吉林大学《管理学原理》作业
吉林大学《管理学原理》作业
管理学原理一、单选题1.(3分)决策树法属于（）方法。
答案C• A. 集体决策• B. 确定型决策• C. 风险型决策• D. 不确定型决策2.(3分)环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
答案B• A. 负面适应• B. 被动适应• C. 主动适应• D. 创新适应3.(3分)经济环境包括（）。
答案B• A. 科技发展水平• B. 社会经济结构• C. 法律• D. 科技体制4.(3分)决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
答案B• A. 战略• B. 使命• C. 规划• D. 政策5.(3分)在现代管理中，（）是管理的主体。
答案A• A. 人• B. 财• C. 物• D. 信息6.(3分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。
答案A• A. 跨国公司• B. 股份有限公司• C. 有限责任公司• D. 独资公司7.(3分)著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。
答案C• A. 罗宾斯• B. 孔茨• C. 卢因• D. 库兹8.(3分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。
答案A• A. 发展型战略• B. 采取措施扭转内部劣势• C. 采用多角化战略寻找新的机会• D. 设法避开威胁，消除内部劣势9.(3分)矩阵组织的主要缺点是（）答案B• A. 分权不充分• B. 多头领导• C. 对项目经理要求高• D. 组织稳定性差10.(3分)管理过程学派初期的代表人物是（）。
答案A• A. 法约尔• B. 孔茨• C. 德鲁克• D. 西蒙11.(3分)决策按环境因素的可控程度分为（）。
答案C• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 初始决策和追踪决策12.(3分)（）是一种最普遍的部门化的方法。
吉大管理学原理试题
管理学原理作业题库及答案•公平理论属于过程型激励理论。
•管理学意义上的人员配备主要是主管人员的配备。
•组织一切工作的展开，都应围绕组织目标。
•在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的管理能力。
•命令一致原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。
•巴纳德代表的是社会系统学派。
•在控制工作中，例外情况强调主管人员应只注意重要的偏差。
•双因素理论的提出者是赫兹伯格。
•提出四种领导作风方式的利克特提倡采用“参与式的民主”方法。
•把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是孔茨。
•权变理论学派认为，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。
•使计划数字化的工作被称为预算。
•制定计划的起点是寻找机会。
•人员配备工作遵循因材适用原则。
•没有实行管理分工的组织结构是矩阵型。
•采用“集中决策、分散经营”的组织结构是事业部制。
•只有当群体进入它的表现阶段以后，才能发挥它的潜力。
•管理方格理论将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。
•管理过程理论强调管理是让别人同自己去实现既定目标的过程。
•组织的宏观环境包括经济环境、科技环境、社会文化环境。
•马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的需要层次理论。
•管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标。
•越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按概念技能，人际技能，技术技能顺序排列。
•梅奥通过霍桑试验得出，人是社会人。
•根据马斯洛的需要层次理论，主导需要可能是安全需要的是工厂一线操作工人。
•根据马斯洛的需要层次理论，按照从低到高的顺序排列的需要是满足标准热量摄入量的食品、就业保障、同乡联谊会、上司对自己工作的赞扬、工作的挑战性。
•某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂。
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0004参考答案
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一 -0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A.是
B.不是
答案:B
2.下列不属于权变理论观点的是（）。
A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
3.最早提出“目标管理”概念的是（）。
A.哈罗德·孔茨
B.彼得·德鲁克
C.奥迪奥恩
D.麦克雷戈
答案:B
4.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
答案:A
5.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。
____
A.错误
B.正确
答案:B
6.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A.正确
B.错误
答案:A
7.____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
答案:C
8.指挥劳动体现了管理的哪种属性____。
吉大16春学期《管理学原理》在线作业二答案
吉大16春学期《管理学原理》在线作业二答案一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V1. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：4 分2. 职务分析也就是岗位描述。
