）加强生产设备维护保养，提高设备稳定性。
（3）优化生产排程，提高生产效率。
（4）加强订单管理，提高客户满意度。
五、实验总结通过本次沙盘实验，我们深刻认识到生产管理的重要性，以及影响生产效率的关键因素。
以下是我们对实验结果的分析和总结：1. 生产管理是企业核心竞争力的重要组成部分，提高生产效率是提升企业竞争力的关键。
生产总监沙盘实验报告
生产总监沙盘实验报告生产总监沙盘实验报告一、实验目的和背景沙盘实验是一种模拟实际情境的方法，通过模型和符号等方式，对实际问题进行分析和解决。
本次实验的目的是通过模拟一个生产总监的角色，探索如何有效管理生产过程，提高生产效率和质量。
二、实验过程和结果1. 设定生产目标首先，我设定了生产目标，即在规定的时间内生产出一定数量的产品，并确保产品质量符合标准。
这样的目标可以帮助我明确工作重点，合理安排生产计划。
2. 确定生产流程在沙盘中，我分析了不同的生产流程，并根据产品的特点和数量确定了最佳的生产流程。
通过合理的排布和优化工序，我成功地减少了生产时间和成本，并提高了生产效率。
3. 管理供应链为了确保生产过程的顺利进行，我还需要管理供应链。
我与供应商保持紧密联系，及时获取所需原材料，并管理库存，以避免生产中断和库存积压。
通过合理的供应链管理，我成功地实现了生产计划的顺利进行。
4. 调整生产策略在实验中，我还发现了一些生产过程中的问题和挑战。
例如，某个工序的效率较低，导致整个生产过程的延误。
为了解决这个问题，我调整了工序的安排和人员的分配，提高了生产效率。
此外，我还根据市场需求和产品质量反馈，调整了生产策略，以满足客户的需求。
5. 考虑员工培训和激励在生产过程中，员工的培训和激励也是至关重要的。
我通过培训和激励计划，提高了员工的技能水平和工作积极性，从而增加了生产效率和产品质量。
三、实验总结和启示通过这次沙盘实验，我深刻认识到生产总监的角色和责任。
有效管理生产过程，提高生产效率和质量，需要综合考虑各个方面的因素，并做出合理的决策。
以下是我从实验中得到的一些启示：1. 设定明确的生产目标和指标，帮助明确工作重点和优先级。
2. 优化生产流程和工序，减少生产时间和成本，提高生产效率。
3. 管理供应链，及时获取原材料，避免生产中断和库存积压。
4. 调整生产策略，根据市场需求和产品质量反馈做出相应调整。
5. 关注员工培训和激励，提高员工技能水平和工作积极性。
沙盘生产总监实验报告
沙盘生产总监实验报告沙盘生产总监实验报告一、引言沙盘生产总监是一种基于沙盘模拟技术的虚拟职业体验项目，通过模拟真实的生产环境和管理挑战，让参与者亲身体验生产总监的角色。
本实验报告旨在总结我在沙盘生产总监实验中的经验和体会，并探讨其中的教育意义。
二、实验过程在实验开始前，我接受了一些关于生产管理的基础知识培训，包括供应链管理、生产计划、人力资源管理等方面的内容。
接下来，我进入了虚拟的生产总监办公室，开始了我的管理之旅。
在模拟生产环境中，我面临了许多挑战。
首先是供应链管理方面的问题。
我需要根据市场需求和产品销售情况，制定合理的采购计划，确保原材料的及时供应。
同时，我还需要与供应商进行有效的沟通和协商，以确保供应链的畅通。
其次是生产计划的制定和执行。
我需要根据订单量和生产能力，制定合理的生产计划，并监督生产线的运营。
在这个过程中，我不仅需要考虑生产效率和质量，还需要平衡员工的工作负荷和生产成本。
人力资源管理也是一个重要的方面。
我需要招聘、培训和管理员工，确保他们具备足够的技能和素质来完成工作任务。
同时，我还需要关注员工的工作满意度和福利待遇，以提高团队的凝聚力和工作效率。
三、实验结果通过参与沙盘生产总监实验，我深刻体会到了生产总监的工作挑战和责任。
在实验中，我经历了供应链断裂、生产计划失控和员工管理困难等问题，这些问题都需要我及时做出决策和应对。
