医联体实施计划方案33234
2023医院医联体方案范文
2023医院医联体方案范文【2023医院医联体方案】一、前言医联体是指多个医疗机构通过建立合作关系，共同提供医疗服务，实现资源共享、协同发展的一种组织形式。
医联体的建立旨在解决单一医疗机构资源有限、服务不完善的问题，提高医疗资源的整合度和利用效率，提升医疗服务的质量和水平。
本文将针对2023年医院医联体的建设，提出以下的方案和措施。
二、目标与原则1. 目标：建设具有良好服务质量和高效工作效率的医联体，实现医疗资源的有效整合和利用，提高患者的就医体验，提升全民健康水平。
2. 原则：（1）合作共赢：各医疗机构在建立医联体的过程中，应遵循互利互惠、共同发展的原则，共同分享资源和利益。
（2）优质服务：医联体各成员医疗机构应提供高质量、高效率的医疗服务，提高患者的就医体验。
（3）信息共享：建立医联体的成员医疗机构应共享患者医疗信息和医疗技术，加强沟通和协作，提高医疗服务的连续性和整体效益。
三、方案与措施1. 建立医联体组织机构（1）成立医联体协调委员会：由各成员医疗机构的高层管理人员组成，负责医联体的整体规划、决策和监督工作。
（2）设立医联体管理中心：负责医联体日常管理和服务协调工作，提供医疗资源整合和分配方案，组织各项业务协调会议。
（3）建立医联体信息平台：为医联体成员提供在线病历共享、医疗资源查询和预约挂号等服务，实现患者信息的共享和医疗服务的流程化。
2. 加强资源共享与互助（1）共享人员资源：医联体成员医疗机构之间可以实现人员资源的共享和调配，提高医疗服务的专业性和稳定性。
（2）共享设备资源：医联体成员医疗机构可以共同购置和使用先进的医疗设备，提高医疗技术水平，降低设备成本。
（3）优化资源配置：通过医联体的资源整合和优化，提高医疗资源利用效率，避免资源浪费和重复建设。
3. 提升医疗服务质量（1）加强专科建设：医联体成员医疗机构应根据各自的优势特点，发挥专科优势，提供优质的专科医疗服务。
（2）推行互联互通：通过建立统一的医疗信息平台，实现医疗信息的互联互通，加强医联体成员之间的共同诊疗方案制定和病例讨论。
2024年医联体工作实施方案范本(二篇)
2024年医联体工作实施方案范本一、背景和目标随着医疗技术的不断进步和医疗资源的有限性，医联体成为解决当前医疗服务难题的一种重要模式。
作为一个跨机构、跨部门、跨区域的协作机制，医联体旨在实现医疗资源的共享、优化服务流程、提升患者满意度。
本方案将制定2024年医联体工作实施方案，以推动医联体建设和发展，提高医疗服务的质量和效率。
总体目标：1. 实现医疗资源在医联体内的共享和合理配置，提高服务覆盖范围和质量。
2. 推动医院之间的合作与协同，加强医疗技术和经验的交流共享。
3. 优化医联体内的服务流程，提高患者就医体验和满意度。
4. 提高医疗资源的利用率，降低医疗成本，建立可持续发展的医疗服务模式。
二、工作重点和措施1. 建立医联体管理机构通过合作伙伴机构的共同协商，成立医联体管理机构，明确其职责和权限，制定规章制度，并建立信息化管理平台，实现信息共享和流转。
2. 优化分工和协作机制制定医联体医疗资源整合计划，明确各合作伙伴的分工和协作机制。
通过共享医疗技术和经验，提高诊疗效果，同时加强医生间的协作和沟通，提升医疗服务的协同能力。
3. 健全服务网络和转诊制度建立医联体内的服务网络，通过信息化平台实现患者信息的互通，优化转诊流程，提高患者就医便利性。
同时，加强医院之间的转诊协作，推动高风险、高难度疾病的优质医疗资源集中和交流共享。
4. 完善医疗质量管理和评估机制建立医联体医疗质量管理和评估机制，制定质量标准和指标体系，建立质量管理信息系统，定期组织质量检查和评估活动，并及时反馈结果和改进措施，提高医科技术水平和服务质量。
5. 加强医联体宣传和品牌建设制定医联体品牌宣传策略，通过媒体宣传、宣传活动等形式，提高医联体的知名度和影响力。
同时加强与社区、患者的互动交流，建立良好的医联体形象。
6. 加强人才培养和交流在医联体内建立人才培养和交流机制，通过教育培训、学术交流等方式，提高医务人员的专业能力和素质水平，并激励人才在医联体内的发展。
