中层执行力训练
中层经理培训之执行力提升训练
避免拖延
克服拖延症，采取有效措施提高工作 效率。
解决问题与应对挑战
分析问题
对问题进行深入分析，识别根本 原因，提出针对性的解决方案。
创新思维
鼓励团队成员发挥创新思维，提出 新颖的解决方案和思路。
应对挑战
面对挑战时保持冷静，调动资源， 寻求支持和帮助，确保问题得到妥 善解决。
04
执行力提升的实践应用
案例分析：成功企业的执行力实践
总结词
通过分析成功企业的执行力实践，了解源自在组织架构、激励机制和企业文化等方 面的有效措施。
详细描述
苹果公司通过创新的组织架构和激励机制，确保了其产品在市场上的竞争力；阿 里巴巴则通过建立强大的企业文化，实现了高效的团队合作和执行力。
案例分析：中层经理的执行力挑战与应对
中层经理的执行力水平直接影响组织 的整体运营效率和绩效，对组织的竞 争力和市场地位产生重要影响。
执行力提升的必要性
随着市场竞争的加剧和组织变革的加速，中层经理需要不断 提升执行力，以应对复杂多变的环境和日益增长的压力。
执行力提升有助于中层经理更好地应对挑战，提高工作效率 ，优化管理流程，增强团队协作，从而推动组织的持续发展 和成功。
中层经理培训之执行力提升 训练
目录
• 中层经理的角色与职责 • 执行力的重要性 • 执行力提升的方法与技巧 • 执行力提升的实践应用 • 总结与展望
01
中层经理的角色与职责
中层经理的定义与角色
中层经理是公司组织结构中的中 坚力量，承担着承上启下的关键
作用。
中层经理既是战略的执行者，也 是战术的制定者，负责将高层战 略转化为具体的业务行动计划。
，也要关心员工的发展和成长。
建立有效的沟通机制
中层管理者执行能力如何提升四种提高中层管理者执行力方法
中层管理者执行能力如何提升四种提高中
层管理者执行力方法
中层管理者作为一个公司里连续基层员工与高层领导之间的纽带，执行力是验证一个中层管理者能力水平的重要标准之一，那么如何提高中层管理者执行力呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的四种提高中层管理者执行力方法，一起来看看吧！
四种提高中层管理者执行力方法
1、相将一心
认真理解领会领导的意图，这作为一个中层管理者必须具备的认知，也是常说“相将一心”。
做事情先要与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解，才能更好执行。
2、目标分解
对领导的指示和安排进行有效的分解。
这是决定执行力强弱的关键因素，把目标清晰分解，有利于下层员工的高效执行。
然后把所分解的工作安排给相应合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划。
3、及时沟通
与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位，做事情充分以结果为导向。
4、实时总结
与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。
这个时候，还可以进行适当的奖励政策，对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料一、引言中层主管在组织中扮演着重要的角色，他们需要负责落实高层制定的战略和目标，并带领团队实现组织的使命。
因此，提升中层主管的执行力对于组织的发展至关重要。
本次培训的目标是帮助中层主管提升执行力，提高团队绩效。
二、中层主管的角色和职责1.理解中层主管的角色：中层主管是高层管理者和基层员工之间的桥梁，既要在高层管理者的指导下执行决策，又要带领团队完成任务。
2.建立良好的沟通和协调机制：中层主管需要与上级和下属进行有效的沟通，以确保信息的畅通和任务的顺利推进。
3.制定明确的目标和计划：中层主管需要帮助团队明确目标，并制定合理的计划，使团队成员能够明确任务，清楚分工，提高工作效率。
三、提升中层主管的执行力的方法1.建立良好的人际关系：中层主管应与团队成员建立良好的关系，增强团队凝聚力和合作力。
2.培养自己的领导能力：中层主管应提高自己的领导力水平，包括正确的价值观、良好的人际交往能力、良好的问题解决能力等。
