监控系统投标书施工组织设计工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则
监控系统施工组织方案
监控系统施工组织方案一、项目背景随着科技的发展和社会的进步，监控系统在各个领域的应用越来越广泛。
具备良好的监控系统可以帮助企事业单位提高管理效率、减少安全隐患，并为社会治安维护提供重要依据。
因此，本项目拟对监控系统进行施工，旨在构建一个完善的监控体系，提升整体的安全管理水平。
二、项目目标1.构建一个完整的监控系统，包括摄像头设备、监控中心、数据存储和管理系统等。
2.严格按照相关标准和规范进行施工，确保监控系统的质量和性能。
3.提供高效、稳定、可靠的监控系统，为用户提供安全可靠的服务。
4.在施工过程中保证工程质量和安全，确保项目顺利完成。
三、组织架构1.项目经理：负责全面领导、组织和协调监控系统的施工工作，负责与相关部门和单位的对接与沟通。
3.施工队长：负责施工现场的管理和指导，保证安全施工，监督工人的作业质量，及时处理现场问题。
4.施工人员：按照施工方案的要求，完成各项具体施工工作。
四、施工流程1.前期准备工作（1）组织专业人员开展场地勘测和可行性分析，制定监控系统的技术方案。
（2）采购设备和材料，确保设备的质量和性能满足项目需求。
（3）租借或购置所需的施工设备和工具。
2.施工准备工作（1）制定施工计划和施工图纸，并分配给各相关人员。
（2）组织人员进行必要的培训和技术交流，提高施工技术水平。
（3）对施工现场进行清理和平整，保证施工的顺利进行。
3.设备安装工作（1）根据施工图纸和设备要求，进行设备的安装和调试，确保设备安装正确、运行正常。
（2）完成设备的网络连接和系统的配置，验证设备的通讯功能和数据传输的稳定性。
4.软件系统安装工作（1）按照监控系统的技术方案，安装监控中心和数据存储管理系统。
（2）对软件系统进行配置和调试，确保系统正常运行，并满足用户需求。
（3）进行系统的功能测试和性能评估，确保系统的稳定性和可靠性。
5.完善验收工作（1）对已完成的监控系统进行全面的检查和测试，确保系统的功能完好。
监控系统施工方案（模版）
监控系统施工方案（模版）第一篇：监控系统施工方案（模版）监控系统施工方案 1.工程综述1.1 工程简介项目名称：XXX展舍区临时监控工程项目地点：内蒙古自治区XXXX市区域面积：XXXXX㎡1.2 工程地点和工期工程地点：XXXXX 甲方工程要求工期：总工期：日历天开工日期：2014年XX月XX日竣工日期：2014年XX月XX日我方承诺工期：总工期：日历天开工日期：2014年XX月XX日竣工日期：2014年XX月XX日1.3 工程质量整体工程在达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50303)和《安全防范工程技术规范》的标准的基础上，争创优质工程。
1.4 工程主要项目本次工程主要包含展舍区的出入口及周界监控。
1.5 施工组织设计编制的依据1.我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准2.我国颁布的与建筑有关的各种法律、法规3.我公司同类型或类似大型工程施工管理经验2.施工方案设计 2.1 监控系统的施工内容监控系统的施工过程包括现场勘察、设备材料的采购及设计加工、管线施工、设备安装、调试、试运行、检测、验收，以及人员培训等内容。
监控系统的施工的关键是管线施工和设备安装，它与工程的各工种的关系密切。
2.2 监控系统的施工部署监控系统设备安装可顺序分为以下几个阶段：监控系统各专业安装依据施工流水段划分的原则，结合基础建设的进度总体安排，组织结构施工阶段施工准备及配合前预埋的交接设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段安装传感器、执行器等现场设备调试阶段单机调试及系统调试竣工验收阶段系统测验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。
在周密的部署、均衡安排施工的基础上，做好与预留、预埋单位的交接工作，服从业主、监理对工程整体安排及各项意见，负责并确立与机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
2.3 工程施工步骤监控系统建设的全过程如下图所示：整个过程由设计阶段、工程实施阶段、检测阶段和验收阶段组成。
监控系统施工组织设计
目录第一章编制依据 (2)1。
1、施工组织设计的指导思想 (2)1。
2、编制范围及内容 (2)1.3、施工组织设计编制技术依据 (2)第二章工程概况 (4)2。
1、工程内容 (4)2。
2、总工期要求 (4)第三章工程实施组织计划 (5)3。
1、工程进度安排 (5)3。
2、项目管理机构的组建 (6)3。
3、施工组织计划 (6)3.4、项目管理机制 (8)3.5、保证施工项目高效运作的措施 (9)3.6、施工项目质量控制措施 (9)3。
7、施工项目质量控制具体内容 (10)3。
8、安装工程质量达优的保证措施 (11)3.9、工程施工准备 (12)3.10、材料组织与管理 (14)第四章工程质量管理 (15)4。
