中国工商银行股份有限公司的简要战略研究

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中国工商银行外部环境分析

中国工商银行外部环境分析

中国工商银行外部环境分析1一、战略分析1、企业核心能力分析(一)境外机构建设迅速(二)国际金融业务的比重存有非常大的减少(三)经营收入比较稳定2、工商银行外部环境分析(一)、宏观环境分析(pest分析)(1)政治环境1.政策环境:随着崭新资本协议的实行,中国银行业在资本管理水平上与世界并驾齐驱,中国银行业遭遇代莱资本环境和挑战。

2.法律环境:一系列有关电子支付以及电子银行管理的法律法规的推出显示金融互联网化环境越加成熟,相应的立法工作都在稳步进行中。

(2)经济环境1.宏观经济:中国金融体系由间接融资向轻易融资、从单一银行体系向多元化市场体系过渡阶段,这将进一步提振中国银行业负债业务和中间业务的发展。

2.居民财富:2021年底,中国城乡居民人民币储蓄已达21.8万亿元。

随着居民财富的增加,对新兴互联网化银行业务的要求也会越来迫切,这将极大的促进现代银行业互联网化的进程。

3.电子商务:电子商务的迅猛发展所产生的非常大缴付支付市场需求将给银行增添无穷的商机。

然而网络经济的发展也为网上银行增添了挑战:市场竞争激化。

(3)社会环境1.网络基础设施的建设:中国不论是在网络基础设施建设方面,还是在网络普及方面都有了长足的进步。

2.消费行为习惯:现阶段,中国银行业互联网化后还处在初级阶段,业务及运营商均未获得普通居民的充份高度关注和介绍,随着市场的进一步扩散,存有更多的银行客户可以逐步采用互联网化服务渠道,该市场将获得更进一步的发展。

(4)技术环境1.信息技术已经成为银行业运作的基础,银行在效率大大提升的同时,对2信息技术和设施的依赖程度也远高于以往任何时候。

2.无线宽带的发展必然将改变用户的使用习惯和使用方式,银行业互联网化也将随着终端用户需求的变化做出相应的改变。

(二)、微观环境分析(五力模型分析)(1)行业内竞争者工商银行的行业内竞争者主要有国有独资银行、新兴股份制银行、城市商业银行和外资银行,他的对市场进行抢占,银行市场竞争激烈,工商银行将面临严峻考验。

2023年中国工商银行行业市场前景分析

2023年中国工商银行行业市场前景分析

2023年中国工商银行行业市场前景分析
随着中国经济的迅猛发展,银行业已经成为经济社会发展的重要支柱之一。

作为中国四大国有银行之一的中国工商银行,在未来的市场前景中具有很大的潜力。

一、政策环境
当前,在国家“一带一路”等一系列政策的推动下,中国工商银行在拓展国际业务,支持国际化经营的大背景下得到了极大的发展机遇。

二、市场需求
中国国内经济的稳步发展以及各类金融创新产品和服务的不断推出,使得市场对于银行业的需求量日益增长。

随着消费的升级和人口老龄化的加剧,金融服务需求居高不下,中国工商银行可以通过产品创新和普及服务提高市场占有率。

三、发展战略
中国工商银行拥有庞大的客户群体,可以通过开展互联网+金融等高科技手段和普及金融服务,打破传统银行与客户之间的壁垒,提高客户黏性,进一步拓展自身的市场份额。

