531计划表
“531”计划表、行动表
行动计划表
课程名称 行动项目 计划具体内容 1、 带着理解去听： 跟客户沟通时，先耐心了 解 客户的需求和关注 点，再对症下药地介绍公 司的产品 2、听时应该有积极的回 有效沟通技 听的技巧 应，做双向沟通：与同事 10.10.10 巧 、上司沟通时，认真倾听 他们的观点和话语，积极 反馈，必要时予以重复 3、注意听时的肢体语 言，做到目光专注，表情 适度变化，手脚尽量少乱 动 开始时间
计划表
检查人 检查人 自己、主管 追踪情况 备注
1、每天的“业务日报 表”上， 对此项内容 进行自评，并交主管 审核 2-3 、每周一次的例 会做专项追踪，由同 事、主管评估
《职业化素养与高效执行》531行动计划表
“531”行动计划表转变工具之一我所学到的（请列出10 点以上）01、 3S 制度履行系统： S102、职工和公司的关系：商业03、职业化修养是一个人提结果定义 S2 结果追踪 S3 即互换。
我们是商人。
供结果的能力的基础。
时赏罚我们的产品是劳动价值。
04、四大职业化心态：阳光05、活在当下：过好此刻的每06、学会感恩：感恩的最大心态、经营心态、服务心态、个时辰：对我来讲，最重要的得益者是自己。
经过感恩，学习心态时间是此刻，一天中间最重要生命中的资源会愈来愈多。
的人是：此刻我面对的人，一感恩是做出来的，不是说出天中间最重要事：让我所面对来的。
感恩的人和事愈来愈的人快乐。
多，理所自然的事愈来愈少，人就成熟了。
07、成年人学习的目的：用08、知道不做等于不知道（知09、即便决议是错误的，我致使学（用什么，学什么）道假如不转变成生产力，那是也能经过履行把事情做对，没用的）。
这叫真实强盛的履行。
10、质询会的中心原则：对11、过程中间不检查，结果准12、检查和赏罚间隔的时间事不对人、领导质询、多问抓瞎越短，成效越好：奖罚可是为何、重改良、严肃而不夜，黑白要分明严苛、好的也要质询13、管理者最重要的责任就14、踊跃主动的五个方面是在15、共赢：和公司是命运共是检查。
职场的基本要求：主动工作同体，没有胜败，只有共赢。
（不需要他人告诉、敦促）、主动示威（愿意为公司、团队多干活：我来！）、主动负责、主动创新（千锤百炼）、主动学习5、我计划学致使3、我立刻学致使用1、我必定用好的（量化并详尽描绘，用的（计划履行）的（量化履行）我立誓做到的）活在当下，过好此刻的每个时辰：对我来讲，最重要的时间是此刻，一天中间最重要的人是：此刻我面对的人，一天中间最重要事：让我所面对的人快乐。
即便决议是错误的，我也能经过履行把事情做对，这叫真实强盛的履行。
过程中间不检查，结果准抓瞎。
知道不做等于不知道。
成年人学习的目的：用致使学过程中间不检查，结果1.理念描绘：过程中间不检查，准抓瞎：理论基础：不要相信员结果准抓瞎：工山盟海誓的承诺，只相信已发生的事实和2.理论基础：不要相信职工信数据，以及正在发生的事实和数据。
培训效能强化之“531”行动计划表
培训效能强化之“531”行动计划表1. 背景培训是提高员工能力和业绩的重要手段，然而，许多企业在培训过程中面临效能不高的问题。
为了解决这个问题，我们提出了“531”行动计划，旨在提高培训效能并取得更好的培训成果。
2. 目标- 提高培训的参与率与满意度- 提升培训内容的实用性和针对性- 提高培训后员工的知识应用程度3. 行动计划3.1 第一步：改进培训需求分析- 定期与各部门沟通，了解员工的培训需求和期望- 设立培训需求反馈渠道，收集员工对培训内容和方式的意见- 根据反馈及时调整培训计划，确保培训内容与员工需求匹配3.2 第二步：优化培训设计与交付- 进行师资培训，提升培训师的教学能力和专业知识- 制定具体的培训目标和研究要点，保证培训内容的清晰性和连贯性- 结合案例分析、实践演练等互动教学方法，增加学员参与和动手能力- 制作培训教材和资料，提供研究辅助材料和资源3.3 第三步：促进培训效果的持续跟进- 建立培训评估机制，定期对培训效果进行评估和反馈- 根据评估结果，对培训进行改进和优化- 提供持续的研究和发展机会，促进员工知识的巩固和深化- 建立培训成果展示和分享机制，鼓励员工分享研究经验和成果4. 期望成果通过实施“531”行动计划，我们预期能够达到以下成果：- 培训参与率提高10%，员工满意度提升15%- 培训后员工的业绩和工作表现明显提升- 公司整体的研究氛围和知识传承能力增强5. 实施计划- 确定责任人和实施时间表- 每月定期开展培训需求分析，并及时调整培训计划- 每季度对培训效果进行评估和反馈- 每年组织一次培训成果展示和分享活动6. 风险与挑战- 员工对培训的参与度和态度可能不理想- 培训成果的评估和反馈可能存在主观性和难以量化的问题- 培训资源和预算的限制可能影响培训计划的实施7. 监控与控制- 巡视和检查培训现场，确保培训质量和效果- 定期汇报培训进展和效果，及时纠正问题和调整计划- 组织内部交流和分享，研究其他部门的培训经验和做法8. 结束评估- 对“531”行动计划的实施进行总结和评估- 分享成功经验和教训，为今后的培训计划提供借鉴以上为“培训效能强化之“531”行动计划表”的详细内容及实施方案。
