环境保护部所属企业负责人薪酬管理办法
环保公司总部薪酬管理实施细则
环保公司总部薪酬管理实施细则1. 引言薪酬管理是一个组织管理中至关重要的方面，尤其对于环保公司这样的企业来说，它不仅能够激励员工的工作积极性与创造力，还能够吸引和留住人才。
本文档旨在详细介绍环保公司总部薪酬管理的实施细则。
2. 薪酬管理的目标薪酬管理的目标是确保员工的薪酬与公司的战略目标相一致，并与员工的工作表现相匹配，既要公平合理，又要有竞争力。
环保公司总部薪酬管理的具体目标包括：•完善薪酬体系：建立科学合理的薪酬等级结构，确保各岗位的薪酬差异合理；•激励员工表现：通过绩效考核和奖励机制，激励员工提高工作绩效；•吸引和留住人才：提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才。
3. 薪酬体系为了确保薪酬管理的公平性和可操作性，环保公司总部制定了如下的薪酬体系：3.1 薪酬等级结构环保公司总部根据不同岗位的职责和要求，制定了薪酬等级结构。
该结构包括不同等级的职位描述和相应的薪资范围，以及晋升通道。
薪酬等级结构的制定应考虑市场薪酬水平、公司的财务状况以及员工的绩效。
3.2 绩效考核为了激励员工的工作表现，环保公司总部采用绩效考核来评估员工的工作表现，并据此确定相应的绩效激励和晋升机会。
绩效考核应以目标与结果为导向，客观公正，并与公司的战略目标相一致。
3.3 绩效激励绩效激励是薪酬管理的重要手段之一。
环保公司总部将根据员工的绩效表现，提供相应的绩效奖金或其他形式的激励，以鼓励员工的工作积极性与创造力。
绩效激励的发放应建立在公平公正的基础上，遵循透明原则。
4. 薪酬福利除了基本薪酬和绩效激励外，环保公司总部还为员工提供一系列的薪酬福利，以提高员工的工作满意度和福利感。
薪酬福利包括但不限于以下几个方面：4.1 社会保险与福利环保公司总部将为员工提供完善的社会保险与福利计划，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金等福利待遇，保障员工的基本权益。
4.2 职业发展支持为了吸引和留住优秀人才，环保公司总部将提供职业发展支持。
环保企业薪酬管理制度
环保企业薪酬管理制度一、前言随着环保问题日益凸显，环保企业的发展趋势也越来越受到社会的关注。
环保企业不仅要履行社会责任，还要保持竞争力，吸引和留住人才。
而薪酬作为企业吸引和留住人才的重要因素之一，薪酬管理制度的建立和完善对于环保企业的持续发展至关重要。
本文将从环保企业薪酬管理制度的设计、实施和评估等方面进行探讨。
二、薪酬管理制度的设计1.薪酬理念环保企业的薪酬管理制度应该与企业的发展战略和核心价值观相一致。
在设计薪酬管理制度的时候，应该明确企业的薪酬理念，即薪酬是为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的长期稳定发展。
2.薪酬结构环保企业的薪酬结构应该合理、公正，能够激励员工积极工作。
在设计薪酬结构的时候，可以参考市场薪酬水平、企业经营状况、岗位技能需求等因素综合考虑，灵活设置基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，确保员工获得合理的报酬。
3.绩效考核环保企业的员工绩效考核应该与薪酬挂钩，能够体现员工的工作表现和贡献。
在设定绩效考核标准的时候，应该结合企业的战略目标和员工的个人发展需求，制定量化的指标和评估方法，确保绩效考核的公正性和客观性，激励员工不断提高自身绩效。
4.福利待遇环保企业的福利待遇应该与员工的工作表现和个人需求相匹配，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
在设计福利待遇的时候，应该兼顾员工的物质需求和精神需求，提供多样化的福利选择，包括健康保险、员工培训、职业发展等，确保员工能够在工作中获得全面的关爱。
5.薪酬保密环保企业的薪酬管理应该保持透明、公开，避免引发员工间的负面情绪和羡慕心理。
在实施薪酬管理制度的时候，应该声明薪酬信息的保密性，严格遵守相关法律法规，保护员工个人隐私，确保薪酬管理的公平公正。
三、薪酬管理制度的实施1.推行薪酬激励环保企业可以通过薪酬激励来促进员工的积极工作。
