公司程序文件编制
程序文件的编制
程序文件的编制在计算机科学和软件开发领域，程序文件的编制是非常重要的一个环节。
程序文件是一种包含代码的文本文件，其中包含了程序的指令、函数和数据等内容。
程序文件的编制可以决定软件的质量和可维护性，并且对于团队协作和代码管理也起着关键的作用。
编制程序文件的第一步是选择合适的编程语言。
不同的编程语言适用于不同的应用场景和开发目标。
常见的编程语言包括Java、C++、Python和JavaScript等。
选择适合项目需求的编程语言是确保程序文件正确编制的首要条件。
在程序文件的编制过程中，良好的代码组织和结构是至关重要的。
良好的代码组织可以提高代码的可读性和可维护性，使代码更易于理解和修改。
常见的代码组织方法包括按功能模块划分文件、使用合适的命名规范、定义清晰的函数和类等。
同时，注释的使用也是重要的，它可以帮助其他开发者理解代码的功能和设计思路。
代码的可重用性是一个好的程序文件的重要指标。
在编制程序文件时，应尽量避免重复代码的出现，将常用的功能封装成函数或模块，并使用合适的数据结构和算法。
这样可以使代码更加简洁、高效，并且减少了代码的维护成本。
除了代码本身，程序文件的编制还需要考虑错误处理和异常情况。
良好的错误处理可以提高程序的稳定性和可靠性。
在编制程序文件时，应该考虑到可能出现的错误情况，并采取合适的错误处理措施，例如使用异常捕获和处理机制。
另外，程序文件中还应该添加适当的日志记录，以便在发生问题时进行调试和排查。
对于团队协作和代码管理来说，程序文件的编制也非常重要。
在团队协作中，不同开发者需要共同使用相同的编码风格和规范，以确保代码的一致性和可联调性。
同时，版本控制工具如Git可以帮助开发者在多人协作中管理代码的提交、修改和合并等操作，确保代码的合理管理和版本追踪。
在最后编制程序文件时，还需要进行代码的测试和调试。
测试有助于发现代码中的错误和问题，并可以对其进行及时修复。
常见的测试方法包括单元测试、集成测试和系统测试等。
文件编号、版本号编制程序【范本模板】
页码1/4红河千山生物工程有限公司标准管理程序1 目的制订文件的系统编号、版本号，以便于识别、控制及追踪。
2 适用范围适用于本公司内所有文件。
3 职责公司文件起草、修订负责文件的编号、版本号。
4 程序内容4.1 文件的编号格式：文件类别+分类代号+文件序号4。
1.1 文件类别按文件性质分为三类，用英文缩写表示。
即：标准管理程序: SMP标准操作规程：SOP专用技术标准: QS4.1。
2 分类代号分类代号的组成，文件分类名称的前两个字的汉语拼音第一个字母大写+用2位数字代表的细分类别的顺序号。
4.1.3 文件序号用两位数字表示.4。
2 文件版本号格式4。
2.4文件版本号代表文件的变更情况，以便对文件的任何变更进行记录追踪,用一个字母“B”加两位数字表示。
例如: B00—表示该程序为新起草的程序。
B01—表示该程序为第一次修订后的版本.B02-表示该程序为第二次修订后的版本。
文件版本号：B00 页码：2/4以此类推。
4。
3 各类文件分类名称、文件分类代号、细分的顺序号4.3。
1 标准管理程序(SMP）4.3.2技术标准（QS）类别文件版本号：B00 页码:3/4 4。
3。
3标准操作规程（SOP）。
4.3。
4举例SMP-ZL02—16：此文件编号代表标准管理程序中质量管理第二类16号新颁布文件.SOP-SC01-03：此文件编号代表标准操作规程中生产标准操作规程第一类03号新颁布文件.4.4 记录的编号格式：R+文件分类代号+表格序号4.4.1 分类代号分类代号的组成，表格分类名称的前两个字的汉语拼音第一个字母大写.4。
4.2 记录的序号用两位数字表示.4.4。
3记录的版本号同4。
2。
4项。
4。
4。
