幼儿园考核管理制度范文精选
幼儿园教职工考核管理制度10篇
幼儿园教职工考核管理制度10篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、人物事迹、学习资料、教学资源、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, contract agreements, policy documents, planning plans, speeches, character stories, learning materials, teaching resources, essay encyclopedias, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!幼儿园教职工考核管理制度10篇幼儿园教职工考核管理制度范本10篇幼儿教师在学前教育的过程中的角色决不仅仅是知识的传递者，而且是幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者。
幼儿园工作质量考核制度范文
幼儿园工作质量考核制度范文一、引言幼儿园是以儿童为主体，以游戏为基本活动形式，以培养儿童生活自理、社会交往和认知能力为主要目标的教育机构。
作为培养儿童素质和发展潜能的重要阶段，幼儿园教师的工作质量对儿童的成长具有重要影响。
为了提高幼儿园教师的工作质量，建立一套科学合理的考核制度是必不可少的。
二、考核目标1. 促进教师专业成长和提高教育教学质量；2. 激励教师积极进取，不断提高自身素质和工作业绩；3. 建立公正、公平、透明的考核机制；4. 助力幼儿园提升整体教育质量。
三、考核内容1. 教育教学能力：包括授课能力、教学设计与实施能力、教育方法与手段运用能力等方面；2. 班级管理能力：包括管理班级纪律、维护良好教学环境、与家长沟通等能力；3. 教育教学成果：包括学生综合素质评价、教学成果展示等方面；4. 个人发展和学习提升：包括参加培训学习、持续学习进修等方面；5. 专业发展与研究能力：包括参与教研活动、撰写教育教学研究论文等方面；6. 岗位责任：包括班主任职责落实、工作纪律等方面。
四、考核方法1. 自我评价：教师对自己的工作进行全面、客观的评价；2. 上级评价：园长或主管领导对教师的工作进行评价；3. 同事评价：其他教师对教师之间的协作与支持进行评价；4. 家长评价：家长对教师的工作进行评价；5. 学生评价：学生对教师的教学活动进行评价。
五、考核结果运用1. 转正晋级：对表现优秀、达到要求的教师给予转正晋级；2. 奖励措施：对表现突出的教师给予表扬奖励，如奖金、荣誉证书等；3. 补课和培训：对表现不足的教师进行针对性的补课和培训，帮助其提高工作能力；4. 调岗或终止合同：对多次考核不合格或未达到要求的教师进行调岗或终止合同。
六、考核周期与频次1. 考核周期：每学期进行一次全面评估，以学期为单位进行考核；2. 考核频次：每个月进行一次中期评估，以确保及时发现问题、解决问题。
七、考核流程1. 自我评价：每个月教师需编写一份自我评价报告，对自己的工作进行客观总结；2. 同事评价：每个月由其他教师对该教师进行评价，将评价结果填写在评价表中；3. 家长评价：每学期教师与家长进行一对一沟通，家长对教师的工作进行评价；4. 学生评价：每学期安排学生进行一次匿名学生评价；5. 上级评价：每学期园长或主管领导对教师的工作进行检查和评价。
幼儿园教师师德考核奖惩制度(精选14篇)
幼儿园教师师德考核奖惩制度（精选14篇）幼儿园教师师德考核奖惩制度 1一、考核内容中小学教师职业道德考核内容包括爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习、廉洁从教等。
具体内容详见《中小学教师职业道德考核要素》二、考核方法和程序教师职业道德考核与年度考核和绩效考核结合进行。
1、教师进行师德述评。
以年级组或学科组为单位，组织教师对自身师德修养及师德表现做出符合客观实际的自述自评。
农村学校可根据实际情况确定述评范围。
2、组织实施考核评议。
学校考核组采用多种评价方法，组织学生、家长、教师、考核组等评价主体实施考核评议。
小学低年级教师的师德考核，不进行学生评议。
学生评议和家长评议：以班级为单位，采取问卷调查等方式进行。
考核组随机抽取一定数量班级的全部学生和家长对任课教师进行评议。
所教班级较多的任课教师,每年抽取不同任课班级进行评议。
教师评议：采取年级组或学科组教师评议与全体教师评议相结合的方式进行。
3、确定考核等次。
考核组根据学生、家长、教师评议结果，结合教师平时的师德表现，在打分量化的基础上,综合分析，逐一确定考核等次。
4、反馈考核评议意见。
考核组向每一位教师反馈考核评议意见，使之明确差距，反思问题，改正缺点。
5、公示考核评议结果。
考核结果存入教师师德档案。