____A. 正确B. 错误满分：4 分3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：4 分4. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权满分：4 分5. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：4 分6. 管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：4 分7. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____A. 正确B. 错误满分：4 分8. 管理学所要研究的对象是（）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律满分：4 分9. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____A. 是B. 不是满分：4 分10. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误满分：4 分11. 事业部制又称为军队式机构。
____A. 正确B. 错误满分：4 分12. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A. 正确B. 错误满分：4 分13. 管理最关键最困难的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：4 分14. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。
____A. 是B. 不是满分：4 分15. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A. 正确B. 错误满分：4 分16. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
吉大《管理学原理》
管理学原理一、单选题1.分统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视（）”)(2“?突出重点，强调例外 A.?灵活、及时和适度 B.?客观、精确和具体 C.?协调计划和组织工作。
D.答案A2.分决策按重要性分为（）。
)(2?长期决策和短期决策 A.?集体决策和个人决策 B.?确定型、风险型和不确定型决策 C.?战略、战术和业务决策 D.答案D3.以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。
这是管理的（。
）”“?人本原理 A.?系统原理 B.?效益原理 C.?可持续发展原理 D.答案D4.分（）不属于有机式组织设计选择。
)(2?简单结构 A.?矩阵型结构 B.?企业集团 C.?事业部型结构 D.答案D5.分以下不属于环境创新范畴的是)(2)(?通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定 A.?通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向 B.?通过组织创新，提高管理劳动的效率 C.?通过市场创新去引导消费，创造需求 D.答案C6.分外部一般环境对组织的影响是（。
）)(2?短期的 A.?直接的 B.?间接的 C.?有利的 D.答案C7.分俗话说饥寒起盗心，但古人云廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水根据管理学的有关原理”)““”(2），你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（?此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖 A.?此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同 B.?俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论 C.?俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论 D.答案B8.分一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）)(2?生理需要 A.?归属的需要 B.?自尊的需要 C.?自我实现的需要 D.答案A9.分）（最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：)(2?前馈控制 A.?同步控制 B.?反馈控制 C.?前三种都可以 D.答案C10.分《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
吉林大学22春“人力资源管理”《管理学原理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3
吉林大学22春“人力资源管理”《管理学原理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
()A.正确B.错误参考答案：A2.管理幅度同管理层次成( )。
A、正比关系B、反比关系C、不成比例D、不确定正确答案：B3.“Y”式兼有()的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式参考答案：A4.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，()是其最基本也是最重要的要求。
A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确5.外部环境对管理的影响包括()。
A.给组织发展带来机遇B.为组织带来规范和约束C.给组织带来挑战和威胁D.组织的管理形式和方法必须适应外部环境要求参考答案：ABCD6.计划工作的程序包括( )。
A、估量机会、确定目标B、确定前提条件、确定备择方案C、制定派生计划D、选择方案E、评价备择方案正确答案：A,B,C,D,E7.()主要适用于销售部门。
