心得体会-读《高效能人士的执行4原则》有感 精品
高效能人士的执行4原则读后感(精选3篇)
高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。
而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。
而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。
阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。
这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。
在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。
在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。
尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。
同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。
这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。
总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。
它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。
同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。
最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。
这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。
而这也是本书最重要的跳跃点。
总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。
它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。
我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。
高效执行四原则读书心得
高效执行四原则读书心得我最近读了一本名为《高效执行四原则》的书籍，学到了很多关于如何高效完成任务的技巧和方法。
以下是我的读书心得。
第一原则：集中注意力集中注意力是高效执行的第一原则，因为它可以帮助我们更好地理解任务和更快地完成它们。
集中注意力需要我们在一段时间内专注于一件事情，避免其他事情的干扰。
实现方法包括：- 制定工作计划，明确工作目标和任务；- 禁止一些干扰，例如关闭手机、不看邮件等；- 在工作期间适量休息，让大脑得到更好的恢复。
第二原则：制定目标制定目标是高效执行的第二原则，因为它可以帮助我们明确任务的方向和目标，并且设计相应的计划和步骤。
实现方法包括：- 设定具体、可衡量的目标，例如“在本周完成报告”；- 将目标分解成更小的任务，便于管理；- 设计明确的计划和步骤，包括时间和资源分配。
第三原则：制定优先级制定优先级是高效执行的第三原则，因为它可以帮助我们更好地分配和管理时间，确保任务按照重要性和紧急性进行。
实现方法包括： - 区分重要性和紧急性，将任务分为四个类别：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急；- 优先完成重要且紧急的任务；- 合理安排时间，不要把所有时间都用于解决紧急但不重要的任务。
第四原则：保持动力保持动力是高效执行的第四原则，因为它可以帮助我们保持积极的工作态度和有动力的状态，从而更好地完成任务。
实现方法包括： - 为自己制定明确的目标和激励计划；- 建立正面的工作环境和氛围；- 鼓励自己和他人，加强合作和互动。
以上就是我对《高效执行四原则》这本书的读书心得，希望对大家有所帮助。
读《高效能人士的执行4原则》有感 (2)
读《高效能人士的执行4原则》有感 (2)
《高效率人士的四基本原则》是一本深入分析、剖析高效率人士如何行动的书。
我从这本书中得到了很大的启发，不仅意识到了自己在工作学习方面不能有效把握时间，而且充分认识到了要想成为更加高效的人，就要把握好原则，永不放弃。
书中有四条原则：关注高价值任务，回避低价值任务，坚持培养习惯，拥抱不完美。
这四条原则分别体现了优先处理重要事物，减少不必要的陷阱，具有持久动力，不断完善自己的精神。
首先是“关注高价值任务”，这是任何高效动作的基础，它代表着管理好时间，关注重要的事情，回避一些不重要的事情，这样才能把有限的时间安排的更有效率。
比如在学习中，我们有必要多问自己，学习的内容对我的将来和目标有多重要，把学习时间最大化地投入在重要的学习项目上。
第二是“回避低价值任务”，这意味着在行动时应该有足够的勇气，敢于回避一些低价值的任务，做好优先级排序，让自己的工作和学习更有效率，减轻负担，让自己更加轻松。
