星级员工评定方案
星级员工评定方案
星级员工评定方案星级员工考评方案为了有效激励员工的工作热情，客观公正地评价员工的工作业绩和能力，提高全体员工的士气，建立良性考核机制，保证公司人力资源的充分运用，特制定实施“星级员工”考评方案。
一、考评组织（一）管理机构人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审定，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
（二）执行机构公司下辖各直营店最高领导人作为星级员工考评的执行人，人力资源部具体负责公司员工的考评工作，作为执行部门。
二、考评原则1. 奖励先进原则。
对工作先进人员进行奖励。
2. 考评标准采用百分制原则。
评定分值满分为100分。
3. 明确化、公开化原则。
考评标准、程序及评定规定均公开。
三、考评对象。
考评对象为公司直营店全体员工。
四、考评周期直营店基层员工每半年进行一次考评：（即升星，保星，考核评定）五、考评办法1. 星级员工分五级分别为：一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工。
2. 星级员工等级的有效期为半年，半年过后重新考评。
3. 符合升星或保星考核条件的员工，必须提前提交升星、保星申请，经人力资源部审核通过后以通告的形式公布审核通过名单，申请人方可参加各项考核评定资格。
4. 员工星级确定后的第三个月对各星级员工进行复评，复评分值达不到当前星级的给予相应星级标准进行降级评定。
5. 星级员工直降机制：即星级员工在工作中出现违纪行为，自违纪当月起直降为下一级或普通员工，自当月起取消相应星级员工奖励（降星的员工根据降星的级别相应的减少星级奖励。
）六、参评条件及奖励标准七、考评辅助措施（一）设星级员工专用牌为星级员工设计专用星级工号牌，以彰显区别。
（二）设星级员工展示栏为各直营店设星级员工展示栏，宣传星级员工的形象、事迹，格言及企业文化。
八、星级员工挂钩措施星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。
评选各种先进活动具有优先被评选权。
星级员工评选方案(1)
重庆xxx分公司星级员工评选方案一、评选目的为了进一步提升团队的凝聚力，激励员工工作热情，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强自我进取意识，特制订本方案。
二、评定领导小组成员组长：李X成员：胡X、万X、X代表人员：（各部门推荐1-2名）三、评定小组职责评定小组负责对优秀星级员工候选人做出最终评选结论。
四、评定成绩标准评定成绩汇总得分=领导班子评定成绩×30%+(∑中层干部评定成绩)/中层干部人数×40%+(∑代表人员评定成绩)/代表人员×30%。
五、评选条件（一）拥护党和国家的各项方针政策，遵守公司各项规章制度，具有良好的思想品德和道德情操。
（二）与时俱进、开拓创新、廉洁奉公、爱岗敬业，为公司改革发展稳定做出重大贡献或争得较大荣誉、事迹特别突出、产生了明显的经济效益和社会效益。
（三）评选的优秀星级员工候选人必须完成当年经济指标任务或本职工作，在企业各项工作中业绩突出、群众公认，具有先锋模范作用。
（四）推荐候选人的相关事迹以2017年度为限。
六、评选范围和名额（一）推荐范围：除公司班子成员和干部、试用期员工不参加评选外，其余均可参选。
（二）评选名额：综合管理中心星级员工候选人名，招商运营中心星级员工候选人名，品质推广中心星级员工候选人名。
七、评比内容（一）工作态度1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
2、对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
3、无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
4、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
（二）工作能力1、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
2、不需要上级详细的指示和指导。
3、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
（三）工作效率1、工作速度快，不误工期。
2、工作处置得当，经常保持良好成绩。
3、工作方法合理，时间的使用十分有效。
4、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
星级评定实施方案
星级评定实施方案关键信息项：1、评定目的2、评定标准3、评定流程4、星级等级设定5、奖励与惩罚措施6、评定周期7、监督与申诉机制1、评定目的11 为了提高工作质量和效率，激励员工积极进取，特制定本星级评定实施方案。
12 通过星级评定，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为员工的职业发展和薪酬调整提供依据。
2、评定标准21 工作业绩211 完成任务的数量和质量，是否达到或超越预定目标。
212 工作成果对团队和公司的贡献程度。
22 工作能力221 专业知识和技能的掌握程度及运用能力。
222 解决问题的能力和创新能力。
223 沟通协作能力，包括与团队成员、上级和其他部门的沟通协作情况。
23 工作态度231 责任心，对工作的认真程度和承担责任的意愿。
232 积极性，主动工作的热情和投入程度。
233 遵守公司规章制度的情况。
3、评定流程31 自我评估员工根据评定标准进行自我评估，并填写自评表。
32 上级评价上级根据员工的工作表现和自评情况，进行客观评价并填写评价表。
33 综合评估由评定小组对员工的自评和上级评价进行综合评估，确定初步评定结果。
34 审核与公示评定结果经过审核后，在公司内部进行公示，接受员工的监督和反馈。
4、星级等级设定41 设定五个星级等级，分别为一星级、二星级、三星级、四星级和五星级。
42 一星级为最低等级，五星级为最高等级。
43 不同星级等级对应不同的工作表现和能力要求。
5、奖励与惩罚措施51 奖励措施511 获得高星级评定的员工，将获得相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