1、组织工作管理 (15)4.2、进度控制管理 (15)4。
3、项目实施管理 (15)4。
4、质量控制管理 (16)4。
5、项目文档管理 (16)第五章施工部署及组织管理 (17)5。
1、工程总体布置 (17)5。
2、施工技术准备 (17)5。
3、施工准备 (18)5。
4、施工项目做好与校方的配合措施 (18)第六章系统安装及施工方案 (19)6。
1、一般要求 (19)6.2、电缆敷设 (19)6.3、前端设备的安装 (20)6。
4、供电与接地 (20)6。
5、系统的调试 (21)第七章工期保证措施 (23)7.1、施工工期控制方法 (23)7。
2、施工工期安排及保障措施 (23)第八章安全文明施工措施 (24)8。
1、安全生产组织管理体系及职责 (24)8。
2、安全防范重点 (24)8。
3、安全措施 (25)8。
4、坚持安全管理六项原则 (25)8。
5、安全管理措施 (26)8.6、文明施工措施 (27)第一章编制依据1.1、施工组织设计的指导思想施工组织设计是按本项目招标文件及校方需求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、智能化工程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年安防系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
监控系统安装施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，视频监控技术在安全防范、城市管理、交通监控等领域得到了广泛应用。
为了提高我国城市的安全管理水平，保障人民群众的生命财产安全，本项目拟对某区域进行监控系统安装施工。
本方案旨在详细阐述监控系统安装的施工流程、技术要求、质量保证措施等，确保监控系统的稳定运行。
二、项目概述1. 项目名称：某区域监控系统安装工程2. 项目地点：某区域3. 项目规模：共计XX个监控点4. 项目工期：XX天5. 项目预算：XX万元三、施工准备1. 技术准备（1）熟悉监控系统设计图纸，了解系统组成及功能。
（2）组织施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握监控系统安装的相关知识和技能。
（3）准备施工所需材料、工具和设备，包括摄像机、镜头、支架、线缆、电源、终端设备等。
2. 人员准备（1）成立施工项目组，明确各成员职责。
（2）选拔经验丰富的施工人员，确保施工质量。
（3）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
3. 物料准备（1）根据工程需求，准备相应的摄像机、镜头、支架、线缆、电源、终端设备等。
（2）确保物料质量符合国家标准，并具备相关检测报告。
四、施工流程1. 施工现场勘察（1）对施工现场进行勘察，了解现场环境、设备布局、线路走向等情况。
（2）根据勘察结果，对监控系统进行合理规划，确保监控效果。
2. 施工方案制定（1）根据勘察结果和设计图纸，制定详细的施工方案。
（2）明确施工步骤、质量要求、安全措施等。
3. 材料进场验收（1）对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求。
（2）对不合格材料进行退换，确保工程进度不受影响。
4. 施工准备（1）对施工人员进行技术交底，明确施工要求。
（2）对施工区域进行清理，确保施工环境整洁。
5. 施工实施（1）安装摄像机：根据设计图纸，确定摄像机安装位置，使用专业工具进行安装。
（2）布线：按照设计图纸，进行线缆布设，确保线路安全、美观。
（3）电源安装：根据设计要求，安装电源设备，确保电源稳定、可靠。
监控系统投标书(施工组织)
目录第一章工程简况1第二章主要分项工程施工方法4第三章施工进度及工期安排的保证10第四章质量保证体系和质量保证计划13第五章健康、安全和文明施工17第六章物资供应及管理20第七章施工机具计划23第八章工程的培训及售后服务24第一章工程简况一、工程简介工程名称：建设单位：工程内容：技术系统施工、安装、调试工程概述：本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：1.视频监控系统2.监控中心系统3.无线巡更系统计划开工日期：2***年8月30日，计划工期：60天。
二、特点本工程旧社区改造工程，小区已经注满人口，消除噪音，施工面大。
三、工程目标为使整个工程工程顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。
本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。
施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。
施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。
