ERP系统选型的过程和方法
erp系统建设方案
erp系统建设方案ERP 系统建设方案一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现信息的共享和协同工作，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将详细阐述一套完整的 ERP 系统建设方案，以帮助企业实现数字化转型和可持续发展。
二、企业现状分析在建设 ERP 系统之前，我们需要对企业的现状进行全面的分析，包括业务流程、组织架构、信息系统等方面。
通过与各部门的沟通和调研，了解企业当前存在的问题和痛点，例如：1、信息孤岛现象严重，各个部门之间的数据无法实时共享和传递，导致工作效率低下和决策延误。
2、业务流程不规范，存在大量的手工操作和重复劳动，容易出现错误和漏洞。
3、缺乏有效的数据分析和决策支持工具，无法及时掌握企业的运营状况和市场动态。
三、ERP 系统选型根据企业的需求和特点，选择合适的 ERP 系统是至关重要的。
在选型过程中，需要考虑以下几个因素：1、功能覆盖：ERP 系统应具备财务、采购、销售、生产、库存等核心模块，同时能够满足企业的个性化需求。
2、技术架构：系统应具有良好的稳定性、扩展性和兼容性，支持云计算、大数据等新技术的应用。
3、供应商实力：选择具有丰富经验和良好口碑的供应商，确保系统的实施和售后服务质量。
4、成本效益：综合考虑系统的购买成本、实施成本、维护成本和预期收益，选择性价比最高的方案。
经过市场调研和评估，我们建议企业选择_____ERP 系统，该系统具有以下优势：1、功能强大，涵盖了企业管理的各个方面，能够满足企业的多元化需求。
2、采用先进的技术架构，支持云端部署和移动应用，方便企业随时随地进行管理。
3、供应商拥有专业的实施团队和完善的售后服务体系，能够为企业提供全方位的支持。
4、价格合理，具有较高的性价比，能够为企业带来显著的经济效益。
一个真实的PDM(ERP)选型和实施全部详细过程
我们公司内部也没有人真正了解PDM是什么，找软件公司来免费讲课吧，现在这个阶段他们参与的积极性肯定很高，这个阶段我关心的是三个问题：
（1）PDM是什么？包含哪些内容？
（2）PDM实施的重点和难点是什么？
（3）完成公司PDM需求分析文档
PDM我尽管不懂，但这个行业的知名不知名的公司我还知道不少，但接触都不多。相对而言我对B公司了解多些，我和他们的一个客户很熟，同时在考察ERP公司的客户时，有个参观客户碰巧也是B公司客户，这二个客户对B公司评价都较好。这样我就把外界评价技术较好、做事相对踏实但感觉商业运作稍差的B公司找来讲课，我认为他们能满足我这个阶段的需求，当时我并没有想把这家公司作为合作伙伴，是否能拿下我们的单子看他们的造化了，尽管请他们来讲课他们在项目上会占有先机，对我们的需求会把握得更清楚，而且能见到老板。
讲完课已经10点了，老师想做夜车就回去。同行的业务员小杨还有些头脑希望先住下，首先赶夜车回去很累，其次最好等第二天见老板，第三条他没说就是能和我沟通。小杨得知我对需求分析很头疼，主动表示可以提供帮助，他拿了一份文档给我，好像和我们的东西也差不多，就把它作为公司的需求分析拿去交差也是可以的，但如果你没有下决心选B公司，这样将来可能会被动。小杨很关心我们的投资预算、项目启动时间、其它厂商等信息，投资预算我没有告诉他，只说民营企业对价格很在意的，想宰一刀的想法是不可能的，当然预算也不会太苛刻。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
erp选型调研报告
erp选型调研报告ERP选型调研报告一、研究目的本次调研旨在选择一款适合公司业务需求的ERP系统，以提高公司的管理效率和降低成本。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和专业论坛了解市场上常见的ERP系统，包括其功能特点、用户评价等信息。
2. 线下调研：与一些同行企业进行交流，了解他们使用的ERP系统的优缺点，以及实际应用中的一些问题和经验。
三、调研结果经过调研，本次报告总结了以下几款ERP系统的特点和推荐程度：1. SAP ERPSAP ERP是全球知名的ERP系统供应商之一，拥有丰富的业务功能和灵活的模块配置。
