副护士长竞聘演讲PPT课件

副护士长竞聘演讲
外三科 孙丽娜
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2021/3/7
个人经历
2004年毕业于北京大学医学部临床护理专科 2004年至今一直在外科系统临床一线科室从事护理工
作 。主要在泌尿外科，神经外科，胸外科，普外科， 骨科工作过，也在急诊科学习过。
2007年取得了护师资格 2009年取得了ICU资格护士认证 2012年通过了中级职称英语考试 2012年毕业于北京大学网络教育护理学本科
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不足之处
年纪轻，经验欠缺
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2021/3/7
感谢院领导、科室领导一直以来对我的信任与 关怀，感谢我的同事一直以来对我的帮助和鼓 励。
恳请领导给我这次机会，我会更加努力工作， 严格要求自己，通过不断学习专业知识与技术， 提高护理服务水平，让人民群众受益，让医院 受好评。
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一是为院领导当好参谋 二是为护理姐妹们当好主管 三是为一线员工当好后盾。
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2021/3/7
对竞聘岗位的认识和理解
护士长是护理系统的基层领导干部，是科室护 理工作的具体领导者和指挥者，科室护理质量 的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接 的关系。随着“以病人为中心”的整体护理模 式的开展，为了适应医学科学发展的需要，迫 切要求护士长要有高尚的为人民服务的思想， 做好护士的榜样；有较强的业务素质；科学的 管理水平；擅长处理各种各样的关系；有长远 的目光。
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2021/3/7
7安全的管理
重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。 开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实 可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。 严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种 有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。
13Βιβλιοθήκη 2021/3/78增收节支,创造科室效益
护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传 统美德，夯实科室的经济基础。没有经济基础， 发展就成了无源之水、无本之木。因此，我将 带领全科的医护、工勤人员，从节约每度电、 每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝浪费现 象的发生。做到专人管理账目的出入，做好医 疗器械的保养维护，增加其使用寿命。
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2021/3/7
谢谢
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2021/3/7
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2021/3/7
自我评价
工作中能做到集体至上，忠诚正直，以身作则。 勤奋好学，工作作风踏实，爱院、爱自己的专 业。
为人诚恳，人际交往能力强，诚实守信，
良好的心态、遇事冷静。
专业知识扎实，经验丰富。
对科室业务和人员都比较熟悉，有相应的组织、 协调、指挥能力。
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2021/3/7
对竞聘岗位的认识和理解
2021/3/7
以上就是我竟聘护士长的工作计划，希望能得到医院和护理部领 导、科主任及各位同事的指正。
最后，我要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待， 认真接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同事 们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任护士长这个 岗位的，假如我能够竞聘为护士长一员，我将和各位同事用有力 的双手搀扶患者越过心灵的沼泽地，用心理学知识抚慰心灵空寂 的患者轻松地进入梦乡，用语言美学知识为患者补充疾病康复的 健康指导，工作中不断学习，与时俱进，开拓进取，为创造医院 的辉煌贡献力量。假如未能竞聘成功，我也会一如既往地勤奋工 作，无怨无悔的坚守在本职工作岗位上，做一个合格的护理工作 人员，把南丁格尔精神发扬光大
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2021/3/7
3重质量，强管理
实施以病人为中心的人性化护理、科学化护理、文明 化护理，使科室的护理工作走上良性发展的状态，把 软指标变为数据化的硬指标，使护理程序贯穿在基础 护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况 及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为 数据化的量化依据之一，严格的服务质量监控，及时 作出评价和找出存在的问题，制定病人满意度调查制 度，将患者对护理工作人员的整体护理情况进行评分 量化，并作为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依 据。
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2021/3/7
4护士的管理
抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索 进取，定期组织护士学习新业务、新知识、新 技术，努力提高每位护士的业务水平，从而提 高护理质量，把各项工作落到实处，落到细微 之处，防患于未然。
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2021/3/7
5病房的管理
提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神 参与管理
只有制定明确的工作制度和严格的管理制度， 护理人员才能够按照各项流程操作，相互配合， 保证各项治疗和护理工作顺利，制定的制度应 达到以制度管人，以制度约束人，以制度强化 人的理念。
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2021/3/7
2、重视理想道德建设
只有加强护理人员的思想道德修养，树立爱祖 国、爱人民、爱岗位，奉献爱心精神，把为病 人解释痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、 真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极 性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行
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2021/3/7
我对竞聘岗位的展望
我认为我有条件、有能力胜任副护士长工作， 如果我竞聘成功，我将在医院及护理部领导的 大力支持下，和科主任紧密合作，以“护理管 理创新、护理服务创新”为工作思路，带领科 室护理工作人员争创全院模范护理科室。具体 工作如下：
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2021/3/7
1、制度明确严格的工作管理制度
加强环境管理，创造清新、洁净、高雅、舒适、 温馨的环境
加强探视、陪住的管理，创造安静、安全、安 心的治疗环境
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2021/3/7
6沟通的管理
处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通 和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护 患间的矛盾，以高度的同情心和责任感对待病 人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、 理解科室的每位工作人员。