组织机构一、机构设置公司：技防系统工程管理---公司指挥部现场：技防系统工程管理----工程经理部二、机构运行工程经理部：是在本工程中派出的负责工程施工全过程管理的唯一组织机构；工程经理部严格实行工程法管理；在公司总体领导下，全面负责工程的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的工程动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。
公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导工程部各项工作。
工程经理部安全管理：设立工程安全员，在工程经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。
工程经理部的质量管理：设立工程质量员，在工程经理的领导下，负责组建工程经理部质保体系和领导工程经理部质保体系的日常工作，就工程施工质量向公司管理者代表负责。
监控系统施工组织设计方案
监控系统施工组织设计方案本文档的编制范围是针对某安防系统工程的施工组织设计，内容包括工程简况、工程实施组织计划、工程质量管理、施工部署及组织管理、系统安装及施工方案、工期保证措施、安全文明施工措施等方面的内容。
1.3、施工组织设计编制技术依据本施工组织设计的编制依据主要包括国家的相关法律法规、标准规范、施工验收规程、智能化工程的有关规定以及我公司多年的安防系统工程设计施工经验和本工程的具体情况。
同时，还要考虑到工程质量、工期、安全生产、成本等方面的要求，确保施工组织设计能够指导施工过程中的管理和实施。
在编制过程中，我们还将充分考虑校方的需求和意见，确保施工组织设计符合校方要求，得到校方的认可和支持。
第二章工程简况2.1、工程内容本工程是一项安防系统工程，包括有线和无线监控系统、门禁系统、报警系统等多个子系统。
主要任务是对校园内的人员和财产进行全面、实时、准确的监控和管理，确保校园的安全和秩序。
2.2、总工期要求本工程总工期为6个月，其中包括设计、采购、施工、调试等多个阶段。
在保证工程质量的前提下，需要尽可能缩短工期，确保工程能够按时完成交付使用。
第三章工程实施组织计划3.1、工程进度安排针对本工程的工期要求，我们制定了详细的工程进度安排，明确了各个阶段的时间节点和工作内容，确保工程能够按时完成。
同时，我们还将根据实际情况对工程进度进行动态调整，确保工程进度的合理性和可行性。
3.2、工程管理机构的组建为了保证工程的顺利实施，我们将组建专门的工程管理机构，包括总工程师、项目经理、技术负责人、质量负责人等职位，明确各个职责和工作内容，确保工程管理的高效性和规范性。
3.3、施工组织计划针对本工程的具体情况，我们将制定详细的施工组织计划，包括施工方案、施工流程、施工人员调配、材料采购等方面的内容。
同时，我们还将制定相应的施工标准和操作规程，确保施工过程的规范性和安全性。
3.4、工程管理机制为了保证工程管理的高效性和规范性，我们将建立完善的工程管理机制，包括工程进度管理、质量管理、安全生产管理、成本管理等方面的内容。
监控系统施工组织设计方案(最详细)
监控系统施工组织设计方案(最详细)范本一：监控系统施工组织设计方案（专业版）1. 引言1.1 需求概述1.2 目标与目的2. 项目范围2.1 施工区域划分2.2 工期计划2.3 人员分工3. 设备选择3.1 监控摄像头种类及数量3.2 服务器硬件及软件配置3.3 存储设备选择4. 网络设计4.1 网络拓扑结构4.2 IP地址规划4.3 网络设备选择5. 施工方案5.1 摄像头安装位置选择5.2 电缆布线方案5.3 机房建设方案6. 监控中心设计6.1 控制中心位置选择6.2 监控中心硬件及软件配置6.3 空调与UPS电源设计7. 安全与保密措施7.1 设备物理防护7.2 网络安全防护7.3 数据备份策略8. 技术支持与维护8.1 培训计划8.2 维护保养方案9. 风险评估与控制9.1 施工期风险9.2 运营期风险10. 项目实施计划10.1 施工阶段计划10.2 上线运行计划11. 成本估算11.1 设备费用预算11.2 施工人员费用预算11.3 其他费用预算12. 附录附录：附件一：设备清单及价格附件二：网络拓扑图附件三：机房布局图法律名词及注释：1. 监控系统：指通过摄像头等设备对特定区域进行实时监测和录像的系统。
2. 摄像头：也称为监控摄像机，用于拍摄监控画面的设备。
3. IP地址：互联网协议地址，用于在网络中唯一标识一个设备的地址。
4. UPS电源：不间断电源，用于在电网停电时提供供电。
5. 空调：用于控制机房内温度和湿度的设备。
6. 数据备份策略：指对监控数据进行定期备份和存储，以防止数据丢失。
范本二：监控系统施工组织设计方案（简洁版）1. 引言1.1 需求概述1.2 目标与目的2. 项目范围2.1 施工区域划分2.2 工期计划2.3 人员分工3. 设备选择3.1 监控摄像头种类及数量3.2 服务器硬件及软件配置3.3 存储设备选择4. 网络设计4.1 网络拓扑结构4.2 IP地址规划4.3 网络设备选择5. 施工方案5.1 摄像头安装位置选择5.2 电缆布线方案5.3 机房建设方案6. 监控中心设计6.1 控制中心位置选择6.2 监控中心硬件及软件配置6.3 空调与UPS电源设计7. 安全与保密措施7.1 设备物理防护7.2 网络安全防护7.3 数据备份策略8. 技术支持与维护8.1 培训计划8.2 维护保养方案9. 风险评估与控制9.1 施工期风险9.2 运营期风险10. 项目实施计划10.1 施工阶段计划10.2 上线运行计划11. 成本估算11.1 设备费用预算11.2 施工人员费用预算11.3 其他费用预算附录：附件一：设备清单及价格附件二：网络拓扑图附件三：机房布局图法律名词及注释：1. 监控系统：指通过摄像头等设备对特定区域进行实时监测和录像的系统。
