人力资源知识公司人力资源结构分析
公司人力资源结构分析分析报告
公司人力资源结构分析分析报告一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。
为了更好地了解公司的人力资源结构，制定更科学的人力资源管理策略，本报告对公司的人力资源结构进行了详细的分析和评估。
二、公司概况（介绍公司的基本情况，包括公司规模、业务范围、市场地位等）三、人力资源结构概述人力资源结构是指公司在不同层级和职能部门中的人力资源分布情况。
通过分析公司的人员数量、性别比例、年龄结构、教育程度和工作经验等因素，可以更好地了解公司的组织结构和人才配置状况。
1.人员数量分布统计公司在不同层级和职能部门的人员数量，了解各个部门的人力资源情况。
同时，分析不同部门的人员数量和比例，判断部门职能的重要性和发展方向。
2.性别比例统计男女员工的比例，分析公司性别平衡情况。
如果一些部门或层级存在性别不平衡的情况，需要采取相应的措施来促进性别平等和员工多样性。
3.年龄结构分析公司不同年龄段的员工比例，判断公司的人员流动性和继承能力。
如果公司存在年龄偏高或偏低的倾向，需要采取措施来提高员工的流动性和知识传承。
4.教育程度统计员工的教育背景和学历水平，了解公司的人才素质和培养情况。
如果公司的学历结构不合理，可以采取相应的培训和教育措施来提高员工的学历水平和专业能力。
5.工作经验分析员工的工作经验和职称情况，了解公司的员工队伍是否具备足够的经验和专业知识。
如果公司存在工作经验不足的问题，可以采取培训、外部招聘或内部选拔等方式来提高员工的工作经验。
四、问题与挑战通过对人力资源结构的分析，可以发现一些问题和挑战：1.职能部门间协同不畅，彼此之间的信息共享和沟通不够。
2.一些层级或部门存在人员流失率较高的情况，需要重视员工流动和留存问题。
3.一些部门或层级的性别比例不平衡，需要关注性别平等和员工多样性问题。
4.公司的员工平均年龄偏高，需要采取措施吸引、培养和留住年轻人才。
五、改进建议针对上述问题和挑战，提出以下改进建议：1.加强部门间的沟通和协同，促进信息共享和团队合作。
(人力资源知识)人力资源结构分析
(人力资源知识)人力资源结构分析人力资源结构分析是人力资源管理中非常重要的一项工作。
其核心是分析企业的人力资源结构，并评估资源配置的合理性和符合性，以提高企业人力资源的使用效率和人力资源管理的水平。
人力资源结构包括人员数量、招聘与选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的构成。
人力资源结构分析是根据企业的战略目标和特定的业务需求，对企业现有的人力资源进行系统分析。
通过对人力资源结构的分析，可以确定企业在招募、规划、开发、分配、绩效考核、薪资和福利等方面的重点工作，并提高人力资源管理的效率和效果。
人力资源结构分析主要从以下三个方面进行：1. 人力资源数量和构成分析人力资源数量和构成分析是人力资源结构分析的基础。
这一方面的分析工作是通过统计人力资源数量和构成，对人力资源的基本情况进行了解。
通过对人力资源数量和构成的分析，可以了解企业的管理层级和组织结构，以及各个岗位工作职责与权利的分配情况，为后续的分析提供必要的数据支持。
2. 人力资源职业能力分析人力资源职业能力分析是针对人力资源体系的各个岗位进行的。
这方面的分析主要包括对岗位的职责和职位要求的初步了解，从而确定该岗位所需的技能和能力。
我们必须确定该岗位的知识、技能和能力要求，以便为该岗位招募合适的人才。
同时依据企业的战略需求，根据人力资源规划调整人力资源职业能力结构。
3. 人力资源流程分析人力资源流程分析是通过对企业的人力资源管理流程进行分析，了解企业的人力资源流程状况，查找流程中存在的问题和不足之处，并提出改进措施。
