多元化战略的利弊
多元化利弊
多元化的利与弊一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二、多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。
企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。
这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。
然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。
支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。
然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。
在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。
行业进入不是一个简单的”买入”过程。
企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。
所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。
企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。
然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。
一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示说课材料
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示采用多元化战略的3大原因：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2，能更容易地从资本市场中获得融资。
3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4，利用未被充分利用的资源。
5，运用盈余资金。
6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险1.来自原有经营产业的风险。
多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2.市场整体风险。
市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3.产业进入风险。
企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4.产业退出风险。
深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。
设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5.内部经营整合风险。
新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。
如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。
3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。
公司多元化发展的优缺点实例
公司多元化发展的优缺点实例
优点：
1、可以更快地开发新技术和市场，获得更多的市场份额。
公司多元化组合可以通过有针对性的技术和市场开发推动经济发展，获得更多市场份额，增强公司在市场中的竞争力。
2、资源利用更加有效。
公司多元化可以有效利用资源来开发更多的产品和服务，从而有效投资，减少经营成本，提高竞争力。
3、科技进步和创新能力得到提高。
多元化组合可以通过科学研究，开发新技术和产品，加强公司在市场上的竞争力，提高创新能力，让公司持续成长以及稳定发展。
缺点：
1、外界剧烈波动的风险。
多元化发展容易受外部环境的影响，各市场的波动往往致使公司获得的收入受到影响，这就需要公司在面对剧烈波动的情况下把握时机和机遇，及时作出反应，以此来抵御市场的波动。
2、监管的问题。
公司多元化发展意味着公司往往涉及到不同地域、行业及市场，
需要遵守不同地域、行业及市场的法规政策，从而涉及到监管问题，由此给公司带来更多的法律责任及运作难度。
多元化战略利弊及其适用条件
一、多元化内涵及形式多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
二、多元化利弊分析1有利方面（1）可有效规避经营风险，增强借债能力企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据证券投资组合理论，多元化经营使得企业将资源分布于多个方面,有效避免了企业对单一产品或市场的依赖性,使得企业可以用其他产品或市场的成功来弥补亏损. 另一方面,正因为实施多元化的企业相对风险较低,其借债能力相对于多元化之前会有所提高.（2）可把握机会，优化资源配置，资源效用最大化对于企业来说,市场机会有时就是至关重要的战略机会,有效把握机会实施多元化可以实现企业的关键性转变,同时企业的原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才等资源在多元化过程中会得到充分利用,产生协同效应从而提高资源利用效率,提高资源的效用价值.如海尔集团在97年进入家居行业，在98年进入知识产业都取得了巨大的成功，实现了资源的优化配置。
（3）协同效应降低交易成本多元化扩大了企业的原来边界,可以使企业的外部非确定性交易契约变为内部合约,如纵向一体化可以带来原料或营销成本的节约,横向一体化可以减少不必要的同业竞争。
如海尔集团通过合并、收购、合资、控股等方式实现了从只生产电冰箱到世界家电巨头的快速转变。
多元化战略的利弊
多元化战略的利与弊多元化战略的利：共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才产生整体效应;包括：第一,生产技术方面的共同效应,即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性,从而能减少投资,节约开发和生产成本,提高技术、生产水平;第二,市场方面的共同效应,即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用,老产品能为新产品引路走进市场,新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范,新产品又能为老产品扩大范围,从而能减少营销费用,增加销售额和市场占有率,有利于市场的开拓;第三,管理方面的共同效应,即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致,从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力,提高管理效率;有些人认为：多元化战略利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势,或者实现高于平均水平的回报,但对多元化经营的企业来说,其竞争优势的来源在于,业务组合里的各个业务整合起来实现的价值,要大于它们各自单独经营时实现的价值总和;这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应;多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊范畴经济和交互销售;范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少;这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的;例如,当年丰田汽车公司准备进入高端车市场,却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心;于是它决定由Camry的生产