531行动计划表
《“531”行动计划表》目 的：总结课程精华、制定行动计划方 法：首先总结出课堂中学习到的对自己有用的“10”个理念、知识点、方法、技能或工具等；其次是从以上这对自己有用的“10”点中，选出计划要“用”的“5”个理念、知识点、方法、技能或工具； 接下来是从这计划要“用”的“5”点中，选出立即要“用”的“3”点；最后从这立即要“用”的“3”点中，选出“下决心”、“我”立刻要用“好”的“1”点。
应用人员：《B-MBA 总裁班》每位学员 应用时间：每堂必修课结束后一周内填写好数 量：一式两份，学员保留一份，影响力班主任一份，并加盖“影响力B-MBA教务中心”章检查人员：学习委员\影响力班主任上交时间：每堂必修课结束后一周内将填写好的《“531”行动计划表》上交学习委员，学习委员收齐后交影响力班主任。
转化工具之一【范例】转化工具之二《“531”行动PDCA表》目的：制定行动计划、实施检查总结方法：针对《“531”行动计划表》中“我”立刻要用“好”的“1”点，制定详细、量化的行动计划（Plan），确定实施方案（Do），并明确监督检查人员（Check），最后总结出相应心得体会（Action）。
应用人员：B-MBA总裁班每位学员应用时间：每堂必修课结束、《“531”行动计划表》制定好后（课程结束5-10个工作日即开始）数量：一式二份，学员保留一份，影响力班主任一份，并加盖“影响力B-MBA 教务中心”章检查人员：学习委员\影响力班主任检查时间：《“531”行动PDCA表》制定后，每两周检查一次，每次课程对应《“531”行动PDCA表》至少检查两次。
“531”行动最重要的是坚持，要“持之以恒”，影响力有个理念——21天改变一个习惯，坚持下去，就一定会有好的“效果”。
《“531”行动PDCA表》课程主题：优势谈判姓名：张百亮班主任评语：阅读：126 | 顶：0 顶一下| 评论：0 | 收藏| 打印| 文章评论(共0条)。
培训成果强化之“531”行动计划表
培训成果强化之“531”行动计划表一、背景培训是提升员工能力和推动组织发展的重要手段。
为了进一步强化培训成果，我们制定了“531”行动计划表。
该计划以提高培训效果、加强员工研究和发展，以及推动组织改进为目标，希望能够帮助我们取得更加显著的成果。
二、目标1. 提高培训效果：加强培训评估和反馈机制，确保培训内容与目标相契合，评估培训效果并及时调整培训策略。
2. 加强员工研究和发展：激发员工的研究兴趣，提供多样化的研究方式和资源，并建立良好的研究氛围。
3. 推动组织改进：通过培训成果的落地和实施，推动组织内部的改进和创新，促进组织的持续发展。
三、实施1. 培训前准备：- 确定培训目标和内容- 准确评估培训需求- 制定培训计划和时间表2. 培训过程：- 确保培训内容准确、全面，符合参训人员需求- 注重互动和实践，提供研究支持和资源- 定期进行培训评估和反馈，及时调整培训策略3. 培训后跟进：- 提供研究总结和复资料- 设立研究交流平台，促进员工间的研究互动和经验分享- 对培训成果进行跟踪评估，总结经验教训，为下一阶段的培训提供参考四、预期效果通过“531”行动计划表的实施，我们期望能够实现以下效果：1. 培训效果显著提升，参训人员的能力和素质得到有效提升。
2. 员工研究积极性和主动性增强，形成良好的研究惯。
3. 组织内部的改进和创新得以加速，推动整个组织的发展。
4. 培训成果得到持续跟踪和评估，为未来的培训活动提供优化建议。
五、总结“531”行动计划表是我们为了强化培训成果而制定的具体行动计划。
我们将以提高培训效果、加强员工学习和发展，以及推动组织改进为目标，全力实施该计划，努力取得更好的培训成果和组织发展效益。
531行动计划表
《“531”行动计划表》目 的：总结课程精华、制定行动计划方 法：首先总结出课堂中学习到的对自己有用的“10”个理念、知识点、方法、技能或工具等；其次是从以上这对自己有用的“10”点中，选出计划要“用”的“5”个理念、知识点、方法、技能或工具； 接下来是从这计划要“用”的“5”点中，选出立即要“用”的“3”点；最后从这立即要“用”的“3”点中，选出“下决心”、“我”立刻要用“好”的“1”点。