例如招聘流程、培训流程、绩效管理流程等，都需要按照适当的标准进行评估，并进行优化改进。
总之，人力资源结构分析是企业管理者了解企业人力资源现状和进行趋势分析的基础。
只有制定出适合企业发展的人力资源管理战略，才能使企业的人力资源的使用效率最大化，创造更大的企业价值。
在未来的发展中，我们应始终保持开放与创新的态度，注重人才的引进、培养、留用和管理，加强员工的管理和队伍建设，构建和谐、有活力的企业文化。
人力资源结构分析
人力资源结构分析人力资源结构分析是指对一个企业或组织的人力资源进行分类、统计、分析和评估的过程。
它是管理者了解企业人力资源的情况、制定人力资源战略和人力资源规划的重要手段，也是企业发展和员工发展的有力保障。
下面从人力资源结构分析的定义、作用以及分析方法等方面进行探讨。
一、人力资源结构分析的定义在现代企业管理中，人力资源已成为一项至关重要的资源和要素。
人力资源结构分析就是对人力资源的结构、数量、构成、分布和质量等进行详细、全面的分析，以达到科学管理、高效利用和优化的目的。
人力资源结构分析属于人力资源管理的重要内容之一，它是为了评估企业的人力资源现状，以便制定人力资源规划和发展战略及对人力资源管理的决策提供科学依据。
二、人力资源结构分析的作用1. 揭示人力资源现状人力资源结构分析将帮助企业了解自身人力资源的现状，从而有针对性地制定相应的人力资源管理策略，优化和调整企业的人力资源结构，提高企业的绩效和竞争力。
2. 明确人力资源策略人力资源结构分析可以帮助企业制定相应的人力资源管理策略和规划，明确企业的人力资源清晰的定位、战略目标、职位职责及考核与激励等。
3. 优化人力资源分配人力资源结构分析可以清晰地揭示企业内部各部门人力资源的情况，帮助企业进行人力资源的评估和优化分配，提高员工的生产效率和企业的绩效。
4. 支持企业决策人力资源结构分析可以为企业提供可靠的数据支持，提炼可操作的信息和结果，减少决策风险，协助企业进行决策.三、人力资源结构分析的方法人力资源结构分析是一个复杂而全面的过程，具体的方法应该根据企业的实际情况和目标不同而有所区别，基于以下几个角度逐一进行剖析：1. 分部门分析分部门是人力资源结构分析的一个重要环节，它需要将整个企业的人力资源按照部门进行分类和分析。
要对各个部门的员工人数、工作性质、招聘情况、离职率、年龄分布、性别比例等进行统计和分析，确定人力资源分配策略.2. 岗位分析针对企业的各种岗位进行结构分析，将所有的工作岗位进行分类、描述、任务分析、员工特征、职位要求等进行综合评估。
人力资源结构分析
人力资源结构分析人力资源是指一个组织或企业中的员工和劳动者，他们为实现组织的目标和使命而提供劳动力和专业知识。
人力资源结构分析是指对组织内部人力资源的数量和质量进行分析和评估的过程，旨在揭示人力资源在组织中的分布情况、职能角色以及潜力和局限性，从而为组织的发展和管理提供有益的指导。
一、人力资源数量分析人力资源数量分析是对组织内部人力资源数量情况的调查和评估，以了解组织的规模和人力资源供需状况。
1. 员工总数分析首先，我们需要了解组织的员工总数。
通过收集和整理组织的人事档案和数据，我们可以得出一个具体的人数。
这个数字可以比较不同部门、岗位和等级之间的员工分布情况，有助于评估组织的规模和结构。
2. 劳动力市场供需分析除了组织内部员工数量，我们还需要分析劳动力市场的供给和需求情况。
这包括收集和分析行业和地区的劳动力市场数据，以了解人才的稀缺程度和竞争情况。
这对于预测未来招聘和人才储备策略，以及调整员工结构和职能分工都有着至关重要的作用。
二、人力资源质量分析人力资源质量分析是对组织内部人力资源的知识、技能、经验和素质进行评估和比较，以了解员工的能力和潜力。
1. 教育背景和学历分析通过收集和分析员工的教育背景和学历情况，我们可以了解员工的学术水平和专业知识储备。
这对于评估员工在特定岗位上的适应性和发展潜力非常重要。