4各类记录表格分类代号、细分的顺序号：文件版本号：B00 页码：4/44.4.4举例R—WL—01：此表格编号代表物料管理类序号为01的记录表格.4.5 批生产记录的编号格式:BPR+产品分类代号4.5.1 BPR为批生产记录（Batch Production Record）的第一个大写英文字母。
公司文件编制作业程序的标准及要求管理办法
公司文件编制作业程序的标准及要求管理办法1.目的按受控、非控性质规范文件的编制作业程序,使文件编制、修订、审批作业程序达到有效实施。
2.适用范围集团全体员工。
3.职责分工3.1文件的编制、审核、会签、批准、存档：4.术语定义4.1内控文件：依据《集团内控体系管理制度》中的内控体系定义而定。
（相关模板见：附件1）4.2非控文件：指不作为长期使用的文件，没有编号但有有效期,例如：方案、政策、通知、通报等。
(相关模板见：附件2)4.3红头文件：指公司架构调整、任命、年度指标调整等战略性有关文件，一般情况是上级向下级发的文件。
(相关模板见：附件3)5.程序说明5.2 内控文件编写、修订规则：5.3 非控文件编写、修订规则：5.4非控文件审批程序:5.4.1各部门将编制好的电子版文件发邮件由集团企管部审核文件是否有重复制定的现象，编制部门必须注明文件的有效期，格式以附件2格式为准，按3.1相关规定进行文件审批。
5.4.2文件审批后，编制部门将审批后的文件原件交企管部存档备案；且编制部门视实际情况向企管部提出发布需求。
5.5红头文件审批程序：5.5.1各部门可根据公司高层要求，按照红头文件格式进行拟制相关内容，经集团企管部初审后报分管副总裁复审，最终由董事长审批，并由企管部在集团范围内进行发布。
7．附录附件1：内控文件标准格式附件2：非控文件格式附件3：红头文件格式附件4：文件会签单附件5：文件更改(撤消)申请单附件6：文件宣贯反馈单附件7：文件发放/回收单附件8：文件借阅台账附件9：文件销毁清单附件1：题目填写某项工作、活动或者过程。
3. 职责分工4. 术语定义5. 工作流程图使用流程图进行标示个节点的关系，标注出输入与输出 楷体小二，加粗，黑色6.程序说明对流程进行详细说明，并进行明确规定7．考核标准明确相关约束，进行量化8.附录：流程中所涉及的表单以及附表，均进行明确添加文件字体格式要求：1.正文页边距：上下左右都是2cm，页眉页脚均为1cm，全文1.5倍行距，无特殊格式，段前段后段左段右距离都是0。
公司程序文件
1 目的为规范本公司的质量管理体系文件，对文件的编制、审核、批准、发行、修改、废止等全面管理，特制定本程序。
2 适用范围适用于公司质量手册，质量程序、作业指导书、质量记录、以及法规文件、国家标准等外来文件的管制。
3 定义与缩写3.1 受控文件：是指文件的编制、发行、修改、使用、回收、废止等流程必须经权责部门审批，按照ISO9001：2000标准要求执行。
保证使用的是有效版本，并有印章或签署。
受控文件在公司质量活动中具有法规性和强制性，不得随意违背其规定或要求，受控文件属于机密文件，未经许可不得复制。
凡加盖“受控”章均属之。
3.2 非受控文件：仅用来作为学习，参考的文件，在质量活动中不产生法律效力。
非受控文件可以是经权责人批准后的受控文件的影印本，作废版本它必须加盖“作废”章以标识。
3.3 三阶文件：公司的三阶文件指作业指导书（广义），它包括：操作规程、管理规定、检验标准等文件。
还包括具有指导性的表格类。
3.4 外来文件：指来源于公司外部用以指导、约束本公司某些作业的文件。
例如：国家标准、行业标准、法律法规等。
4 职责与权限4.1 公司文件的制订、审批、修改及废止与收发控制权责如下：文件类型编制部门审核批准修改或废止a. 质量手册品管部管理者代表总经理使用部门提出b. 质量程序相关部门管理者代表总经理申请，品管部c. 作业指导书相关部门部门主管管理者代表评审,文件原批准d. 质量记录相关部门同相关文件人批准品管部负责a-c类文件的收发控制，质量记录由各相关部门负责收发控制。
4.2 外来文件由使用部门接收，再由品管部负责识别、编号、管理并控制其分发。