512 星级评定结果作为优秀员工评选的重要依据。
52 惩罚措施521 连续多次评定为低星级的员工，将进行警告、降职、调岗等处理。
522 对于违反评定规则或弄虚作假的员工，将给予严肃处理。
6、评定周期61 每半年进行一次星级评定。
62 新员工入职满三个月后可参加首次评定。
7、监督与申诉机制71 设立监督小组，对评定过程和结果进行监督，确保评定的公平、公正、公开。
员工星级评定方案
员工星级评定方案1. 引言员工的绩效评定是企业管理的重要环节之一，对于激励员工、提高工作效率和保持组织竞争力具有重要意义。
为了全面、公正地评定员工的工作表现，本文将介绍一套完整的员工星级评定方案。
2. 评定指标员工星级评定方案将员工的工作表现分为以下几个方面进行评定：2.1 工作成果•创新能力：员工所提出的新点子和改善方案的质量和创新程度。
•工作质量：员工在完成工作任务时的准确度和效率。
•项目成果：员工在参与项目过程中所做出的贡献和项目的成功度。
2.2 专业能力•技术能力：员工在专业领域内的知识储备和应用能力。
•学习能力：员工对新知识的学习意愿和学习效果。
2.3 团队合作•沟通能力：员工与同事、上级和下级之间的沟通效果和沟通方式。
•协作能力：员工在团队合作中的积极性和贡献度。
•互助精神：员工与团队成员之间的合作和帮助。
2.4 管理能力（对于具有管理职位的员工）•领导能力：员工在带领团队、制定计划和决策时的能力和效果。
•团队建设：员工在组织团队、培养下属和激励团队成员方面的能力。
3. 评定流程3.1 定期评定员工星级评定方案将定期进行评定，通常为每年一次。
具体评定的时间和方式由人力资源部门负责制定和安排。
3.2 评定流程•员工个人自评：员工针对每个评定指标进行自我评估，填写相关问卷或评价表。
•直属上级评定：员工的直属上级根据实际工作情况进行评定，并填写评价表。
•同事评定：员工的同事根据与员工的工作关系进行评定，并填写评价表。
•360度评定（可选）：进一步体现员工的工作表现，由员工的上级、同事和下属进行评定，并填写评价表。
•总结评定结果：综合所有评定结果，计算员工的得分并确定星级评定。
4. 绩效奖励根据员工的星级评定结果，企业将进行相应的绩效奖励，具体奖励方式由人力资源部门负责制定和执行。
绩效奖励可以包括但不限于以下方面： - 薪资调整：根据绩效表现给予适当的薪资调整。
- 奖金发放：通过发放一次性奖金或绩效奖金激励员工。
星级员工考核方案
星级员工考核方案嘿，大家好！今天我要给大家分享一份超级实用的星级员工考核方案。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我可是信心满满哦！下面，我们就直接进入主题吧！一、考核目的我们得明确这个考核方案的目的是啥。
简单来说，就是为了激发员工的积极性，提高工作效率，让公司更具竞争力。
一句话，就是让优秀的人才脱颖而出，让公司蓬勃发展。
二、考核对象咱们要明确考核对象。
这个方案主要针对公司全体员工，从基层员工到中层管理者，一个都不能少。
三、考核标准1.工作绩效这个大家都懂，主要看员工的业绩、完成任务的效率和质量。
这个标准要量化，不能含糊。
2.团队协作一个优秀的员工，不仅要自己能力强，还要懂得和同事合作。
这个标准主要是看员工在团队中的贡献，以及与其他部门的沟通协作能力。
3.创新能力创新是企业发展的源动力，所以我们要鼓励员工敢于创新。
这个标准主要看员工在工作中提出的新思路、新方法，以及解决问题的能力。
4.职业素养这个标准包括员工的职业道德、职业操守、职业形象等方面。
一个优秀的员工，不仅要有能力，还要有素质。
四、考核流程1.自评员工要对自己进行自我评价，这个环节很重要，可以让员工反思自己的工作，找出自己的不足。
2.同事评价让员工的同事对其进行评价。
这个环节可以让大家了解同事的工作情况，互相学习，共同进步。
3.部门主管评价部门主管要对员工的综合表现进行评价，这个环节至关重要，因为主管对员工的了解最为全面。
4.公司领导评价公司领导要对员工进行评价。
这个环节主要是对员工的综合表现进行把关，确保考核结果的公正性。
五、考核结果1.星级评定根据考核结果，我们将员工分为五个星级，分别是：一星、二星、三星、四星和五星。
五星为最高荣誉，代表着公司最优秀的员工。
2.奖励与处罚3.晋升机制六、方案实施1.宣传推广为了让全体员工了解这个考核方案，公司要加大宣传力度，确保每个人都能明白方案的内容和目的。
2.培训指导公司要对全体员工进行培训，让他们了解如何提高自己的工作绩效、团队协作能力、创新能力和职业素养。
企业员工星级评定方案范文（精选10篇）
企业员工星级评定方案企业员工星级评定方案范文（精选10篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的企业员工星级评定方案范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工星级评定方案范文（精选10篇）1一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、评选时光：2、1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日2、2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、评选标准：1属公司正式员工；（试用期内不参选）2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选) 5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、评选方式：1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；2复评（投票表决）：1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；五、奖励措施：1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。
六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名1荣誉证书一本约20元，合计380元；2奖金合计：9500元3预计本次活动经费共：9880元左右；企业员工星级评定方案范文（精选10篇）2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
