医院病区科室副主任医师绩效考核指标
医院病理科副主任医师绩效考核指标
医院病理科副主任医师绩效考核指标医院病理科副主任医师绩效考核指标是医院管理中不可或缺的一环，其涉及到病理科管理、医生个人素质、病例分析能力等多个方面。
本文将从以下几个方面对医院病理科副主任医师绩效考核指标进行分析。
一、病理科管理能力病理科副主任医师是指挥全科医生、技术人员开展工作的主要领导，其管理能力直接影响到整个病理科的发展和质量。
在绩效考核中，病理科副主任医师应该体现出对病理科管理的了解和能力，包括病理学诊断标准、操作规范和质量控制流程的制定、推行和管理能力。
例如，病理科副主任医师需要制定行之有效的质量控制制度，以确保病理检测结果的准确性和信度。
同时，其还要具备精细化管理的能力，及时发现和解决管理过程中的问题，提高工作效率，确保病理科的高效运转。
二、医生个人素质医生个人素质是医学工作中最重要的因素之一，其对医院发展和患者健康意义重大，因此也是医院病理科副主任医师绩效考核的重要指标。
医院工作不仅仅是一份职业，更是一份崇高的社会责任。
因此，医生对患者和医学事业抱有的责任感、荣誉感、爱心和同情心是绩效考核的重要因素之一。
此外，医院病理科副主任医师还应该具备优秀的沟通能力、团队协作能力以及高度的职业道德准则。
三、病例分析能力病理科副主任医师主要职责之一是对病例进行细致入微的分析和解释。
因此，在绩效考核中，病例分析能力也是一项重要的指标。
医院病理科副主任医师需要掌握复杂的病例分类和解读技能，能够对病因进行准确的判定和诊断，解决患者的疑难病例。
在实际的医疗工作中，病例分析的质量不仅会影响手术方案和治疗决策的制定，而且还能够为疾病的预后提供一个基础。
因此，病例分析能力不仅关系到病理科副主任医师个人的职业能力和发展，也关乎病人的健康和安全。
四、学术研究能力病理科副主任医师不仅要在临床实践中追求更高的水平，还要有高水平的学术理论研究能力。
在绩效考核中，学术研究能力也是一项重要的指标。
医院病理科副主任医师需要在学术领域有较高的地位，积极开展与病理学相关的科学研究工作，并在该领域有所产出。
医院门诊科室副主任医师绩效考核指标
医院门诊科室副主任医师绩效考核指标医院门诊科室副主任医师是医院门诊科室中的重要职务，负责门诊科室的日常工作和管理，并承担着医疗服务、医疗管理和医疗教学等多方面的工作任务。
对于门诊科室副主任医师，如何进行绩效考核就成为了一个重要的问题。
绩效考核是一种对工作绩效进行定量评估的方法和手段，通过对工作目标的制定、完成情况的评估和反馈以及绩效目标的调整，来不断提高员工的工作绩效和工作质量。
对于医院门诊科室副主任医师来说，其绩效考核指标可以包括以下几个方面：一、医疗服务绩效医院门诊科室副主任医师是医院门诊的主要工作者之一，其医疗服务绩效是能否满足患者的医疗需求和提高医疗质量的重要标志。
医疗服务绩效的考核指标可以包括门诊就诊患者的数量、门诊费用收入、门诊患者满意度、门诊医疗质量等。
二、医疗管理绩效医院门诊科室副主任医师不仅要承担医疗服务工作，还要负责门诊科室的管理工作，包括日常工作安排、人员管理、服务质量监控等。
医疗管理绩效的考核指标可以包括门诊医务人员的绩效评估情况、门诊服务质量监控的情况、门诊工作效率的情况等。
三、医疗教学绩效医院门诊科室不仅是患者就诊的场所，还是医学教育的场所，医院门诊科室副主任医师要承担医学教育工作和培训工作。
医疗教学绩效的考核指标可以包括医学教育和培训工作的完成情况、医学研究成果的贡献情况、医学知识技能的提升情况等。
四、团队管理绩效医院门诊科室副主任医师是门诊科室的管理者和领导者，其团队管理绩效对门诊科室的整体工作效率和团队凝聚力很关键。
团队管理绩效的考核指标可以包括门诊科室团队建设和管理效果、人员协作和工作效率、团队凝聚力和团队成员的满意度等。
以上是医院门诊科室副主任医师绩效考核的一些指标，对于医院门诊科室副主任医师来说，要想在绩效考核中取得好成绩，需要关注以下几点：一、注重医疗服务的质量，充分考虑患者的医疗需求和服务满意度。
二、重视医疗管理和团队建设，关注门诊工作效率和团队凝聚力。
医院医务科副主任绩效考核指标样本[最新]-6页文档资料
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工作记录
6
医疗质控体系建设
建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质量管理办法，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处,得100分
2）每出现处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗质控制度
7
质量奖惩条例制定修改
制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处,得100分
直接领导
2
医疗人员培养
合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养效果良好
直接领导
3
公共卫生事件处理
合理制订突发性公共卫生事件预案，组建应急医疗小组，迅速有效地进行应急处理
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故（一票否决）
医疗人员由于非客观原因发生医疗事故
1）无遗漏未查出问题现象,得100分
2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查记录
10
医疗纠纷、差错处理及时性
及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象
1）及时处理,得100分
2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录
11
监督情报室、图书室、计生办工作
指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作，无因管理疏漏发生差错
1）无差错发生，得100分
2）每出现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关报告、通报
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
妇产科儿科副主任医师绩效考核指标
每床日医疗收入（按实际病床日计算）
医疗收入÷实际占床日
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科、住院处统计报表
6
医疗支出操纵率
指儿科床位、诊疗、治疗、护理等医疗收入
计算公式：实际的医疗支出÷预算医疗支出额×100%
妇产科儿科副主任医师绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
患儿出院者平均住院天数
出院者平均住院天数比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提早天，加分，累计最高至120分
3）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
2
患儿出院者平均医药费用
4
收容病人主动性、积极性
积极组织病人收容、加床、倒床，不推诿病人
直接领导、
5
教学质量
6
研究报告的质量
7
论文的质量
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故（一票否决）
由于非客观原因发生医疗事故
直接领导
2
医德医风建设（一票否决）
科室人员出现收受红包、回扣、开单提出等违反医德医风行为
有关的投诉、处罚记录
投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
新技术、新方法、新业务的应用开展情况
积极进行新技术的引进、新疗法的应用、新业务的开拓，并取得显著成效