5 运作过程5.1 流程图（见附录）5.2 文件编写5.2.1 文件编写格式a. 封面：统一采用质量程序的封面（特殊情况除外）。
b. 版面：统一使用A4纸（特殊情况除外）。
c. 条款号：第一层为：1、2、3……；第二层为：1.1、1.2、1.3、2.1、2.2……；第三层为：2.1.1、2.1.2、2.1.3、2.2.1、2.2.2……；第四层为：a、b、c、d……。
工作程序文件管理制度
一、总则为规范公司各项工作程序，提高工作效率，确保工作质量，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司内部所有部门、岗位及员工，包括但不限于日常工作、项目实施、行政管理等方面。
三、工作程序文件的定义工作程序文件是指对公司内部各项业务流程、工作规范、操作步骤等进行详细规定，具有指导性和可操作性的书面文件。
四、工作程序文件的编制1. 编制原则（1）合法性：工作程序文件应符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（2）实用性：工作程序文件应结合公司实际情况，具有较强的实用性和可操作性。
（3）规范性：工作程序文件应结构清晰、语言简练、逻辑严密。
（4）动态性：工作程序文件应根据公司业务发展和外部环境变化进行适时更新。
2. 编制程序（1）立项：由各部门负责人提出工作程序文件编制需求，报公司领导审批。
（2）调研：编制小组对相关业务进行深入调研，了解业务流程、操作步骤、存在问题等。
（3）编写：根据调研结果，结合公司实际情况，编写工作程序文件。
（4）审核：工作程序文件完成后，由编制小组内部进行审核，确保文件质量。
（5）审批：将审核通过的工作程序文件提交给公司领导审批。
（6）发布：经领导审批通过的工作程序文件正式发布，并通知相关部门和员工。
五、工作程序文件的管理1. 保管（1）工作程序文件应集中保管，指定专人负责。
（2）工作程序文件应按类别、编号、版本等进行分类存放。
2. 更新（1）工作程序文件应定期进行审查，发现问题及时进行修订。
（2）当公司业务发生重大变化或外部环境发生变化时，应及时更新工作程序文件。
3. 培训（1）公司应定期组织员工进行工作程序文件培训，提高员工对工作程序文件的认识和执行力。
（2）新员工入职后，应进行工作程序文件培训，使其尽快熟悉公司业务流程。
4. 检查（1）公司应定期对工作程序文件的执行情况进行检查，确保各项工作按照程序文件进行。
（2）检查结果应及时反馈给相关部门，督促其整改。
文件编号、版本号编制程序
页码1/4红河千山生物工程有限公司标准管理程序1 目的制订文件的系统编号、版本号，以便于识别、控制及追踪。
2 适用范围适用于本公司内所有文件。
3 职责公司文件起草、修订负责文件的编号、版本号。
4 程序内容4.1 文件的编号格式：文件类别+分类代号+文件序号4.1.1 文件类别按文件性质分为三类，用英文缩写表示。
即：标准管理程序：SMP标准操作规程：SOP专用技术标准：QS4.1.2 分类代号分类代号的组成，文件分类名称的前两个字的汉语拼音第一个字母大写+用2位数字代表的细分类别的顺序号。
4.1.3 文件序号用两位数字表示。
4.2 文件版本号格式4.2.4文件版本号代表文件的变更情况，以便对文件的任何变更进行记录追踪，用一个字母“B”加两位数字表示。
例如： B00—表示该程序为新起草的程序。
B01—表示该程序为第一次修订后的版本。
B02—表示该程序为第二次修订后的版本。
文件版本号：B00 页码：2/4以此类推。
4.3 各类文件分类名称、文件分类代号、细分的顺序号4.3.1 标准管理程序(SMP)4.3.2技术标准(QS)类别文件版本号：B00 页码：3/4 4.3.3标准操作规程（SOP）。
4.3.4举例SMP-ZL02-16：此文件编号代表标准管理程序中质量管理第二类16号新颁布文件。
