浅谈企业管理中的创新思维教程文件
企业管理的创新思维
企业管理的创新思维一、引言现今，企业管理的创新思维已成为了各种管理模型和实践的核心。
这是一个以创新为驱动的时代，企业如果不能不断地进行探索和创新，就难以不被市场所淘汰。
随着社会经济的发展，企业管理的创新思维追求也愈加复杂。
本文将从创新思维的概念入手，深入探讨企业管理的创新思维，从而提升企业竞争力。
二、什么是创新思维创新思维是指挖掘潜在的机会和寻找改善现状的方法及途径，它要求我们判断复杂的信息，拥有判断能力，创造性思维能力和领袖能力。
创新时，既要有勇气，更要有充分而尊重规律的分析。
企业要提高自身的综合竞争力，就需要不断地进行创新思维的实践。
三、3.1 以用户为中心没有用户的企业就是一个没有生命力的企业，用户是企业创新的最初动因，让企业一直保持着“以用户为中心”的思维。
企业应该始终关注、倾听用户的声音，及时了解用户需求，并根据用户反馈及时调整企业的产品、服务和经营理念。
3.2 从竞争中学习竞争是企业发展中不可避免的现象，但竞争也是更好地了解市场，了解竞争对手和找到创新方向的契机。
企业在竞争中学习，可以更好地了解自己的优势和不足，更好地了解市场和消费者需求。
同时，企业也可以在竞争中创新，开发出新产品、新服务和新模式。
3.3 持续创新企业要想在市场中长期存在，就要始终保持创新思维。
持续创新的过程中，企业需要不断地优化产品和服务，通过创新来增强自身的竞争优势。
企业要注重前瞻性，不断关注新的产品和服务，尝试新的市场战略和商业模式。
3.4 开放性思维开放性思维是指企业在不断开放自身的资源、能力和管理模式的同时，接纳和吸收外部的资源和优势，进行融合和创新。
开放性思维可以让企业更好地学习和借鉴他人的经验，以达到更好的创新效果。
四、企业管理的创新思维对企业的影响4.1 提高生产效率企业管理的创新思维主要体现在制定创新策略，提高生产效率和降低生产成本等方面。
如果企业能够遵循创新思维的管理理念，就可以提高产品质量和生产效率，从而增强企业在市场中的竞争力。
企业管理模式中的创新思维
企业管理模式中的创新思维随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业的管理模式也在不断创新。
创新思维已经成为了现代企业成功的关键所在。
创新思维是企业取得成功的核心元素，因为它能够帮助企业们在竞争激烈的市场中脱颖而出，与其他企业相比处于更具有利的地位。
那么，在企业管理模式中，如何运用创新思维？下面，我们从四个方面来探讨一下这个问题。
一、创新思维的定义与特征首先，我们需要明确创新思维的含义。
创新思维是指通过对既有的物质和信息进行重新组合，发掘出新的知识和概念，以及发掘出开创性的想法和方案。
创新思维的特征是具有跨越性、横向性、快速性、自由性、连续性等。
也就是说，创新思维需要破除旧的概念和框架，从而创造出新的想法和解决方案。
同时，它还需要与其他领域进行交叉融合，从而开拓新的思路和视野。
二、创新思维在企业管理中的应用对于企业来说，创新思维不仅可以提高企业的创新能力，还可以提高企业的竞争力和市场占有率。
下面，我们将从四个方面来探讨创新思维在企业管理中的应用。
1.激发员工的创新精神一个企业的成功与否，是与其员工的创新精神密切相关的。
因此，企业应该通过各种方式激发员工的创新思维。
这包括建立一个鼓励员工创新的企业文化，提供免费的培训课程和教育资源，以及提供各种奖励和激励机制，如嘉奖、升职等。
2.推行创新管理模式在企业管理中，创新思维可以帮助企业实施一些新的管理模式，如自主创新模式、集群创新模式、科技创新模式等。
这些新的管理模式可以提高企业的核心竞争力、减少成本以及提高效率。
3.引进新的技术和设备创新思维可以帮助企业引进新的技术和设备，通过这些新的技术和设备，可以提高生产效率和产品质量，满足消费者的需求，提高企业的竞争力。
4.培养企业内部的创新能力企业应该通过在内部培养创新能力，从而更好地实现创新思维的应用。
这包括提供必需的培训、建立自身的创新平台，开发合适的软件应用、分享创新经验等。
三、企业在应用创新思维时面临的挑战当企业应用创新思维时，在面临一些挑战。
企业管理中的创新管理与创新思维