在实施薪酬激励的时候，可以根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
环保企业薪酬制度
环保企业薪酬制度1. 引言环保企业作为推动社会可持续发展的重要力量，其员工的薪酬制度直接关系到企业的发展和员工的积极性。
本文将介绍环保企业薪酬制度的设计要点和管理方法，旨在提供一种符合环保企业特点和发展需要的薪酬管理方案。
2. 环保企业薪酬设计原则2.1 公平性原则薪酬设计应以公平为基本原则，确保员工薪酬的公正分配，避免出现内外部不平衡。
2.2 激励性原则薪酬设计应具有激励员工工作努力和持续改进的作用，通过与员工业绩挂钩的激励机制，鼓励员工积极参与环保企业的目标实现。
2.3 可持续性原则薪酬设计应考虑企业的可持续发展，避免过高或过低的薪酬水平对企业带来的负面影响。
2.4 灵活性原则薪酬制度应具备一定的灵活性，以适应环保企业高速发展的需求变化，同时能够吸引和留住优秀人才。
3. 环保企业薪酬设计要素3.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，通常根据员工的岗位、工作经验和技能水平来确定。
环保企业可以根据不同岗位的职责和技能要求，制定相应的基本工资标准。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作业绩和贡献来确定的，能够激励员工主动参与企业目标实现。
环保企业可以设定有效的绩效考核体系，将员工的工作业绩与绩效奖金挂钩，通过奖金的发放，激励员工提高工作效率和质量。
3.3 年终奖金年终奖金是对员工一年工作的综合评价，通常在年底或年初发放。
由于环保企业的运营周期长，并且受到政策和市场的影响较大，年终奖金的发放可以参考企业的年度经营业绩和员工的个人贡献情况。
3.4 福利待遇除了直接薪酬，环保企业也可以通过提供丰富的福利待遇来吸引和留住员工。
福利待遇可以包括员工培训计划、健康保险、年假、养老金等，能够提高员工的工作满意度和归属感。
4. 环保企业薪酬管理方法4.1 制定科学的薪酬策略环保企业应根据自身发展需求和人才市场情况，制定科学合理的薪酬策略。
薪酬策略要与企业的战略目标相一致，能够吸引和激励符合企业发展需要的人才。
环境治理薪酬体系方案
环境治理薪酬体系方案概述环境治理是国家和地方政府的重要工作之一。
随着人民生活水平的提高，人们对环境质量的要求也越来越高。
为了保护环境，吸引和激励专业人才从事环境治理工作，建立合理的薪酬体系显得尤为重要。
本文将介绍环境治理薪酬体系方案。
现状分析目前，环境治理方面的人才相对较少，部分地区因缺乏专业人才而无法有效地治理环境问题。
同时，在行业内部分从事环境治理的人员，由于工作地域和单位的不同，薪酬水平也存在差异。
因此，建立一套符合当前情况的环境治理薪酬体系是必要的。
环境治理薪酬体系方案环境治理薪酬体系需要考虑以下几个因素：工作性质不同类型的环境治理工作，其性质也存在差异。
为此，将环境治理人员分为三类：1.监管类人员，包括环境监察员和环境执法人员等；2.治理类人员，包括环境工程师和环境技术员等；3.管理类人员，包括环境管理人员和环境规划人员等。
工作年限在现有的薪酬方案中，工作年限是一个重要的考虑因素。
通常来说，工作年限越长的人员，其薪酬水平也会相应提高。
学历水平环境治理涉及到多个专业领域，不同的学历水平对于从事环境治理工作的人员也会产生影响。
因此，建立环境治理薪酬体系时，需要根据具体的学历水平分为不同的层次，对应不同的薪酬待遇。
工作能力不同的人员在工作中的表现也会存在差异。
因此，在考虑薪酬体系时，需要根据工作能力进行评估，并给予相应的薪酬奖励。
岗位职责环境治理工作中的不同岗位，其职责和工作内容也存在差异。
为了保证薪酬体系的公平性，需要对不同的岗位进行分类，并根据岗位职责进行薪酬梯度分配。
结论建立合理的环境治理薪酬体系是提高环境治理水平和吸引人才的重要措施。
在制定薪酬体系方案时，需要考虑到人员工作性质、工作年限、学历水平、工作能力和岗位职责等因素，并根据不同的因素制定相应的薪酬梯度方案，以保证薪酬体系的公平性和合理性。
某环保企业薪酬管理制度
欢迎共阅薪酬管理制度1、目的为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。
