项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目部的组织机构及岗位职责

项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度,明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制,激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同,落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制,搞好项目的合同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》,及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩,并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案,对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、技术交底,做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。
其中,工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。
此外,财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理的职责包括:一、全面负责工程项目生产经营过程的安全;二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同;三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施;四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责;五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划;六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作;八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。
安全项目经理的职责包括:一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度,全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任;二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,明确本项目各类人员的岗位职责,确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行;三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现;四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。
项目部组织机构及岗位职责

项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建,由我公司副总,高级工程师xx任项目经理,高级工程师xx任项目总工,xx任地方协调副经理,下设五部两室,即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室,施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责(一)项目经理(副经理)职责1、对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施,确保合同目标实现,对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责,定期组织安全质量检查,制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批,各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作,保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
(二)总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标,组织制定质量保证措施,指导建立质量检查制度,做好质量监督工作,处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计,研究和审定重要的技术处理方案,及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划,抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况,审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门(人员)的内业资料情况,并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用,并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况,对存在的问题提出预防和纠正措施。
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知

关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部:根据集团总体管理要求,进一步加强对项目管控的力度,规范项目部管理行为。
经集团领导层研究决定,由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成编制并通过审查。
现下发给你们,希望按照该标准规范执行。
在执行过程中,因项目部实际管理的切实需要增加管理人员的,需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。
特此通知。
南通管理中心二0一八年五月八日项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及集团发展的需要。
特编制项目经理部部门、岗位设置和人员职责。
一、项目经理部组织机构项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。
一般可设三科一室:即计财科、工程科、物机科、办公室;由项目经理、生产经理、总工程师(技术负责人)、商务经理、技术、财务以及其他负责人员等专业人员组成;作业班组按照专业化施工,采用自身组建或外包专业劳务班组实施,具体班组设置需要根据项目施工内容调整。
二、项目经理部部门设置及职责三、项目经理部岗位设置及人员工作职责四、人员配置(一)、配置原则1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人。
2、大型项目可设项目副经理1-2人,其职责由项目经理确定。
部门负责人按一科一长制设置。
工程类型见附表。
3、项目经理部管理人员,除财务、物机采购(监管)人员、总工程师或技术负责人、商务经理由南通管理中心各职能部门委派外,其它人员由项目经理提名,双向选择、竞争上岗。
在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下,经人力行政中心资格审定后办理相关手续。
4、除国家、企业规定必须专职的岗位以外,鼓励兼职、一人多岗。
5、项目经理应实行亲属回避制,配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务,管理人员也不得参与分包或变相分包工程。
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责

幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责一、项目经理部人员架构(一)、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证,以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法,合理组织施工生产中各种要素,合理配置各种资源,以保证工程的质量、进度,并合理的控制工程项目成本。
(1)本项目建筑品质要求高,管理和施工难度大,对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。
为此,我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强,经验最丰富的优秀项目经理和管理团队,服务本项目。
(2)项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权,项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责,有充分调度和管理所辖部门的权利。
项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。
公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权;材料采购决策权;项目资金调度使用权;施工队伍选择权;生产加工控制权。
后台支撑一一项目管理中心,此部门按照项目经理的整体策划部署和要求,在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门,保障各个节点按计划执行,为项目经理做好全方位的支撑和服务,保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。
(二)、项目经理部人员架构IM杰施工团队质量员设计团队施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通二、项目团队主要人员职责说明(一)、项目经理职责(1)对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力,负责选配现场项目部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。
(2)对整个工程的进度、质量、安全负责,并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。
(3)对现场施工组织设计方案进行审定,并确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。
(4)保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。
(5)参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题。
(6)配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
机构设置及岗位职责