监控系统工程施工方案
监控系统工程施工方案主要包括以下几个方面：工程概况、施工准备、施工方法及工艺、系统调试与验收、施工安全及环保、施工进度计划。
以下是一篇不少于500字的监控系统工程施工方案：一、工程概况1.1 项目背景随着社会的不断发展，监控系统在公共安全、交通管理、楼宇自动化等领域发挥着越来越重要的作用。
本项目旨在构建一套完善的监控系统，以提高企事业单位的安全管理水平，保障国家和人民的生命财产安全。
1.2 项目内容本项目主要包括：监控设备的采购、安装、调试及验收；监控系统的集成；相关技术培训及售后服务。
二、施工准备2.1 技术准备在施工前，项目技术负责人应组织相关技术人员对监控系统的设计方案、施工图纸等进行认真学习，确保施工过程中技术问题的及时解决。
2.2 人员准备根据项目规模和施工进度要求，合理安排施工人员，确保施工过程中人员充足、分工明确。
2.3 材料准备提前采购所需的监控设备、材料及工具，并对设备进行检查，确保设备质量符合国家标准。
2.4 施工现场准备确保施工现场具备施工条件，如电力供应、网络接入等。
对施工现场进行清理，为设备安装提供无障碍环境。
三、施工方法及工艺3.1 设备安装按照施工图纸和设备说明书，进行设备的安装。
注意设备的接线、调试和防护措施，确保设备安装牢固、可靠。
3.2 监控系统集成根据设计方案，将各设备进行连接，调试系统参数，确保监控系统正常运行。
3.3 布线施工按照设计图纸进行监控电缆的布线，注意电缆的走向、固定和防护。
确保布线整齐、美观，符合国家标准。
3.4 系统调试与验收在施工完成后，对监控系统进行调试和验收。
确保系统运行稳定、功能完善，满足设计要求。
四、施工安全及环保4.1 施工安全施工过程中，严格遵守安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。
4.2 施工环保在施工过程中，注意保护环境，严格遵守国家环保法规。
对废弃物进行分类处理，减少对环境的影响。
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目录第一章ﻩ工程概况ﻩ1第二章ﻩ主要分项工程施工方法ﻩ4第三章ﻩ施工进度及工期安排的保证ﻩ10第四章质量保证体系和质量保证计划 (13)第五章ﻩ健康、安全和文明施工 (17)第六章ﻩ物资供应及管理 (20)第七章施工机具计划ﻩ23第八章工程的培训及售后服务ﻩ2４第一章工程概况一、工程简介工程名称：建设单位：工程内容:技术系统施工、安装、调试工程概述:本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下:1.视频监控系统2.监控中心系统３.无线巡更系统计划开工日期：8月3０ 日，计划工期：６0天。
二、特点本工程旧社区改造工程,小区已经注满人口，消除噪音，施工面大。
三、工程目标为使整个工程项目顺利完成,对我们所提出的施工图,积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。
本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织,责任到人，人员到位,使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。
施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故,避免小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。
施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。
ﻬ 组织机构一、机构设置 公司:技防系统工程管理---公司指挥部 现场:技防系统工程管理－－--项目经理部二、机构运行项目经理部:是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。
公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
项目经理部安全管理：设立项目安全员,在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作,制定安全生产计划、组建安全保证体系。
项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责。
项目经理部的技术管理:实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负责,设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。