2、设计原则2.12.22.3344.14.2公司将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。
具体组成方式详见总公司和各分子公司《薪酬管理实施细则》5、部门薪酬总额控制5.1公司推行部门工资总额控制，控制的依据是部门绩效，通过部门绩效来调节部门工资总额。
部门薪酬总额依据部门人员目标现金总收入之和作为参照，根据部门考核结果来调节。
因基本工资相对不变（除考核调整以外），实际调节部分主要在绩效工资部分。
6、个人薪酬确定6.1现金总收入确定个人薪酬根据员工所从事职位、绩效和素质确定，原则上新入职员工薪酬以职位对应薪酬等级第一档作为参考。
后续再逐年根据员工的具体表现调整。
6.2基本工资与绩效工资确定6.36.477.17.27.38、薪酬调整8.1凡在公司服务满半年（含半年）以上的正式员工均有资格参与调薪。
8.2公司调薪分为年度调薪、职位变动调薪、转正调薪、考核调薪和特别调薪五种：8.2.1年度调薪：主要适用情况是国家物价指数变动较大，公司认为有必要对员工的薪酬进行调整；8.2.2职位变动调薪：主要适用于因职位发生变化时进行调整，原则上如果员工职位晋升，则薪酬从职位调整的即日，调整到新职位对应薪级的第一档，如果员工薪酬已达到或超过该水平则不调整；如果员工职位下降，则薪酬调整到新职位对应薪级的第三档。
8.2.3员工试用期满转正后薪酬调整，可调高1档。
特别优秀者，根据实际情况报总经理审批，绩效不足者下调一档。
8.2.4考核调薪：根据员工考核结果对员工薪酬调高或调低（含基本工资和绩效工资）。
考核调薪不包括总部各负责人（副总、总监及部门经理）和分公司负责人（总经理、副总经理及总经理助理）8.2.58.38.3.18.3.28.3.3128.3.4123、调;4、年度考核为“绩效不足者”调低薪酬10％或末位淘汰；部门员工各类考核等级所占的比例由该部门组织绩效考核的结果确定,详见《绩效管理制度》。
大型环保行业薪酬规章制度
大型环保行业薪酬规章制度第一章总则第一条为了规范环保行业员工的薪酬管理，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率，确保环保工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有从事环保行业的企事业单位及其员工。
第三条环保行业的员工薪酬由基本工资、绩效工资及其他奖励组成。
第四条环保行业企事业单位应当按照政府的相关规定，合理设置薪酬水平，确保员工薪酬的合理性和公正性。
第五条环保行业企事业单位应当建立健全绩效考核制度，按照绩效考核结果确定员工的绩效工资。
第六条环保行业企事业单位应当根据员工的工作表现和工作年限，不断提高员工的基本工资水平。
第七条环保行业员工在工作中有出色表现的，应当给予适当奖励和激励。
第八条环保行业员工应当遵守企事业单位的薪酬管理规定，不得有违规获取薪酬的行为。
第九条环保行业企事业单位应当保障员工的薪酬权益，妥善处理薪酬纠纷。
第十条环保行业企事业单位应当建立健全薪酬管理制度，确保薪酬的合理性和透明度。
第二章薪酬管理第十一条环保行业企事业单位应当按照政府的相关规定，设定薪酬管理制度，包括薪酬的结构、水平、调整机制等内容。
第十二条环保行业企事业单位应当根据员工的工作岗位、工作性质、工作内容等因素，合理设置薪酬水平。
第十三条环保行业企事业单位应当根据员工的工作表现和工作年限，不断提高员工的基本工资水平。
第十四条环保行业企事业单位应当建立健全绩效考核制度，按照绩效考核结果确定员工的绩效工资。
第十五条环保行业企事业单位应当按照规定支付员工的薪酬，不得拖欠或压低员工的工资。
第十六条环保行业企事业单位应当建立健全薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行调整。
第十七条环保行业企事业单位应当对员工的薪酬进行保密，不得向外泄露员工的薪酬信息。
第十八条环保行业企事业单位应当建立健全薪酬管理档案，确保薪酬数据的准确性和完整性。
第三章绩效奖励第十九条环保行业企事业单位应当建立奖励制度，激励员工为企业创造价值。
矿业公司环境保护部门管理薪酬制度模板
