市政工程管理工作总结
2024市政工程工作总结(2篇)
2024市政工程工作总结____年市政工程工作总结一、回顾2024年市政工程工作在回顾____年市政工程工作之前，首先需要对2024年市政工程工作进行总结。
在2024年，我们以改善市民生活质量为目标，积极推进了一系列市政工程项目。
1. 市政工程项目进展情况在过去的一年中，我们成功完成了许多市政工程项目。
其中包括道路修复和扩建、桥梁和隧道建设、给排水工程的提升、绿化工程以及城市设施的更新和改造等。
这些项目的顺利完成极大地改善了市民的出行条件，为城市的发展奠定了坚实的基础。
2. 市政工程项目管理2024年，我们注重市政工程项目的规范管理。
通过合理的项目配置和监管，我们确保了项目能够按时按质量要求完成。
另外，我们加强了与承包商和供应商的合作，提高了沟通和协作效率。
3. 市政工程项目品质和安全我们注重市政工程项目的品质和安全。
我们要求所有的工程都要符合建设标准，并进行严格的质量检查和监督。
另外，我们强调施工过程中的安全管理，确保工人和市民的安全。
二、____年市政工程工作计划在____年，我们将继续以改善市民生活质量为目标，继续推进一系列市政工程项目。
1. 道路交通项目在____年，我们将继续推进道路交通项目。
这包括道路修复和扩建、交通信号灯改造、出租车站和公交车站的改善等。
我们将继续完善城市的交通网络，提高市民的出行便利性。
2. 给排水工程项目为了改善城市的排水系统，我们将继续推进给排水工程项目，并进行管线的修复和更新。
这将有助于减少城市内的积水情况，提高城市的防洪能力。
3. 绿化工程项目为了提升城市的生态环境，我们将继续推进绿化工程项目。
这包括花坛和绿化带的建设，城市公园的改善等。
通过增加绿色植物的数量和保护城市的生态环境，我们将打造宜居的城市环境。
4. 城市设施改造项目____年，我们将继续进行城市设施的更新和改造。
这包括公共厕所的改建、公共设施的维护和更新等。
我们将致力于提高城市的公共服务水平，为市民提供更好的生活环境。
2024年市政工程管理年终工作总结
2024年市政工程管理年终工作总结尊敬的领导：2024年是市政工程管理工作的关键一年，在全体工作人员的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
现将2024年市政工程管理年终工作进行总结如下：一、项目进展及完成情况2024年，我们积极推进各项市政工程项目的开展，确保项目进度和质量的同时，还有效控制了项目成本。
全年共完成XX个市政工程项目，完成率达到XX%。
其中，重点项目XX个，全部按计划完成。
与此同时，我们注重项目的环保和安全，做到了对环境的保护和工人的安全。
二、项目经费使用情况2024年，我们严格按照相关规定进行项目经费的使用和管理。
在项目经费使用方面，我们坚持依法合规，杜绝任何违规用款现象。
通过对各项支出的管理，我们成功实现了资金的节约和优化使用，为项目的顺利进行提供了坚实的财务保障。
三、项目质量管理2024年，我们始终把项目质量放在首位，严格按照相关标准和规范进行施工和监督。
通过加强质量监督、提高监理水平、优化施工工艺等措施，有效提升了项目质量。
在全年的工程质量考核中，我们的得分在全市范围内名列前茅，取得了良好的口碑和信誉。
四、团队建设及管理2024年，我们注重加强团队建设和人员管理，提高工作效率和团队凝聚力。
通过加强培训和学习，我们的团队成员的专业素养和技术能力得到了全面提升。
同时，我们还加强了内部的沟通协作，改善了工作氛围，提高了团队的执行力和协同效应。
五、市政工程管理信息化建设2024年，我们积极推进市政工程管理的信息化建设，通过引入先进的信息技术手段，实现了项目管理的数字化和智能化。
通过信息化系统的搭建和应用，我们实现了对项目进展、质量、成本等方面的实时监控和分析，提高了项目管理的效能和水平。
总的来说，2024年市政工程管理工作取得了一系列可喜的成绩，但也存在一些问题和亟待解决的挑战。
在新的一年里，我们将继续坚持优质高效的工作理念，不断提升管理水平和服务质量，为市政工程的发展贡献力量。
市政工程管理工作总结个人
市政工程管理工作总结个人市政工程管理是一个复杂而又重要的工作，它涉及到城市基础设施建设、改造和维护等方方面面。
作为一名市政工程管理人员，我在过去的工作中积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
在这篇文章中，我将总结我个人在市政工程管理工作中的体会和经验，希望能够对同行们有所启发和帮助。
首先，市政工程管理需要具备一定的专业知识和技能。
在我从事市政工程管理工作的过程中，我不断学习和提升自己的专业知识，包括建筑工程、土木工程、环境工程等方面的知识。
同时，我也不断提高自己的管理和协调能力，学会与各种专业人员进行有效的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
其次，市政工程管理需要具备较强的责任心和执行力。
市政工程管理工作通常涉及到大量的资金和资源，一旦出现问题将会对城市的发展和居民的生活产生重大影响。
因此，作为市政工程管理人员，我们需要对工程质量和进度负起责任，确保工程按时按质完成。
此外，市政工程管理需要具备较强的应变能力和危机处理能力。
在市政工程管理工作中，难免会遇到各种各样的问题和突发情况，如工程延期、材料质量问题、环境保护等方面的挑战。
在这些情况下，我们需要能够迅速做出决策，并采取有效的措施，化解危机，确保工程顺利进行。
最后，市政工程管理需要具备团队合作精神和较强的领导能力。