线试产Lexus;Lexus前几款车就这样生产出来了;这样,生产线的固定成本就由两个产品分摊,从而降低了成本,实现了范畴经济;交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务;范畴经济帮助企业节省成本；交互销售帮助企业增加销售额;如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务,它不仅节省了很多成本营销、渠道、谈判能力的加强,知识和资源的分享等,更为企业找到了新的收入来源;成功案例：海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营,在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力,在行业占据领头羊位置;1992年开始,根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入,然后向中度相关、无关行业展开;首先进入核心技术制冷技术同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业,逐步向黑色家电与知识产业拓展;多元化战略的弊：多元化战略可能给企业带来的风险：1系统风险;企业进行多元化经营时,不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别;企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识;另外,由于企业采用多元化经营,规模逐渐扩大,机构逐渐增多,企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破,管理、协调的难度大大增加,在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战;企业若向新领域进军,有可能决策失误,并且要早到失败的风险,造成新的经营项目的失败;2资产分散化;企业在一定条件下,一定时期内所有的资源是一定的、有限的,如果企业内生产经营单位过分分散,就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势,最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势;3成本风险,即代价风险;通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价;对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式,人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”;因为,从更深层次考虑,放鸡蛋的篮子也是用钱买的,是有成本的;如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去,可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里;因此企业采用多元化战略要进行综合比较;“专业化”经营尽管确实有时会面临风险,但它集中在某一特定领域,特长突出,容易达到较高的技术水平,能更好地满足顾客的要求,并能准确把握顾客需求的变化;同时,不能把“多元化”经营的优点绝对化;从国内外营销的实践来看,在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险;现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥;因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱;亚洲金融危机中,韩国部分大企业破产倒闭,过度多元化经营是重要原因;近几年,西方国家兴起主业集中,回归主业的潮流,昭示着企业对过渡多元化的反省;企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;总结：企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;。
多元化战略优缺点背诵口诀
多元化战略优缺点背诵口诀多元化战略是指企业在经营过程中采取多种不同的经营方式和策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。
多元化战略的优缺点如下：一、优点：1.风险分散：多元化战略可以将企业的风险分散到不同的业务领域，降低企业遭受单一市场风险的可能性。
当某一业务面临困难时，其他业务可以提供支持，保证企业的持续发展。
2.增加收入来源：多元化战略可以使企业开拓多个市场，拥有多个收入来源。
当一个市场受到冲击时，其他市场的收入可以弥补损失，提高企业的盈利能力。
3.提高竞争力：多元化战略可以使企业在不同的业务领域中积累经验和技术优势，提高企业的竞争力。
同时，多元化战略也可以使企业更加灵活，能够更好地适应市场的变化和需求的变化。
4.拓展市场份额：通过多元化战略，企业可以进入新的市场，拓展市场份额，增加市场占有率。
这有助于企业扩大规模，提高品牌知名度，提高市场竞争地位。
二、缺点：1.管理难度增加：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，要求企业具备多个领域的专业知识和管理能力。
企业需要投入更多的人力、物力和财力来管理不同业务，增加了管理的难度。
2.资源分散：多元化战略需要企业投入大量的资源来开展不同的业务，这可能导致资源的分散和浪费。
如果企业没有合理规划和分配资源，可能会出现资源不足或资源闲置的情况，影响企业的经营效益。
3.系统整合困难：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，这就要求企业能够整合各个业务，形成一个有机的整体。
然而，不同业务之间可能存在差异，包括文化差异、管理差异等，这给系统整合带来了困难。
4.市场风险增加：多元化战略使企业进入新的市场，这意味着企业要面对新的市场风险。
新市场的竞争环境和市场规则可能与企业已有的市场不同，企业需要花费时间和资源去适应和应对这些新的市场风险。
多元化战略具有风险分散、增加收入来源、提高竞争力和拓展市场份额等优点。
然而，其也存在管理难度增加、资源分散、系统整合困难和市场风险增加等缺点。
企业多元化战略下的竞争力分析
企业多元化战略下的竞争力分析随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始实施多元化战略，以求突破自身的发展瓶颈，获得更广阔的发展空间和更为稳健的盈利模式。
但是，在实施多元化战略的过程中，企业也需要面对众多的挑战和问题。
在本文中，我们将探讨企业多元化战略下的竞争力分析，为企业实施多元化战略提供指导。
一、多元化战略的利与弊多元化战略是指企业在其现有的业务范围之外，通过投资、合并、收购等方式，开展新的业务，从而实现企业的多元化经营。
多元化战略的利与弊，需要从多个角度进行分析。
1. 利（1）实现规模化效应。
通过实施多元化战略，企业可以扩大自身的规模和影响力，获得更广泛的市场份额，从而实现规模化效应，降低生产成本，提高销售效率。
（2）增强企业的抗风险能力。
多元化战略可以使企业的业务范围更加广泛，降低企业的行业风险和经济风险，增强企业的抗风险能力，使企业更加稳健。
（3）丰富企业的盈利模式。
多元化战略可以为企业提供新的盈利模式，增加企业的收入来源，实现多元化经营。
2. 弊（1）缺少专业性。
企业在实施多元化战略时，会面临跨行业经营的问题，而不同行业的运营模式、市场环境和竞争格局等方面存在很大的差异。
企业如果无法深入理解和掌握新行业的特点，就难以实现专业性经营，最终可能导致失败。
（2）企业价值链冲突。
不同业务之间存在竞争关系，可能导致企业内部的价值链冲突，短期内对企业盈利不利。
（3）资金压力。
实施多元化战略需要耗费大量的资金，尤其是在投资、合并、收购等方面。
如果企业无法有效地解决资金问题，就难以实现多元化战略。
二、竞争力分析企业实施多元化战略，需要通过竞争力分析，全面了解自身情况，以便制定恰当的多元化战略。
