公司高管人员经济目标责任书
最新公司高管年度经营目标责任书5篇
最新公司高管年度经营目标责任书5篇工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。
下面小编给大家整理公司高管年度经营目标责任书5篇，希望大家喜欢！公司高管年度经营目标责任书1为充分调动__公司高级管理人员积极性，确保__公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动__公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
公司高管目标责任书范文
公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。
在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。
首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。
我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。
同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。
其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。
我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。
我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。
我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。
此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。
我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。
我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。
同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。
此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。
我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。
我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。
最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。
我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。
我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。
在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。
我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。
我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司的可持续发展，实现公司经营目标，并提高企业绩效，我将向大家列出总经理经营目标责任书。
这份责任书涵盖了公司的核心业务和关键领域，希望能够引导我们各部门和个人明确目标，努力奋斗，共同实现公司的发展战略。
1. 市场拓展：作为总经理，我将稳定现有市场份额，并积极开拓新的业务领域和新市场。
通过市场研究和分析，我们将确定潜在客户和市场需求，并制定相应的营销策略。
同时，我将协调各部门之间的合作，确保产品和服务的质量和竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
2. 业绩提升：为了实现公司的财务目标，我将与财务部门密切合作，确保年度利润目标的实现。
我将监督各部门的绩效评估，并制定相应的奖励和惩罚机制，以激励员工努力工作并提高生产效率。
此外，我将积极探索降低成本、提高效益的方法，确保公司的盈利能力和增长潜力。
3. 人才培养：作为总经理，我将注重员工的培训和发展，建立健全的人才管理制度。
我将鼓励员工参加各类培训项目，提升个人技能和专业知识。
同时，我将关注员工的工作环境和福利待遇，营造积极向上的团队文化。
通过激励和奖励机制，我将吸引和留住优秀的人才，提高整体团队的素质和凝聚力。
4. 创新发展：我将倡导创新、鼓励创新，积极推动公司的技术创新和业务模式创新。
我将与研发部门合作，确保产品和服务的创新与市场需求紧密结合。
同时，我将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品和新市场，实现公司的战略目标。
5. 社会责任：作为公司的总经理，我将积极履行社会责任，推动公司的可持续发展。
我将注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和可再生能源的使用。
我将关注员工的安全和健康，确保公司的生产过程符合安全标准和法律法规。
同时，我将积极参与公益事业和社区活动，回馈社会。
这份总经理经营目标责任书是我对自己的要求和对公司的承诺。
我将全力以赴，与各位同事一起努力，共同实现这些目标。
我相信，只有我们共同努力，才能够为公司创造更加美好的明天。
高管目标责任书
高管目标责任书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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20XX年度薪酬及经营目标责任书(总经理岗位)
20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）尊敬的董事会成员：我荣幸地接受总经理一职，并感谢您对我能够担任这一重要职务的信任。
在未来的一年里，我将全心全意地致力于公司的发展和增长，并为实现公司的战略目标而努力奋斗。
作为总经理，我的首要责任是确保公司的经营状况良好，为股东创造稳定增长的回报。
在这一过程中，我将始终秉持诚信、透明和可持续的原则。
一、薪酬体系：公司制定的薪酬体系将保持公正和合理，以激励和奖励员工的优秀表现。
按照公司制定的薪酬政策，我的薪酬将与公司的业绩直接相关，并与其他高级管理层成员保持一定的差异化。