它的优势是适用于中大型企业，涵盖了几乎所有业务流程。
但是，由于其庞大的规模和复杂性，需要投入较高的成本来实施和维护。
因此，对于小型企业来说，可能不太适合。
推荐程度：★★★☆☆2. Oracle ERPOracle ERP是另一家领先的ERP系统供应商，也是一个综合性的解决方案。
它具有强大的数据分析和决策支持功能，适用于需要进行大量数据处理和分析的企业。
然而，由于Oracle ERP的定制化程度较高，对于一些企业来说实施周期可能会比较长，并且需要较高的技术支持。
推荐程度：★★★☆☆3. Kingdee ERP金蝶ERP是国内比较知名的ERP系统供应商，适用于中小型企业。
它具有较为全面的业务功能和适应性，同时又相对便宜和易于实施。
然而，一些用户反映，在使用过程中可能会遇到一些稳定性和性能方面的问题，需要及时解决。
推荐程度：★★★★☆4. Ufida ERP用友ERP是国内ERP系统市场的领导者之一，也广泛应用于各行各业。
它提供了丰富的模块和功能，适应不同行业和企业规模的需求。
同时，用友ERP的技术支持和售后服务也备受好评。
唯一的缺点是其定制化程度较低，不适合那些有特殊要求的企业。
推荐程度：★★★★★四、结论与建议综合以上调研结果，我建议公司选择Ufida ERP作为我们的ERP系统。
它具有全面的功能和适应性，能够满足公司不同业务流程的需求。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案一、ERP 系统概述ERP 系统，即企业资源计划系统，是一种集成化的管理信息系统，它将企业的财务、采购、销售、生产、库存等各个环节的业务流程整合在一起，实现了企业资源的优化配置和高效利用。
ERP 系统的实施可以帮助企业提高管理效率、降低成本、增强市场竞争力。
二、ERP 系统管理的目标1、实现企业信息的集成和共享打破部门之间的信息壁垒，使各个部门能够及时、准确地获取所需的信息，提高工作效率和决策的科学性。
2、优化业务流程对企业的业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高业务流程的效率和质量。
3、提高管理的精细化程度通过 ERP 系统，对企业的各项业务进行精细化管理，实现对资源的精准配置和有效控制。
4、增强企业的市场应变能力快速响应市场变化，及时调整生产和经营策略，提高企业的市场竞争力。
三、ERP 系统管理的组织架构1、 ERP 项目领导小组由企业高层领导组成，负责 ERP 项目的总体决策和协调。
2、 ERP 项目实施小组由各部门的业务骨干和技术人员组成，负责 ERP 系统的实施和推广。
3、 ERP 系统运维小组负责 ERP 系统的日常维护和技术支持，确保系统的稳定运行。
四、ERP 系统管理的流程1、需求分析深入了解企业的业务需求和管理痛点，明确 ERP 系统的功能需求和目标。
2、系统选型根据企业的需求和规模，选择适合的 ERP 系统供应商和产品。
3、系统实施包括数据准备、系统配置、用户培训、上线切换等环节。
4、系统测试对 ERP 系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能的完整性。
5、系统上线在完成测试和优化后，将 ERP 系统正式上线运行。
6、系统运维对 ERP 系统进行日常的监控、维护和优化，及时处理系统故障和问题。
五、ERP 系统管理的数据管理1、数据规范制定统一的数据标准和规范，确保数据的准确性和一致性。
2、数据录入严格按照数据规范进行数据录入，保证数据的完整性和及时性。
ERP系统选型的过程和方法
在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
erp实施的10个步骤
ERP实施的10个步骤概述ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合管理信息系统，能够帮助企业更好地管理和整合各种资源，提高企业的运营效率和管理水平。
在实施ERP系统时，需要经过一系列的步骤，本文将介绍ERP实施的10个步骤。
步骤一：需求分析与规划1.确定ERP系统的目标和目的。
2.收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。