XXXXXXXX有限公司管理制度XXXXXX有限公司环境业务部门管理制度组织机构及职能为了降低管理成本，提高工作效率，整合内部资源，促进协调发展，打造核心品牌，根据公司目前实际情况，就组织机构设置及相应职能作如下规定：第一条组织机构设置决策管理层：部门总经理、副总经理；管理执行层：总工程师、顾问、部门经理、营销总监；执行层：技术骨干、技术员、营销人员、公司行政、司机、试用期员工、兼职员工、实习人员；执行层分三个板块：①业务层（总工程师、业务部门经理、技术骨干、技术员），②开发层（营销总监、营销人员），③服务层（行政人员）。
第二条基本职能㈠决策管理层1、全面负责公司内部运行、业务开拓扩展、项目协调、财务、人力资源管理等组织协调工作；2、制定利润分配方案；3、制定并组织实施公司发展规划计划；4、负责公司内外联系及合同谈判，承担行政、业务等事务的调度与协调。
㈡管理执行层1、协助决策管理层组织落实公司业务运作、业务开发、项目管理等工作；2、设立：综合部（主要包括行政办公、人事、资质、日常接待等）、业务部（咨询项目综合调度与审查）、开发部（业务开发团队的组织安排调度）。
㈢执行层业务层:组成以项目经理牵头的课题组，负责各类项目的具体实施；开发层:负责公司业务的开拓、跟踪、联系等工作；服务层:负责公司财务、行政办公、人力资源、合同管理、资质管理、档案管理、业务信息统计等工作。
第四条现有人员暂定职责1、XX（总经理）：负责公司全面工作，主要对公司的管理、资金使用和报帐签字、对外用印签字。
2、XX（副总经理）：负责公司日常事务管理、业务开发、对外合作联系洽谈等工作。
3、暂缺（技术副总/总工）：负责统筹公司业务开展，负责总体把关、技术审核、进度控制等。
公司结构形式表环境业务部门薪酬制度建立适合公司成长与发展的薪酬政策体系，规范薪酬管理，保障公司发展动力，体现内部公平；建立具有现代企业文化的价值分配机制和激励机制；实现公司的可持续成长与发展；保障员工权益，调动其工作积极性、创造性和开拓性；结合公司实际情况，特制定本制度：第一章总则第一条适用范围1、公司环境业务部门全体员工；2、临聘人员参照执行。
环保公司薪酬管理制度
环保公司薪酬管理制度一、引言环保公司旨在通过各种措施保护环境、改善生态，并提供可持续发展的解决方案。
一个成功的环保公司需要有一套完善的薪酬管理制度来激励员工的积极性、提高工作效率。
本文旨在探讨一套适用于环保公司的薪酬管理制度。
二、薪酬管理的目标1.激励员工：激励员工以高质量的工作来推动环保公司的发展，并使员工能够有所成长和进步。
2.公平公正：确保薪酬体系能公平公正地对待所有员工，不偏袒特定人员或群体。
3.市场竞争力：确保公司的薪酬水平有竞争力，能够吸引符合公司要求的人才，并保持人才的稳定性。
4.绩效导向：以员工的工作表现为基础，将薪酬与员工的绩效挂钩，鼓励员工积极工作及提高工作能力。
三、薪酬管理制度的要素1.工资基准制度：制定一套工资基准制度，根据员工的工作经验、职位级别、技能水平等因素来确定基本工资水平。
确保员工在工作能力和经验相匹配的情况下能够获得公平合理的报酬。
2.绩效评估制度：建立完善的绩效评估制度，定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果制定绩效奖金和晋升计划。
3.福利待遇：提供完善的员工福利制度，包括但不限于医疗保险、生育保险、养老保险等。
同时，可以提供一些特殊福利待遇，如股权激励计划、季度或年度奖金等，以激励员工的积极性。
4.培训与发展：为员工提供不同层次的培训和发展机会，以帮助员工提升能力和职业发展。
培训和发展计划可以与薪酬计划结合，使员工的绩效得到更好的回报。
5.公平公开：薪酬管理制度应该建立在公平公正的基础上，并且对员工公开透明。
员工应该清楚地了解薪酬结构，了解不同职位和绩效水平对应的薪酬水平。
四、薪酬管理制度的实施步骤1.调研分析：对市场上相关行业的薪酬水平进行调研分析，了解行业的平均薪酬水平和差异。
2.设定薪酬策略：结合公司的财务状况和发展战略，设定公司的薪酬策略，包括薪酬总额占收入的比例、薪酬和绩效的关系等。
3.制定薪酬体系：根据公司的岗位设置和员工的能力和工作表现，制定不同岗位的薪酬体系，包括工资等级、岗位梯度等。
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附件1
环境保护部所属企业负责人薪酬管理办法
第一章总则