2. 技能和经验评估除了学历，我们还需要评估员工的实际技能和工作经验。
通过员工的工作表现、培训记录和职业发展历程等，我们可以了解到员工在不同领域的专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面的优劣，并为员工的培训和发展提供参考依据。
三、人力资源分布分析人力资源分布分析是对组织内部人力资源在不同部门、岗位和职能中的分布情况进行分析，以了解人力资源的配置和结构优化的潜力。
1. 部门和岗位结构分析首先，我们需要了解不同部门和岗位的人数分布情况。
通过比较各个部门和岗位的员工数量和比例，我们可以了解到组织内部的职能结构和层级分布，进而评估资源分配的合理性和效率性。
公司人力资源组织结构
公司人力资源组织结构公司人力资源组织结构是指建立在人力资源管理基础上的一种组织架构，它包括不同职能部门、岗位和角色。
一个完善的人力资源组织结构可以有效地实施人力资源战略，提高组织效能和员工满意度。
下面将对公司人力资源组织结构进行详细的介绍。
一、人力资源部门在公司人力资源组织结构中，人力资源部门是核心部门，负责制定和实施人力资源战略和政策。
该部门通常分为以下几个职能岗位：1.人力资源总监/经理-负责整个人力资源部门的运营和管理，协助制定人力资源战略和政策。
2.人力资源专员-负责招聘、培训、绩效评价和员工关系管理等一系列人力资源管理活动。
3.薪酬福利经理-负责薪酬和福利政策的制定、执行和管理，包括薪资水平、福利计划和奖励体系等。
4.培训经理-负责制定和实施员工培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力发展等。
5.绩效管理经理-负责制定和实施员工绩效评价体系，协助制定绩效奖励和晋升制度。
二、招聘与人才发展部门招聘与人才发展部门负责吸引、招聘和培养公司需要的人才。
该部门通常包括以下职能岗位：1.招聘经理-负责制定和执行招聘策略，与部门经理合作，确保招聘到适合的候选人。
2.人才发展经理-负责员工培训和发展计划，包括制定员工职业发展路径和提供培训机会。
3.社会招聘专员-负责发布招聘广告、筛选简历，以及安排面试和评估等工作。
4.校园招聘专员-负责校园招聘活动，与学校合作，吸引和选拔优秀的毕业生。
三、薪酬与福利部门薪酬与福利部门负责制定和实施公司的薪酬和福利政策，确保员工获得公正的薪资和福利待遇。
该部门通常包括以下职能岗位：1.薪酬经理-负责制定薪酬策略、薪资结构和绩效奖励机制，确保薪酬公平合理。
2.福利经理-负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休金计划和员工活动等。
3.薪资专员-负责进行薪资调查，确保公司的薪资水平与市场竞争力相匹配。
四、培训与发展部门培训与发展部门负责员工的职业培训和发展计划，提高员工的工作技能和管理能力。
某公司人力资源分析报告
某公司人力资源分析报告一、公司人力资源概况本公司是一家以制造业为主的企业，成立于2005年，目前员工规模约为500人。
公司核心业务包括产品制造和销售，产品范围涵盖数码产品、电子设备等多个领域。
公司自成立以来，不断发展壮大，员工队伍逐渐扩大，具备了较强的市场竞争力。
二、人力资源结构1.员工数量分布公司员工数量主要分布在生产部门、销售部门和行政部门。
其中，生产部门是公司的核心部门，拥有约300名员工，负责产品的制造和技术支持；销售部门有150名员工，负责产品的销售和市场推广；行政部门则有50名员工，负责人力资源管理、财务管理等方面的工作。
2.员工年龄分布公司员工的年龄分布相对较为均衡，以25-45岁之间的员工占比最高，约占总员工数的60%。
这一年龄段的员工在工作经验和专业知识方面相对丰富，稳定性和适应能力较强，具有较高的工作效率和职业素养。