在实验过程中，我逐渐学会了如何平衡不同利益之间的关系。
例如，我需要在保证产品质量的前提下，尽量减少生产成本；我需要在满足客户需求的前提下，合理安排生产计划。
这些经验对于我的职业发展和管理能力的提升具有重要意义。
四、教育意义沙盘生产总监实验不仅是一种虚拟职业体验，更是一种教育工具。
通过参与实验，学生可以亲身体验到真实的管理挑战，培养解决问题和决策的能力。
同时，实验还可以激发学生对管理学科的兴趣，促进他们对管理知识的学习和理解。
此外，沙盘生产总监实验还可以培养学生的团队合作和沟通能力。
生产总监ERP实验报告
生产总监ERP实验报告第一篇：生产总监ERP实验报告生产总监实验总结A组：生产总监—XXX我作为A公司的生产总监，不仅要和采购总监协商每期需要采购的原材料数量，而且要密切关注本部门产品的更新替换情况，更重要的是对未来一年内各种产品的产量进行计量预测并将结果告知营销总监与之商定来年所需的广告费用。
总之，生产总监这一职位对于一个公司而言极其重要，在制定长期的产品研发策略以及生产设备的购买计划时，既要注重公司的长远利益，又要着眼于公司目前的资金状况。
在本次实验中，我们组共做了八年。
前两年，我们公司雄心勃勃，从银行贷了好多钱，打算认认真真地大干一场，因为大家一致认为发展就是生产力，所以我们公司几乎把所有的钱都用来购买生产设备了，但是到了年末，我们的库存现金已经所剩无几，形势岌岌可危。
第三年，由于没有料到年初时需要缴纳税金，所以上年年末也没有做应急处理，而现在既不能贷款又不能贴现，为了使公司继续经营下去，我们公司全民出动向民间融资，最终得以度过难关。
第四年，由于没有钱投广告，我们只抢到了少数几个订单，但公司并不能因为订单少就少生产或停产，如果这样我们就离破产不远了，所以我们公司毅然决定继续生产，即使减少股东权益，拆了东墙补西墙也在所不惜。
但是年末我们依然没有打破资金窘迫的格局。
第五年，局势稍有好转，我们公司运筹帷幄抢了不少订单，但是由于计算失误，产品的数量没有达到预期的目标，我们将面临交付违约金的风险，可是按照公司目前的资金状况，交付违约金也有一定的风险。
这时，只有当机立断向其他公司发出求购信息才能解燃眉之急。
这一问题刚解决，下一个问题又接踵而至：下一年年初该还短贷二十万了！大家又共同出谋划策，可是这个时候短贷额度没有了，其他公司也都捉襟见肘，自身难保了，唯一可以解决的办法就只有贷高利贷了。
第六年，我们公司的财务状况还算稳定，在交付完所有订货之后，我们的库存还有剩余，这时恰巧有一家公司极缺产品P3，经过协商，我们以他们的订单价格卖给了他们，如此不仅帮别人度过了难关，也为我们公司盈利了不少。
商道实践报告生产总监
商道实践报告生产总监第一篇：商道实践报告生产总监生产总监实践报告——******一、角色理解在这次企业模拟中，我担任的是生产总监的角色，以下是我在这次模中总结的经验和教训，体会很深刻！生产总监的职责不言而喻，一句话就是以最低的成本获得最高的生产效率，生产出公司计划或要求的产品。
在整个企业运作的过程中根据具体战略和计划与物流、市场、财务等部门形成一体化运作。
在生产的过程中，有很多需要注意的细节。
首先是产能的扩充，其中包括兴建厂房的地理位置、大小，还有就是每个地区厂的各项产能的管理和扩充，这些和财务又有密不可分的关系；然后是具体的生产，根据公司战略，是生产自主品牌还是贴牌，其占比是多少，对于产品的款式和质量，在质量控制上，涉及到研发投入、优质原材料使用、质量控制和公认的生产效率，工人的生产效率又涉及到工人工资的奖励，还有辞退工人数对于工人情绪的影响，在生产中的一系列因素都是有着密切关系的，所以对于生产中每一个数据的确定都是需要细心斟酌的，只有这样才能将控制好成本，提高生产效率，进而服务于公司的战略计划。