第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的国有企业负责人薪酬管理制度，促进企业稳步发展和国有资产保值增值，根据《中共中央国务院关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》等规定，结合环境保护部所属企业实际，制定本办法。
第二条企业负责人薪酬管理遵循以下原则：
（一）坚持完善现代企业制度的方向，健全企业负责人薪酬分配的激励和约束机制，将物质激励与精神激励相结合，强化企业负责人责任，增强企业发展活力。
（二）坚持分类分级管理，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业负责人薪酬分配，市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
（三）坚持统筹兼顾，协调企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，形成合理的收入分配关系。
（四）坚持主管部门监管与企业自律相结合，依法依规开展企
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业负责人人力成本的全口径管理，规范收入分配秩序。
第三条本办法适用于环境保护部所属企业中由环境保护部负责管理的企业负责人。
第四条环境保护部所属企业负责人薪酬审核工作由行政体制与人事司会同规划财务司、宣传教育司、直属机关党委、中央纪委监察部驻环境保护部纪检组监察局（以下简称薪酬审核部门）负责。
第二章薪酬结构和水平
第五条企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励构成。
第六条基本年薪是指企业负责人的年度基本收入。
企业主要负责人基本年薪在上年度中央企业在岗职工平均工资的2倍以内确定，副职负责人的基本年薪根据岗位职责和所承担的风险等因素，按本企业主要负责人基本年薪的0.6至0.9倍确定。
第七条绩效年薪是指与企业负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果并结合绩效年薪调节系数确定。
企业负责人绩效年薪核定公式为：
绩效年薪＝绩效年薪基数×年度考核评价系数×绩效年薪调节系数年度考核评价系数根据企业负责人年度绩效考核评价结果确定，最高不超过2。
绩效年薪调节系数主要根据企业功能性质、所在行业以及企业年度总资产、营业收入、利润总额、从业人员等规模因素核定，最高不超过1.5，具体由人力资源社会保障部会同有关部门统筹确定。
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第八条任期激励收入是指与企业负责人任期考核评价结果相联系的收入。
每三年为一个任期，根据任期考核评价结果，在不超过企业负责人任期内年薪总水平（基本年薪与绩效年薪之和）的30%以内确定。
企业负责人任期激励收入核定公式为：
任期激励收入＝任期内年薪总水平×30%×（任期考核评价得分/100）。
第三章薪酬支付和管理
第九条企业负责人薪酬按照薪酬审核部门核定的薪酬方案支付。
基本年薪每年核定一次，按月支付。
绩效年薪每年核定一次，按照先考核后兑现的原则，按考核年度一次性兑现。
任期激励收入每个任期核定一次，按照先考核后分步兑现的原则，以任期考核评价结果确定日期为时间节点，次月支付任期激励收入的60%，满6个月支付20%，满12个月支付20%。
第十条企业负责人年度考核评价结果为不胜任的，不得领取绩效年薪。
当年本企业在岗职工平均工资未增长的，企业负责人绩效年薪不得增长。
每年年初企业根据当年经营目标、重点工作等事项对年度考核评价指标体系进行修订，经董事会研究并按干部管理权限报批后确定。
各行业绩效年薪调节系数由人力资源社会保障部会同有关部门统筹确定。
第十一条企业负责人任期考核评价结果为不胜任的，不得领取任期激励收入。
因本人原因任期未满的，不得实行任期激励；非本人原因任期未满的，根据任期考核评价结果并结合本人在企业负
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责人岗位实际任职时间及贡献发放相应任期激励收入。