企业管理中的创新管理与创新思维创新是企业持续发展的关键，无论是传统行业还是新兴行业，都需要通过不断创新来保持竞争力和适应市场变化。
在企业管理中，创新管理和创新思维是重要的工具和方法，可以促进企业的创新能力和创造力。
本文将探讨企业管理中的创新管理和创新思维的重要性，并介绍几种创新管理和创新思维的方法。
一、创新管理的重要性在一个充满竞争和不确定性的市场环境中，创新管理可以帮助企业保持竞争力并发现新的商机。
创新管理可以帮助企业不断提高产品和服务的质量和效率，降低成本，增加市场份额和收入。
同时，创新管理还可以促进企业内部的创造力和团队合作，激发员工的潜力，提高企业的员工满意度和忠诚度。
创新管理还可以帮助企业适应不断变化的市场环境。
市场变化的速度越来越快，消费者需求不断演变，技术和竞争对手的进步也会带来各种挑战。
只有通过创新来应对这些挑战，企业才能在市场中立于不败之地。
二、创新思维的意义与方法创新思维是创新管理的基础，它是指一种能够帮助人们发现和解决问题的思考方式。
创新思维可以帮助企业从不同的角度看问题，并提供新的解决方案。
以下是几种常见的创新思维方法：1. 设身处地设身处地思考是一种能够帮助人们换位思考和理解他人观点的思维方式。
通过设身处地思考，可以从顾客的角度来理解他们的需求，为他们提供更好的产品和服务。
此外，还可以从员工的角度来思考，了解他们的需求和问题，提供更好的工作环境和待遇。
2. 横向思维横向思维是一种能够帮助人们从不同领域和行业获取灵感和创新思路的思考方式。
通过横向思维，可以将其他行业的创新经验和解决问题的思路应用到自己的行业中，从而形成独特的竞争优势。
3. 逆向思维逆向思维是一种能够帮助人们打破常规思维和固有模式的思考方式。
通过逆向思维，可以提出与传统思维相反的观点和解决方案，从而创造出新的商机和创新点。
4. 敏锐观察敏锐观察是一种能够帮助人们发现潜在需求和市场机会的思考方式。
通过敏锐观察，可以发现消费者的行为和趋势，了解市场的变化和需求的演变，从而及时调整企业的产品和服务，满足市场需求。
企业管理中的创新思维和方法
企业管理中的创新思维和方法随着社会的不断发展和时代的不断变革，企业管理中的创新思维和方法成为了不可忽视的问题。
在这个竞争激烈的时代，只有不断创新，才能保证企业的生存和发展。
企业管理中的创新思维和方法，是指企业在管理过程中创新思维，采用新的管理方法和手段，以求得更好的发展。
一、研发创新研发创新是企业管理中的一种重要的创新思维和方法。
不同的企业需要研发不同的产品和技术，为了满足消费者的需求，企业需要不断攻克科学技术难关，更好地满足消费者的需求。
二、管理创新管理创新是企业管理中的另一种重要的创新思维和方法。
在管理过程中，企业需要不断地尝试新的管理方法和手段，以求得更高效的管理方式。
在当今社会发展的快速背景下，企业需要采用新的管理思维和方法，不断寻求更为高效的管理方式，从而获得更加丰厚的收益。
三、市场创新市场创新是企业管理中的第三重要的创新思维和方法。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要采用新的市场策略和营销手段，以求得更好的市场表现。
只有不断革新营销模式和手段，才能更好地满足市场需求，提高公司市场地位。
四、团队协作创新团队协作创新是企业管理中的第四种重要的创新思维和方法。
企业是由人构成的，团队协作是保证企业高效运作的关键。
企业必须采用新的团队协作方式，建立有效的团队，并有效地发挥团队的协作力量。
在进行企业管理中的创新思维和方法时，企业必须意识到研发创新、管理创新、市场创新和团队协作创新都是至关重要的。
企业需要根据自身的情况，制定适合自己的创新方案，并在执行过程中不断调整和完善。
总之，企业管理中的创新思维和方法是企业发展的关键。
只有不断尝试新的思路和方法，才能占得先机。
在一个竞争激烈的市场中，只有通过创新才能在竞争中占有更大的优势。
企业管理中的创新思维和方法影响了企业的每一个环节，企业必须适应新的时代，树立创新意识，不断尝试新的方法和技术，创造更好的未来。
创新管理：如何在企业中促进创新思维
创新管理：如何在企业中促进创新思维在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