2024年医院医联体方案范本(3篇)
2024年医院医联体方案范本一、背景及目标随着人口老龄化趋势的加剧、医疗资源不均衡以及患者就医需求的日益增加，医院医联体成为推进医疗卫生资源整合、提高医疗服务质量和效率的重要途径。
本医院制定的2024年医院医联体方案旨在进一步推进医联体建设，优化医疗资源配置、提高患者满意度、实现多方共赢。
二、方案内容1. 建立医院医联体合作机制推动形成“一院一体”的医联体合作机制，与区域内有较好信誉和实力的医疗机构签订合作协议，共同发展、共享资源。
进一步完善医联体合作模式，强化分工合作，实现优势互补。
建立医院医联体合作领导小组，制定年度合作计划，定期召开工作会议，加强沟通与协调。
2. 共享医疗资源，提高服务能力建立跨机构医联体电子病历共享平台，实现患者电子病历、检验、检查等医疗数据的互通互认。
加强医联体成员医生团队的培训和交流，提高诊疗水平和技术能力。
通过远程会诊、远程手术等方式，实现优质医疗资源共享，提高患者就医便利性和医疗服务质量。
3. 推动医疗服务一体化建立医院医联体协作网络，推动基层医疗机构与本院心内科、神经科等专科的深度合作，提供常见病、多发病的诊疗服务，减轻上级医院的压力。
设置专家门诊，配备相应的专科医生和技术设备，提高医疗服务的专业性和水平。
4. 建立医疗卫生服务救援体系建立医院医联体日常卫生服务的应对机制，包括应急救援、公共卫生事件处理等。
开展常规应对培训，提高卫生服务机构应急处理能力。
加强与公安、消防等部门的合作，建立医疗卫生服务救援体系，在重大突发卫生事件处理中发挥医疗救援的作用。
5. 提供优质医疗服务，提高患者满意度加强患者满意度调查和评价工作，及时收集患者意见和建议，并及时对相关问题进行改进和调整。
建立医院医联体患者绿色通道，优先安排医院医联体患者的就医，提高患者的就医便利性和满意度。
通过开展健康教育宣传活动，提高患者对医疗服务的认知和理解。
三、实施步骤1. 成立医院医联体工作小组，明确工作目标、任务和责任。
2024年医联体实施方案范文(4篇)
2024年医联体实施方案范文一、背景分析随着社会经济的快速发展，我国人口老龄化、慢性病发病率上升和医疗资源紧张的问题日益突出。
为了更好地满足人民群众对健康服务的需求，促进医疗卫生事业的可持续发展，我国决定在2024年开始全面推行医联体制度。
二、问题分析1. 医疗资源分散、利用不充分的问题。
2. 没有有效的协同机制，导致缺乏整体优势。
3. 患者就医难、就医贵的问题仍然存在。
三、实施目标1. 加强卫生资源整合，提高资源利用效率。
2. 建立高效的医联体协同机制，形成资源共享、优势互补的格局。
3. 提供优质、便捷、经济的医疗服务，提高百姓就医体验。
四、实施措施1. 建立医联体组织。
成立由不同医疗机构组成的医联体，包括综合性医院、社区卫生服务中心、专科医院等。
医联体通过协议或合同签署，达成资源共享、优势互补的协作关系。
2. 完善协同机制。
医联体成员之间建立完善的信息共享机制，通过电子病历、预约挂号等方式实现信息流动。
建立定期例会制度，加强沟通与协调。
推广分级诊疗制度，减轻大医院压力，提高基层医疗机构的服务能力。
3. 强化专科协作。
医联体成员之间建立专科协作网络，通过远程会诊、转诊等方式，优化专科医疗资源的配置。
同时，加强专科医生培训，提高诊断和治疗水平。
4. 推广药品集中采购。
通过集中采购、招标等方式，降低药品价格，减轻患者用药负担。
5. 加强疾病监测与预防。
医联体成员之间建立疾病监测和预防合作机制，共同开展疾病筛查、健康教育等活动，提高疾病防治水平。
6. 实施绩效考核。
建立医联体绩效考核机制，定期评估医联体的工作成效，并根据绩效结果进行奖惩和激励，促进医联体的良性发展。
五、预期效果1. 提高医疗资源利用效率，缓解医疗资源紧张的问题。
2. 优化医疗服务结构，提高服务质量和效率。
3. 降低患者的就医成本，改善就医体验。
4. 加强基层医疗机构的发展，提高基层医疗能力。
5. 提高慢性病管理水平，减少慢性病的发病率和死亡率。
2023医联体实施计划