3.制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
步骤二：选型与供应商选择1.对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
2.邀请供应商进行演示和报价，评估供应商的实力和声誉。
3.综合考虑成本、功能、用户体验等因素，选择合适的供应商。
步骤三：数据准备与整理1.对企业的数据进行全面的调查和收集。
2.清洗和整理数据，确保数据的准确性和完整性。
3.迁移数据到ERP系统，并对数据进行验证和核对。
步骤四：系统定制与开发1.根据企业需求对系统进行定制和配置，包括界面设计、流程设置等。
2.与供应商合作，对系统进行开发和二次开发，满足企业的个性化需求。
3.进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
步骤五：培训与知识转移1.组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。
2.定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。
3.与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
步骤六：试运行与调整1.在一部分业务范围内进行试运行，测试系统的稳定性和适应性。
2.根据试运行的结果，对系统进行调整和优化，修正存在的问题和不足。
3.继续试运行，确保系统在全面推广前的稳定性和可靠性。
步骤七：全面推广与应用1.在试运行成功后，逐步推广ERP系统到全公司的各个部门和业务领域。
2.进行全面的数据迁移，确保ERP系统能够正常运行，并满足各个部门的需求。
3.做好系统的维护和升级，与供应商保持良好的合作关系。
SAPNAVNavision小型企业ERP系统的选型与实施指导
SAPNAVNavision小型企业ERP系统的选型与实施指导SAP NAV Navision小型企业ERP系统的选型与实施指导随着企业规模的扩大和业务的复杂化，小型企业也逐渐意识到了引入ERP系统的必要性。
作为一款成熟稳定的ERP系统，SAP NAV Navision凭借其功能强大、易于操作和可灵活定制的特点，逐渐成为小型企业的首选。
一、SAP NAV Navision系统的特点SAP NAV Navision是一款针对小型企业的综合性ERP系统，具有以下几个特点：1. 强大的功能：SAP NAV Navision系统集成了多个模块，涵盖了企业管理的各个方面，如财务管理、采购管理、销售管理、仓储管理等。
通过该系统，企业可以实现对各个流程和环节的全面控制和管理，提高工作效率和业务水平。
2. 易于操作：SAP NAV Navision系统采用了直观简洁的用户界面设计，使用户能够迅速上手并熟练操作。
同时，系统还提供了丰富的在线帮助和培训资源，帮助用户更好地理解和使用系统。
3. 可灵活定制：SAP NAV Navision系统可以根据企业实际需求进行定制，满足企业特定的业务要求。
系统提供了灵活的参数设置和模块扩展功能，使企业能够根据自身需求进行个性化调整和定制。
二、选型指导在选择SAP NAV Navision系统时，企业需要考虑以下几个方面：1. 业务需求：首先需要明确企业的业务需求，了解自己所需的功能模块和特定要求。
通过与系统供应商的沟通和对系统演示，了解系统的具体功能和适用范围，确保系统能够满足企业的实际需求。
2. 适用行业：不同行业的企业在业务模式和管理方式上存在差异，因此需要选择适用于自身行业的ERP系统。
SAP NAV Navision系统在诸多行业都有广泛的应用，但仍然需要确定系统是否满足企业的特定行业要求。
3. 技术支持：ERP系统的实施和运维过程中，必然会遇到各种技术问题和困难。
因此，选择一家能够提供及时、专业技术支持的系统供应商至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的ERP软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