三、考核等级1、考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。
优秀率一般掌握在参加考核教师总数的15－20％。
2、凡有下列情况之一者,考核等级为不合格:(1)擅自脱离工作岗位，或不服从工作安排的；(2)体罚或变相体罚学生的;(3)在工作日到校外社会办学机构兼职兼课，组织(4)向学生或家长索要钱、物、有价证券的;(5)散布非法言论，或诱导学生参加宗教活动，或参与赌博、封建迷信和邪教活动的;(6)以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；(7)其它违反师德行为规范，造成不良影响和后果的'。
四、考核结果的使用1、师德考核优秀的教师，在岗位聘任、职务评聘、奖励性绩效工资发放、评选各类型骨干教师、表彰奖励时，同等条件下优先考虑。
幼儿园绩效考核制度(25篇)
幼儿园绩效考核制度（25篇）幼儿园绩效考核制度（精选25篇）幼儿园绩效考核制度篇1为了加强本园教师队伍管理，建立教师工作管理机制，调动教师工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展，根据本园实际，特制定如下绩效考核办法：一、考核范围与时间1、考核范围已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。
2、考核时间（1）日常考核每月进行；（2）学期考核每学期最后一月进行；（3）年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的平均成绩。
二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。
三、考核内容与形式1、考核内容①对管理干部的任职情况进行考核。
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。
2、考核形式①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月一次与绩效奖金挂钩。
②年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占60%，员工自评成绩占5%，员工互评（或下级对上级的评价）成绩占15%，主管副园长或园长助理评分占15%，园长评分占5%（园长直接管理的管理干部评分占20%）。
评分时需秉持公正、公平原则。
教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法，即被考核人自评和互评的办法（考核内容见考核表）。
教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”，工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。
基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成绩；附加奖励考核是针对教职工在教学、保育等工作中获得的各种奖励或发表的各类论文等。
教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加奖励考核积分之和。
四、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀（85分以上）、称职（70-85分）、基本称职（60-70分）和不称职（60分以下）四级。
幼儿园师德师风考核制度最新修订(模板7篇)
幼儿园师德师风考核制度最新修订（模板7篇）幼儿园师德师风考核制度（精选篇1）为了促进本园健康、快速的发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情况出发，特制定如下细则：一、师德师风1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。
举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2-10分。
2、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1-5分。
3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。
4、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。
5、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2-5分。
6、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。
7、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。