四、人才优势
通过招揽国内外优秀的经营管理人才和技术人才,中国工商银行可以提升银行的管理效率,增强业务实力,实现内外资优势互补、全球化业务布局。

总之,随着中国金融市场的不断开放和国际化进程的逐步推进,中国工商银行将与众多金融机构一道努力,共同开创更为广阔的市场前景。

工商银行国际化发展研究

工商银行国际化发展研究

工商银行国际化发展研究随着全球经济一体化进程的加速,越来越多的企业开始迈向国际化。

在这个大背景下,中国工商银行也积极拓展国际业务,进一步实现国际化发展。

本文旨在探讨工商银行国际化发展的情况,分析其动机、挑战和发展策略,以期为未来银行国际化发展提供一定借鉴。

研究现状与问题近年来,国内外学者对工商银行国际化发展的研究主要集中在动机、挑战和发展策略等方面。

一些学者认为,工商银行国际化发展是为了寻求更多的市场机会、提高品牌影响力和实现资本增值。

同时,他们也面临着诸多挑战,如国内外经济形势的不确定性、市场竞争激烈和监管政策变化等。

工商银行国际化发展的动机与挑战工商银行国际化的动机主要包括以下几点:(1)寻求更多的市场机会:通过国际化发展,工商银行可以拓展新的业务领域,开展更多的国际金融业务,提升市场份额和影响力。

(2)提高品牌影响力:国际化发展有助于提升工商银行的品牌价值和知名度,从而吸引更多的客户和业务。

(3)实现资本增值:通过国际化运作,工商银行可以将资本投向全球范围内的优质项目,提高资本回报率。

工商银行国际化发展面临的挑战主要包括以下几点:(1)国内外经济形势的不确定性:当前,全球经济发展面临诸多不确定性因素,如贸易摩擦、地缘政治风险等,给工商银行的国际化发展带来一定风险。

(2)市场竞争激烈:随着金融市场的开放和全球化,国内外银行竞争日益激烈,工商银行需要不断提高自身竞争力以应对挑战。

(3)监管政策变化:各国监管政策存在差异,工商银行需要不断全球范围内的监管政策变化,以合规经营和稳健发展。

工商银行国际化发展的策略与措施为了应对国际化发展中的挑战,工商银行采取了以下策略和措施:创新国际化发展模式工商银行通过创新国际化发展模式,拓展海外市场,提高自身竞争力。

具体措施包括:(1)因地制宜:根据不同国家和地区的经济、文化背景和市场需求,制定适应当地市场的业务发展策略。

(2)合作共赢:积极与当地银行、金融机构展开合作,共同开发市场、推进业务发展。

分析中国工商银行未来发展战略的可行性措施

分析中国工商银行未来发展战略的可行性措施

分析中国工商银行未来发展战略的可行性措施
在信息经济和互联网金融冲击下,在金融媒介多元化竞争中,商业中国工商银行如果不改变将难以应对快速变化的市场和客户需求。

因此,有人预言商业中国工商银行将成为“21 世纪行将灭绝的恐龙”。

而我认为,行将灭绝的可能只是商业中国工商银行的传统经营模式,市场和客户在进化,商业中国工商银行在进化,未来商业中国工商银行的形式和承载内容将迥异于当今。

虽然我们现在还无法确定未来中国工商银行到底是什么样,但一些方向性的趋势值得我们重视。

方向之一数据驱动的中国工商银行
大数据时代已经悄然来临。

大数据用来描述规模巨大、类型复杂的数据集合,被誉为是继云计算、物联网之后,IT 产业又一次颠覆性技术变革,引起各方高度关注。

2011 年,著名咨询公司麦肯锡宣布“大数据”时代已经到来;近年来,IBM、甲骨文、SAP 等业界巨头纷纷收购与大数据有关公司,加速布局大数据领域;2012 年,达沃斯论坛报告《大数据,大影响》称大数据像货币和黄金一样,成为新的经济资产;2012 年,奥巴马政府宣布投资2 亿美元启动“大数据研究和发展计划”,旨在增强对海量数据的搜集和分析萃取能力。

中国工商银行简介

中国工商银行简介

中国工商银行简介中国工商银行简介中国工商银行股份有限公司(简称中国工商银行)在中国拥有领先的市场地位,优质的客户基础,多元的业务结构,强劲的创新能力和市场竞争力,以及卓越的品牌价值。