其次是“坚持培养习惯”，这是一条不断发挥自身潜力，让自己永不放弃的准则，比如把完成任务的“节奏”放在首位，逐步培养工作习惯，建立积极的态度，调整自己的心态，超越自己的一小步，一步步迈向自己的高效之路。
最后是“拥抱不完美”，这是一种认识过程，要把握好平衡，应该拥抱自己的不完美，看到未来，不断完善自己，不断地努力，
我们才能把握机会，不断地进步。
总结而言，《高效率人士的四基本原则》提供了一个自我反省和改进的路径，帮助我明确自己的目标，把握自己的时间，提高生活和工作的效率，尽快达到自己的目标。
本书的内容激励着我，坚持自己的目标，让自己成为一个更加有效率的人，实现自己的理想。
《高效能人士的执行4原则》读后感
《⾼效能⼈⼠的执⾏4原则》读后感
⼯作满⼀年了,回⾸历程,总觉得⾃⼰在加班.太折腾⾃⼰了。
于是,反省了⾃⼰,平时活也不是特别多.每天看到元⽼级别的员⼯早早下班,羡慕嫉妒恨油然⽽⽣。
⿇痹,让我宅个⼏年,我也阔以做到。
后来花现新员⼯，很多⼈也不怎么加班。
真TMD是我活多了么?还是⼯作效率低?于是买了⼀本《⾼效能⼈⼠的执⾏4原则》。
初略,觉得这本书更适合领导管理者。
当然,个⼈认为多多少少对我还是有帮助的。
下⾯我聊聊阅后启⽰吧。
1、每天都要有完成的⽬标,合理设置⽬标个数
⽬标个数2~3完成效果会更好。
⽬标越多,会失去聚焦⽬标,往往抓不到重点。
反⽽会打扰⾃⼰的⼯作节奏。
2、聚焦⽬标
⽬标有多个,但总有⼀个对你是⾮常important的
3、不要纠结滞后结果,要有引领⽬标的实战
设置的⽬标,不⼀定能在规定时间内finish,或者是在设置的时间内,效果没有达到预期.不要⽼滞留在结果上,学会分析,如何达到预期.过程想必是你要关注的
4、...待补充。
读《高效能人士的执行四原则》有感
读《高效能人士的执行四原则》有感读《高效能人士的执行四原则》有感得朋友赠书，心感荣幸。
扉页题字，寓意深远，皆以激励我辈当以自身持续高效勤进为原则，以创新为发展的源动力。
品读书中内容，引发深刻思考与感悟，内容通俗易懂，字里行间散发着拼搏精神，宣扬个人使命掌握在个人手中。
书中不仅详实叙述应该做什么，更是循序渐进从个人延伸至团队，从团队发散到组织，最后上升到国家，将每一个层级、群体如何实现高效的方法进行汇总讲解，辅以实例融汇，让读者理解个人应该如何做，才能使团队高效，组织高能，国家富强。
一、聚焦最重要目标执行始于专注，没有聚焦其他三项原则等于空谈。
每个人职位不同，职能也有所不一，但是在日常工作中，每个人都会面临许多问题，处理问题的先后顺序则决定了员工的工作效率，合理规划可以将工作安排的有条不紊，反之则会让你疲于应付琐事，降低工作效率。
首先将事件分类，将重要紧急事件立即处置，避免出现各类事故。
而工作的重点则应该放在重要但不紧急的事情上。
二、关注引领性指标引领性指标是和达成最终目的悉悉相关的，充分发挥引领性指标的预见性和可控性是实现最终目标的重要方法。
滞后性指标则是对目标完成性的检验，得到数据时结果已经发生，既成事实已经无法改变。
三、建立规律问责制对于在工作过程中出现的问题要建立规律、合理、严密的问责制度。
明确第一责任人、主要责任人、领导责任人，出现问题逐级问责。
例如在安全问题上，劳动纪律中做出了详尽规定，这一规定旨在最大程度上保护员工，减少工作伤害。
但是在生产作业时有部分员工对安全问题的认识仍然没有达到一定高度。
同样责任制也全面落实在整个公司中，全面提升执行力和工作效率。
纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，读完此书收益匪浅，在实践中也有许多收获，提升执行力是一个持续性过程，未来仍要向前进。
--来源网络整理，仅供学习参考。
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
《高效能人士的执行4原则》的内容深入浅出，主要讲述了四个“原则”，即聚焦、简化、小步前进和欢愉。
通过一些例子和讨论充分说明了这四个原则的重要性和实用性。
在这本书中我收获最多的是聚焦原则，它的核心思想是以一件事情为目标，可以帮助我们在工作和生活中更有效地安排时间和精力，来达到快速达成目标的目的。
此外，书中还强调了关注细节，并以此来减少工作所需要的时间和精力。
简化原则可以帮助我们以最简单的方式来做一件事，一步一步完成，避免做出令人困惑的和不必要的决定，从而节省大量的时间和精力。
小步前进原则也可以帮助提高效率，它教导我们以一小步一小步的方式行动，只需要专注于实现一个小目标即可。
当我们能够减少无谓的投入，并实现一个小目标时，我们就能更快地掌握效率。
最后一个原则是欢愉，它教导我们要在工作和生活中保持高效，而不是去追求完美。
我们要记住，生活中不应该是只做求结果的事情，而要去发现自己的乐趣和欢乐，只有有欢乐的心情才能执行的更有效率。
总的来说，通过阅读《高效能人士的4种原则》，我明白了节约时间和精力的重要性，以及如何有效地实现目标，以及如何
在工作和生活中发挥效率。
我将会把这些原则应用到我的工作和生活中，提高自己的效率，并做出更多的有价值的成果。
《高效能人士的执行四原则》读书感悟
《高效能人士的执行四原则》读书感悟之前读过高效能人士的七个习惯这本书，对于高效工作有了一些原则和概念的了解。
而这本书《高效能人士的执行四原则》则更加聚焦操作层面的内容，书写了具体怎样高效执行，对工作有非常大的指导意义。
这本书讲清楚了导致执行不利的三大原因是什么。