SOP-SC01-03：此文件编号代表标准操作规程中生产标准操作规程第一类03号新颁布文件。
4.4 记录的编号格式：R+文件分类代号+表格序号4.4.1 分类代号分类代号的组成，表格分类名称的前两个字的汉语拼音第一个字母大写。
4.4.2 记录的序号用两位数字表示。
4.4.3记录的版本号同4.2.4项。
4.4.4各类记录表格分类代号、细分的顺序号：文件版本号：B00 页码：4/44.4.4举例R-WL-01：此表格编号代表物料管理类序号为01的记录表格。
4.5 批生产记录的编号格式：BPR+产品分类代号4.5.1 BPR为批生产记录（Batch Production Record）的第一个大写英文字母。
公司程序文件编写导则
1、目的：为编写质量体系程序文件制定编写原则及标准格式，使各部门编写符合要求的程序文件。
2、范围：适用于程序文件的编写及内容结构相类似的有关文件的编写。
3、职责：3.1主要质量职能部门负责按规定要求拟制程序文件。
3.2与本程序相关的职能部门负责会审修改程序。
3.3贯标小组长负责编写指导。
3.4相关部门经理审核。
3.5管理者代表负责批准。
4、程序：4.1程序文件编写总则。
4.1.1为保证质量方针得以实现，编制符合质量体系要求的程序文件，它规定了完成各项质量活动的方法。
4.1.2程序文件应对质量体系要素要求的所有影响质量的活动进行恰当而连续的控制，应能具备一旦发现异常即可作出反应和加以纠正的能力。
4.1.3程序应简练、明了、有效，并规定所采用的方法和合格的判定准则，按相同的结构、格式编排每个程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉适合于每项要求的固定方法，也增强了满足标准要求的系统性。
4.1.5程序文件应阐明影响质量的管理人员，执行人员、验证或评审人员的职责、权限和相互关系，说明实施各种不同质量活动的方式、将采用的文件及将采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及纯技术性的细节，它们通常在作业指导书中规定。
4.1.7程序文件用词要规范、表达严谨、概念要明确，尽量定量表示，不宜用“有关部门”、“有关人员”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……，这类可操作性不强的，模糊词语。
4.2程序文件标准格式4.2.1页首（格式见本导则页首）4.2.1.1文件编号。
X〃X X〃 X文件号要素号文件类别：CX企业代号：VK4.2.1.2版本号：以英文大写字母：A、B、C、D……为顺序代表版序；以1、2……代表修改稿数。
(例：A版，第一次修改以“A/1”表示) 4.2.2文件内容。
4.2.2.1目的：说明本程序目的、意图。
4.2.2.2适用范围：说明本程序适用范围、部门、人员等。
4.2.2.3职责：本程序主办部门职责权限、本程序协办部门职责权限、相关领导职责权限。
公司程序文件编制
公司程序文件编制公司程序文件编制的重要性和方法随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，为了确保各项工作的有序进行，越来越多的公司开始重视程序文件编制。
程序文件是记录公司业务流程和规章制度的文件，它不仅是员工了解公司的重要途径，还是公司在法律纠纷中维护自身权益的重要依据。
本文将探讨公司程序文件编制的重要性以及编制方法。
公司程序文件编制的重要性1、程序文件能够明确公司的业务流程和规章制度，使员工了解自己在工作中应该遵守的规则，有利于提高工作效率和减少工作失误。
2、程序文件可以为公司的法律纠纷提供依据，保护公司的合法权益。
3、程序文件对于公司形象的塑造也起到了积极的作用，可以提高公司在客户和供应商眼中的信誉度。
公司程序文件编制的方法1、明确目标读者和写作对象：在编制程序文件之前，首先要明确该文件的目标读者和写作对象，以便根据不同的对象编写不同层次的内容。