3.员工学历分布公司员工的学历层次比较多样化，主要包括本科学历、专科学历和高中学历。
其中，本科学历的员工占比最高，约占总员工数的70%。
高学历的员工具备较高的专业能力和理论知识，对公司创新能力的提升有一定的推动作用。
三、人力资源状况1.员工满意度调查根据最近一期的员工满意度调查结果显示，公司员工整体的满意度达到80%以上，表明员工对公司的工作环境、薪资福利、人际关系等方面比较满意。
但也有一部分员工对公司的晋升机会和职业发展空间提出了一些不满。
2.员工流失情况公司员工的流失率较低，每年的员工离职率约为5%。
流失主要集中在销售部门，主要原因包括薪资福利待遇不尽如人意、工作压力过大等。
为了减少员工流失，公司已经制定了一系列的激励措施，并提供职业发展机会。
3.员工培训与发展公司注重员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。
同时，公司鼓励员工参与项目经验的积累和实践，为员工提供广阔的职业发展空间。
四、人力资源管理建议1.提升薪资福利待遇为了留住优秀的员工，公司应该考虑为员工提供具有竞争力的薪资福利待遇。
人力资源结构分析报告-完整版
人力资源结构分析报告-完整版一、概述人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源结构能够为企业带来高效的生产和丰厚的利润。
本报告主要对某企业的人力资源结构进行分析，旨在为企业提供合理的人力资源管理建议。
二、人力资源现状按照性别划分，企业员工中男性员工占比约60%，女性员工占比约40%。
从员工年龄分布来看，30岁以下员工占比30%，30-40岁员工占比40%，40岁以上员工占比30%。
员工学历结构方面，本科及以上学历员工占比60%，大专及以下学历员工占比40%。
从员工职位分布来看，管理人员占比15%，中层干部占比30%，基层员工占比55%。
三、人力资源结构分析1. 性别结构男性员工占比较高，这可能与企业所处领域男性从业者数量较多有关。
合理的性别结构能更好地满足企业的需求，因此建议企业加强招聘女性员工的工作，缩小性别结构差距。
2. 年龄结构30-40岁员工占比较高，而60岁以上员工较少。
随着劳动人口年龄结构的逐渐老化，人才的引进和留用问题将逐渐突显。
出于未来发展需要考虑，建议企业适当增加60岁以上年龄段的员工，以及发展30岁以下年轻员工。
3. 学历结构本科及以上学历员工占比较高，而中专及以下学历员工占比较低。
为了更好地提高企业的人才储备，建议企业在招聘中适当引入中专及以下学历人才，以满足企业的实际需求。
同样，企业也应当加强对员工职业发展的培训和指导，使得员工的学历结构更加合理。
4. 职位结构基层员工占比较高，中层干部占比偏低。
建议企业关注中层干部的培养和选拔，以逐步提升组织管理的水平和效果。
四、人力资源管理建议1. 招聘策略在招聘中，应当注重性别比例的均衡，加强对女性员工的招聘。
同时，注重招聘不同年龄段和学历结构的人才，使得企业人才队伍更加多元化、完备。
2. 培训与发展注重员工职业发展，鼓励员工参加学习和培训，提高员工的职业素养和能力。
同时，加强对中层干部的培养和选拔，促进企业良性发展。
3. 薪酬福利加强企业薪酬福利管理，根据不同岗位和员工的实际工作表现、能力水平，制定相应的薪酬规定，激励员工的工作积极性和创造力。
公司人力资源结构分析
公司⼈⼒资源结构分析⼈⼒资源结构分析报告引⾔前段时间，我们通过对⼈⼒资源管理信息系统、各项⽬最新员⼯花名册等信息收集，统计出了公司⼈⼒资源的年龄结构、学历结构、职称结构及管理层次等内容。
在结合科学的统计学⽅法的基础上，显⽰出了公司⼈⼒资源结构现状与问题，并运⽤⼈⼒资源管理的⼈员结构分析法，提出了⼈员优化的对策。
⼀、公司⼈⼒资源结构现状⼈⼒资源结构分析，即对企业现有⼈⼒资源的调查、统计和归类分析。