②描绘未来系统功能未来系统的功能基于企业的愿景规划，可以将所希望的系统功能列在一张表上，以此作为选择ERP软件的依据。
③列出候选名单从行业类别、生产类型、企业规模、技术平台四个方面选择候选供应商。
④缩小范围到四至六个供应商通过访谈进一步了解每个供应商的产品和服务，结合自身需求，选择最符合本企业的四到六个供应商。
⑤向供应商征求建议书征求建议书必须包含企业需要的系统功能清单和轮廓，要详细列出系统目标、系统范围、必须满足的条件规格、必须支持的软硬件环境等。
⑥供应商回应建议书在这一阶段有些供应商可能不会回应企业，这说明他们所提供的产品与服务和企业的要求相差甚远，可以不再考虑这些供应商，而将精力集中在做出回应的供应商。
⑦选择最佳的三个供应商企业可以成立一个ERP软件选型委员会，从已签约客户、是否容易实施、软件品质、供应商服务等方面对每个备选供应商进行考察，选择最符合要求的三个供应商。
⑧产品展示供应商必须通过一些测试资料将其ERP系统实际展示给企业，使其能够实际了解每种产品的界面、操作方法及其优缺点。
⑨选择最佳方案目的是使用某种方法从三个备选供应商中选出最适合本企业的供应商，这将直接影响到企业ERP项目的成败。
⑩正式规划实施与所选定的供应商正式签订合同，并起草相关的实施计划，准备实施ERP软件。
ERP系统选型必须基于企业的IT战略规划。
IT战略规划是为满足企业经营需求、实现战略目标，由高层领导、信息系统技术专家、信息系统用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息系统的发展目标和方向所制定的基本谋划。
IT战略规划有两点含义：第一，IT战略要与组织战略相一致，要在较长时期内作为企业信息系统建设的依据;第二，IT项目选择要基于IT战略，要符合IT战略的要求ERP选型必须考虑IT战略的要求，注意同现有系统集成，避免信息孤岛，有效降低维护费用和实施风险，提高实施效益。
3、ERP系统选型方法ERP系统选型过程中选择最佳方案是最为关键的步骤。
为此，需开发科学的选型方法，综合考虑各方面因素，努力得到量化的结果。
量化的过程可以采用层次分析法或综合评价法。
3.1 ERP系统选型需要考虑的因素通过大规模文献回顾，本文将ERP软件选型中需要考虑的因素分成四大类：ERP 系统质量、ERP供应商情况、企业自身情况、成本和预期效益，每一类又由若干子因素组成。
3.1.1 ERP系统质量判断ERP软件的质量可以从技术、功能、易用三个方面考虑。
在技术方面，高质量的ERP软件不仅要符合主流技术，而且还要具备兼容性好。
采用标准化软件结构。
能够整合不同软硬件等特征。
此外，是否采用先进的系统技术架构、软件内部的集成水平。
二次开发工具水平也是判断ERP软件质量高低的依据。
在功能方面，Langenwalte首先强调了ERP软件的弹性，主要体现在扩充性和与其他系统的集成性两方面。
由于企业在选择ERP软件时更看重软件具有什么功能。
能否解决企业目前需求，因此软件功能的完备性。
是否具备完整的软件文档，以方便二次开发和软件维护，将是判断软件质量的重要依据。
这里完备性指明了ERP软件功能满足企业需求的程度。
在易用方面，ERP系统包含了企业管理的各个方面，是一个典型的企业全局级应用，因此软件是否易于实施将从根本上决定了软件的质量。
除此之外，操作界面一致。
具有较好的亲和力。
操作流程简单明了也是判断ERP软件质量的重要标志。
综合上述研究，本文认为ERP软件质量主要包括标准化软件架构、二次开发工具水平、软件弹性、软件内部集成水平、软件功能完备性、软件易用性等六个子因素。
3.1.2 ERP供应商情况 ERP系统的复杂性决定了实施的长期性，因此选择具有广泛行业知识。
完整和长期的服务计划、全面技术支持和稳定财务结构的供应商将是成功的重要保障。
了解供应商行业知识是否丰富的途径之一是看供应商实施本行业ERP项目的数量及其成功率。
在服务计划方面，薛恒新强调了系统实施服务质量和供应商合作态度的重要性。
对于系统实施服务质量，一个可行的方法是考察签约客户的实施结果、实施工作水平和实施顾问水平;而对于供应商合作态度，则可以通过签约企业反映，从顾客满意度。
供应商对用户的教育和培训。
实施指导和帮助是否得力。
供应商对用户的技术支持是否及时有效等方面进行考察。