2、收集关键词：收集与公司业务相关的关键词，以便在文章中准确使用。
3、编制摘要：在文章开头编制摘要，简要说明文章的主要内容和结论。
4、详细编制正文：根据关键词和信息，详细编制各个段落的内容，并且按照逻辑顺序进行排版和格式设置。
5、检查和修改：完成文章的撰写后，要仔细检查和修改，确保文章的逻辑性和清晰度，并且注意语言表述是否准确。
总之，公司程序文件编制对于企业的稳定发展具有重要意义。
通过明确目标读者和写作对象、收集关键词、编制摘要、详细编制正文以及检查和修改等步骤，可以有效地进行程序文件编制，提高公司的运营效率和风险防范能力。
受控文件编制程序受控文件是指按照一定的规范和标准编制的文件，旨在确保文件的内容和格式在特定的控制条件下得到统一和规范。
受控文件的编制程序对于任何一个组织或企业来说都是非常重要的，因为它可以确保文件的有效性、可靠性和一致性，从而促进组织的顺利运营和管理。
在编制受控文件时，我们需要遵循一定的程序和步骤。
以下是编制受控文件的基本步骤：1、明确文件类型和目的：在开始编制文件之前，需要明确文件的类型和目的。
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采购和外包控制程序1 目的建立稳定的采购、外包渠道，确保采购和外协的产品符合规定的采购和外协要求。
2 范围适用于对公司生产所需元器件、外协件、生产辅料等物资的采购控制。
3 引用文件ZLCX-02.21-2010 《过程和产品的监视和测量控制程序》ZLCX-02.22-2010 《不合格品控制程序》4 管理活动及流程采购、外包物资的分类—供方选择/评定—确定合格供方名单—编制采购、外包计划f签订米购外包合同f跟踪交货进度f米购外包产品验证f记录归档5 职责a）商务部是本程序主管部门，负责在合格供方内采购物资，并对供方、采购产品和外包过程进行控制管理；b）研发部负责提供采购依据，即元器件清单或外协加工图纸，并在采购过程中提供技术支持；c）质量管理部负责组织采购物资的验证；d）各有关部门领导参加对供方的评价和选择；e）总经理负责对选择供方和供方采购信息进行审批，对采购物资的质量负责。
6 程序6.1 对供方的控制6.1.1 采购和外包物资的分类商务部根据采购物资对公司最终产品的质量的影响程度将采购和外包物资分为以下三类：a）A类物资（关键物资）：直接影响最终产品使用或安全性能的物资；b）E类物资（重要物资）：对最终产品的性能有重要影响的物资；c）C类物资（一般物资）：对最终产品的性能无直接影响的或影响很小的物资，包括包装材料以及除A、B 两类物资以外采购的产品。
各项目的采购和外包物资分类由研发部确定，商务部重点对A、E类物资实施控制。
6.1.2 采购和外包总要求对A、B 类物资至少应满足以下前四条的要求：a）产品应有合格证；b）产品技术指标应符合有关技术标准；c）产品质量稳定；d）产品性能满足本单位产品的设计和工艺要求；e）产品价格合理，供货及时，服务态度良好；f）通过质量管理体系认证。
6.1.4 供方选择的评价a）由商务部负责收集供方的信息，组织有关部门进行评定；b）评定的方式可采用会议评审或会签的方式；c）根据评定的结果，商务部负责汇总形成《合格供方名录》。
报总经理审批后，军代表签字；d）对于长期供货的厂商，根据供方的业绩，每年年底，商务部组织各部门相关人员对其进行综合评定，并更新《合格供方名录》经总经理批准，顾客签字，作为选择供方和采购的依据；e）对顾客要求控制的采购产品，应邀请顾客参加对供方的评价和选择；f）选择、评价供方时，应确保有效地识别并控制分析。
6.1.5 供方的动态控制a）选择供货厂家时首先看合格供方有无供应，如果需从合格供方外选择厂家时，首先对供方的资质、生产能力、人员能力、设备能力、企业信誉等进行调查，与其进行沟通，确定供货价格、供货方式、违约责任等。