A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化参考答案：D8.下列不属于计划工作任务的是()。
A.人员选聘B.确定目标C.分配资源D.组织业务活动参考答案：A组织结构设计的程序一般包括( )。
A、确定组织目标B、确定业务内容C、确定组织结构D、配备职务人员E、规定职责权限正确答案：A,B,C,D,E10.组织文化的源泉是组织文化的()A.精神层B.理论层C.物质层D.制度层参考答案：A11.提出“人都是追求个人经济利益的‘经济人’”观点的是()。
A.梅奥B.法约尔C.斯密D.甘特参考答案：C12.计划工作的程序包括()A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案参考答案：ABCDE根据哈罗德·孔茨的观点，计划工作的内容或种类分为()。
吉林大学16秋《管理学原理》在线作业一
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____ . 正确. 错误标准答案：2. 时间—成本优化根据（）寻求最佳周期. 最低总成本. 最短时间. 最短线路. 最少工序标准答案：3. 进行组织设计的基本出发点是____. 业务内容. 组织目标. 组织结构. 组织规模标准答案：4. 计划工作在管理职能中处于首要地位。
____. 正确. 错误标准答案：5. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____. 社会属性. 自然属性. 生产属性. 物质属性标准答案：6. 组织文化的源泉是组织文化的（）. 理论层. 制度层. 物质层. 精神层标准答案：7. 甘特图是一种____. 柱状图. 饼图. 线条图. 坐标图标准答案：8. 事业部制又称为军队式机构。
____. 正确. 错误标准答案：9. 计划是控制的基础____. 正确. 错误标准答案：10. 培训工作必须与组织____相结合。
. 目标. 结构. 宗旨. 性质标准答案：11. 组织文化强调的管理方法是（）. 科学管理. 目标管理. 质量管理. 人本管理标准答案：12. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。
____. 错误. 正确标准答案：13. 采取控制措施的基础是（）. 采取控制措施. 设置监测机构. 发现偏差. 控制过程的反馈标准答案：14. ____主要适用于销售部门。
. 人数部门化. 时间部门化. 空间部门化. 顾客部门化标准答案：15. 沟通中理解的关键是（）. 聆听. 言谈. 阅读. 撰写标准答案：16. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）. 是. 不是标准答案：17. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____ . 是. 不是标准答案：18. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____ . 正确. 错误标准答案：19. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）. 是. 不是标准答案：20. 时滞现象较好的解决办法是采用（）. 反馈控制. 前馈控制. 经验控制. 直接控制标准答案：二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0002参考答案
吉大19学期《管理学原理》在线作业一-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共80 分)
1.事业部制又称为军队式机构。
____
A.错误
B.正确
答案:A
2.对积极性起着强化作用的是（）
A.需要
B.认识
C.行为效果反馈
D.环境
答案:C
3.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.组织
B.社会
C.生活
D.人群
答案:A
4.（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。
A.直线参谋制
B.矩阵制
C.分部制
D.网络制
答案:B
5.评价管理活动的基本依据是____
A.组织的领导
B.组织的目标
C.组织的控制
D.组织的协调
答案:B
6.下列不属于权变理论观点的是（）。
A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
7.以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。
这是决策的（）原则。
A.集体决策与个人决策相结合原则
B.系统原则
C.满意原则。
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管理学原理
一、单选题
1.(3分)决策树法属于（）方法。
答案C
• A. 集体决策
• B. 确定型决策
• C. 风险型决策
• D. 不确定型决策
2.(3分)环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
答案B
• A. 负面适应
• B. 被动适应
• C. 主动适应
• D. 创新适应
3.(3分)经济环境包括（）。
答案B
• A. 科技发展水平
• B. 社会经济结构
• C. 法律
• D. 科技体制
4.(3分)决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
答案B
• A. 战略
• B. 使命
• C. 规划
• D. 政策
5.(3分)在现代管理中，（）是管理的主体。
答案A
• A. 人
• B. 财
• C. 物
• D. 信息
6.(3分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。
答案A
• A. 跨国公司
• B. 股份有限公司
• C. 有限责任公司
• D. 独资公司
7.(3分)著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。
答案C
• A. 罗宾斯
• B. 孔茨
• C. 卢因
• D. 库兹