此外，ERP系统作为一种管理软件只能支持同时代最先进的管理思想，为了适应日后管理的需求，企业必须选择一个能不断发展、不断增容新管理理念的软件。
为此，供应商管理设计能力和软件系统设计能力也是必须考虑的因素。
从项目实施的角度看，ERP系统实施是一个长期的过程，在这样一个过程中，沟通良好、回应迅速且不间断是非常重要的，为此，企业在选择管理软件，尤其是国外软件时，必须特别注意供应商的本地化服务能力和成为企业长期合作伙伴关系的潜力。
综合上述研究，本文认为供应商情况主要包括供应商相关行业知识。
系统实施服务质量。
供应商合作态度。
供应商技术支持能力。
供应商管理设计能力和软件系统设计能力。
成为企业长期合作伙伴的潜力等六个子因素。
3.1.3 企业自身情况 Holland&Light首先强调了企业现有系统的问题将会影响到ERP软件的选择。
如果现行系统非常复杂，使用多个平台和不同的程序，则企业在导入ERP之后面临的技术和组织上的改变将会很大。
为此，企业必须要有进行变革的心理准备，并选择能和现有系统有效集成的ERP软件系统。
从需求的角度看，ERP软件的选择要与企业的需求相适应。
企业的需求具有层次性，高层需求是企业的IT战略规划，也就是系统选择要与企业的发展战略相一致，要有利于企业目标的实现。
低层需求就是企业的具体需求，选择的标准就是适应具体需求，避免ERP实施过程中投资不足和投资过渡现象的发生。
从企业规模和类型来看，由于不同规模的企业具备不同的特点，具体而言大型企业内部分工较细，而中小型企业内部分工较粗，这必然会产生内部需求的不同，因此，企业规模也是ERP软件选型时需要考虑的因素。
此外，还必须考虑所处行业和生产类型对ERP软件选型的影响。
除了以上所述之外，管理技术水平、员工素质、经济实力也是必须考虑的因素。
综合上述研究，本文认为企业自身情况主要包括企业管理技术水平。
员工素质。
经济实力。
生产类型。
与现有系统的集成。
IT战略规划等六个子因素。
3.1.4 成本和预期效益 ERP成本主要包括软件价格、维护费用、教育培训费用、项目咨询费用。
必要的基础设施费用、其他实施费用等。
尽管知名ERP软件供应商拥有强大的财务支持，且具备足够的持续改良产品的能力，但这些供应商的产品往往售价较高，导入过程更加复杂，这意味着选择这类软件会产生较大的维护成本和教育培训的成本。
项目咨询费用是企业为成功实施ERP项目，在选择和规划系统实施过程中聘请咨询顾问的支出，通常占整个项目投资的10%～20%。
必要的基础设施费用包括购买PC、服务器、打印机、网络设备以及操作系统和数据库管理系统的费用。
而其他实施费用则包括雇佣临时雇员或为现有雇员支付加班费用等。
企业实施ERP的预期效益可以通过内部收益率。
动态投资回收期等间接衡量。
这里内部收益率是使成本和效益在确定的计算期内持平的贴现率。
动态投资回收期是在考虑了资金时间价值的基础上，以标准贴现率计算出来的成本回收期。
综合上述研究，本文认为成本和预期效益主要包括项目总成本、内部收益率、动态投资回收期等三个子因素。
其中，项目总成本是ERP项目的所有预期成本，包括软件价格、软件维护费用、员工教育培训费用、项目咨询费用、必要的基础设施费用、其他实施费用等。
3.2 ERP系统选型评价指标体系本文以ERP软件质量、ERP供应商情况、企业自身情况、成本和预期效益及其子因素为基础，构建了ERP系统选型评价指标体系。
3.3 层次分析法评价实例层次分析法的基本思想是按照问题要求建立起一个描述系统特征的内部独立的递阶层次结构，再通过两两比较的方式确定层次中诸因素相对于上一层因素的重要性，最后求得层次结构中最底层因素相对于最高层目标的权重。
采用层次分析法解决ERP软件选型的问题可以按照如下步骤进行：①设计目标层、准则层、指标层，分别用U、Ui、Uij表示。
②设计备选方案层，分别用S1，S2，S3表示。
③选择方案成偶比较，即针对指标层每一个指标设计判断矩阵进行备选方案的成偶比较，计算备选方案在各指标下的重要性排序，并进行一致性检验。
④准则成偶比较，即针对每一个准则设计判断矩阵进行两两成偶比较，最终计算出指标层元素相对于目标层的重要性序列，并进行一致性检验。
⑤根据步骤③和④的结果计算各选择方案相对于目标层的重要性序列。
⑥选择权重最大的方案为最终方案。
某企业经过ERP初步选型后，决定从A、B、C三个供应商中选择最终合作伙伴。