市政工程管理工作通常需要与各种专业人员和部门进行合作，需要我们具备较强的团队合作精神和领导能力，能够有效地协调和管理各种资源，确保工程的顺利进行。
总的来说，市政工程管理是一项复杂而又重要的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能，同时也需要具备较强的责任心、执行力、应变能力和团队合作精神。
希望我在市政工程管理工作中的经验和体会能够对同行们有所启发和帮助，也希望能够为城市的建设和发展贡献自己的力量。
市政工程管理中心工作总结
市政工程管理中心工作总结市政工程管理中心是城市建设和管理的重要部门，负责规划、设计、施工和监督城市基础设施建设工程。
在过去的一年里，市政工程管理中心在市委、市政府的领导下，充分发挥职能作用，认真履行职责，取得了一定的成绩。
以下是对市政工程管理中心工作的总结和展望。
首先，市政工程管理中心在过去一年里积极推进城市基础设施建设。
通过对市区道路、桥梁、给水排水等基础设施的规划和设计，有效提升了城市的基础设施水平，为市民提供了更加便利的生活条件。
其次，市政工程管理中心在工程施工和监督方面做出了积极的努力。
通过加强对施工单位的管理和监督，及时发现和解决工程施工中存在的问题，确保了工程质量和工期的安全。
另外，市政工程管理中心还加强了与相关部门的协作和沟通，促进了城市基础设施建设的协调发展。
与交通、城管、环保等部门密切合作，共同推进城市基础设施建设，为城市的可持续发展做出了积极贡献。
然而，市政工程管理中心在工作中也存在一些问题和不足。
例如，一些工程项目的进度较慢，导致了工程周期的延误；部分工程质量和安全管理还有待进一步加强；部分基础设施建设还存在不够完善的情况。
因此，市政工程管理中心需要进一步加强自身建设，提高工作效率和质量。
展望未来，市政工程管理中心将继续秉承“服务市民、建设美好城市”的宗旨，不断完善工作机制，提高工作效率，加强与相关部门的合作，推动城市基础设施建设的协调发展，为城市的长远发展贡献力量。
同时，市政工程管理中心也将加强对自身建设的管理，提高工作人员的素质和能力，不断提升服务水平，为城市基础设施建设保驾护航。
相信在市政工程管理中心的努力下，城市基础设施建设将迎来更加美好的明天。
市政工程管理年终工作总结_市政工程工作总结范文
市政工程管理年终工作总结_市政工程工作总结范文一、工作回顾在过去的一年中，市政工程管理工作在市政领导的正确领导下，得到了全体员工的共同努力和积极配合，在新型城镇化建设中发挥了重要的作用。
在这一年中，市政工程管理的工作中取得了以下成绩：1. 项目管理效率提高。
在市政领导的指导下，公司统一思想，标准规范，严格控制项目进度，科学合理安排施工方案，充分保证了项目的高效完成。
2. 增强了市政领域技术研究能力。
公司将科技研究作为企业发展的重要方向之一，多年来不断探索工程技术创新的新路，加大市政领域科技研究的投入，提高了市政领域技术创新能力。
3. 加强了人才培养。
公司一方面，面向社会，优化了企业人才结构，提升了企业整体竞争力；另一方面，加强内部培训，提高全体员工职业素养和技能水平。
4. 民生工程建设不断推进。
民生工程是衡量城市建设进步的重要标志，公司主要从市民的安全、便利、舒适、环保方面考虑工程建设的重点方向，充分发挥企业在民生工程建设中的优势和作用。
二、存在的问题市政工程管理在过去的一年中，在上级的领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
但是企业的发展永远需要不断地发现问题、解决问题，才能不断夯实企业的基础，提升企业的整体竞争力。
以下是我们在工作中发现的一些问题：1. 整个行业的竞争压力越来越大。
市政领域的竞争越来越激烈，传统优势不再明显，更需要拥有卓越的技术和管理水平才能更好地立足市场。
2. 人才流失严重，制约了企业长远发展。
人才是企业发展的核心，我们要加大招聘和培养投入，以吸引更多的优秀人才加入企业。
3. 企业品牌知名度不够，也制约了企业发展。
当前社会是品牌的时代，企业要不断地提升品牌知名度，打造市政工程管理领域的高品质品牌。
三、工作展望市政工程管理在新的一年中，需要更加积极进取，不断完善管理体系和技术创新，该领域未来的市场前景较好，品牌提升和团队建设是未来发展的主要方向。
具体的展望如下：1. 在市场竞争中寻求突破，进一步提升管理水平，提高项目效率，缩短工期，提高质量，创新业务模式，不断拓宽市场渠道，稳步提高市场占有率。
2024年市政工程工作总结(3篇)
2024年市政工程工作总结2024年是市政工程领域的重要一年，我们城市的改造、建设和发展都离不开市政工程的支持和保障。
作为市政工程部门的一员，我深感责任重大，任务繁重。
在市政工程的各个领域，我们取得了一系列显著的成就，下面就对2024年的市政工程工作进行总结。
一、市政基础设施建设方面的工作总结1. 交通建设方面：我们在2024年加大了对道路和桥梁的建设力度，特别是对于拥堵路段进行了改造和扩建。
通过优化道路规划和提升交通设施，有效缓解了交通拥堵问题，提高了市民的出行效率。
同时，我们还加强了对公共交通的管理和推广，增加了公交车数量和线路覆盖面，为市民提供了更加便捷的出行选择。
2. 水利工程方面：我们注重水资源的合理规划和利用，加强了对水库、水闸等水利设施的维护和管理，确保了水资源的稳定供应。
同时，我们还加大了对防洪工程的建设力度，提高了城市的防洪能力，有效降低了洪水对城市的影响。
3. 城市照明工程方面：我们注重提升城市的照明质量，通过更换LED照明设备、提高路灯的亮度和覆盖面，使城市的夜间照明效果更加美观和舒适。