2023医联体实施计划一、引言医疗卫生事业是国家民生工程的重中之重，为了更好地保障人民的健康和福祉，2023年，我国将大力推进医联体建设和实施。
医联体是将医疗机构、科研机构、教育机构等相互联系和协作的一种组织形式，旨在提高医疗服务的质量和效率，在解决人民群众看病就医难、昂贵等问题上具有重要意义。
本文将详细介绍2023年医联体实施计划。
二、目标和任务1.目标（1）建立覆盖全国的医联体网络，提供全面、高效的医疗服务。
（2）提高医疗资源的配置效率，解决人民群众看病就医难、昂贵等问题。
（3）通过医联体合作，推动医疗科研和教育的发展，提升医疗领域的整体实力。
2.任务（1）完善医联体组织架构和管理体制，确保医联体的顺利运行。
（2）推动医联体成员单位的合作机制和运行机制的建立，提升服务的协同效应。
（3）加大对医联体成员单位的支持力度，鼓励其在医疗服务、科研和教育方面取得突破和进展。
（4）加强医联体成员单位之间的信息共享和协作，提高医疗服务的质量和效率。
三、重点工作和实施方案1.建立医联体组织架构和管理体制（1）明确医联体的成员单位，包括医疗机构、科研机构、教育机构等。
（2）建立医联体的管理机构和管理层，制定管理办法和管理制度。
（3）明确医联体的领导机构和领导人员，确保医联体的有效运作和决策。
2.推动医联体成员单位的合作机制和运行机制的建立（1）建立医联体成员单位之间的合作协议，明确各自的职责和任务。
（2）制定医联体成员单位之间的运行制度，明确信息共享、协作和沟通的方式和渠道。
（3）建立医联体成员单位之间的横向联动和纵向协会机制，提高服务的协同效应。
3.加大对医联体成员单位的支持力度（1）增加医联体成员单位的扶持资金，用于技术设备购置、人员培训和科研项目等方面。
（2）加强对医联体成员单位的政策支持，优化医疗服务的收费政策，减轻人民群众的经济负担。
（3）加强对医联体成员单位的管理和监督，确保资源的合理配置和服务的质量和效率。
2023年医联体实施方案
2023年医联体实施方案1. 背景2023年，面对日益紧张的医疗资源和患者需求的矛盾，医联体模式成为我国解决医疗资源分布不均、优化医疗服务的关键手段。
为了更好地实施医联体以解决上述问题，制定一项全面的2023年医联体实施方案。
2. 目标- 提高医疗资源的分配效率，减轻大城市医院的压力。
- 加强医疗机构之间的协作，提升整体医疗水平。
- 提供更为便捷的医疗服务，提高患者的满意度。
3. 实施策略(1) 资源配置- 加大对基层医疗机构的投入，提高其医疗设施和医疗技术水平，增加其医疗资源供给能力。
- 培养基层医疗机构的人才，提高其医疗技术和服务水平，提升其对患者的服务能力。
- 鼓励医疗机构间进行资源共享与合作，实现医疗资源的优化配置。
(2) 信息化建设- 完善医疗信息共享平台，实现医疗机构之间的信息共享，提高医疗服务的连续性和一体化。
- 建立电子病历系统，实现医疗信息的互联互通，提高医疗质量和安全性。
- 推广远程会诊和远程医疗技术，提供医疗服务的时效性和便捷性。
(3) 人员培养- 加强医联体内部的人员培训和交流，提高医疗机构员工的综合素质和医疗技术能力。
- 建立医联体内部的岗位轮岗制度，提高医务人员的工作经验和团队协作能力。
- 培养医联体内部的医疗管理人才，提升医疗机构管理水平。
(4) 患者服务- 提供便捷的预约挂号和就诊流程，减少患者等待时间。
- 加强对慢性病患者的管理和服务，提供个性化的医疗方案和健康宣教。
- 支持患者通过在线平台获取医疗咨询和健康管理服务，提高患者参与医疗决策的能力。
4. 实施计划(1) 第一年：2023年下半年开始实施医联体方案，重点加强基层医疗机构的建设和培养。
建立医疗信息共享平台，推行电子病历系统。
(2) 第二年：加大医疗资源调配力度，推动医疗机构之间的资源共享与合作。
推广远程会诊和远程医疗技术。
(3) 第三年：加强医联体内部人员培养，建立医联体内部的岗位轮岗制度。
提供更为便捷的患者服务，推动在线医疗咨询和健康管理服务的发展。
2024医院医联体方案范本(二篇)
2024医院医联体方案范本【引言】近年来，医院医联体成为中国医疗卫生体制改革的重要举措。