机构设置及岗位职责机构设臵及岗位职责机构设臵一、项目经理部机构设臵与人员配备项目经理部组织机构图项目经理:金万军生产副经理(路面):蔡献东总工:金烁光生产副经理(路基):葛春雷财务部长张凡质检部长辛南安保部长高文涛物资部长杨国旺工程部长李国威合同部长岳静芳试验室主任杨丽路基施工一队测量队桥涵施工一队桥涵施工二队路面施工一队路面施工二队附属工程施工队砼拌合站及预制厂路面拌合场综合部长马坤协调副经理王战超质检组路基施工二队大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构,受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。
项目部设项目经理1名,总工程师及地方协调副经理各1名,生产副经理2名。
项目部设7部1室,即:综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。
项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。
施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。
二、专业机构及领导小组为保证各项工作顺利开展,项目部成立了各种专业机构或领导小组:1、“十公开”领导小组组长:金万军副组长:金烁光王战超葛春雷蔡献东成员:冉俊海张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳李晓妍陈冬亮2、标准化工地领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:张凡马坤李国威高文涛辛南孙敬奎杨丽岳静芳张大伟肖秋雷亢肖3、“平安工地”建设领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:马坤李国威高文涛杨国旺张凡孙敬奎郑庆申李慧莎吴金彪李志森冀连海肖秋雷4、质量管理领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:马坤李国威张玖生杨国旺辛南岳静芳田友军孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云赵海魁5、安全生产领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳郑庆申李慧莎吴金彪李志森孙敬奎肖秋雷6、环境保护领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东王战超成员:马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳7、工期控制领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉8、成本管理领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东王战超成员:马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳张玖生张大伟高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉孟进财李晓妍9、技创新领导小组组长:金烁光副组长:蔡献东李国威辛南成员:马坤张玖生卢伯涛及工程技术人员10、征地拆迁配合、协调领导小组组长:金万军副组长: 王战超成员: 葛春雷刘福良冉俊海赵振云孟延军11、技术岗位培训领导小组组长:金烁光副组长:李国威成员:马坤岳静芳辛南杨丽赵振云张凡卢泊涛12、验工计价领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东成员:岳静芳辛南李国威李晓妍陈冬亮张凡安亚利13、劳动竞赛领导小组组长:金万军副组长:金烁光葛春雷蔡献东王战超成员:张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳项目经理部职责与项目领导岗位职责一、项目经理部职责项目经理部是总公司派出机构,是施工生产和各项工作的责任主体,受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责

项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部是企业项目管理机构的核心部门,它是负责组织、协调、管理项目的专门机构,承担着企业项目管理的重要职责。
下面我们来谈谈项目经理部机构设置、部门及岗位职责的具体内容。
项目经理部的机构设置应根据企业的具体情况和业务需求,合理设置管理层和执行层。
一般情况下,项目经理部应该包括以下岗位和部门:1. 项目管理部门成本管理部门是负责项目成本控制和成本管理的部门,主要包括成本控制岗位、成本分析岗位、成本核算岗位等。
项目经理:项目经理是项目管理部门的核心人员,主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理,对于项目进展情况负责监控和评估,为项目的成功实施提供支持。
项目组长:项目组长是项目经理部门的主要协作者,承担着向项目经理反馈项目进展情况、指导项目工程师等任务。
项目工程师:项目工程师是负责项目开发、测试、实施等工作的核心人员,包括软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。
成本控制岗位:负责项目成本控制工作,包括制定、监督和调整项目预算、成本分配等。
成本分析岗位:负责对项目成本进行分析和评估,为项目成本的规划和调整提供支持。
质量经理:负责项目质量管理的全面规划和监督,指导和管理项目质量控制工作。
产品验收员:负责产品质量的验收和测试工作,对于项目中的软件程序、业务需求等进行评估和评估。
进度控制岗位:负责项目进度控制和进度管理工作,包括制定进度计划、监控进度进展情况等。
进度分析岗位:负责分析项目进度的关键路径、瓶颈等,提供解决方案和优化建议。
进度评估岗位:负责对项目进度进行评估和评价工作,保证项目进度的顺利进行。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责