第十二条企业负责人在下属全资、控股、参股企业兼职或在本企业外的其他单位兼职的，不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬。
企业负责人不得在国家规定之外领取由地方政府或有关部门发放的奖金及实物奖励。
第十三条企业负责人在任期内出现重大失误、给企业造成重大损失的，根据企业负责人承担的责任，追索扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入。
追索扣回办法适用于已离职或退休的企业负责人。
第十四条企业负责人因岗位变动调离企业的，自任免机关下发职务调整通知文件次月起，除按当年在企业负责人岗位实际工作月数计提的绩效年薪和应发任期激励收入外，不得继续在原企业领取薪酬，工资关系不得保留在原企业。
第十五条企业负责人因工作变动不再担任企业负责人职务，但仍在企业工作的，自任免机关下发任免通知文件次月起，除按当年在企业负责人岗位实际工作月数计提的绩效年薪和应发任期激励收入外，不得继续领取绩效年薪和任期激励收入，由企业根据“岗变薪变”的原则，重新确定其薪酬结构和水平，并按干部管理权限报批后执行。
第十六条企业负责人达到法定退休年龄，按规定领取养老金的，自任免机关下发退休通知文件次月起，除按当年在企业负责人岗位实际工作月数计提的绩效年薪和应发任期激励收入外，不得继—6—
续在原企业领取薪酬。
第十七条企业负责人薪酬为税前收入。
企业负责人应当依法缴纳个人所得税，并由企业依法为其代扣代缴。
第十八条企业负责人的薪酬在财务统计中单列科目，单独核算并设置明细账目。
企业负责人薪酬计入企业工资总额，在企业成本中列支，在工资统计中单列。
第十九条企业负责人离任后，其薪酬方案和考核兑现个人收入的原始资料应至少保存15年。
第四章福利性待遇
第二十条企业负责人按照国家有关规定参加基本养老保险和基本医疗保险，并由所在企业为其代扣代缴。
第二十一条企业负责人所在企业按照国家有关规定建立企业年金和补充医疗保险的，其缴费比例不得超过国家统一规定的标准，企业当期缴费计入企业负责人年金个人账户的最高额不得超过国家有关规定，企业负责人补充医疗、优诊服务和日常保健等待遇按规定执行。
第二十二条企业为企业负责人缴存住房公积金比例最高不得超过12%，缴存基数不得超过企业负责人工作所在地设区城市统计部门公布的上一年度职工月平均工资的3倍。
第二十三条企业负责人享受的符合国家规定的企业年金、补
充医疗保险和住房公积金等福利性待遇，一并纳入薪酬体系统筹管
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理，不得在企业领取其他福利性货币收入。
第五章监督与纪律
第二十四条企业负责人薪酬及福利性待遇等情况经环境保护部薪酬审核部门审定后报人力资源社会保障部备案。
第二十五条企业要充分发挥董事会、监事会、股东大会等对企业负责人薪酬分配的监督作用，健全内部分配管理和监督制度，将企业负责人薪酬制度、薪酬水平、补充保险等纳入司务公开范围，接受职工监督。
第二十六条经审定的企业负责人薪酬水平、福利性收入等薪酬信息，由企业参照上市企业信息披露管理办法向社会披露。
薪酬审核部门每年将企业负责人薪酬信息在部政府网站上向社会公开披露，接收社会公众监督。
第二十七条企业负责人存在违反规定自定薪酬、兼职取酬、享受福利性待遇等行为的，依照有关规定给予组织处理或纪律处分，并追回违规所得收入。
企业负责人因违纪违规受到处理的，减发或者全部扣发绩效年薪和任期激励收入。
第二十八条薪酬审核部门在审核企业负责人薪酬时违反相关规定的，依照有关规定给予相关负责人组织处理或纪律处分。
第六章附则
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第二十九条环境保护部向参股企业派出的人员及所属企业下属独资和控股企业负责人薪酬管理参照本办法执行。
第三十条企业负责人中的职业经理人实行契约化管理，由所在企业加强和完善业绩考核，建立退出机制，其薪酬结构和水平由董事会按照市场化薪酬分配机制确定，报薪酬审核部门备案。
第三十一条本办法由环境保护部行政体制与人事司会同有关部门负责解释。
第三十二条本办法自2015年1月1日起施行。
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