有关记录报告
医院绩效考核参考标准
医院绩效考核参考标准 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT医疗绩效考核参考标准（试行）一、执证上岗奖惩1、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，第一年报考执业医师（或执业助理医师）即考起的，执业医师奖励1000元，执业助理医师奖励600元；第二年考起的，执业医师奖励600元，执业助理医师奖励300元，三年及以上考起的不再奖励。
2、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，没有考起执业医师（或执业助理医师）的，从报考后第二年起，绩效工资系数逐年递减个系数，减到不再递减。
3、临床医生本科毕业参加工作7年后仍不能考起执业医师，专科毕业参加工作9年后仍不能考起执业医师的，建议调出临床岗位。
4、根据岗位特点，科主任及主治医师以上人员享受带教费。
二、临床医生绩效工资计算方法（辅助科室不算工作量）：（出勤100分+工作量100分+医疗质量100分）÷300×职称系数（一）、职称享受绩效工资系数1、执业医师享受绩效工资系数为，执业助理医师享受绩效工资系数为，无证人员享受绩效工资系数为。
2、主治医师享受绩效工资系数为；3、副主任医师享受绩效工资系数为；4、主任医师享受绩效工资系数为；5、科室主任享受绩效工资系数为。
（二）、考勤与绩效工资挂钩1、绩效工资按实际出勤天数计算，各种法定节假日等均不算出勤。
2、下夜班算休息，但管床医生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天绩效工资。
3、每月出勤21天（2月20天）计100分，每增减1天，增减分。
（三）、医生工作量与绩效工资挂钩1、妇产科住院医生每月收病人60人记50分，办出院60人记50分，每增减1人，增减分。
2、儿科住院医生每月收病人27人记50分，办出院27人记50分，每增减1人，增减分。
3、妇产科门诊医生以挂号单为依据，每月看门诊病人790人，记50分，每增减1人，增减分；每月收病人85人记50分，每增减1人，增减分。
医院医务科副主任绩效考核指标
1）无差错发生，得100分
2）每显现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
有关报告、通报
序号
GS
指标讲明
考核主体、信息来源
1
新技术、新疗法推广
有打算地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提升诊疗水平有较大关心
及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象
1）无延误现象,得100分
2）每显现延误次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
工作记录
5
组织人员调动、药品配备
组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象
1）无差错和拖延现象,得100分
2）每显现差错和拖延现象次，减分，累计最低至50分
1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分
2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
检查记录
10
医疗纠纷、差错处理及时性
及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象
1）及时处理,得100分
2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
工作记录
11
监督情报室、图书室、计生办工作
直截了当领导
2
医德医风建设（一票否决）
医疗人员显现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为
有关的投诉、处罚记录
医院医务科副主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
各医疗委员会召集次数
召集医疗质量操纵委员会、病治理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染治理等委员会的次数
妇产科副主任医师绩效考核指标
11
论文的质量
序号
否决性指标
指标说明
考核主体、信息来源
1
医疗事故（一票否决）
由于非客观缘故发生医疗事故
直截了当领导
2
医德医风建设（一票否决）
科室人员显现收受红包、回扣、开单提出等违反医德医风行为
相关的投诉、处罚记录
9
丙级病历比率
（丙级病历数量／总病历数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
病案室统计报表
10
相关医疗文件书写、登记的及时性及统计数据及时性
相关医疗文件书写、登记比规定日期延迟的天数及统计工作比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗文件、统计资料
11
相关医疗文件书写、登记的准确性及统计数据准确性
相关医疗文件书写、登记中显现差错的次数及统计数据中显现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗文件、统计资料、工作检查记录
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
教学记录
24
“导师”制
负责本科室内2-3名主治医师及住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评判
不能够定期开展教学工作，人员无评判，发生一次，减分，累计最低至50分
教学记录、评判记录
25
护理部
3
处方、医嘱编写符合规范要求
医院副主任总医师等绩效考核指标
工作记录
6
医疗质控体系建设
建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质量管理办法，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处,得100分
2）每出现处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗质控制度
7
质量奖惩条例制定修改
制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处,得100分
1）及时处理,得100分
2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
指导夜间、节假日诊疗
指导夜间、节假日患者的病情处理工作，评价满意度高
直接领导
2
检查抢救准备
有计划地在节假日前检查各科抢救药品、设备的准备情况，保障抢救所需
直接领导
3
组织应急小分队
3）介于其中按线性关系计算
统计记录
2
晨交班汇报准确性
晨会上交班，汇报工作量和夜间重要医疗事件，无汇报不准确现象
1）无汇报不准确现象,得100分
2）每出现汇报不准确现象次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
汇报记录
3
危重病人治疗抢救
组织、参与临床危重病人的治疗抢救，无延误现象
1）无延误现象,得100分
1）无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分
2）每出现因疏漏产生违反计生政策现象例，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录、相关通报
3
重点人员计生管理
对长期病休、外出学习、未婚青年人员的计生管理，无因疏漏产生违反计生政策现象