3.学会有效的沟通：中层主管应学会倾听，善于沟通和解决问题，能够与员工进行有效的沟通和协调，建立良好的团队合作氛围。
4.培养自我管理能力：中层主管应培养自己的时间管理能力，合理安排工作和生活，提高自己的工作效率和执行力。
四、培训方法和步骤1.知识讲解：培训师介绍中层主管的角色和职责，讲解提升执行力的方法和技巧。
2.案例分析：培训师分享一些中层主管成功的案例，并进行分析和讨论，让学员从中汲取经验和教训。
3.角色扮演：学员分组进行角色扮演，模拟中层主管在团队中的沟通和决策情景，并通过评估和反馈改进自己的执行力。
4.团队讨论：培训师组织学员进行团队讨论，分享彼此的经验和观点，相互学习和启发，培养团队合作精神。
5.反馈和总结：培训师对学员的表现进行反馈和总结，总结培训的收获和存在的不足，并给予进一步的指导和建议。
五、培训的评估和反馈1.参训学员填写培训满意度调查表，评估培训的效果和帮助程度。
提升中层执行力培训方案范文
提升中层执行力培训方案范文一、前言中层管理者在企业中扮演着重要的角色，他们需要有效地执行公司战略，协调各个部门的工作，推动团队的发展。
然而，中层管理者面临着许多挑战，如管理压力、沟通困难、决策犹豫等。
为了提升中层管理者的执行力，我们设计了以下培训方案。
二、培训目标1. 帮助中层管理者了解自己的角色和职责，明确目标和使命；2. 提升中层管理者的沟通与协调能力，加强团队合作；3. 培养中层管理者的决策能力和问题解决能力；4. 提高中层管理者的执行力，推动公司战略的实施。
三、培训内容1. 中层管理者角色与职责a. 中层管理者的角色定位和职责分析；b. 如何与上级领导和下属进行良好的沟通；c. 如何有效地管理团队，协调各个部门的工作。
2. 沟通与协调能力提升a. 提高沟通技巧，包括倾听、表达和反馈；b. 学习有效的团队协作方法，如项目管理和团队建设；c. 解决冲突与处理问题的有效方法。
3. 决策能力与问题解决能力培养a. 学习决策的基本原则和方法；b. 培养分析问题和解决问题的能力；c. 掌握常用的决策工具和技巧。
4. 执行力提升a. 培养目标管理和计划执行的能力；b. 学习有效的时间管理方法；c. 提高执行力的心理素质，如自我激励和压力管理。
四、培训形式1. 理论讲授：通过专业培训师进行理论知识的传授，结合实际案例进行讲解，帮助中层管理者深入理解培训内容。
2. 案例分析：通过分析真实案例，引导中层管理者思考问题，培养解决问题的能力。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让中层管理者在模拟的情境中实践沟通和决策能力。
4. 小组讨论：组织中层管理者进行小组讨论，促进交流和学习。
五、培训评估1. 学员满意度调查：进行匿名的满意度评估，了解学员对培训效果的评价，为改进培训提供参考。
2. 培训成果考核：通过考核学员在培训中学到的知识和技能，评估培训的效果和学员的学习成果。
六、培训计划1. 培训时间：为期两天，每天8小时。
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
中层管理者执行力培训内容
时间管理
设定明确目标，制定具体 计划
合理分配时间，高效完成 任务
学会拒绝和委派任务，避 免时间浪费
定期回顾和调整计划，确 保按时完成目标
优先级排序
确定目标：明确 培训目的和期望 效果
制定计划：根据 目标制定详细的 培训计划
划分优先级：根据 培训内容和资源， 合理安排培训的先 后顺序
调整优化：根据实 际情况及时调整和 优化培训计划
培训效果评估与总结
培训前后对比：分析员工在培训前后的变化和进步 案例分析：分享成功和失败的案例，总结经验和教训 评估方法：介绍如何评估培训效果，包括员工反馈、绩效提升等方面 总结与建议：对整个培训进行总结，提出改进和优化建议
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力。
提升解决问题能力： 团队建设有助于提 高团队解决问题的 能力，通过集思广 益、头脑风暴等方 式，寻找更好的解
决方案。
明确沟通目标：在沟通之前，明确 沟通的目标和期望结果，有助于提 高沟通效率和效果。
有效沟通技巧
清晰表达：在表达自己的意见和观点 时，要使用简洁明了的语言，避免使 用模糊或含糊的措辞，使对方能够准 确理解自己的意思。