项目经理部机构设置项目经理岗位职责1、受公司委托,代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规;执行公司的规章制度和指令,努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理,加强成本核算,努力降低物资和人工消耗。
5、搞好班子团结,加强工作协调,发扬民主作风,深入现场,解决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一,正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工,加强劳动保护措施,对财产和人身安全高度负责。
8、关心职工,爱护职工,充分尊重职工的人格,以诚相待、平等待人,搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想,主动接受监督。
不利用职务之便为自己谋取私利,损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案,编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作,制定工程质量措施并协助项目经理组织实施,负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新,技术资料的保密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计划。
2、负责做好技术交底工作,指导各班组自检、互检、交检、分项工程竣工验收。
3、深入现场,坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸,核定工程量。
掌握工程进度,搜集有关资料和图片,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。
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项目经理部机构设置
项目经理岗位职责
1、受公司委托,代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规;执行公司的规章制度和指
令,努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的
推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理,加强成本核算,努力降低
物资和人工消耗。
5、搞好班子团结,加强工作协调,发扬民主作风,深入现场,解
决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一,正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工,加强劳动保护措施,对财产和人身
安全高度负责。
8、关心职工,爱护职工,充分尊重职工的人格,以诚相待、平等
待人,搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想,主动接受监督。
不利用职务
之便为自己谋取私利,损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案,编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织
施工,并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作,制定工程质量措施并协助项目经
理组织实施,负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技
术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新,技术资料的保
密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责
1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计
划。
2、负责做好技术交底工作,指导各班组自检、互检、交检、分
项工程竣工验收。
3、深入现场,坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸,
核定工程量。
掌握工程进度,搜集有关资料和图片,记好施
工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐
全、签证完善。
4、正确使用和爱护测绘仪器,定期标定,保管好各种技术资料。
5、负责项目部的施工进度报表,做到及时、准确、真实。
6、加强技术责任心,坚决杜绝任何技术事故发生。
一丝不苟、
精益求精、严谨求实、追求新知。
7、完成领导交办的其他工作。
质量检验工程师岗位职责
1、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作。
2、负责施工全过程的工程质量要求交底、监督、检查及参加各工
序交接的质量验收工作。
3、工作认真、敢于负责,深入现场。
消灭可能发生的质量问题,
不合格品决不能转到下道工序。
4、负责配合业主、监理进行有关工程质量检查,对监理提出的有
关工程质量方面的问题提出具体处理意见。
5、负责检查材料的质量和砼配合比的质量,不合格的材料不准使
用,负责各种试验工作。
6、坚持原则,坚持质量第一,不受任何行政干扰,并严格执行公
司的质量管理细则。
7、参加各种工程质量检查和有关工程质量方面的会议,对项目采
用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
8、协助工程技术人员一起完成好内业方面的工作。
9、完成领导交办的其他工作。
财务负责人岗位职责
1、一切核算要遵循《会计法》、《企业会计制度》。
2、按照国家会计制度的规定,建帐、复帐、报帐,做到手续完备,
数字准确,帐目清楚。
3、如实地反映和监督企业的财务状况和经营成果,保证各项经济
业务的合理、合法。
4、确保实物及现金的安全存放和使用,要不定期地进行实地盘查,
及时提供盘盈及盘亏资料。
5、对会计凭证,会计账薄、会计报表定期装订成册。
按会计档案
管理办法妥善保管。
6、定期向主管领导提供财务分析资料,督促有关部门降低消耗、
节约费用。
7、负责对本单位的债权及备用金清缴工作,随时了解掌握债务人
的资金及经营状况。
8、要具有高度的责任感和敬业精神,保守本企业的商业机密,除
法律法规外,不得私自向外界提供或泄露会计信息。
安全生产负责人岗位职责
1、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。
2、掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进
意见和措施。
3、组织工地安全活动和定期安全检查。
4、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,并对贯彻执
行情况进行督促检查。
5、与项目部共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训,考
核发证工作。
6、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。
7、负责项目部安全档案管理工作。
8、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并
报告领导处理。
9、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为经说服劝阻无效时,
有权越级上报。
福建省漳浦赤湖工业园皮革园区供热站及蒸汽外管工程项目部管理机构设置及管理人员职责
山东兴润建设有限公司。