同时，我们还加强了对照明设施的维护和管理，确保了城市的照明设施的正常运行。
二、环境治理方面的工作总结1. 空气质量治理方面：我们加大了对工业排放的监管力度，推动企业的绿色转型，减少了有害气体排放。
同时，我们还加强了对机动车排放的监控和管理，推广了清洁能源车辆，降低了汽车尾气排放对空气质量的影响。
2. 垃圾处理方面：我们对城市的垃圾处理进行了规范和提升。
通过建设垃圾分类中心和垃圾焚烧厂，有效处理了城市产生的垃圾。
同时，我们还加强了对垃圾分类的宣传和教育，号召市民参与到垃圾分类的行动中来。
3. 水污染治理方面：我们对水体的污染进行了全面治理，通过加强对工业污水排放的监管和处理，减少了水源的污染。
同时，我们还加大了对河道和湖泊的清淤工作力度，使水体的自净能力得到提高。
三、城市综合管理方面的工作总结1. 城市规划管理方面：我们完善了城市的总体规划和空间布局，注重绿化和公园建设，提高了城市的居住环境和生活质量。
市政工程部工作总结（通用10篇）
市政工程部工作总结（通用10篇）市政工程部工作总结（通用10篇）总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的市政工程部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市政工程部工作总结篇1在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下，市政工程部积极组织项目实施，不断提升项目管理水平，20xx年上半年一批重点项目的建设目标顺利实现：水果湖隧道建成通车；二环线珞狮北路高架桥（洪山侧-水果湖隧道）建成通车；东湖路段建成通车；包括东湖路7个人行通道在内的20个人行过街设施建成；中一路（发展大道~石桥）建成通车；京汉大道、友谊大道以及鹦鹉大道等辛亥革命百年庆典道路建成通车；雄楚立交及珞狮南路道路改造及配套工程主线高架建成通车，雄楚立交地面道路也即将完工；二环线水东段主线也即将完工。
现将20xx年工作有关情况总结如下：一、20xx年市政基础设施建设目标完成情况根据20xx年集团公司下达的任务目标，今年我部门具体负责组织建设的市政基础设施项目共29项，全年建设总投资约83.98亿元。
珞狮北路高架桥、水果湖隧道、徐东大街（岳家嘴~梨园）、徐东大街（岳家嘴~长江二桥）、东湖路、京汉大道、友谊大道、鹦鹉大道道路改造工程、省直公务员小区天桥等9座人行过街设施工程等共17项工程已按期完工通车；雄楚立交、东湖欢乐谷高压线入地工程等2项工程已基本完工；二环线水东段、珞狮南路改造及配套工程等2项工程主线已完工，正在进行地面辅道建设；金南一路左转三环线匝道工程由于无资金计划，工程开工后暂停；岱家山大桥、杨泗港快速通道（陶家岭立交~国博大道立交）、二环线龙阳大道改造工程（琴台路~墨水湖北路）、二环线龙阳大道改造工程（陶家岭立交~墨水湖北路）、后湖路、京汉大道跨武胜路立交、解放大道下沿线等7个项目由于前期工作未完成或无资金计划等原因工程未开工。
市政管理工作总结8篇
市政管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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篇一:《市政工程工作总结》2016年个人工作总结2016年马上结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
我顺利的完成了市政工程管理和工程等工作，通过这些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各项流程，逐步掌握了市政施工的工作，这为今后的工作打下了坚实的经验基础。
下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下一、认认真真，做好本职工作。
一是坚持完成了领导交办的任务，尽量做到让领导满意；二是协助好组长和本组同志们的日常工作。
三是认真完成了年初的学习工作，对学习性活动做到认真记录，活动中进行认真讨论，认真总结等；二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守单位的各项制度。
做事要谨慎认真，日常施工工程中做好记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃单位的纪律，工作不懈怠，工作态度积极认真。
三、努力加强专业技能，并将理论切实应用于实践。
在今年的工作中，我抓住一切可以学习的机会，提高专业技能。
认真请教，虚心听取他人意见，努力提高自己的工作能力。
在施工工作中我们利用新知识克服了一次次从未遇过的困难，解决了一个个恼人的困难，改进了工作模式，缩短了工期。
虽然2016年有所收获，但是自身仍有不足之处虽然从业时间比较久，但是难免遇上新问题。
在处理突发事件和一些新问题上存在着一定的欠缺。
缺乏与施工队的沟通积极性。
与施工队交流，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
市政工作经验还不够，对整条道路施工程序了解不够，还有待加强业务方面的学习。
我们的一言一行代表了工程组的形象。
这些缺点和弱点都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取工程管理方面的经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。