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倾听与理解：在沟通过程中，要认 真倾听对方的意见和观点，理解其 意图和需求，避免误解和冲突。
反馈与确认：在沟通过程中，要及时 给予反馈和确认，确保对方理解自己 的意思，同时也可以及时纠正误解和 偏差。
激励与反馈机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 反馈机制：及时反馈、客观公正、具体明确 激励与反馈结合：激发团队成员潜力，提高工作积极性 激励与反馈的应用：针对不同团队成员的需求，采取个性化的激励和反馈方式
中层干部执行力培训课程
中层干部执行力培训课程中层干部执行力培训课程导言中层干部是组织中的中坚力量，他们承担着决策落地、指导员工、管理团队的重要责任。
然而，随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，中层干部需要具备更强的执行力，才能在变革中应对各种挑战、实现组织目标。
为此，本文提出了一套中层干部执行力培训课程，旨在帮助中层干部提升执行力，提高业绩。
一、培训目标1. 提升中层干部的决策执行能力，确保组织战略实施；2. 培养中层干部的沟通协作能力，提高团队合作效率；3. 加强中层干部的问题解决能力，提升组织的应变能力；4. 培育中层干部的领导力，激励并引导下属积极进取；5. 增强中层干部的能力修养，提高个人综合素质。
二、培训内容1. 战略执行力战略执行力是中层干部的核心能力之一，本课程将深入讲解战略落地的关键要素，如目标设定、资源配置、绩效评估等。
同时，通过案例分析和小组讨论，培养中层干部的战略思维和执行能力。
2. 沟通协作力在日常工作中，中层干部需要与上下级、同事和合作伙伴进行高效的沟通和协作。
本课程将介绍有效沟通的原则和技巧，并通过角色扮演和团队活动，锻炼中层干部的沟通能力、团队协作能力和人际关系处理能力。
3. 问题解决力组织发展过程中必然会遇到各种问题和挑战，中层干部需要具备解决问题的能力。
本课程将培养中层干部的问题分析与解决能力，包括明确问题、收集信息、制定解决方案等。
通过案例分析和团队合作，让中层干部在实践中提升应变能力。
4. 领导力培养中层干部作为团队的领导者，需要具备一定的领导力。
本课程将针对中层干部的领导力需求，培训他们的团队管理技巧、激励员工的方法和团队建设能力。
通过角色扮演和团队合作，让中层干部理论与实践相结合，提高领导力水平。
5. 能力修养除了业务知识和管理技能，中层干部还需要具备一定的能力修养。
本课程将培养中层干部的自我管理能力、意识提升和职业规划能力。
通过心理测评和个人辅导，帮助中层干部了解自己的优势和盲点，提高个人综合素质。
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“虽然制定了目标、但如何实现这些目标就没有什么战略和分
析
没有一具体的行动计划，没有一个明确个时间段的里程碑，责任人和具体日期
部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策
完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方案并制定新的行动计划来扭转局面
执行！
关注执行就是关注行动。
关注执行就是关注工作质量
关注执行就是关注跨部门的运作。
关注执行就是关注企业和个人未来
目录
课程一执行力一职业发展
课程二高效率工作方法与执行力
课程三提高个人执行力
课程四提高部门执行力
课程五提高跨部门执行力
课程六建设执行文化
贯彻、中层执行力提升训练
第三章提高个人执行力
1、自我基础破管理
2、建立个人核心价值观
3、软性技巧和硬性技术
4、破茧化蝶，观念革新
5、个人SWOT分析
6、培养个人的核心能力
7、突破惰性和惯性
8、从守时和守诺开始
9、关注细节
1、自我基础管理
事业认识，利益观念，轻重缓急，人的理解
做是做到位，讲究方法，自我检查，令人放心
观念管理
质量管理
时间管理
资源管理
计划性误差，时间误差-------
资源意识，资源规划，信息渠道，优势互补----------
2、建立个人核心价值观
{技术可买观念物价观念先行结果导向}