医院医联体是指不同级别、不同性质的医疗机构通过协作合作，共同提供优质的医疗服务。
本方案针对2024年的情况，以普通三甲医院和基层社区卫生服务中心的合作为例，探讨医院医联体的建设与运行，并提供策略思路和实施方案，目的是促进全民健康，提高卫生服务的质量与效率。
【一、背景分析】2024年，我国面临着人口老龄化、慢性病患者增多等挑战，医疗资源紧张、分布不均等问题亟待解决。
医院医联体的建设可以实现优质医疗资源的共享和流动，优化医疗服务供给结构，满足人民日益增长的多样化医疗需求。
【二、目标与策略】目标：建设稳定、协同、高效的医院医联体，实现优质医疗资源的共享、优化服务结构、提高卫生服务水平。
具体包括以下几个方面的策略：1. 加强医联体内多元化医疗资源的整合与利用，提高医疗服务的综合效益；2. 完善医联体内部的协作机制，实现信息共享、协同治疗、互相培训等；3. 推进医院医联体在健康管理、慢性病防控、康复护理等方面的工作，提高服务质量；4. 强化医院医联体对基层社区的支持，提高基层医疗卫生服务能力；5. 加强医院医联体在科研与教学方面的合作交流，推动学术创新和人才培养。
【三、实施方案】1. 成立医院医联体建设工作组，负责方案制定、组织实施和监督评估。
2. 完善医院医联体内部协作机制，建立规范的信息共享平台，实现医疗资源的互动共享。
3. 加强医院医联体对基层社区的支持，提供医疗技术培训、疑难病例会诊服务等。
4. 推进医院医联体在健康管理和慢性病防控方面的工作，建立健康档案和个体化健康管理体系。
5. 鼓励医院医联体开展科研和教学合作，建立科研项目申报和成果共享机制。
6. 加强医联体绩效评估，建立激励机制，提高医联体内部协作效率。
7. 健全医联体的法律和制度建设，加强对医疗纠纷和医疗事故的预防和处理。
【四、资源保障】1. 政策支持：通过出台相关政策，鼓励和指导医院医联体的建设与发展。
2024年医院医联体方案范文
2024年医院医联体方案范文如下：随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的不断增加，传统的单一医疗机构已经难以满足社会对全方位医疗服务的需求。
为了更好地整合医疗资源、提高医疗服务质量、降低医疗成本，我们提出成立医院医联体的方案。
医院医联体是由多家医院和医疗机构共同组成的一个组织形式，旨在实现医疗资源共享、信息互通、医疗服务协同。
通过建立医院医联体，可以优化医疗资源配置，提高医疗服务的整体水平。
首先，将各家医院和医疗机构的专业领域互补，形成“强强联合”的效应，提升医疗服务的品质和水平。
其次，通过信息共享和医疗数据互通，可以实现医疗信息的集中管理和共享利用，提高医疗服务的效率和便利性。
再者，通过医疗服务协同，可以实现患者病历的跨院共享，医疗资源的优化利用，避免患者在不同医疗机构之间重复检查和诊疗，提高医疗服务的连贯性和协同性。
最终，通过医院医联体的建设，可以实现医疗成本的节约和医疗服务的共享，为患者提供更加优质、便捷和经济的医疗服务。
在建立医院医联体的过程中，需要充分考虑各方利益关系，协调各医疗机构之间的合作关系，建立健全的管理机制和运行机制，确保医院医联体的有效运行。
应当明确医院医联体的组织架构和管理层次，明确各成员单位的职责和权利，建立信息共享和医疗协同的平台和机制，制定医院医联体的运行规则和管理制度，建立有效的绩效考核和激励机制，推动医院医联体向着健康、和谐、高效的方向发展。
总之，医院医联体是未来医疗改革的重要方向之一，对于提高医疗服务的质量、效率和便利性具有重要意义。
我们期待医院医联体的建立能够为患者提供更加全面、优质和个性化的医疗服务，为全社会建设健康中国贡献力量。
愿我们共同努力，让医院医联体成为推动医疗服务改革的重要载体，为我国医疗事业迈向新的高度而努力奋斗！。
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********医院
医联体实施方案
根据************的工作要求，在医联体医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。