2005年是中国工商银行股份制改革取得丰硕成果的一年。

4月21日,国家正式批准中国工商银行实施股份制改革,注资150亿美元,随后中国工商银行顺利完成了财务重组和国际审计。

2005年10月28日,中国工商银行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司,正式更名为"中国工商银行股份有限公司",注册资本人民币2,480亿元,全部资本划为等额股份,股份总数为2,480亿股,每股面值为人民币1元,财政部和汇金公司各持1,240亿股。

经过财务重组、发行长期次级债券、资产组合优化等工作,中国工商银行资本实力显著增强,资本充足水平大幅提升。

2005年末资本净额3,118.44亿元,加权风险资产净额31,522.06亿元,核心资本充足率8.11%,资本充足率9.89%。

资产质量显著提高。

2006年1月27日,中国工商银行与高盛集团、安联集团、美国运通公司3家境外战略投资者签署战略投资与合作协议,获得投资37.82亿美元;2006年6月19日,工商银行与全国社会保障基金理事会签署战略投资与合作协议,社保基金会将以购买工行新发行股份方式投资180.28亿元人民币。

工商银行多元化的股权结构业已形成。

一、实力强劲2005年中国工商银行各项业务经营态势良好,财务实力大幅增强,资产质量显著提高。

截至当年末,中国工商银行通过18,764家境内机构、106家境外分支机构和遍布全球的1,165家代理行,以领先的信息科技和电子网络,向大约250万法人客户和1.5亿多个人客户提供包括公司银行、个人银行、资金营运、电子银行和国际业务在内的本外币全方位金融服务。

2005年末,中国工商银行资产总额人民币64,541亿元,各项贷款人民币32,896亿元,各项存款人民币56,605亿元,实现营业净收入1,505.51亿元,实现净利息收入1,378.58亿元,当年实现净利润337亿元。

中国工商银行的战略

中国工商银行的战略

3、案例三
工商银行面临越来越激烈的竞争。既 有国内的,也有国外的。截止到1997年7月, 中国大约有20家国内银行,其中不仅包括 一些100%的国有银行,而且包括一些股份 制银行。国外的银行也给工商等国有银行 造成很大威胁。
4、案例四
作为中国国内第二大银行,工商银 行也有其不可比拟的优势,即它具有稳 定性和与政府联系方面的优越性。这给 了工商银行和西方金融机构许多必要的 接触机会以及与它们交往的经验。
随着中国经济的发展,国内的银行数量 快速增加,包括国有银行、国内股份制银行、 国外银行等。这些银行在专业化管理人才方 面要优于中国工商银行。
(2)潜在的进入者
是否能进入中国银行业,以及有多少家 外资银行进入,中国政府的政策导向还将发 挥举足轻重的作用。中国工商银行将面临众 多潜在进入银行。
பைடு நூலகம்
(3)替代品的威胁
4解决问题战略备选方案so战略发挥企业内部优势利用企业外部机会的战略wo战略利用外部机会来弥补内部弱点为目标的战略st战略利用本企业的优势回避或减轻外部威胁和影响的战略wt战略减少内部弱点同时回避外部威胁的防御性战略1so战略中国工商银行要利用国家的大力支持发挥自己规模大覆盖范围广的优势进一步提高自身影响力转变为以市场为导向的商业性银行
战略管理篇
——中国工商银行战略分析
战略管理篇
1 2 3 4 5 战略管理概述 案例简介 案例分析 案例总结 案例启示
一、战略管理概述
• 战略管理(狭义):指对企业战略的制定、 实施、控制和修正进行管理 • 战略管理(广义):运用战略对整个企业 进行管理 • 企业战略可以划分为三个层次:企业总体 战略、企业业务战略、企业职能战略
五、案例启示
发挥自己的优势,充分利用有利的政府支 持;