并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的市政工程管理人员。
2017年是充满期待的一年。
在2016年完成单位安排工程管理任务的基础上，2017年是一个新的起点。
作为公司的其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好本部门的工作，做好自己工作分内的事情。
2017年度工作计划加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习市政工程管理及监理相关知识，提高工程管理方面的能力。
竭尽全力配合完成市政工程任务。
在今年市政工程过程中，要充分沟通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心态积极主动地配合完成今年的市政工程任务。
完善自身素质。
新的一年，一定要严格要求自己，不断充实、提高和完善自己，增强自身素质，提高工作业务技能为公司创建更好的企业形象作出应有的贡献。
陈李军2016年12月5日篇二:《市政项目经理个人年终工作总结报告》项目经理个人年终工作总结报告时光荏苒，2011年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将2011年一年来的工作情况做以下汇报（一）2011年全年工作内容2011年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值405万。
合同外包括土方换填约3500 m3，土方加16%白灰处理约7500 m3，完成产值约46万。
灞河右岸工程与2011年10月24日举行开工典礼，2011年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约2万m3，土方回填约8000 m3，清表外运约4500 m3，截至目前累计完成产值84万。
由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年各项工作完成情况（1）工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于2011年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B 灞河右岸河堤治理工程于2011年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
（2）工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。
为2012年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
（３）安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５）全年工作存在的不足①工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。
但也存在着不足。
为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。
但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）2012年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作纺四路西段道路工程在2012年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。
灞河右岸工程2012年工作量大，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了2012年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
纺四路项目部项目经理陈远涛2012年元月14日篇三:《市政施工员工作总结范文一》市政施工员工作总结范文一时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。
在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。
现在我将这段时间的工作做以下总结。
加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是公路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。
从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。
缺乏合作精神，不善于主动与同事交流，还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。
可能是在项目上呆的时间短的缘故，与同事的接触也比较少，有种陌生感、生分感，再加上性格的原因，没有能彻底融入到大集体中去。
不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。
在工作中，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。
对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。
一步步拓宽的了自己的专业知识。