8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。
9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2-10分。
10、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2-10分。
二、政治业务1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。
2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。
3、园内学习、教研一次加1分。
4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛(粉)笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3-5分，否则，扣3-5分。
三、保教工作1、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。
3、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。
4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。
5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。
6、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1-5分。
幼儿园考核管理制度
幼儿园考核管理制度一、背景介绍随着幼儿园教育的普及，幼儿园的管理也越来越重要。
为了提高幼儿园的教学质量和管理水平，建立科学合理的考核管理制度是至关重要的。
本文将从考核的目的和意义、考核的内容和方式、考核的标准和程序等方面，阐述幼儿园考核管理制度的建立。
二、考核的目的和意义幼儿园考核的目的是评估教师的工作质量，为幼儿园提供改进的方向。
通过考核，幼儿园可以了解教师的教育教学水平和工作能力，进一步提高教师的专业素养和教学水平。
同时，考核也能够激励教师积极主动地提升自己的能力，促进幼儿园的发展和进步。
三、考核的内容和方式幼儿园的考核内容应包括教师的教学能力、专业知识、教学方法、教育教学管理等方面。
通过观察教师的课堂教学，了解教师的师德师风和教学效果；通过听取家长对教师的评价，了解教师的家长沟通和协作能力；通过查阅教师的教学记录和教材设计，了解教师的课程设置和教学进度；通过组织教师的专业培训和教学研讨，提升教师的教育教学水平。
考核的方式可以采取定期考核和临时考核相结合的方式。
定期考核可以按学期进行，评估教师在教学和管理方面的工作情况；临时考核可以根据需要进行，重点关注教师在特定时间段内的教学工作。
考核可以由专门的考核小组负责，也可以由教师之间互评互访来实施。
四、考核的标准和程序考核的标准应该明确、具体、可操作。
标准可以根据教师的职业要求和工作内容来确定，包括教学效果、教学方法、教学质量、教育教学管理等方面的指标。
标准应该能够客观反映教师的工作状况，便于评价教师的综合能力和工作质量。
考核的程序应该公平、公正、公开。
考核前，应明确考核的目的、内容、方式和标准；考核过程中，应按照固定的程序进行，确保过程的公平性；考核结果应及时反馈给教师，并根据考核结果采取相应的措施。
五、考核的效果评估和改进措施考核的效果评估是幼儿园考核管理制度的重要组成部分，通过评估考核的效果，可以及时发现问题，采取相应的改进措施。
评估考核的效果可以通过教师的综合素质评价、学生的学习情况评价和家长的满意度调查等方式进行。
幼儿教师工作考核制度范文
幼儿教师工作考核制度范文一、背景介绍在幼儿教育领域，教师是关键的推动力量，他们承担着培养幼儿全面发展的责任。
为了确保幼儿教师的工作效果，建立一套科学、公正、有效的考核制度势在必行。
二、目的与意义1.切实提高教师教育教学能力。
通过考核制度，激发教师的学习热情和进取心，促使他们不断提升自身的教育教学能力。
2.激发教师的教学热情与责任感。
有一套明确的考核制度，能够让教师明确职责和目标，从而激发他们对工作的热情与责任感。
3.提高教师和园所整体的管理水平。
通过考核制度，可以及时发现园所的问题和不足之处，从而采取相应措施加以改进，提高园所整体的管理水平。
三、内容和指标1.教育教学能力方面(1)教学设计能力：教师针对每个年龄段幼儿的特点和需要，能够制定具有针对性的教学计划。
(2)课堂管理能力：教师能够有效地组织课堂学习活动，保持课堂秩序，并且能够根据幼儿的不同情况进行个别化教育。
(3)教学效果：通过对幼儿学习情况的观察和评估，评估教师的教学效果。
(4)教育创新能力：教师能够创新教学方法，提供丰富多样的教学活动，激发幼儿的学习兴趣和想象力。