中国工商银行战略实施方案

中国工商银行战略实施方案

中国工商银行战略实施方案一、背景分析中国工商银行作为我国最大的商业银行之一,一直以来都在不断探索和完善自身的发展战略。

随着金融行业的不断发展和变革,中国工商银行也需要不断调整自身的战略,以适应市场的需求和变化。

因此,本文将就中国工商银行的战略实施方案进行分析和探讨。

二、战略目标中国工商银行的战略目标是成为全球领先的综合金融服务提供商。

为实现这一目标,中国工商银行需要在多个方面进行战略调整和实施。

首先,中国工商银行需要不断提升自身的金融服务能力,包括提升金融科技水平、拓展金融产品线、优化客户体验等方面。

其次,中国工商银行需要加大国际化布局力度,积极拓展海外市场,提升在国际金融市场的竞争力。

最后,中国工商银行需要加强风险管理能力,确保资产质量和风险控制水平,为持续稳健发展提供保障。

三、战略实施方案1. 提升金融科技水平中国工商银行将加大对金融科技的投入,加速推进数字化转型,提升智能化服务水平。

通过引入人工智能、区块链、大数据等前沿技术,中国工商银行将优化金融服务流程,提高服务效率,满足客户个性化需求。

同时,中国工商银行将加强对金融科技人才的培养和引进,建立高效的科技人才队伍,为金融科技的创新和应用提供强有力的支持。

2. 拓展金融产品线中国工商银行将不断丰富和优化金融产品线,满足不同客户群体的需求。

通过创新金融产品和服务模式,中国工商银行将提升金融服务的多样性和个性化水平,提高客户满意度和黏性。

同时,中国工商银行将加强与各类金融科技公司和创新企业的合作,积极开展金融科技创新,推动金融业态的多元化发展。

3. 加大国际化布局力度中国工商银行将积极拓展海外市场,加强国际化业务的开展。

通过加强与国际金融机构和企业的合作,中国工商银行将提升在国际金融市场的影响力和竞争力。

同时,中国工商银行将加强对境外分支机构的管理和支持,提升国际化业务的风险管理和运营水平,为国际化发展提供坚实基础。

4. 加强风险管理能力中国工商银行将加强风险管理能力建设,建立健全的风险管理体系。

工商银行战略

工商银行战略

在新三年规划的指引下开拓奋进《中国工商银行2009-2011年发展战略规划》(以下简称“新规划”)和《中国工商银行2009-2011年发展战略规划分解落实方案》(以下简称“分解落实方案”)已于2009年6月9日正式下发全行实施。

新规划是工商银行十年战略转型期内的第二个三年规划,是在总结《中国工商银行2006-2008年发展战略规划》(以下简称“首个规划”)执行经验基础上,根据全行发展实际和对国内外经济金融形势发展趋势的深入研判后作出的,既是对首个规划战略方针的沿承,也是面向未来的一次战略升级与发展。

一、工商银行首个三年规划执行情况及经验《中国工商银行2006-2008年发展战略规划》是工商银行改制后的首个中期发展战略规划,该规划提出的转型战略是工商银行在总结过去20多年经营发展的规律与得失,并在结合中国金融变革方向、展望未来发展趋势的基础上,得出的能够引领工商银行实现脱胎换骨改革和可持续发展的正确决策。

它确立了工商银行利用10年左右的时间实现战略转型的思路和方向,通过首个三年规划的制定与实行,全行就战略转型逐步统一了思想和认识。

从2006-2008年的实际执行情况来看,工商银行首个三年规划所提出的主要经营指标执行效果理想,实际完成值契合甚至优于规划制定的三年总目标和总要求。

2006-2008年,全行以14.8%的年均资产增长速度,实现了43.2%的利润年均增速;在贷款增速低于非信贷资产平均增速的情况下,平均资产收益率突破1.2%,整体资产获利能力持续提升。

作为一家上市股份制银行,规划期内本行以超过19%的股东权益回报率、超过0.3元的每股收益和超过1.8元的每股净资产值,履行了向股东的回报承诺,充分显现出转型成长的价值。