根据以上资料的收集，为保证⼈员⽐例结构分析的有效性，我们分析对象范围的界定主要是以员⼯在岗与否为标准的，这样就排除了历年来的内退员⼯和⾮在岗员⼯。
我们试着从以下⼏个⽅⾯去分析企业现有⼈⼒资源结构的现状。
1、公司⼈⼒资源总体情况经统计，截⽌到2010年12⽉20⽇，北⽅公司在岗在编⼈员共894⼈，专业技术⼈员共601⼈。
其中，⼟⽊相关专业技术⼈员共412 ⼈，安全专业技术⼈员共31 ⼈，经营专业技术⼈员共47 ⼈，物资设备专业技术⼈员共41 ⼈，财物及其他专业技术⼈员共70 ⼈。
2、⼟⽊相关专业技术⼈员结构⼟⽊相关的412名专业技术⼈员的岗位结构是：公司领导层及项⽬领导层⼈员共56⼈，试验岗位共45 ⼈，测量岗位共43 ⼈，在机关相关岗位共26 ⼈，在项⽬技术质量管理、⽣产管理、现场管理等岗位⼯作⼈员共242 ⼈。
学历结构为：⼤学本科及以上的⼈员共143 ⼈，学历为⼤学专科的⼈员共247 ⼈；年龄结构为：25岁及以下共149⼈，26岁到30岁共156⼈，31岁到35岁共49⼈，36岁到40岁共36⼈，40岁以上12⼈；⼯龄结构为：3年及以下的共201⼈，4到6年103⼈，7到10年32⼈，11到15年54⼈，16到20年13⼈，20年以上9⼈。
职称情况为：具有⾼级⼯程师职称⼈员共34 ⼈，具有⼯程师职称⼈员共60 ⼈，助理⼯程师职称⼈员共110⼈，其他均为技术员。
3、具体分析⼟⽊相关专业技术⼈员情况（1）公司领导层及项⽬领导层⼈员共56⼈，含公司领导及内聘职务8⼈以及项⽬领导班⼦成员47⼈。
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（人力资源知识）公司人力资源结构分析人力资源结构分析方案引言前段时间，我们通过对人力资源管理信息系统、各项目最新员工花名册等信息收集，统计出了公司人力资源的年龄结构、学历结构、职称结构及管理层次等内容。
于结合科学的统计学方法的基础上，显示出了公司人力资源结构现状和问题，且运用人力资源管理的人员结构分析法，提出了人员优化的对策。
壹、公司人力资源结构现状人力资源结构分析，即对企业现有人力资源的调查、统计和归类分析。
根据之上资料的收集，为保证人员比例结构分析的有效性，我们分析对象范围的界定主要是以员工于岗和否为标准的，这样就排除了历年来的内退员工和非于岗员工。
我们试着从以下几个方面去分析企业现有人力资源结构的现状。
1、公司人力资源总体情况经统计，截止到2010年12月20日，北方公司于岗于编人员共894人，专业技术人员共601人。
其中，土木关联专业技术人员共412人，安全专业技术人员共31人，运营专业技术人员共47人，物资设备专业技术人员共41人，财物及其他专业技术人员共70人。
2、土木关联专业技术人员结构土木关联的412名专业技术人员的岗位结构是：公司领导层及项目领导层人员共56人，试验岗位共45人，测量岗位共43人，于机关关联岗位共26人，于项目技术质量管理、生产管理、现场管理等岗位工作人员共242人。
学历结构为：大学本科及之上的人员共143人，学历为大学专科的人员共247人；年龄结构为：25岁及以下共149人，26岁到30岁共156人，31岁到35岁共49人，36岁到40岁共36人，40岁之上12人；工龄结构为：3年及以下的共201人，4到6年103人，7到10年32人，11到15年54人，16到20年13人，20年之上9人。
职称情况为：具有高级工程师职称人员共34人，具有工程师职称人员共60人，助理工程师职称人员共110人，其他均为技术员。
3、具体分析土木关联专业技术人员情况（1）公司领导层及项目领导层人员共56人，含公司领导及内聘职务8人以及项目领导班子成员47人。
高级工程师28名，本科及之上学历共42人，专业均为土木工程关联专业。