第一目标不明确，分不清日常事务与战略目标，第二，团队对目标缺乏热情。
第三，责任不明确，不明白为了达成目标，自己应该做些什么。
这些跟日常工作当中遇到的痛点有较大的契合度。
寿险工作月月归零，年年规划，大目标小目标数不胜数。
有时候自己也知道团队需要做什么调整，需要根据团队的实际情况设定团队努力的方向，但是很多时候被纷繁复杂的日常事务所淹没，最终变成机械的执行。
而这本书如指路明灯，指引我如何在日常事物的纠缠当中去执行最重要的战略规划。
聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表建立规律问责制。
首先，懂得如何确定最重要的目标。
要在周而复始的日常事务外，值得自己集中20%的精力去完成的事情，即为最重要的目标。
而且这个最重要目标应该在其他各个方面都保持现有原状的情况下，改进一个方面就能够给我们带来最大效益。
最重要目标1-2个就足够，能够未整体目标服务。
其次，懂得引领性指标的作用并懂得如何关注。
这里有两个概念，引领性指标和滞后性指标，用日常工作中的术语来讲就是过程指标和结果指标。
引领性指标是指具有预见性即衡量可以达到最终目标的事物；具有可控性即可以被我们所影响的指标。
通俗来讲，就是我们所做的过程指标对结果指标有重要促成作用，而且这个过程指标我们可以影响和控制。
在日常工作中，有很多时候是被结果指标追着跑的。
有时会关注、检查过程指标，但是过程指标又太多，不聚焦，变成了为了完成而完成，没有促进反倒成了负担。
分析影响这些结果指标的最直接的过程指标，紧盯这一两个过程指标，做到极致，结果自然不会太差。
再次，坚持激励性记分表。
这是一条激励士气的原则，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化，具体的做法是将完成的引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见，摸得着的量化成绩。
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感本月读书麦克斯.麦克切斯尼和肖恩.科维等合著的《高效能人士的执行四原则》，迄今为止只看完了三分之二，但是，还是有些心得，特此一记。
书中，高效执行四原则主要是指：1、聚焦最重要的目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性记分表；4、建立规律问责制。
其实这本书给我的总体感觉是继承了富兰克林.科维的《高效能人士的七个习惯》，在书的大纲，结构和主要内容的排版上，都和《高效能人士的七个习惯》非常的相似，只不过《高效能人士的七个习惯》是从七个不同的层面来提高人的效率，而本书只是在《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯-要事第一的基础上，做了进一步的发挥，指导个人和组织如何更好地高效执行，完成要事第一第一，聚焦最重要的目标，是指如何在日常事物的笼罩之下执行最重要的战略计划。
高效执行四原则并非是为了帮助处理日常事物而设计的，相反，它教人如何在日常事物的纠缠中去执行最重要的战略规则。
上班族都有相同的感受，每日铺天盖地的日常事物让人忙忙碌碌，最终却毫无收获，真正想要做点事，做点需要积累的事情，还是要在日常事物之外去聚焦和积累。
而麦克斯的这本书的起点，就是在占据人们日常大部分时间的日常事物之外，如何聚焦目标，聚沙成塔，从量变到质变。
这是本书与其他讲效率讲时间利用的著作的最大不同。
很多时候我们制定了滞后性的结果目标以后，并不知道怎么具体去完成这个目标，或者结果目标太大，距离太远，努力几次感觉效果不大以后就容易放弃。
比较好的引领性指标实质是方法或者路径，是指导人们如何去完成滞后性结果目标的。
一个好的引领性指标完成以后基本就可以预见能够多大程度上完成滞后指标，或者说一个好的引领性指标能够告诉人们应该如何做，做多久，就可以完成滞后性指标，而且，最关键的是，一个好的引领性指标应该具有杠杆作用，具有飞轮效应，可以最有效率的带动量变引起质变，帮助人们最快最好的完成滞后性指标。
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读《高效能人士的执行4原则》有感
读《高效能人士的执行4原则》有感
作者银网王金花分享
这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益"先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标。
原则2关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为关注影响圈。
该指标应有预见性、可控性。
原则3这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定1它是否简单？2它是否显而易见？3它展示的是引领性指标还是滞后性指标？应同时有4能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个
规则1在每周同一天的同一时间召开。
2永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