2.师德师风方面(1)职业道德：教师要具备良好的职业道德，对幼儿承担起教育的职责，能够做到以身作则，严守教师的底线和红线。
(2)敬业精神：教师要具备敬业精神，兢兢业业地履行自己的工作职责，对待学生和家长持平等、真诚的态度。
(3)团队合作：教师要具备团队合作精神，能够与教师团队积极配合，共同完成工作任务。
(4)自我评估和反思：教师要能够对自己的工作进行客观评估和反思，不断学习进步。
3.工作态度与效率方面(1)工作态度：教师要具备积极的工作态度，对待工作专心、专注，不推诿、不敷衍。
(2)工作效率：教师要按时完成工作任务，能够高效组织管理班级和幼儿的教育活动。
四、考核操作流程1.确定考核指标和分值权重。
2.制定个人工作计划，明确工作任务和考核内容。
3.教师提交个人工作总结和自评报告。
幼儿园工作质量考核制度模版
幼儿园工作质量考核制度模版一、考核背景与目的幼儿园是儿童的第一所学校，承担着培养儿童良好习惯和基本素养的重要任务。
为了保证幼儿园教育质量，促进教职员工的专业发展和提高幼儿园整体水平，特制定本考核制度。
二、考核原则1.客观公正原则：考核结果以客观的数据和事实为依据，不带有个人情感偏向。
2.全面公开原则：考核结果应及时向教职员工通报，确保透明公开。
3.激励性原则：考核结果可以作为评选表彰、职称晋升等的参考依据，激发教职员工积极性和创造性。
4.定期改进原则：考核制度应根据幼儿园的发展和教育需要进行定期修订和改进，确保其适应性和有效性。
三、考核内容1.教学效果：包括幼儿教育的质量、教学目标的完成情况、幼儿学习能力的提高等方面的评估。
2.教学方法：包括教师的教学设计、教学手段和教学技能等方面的评估。
3.教育管理：包括幼儿园的组织管理、行政管理和财务管理等方面的评估。
4.专业发展：包括教职员工的教育背景、教育培训和继续学习等方面的评估。
5.团队合作：包括教职员工之间的协作能力、沟通能力和团队精神等方面的评估。
四、考核方法1.定期评估：每学年末对幼儿园的工作进行综合评估，包括教学效果、教学方法、教育管理、专业发展和团队合作等方面。
2.随机抽查：在学年中随机抽取幼儿园的教职员工进行个别评估，以检查工作质量是否符合要求。
3.自评互评：教职员工可以自行对自己的工作进行评估，也可以相互评估，以提高自身和团队的整体能力。
4.家长评价：家长的满意度是幼儿园工作质量的重要参考指标，可以通过家长满意度问卷调查来获取反馈意见。
五、考核结果与奖惩1.优秀：在考核中得分达到优秀标准的教职员工，将被评为优秀员工，并有机会获得奖励和晋升职称的机会。
2.合格：在考核中得分达到合格标准的教职员工，将被评为合格员工，继续保留其现有职位。
3.待改进：在考核中得分低于合格标准的教职员工，将被评为待改进员工，需要接受帮助和培训，提高工作能力。
4.不合格：在考核中得分明显低于合格标准的教职员工，将被评为不合格员工，将面临降职或解聘的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幼儿园考核管理制度范文精选
一、建立教职工考核制度，对教职工从思想品德职业道德、业务能力、和素质等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为评
定职称、实施奖惩和工资评定的依据。
二、考核与评估相结合，日常考核与期末考核相结合，个人自评与园内评估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。
三、考核采取定量与定性相结合的方法，教职工必须真实填写考核表格，保证考核工作顺利进行。
四、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量的提高。
奖励
⒈凡改进工作效果很好、成绩显著者可获得专项奖(如保健工作
成绩突出、教改中有突出成绩、创编教材或制作教具成绩显著、创
设与教育相适应的环境成绩突出等);
2、凡在县以上发表的优秀论文(或经验总结)可获得个人奖。
3、能为幼儿园争得荣誉，如在“六一”活动中做出成绩重奖。
惩罚：
⒈不服从工作需要，不服从组织分配，体罚、变相体罚或虐待幼儿，工作失职，出了责任事故或差错(如幼儿走失、骨折、食物中毒、消毒不严格等)，根据具体情况，扣除当月奖金;
2.工作擅离职守，干私活或无故旷工一天以上扣除当月奖金;
3.凡违反职业道德规范和本园师德要求，因自己的言行影响集体荣誉者，视情节轻重给予惩罚。
一、建立教职工考核制度，对教职工从职业道德、业务能力和素质、工作表现和教学成绩等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为评优和实施工资奖惩的依据。
二、工作机制
1、成立考核工作领导小组
组长：任淑芝
成员：董秉权吴庆芬郝玲珑
2、细化考核项目及权重
考核项目：业务考核、师德考核、工作活动考核、出勤考核、安全考核、教学成绩考核六大项。
3、考核标准及程序