二、实践分析下面对于这六年的生产运营进行分析和总结：首先作为生产总监，我要对小组成员说声对不起，在这次企业模拟的六年中，公司总共犯了2方面的错误，一方面，在产能调控、项目改造方面，虽说我按照公司中产高质的战略，11年在中西部开了一个大厂，且一直按照高质低款的策略生产，但是13年我在公司拥有大量存货且又资金短缺的情况下选择了项目改造中的产能升级，这不仅占用了公司诸多资金，加大了财务负担，还导致了存货的恶性循环。
另一方面，在公司生产的成本控制上也不尽如人意，尤其是在劳动力的雇佣解雇与工资的设定方面并没有充分提高效率，帮助公司节约成本。
这导致公司最后3年都是贴本甚至低于成本价销售，使得公司利润、股票都大跌，成绩也受到很大影响，总结以上，导致公司最后的成绩不太令人满意。
一、首先我们来看一下11年的生产成本分析表。
生产主管个人实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟实际生产过程，检验生产主管在项目管理、团队协作、质量控制等方面的能力，提升生产管理效率，为实际生产提供参考和借鉴。
二、实验背景随着市场竞争的加剧，企业对生产管理的要求越来越高。
作为生产主管，不仅要具备丰富的生产知识和技能，还要具备良好的团队管理、沟通协调和问题解决能力。
为了检验和提升自身能力，我进行了一次生产主管个人实验。
三、实验内容1. 实验分组将实验参与者分为A、B两组，每组5人，分别模拟生产一线的团队。
A组为实验组，B组为对照组。
2. 实验任务（1）实验组：模拟生产过程中，从原材料采购、生产计划、生产执行、质量控制到产品交付的整个流程。
（2）对照组：仅负责生产计划、生产执行和产品交付环节。
3. 实验步骤（1）原材料采购：实验组负责联系供应商，进行原材料采购，确保原材料质量合格，价格合理。
（2）生产计划：实验组根据生产需求，制定详细的生产计划，包括生产任务、时间安排、人员安排等。
（3）生产执行：实验组按照生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。
（4）质量控制：实验组在生产过程中，对产品进行质量检测，确保产品合格。
（5）产品交付：实验组完成生产任务后，将产品交付给客户。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）实验组：在原材料采购、生产计划、生产执行、质量控制、产品交付等环节均表现出较高的效率和质量。
（2）对照组：在产品交付环节表现较好，但在生产计划、生产执行和质量控制环节存在不足。
2. 实验分析（1）实验组在实验过程中，团队成员之间沟通顺畅，协作良好，能够快速解决问题，提高了生产效率。
（2）实验组在质量控制环节，严格按照标准进行检测，确保产品质量合格。
（3）实验组在原材料采购环节，通过多方比价，选择了性价比高的供应商，降低了生产成本。
（4）对照组在实验过程中，由于缺乏团队协作和沟通，导致生产进度和质量控制出现偏差。
五、实验结论通过本次实验，我深刻认识到生产主管在项目管理、团队协作、质量控制等方面的重要性。
erp沙盘实验生产总监报告
ERP生产总监报告在这次沙盘演练中，我担任的是生产总监的职务。
我们用三天的时间模拟了制衣企业从本地市场进入国内市场三年的运营过程。
在这过程中生产总监需要完成对于生产设备的选择、原材料的选择、对不同产品制定生产方案、生产产品的质量检测、产品定价、生产设备的及时维修与生产线的更新升级，于此同时还要与其他部门一起协作工作。
在这次演练中，我体会到了团队的力量是伟大的，同时也了解到一个企业运作的整个过程。
在这过程中，我对于企业的流程更加了解，我的组织和协作能力得到了锻炼。
我们的企业采用合资的模式，合资的七个人在企业中分别担任不同的职位，ceo出资40万元入股，占总投资的40%，其余6人每人10万，各自占公司股份的10%。