对首次供货的供方，应要求提供样品及检验报告，经质量管理部复检，证实符合有关标准，由生产部安排使用并满足要求后，商务部组织有关部门和人员进行评价，纳入合格供方，方可进行批量采购。
选择外协厂家时，商务部还要组织研发部、质量管理部等相关人员实地考察其设备、人员等状况，经合格供方评审后，方可纳入合格供方。
b）采购过程中，当供方的产品不能满足要求时，由质量管理部向其提出质量改进要求，限期整改，符合要求后，可继续作为合格供方，否则终止其合格供方资格。
c）商务部根据供方供货的质量记录，实施对供方的动态控制。
每半年编制《供货业绩表》，分析不良供货情况。
轻微不合格情况与供方进行沟通，严重不合格则将供方直接除名。
d）被除名的供方一年内不得重新录用，重新录用需经重新评价。
6.2 对采购和外包产品的控制a）研发部明确采购和外包要求；b）商务部通过合同、订单等向供方传递产品的采购和外包要求（见6.4采购和外包信息）；c）跟踪供方的交货进度，确保满足合同、订单要求；d）米购和外包产品到厂后，验证米购和外包的产品是否满足要求（见 6.5米购和外包产品的验证）。
6.3 外包过程的控制外包厂家的评价、选择和控制应执行条款6.1.3 、6.1.4 和6.1.5 对外包过程进行评审，评审通过并经过批准后予以实施，并监督外包过程的执行。
顾客要求时，外包过程须经顾客同意。
外包项目实施后，商务部除了对供方和采购产品实施控制，还要组织设计人员、质量检查人员对其外包过程进行有效的控制，每年至少两次对外包方进行现场监督检查，检查结形成《外协加工过程检查表》，对质量不稳定的外包方，商务部应组织各有关部门进行评审，根据评审结论，直接将外包方除名或加强监督力度，保证外协件的质量。
外协图纸一份商务部留存，一份送交外加工厂，加工期间如技术指标变化，应及时收回旧图纸，发放新图纸，并对发放情况进行登记。
6.4 采购和外包信息采购和外包信息主要包括采购清单（包含元器件清单和外协加工图纸）、采购计划和采购合同等；采购信息需经审批，以确保采购要求是充分和适宜的。
采购信息除了包含产品的要求，适当时还应包括产品、程序、过程和设备的批准要求、人员资格的要求以及质量管理体系的要求。
a）商务部根据生产部下发的年度《生产计划》和研发部提供的采购清单，编制《物资采购计划》，采购清单明确采购产品的名称、规格型号、技术标准等，如需进行筛选，采购清单中必须明确标明；b）采购A 类、B 类物资应与供方签订采购合同，对产品质量要求或技术要求、检验方法、交货状态、供货日期、合同金额和违约责任等，应予以规定。
6.5 采购和外包产品的验证商务部将《物资采购计划》提供给质量管理部，质量管理部按《过程和产品的监视和测量控制程序》组织采购和外包产品的检验，以证实采购和外包的产品满足规定的采购要求；a）研发部应编制采购和外包产品检验规程，经审批后实施；b）顾客参加验证活动不能免除公司提供可接受产品的责任；c）采购和外包产品按检验规程进行检验，当公司和顾客需要在供方现场实施检验时，应在采购和外包合同中说明检验的具体内容和事项以及产品放行的方式；d）当采购产品与采购清单不符时，商务部应组织对不符合项进行评审；e）检验合格的产品办理入库手续，不合格的产品由检验员进行标识和隔离，具体执行《不合格品控制程序》；f）当公司委托供方进行验证时，应在合同中规定委托的要求并保持委托和验证的记录；g）应保持采购产品的验证记录。
6.6 采购新设计和开发的产品当采购新设计和开发的产品时，商务部应对其进行严格的控制，包括：采购产品和供方的确定a）应组织有关部门和人员进行充分的论证，并经主管领导审批; b）在采购合同中，应明确对供方的技术要求和质量保证要求；c）采购产品应经验证，确认满足合同要求后方可投入使用。
7 质量记录《供方质量保证能力调查表》ZKGX-05-01018《合格供方审批表》ZKGX-05-01019《合格供方名录》ZKGX-05-01020《物资采购计划》ZKGX-05-01021《供货业绩表》ZKGX-05-01022《外协加工过程检查表》ZKGX-05-01023生产控制程序1 目的对生产过程中影响产品质量的各种因素进行有效控制，确保产品质量满足顾客规定要求。