应用人员：《B-MBA 总裁班》每位学员 应用时间：每堂必修课结束后一周内填写好数 量：一式两份，学员保留一份，影响力班主任一份，并加盖“影响力B-MBA教务中心”章检查人员：学习委员\影响力班主任上交时间：每堂必修课结束后一周内将填写好的《“531”行动计划表》上交学习委员，学习委员收齐后交影响力班主任。
转化工具之一【范例】转化工具之二《“531”行动PDCA表》目的：制定行动计划、实施检查总结方法：针对《“531”行动计划表》中“我”立刻要用“好”的“1”点，制定详细、量化的行动计划（Plan），确定实施方案（Do），并明确监督检查人员（Check），最后总结出相应心得体会（Action）。
应用人员：B-MBA总裁班每位学员应用时间：每堂必修课结束、《“531”行动计划表》制定好后（课程结束5-10个工作日即开始）数量：一式二份，学员保留一份，影响力班主任一份，并加盖“影响力B-MBA 教务中心”章检查人员：学习委员\影响力班主任检查时间：《“531”行动PDCA表》制定后，每两周检查一次，每次课程对应《“531”行动PDCA表》至少检查两次。
“531”行动最重要的是坚持，要“持之以恒”，影响力有个理念——21天改变一个习惯，坚持下去，就一定会有好的“效果”。
《“531”行动PDCA表》课程主题：优势谈判姓名：张百亮班主任评语：阅读：126 | 顶：0 顶一下| 评论：0 | 收藏| 打印| 文章评论(共0条)。
《学以致用531计划表》
我所学到的 （5个要点）
部门
我能运用到的 （从上述5个中选出3个）
学习主题
课程结束时间
我近期打算学以致用的 （从上述3个中选出1个并作详细理解）
Plan 计划 （安排时间与执行事项）
Check检查 （由谁来监督）
Do 实施 （我将如何去做）
Action总结 （我的心得体会）
督导者
提交时间
检查时间
计划实施心得 体会
（督导者）
运用效果 □ 态度改善 □ 技能提升 □ 知识运用 □ 其他：
。（注：请打勾“√”）
判定
成绩为
分。（注：70分为及格）
使用说明：请受训学员于训后三日内提交→督导者检查→受训学员撰写实施心得体会→督导者训后一个月评估意见及运用效 果判定→人事反馈存档。
531行动计划表
《（一）“531”行动计划表》目 的：总结课程精华、制定行动计划方 法：首先总结出课堂中学习到的对自己有用的“10”个理念、知识点、方法、技能或工具等；其次是从以上这对自己有用的“10”点中，选出计划要“用”的“5”个理念、知识点、方法、技能或工具； 接下来是从这计划要“用”的“5”点中，选出立即要“用”的“3”点；最后从这立即要“用”的“3”点中，选出“下决心”、“我”立刻要用“好”的“1”点。
应用人员：《B-MBA 总裁班》每位学员 应用时间：每堂必修课结束后一周内填写好数 量：一式两份，学员保留一份，影响力班主任一份，并加盖“影响力B-MBA 教务中心”章检查人员：学习\影响力班主任上交时间：每堂必修课结束后一周内将填写好的《“531”行动计划表》上交学习，学习收齐后交影响力班主任。
转化工具之一【范例】转化工具之二《“531”行动PDCA表》目的：制定行动计划、实施检查总结方法：针对《“531”行动计划表》中“我”立刻要用“好”的“1”点，制定详细、量化的行动计划（Plan），确定实施方案（Do），并明确监督检查人员（Check），最后总结出相应心得体会（Action）。
应用人员：B-MBA总裁班每位学员应用时间：每堂必修课结束、《“531”行动计划表》制定好后（课程结束5-10个工作日即开始）数量：一式二份，学员保留一份，影响力班主任一份，并加盖“影响力B-MBA教务中心”章检查人员：学习\影响力班主任检查时间：《“531”行动PDCA表》制定后，每两周检查一次，每次课程对应《“531”行动PDCA表》至少检查两次。
“531”行动最重要的是坚持，要“持之以恒”，影响力有个理念——21天改变一个习惯，坚持下去，就一定会有好的“效果”。
《“531”行动PDCA表》课程主题：优势谈判姓名：张百亮转化工具之三《单科课程总结论文表》目目的：协助学员复习课程主要知识点，联系个人工作、生活实际，总结课程所学、所感、所悟，为论文演讲竞赛和在企业内部分享做准备方用法：结合当次课程主要内容及个人工作实际，写出自己的课后感受收获，总结对自己或工作有帮助的5点内容，准备立即运用的3点内容，以及1点自己坚决要运用好的内容；以及其它你认为需要写的内容等字字数：800字左右（本页不够可另附纸张）数数量：一式三份，学员保留一份，学员公司人力资源负责人一份，影响力班主任一份，并加盖“影响力B-MBA教务中心”章应用应用人员：每位B-MBA总裁班学员检查检查人员：学习\影响力班主任提交上交时间：当次课程结束后15个工作日内班主任评语：阅读：126 | 顶：0 顶一下 | 评论：0 | 收藏| 打印 | 文章评论(共0条)。