1. 管理层能力企业管理层的领导能力、决策能力、执行能力以及战略规划的能力，是企业实施多元化战略的首要条件。
企业如果没有一个强有力的管理团队，就难以应对复杂多变的市场环境和业务板块，从而影响多元化战略的实施。
2. 核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中独占的或优势明显的技术、产品、服务、管理等资源和能力的组合，是实现多元化战略的重要依托。
多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应
多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应多元化战略是企业集团在经营过程中选择拓展不同业务领域的一种策略。
这种策略在一定程度上可以促进企业集团的发展，但同时也会带来一些潜在的风险和挑战。
本文将探讨多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应。
一、多元化战略的优势通过实施多元化战略，企业集团可以在不同的业务领域中拓展市场份额，获得更多的利润来源。
尤其在行业竞争激烈、原有业务增长受限的情况下，多元化战略可以为企业集团提供新的增长点，降低经营风险。
其次，多元化战略有助于降低企业集团的依赖风险。
当企业集团仅依靠单一业务运营时，一旦该业务面临市场波动或者竞争压力，整个企业集团的经济状况可能会受到严重影响。
而通过多元化战略，企业可以在不同业务领域中分散风险，保持稳定的盈利水平。
此外，多元化战略还可以提高企业集团的竞争力。
通过进入新的业务领域，企业可以获得更多的资源和技术优势，提高自身的竞争实力。
同时，多元化战略也可以促进企业内部的协同效应，不同业务之间的互相支撑和补充可以提高整体运营效率。
二、多元化战略的挑战尽管多元化战略具有一定的优势，但同时也存在一些挑战和风险。
首先，多元化战略需要企业集团具备丰富的资源和管理能力。
进入新的业务领域需要投入大量的资金和人力资源，同时需要企业集团具备相关的行业经验和管理知识，以确保新业务能够顺利运营。
其次，多元化战略可能会导致企业集团资源的分散和管理困难。
当企业涉足多个业务领域时，需要同时管理不同的团队和业务板块，可能会分散企业集团的精力和资源，导致管理困难和运营效率下降。
另外，多元化战略还可能面临市场风险和经营风险。
进入新的业务领域可能会遇到激烈的竞争和不确定的市场环境，如果企业集团没有足够的市场调研和准备，可能会面临市场份额下降和亏损的风险。
三、应对多元化战略的双刃剑效应为了有效应对多元化战略的双刃剑效应，企业集团需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业集团应该具备清晰的战略规划和目标设定。
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多元化战略的利与弊
多元化战略的利：
共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源(原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才)产生整体效应。
包括：第一，生产技术方面的共同效应，即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。
第二，市场方面的共同效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范，新产品又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。
第三，管理方面的共同效应，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。
有些人认为：多元化战略利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势，或者实现高于平均水平的回报，但对多元化经营的企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。
这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应。
多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊(范畴经济)和交互销售。
范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少。
这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的。
例如，当年丰田汽车公司准备进入高端车市场，却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心。
于是它决定由Camry的生产线试产Lexus。
Lexus前几款车就这样生产出来了。
这样，生产线的固定成本就由两个产品分摊，从而降低了成本，实现了范畴经济。
交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务。
范畴经济帮助企业节省成本；交互销售帮助企业增加销售额。
如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务，它不仅节省了很多成本(营销、渠道、谈判能力的加强，知识和资源的分享等)，更为企业找到了新的收入来源。
成功案例：
海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。
1992年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。
首先进入核心技术(制冷技术)同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。
多元化战略的弊：
多元化战略可能给企业带来的风险：
(1)系统风险。
企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。
另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。
企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
(2)资产分散化。
企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导
致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
(3)成本风险，即代价风险。
通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。
对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。
因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。
如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。
因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。
同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。
从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。
因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。
亚洲金融危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。
近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。
企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。
总结：企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。