2 适用范围适用于本公司对生产过程各环节的控制。
3 规范性引用文件：ISO9001-2016 质量管理体系要求。
4 术语和定义：GB/T19000-2016 界定的术语和定义。
5 职责权限5.1 生产部负责生产过程控制和现场管理的管理。
负责编《月生产计划》、《工艺装备、设备及备件外购计划》；制定相关的管理文件和作业指导书；工艺纪律的监督、检查和工艺装备验证；负责统计技术应用管理，对工序能力进行调查、分析、验证及不合格处置。
5.2 综合部负责岗位定员、人员调配和员工岗位培训。
5.3 物控部负责《零部件、辅料、标准件、外协配套件采购计划》编制并实施采购，确保生产正常进行。
5.4 品管部负责过程检验和试验及其状态标识、不合格品控制、质量记录、纠正和预防措施的管理。
6 作业程序6.1 生产计划的制订。
生产部根据营销部提供的销售计划、库存量、优化周转储备量，制订各产品《月份生产计划》经公司主管领导批准，通知相关部门（物资、设备、设施、工装）作好生产准备，保产品100% 按时交货。
具体按《生产作业计划编制与实施办法》执行。
6.2 文件控制6.2.1 生产现场和生产过程中需使用的文件，按《文件管理程序》规定进行控制。
6.2.3 各职能部门制订的工艺文件（工艺流程图、工艺卡片）、检验规程、作业指导书应为有效版本文件内容必须包括：6.2.3.1 作业名称和编号；6.2.3.2 零件名称和编号；6.2.3.3 目前的工程阶段和日期；6.2.3.4 所需的工具、量具和其它设备；6.2.3.5顾客及公司规定的特殊特性；6.2.3.6统计过程控制要求；6.2.3.7有关的工程和制造标准；6.2.3.8检验和试验指导书；6.2.3.9反应计划；6.2.3.10修订和批准日期；6.2.3.11目视辅具;6.2.3.12工装更换周期和调整指导书。
6.2.4 当顾客对特殊特性和生产控制方面有要求时，必须在文件上注明。
6.3 物料控制和可追溯性6.3.1 物控部根据作业计划中的生产数量和库存情况、优化库存量，制定原材料、辅料采购计划，并按《供方管理程序》和《采购管理程序》规定，采购入库。
6.3.1.1对原材料、辅料的收发、保管，按《监视和测量管理程序》、《标识和可追溯性管理程序》、《产品防护管理程序》规定执行，各职能部门监督实施。
6.3.2 品管部对原材料、辅料和过程产品，按《监视和测量管理程序》规定进行检验和试验，要保存试验报告和检验记录。
制订现场能得到的《检验作业指导书》。
6.4 设备、设施的控制6.4.1 生产部负责生产设备设施的合理布局，配备合适的设备设施。
6.4.1.1设备设施的采购、维护、保养、检查、封存、启用、报废、安全等控制按《生产设备管理程序》规定执行。
6.5 模具、工装的控制生产部负责按《工装管理办法》配备足够、合格的工装和夹具，以保证产品质量。
6.6 人员素质的控制上岗人员必须进行培训、考核合格、持证上岗，具体按《员工培训管理方法》执行。
特别是检验和试验、关键工序和特殊过程等特殊作业人员，务必要专门组织培训，持证上岗。
6.7 监视测量装置的控制生产现场使用的计量器具和检测设备，仪器、仪表等，生产部按《监视和测量装置控制程序》进行管理。
品管部负责周期检定，维修和监督检查指导，确保其正确有效。
6.8 环境条件、安全生产的控制过程环境条件控制，按《“ 5S ”管理实施办法执行。
安全生产按《安全管理办法》执行。
6.9 生产过程的控制6.9.1 过程控制保证标准：生产部必须保持PPAP 批准的过程能力或允许的过程状态，确保控制计划和工艺流程的实施。
过程参数应有公差（自由公差按IT13 ），并规定监测频次。
压力、扭力等过程参数必须实行强制控制。
当过程参数偏离定值时，必须重新调整正常，并验证偏离状态下产品质量的有效性。