能够不断推陈出新、提供独特的产品和服务的企业，往往能够在市场中脱颖而出，获得竞争优势。
然而，创新并非自然而然发生的，它需要企业进行有效的管理和引导，以在组织内部促进创新思维的产生和发展。
一、营造创新的企业文化企业文化是企业的灵魂，它对员工的行为和思维方式有着深远的影响。
要促进创新思维，企业首先需要营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围。
1、领导者的示范作用企业的领导者应当成为创新的倡导者和榜样。
他们要敢于突破传统思维，勇于尝试新的理念和方法，并对创新项目给予积极的支持和鼓励。
领导者的开放态度和冒险精神会传递给员工，激发他们的创新热情。
2、鼓励冒险和容错创新往往伴随着风险和失败。
企业应该明确告诉员工，失败是创新过程中的一部分，只要从失败中吸取教训，就是有价值的经验。
对于那些因创新尝试而失败的员工，不应给予惩罚，而是要帮助他们分析原因，鼓励他们再次尝试。
3、多元化与包容性一个多元化和包容的企业文化能够汇聚不同背景、不同思维方式的人才，从而产生更多的创新火花。
企业应该尊重个体差异，鼓励员工发表不同的观点和想法，避免“一言堂”和思维的同质化。
二、建立创新的组织架构传统的层级分明、部门分割的组织架构往往会限制信息流通和创新的产生。
为了促进创新思维，企业需要构建更加灵活、敏捷的组织架构。
1、跨部门团队组建跨部门的创新团队，让不同领域的专业人员共同合作，能够打破部门之间的壁垒，促进知识和经验的交流与融合。
这样的团队可以针对特定的创新项目，快速整合资源，提高创新效率。
2、扁平化管理减少管理层级，使信息能够更快速地在组织中传递，让员工能够更直接地与决策者沟通。
扁平化的管理结构能够赋予员工更多的自主权和决策权，激发他们的创新积极性。
3、灵活的工作模式提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在最适合自己的环境中工作，有助于提高他们的创造力。
企业管理创新思维论文
企业管理创新思维论文企业管理层除了可收集当前员工的想法之外，还可以使用有适当的知识和理念管理系统，在企业组织历史中开发的旧想法，加以研究探讨作创新思维想法的来源。
此外，创新想法、技术溢出和市场及客户要求提高等因素，亦是创新的最重要来源；而外部来源包括商业伙伴，如金融机构，服务提供商和提供互补产品或服务的公司。
事实上，许多大型创新型企业与学术机构有着密切的联系，因此学术研究不限于基础研究，而是可扩展到应用研究。
1思想管理的过程为了通过新产品和服务实现收入增长，并改善企业对客户需求的反应，因此企业组织必须创新，还要成功和高效地管理创新思维，其必须有改变及有演变的过程。
因此，需要创新产品或服务的想法来遵循创新战略。
创新企业经常采用理念管理系统，理念管理就是以结构化的方式处理想法及实践，它的目的是选择最有潜力和最好的想法进一步发展和实施。
如果想法是创新的原材料，那么思想管理是创新管理的核心，思想管理过程不仅是新思想的产生；该过程包括生成，收集，开发，评估和选择经营理念。
理想的沟通系统应该可透过互联网技术上轻松与所有企业员工作出沟通，包括出差工作和旅行的员工。
而沟通软件的应用上，应该被设计为从员工能轻松使用的角度来看，它应是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反馈机制。
管理系统应该提供关于企业在哪些领域寻求想法，想法的状态的信息，特别是一种查看其他人的想法的方式。
而如何发展和完善他人提交的想法的机制是一个关键组成部分；管理系统还包括匿名的选项，允许提交的想法是保密的。
从审阅者、经理或总裁的角度看，理想的理念管理系统或处理应包括寻求专家意见的机会，及用于检查思想库以分析趋势的分析工具，最重要本文由毕业论文网2创新模式创新管理是以经济实施发展至新的想法，以及在组织中实施创新文化，促进和使得新想法和发展商业机会成为真的有可能。
创新管理包括创新战略，文化，理念管理和创新过程的实施；其有两种主要类型的创新-包括产品创新和过程创新。
浅析现代企业管理中的创新思维
浅析现代企业管理中的创新思维在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出？创新思维成为了企业管理中必不可少的一部分。