一、工作方案
（一）成立组织机构：医院成立*********医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的组织机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体外的工作协调、工作档案的建立与保存等。
（二）明确院领导分工：院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体一个乡镇卫生院医联体具体工作。
制订工作目标，每季度医院组织考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。
（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。
对*************医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院
现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。
每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员。
医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人员轮转。
医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员认真管理。
每年在卫生院至少开展新技术项目2项。
在每个卫生院开展的临床路径≧5个。
（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。
1、急诊科急救联合系统；在*个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，大大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满意，政府满意。
2、放射诊治信息贯通系统：为解决乡镇医院缺少放射医师的难题，提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。
乡镇卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人的放射检查，通过信息传输，县医院负责及时会诊、及时出具报告，并将报告
快速回传。
*****医院放射科对诊断困难、病情复杂和其它需要会诊的放射检查、磁共振检查，通过信息上传牵头医院放射科，牵头医院放射科负责会诊与指导，并及时出具会诊报告下传我院放射科。
费用分摊由县卫计局主导下各成员单位协商，形成统一的标准。
医院信息部负责信息系统的建设、维护。
3、消毒供应融合系统；目前乡镇卫生院消毒供应室建设滞后，消毒供应室不达标，而县医院供应室建设标准高，符合外包标准，医联体部统一在县医院进行消毒供应，减少医疗风险，降低医院感染率，减低成本，避免重复建设。
消毒费用原则为医院收取成本价，其具体标准由县卫计局主导下各成员单位协商确定。
4、检验、病理检查一体化系统；目前检验、病理检查各自采取方法不一，有的直接在医院开展检查，有的外包检查，部分项目送******医院检查，为了保证检查质量，避免舍近求远，根据实际情况逐步推行和实施检验、病理检查一体化系统，每天专人专车送标本，通过县医院检查后及时回传信息，方便病人，减少环节。
费用核算由县卫计局主导下各成员单位协商并确定标准。
5、建立与实施大外科、大科、大急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统；由负责医联体卫生院的院领导牵头，医务质管部、大外科主任、大科等科室主任与四个
卫生院相关科室紧密合作，负责建立大外科、大科、大急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统，实施分级管理，分级诊疗，人员流动，资源整合，共同进步。