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直接领导
7
公共卫生事件
发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案
直接领导
8
培训讲课工作完善性
培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结
直接领导
9
见习医生教学
见习医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
10
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展，效果良好
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
10
入院与出院诊断符合率
（入院与出院诊断符合病例／总病例）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
11
单病种好转率
（单病种好转病例／总病例）×100%
病区科室副主
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
每季度从门诊收治病房人数
每季度从门诊收治病房人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高人，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低人，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
2
平均住院日
平均住院日＝出院者占床日÷出院病人总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
19
核心期刊发表文章数量
在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低日，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高日，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
3
开放病床日
开放病床日＝开放病床张数×当期天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高日，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低日，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医保办相关记录
17
病人满意度比率
（科室病人满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
18
培训质量评价良好比率
（培训讲课课堂质量评价结果良好数量／总评价数量）×100%
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故（一票否决）
由于非客观原因发生医疗事故
直接领导
2
医德医风建设（一票否决）
出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
12
单病种病死率
（单病种病死病例／总病例）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
4
实际占病床日
实际占床日＝住院病人天数累计
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高日，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低日，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
5
超标病床日
是指超过开放床日60％的占床日
1）=目标值,得100分
4）介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
20
“导师”制
负责本科室内2-3名主治医师及住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价
不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生一次，
减分，累计最低至50分
教学记录、评价记录
21
被指导人员的论文数量
被指导人员有篇联名论文发表
1）=目标值,得100分
3
处方、医嘱编写符合规范要求
处方一般项目填写准确无误，字迹清楚，单位、剂量用法准确，医嘱规范，并严格遵照执行
直接领导
4
医疗质控文件符合规范
遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整
直接领导
5
月计划、周安排完备
有月计划、周安排表，并且记录完整
直接领导
6
院内感染统计表填写规范性、及时性
4）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
15
丙级病历比率
（丙级病历数量／总病历数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
16
医保政策执行情况
无被医保办审核发现违反医保政策规定的情况
1）未发现违反,得100分
2）每发现次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
13
查房次数
查房次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科室查房记录表
14
甲级病历比率
（甲级病历数量／总病历数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
9
住院病人七日确诊率
（住院病人七日确诊数量／总住院病人数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
住院处统计报表
7
病床周转率
病床周转率＝出院总人数÷平均开放病床数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
8
临床确诊与病理诊断符合率
（临床确诊与病理诊断符合的病例数量／总诊断病例数量）×100%
直接领导
11
临床药物验证
组织临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求
科教办
12
科研论文著作得以发表、宣读
科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
直接领导
13
外出按规定请假（备案）
外出到医务科请假（备案）
医务科
序号
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
论文发表记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
收容病人主动性、积极性
积极组织病人收容、加床、倒床，不推诿病人
直接领导
2
病危病重治疗符合标准
病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准
直接领导
2）比目标值每提高日，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低日，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
6
病床使用率
（使用病床数量／病床数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算