星级员工评选实施方案范文（精选5篇）
星级员工评选实施方案星级员工评选实施方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评选实施方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
星级员工评选实施方案1一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄。
二、评选范围：凡是本公司在职员工均可。
三、评选名额：控制在5%左右。
星级员工评选实施方案2一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：(一)团队奖：标杆团队奖一名(以部门为单位);(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名3、单项才能奖(全公司范围)：5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工;2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。
五、评选标准：(一)标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩;2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量;3、人员流动率;4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等;5、创新性：如质量管理方法、策划方案等;6、待改进的地方：(二)最佳员工的`评选标准：1、必须具备合格员工的基本素质：1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录;2)按时按质完成本职工作;3)有良好的职业道德;4)诚信待人，维护公司利益。
员工分级星级员工评选方案
★★★★★（资深训练员）
大区内新进营业员带教辅导
大区内其他需培训人员辅导
大区内新店开张的协助
四、职位保护与进展
星级（岗位）
培训
日常表现稽查
带教能力稽查
评定周期
竞岗机制
★
/
区域经理
大区经理
营运督导
三个月
（评定当月10日前发名单）
低星级在评比时只可逐级向上晋级，高星级考评不到标准则直接降到得分对应的等级
（2）达到或超过高一级标准者可升一级（但不可跳级）；
（3）低于上次评定标准者则根据季度得分降到对应的等级。
5. 训练员和资深训练员必须经过培训部的带教资格认证方能达到相应的星级级别并具备带教资格。
6. 在评定当月荣获星级员工的员工当月除正常享受原工资，提成和两班竞争奖外额外享受星级员工待遇（财务核定）。
星级员工评定标准（改）
一、评选
首轮进程
区域经理评分
大区经理评分
督导评分（暗访评分）
合计
占比
30%
30%
40%
100%
所用表单
60表
60表
60表
……
数据来源
1次／人／店／周
1次／店／月
1次／店／月
……
得分1
60分×50％
60分×50％
60分×40％
……
得分2
服务项得分×50%
服务项得分×0%
服务项得分×60%
★★★★
训练员（侯选）
进入第二轮
≥95
10％
★★★★★
资深训练员（侯选）
进入第二轮
第二轮进程
候选人
考评内容
考评工具
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星级员工评选方案
为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。
一、评选对象
星级员工评选对象为生产一线员工。
二、评选标准
星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。
1、操作技能及作业效率
本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。
2、工作质量
产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。
3、工艺及操作规范执
不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。
4、物料消耗控制
物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。
5、设备及工具维护保养
人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。
6、现场5S
岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。
7、安全生产
无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分
8、工作态度及行为规范
违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。
9、出勤
迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。
三、考核办法
星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。
每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。
考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。
“五星级”员工的评选坚持高标准、严要求，凡不达标可不予评选。
具体评选流程如下：
每月25日各车间主任将本车间星级员工评定汇总表交生产经理→每月28日生产经理对评定表进行审核，可按一线员工人数5%的比例将“五星级”员工名单交人力资源部→人力资源部审核→总经理批准→下月3日公示表彰，并给予奖励。
四、评选结果应用
1、五星级员工当月给予奖励200元，在当月工资中核发。
2、每月星级员工评选结果将作为本年度优秀员工评选的依据。
3、连续3个月星级考评为一星的，公司将不再继续留用。
五、本评选方案自2018年2月21日开始执行。