二、经营目标：在20XX年度，我将团结并领导公司全体员工，实现以下经营目标：1. 实现可持续增长：我将确保公司保持良好的财务状况和稳定的盈利能力，制定并推动执行长期发展战略，以实现公司的可持续增长。
2. 提升市场份额和品牌认知度：我将加大市场营销投入，加强品牌推广和塑造，提升公司在行业中的知名度和竞争力，扩大市场份额。
3. 创新和产品研发：我将鼓励创新思维和团队合作，促进产品研发的迭代和创新，确保公司能够提供具有竞争力的产品和解决方案，满足客户的需求。
4. 提高运营效率：我将优化公司的运营流程和管理系统，提高生产效率和供应链的灵活性，降低成本，提高利润率。
5. 加强人才引进和培养：我将致力于吸引、留住和培养优秀的人才，建立健全的绩效管理体系，激励员工的创新和卓越表现。
6. 企业社会责任：我将推动公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社区贡献，建立良好的企业形象。
三、风险管理和合规性：我将与董事会和监事会密切合作，加强企业的风险管理和合规性工作。
在公司经营过程中，我将确保遵守相关法律法规和道德规范，确保公司的声誉和信誉。
四、沟通和协作：我将积极与董事会、高级管理团队和员工进行沟通和协作，建立良好的工作关系。
我将定期向董事会报告公司的经营状况和进展，并及时与董事会分享重要信息和决策。
高管经营目标责任书
高管经营目标责任书目标责任人：企业：推行任务目标查核管理的目的在于经过有效的激励体制作用，在保证企业战略目标实现的前提下，责任人的自己价值同时得以表现，推进整个企业的经营管理工作逐渐向理性、科学、精美和规范的方向发展。
使管理层与企业荣辱与共，严格执行各自肩负的责任、权益和义务，保证企业整体经营目标的落实。
两方需在充足尊敬企业年度战略目标的基础上，联合企业人力和市场资源，充足商定经营目标。
以量化指注明确两方的责任、权益和义务。
本责任书一经署名即对两方拥有法律拘束力，两方应共同恪守。
一、查核时期： 20年月日至年月日，在查核期内责任人将执行职位的责任、权益和义务；二、企业的权益、责任和义务1、企业为责任方执行管理职责供给必需技术、资本、设施、后勤等支持、服务及保障；2、企业将依据 2013 年《薪酬制度》对于业绩年薪的详细规定，对责任人实行目标查核（考查方法见《营销管理方法》）；3、企业有权对责任人的经营期的团队管理状况进行按期的监察与查核，每季度进行一次；4、企业有权在责任人开发、经营活动出现失控或重要失误而责任方又无有效解决方法时，订正责任书有关条款或决定停止执行本责任书的。
5、连续三个月未达成周期目标，企业有权向责任方方提出警示；6、连续两个季度未达成时期目标状况下，企业有权停止执行本责任书各项商定；三、责任人的权益、责任和义务1、责任人应严格恪守国家各项法律、法例及企业现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内达成以下主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在两方署名奏效后十天内向甲方供给详尽详细的可操作、可丈量、可实现、有时间节点的目标实行计划，在获取企业同意后以此作为对责任人进行管理、考评、监察的依照。
4、责任人一定按期或不按期地按企业要求提交与经营活动有关的文件和资料，包含：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产质量量及市场运转状况报告。
1高管经营目标责任书
高管人员经营目标责任书（2013年度）2013年1月1日甲方（全称）：（以下简称甲方）法定代表人（或负责人）：乙方：（以下简称乙方）身份证号码：甲、乙双方根据公司的发展战略，明确高层管理人员年度目标经营的责权关系，充分发挥高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励管理团队带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化责任管理，进一步提高组织绩效，双方自愿协商一致签订本协议，并共同信守本协议的所有条款。
第一条本目标责任书的约定期限（一）本目标责任书的约定期限为1年，起始日自 2013 年 1 月 1 日起至 2013 年12 月 31 日止（本年度内入职者，自入职之日算起）。
（二）约定期满，即行终止。
根据下一年度战略发展目标，经甲、乙双方协商一致，可再行续签目标经营责任书。
第二条工作岗位及主要工作职责（一）工作岗位：根据甲方工作需要，安排乙方在部门，工作岗位为（具体以公司红头文件任命为准），乙方表示接受。
（二）主要工作职责：乙方工作范围为《岗位职责说明书》中所包含全部内容（《岗位职责说明书》见附件）。
（三）根据月度、半年及年度绩效考核结果，未能达到甲方要求者，甲方有权单方面对乙方工作岗位和工资标准进行调整。
（四）以公司经营管理需要为前提，甲方可对乙方当前工作岗位进行调整，并根据新工作岗位职责进行变更签订，乙方工作内容以调整后岗位所对应《岗位职责说明书》为准。
第三条上下级关系及人员编制（一）汇报上级： __ _ __。
（二）管理下属： __参照公司组织结构图 ___。
（三）人员编制：略（四）其他约定：1、若直接汇报上级暂时空缺，则向上一层级领导进行日常工作汇报。
2、人员编制以约定编制为准，不得超编。
如有变化以绩效薪酬委员会最终决议为准。
第四条薪酬约定（一）乙方试用期为6个月。
乙方薪酬结构为：年薪收入＝基本年薪＋绩效工资。
年薪标准按甲、乙双方协商标准执行。
乙方的基本年薪为基本工资，按月发放。
绩效年薪为基本年薪的30%，甲方依据对乙方的月度考核结果每月发放。
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2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的3.6 %。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：30万元，占税后利润的3 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.5 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的1.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每月4000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的1.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每月4000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。