本文将从创新思维的定义、创新思维的重要性、具体应用等方面，浅析现代企业管理中的创新思维。
一、什么是创新思维？创新思维是一种重要的思维方式，它是指在现有知识、经验与技术基础上，通过创造性思维生成新的观念、理念、方法及实现，从而产生新事物的能力。
创新思维是紧密关联科技发展、企业经营的重要因素之一。
二、创新思维的重要性1. 提高企业竞争力随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，如果企业不能保持持续的创新，就会被淘汰。
创新思维能够不断地带来新的产品、新的服务、新的市场、新的生产方式等，让企业拥有更强的竞争实力。
2. 推动企业发展创新思维能够推动企业的发展，使企业不断发现和解决问题，以适应市场的变化，不断推出新产品、新服务，赢得顾客的认可，并占据市场的制高点。
3. 创造企业未来创新思维可以促进企业的自我更新和进步，发掘企业的发展潜力和巨大市场空间，创造企业的未来。
三、如何应用创新思维？1. 改变思维方式创新思维首先需要从思维方式上进行改变，要有开放、包容、多元化的思考方式，敢于打破固有的思维模式，打开心扉，积极接受各种新思路和新想法，发现不同的视角和思考角度。
2. 打造创新团队创新思维需要有一个团队来支持，团队应该是多元化的：不同性别、不同种族、不同背景的成员组成的团队才能够达到最佳的效果。
此外，团队内应该充满活力，每个人都应该被激发出尽可能多的创新想法。
3. 借助大数据分析大数据分析对于企业的创新思维有着重要的作用。
企业可以使用大数据分析来了解消费者的需求、行为和喜好，根据这些数据来开发和推广产品和服务。
大数据分析还有助于企业实时掌握市场动向，加速创新步伐。
4. 提高员工的创新意识员工创新意识的培养是企业创新的重要环节。
提高员工的创新意识，不仅能够调动员工的工作热情，增强员工的创新思维，也有利于推动企业的创新发展，从而提高企业竞争力。
企业管理中的创新思维与方法
企业管理中的创新思维与方法在现代竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性不可忽视。
为了在市场中取得竞争优势，企业需要不断创新和更新自己的管理思维与方法。
本文将探讨企业管理中的创新思维与方法对企业发展的重要性以及如何应用创新思维与方法来提高企业绩效。
一、创新思维的重要性创新思维是指在企业管理中采用新颖、独特的思考方式来解决问题和寻找机会的能力。
在竞争激烈的市场中，创新思维不仅有助于企业发现新的商机，还可以帮助企业应对变化和不确定性。
以下是创新思维的几个重要方面：1. 打破常规思维：传统的管理思维往往受限于既定的观念和模式，容易导致思维定势。
而创新思维则可以打破这种思维定势，挑战现有的观念和做法，寻找新的解决方案。
2. 敢于冒险尝试：创新思维意味着敢于冒险尝试新的想法和方法，不惧失败和风险。
只有敢于尝试，才能发现新的机会和突破口。
3. 开放思维：创新思维要求企业管理者保持开放的心态，接受不同意见和观点，鼓励员工发表自己的想法和建议。
只有在开放的环境中，创新才能得以培育和实现。
二、创新方法的选择与应用在企业管理中，创新方法的选择与应用是实现创新思维的重要手段。
以下是几种常用的创新方法：1. 设计思维：设计思维是一种以人的需求为出发点，从用户的角度出发来思考和解决问题的方式。
通过与用户深入交流和洞察，企业可以更好地把握用户的需求和痛点，从而设计出更符合市场需求的产品和服务。
2. 敏捷管理：敏捷管理是指通过快速迭代和持续反馈的方式，使企业能够快速灵活地适应市场变化。
敏捷管理的核心是快速实践和快速学习，通过不断试错和调整来提高企业的竞争力。
3. 开放创新：开放创新是指企业在创新过程中开放自己的边界，与外部合作伙伴共同创新。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得更多的创新资源和思维，加快创新速度和效果。
4. 数据驱动创新：数据驱动创新是指企业通过收集和分析大量的数据来发现市场机会和优化经营决策。
通过深入了解和利用数据，企业可以更好地把握市场趋势和客户需求，从而做出更有针对性的创新举措。