这100万便是企业的启动资金。
在企业构建初期，我们用评分法对厂子的选址进行分析，并购买小型厂房一间。
通过信息部和销售部对市场的调研，我们进行了市场定位，以此成为够买机器的标准，由于我们是服装生产企业，作为生产总监，在建设初期我选择购买一条8万元的半自动化生产线来支持生产。
一、试生产阶段根据企业资金不足的现状，我们首先选择生产其他品牌的纺织品，为了打开市场，我们生产了一批一万件的订单，以此作为样品供销售部去拓宽市场。
拉下订单后，收到需求方的定金，生产部开始向采购部申请原材料进行生产。
在初期为了节约成本，原材料采用的性价比较高的单价为10元的原材料进行生产。
产品出厂价格为20元。
第一次的毛利润为20万，净利润为3万，由上图可以算出一件商品的成本为17元。
生产流图如下：二、本地市场生产情况概述第一年本地市场的经营中我们共接到三次订单，每四个月为一生产周期，后续厂子的生产量扩大，为了节约成本，采购部与原材料供应商商定，原材料购买在3万(包括3万)以上，有8折优惠；5万以上有7折的优惠；3万以下没有折扣。
第一次的订单为4万件，根据原材料供应商的折扣规则，我们在原材料购买方面有8折优惠。
生产花费表如下：由上图可以得出，每件产品的成本价格为14.25元。
沙盘实验报告 生产总监
沙盘实验报告生产总监沙盘实验报告生产总监引言：沙盘实验是一种模拟真实情境的方法，通过操控沙盘中的元素来模拟和分析特定问题。
作为一名生产总监，我决定利用沙盘实验来探索如何优化生产流程，提高生产效率，以及解决可能出现的问题。
第一部分：生产流程优化首先，我在沙盘中摆放了代表不同生产环节的小模型，并模拟了整个生产流程。
通过观察模型，我发现在某些环节存在瓶颈，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，我进行了几次实验，调整了不同环节的参数。
在沙盘实验中，我发现通过增加工人数量和改进工作安排，可以有效减少生产时间。
此外，我还尝试了使用新的生产设备来替代旧的设备，结果发现生产效率得到了显著提升。
通过这些优化措施，我成功地改善了生产流程，提高了生产效率。
第二部分：问题解决在进行沙盘实验的过程中，我还发现了一些潜在的问题。
其中一个问题是原材料供应不稳定，导致生产周期不确定。
为了解决这个问题，我与供应商进行了沟通，并建立了更稳定的供应链。
通过与供应商的合作，我们成功地解决了原材料供应问题，确保了生产的连续性。
另一个问题是生产线上存在较高的废品率。
通过观察沙盘模型，我发现废品主要集中在某个环节，原因是该环节的设备老化且维护不当。
为了解决这个问题，我提出了设备更新和定期维护的建议。
通过这些改进措施，我们成功地降低了废品率，提高了产品质量。
第三部分：总结与展望通过沙盘实验，我成功地优化了生产流程，解决了一些潜在问题。
然而，我也意识到沙盘实验只是一个模拟工具，与实际情况可能存在差异。
因此，在实际操作中，我将继续密切关注生产环节，及时调整和改进。
未来，我计划将沙盘实验引入团队中，让团队成员参与其中，共同探讨和解决生产中的问题。
我相信通过团队的智慧和协作，我们能够不断改进生产流程，提高生产效率，为企业的发展做出更大的贡献。
结语：沙盘实验作为一种模拟工具，为生产总监提供了一个优化生产流程和解决问题的平台。
通过实验，我成功地改善了生产流程，解决了一些潜在问题。
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企业生产运营分析报告
这次企业资源计划ERP沙盘模拟实验中，在老师的指导和组员的配合下，我们组地顺利完成了六年的沙盘操作。
虽说我们组最后取得的成绩不是很好，但作为我们组的生产总监，在配合组员完成六年沙盘操作后，我个人感觉是受益匪浅，收获颇丰。