A、优先解决态度问题：换位思考，为对方着想
B、诚实守信，真诚，开放，
C、善解人意，善意+适当的自我保护
D、关注细节，第一次就把事情做好，专注
E、立足长远，内容+方法，眼前+长远，物质+非物质
F、绝对守时，迟到再预约，提高时间预见能力
G、说到做到，说话做事要有余量，做有把屋的事
H、做事要有预见性，挽回的措施+备用的方案
I、想问题深入一步道三步
3、两种必备的业绩能力
硬性技术
软性技术
管理者的必备能力——模型3
人
目标管理
IQ技术能力，改善工具
EQ 工作分配
时间管理
资源运用
沟通技巧执行
部下培养
人际关系
团队建设
干部的能力配比曲线
骨干基层中层高层
专业技术与管理能力的关系
越往高层对管理能力的要求越高，
对人的综合素质越高
4、破茧化蝶，观念革新
我们时常要破除自我约束，以开放的心胸看人看事。
以开放的思维和角度看待问题
设想多种情形
谋求多种答案
在解决问题的过程中提炼观念和方法
个人SWOT分析
优势，劣势，机会，威胁
组织机会
组织的资源
环境中的机会
分析个人资源
了解外部环境
优势和机会：发挥个人优势抓住外部机会
威胁：发挥个人优势消除外部威胁
劣势：克服个人劣势，抓住外部机会
克服个人劣势回避外部威胁
6、能养个人的和心能力
核心能力：领导能力，也是必备能力
评价干部的能力，就是要看他能否持续地为企业为社会创造最大价值。
报酬是对个人价值的最好评价
专注，专业研究，全方位研究，关注细
节，大师交流
全方位学习，横向学习，系统性思考，立足一点综观全局
职业化发展的两个路径
社会认可市场验检价值体现
行业专家，专业权威
互动学习，实务实践，开放交流，潜心修炼，扎根企业，立足行业，置身社会，面向未来，
7、突破惰性和惯性
惰性：缺乏动力，没有兴趣，没有激情，不想做，懒得动
惯性：思维定势，单一思维，常规思维，表面化思维，顽固思维
事业需要目标：设定事业目标，职业规划，从目标着手培养成就感
从责任着手培养使命感，自我要求，自我约束，从细节入手，雕琢自己，培养兴趣，体验乐趣
用心
用心分析，善借外力，认识自我，理清目标，第三只眼，第三只手
人生需要导师
8从守时和守诺开始
正确认识时间内心诚信观念
为对方着想做有把屋的事情
逐步提高时间精度没有把屋的事情事先说明
守时会提高时间的含金量预计可能的困难提高时间预算能力内心不按时告知对方
预见可能的守时障碍没做到的事情要诚心道歉预计迟到要再次预约倘然分析原因
【零牌基础告知方法1】
观念
态度
方法
行动
习惯
结果
观念先行结果导向
观念决定态度
态度决定方法
方法改变行动
行动养成习惯
习惯决定结果
结果决定命运
9、关注细节：
细节凸显专业
细微的习惯，长远的人生！
关注细节就是关注工作的质量
工作质量决定关注效率
工作效率决定关注效益
工作效益=时间含金量
时间含金量决定个人职业发展【令牌基础工作方法2】
严是爱，松是害
——提高质量从严格遵守作业规定开始严格遵守
严格是制造的根本
好的习惯是好工作的基础——
遵纪守法
遵守规范
按章操作
守时守诺
细微的习惯，长远的人生！
习惯是培养出来的
习惯在改善中良化
言传身教对习惯培养很重要
10 、强化资源概念
综观全局
围绕目标
为我所用
资源七步法
寻找——挖掘——拓展——创造——整合——利用——回报11、善做棋子善博弈
棋子
人人都是棋子，
人人都是博弈者
善做棋子者善博弈
12,、培养必备的三种权威
职能权威
专业权威
行政权威
权威【字典】
1、使人信服的力量和威望
2、在某种范围里最有威望和地位的人或事物
行政权威，专业权威，职能权威说了算懂行在行职能资源调动
能负责切中要害上级信赖认可
大家听透视分析切实解决问题
有效果快速解决真诚开放合作
13 、个人魅力和职务光环
部长
利用职务光环培养个人魅力
职务光环有时可以帮组我们建立三种权威，
但是真正权威需要靠【善意，真诚，合作，】和【敬业，专业，职业】来维持
所以，培养个人魅力才是建立长久权威和社会权威的根本
培养决断力加强计划性加强时间观念
有人做参谋做好过程管理做事定时间
系统性思考做挽回计划决不拖拉
建立事业观念关注过程体验严格要求
重视责任能力享受工作乐趣自我雕琢
追求职业发展培养工作兴趣善借外力
充分预见困难掌屋必要技能严格要求
设三道“防线”活用资源第一次就做好
做有把屋的事情优势互补把屋细节。