以《西翟庄幼儿园教师考核细则》为主要依据，日常考核由分管领导根据每学期的常规工作和重点工作在每学期初自已制定考核标准，按月对教师进行评估打分，学期末汇总。
学期末考核领导小组集中评价，按考核成绩分层排序。
考核与评估相结合，日常考核与期末考核相结合，个人自评与园内评估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。
三、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量的提高。
奖励
⒈凡改进工作效果很好、成绩显着者可获得专项奖(如保健工作成绩突出、教改中有突出成绩、幼儿膳食品种多样、创编教材或制作教具成绩显着、创设与教育相适应的环境成绩突出等);
2、凡在县以上发表的优秀论文(经验总结)或指导的节目可获得个人奖。
3、能为西翟庄幼儿园争得荣誉，如在"六一"活动或其他比赛中
做出成绩的重奖。
惩罚：
⒈不服从工作需要，不服从组织分配，体罚、变相体罚或虐待幼儿，工作失职，出了责任事故或差错(如幼儿走失、骨折、食物中毒、消毒不严格等)，根据具体情况，扣除当月奖金或部分工资;
2.工作擅离职守，干私活或无故旷工一天以上扣除当月奖金;
3.闹无原则纠纷、讲粗言烂语、造谣中伤、破坏团结等除进行批评教育外，视情节轻重给予经济制裁;
4.凡违反职业道德规范和本园师德要求，因自己的言行影响集体荣誉者，视情节轻重给予惩罚，直至解聘。
四、各项考核细则
(一)师德考核制度(10分)
1、遵纪守法、洁身自好
(1)受到园纪处分者，视其情节轻重给予处理。
(2)因违法而受到治安拘留或处以罚款者。
师德一票否决。
2、廉洁从教、认真执行幼儿园办公制度
(1)不准在园外乱办班收费，不准违规在外兼职代课、有偿家教。
(2)不准利用职权之便谋取私利，不准向家长索取和变相索取钱物。
(3)不准乱窜办公室，教师带班期间不准开手机或会客、办私事、擅自离岗，全园教职工不准在教室接打电话。
3、爱岗敬业、热爱学生
(1)热情接待幼儿，耐心教导幼儿，未经允许不准将幼儿赶出教室，或不满足幼儿的合理要求，发现幼儿有错误要及时制止和教育。
(2)不讽刺、挖苦幼儿。
(3)不体罚或变相体罚幼儿。
为强化幼儿园常规管理，加强师资队伍建设，进一步推进全民素质教育，全面提高办学效益，现根据《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》的精神，结合我园实际情况特制定本考核奖惩制度，制度包括三个部分，即考核奖惩原则、考核奖惩内容、考核奖惩办法;
一、考核奖惩原则
加强政治思想工作，使教职工进—步树立为人师表，—切为了孩子的教育思想，为教育事业做贡献。
力求如实全面地反映教职工的工作实绩大小，工作任务多少，工作态度好坏，业务水平的高低。
以各类人员的岗位职责为依据、按劳分配为原则，奖勤罚懒、奖优罚劣，促进教工素质及保教质量的提高。
二、考核奖惩内容
履行岗位职责;职业道德;工作成果;工作负荷;业务进修等其它工作。
(一)奖励部分：(300—500分)
1、教师在专业技能和教学能力方面不断钻研，在各项比赛中获奖的。
①本园内部：颁发一等奖证书;二等奖证书;三等奖证书;
②县级：一等奖30元，二等奖20元，三等奖10元;
③市级：一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元;
④省级：一等奖60元，二等奖50元，三等奖30元;
⑤国家级：一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元;
⑥在全国性CN刊物发表一篇奖给50元;
⑦在教育主管部门主编的报刊、杂志上发表一篇：国家级50元，省级40元，地市级30元，仪征市级20元。
2、教师在各类优质课或公开课评比中获奖的：
①本园内部：颁发一等奖证书;二等奖证书;三等奖证书;(随档案保存)
②县级：一等奖30元，二等奖20元，三等奖10元;
③市级：一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元;
④省级：一等奖60元，二等奖50元，三等奖30元;
⑤国家级：一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元;
⑥其它表演、公开课、研讨课县市级以上一律发给20元/人的补贴。
3、指导学生集体、个人参赛获奖(指主要指导老师，其他配合老师酌情)
①本园内部：颁发一等奖证书;二等奖证书;三等奖证书;(随档案保存)
②县级：一等奖30元，二等奖20元，三等奖10元;
③市级：一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元;
④省级：一等奖60元，二等奖50元，三等奖30元;
⑤国家级：一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元。
看过幼儿园考核管理制度范文的人还会看：。