作为一个ERP模拟中的企业来说，我们的生产虽说是在玩的过程中进行的，但我却认识到经营一个企业是多么艰难。
尽管这是个模拟的企业，但足以让我认识到生产运营管理在企业的整个发展过程中具有多么重要的作用。
本次ERP沙盘实验我的工作及总结：
1、生产计划的制定
我们组通过对未来6年各产品市场的分析和研究，我们发现P1产品在本地市场1-4年需求量很大，而P2产品在此后的3到4年时间内价格和需求开始有一个比较可观的增长，市场前景很乐观，盈利空间较大，P3产品的市场需求的扩大的时期在5到6年之间，P4产品在每个市场上的需求太小，因此，我们不予考虑。
考虑到第一年我们刚刚起步，资金不足，所以我们在第一年里没有能力进行P2产品研发和市场开拓。
我们决定看看第一年的经营情况怎样，再决定是否进行P2产品的研发。
但由于我组在第一年的经营过程中出现了资金不足，经营状况不是很好，订单哪的也不太好，账期也很长，所以现金流量不足以支撑P2产品的研发，因此我组的产品在第二年最终定位于P1这一种产品。
与此同时，我组考虑在第二年开始研发P2产品。
我们观察到P2产品在第二三年里的市场需求有可观的增长，再者，通过对各组产品研发情况的了解，P2产品在各组间均未有开发，于是，我们决定P2产品作为企业主营对象生产，P1,P3产品作为企业辅营对象进行生产。
但由于第二年我组不知道可以贷款，以致第二年还是出现资金短缺的问题。
所以在第二年我们也没有能力去研发P2产品了，我们的生产计划也就被打乱了。
由于我们缺少市场预测这方面的经验，所以之前做的生产计划都或多或少的与我们实际经营情况出现偏差。
所以我们决定在之后的4年内，我们一边生产，一边根据自己的实际经营现状和市场的变化情况制定产品生产组合。
但综观六年的经营，第
二年为充分利用贷款，以致资金使用紧张，无法研发新的产品和开拓更广阔的市场。
第三年由于决策失误导致生产线没建立起来，生产能力不足，没有能力拿到好的订单。
在做后几年里我们公司经营情况慢慢好转，转亏为盈。
2、生产线投资决策（盈亏平衡分析、建设时机）
（1）对各生产线的简要评价：
手工线，成本较低，灵活性相对较高，具有很强的策略性，无转产周期。
但实用性却很弱，生产效率太低。
为了在经营的最后有足够的生产力与竞争力手工线都要尽量在中期转为半自动线或是全自动线。
半自动线虽优于手工线，但其中庸的安装周期，偏高的购置费用，尴尬的生产能力，还限制转产，这都导致它不是一个好的选择。
全自动线的投入产出比有着绝对的优势，生产周期很短，效率高。
但安装周期较长，转产周期长，灵活性低。
柔性线的使用相对更具有策略性，数量不能太多。
柔性线的建设费用是最高的，这会使经营者背负上相对沉重的财务压力，并且其高昂的折旧也会在最初比较困难的几年拖累公司的权益。
（2）盈亏平衡分析
表格（1）如下：
全自动P3 16 3.5 9 4 19 4 柔性线P3 24 3.5 9 4 21 4.5 手工线P4 5 1.3 10.5 5 13 2 半自动P4 8 1.5 10.5 5 14 2.5 全自动P4 16 3.5 10.5 5 16 3 柔性线P4 24 3.5 10.5 5 18 3.5
（3）建设时机
因为手工线不需要建设周期，无需考虑建设时机，随时需要，随时就可以安装投产上线。
半自动要两期安装周期，全自动和柔性线都要四期，安装周期很长。
采用跨年建设生产线，建设生产线的次年才需要分摊维护费，而在两年的安装期内均不需提折旧，减少了费用的支出，可以提高企业的利润额。
对于产品的研发期要和生产线的安装周期适应，例如我公司要建一条全自动线生产P2产品，全自动线的安装周期是四期，P2产品的研发期是六期，那么要使二者同时使用就需要在P2产品研发两期后开始全自动线的安装，否则就会出现生产线和产品不能同时投产的情况另外。