全行深入贯彻转型战略思想,认真依照规划部署全面推进全行改革发展,规划提出的经营结构调整战略、区域发展战略、创新战略、差异化服务战略、跨国经营战略、全面风险管理战略、科技引领战略和人才兴行战略等“八大战略”得到顺利推进,经营模式和增长方式有了重大转变,实现了规模和效益的协同发展,效率和质量的同步提升,转型发展的实际效果好于规划预期。

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中国工商银行股份有限公司的简要战略研究一公司简介成立于1984年1月1日,总部设在北京,是全球市值最大的银行,中国五大银行之首,全球第一存款银行12.26万亿,世界五百强企业之一,该行是在中国人民银行专门行使中央银行职能的同时,从中国人民银行分离出的专业银行。

它是香港中资金融股的七行五保之一。

主要业务有公司金融业务个人金融业务金融资产服务业务。

业务跨越六大洲,境外网络扩展至40个国家和地区,通过17,245个境内机构、329个境外机构和1,903个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道,向473.5万公司客户和4.32亿个人客户提供广泛的金融产品和服务,形成了以商业银行为主体,综合化、国际化、信息化的经营格局,继续保持国内市场领先地位。

二公司的外部环境(一)一般环境1 政治环境首先,国内政局的稳定有利于中国金融业的发展。

随着新的资本协议的实施,中国银行业在资本管理水平上与世界接轨,中国银行业面临着新的资本环境和挑战。

一系列有关电子支付以及电子银行管理的法律法规的推出显示金融互联网化环境越来越成熟,相应的立法工作都在稳步进行中。

2 经济环境CPI下降与PPI上升形成的剪刀差,使缺乏避险手段的企业面临原料成本上升,生产利润下滑的问题。

对于传统依赖信贷业务的金融机构来说,也面临用户违约形成的坏账比例上升的问题。

中国金融体系由间接融资到直接融资,从单一银行体系到多元市场体系的转变。

这将进一步刺激中国银行业负债业务和中间业务的发展。

2008年底,中国城乡居民人民币储蓄已达21.8万亿,随着居民财富的增加,对新兴互联网化银行业务的需求愈加迫切。

这极大地促进了现代银行互联网化的进程。

电子商务的迅速发展所产生的巨大支付结算需求将给银行带来无限的商机。

然而网络经济的发展也为网上银行带来了挑战:市场竞争加剧。

电子商务的迅猛发展对银行业支付功能的调整和完善带来巨大的压力。

3 社会环境银行经营理念是执行国家政策的国家银行向现代化管理的盈利强的商业银行转变;核心价值观由执行央行政策,维护金融市场的稳定运行向推行中国银行业商业化的运作转变;服务形象由便利的,可信赖的储蓄服务向权威的现代商业银行追求用户与企业的共赢。

4技术环境信息技术已经成为银行业运作的基础,银行在效率大大提高的同时,对信息技术和设施的依赖程度也远高于以往任何时候。

无线宽带,3G,WIFI的广泛使用,并且更多地方政府提出无线城市的方案。

无线网络的发展必然将改变用户的使用习惯和使用方式,而银行业的互联网化也将随着终端用户的变化做出相应的改变。

(二)行业分析1 行业内的竞争者工商银行的竞争对手主要是国有独资银行,新兴股份制银行,城市商业银行,外资银行。

由于银行市场竞争激烈,工商银行面临严峻挑战。

2 卖方工商银行业务范围广,业务量大,业务种类丰富。

2013年末,本行公司客户473.5万户,比上年末增加35.7万户,有融资余额的公司客户13.6万户。

根据人民银行数据,2013年末,本行公司类贷款和公司存款余额保持同业第一,市场份额分别为11.5%和12.0%。

2013年末,本行个人客户4.32亿个,比上年末增加3,871万个,其中个人贷款客户874万个,增加95万个。

根据人民银行数据,2013年末,本行个人存款和个人贷款余额均列同业首位,市场份额分别为15.5%和13.5%。

住跨业竞争与合作并存的金融大资管时代的市场发展机遇,满足客户多元化配置金融资产的需求,综合集团理财、托管、养老金、贵金属等业务优势,以及投行、基金、保险等综合化子公司功能,加快建立辐射境内外、跨领域、一体化的业务运营体系,搭建全市场、全客户、全价值链的大资管平台,牢固确立市场领先优势。