年龄结构为：30岁及以下共10人，31岁到35岁共19人，36岁到40岁24人，40岁之上3人。
（2）从事试验专业人员共45人。
38人是土木关联专业毕业的，7人其他专业毕业。
本科学历4人，大专学历33人，中专学历8人。
工龄于5年以下的25人，6到10年的6人，10年之上的14人。
其中有试验检测工程师证书的仅7人，试验检测员仅10人。
（3）从事测量专业人员共43人。
专业为测绘工程或工程测量的16人，土木关联专业的19人，其他专业的8人。
学历情况为：本科学历9人，大专学历29人，中专学历5人。
工龄结构为：5年及以下工龄的31人，占总测量人员的73%，6年及之上工龄的12人。
目前于担任或能胜任测量组长职务的不足10人。
（4）于机关关联岗位工作人员共26人，集中于公司技术质量部、技术服务中心、生产管理部和市场开发部。
大学本科及之上学历的18人，其余8人为大专学历，所学专业均为土木工程关联专业。
（5）于项目技术质量管理、生产管理、现场管理等岗位工作人员共242人。
仅有6%为非土木关联专业毕业的人员。
工龄结构为；3年及以下的150人、占总数的62%，4到6年的64人、26%，7到10年的12人、5%，10年之上的16人、7%。
大学本科学历69人，大学专科学历165人，中专学历8人。
二、公司人力资源结构分析1、人力资源学历结构（图1）从（图1）能够见出，目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之壹。
但也应该见到，中专以及高中及以下的人员仍占据相当比重，如何开发或管理此类人员也将是接下来工作中的难点。
2、人力资源工龄结构从（图2）和（图3）中能够Array见出，公司组织结构和员工结构分布已接近扁平化分布公司员工年龄结构呈“俩边高，中间低”的“凹”字型，这和公司预期的人才梯队建立，使公司人员年龄结构呈“金字塔”形式有较大出入，已经出现了人员断层的问题。
骨干型人才短缺问题也已凸显。
（图3）3、人力资源职称结构（图4）从（图4）中能够见出目前公司专业技术人员职称情况，初级职称人数比重最大，和近年进行的大规模校园招聘有直接关系，但中级职称人员严重不足，可能由俩个方面原因造成：第壹是于员工工作第五年，也就是第壹个合同期限截至时壹部分员工选择离职；第二是公司员工学习和成长的动力不足的因素。
4、人力资源管理层次分布（图5）从（图5）中能够见出，公司目前管理通道晋升情况是工龄5年以下的员工上升速度偏快，而5到10年档仍然存于断层，这壹现状于中层干部层次表现最为突出。
导致这种现状的主要原因可能是公司职业发展通道单壹，不能满足各类人员的发展需求。
5、人力资源岗位分布（图6）从（图6）中我们能够很清晰的见出，目前公司人力资源存于严重的结构性偏差，生产技术人员过剩和其他专业人员短缺问题共存。
三、人力资源结构存于的问题1、人力资源结构性断层目前公司人力资源呈“凹”字形，壹方面人员结构逐渐趋向年轻化，另壹方面学历低年龄大的老员工比重较大，但真正能对公司影响范围大，贡献高，经验丰富，技术骨干型的员工数量偏低，进而导致新进人员业务素质薄弱，不懂施工方案，不熟悉施工技术，对现场管理能力的不足，也不能进壹步钻研和提高专业技术能力。
较多员工已经接近退休，而年轻员工刚工作不久，于技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。
对于壹个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新仍是技术创新能力均是公司发展的源泉。
公司员工于年龄结构上向“金字塔”型转变仍存于很大差距，能够这样认为，年龄结构的“凹”字形现象是公司发展的壹个危险信号。
由此也造成了公司管理层次人员出现断层，导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业俩类人才通道的畅通。