6、药品供应共享系统；由负责医联体卫生院的院领导牵头组织药剂科解决乡镇卫生院缺医少药，许多药品配置不齐，药品库房狭小，条件差，药品库房不达标，影响药品的存放与质量的问题。
抢救药品、慢性疾病药品医联体试行统一药品目录。
对乡镇卫生院急需、紧缺药品，县医院药品库房作为中心药品库房，及时调配，方便病员，解决基层缺少药品的问题。
7医师、护士、技师医联体流通系统；由人力资源部、医务质管部、护理部负责实现医联体医务人员有序流动，负责医务人员下派、执业的备案等，推进医联体部医务人员多点执业工作，实施检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，不仅方便病人检查、就诊、住院，也真正实现医联体医疗机构之间的有效联合，实现高效有序的服务联通。
8、信息联通建设，打好医联体工作基础。
医联体工作重点在“联”，其基础是信息的联通建设，为了发挥好医院在医联体中的枢纽作用，医院首先将信息化系统与上级医院联通，同时，积极推进与乡镇医院信息化建设的贯通。
9、设备设施有效联通，真正实现分级诊疗；医院近期
新添置救护车、转运车、病理诊治系统、眼科手术仪等设备，满足全县和医联体设备共享需要，同时，实施医联体部检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，方便病人检查、就诊、人院，对医联体部实施设备、药品、耗材按院调配制度执行。
实施医联体设备、耗材、药品联合采购、供应。
（五）每季度召开一次医联体成员单位联席会议，进行工作总结，听取各方意见，持续改进工作。
二、工作安排
（一）***年*月*日—*月*日
1、制订《*********医院医联体实施细则》
2、成立********医院医联体工作领导小组，成立医联体工作办公室等组织机构。
3、明确各级负责人责任分工，制订考评考核标准、制订下派人员管理工作制度、奖惩制度等。
5、放射诊疗系统与牵头医院联通。
（二）***年*月*日—*月*日
1、医联体工作办公室正式开展工作。
2、召开院科二级负责人责任工作会，明确责任；召开职代会通过成立医联体的决定，召开全院职工大会，进行全院宣传、动员。
3、与医联体乡镇卫生院协商下派人员工作事宜，制订人员下派计划。
4、正式向医联体下派人员工作和开展现场指导、授课、科研、开展新技术项目。
5、新添置救护车二辆、转运车一辆，将急诊科EICU、留观室病房打造为转诊备用、中转病房，为医联体正常运转创造好的条件。
6、正式实施医联体联体部检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，方便病人检查、就诊、人院，对医联体部实施设备、药品、耗材按院调配制度执行。
（三）***年*月*日—*月*日
1、医院信息化系统与牵头医院信息系统部分联通。
2、实施与牵头医院互相派送管理人员、医务人员在对方工作、执业制度，实现人才流通。
3、实施与乡镇卫生院互相派送医务人员在对方工作、执业制度。
4、与医联体乡镇卫生院建立联合的急诊科、院外急救系统、大科、大外科。
（四）***年*月*日—*月*日
1、医院信息化系统与医联体乡镇卫生院信息化系统部分联通。
2、试行开展消毒供应融合，医联体乡镇卫生院统一在
县医院进行消毒供应。
3、实施医联体放射诊断一体化，开展远程放射会诊、诊断。
（五）***年*月*日—*月*日
1、医院组织人员对医联体工作进行检查、评估、总结、分析。
2、添置病理科设施设备，在牵头医院的帮助下，重建病理科，并开展病理检查工作。
3、与牵头医院联合成立眼科中心，开展白障等眼科手术。
（六）***年*月*日—*月*日
1、完善医联体工作制度，优化工作流程。
2、积极与医保部门沟通交流，促进医保对医联体工作的支持，实现医联体医保统一，医保互通。
3、完成牵头医院和**医院信息系统的全面联通，实现预约挂号、影像传输、双向转诊、远程医疗等业务协同。
（七）***年*月*日—*月*日
1、对医联体工作进行总结，召开医联体工作一年座谈会。
2、制订****年度医联体工作方案。
3、对医联体工作进行总结与奖惩。
***年*月*日。