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“日日创新”曾是日本索尼公司大力奉行的一句概念口号。
现如今创新两个字已经充斥于社会的方方面面，教育创新、概念创新、制度创新、经营创新、管理创新、方法创新、技术创新等等。
实际上，创新的本质在于对于旧事物或表层或本质的颠覆。
而思维的创新则是从根源上进行的一场彻底的头脑风暴。
作为社会化大生产发展的客观要求和必然产物，企业管理以对过程监督和调节的手段，保证各个环节按预定目的正常进行。
在企业管理实际工作中，尤其针对于从事工程项目管理、技术功能研发、高科技制造等领域范畴的企业，创新思维的深入应用，日益凸显出其自身的重要性。
开拓管理者的创新思维
当代企业管理者不单要满足合作方或需求方的要求，同时还需顾及企业员工的满意度。
创新思维的展开可以渗透入企业管理的各个细节。
以人才流失问题为例，当企业面临同行挖自己墙角时，管理者很有可能在考虑，到底多少钱或给其升职到什么级别才可以留住人才。
然而这个思路未免有些时过境迁了。
钱非万能，并非所有的东西都可以用福利待遇来解决。
比如一个高科技科研人员，一个月出五万元让他去做清洁工，他愉快了吗，他幸福了吗？没有。
对他来说，还不如出五千元让他去做研发来得更舒服、更潇洒。
因而，在面临人才流失、控制不足等管理危机时，企业管理者应从以下几个角度着手。
事业角度。
在工作满意度评估中，事业成就感较之其它维度，占有举足轻重的影响力比重。
正如上述科研人员去做清洁工的例子，企业给予员工的工作地位的和主观评价，直接影响他们的自我成就感。
成就感不能满足，自信心受挫的人才难免远走高飞。
使员工产生自己有发展、企业有未来、行业有前景的积极价值观，才能克服成就动机不足带来的负面影响。
环境角度。
除了硬件条件以外，管理者更应关注企业自身的人际环境和企业文化环境。
工作氛围的营造，是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。
良好的工作氛围包括和谐的人际关系、恰当的领导方式、公正透明的合作竞争体制、通畅的心理相融等要素。
良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内
的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。
反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，无法满足员工自我成长的需求。
情感角度。
人是情感的动物，而情感影响人的态度和行为。
经验表明，永远将人放在第一位，打情感牌是管理者屡试不爽的一招。
这一点，也许可以从日本企业“上对下，并对内”的感情投资政策中，找到些许灵感。
在实际管理工作中，可考虑使用共同情感训练法，即管理者通过倾听员工意见，或开诚布公地表明自己的态度，以求获得员工的心理认同，培育共同价值观的方法。
在感情上拉近距离，对不良的情绪和情感及时调整，增加彼此的情感交流，建立亲近感、信任感。
从情感角度出发的管理，有利于促进企业的两性运行。
团队角度。
管理从来不是一个人的事情，团队合作对企业管理者的最终成功，起着举足轻重的作用。
据统计，管理者和同事、下级处理不好关系，是管理失败的巨大诱因之一。
富有发展潜质的管理者，可表现出团队取向的工作风格，并乐于协同作战。
在实际管理工作中，企业管理需运用头脑风暴放大集体的智慧，以开放的心态欢迎批评、面对冲突，寻找最好的问题解决办法，随时关注团队成员的共同发展。
待遇角度。
经济待遇与员工福利是员工衡量自我价值的重要指标之一。
在其它条件相当的情况下，企业管理者需站在对方角度，尽量使员工待遇保持在同行业平均水平上，以保证员工在该环节的认知不致失衡，分散原本应集中于本职的注意力与宝贵精力。
可持续发展角度。
随着在现代化高科技水平斗转星移般的飞速前进，一线员工岗位正从操作密集型逐渐向高知密集型转变。
管理者对员工的技术能力及综合素质提出更高要求的同时，需清醒意识到，受到既成知识结构或其它因素的影响，员工的提升空间与自我提升意识，在一定程度上，会显著低于企业管理者的目标和规划。
站在可持续发展的角度上，培养并激发员工的能力与潜能，使理论型、操作型员工转化为技能型、综合型人才，这样也是对企业自身的呵护和提升。