三、项目管理工程系统组织机构第二章主要分项工程施工方法１．电线、电缆敷设技防系统安装中的配管、线槽安装，电缆、电线敷设与建筑电气相同,但在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故对电缆（线)的敷设工作应注意以下几点:ａ电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号,工艺要求及安全注意事项,以及核对电缆的规格和型号;ｂ 线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时,应留有适当余量;楼层配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆3~5ｍ,光缆7~9m,信息出口端予留长度0.4ｍ；c线缆敷设时，两端应做好标记,线缆标记要表示清楚,在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。
标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认；ｄ 光缆应尽量避免重物挤压；填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；ｅ绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎,以减少重力下垂对线缆性能的影响。
主干线穿完后进行整体绑扎,要求绑扎间距≤1.5m。
光缆应进行单独绑扎。
绑扎时如有弯曲应满足不小于10ｃm的弯曲半径。
1．1 线缆的敷设线缆布放前应核对规格、型号、路由及位置,必须与设计相符。
线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象,不得受到外力的挤压和损伤。
线缆在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，不易脱落。
Utp双绞电缆、光缆与大楼内其它弱电系统的线缆应分离布放。
各线缆间的最小净距离须符合设计要求。
线缆布放时应有冗余。
在交接间、设备间uｔp电缆预留长度一般为３～６m,工作区为０.3～0.6Ｍ,光缆在设备端预留长度为3~6M。
有特殊要求的应按设计要求预留长度。
线缆的弯曲半径应遵照下列规定：ａ UTＰ４对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。
ｂ主干大对数双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的1０倍。
c 光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍(配管时应考虑)。
d布放线缆的牵引力,须小于线缆允许张力的８0％,对光缆瞬间最大牵引力不得超过光缆允许的张力。
在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的加强芯上。
2.2 线缆的端接ａ线缆在端接前,必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接。
b 线缆中间不得产生接头现象。
c 线缆终端处必须卡接牢固,接触良好。
d 线缆终端须符合设计和厂家安装手册要求。
e 双绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标,不得颠倒和错接。
f 双绞电缆芯线终端须符合下列要求:端接时每对双绞线应尽量保持绞结形态。
双绞线在与信息插座（rｊ45）相连时,必须按色标和线对顺序进行卡接。
插座类型、色标和编号须符合设计要求。
双绞电缆与接线模块(rｊ４５）卡接时,应按设计和厂家规定进行操作。
ｇ 光缆芯线终端须符合下列要求：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。
连接盒面板必须附加标示，按设计要求跳线。
光纤接续损耗值,须符合规定。
h 各类跳线的端接各类跳线线缆和接插件间接触良好,接线无误,标志齐全。
跳线选用类型须符合系统设计要求。
各类跳线长度须符合设计要求,一般双绞电缆不得超过5m，光缆不得超过１0ｍ。
2.电视监控子系统2.1电视监控子系统施工工艺流程图(见附图）２.2闭路监控系统设备安装2.2．１摄像机安装前检查a 将摄像机逐个通电进行检测和初调；b 检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动的起点方向；c 检查摄像机在防护套内紧固情况；ｄ检查摄像机防护套的雨刷动作;e 检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。
2.2.2 摄象机的安装a 搬动、架设摄像机过程中,不得打开镜头盖；在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离;b 各摄像机装置的安装应牢靠、稳固；c 先对快球摄像机在中控室进行初步安装,经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和镜头控制功能，符合要求后再至现场安装固定；d从快球摄像机引出的视频、控制电缆，不得影响快球摄像机的转动。
摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头承受电缆的自重；3.机架（柜)安装机架(柜）安装完毕后,水平、垂直度须符合规范要求。
机架（柜）上的各种零件，不得脱落或碰坏,各种标志完整清晰。
机架（柜）的安装应牢固，机架(柜)前、后应留有一定的空间，以便于安装和施工。
4.管道敷设４.1管道安装施工主要工序流程图如下:技术交底→材料检验→测量放线→管道安装 →隐蔽验收→交工验收4．２材料准备及验收1）对进场材料进行严格检查,必须符合设计要求。
２)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料在进场前提供样品交总包及业主、监理审批。
３)材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度。
4）由于本工程涉及材料种类多,因此材料入库后要进行标识和分类、分规格堆放及管理，同时采取防止变形,防止受潮霉变等措施，对材料出库验证并办理相关的领用手续。
５)材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免受日晒雨淋。
材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。
材料使用前进行严格检查，包括外形检查，附着物的清除。
6)由于本工程具有体量大、系统多的特点,因此工程中使用的各种材料都应实现挂牌标识建档制度,根据材料的使用专业、材料材质、物理化学性质、规格型号及生产厂家建立材料档案，使材料从进货到使用部位的确定都具有可追溯性,以保证本工程材料合理、规范的使用。
４.3电线管敷设4.3．１电线管暗敷设的步骤：配管施工应先熟悉图纸,确定设备的位置→测量敷设线路长度→配管加工→将管盒按已确定的位置连起来→管口堵上木塞或废纸，盒内填满废纸或木屑→检查是否有遗漏及设计错误→管与管、管与箱、盒连接处固定。
4.3.2电管进入接线盒要顺，在拐角处应设拐角盒。
管道应用管卡直接固定在墙上或支架上。
成排多根电线管安装时支架间距应一致。
4．3.３当使用细齿锯切管时,要注意使锯条保持垂直，避免切断处出现马蹄口，当出现马蹄口后,应重新切断。
4．3.４电线管安装前要求对管道内部清理，并要求断口锉平刮光。
4．３．5与设备连接时应使用专用接头,两管拧进管接长度不可小于管接头长度的１/２。
4．３．6电线管弯头制作用弹簧弯管器制作，确保弯管时不出现过大的扁凹现象。
弯管时用力要均匀,弯曲处不应出现裂缝,弯扁程度不应大于管径的10%。
4.3．7电管之间的连接采用专用束节连接,管端要光滑平整，管子接头严禁用大号管子代替,对管子应有良好的固定措施。
4．3．8电管配线与设备连接时，应将电管敷设到设备内，如不能直接进入施工设备,可在电管出口处加防湿软管引入设备接线，另加接地导线。
5.工地验收测试在实施测试前，必须检查并满足：需要接地的设备已按规范要求可靠接地。
所测试电缆、芯线端接已完成，区分的标志、颜色齐全。
各保护盖均已安装就绪，各箱、柜内无铁屑,电缆剥皮等杂物。
6.系统检测在水平和垂直线缆系统安装完成后，采用fｌuke网络测试仪器进行测试，确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范。
在光缆主干系统安装完成后,采用光纤测试仪器进行测试以确保每根光缆的衰减、损耗符合国际标准与规范。
电视监控子系统施工工艺流程图第三章施工进度及工期安排的保证一、工期目标在保证安装和质量的前提下,以甲方书面开工通知起，施工工期内全部完成本工程项目各系统的设备报验及工序报验,以及线路测试、安装、调试、验收及培训等工作。
二、图纸设计在正式签约后,业主提供所有的平面图，我们将会同业主、设计院澄清所有图纸的问题,然后针对图纸中的问题与业主、设计院进行沟通，以解决图纸中的问题。
由设计院更改好，经业主下发我公司。
此图纸所设计的内容为施工图,并符合中华人民共和国国家标准和有关规范，在施工完成后,根据施工过程中所作的修改，我公司完成最后的竣工图交业主存档。
三、图纸会审图纸会审工作是一项极其严肃和重要的技术工作,认真做好图纸会审工作会减少施工图中的差错,保证和提高工程质量有着重要作用，在图纸会审前，我们将组织以前做过相应工程的人员认真阅读施工图,熟悉图纸并做好技术交底工作，在安装工程开始前,把疑难问题在图纸会审中解决。
图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，会审结果应形成记要,作为补充技术文件。
四、施工装备阶段１、坚持质量第一，确保安全施工,在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的弱电安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术,新的施工方法、新工艺,组织施工人员熟悉各系统技术关键点,教育职工在施工中认真负责,精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。