另外对于有转产周期的生产线，还要与产品研发的时机相匹配。
如P3全自动生产线，第2Q开始安装，则P3产品至少应在前两年的第4Q开始研发，否则该生产线就会闲置，导致生产收益的减少，而费用不会减少。
3.生产线、产品组合策略分析
订单表格（2）
首年经营的初期，我们各个小组的设备和市场开拓等情况均是一致的。
但经过一年的经营过后，各方面的差异便开始凸现出来。
首先，在销售量不是很大的情况下，综合费用的支出在各组中基本最大，其中广告费过大。
由于我们组前期经营决策失误导致最后生产线很少，生产能力低下，产能不足，拿不了好的订单，销售额就低于其他几个小组。
4.生产效率分析
（1）产能分析
科技是第一生产力。
无论何时技术对于竞争力的作用是第一位的，选择合适的科技装备是一项很重要的工作。
我组在考虑到未来几年市场对新产品的需求量很大，并且我们要进入新产品市场领域的情况下，决定对企业现有的落后的生产线进行变更，尽量实现自动化生产。
所以，我们在后续的经营过程中，变卖了所有的手工生产线，引进了两条半自动和两条全自动生产线，但由于前期对产品生产的整体规划不够，投入的半自动生产线和全自动线略显不足，导致生产的整体效率并不高，随着后期产品需求量的逐渐放大，产能上的不足愈加明显，使得我们只能在现有的三种产品中选择其中的两种进行生产，放弃P1产品，一定程度
上浪费了产品研发费用，企业的竞争力也随之越来越弱。
（2）生产线有无闲置、转产（原因分析）
在手工线不存在转产周期和转产费用问题，运用比较灵活。
所以我们再手工线转产时并无出现生产线闲置的情况。
第三年由于我们对生产原料订单计算失误，导致第四年第一季度我们没有原料进行生产，闲置三条生产线严重的导致公司费用增加，使公司遭受巨大的损失，所以第四年公司由盈转亏。
所以，尽量预先规划好各产品的生产原料显得尤为重要，但由于起初对产品的生产没有明确且具体的规划，加之，经营过程中一些无法预知事件的发生和一些经营决策上的失误，导致我组在第六年末只剩下四条生产线。
（3）设备维护费用分摊情况
在本实验规则中，当年在建和出售的生产线不用交维护费，而当年建成的生产线需要分摊，所以除手工线外，其他生产线尽量跨年度安装，少交一年的维护费。
这样做不仅节约了成本，对利润率的提升也起到了一定的推动作用。
但由于我组对生产线的更新，没有一个总体性的规划，因此是在需求紧张的情况下，安装和更新生产线的，所以并没有过多考虑到这一做法带来的费用。
（4）折旧费用分摊情况
折旧费是影响公司利润较大的一个方面，所以折旧的合理控制就非常重要，而控制方法之一就是生产线的购置时机。
若选择跨年度购建生产线，则在这两个年度都不用考虑折旧问题，这对利润和所有者权益的影响很大。
但由于我组对生产线的折旧没有考虑得那么仔细，没有做到跨年度购建一个总体性的规划，所以并没有过多考虑到这一做法带来的费用。
5、生产及时率分析
我们组虽然生产能力不高，但我们的订单的选择都是根据我们的实际生产能力，我们能生产多少产品，就拿多少订单，所以说我们组生产及时率还是很高的，期间也只有一次因为计算失误导致的产品数量不够，而向第三组购买一个产品。
总的来说我们组地生产还是很及时的，这一点我们组做的还不错。
6、总结与思考：
（1）团队合作是决定一个企业成功与否的重要保证。
先不考虑是不是要一个优秀的团队，但是团队合作是必须的。
五个人的分工合作、协调是非常重要的，因为涉及到一个企业的运营，所以作为公司各个部分的经理必须做好本质的工作，同时要协调好与其他部门的工作。
（2）企业战略。
一个企业必须有长远的战略，然后企业所有的经营环节都要以企业战略为着眼点。
（3）财务是最关键的环节。
我很庆幸这次我们团队有一个非常有实力、非常负责人的财务总监。
正是他的实力保证了我们财务状况相对较好，没有出现一次企业账面差错。
而反观其他六组，都出现了不同的财务状况。