3 买方中国工商银行拥有中国最先进的科学技术。

在数据大集中工程的基础上,2003年工商银行成功投产了全功能银行系统,加上为个性服务提供技术基础的数据仓库,共同构成具有国际先进水平金融信息技术平台,为业务和技术的提高提供了强劲的动力。

在科技手段的支持下,中国工商银行各种业务不断创新,由自助银行,电子银行,手机银行,网上银行构成的电子银行立体服务体系日益成熟,网上银行开通城市超过400个。

2003年电子银行交易额达22.3万亿元,中国工商银行实行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制。

总行是全行的经营管理中心,资金调度中心和领导指挥中心。

拥有全行的法人财产权,对全行经营的效益性,安全性和流动性负责。

在授权和授信管理的基础上,实行“下管一级,监控两级”的分支机构管理模式,达到稳健经营,防范风险,提高经济效益的目的。

4潜在入侵者中国银行业的市场潜在进入者主要有外资银行,金融控股集团,转制后的政策性银行和储蓄性金融机构,改制后的地方商业银行,民营资本参股的中小银行。

作为社会经济发展必不可少的核心行业,中国工商银行始终面临着其他潜入者的威胁。

从我国当前的情况来说,外资银行在我国的市场份额仍较小,业务主要集中在跨国公司业务,固定收益产品交易等方面。

零售业务才刚开始。

且集中在高端客户上。

外资银行进入中国,其竞争优势在经营历史悠久,熟悉国际惯例,服务网络覆盖全球,有完善健全的法人治理机构和高校流火的经营管理机制。

规模庞大,资金实力雄厚,资产质量优良;高效的人力资源管理,有吸引力的薪酬机制和激励机制及高素质专业人才,有先进的经营理念和竞争战略。

相比之下,中资银行除具有本土优势和国内网点优势外,资本实力弱,资产质量和风险管理低下,经营效益差,公司治理结构不完善,专业人才缺乏。

在这种背景下,进入的外资银行无疑将有巨大的优势,并从根本上改变中国银行业竞争的主体结构。

使原来的由四大国有银行和中小股份制银行构成的二维主体竞争演变为加入外资银行后的三维主体竞争。

5替代品厂商中国工商银行面临着两方面的替代性威胁:资本性脱媒和技术性脱媒。

首先资产性脱媒,金融市场可以分为直接金融和间接金融。

间接金融亦为媒介金融。

随着资本市场为中心的新金融商品的开发和需要的创造,特别是随着资本的强劲需求,使得以证券市场为中心资本市场日益凸现,而传统银行媒介金融的媒介日益萎缩,利润下降,存放利差收入减少,依靠传统的存贷业务难以维持生存的状况,此即所谓资本性脱媒的现象。

在证券市场及其他金融机构还不发达的情况下,工商银行依靠信息优势,曾经是资本市场的霸主。

随着现代信息技术的飞速发展以及证券业,保险业和其他金融机构的壮大。

工商银行原有部分业务被取代和储蓄存款业务被分流已成不争事实,证券业,保险业和其他金融机构所提供的各类金融商品已成为工商银行的强有力的替代者。

其次,技术性脱媒是指IT已经快要占领银行支付领域,银行作为社会支付平台,其支付功能是借助IT实现的。

比如阿里巴巴等电商都在试图进入支付领域,网络技术的应用使银行业务的差异性很小,行业的进入壁垒很低,在此情况下,银行商品的替代性越来越大。

三工商银行综合战略分析(一)swot分析法1优势首先,作为我国四大国有银行之一,拥有强大的市场分销网络和良好的客户基础,保持很高的市场占有率。

快速增长的信用卡业务降低了对利差收入的依赖;再次,我国政府对银行业有政策性保护和支持,银行目前的储蓄风险完全由国家来负担,工行吸收存款出现的风险均由国家买单,因此相比外资银行需由保险公司来承担储蓄风险来讲,具有一定的竞争力,国民更为信赖由国家承担风险的中资银行;多元化业务降低了业务风险。