挖掘企业员工的创新思维
对于在企业谋生存、寻发展的员工来说，创新思维在一定程度上，也影响了其个人的职业前途与发展。
很多人可能听过这个故事：两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。
一个推销员到了岛屿上之后，发现这个岛屿上每个人都是赤脚，没有穿鞋的习惯。
他气馁了，马上发电报回去说“鞋不要运来了，这个岛上没有销路的，每个人都不穿鞋的。
”而第二个推销员来了，高兴得几乎昏过去了，这个岛屿上的鞋的销售市场太大了，每一个人都不穿鞋啊，要是一个人穿一双鞋，不得了。
于是马上打电报说“快运鞋来，销路很大。
”如果这个问题从思维的角度回答，得出的结论是第一个推销员的思维已经被定势束缚住，而第二个人则跳出了传统的圈子，暂且不论他最终的结果是否如愿，但这种思维定势的突破值得思考与借鉴。
在企业管理工作中，常见的思维的固着、从众心理、惯性思维都是将思想锁住的牢笼。
如不及时克服，必将成为限制员工个人事业、使企业遭遇发展瓶颈的元凶。
从上面的例子不难看出，开拓创新的思路与方法，在企业管理中发挥着巨大的作用。
无论企业管理者，还是员工个人，均可从以下几个方面培养创新思维。
1．总结经验，多角度全方位观察
思维是一个连续的过程。
正所谓江山易改本性难移，使一个人的思维模式彻底改变并非易事。
但是，过去的经验教训实际上十分宝贵。
在创新的过程中，无论是企业的管理者还是员工，都应立足于过去的一个点，哪怕是一个错误，而后在头脑中做360°全方位运动，不急于下手，尝试多角度思考。
2．着眼于未来
放长线才能钓大鱼。
创新思维的关键并不在于百分百的彻底颠覆，而是培养人透过表面看本质，通过眼前着眼未来，形成前瞻意识、前瞻思考的习惯，即不要等事情发生了再去收拾残局，而是对事件未雨绸缪的进行事先疏导，让事态向有利的方向去发展。
把长远目标与近期工作结合起来，在管理和工作中，注重对未来产生影响的改革与发展。
以今天的行动，为明天奠定坚实的基础。
3．注重以人为本
在广义上，思维反映的是事物的本质和事物间规律性的联系，是人脑对客观现实概括的和间接的反映。
心理学上的人本主义强调以人为本，一切从人的角度出发。
在企业中特别是管理层，应将企业的经济、品牌效益与员工的实际利益和发展相结合，关注自身的企业文化建设，借鉴人本主义的基本观点，从人的角度发展思维。
4．把握细节
培养创新思维的一个关键点在于灵感的迸发。
灵感并不是与生俱来，更多成功的人是告诉我们，从细节中寻找机会。
如今，精细化管理时代已经到来。
许多企业不缺少雄韬伟略的战略者，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
在实际企业管理中，注重细节的管理者往往具有敏捷的洞察力，关注细节的员工往往具有更强的执行力。
因此，在正确的方向和战略基础上，更应该在细节中寻找创新的灵感。
5．头脑风暴
头脑风暴法又称智力激励法，是一种创造能力的集体训练法。
当一群人围绕特定或既定领域，更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法，该情境即为头脑风暴。
头脑风暴最大化地集思广益，体现团队合作的智慧。
每个人思维都能得到最大限度的开拓，有效开阔思路，产生大量意想不到的收获。
类似头脑风暴的培训游戏与活动，可以锻炼企业管理者和员工思维的敏捷度和灵活度。
在企业管理中，有广大的应用前景与意义。
科学家埃尔伯特·森特·格奥尔基说：“创造性思维就是以不同于人的方式看同样的事情。
”第一个看到螃蟹就想到吃的人，第一个看到无用的锯末想到可以用它压制成引火燃料的人，第一个看到块状焙烧苏打想到用它做冰箱除臭剂的人……真是这些人的富有创新意识的大胆尝试，成就了人类今日的发展成就。
管理大师德鲁克：“对企业来讲，要么创新要么死亡。
”在现代化企业管理中，创新性思维的深入渗透，企业可从以增加物质财富为最终目的的运营方式，逐步转化成为灵活多变、适应性强、个性化的柔性发展模式。
以头脑风暴式的思维迸发，提高企业管理水平，增强竞争实力，提高经济效益的同时，促进企业的健康发展，使企业管理成为一种扁平化的组织，企业中的每一个体都成为富有创新意识和创新能力的创造性的个体。