8.(3分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。
答案A
• A. 发展型战略
• B. 采取措施扭转内部劣势
• C. 采用多角化战略寻找新的机会
• D. 设法避开威胁，消除内部劣势9.(3分)矩阵组织的主要缺点是（）答案B
• A. 分权不充分
• B. 多头领导
• C. 对项目经理要求高
• D. 组织稳定性差
10.(3分)管理过程学派初期的代表人物是（）。
答案A
• A. 法约尔
• B. 孔茨
• C. 德鲁克
• D. 西蒙
11.(3分)决策按环境因素的可控程度分为（）。
答案C
• A. 长期决策和短期决策
• B. 集体决策和个人决策
• C. 确定型、风险型和不确定型决策
• D. 初始决策和追踪决策
12.(3分)（）是一种最普遍的部门化的方法。
答案A
• A. 职能部门化
• B. 区域部门化
• C. 产品部门化
• D. 过程部门化
13.(3分)“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项
政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。
”这是对下列哪一组织形式的描述。
( )答案C
• A. 直线职能制
• B. 矩阵制
• C. 事业部制
• D. 直线制
14.(3分)当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（）答案C
• A. 回避
• B. 迁就
• C. 强制
• D. 妥协
15.(3分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。
领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）。
答案D
• A. 指示（高任务-低关系）
• B. 推销（高任务-高关系）
• C. 参与（低任务-高关系）
• D. 授权（低任务-低关系）
16.(3分)设立和变革组织结构的工作叫做（）。
答案A
• A. 组织设计
• B. 组织变革
• C. 结构设计
• D. 结构调整
17.(3分)需求层次理论是由（）提出的。
答案C
• A. 道格拉斯·麦格雷戈
• B. 佛雷得里克·赫兹博格
• C. 马斯洛
• D. 亚当斯
18.(3分)决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）答案D
• A. 供应商
• B. 购买方
• C. 潜在竞争者
• D. 产品替代者
19.(3分)在工作中实施自我控制属于（）答案C
• A. 预先控制
• B. 现场控制
• C. 直接控制
• D. 间接控制
20.(3分)一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（）答案B
• A. 该组织的子单位太多所致
• B. 每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源
• C. 这种情况并不多见，只是偶然的事情
• D. 需要最高层领导出面协调资源的配置
二、多选题
1.(2分)创新职能的基本内容有哪些？（）答案ABCDE
• A. 目标创新
• B. 技术创新
• C. 制度创新
• D. 组织机构和结构的创新
• E. 环境创新
2.(2分)沟通过程中的干扰因素包括（）。
• A. 个人因素
• B. 人际因素
• C. 渠道因素
• D. 方式因素
• E. 结构因素
3.(2分)计划的内容是（）。
• A. What
• B. Who
• C. How much
• D. Where
4.(2分)外部招聘的优点包括（）。
• A. 利于鼓舞士气
• B. 具有外来优势
• C. 利于平息内部竞争者之间的紧张关系
• D. 为组织带来新鲜空气
• E. 利于使被聘者迅速开展工作
5.(2分)领导者的素质包括（）。
• A. 思想素质
• B. 业务素质
• C. 业务技能
• D. 身体素质
• E. 管理素质
6.(2分)沟通技巧开发包括（）。
• A. 积极倾听技能
• B. 反馈技能
• C. 演讲技能
• D. 谈判技能
• E. 非语言技能
7.(2分)影响管理幅度的因素主要包括（）。
• A. 工作环境
• B. 工作特征
• C. 工作能力
• D. 工作条件
• E. 工作时间
8.(2分)企业要想获得长远发展，必须能够在激烈的市场环境中不断保持竞争优势，以下哪些优势是容易被对手模仿? ( )
• A. 价格
• B. 销售渠道
• C. 企业文化
• D. 专利技术
• E. A+B
9.(2分)举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）
• A. 对决策的贡献大小
• B. 在决策实施过程中的影响力
• C. 职位的高低
• D. 与这个问题相关的所有人员
• E.A+C
10.(2分)某汽车跨国公司制定了一个三年的发展战略，但后来却没有实现该战略，以下影响战略顺利实施的因素中属于外部因素的有( )
• A. 消费者已经不再青睐没有个性的车型
• B. 人们越来越关注人类的活动对环境的影响，而公司的汽车耗油量与同行相比较大
• C. 一种新型的汽车安全技术被研制出来，并立即被竞争对手应用
• D. 该公司的高层经理集体辞职
• E. 只有B+C
三、判断题
1.(2分)领导行为能否产生预期的效能或效果，取决于
领导者本身。
（B）
2.(2分)分工一定能够提高组织工作的效率。
（B ）
3.(2分)法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性（A）
4.(2分)管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。
（A）
5.(2分)经验主义学派否认管理理论的普遍价值。
（A）
6.(2分)权力并非仅仅来源于职位。
（A ）
7.(2分)最佳的控制是防止问题的发生。
（A ）
8.(2分)计划工作在管理职能中处于首位。
（A ）
9.(2分)变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。
（B）
10.(2分)领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。
（A ）。