最重要目标会议三个必要组成部分。
1问责，汇报工作计划完成情况。
2回顾计分表，寻找成功和不足滞后性指标和引领性指标。
3计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
第二部分运用《高效能人士的执行4原则》原则1,2
行为习惯改变的五个阶段第一阶段，理顺思路。
第二阶段，开始施行。
第三阶段调整适应。
第四阶段，积极优化。
第五阶段，塑造习惯。
运用原则1聚焦最重要目标三种问题对寻找最重要目标非常有用1假设我其他不变，哪方面的提升影响最大？2在哪方面可以做出最有杠杆作用的贡献？3哪些最薄弱环节亟需改进？用最重要目标的四个特点进行测试最有影响力的几个候选目标1该目标是否与组织的整体目标一致？2该目标是否可衡量？3我们团队是否对该目标有控制权？4领导还是成员控制整个比赛？定义最重要目标可遵循以下原则1以一个动词开头。
2以"到什么时间，把某指标从提升到"的形式定义滞后性指标。
3目标表述尽量简洁。
4聚焦在"做什么"上，而非"怎么做"确保最重要目标是可以达到的，而不是75达到超出能力范围的目标。
最重要目标创建工具1利用头脑风暴得出候选目标。
2为每个候选目标制定滞后性指标"到什么时间，把某指标提升到"的形式。
3按照对整个组织或者全局最重要的影响力将以上候选目标排序。
4按照前文的四个特点，测试候选目标。
5写下你最终选定的最重要目标。
运用原则2关注引领性指标关注引领性指标是杰出执行力的秘诀，但也是4原则中最难实践的一环，选择引领性指标的步骤
一考虑各种可能，避免过早下决定的诱惑。
有助于寻找可能的引领性指标的问题"可以做哪些之前没做过的事情？","哪些力量可以对最重要目标产生杠杆运用？","哪些不足限制了达成最重要目标",更应该坚持去做哪些事情。
二按影响力排序，直觉认为"清单上所有的事情都是需要努力去做的",但是，同时去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。
选择正确的最重要目标是非常重要的。
三测试最好的几个主意，六个标准1预见性？2可控性？3长期还是一次性目标？4领导的比赛还是整个团队的？5可衡量？6值得衡量？
四定义引领性指标，回答以下几个问题1可以跟踪每个人及团队表现吗？2每周跟踪还是每天？3指标的数量标准，即做多少做多经常做多久？4质量标准，即应该做到何种境界？5指标的核心词是否为动词？6指标表述是否简洁？引领性指标建立工具1将最重要目标和滞后性指标填入第一行2开展头脑风暴，列出候选指标3开展头脑风暴，研究评估标准4按照对最重要目标的影响力排序5按测试的六个标准逐项测试6得出引领性指标。
我
第三部分运用《高效能人士的执行4原则》原则3,4
运用原则3坚持激励性计分表
只有人们随时知道自己的输赢时，他们的激情才会迸发。
强调计分表的原因1在有计分的时候，人们会表现得更好。
2教练型计分表不等于选手型计分表。
3选手型计分表的目标是为了激励所有成员取胜的士气。
设计计分表的步骤1选定主题。
例如趋势线，速度表可以即刻展示当下的指标情况，正字计数，柱状图，现场图用来表示当前的进度。
2设计计分表要考虑的问题计分表是否简单？计分表能否让大家随时看到？计分表里是否同时包含了引领性指标和滞后性指标？要包含实际成果和目标。
3建立计分表。
4保持更新。
团队领导应十分明确以下三点谁应负责更新张贴计分表，何时张贴计分表，何时更新计分表。
不论是通过严谨的计算，还是主观的估测决定，工作目标线都是不可或缺的。
吉姆·斯图尔特说"没有清晰可见的指标，即使有同样的目标，一百个人可能有一百个不同的结果"不知道自己工作成绩的人是不会全身心投入工作的。
运用原则4建立规律问责制
如果缺少规律问责制，不久之后可能会被拖回到疲于应付各种紧急事务的恶性循环中。
原则4要求规律性召开最重要目标会议，每个团队成员都要在会议上做出自己推动引领性指标的工作任务计划。
最重要目标会议包含"问责，汇报完成情况""回顾，哪些有效，哪些效果不佳，如何调整""新计划"为什么要召开最重要目标会议？因为1在各种紧急事务的不断打扰下，保持了对最重要目标的专注。
2使团队成员相互学习如何推动引领性指标。
3使团队成员互助。
4使得团队在过程中及时调整工作计划。
5提供了庆祝进展的机会，为团队注入活力。
最重要目标会议内容1回顾计分表2汇报上周计划完成情况3做出下周计划。
最重要目标会议的效力取决于坚持开会的节奏，计分表的结果取决于会议上做出的计划。
实施4原则注意事项
一，怎样才能知道应该在什么时候改变引领性指标？放弃引领性指标之前，需要考虑以下问题1这个引领性指标可以带动滞后性目标吗？2被带动的滞后性目标提升明显吗？3关于引领性指标的计分表是否准确？4团队是否曾经连续三个月每周达到引领性指标的标准？5如果我们把这个引领性指标从计分表上拿
走的话，团队工作表现能否保持现状？
二，如果引领性指标得以推动，而滞后性指标不为所动呢？答，三种可能1通常情况下，知识需要时间。
2团队没有坚持不懈在引领性指标上努力。
3引领性指标对滞后性指标没有预见性。
三，怎样鉴别一个引领性指标是不是一个好目标？1必须有预见性。
2通过实际测试得到恰当的行动节奏。
3最好和最优秀的努力是否投入到引领性指标上？
四，怎样制定出好的周计划？具体，瞄准，及时。