2、人力资源结构性失衡公司人力资源结构存于的另壹个主要问题就是人力资源结构性失衡，各类人员比例严重失调，土木工程专业技术人员过剩，试验、运营、安全、物资等专业技术人员匮乏，使公司人力资源出现人员短缺和人员富余现象共存的不利局面。
四、优化人力资源结构对策的探讨综上所述，公司人力资源结构存于着公司人员断层、员工流动率较大、职称和学历结构优化度不高、结构性失衡等问题，针对之上问题我们试着探索优化公司人力资源结构的关联建议。
1、加强人才流失的风险意识管理层次减少，中间岗位的大量消失是组织结构扁平化最直接的效果，这无疑使组织中的竞争和晋升变的尤为激烈。
如何有效解决员工晋升岗位不足问题，直接影响企业员工的安全、归宿感的需要，影响员工于企业中持续健康发展等。
我们要清楚的认识到于公司改革过程中各种因素导致的人才流失的可能，加强人才流失的风险意识。
同时建立多通道人才发展路径是解决此类问题的有效办法，因此，我们能够通过开展人员转岗分流，加快人才序列和人才梯队建设。
2、建立和谐的吸引、稳定人才策略以及对退出机制的初探树立吸引人才的正确观念，及时建立可行的吸引人才策略。
管理者需要不断提升自己的素质、技能，开拓新思想，来提高识别优秀人才、发现人才、驾驭和管理人才的能力。
我们要建立多种吸引人才的渠道加强高校毕业生的人才储备，规范人才管理手段，且根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统，引导健康的企业文化的形成。
只有建立这种不断创新吸引人才的观念，疏通吸引人才的渠道，规范人才的使用和管理制度和健康的企业文化，才能够于相对短的时间内高效的吸收且稳定人才。
退出机制不仅是壹个劳动关系的范畴，更是壹个人员合理匹配的过程。
无论是从实现企业战略需要，从实现人才职业生涯规划的需要，仍是从创新激励机制、提高员工士气的需要的视角来见，建立壹套合理的退出机制是必不可少的。
人才退出有利有弊，企业要建立相应的机制和人才退出机制相匹配，才能让人才退出的损失最小化。
人才的退出机制应该是建立于合理的工作分析、定岗定员定编基础之上的，只有对部门内员工配合工作分析，360°绩效考核，评价中心等措施，来合理地考核、评价、划分人才。
制定合理的管理制度，将员工的招收、使用、考核、培训、再考核、退出等环节贯穿起来；同时，应建立相应的降职、降薪、调岗、退休甚至解雇等管理制度来激励和淘汰员工。
3、培训体系的建立培训是人力资源管理工作中的壹个重要模块，也是优化人力资源结构的重要途径之壹。
培训不仅是提高员工胜任工作的整体能力的手段，仍是内部人力资源供给的壹条有效途径，也是壹种有效的员工激励机制——满足员工自我实现的需要。
加强内部培训体系建设，实现多种培训方式共同发展，不仅有利于帮助员工实现自我需要，更有利于加速学习型组织的建设，使公司于知识学习和技术更新的反映速度上占据领先优势。
4、加快岗位责任体系建立，提高管理效能岗位责任体系不仅能规范岗位任职标准，同时标准化的责任体系也能体现内部公平性，减少公司内部消耗。
各层组织的标准化配置也能使公司于管理方面反映更加迅速，对口部门管理更加有力。
结束语通过这次对公司人力资源结构的统计，从决策的角度把人员比例结构，职称结构、学历结构及年龄结构等方面做了分析，且试着提出了之上建议，希望对今后的人力资源规划和人力资源管理工作有壹定的价值。
人力资源结构是壹个动态组合，没有壹个绝对合理可行的模型，它有自己生存的独特环境。
于人力资源管理工作中，我们不能把其他公司的成功管理制度照搬过来，不切实际地把管理模型、人力资源结构引进进来硬性的达到其人员结构比例，所以，于管理过程中，我们应该不断的调查、统计及分析，得出结论，发现问题，然后对症下药。
总之，人力资源结构应该和公司的内、外部环境相结合，适当调整，为公司战略发展提供优质的人力资源。