2劣势首先,相比于外资银行,工商银行服务态度一般,工作效率不高。

再次。

作为国有银行,国家控股,国家承担风险,管理层缺少忧患意识。

工商银行与国内银行和外资银行相比,国有银行竞争力不强,发展慢,管理创新不强。

以及有业务办理手续繁琐,时间长,效率低的劣势。

3机遇外资银行人民币个人业务的放开,为我国银行业的发展带来又一个机遇和挑战。

如何把握这一机遇,使自身的得到好的发展,将会是中资银行考虑的问题之一。

在竞争中发现自己的不足不断纠正和改善。

尤其是服务和管理方面的改进,学会和外资银行竞争市场,不断扩大市场占有率。

4挑战和外资银行相比,工商银行服务态度和信用相距较大。

并且国内银行业竞争激烈。

(二)BCG矩阵分析1三大业务前景(1)公司金融业务公司存贷款业务:2013年末,公司类贷款余额70,465.15亿元,比上年末增加7,139.37亿元,增长11.3%;公司存款余额75,034.97亿元,比上年末增加5,952.52亿元,增长8.6%。

公司存款余额少于贷款余额,增长率贷款大于存款。

说明经济发展活跃,企业公司对银行资金的需求很大。

作为银行的传统业务,公司贷款存在一定的风险。

比如,中小(微)企业贷款余额43,865.81亿元约占总的贷款余额58%。

虽然有国家政策支持,但中小企业信用水平较低,还款困难。

所以相比于其他业务公司贷款业务发展前景一般。

供应链融资业务:首先,银行自身发展的需要随着金融系统的不断改革和外资银行的加速进入,国内银行面临日益市场化的金融市场和日益同质化的金融产品,维系自己的核心客户和开拓新的客户,都需要银行不断创新,尤其是金融产品的创新。

而过度地开发和引入新的金融产品,将很难控制风险作为开发风险较低的供应链金融产品具有较好的前景。

机构金融业务:对于社保、公积金、财政、教育和医疗等一系列稳定,信用高的机构业务,是要稳固保持的业务。

结算与现金管理业务:显示国家经济民生发展状况的业务,作为国有银行最重要的基础业务,要稳定并保增长的延伸发展。

国际结算与贸易融资业务:当今国际贸易发展迅猛,国际结算与贸易融资需求猛增,使这项业务不断向更广更深的角度发展,市场广阔,也面临挑战。

投资银行业务:该业务与宏观经济运行情况、金融市场发展态势、监管政策的动向等都有着密切关联。

首先,“金融脱媒”、利率市场化将推动企业加大直接融资。

当前我国“金融脱媒”现象不断加剧,同时利率市场化改革也正处于攻坚阶段。

对于企业,特别是对饱受融资难困扰的民营企业而言,加大债券发行无疑将提供更多融资便利。

2012年9月公布的《金融业发展和改革“十二五”规划》提出,我国将积极推动金融市场协调发展,显著提高直接融资比重,特别是将稳步扩大债券市场规模,以更好地为实体经济发展服务。

其次,商业银行在投行业务方面具备得天独厚的优势。

与其他金融机构相比,商业银行在从事投资银行业务方面占据了先天优势:一是商业银行已有的信誉优势有助于顺利介入新业务和新市场;二是发展投资银行业务需要有强大的资金来源作为保障,而商业银行恰恰在这方面具备了充分实力;三是在微观信息资源方面,商业银行拥有遍布城乡的机构网络以及庞大的客户群体,可以获得大量第一手资料;四是在宏观信息资源方面,从事投资银行业务,必须及时了解经济金融信息和政策动向,而我国一些大型商业银行在这方面也拥有广泛的人脉和较强的政策研究能力。

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