由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决...
公司治理对策
公司治理对策一、背景介绍公司治理是指在公司运营过程中，通过一系列的制度、机制和方法，保障公司的合法权益，维护公司的利益相关方利益的一种管理方式。
良好的公司治理是公司健康发展的重要保障，能够提高公司的竞争力、增强公司的可持续发展能力。
然而，由于公司治理涉及到复杂的利益关系和权力关系，存在着一些问题和挑战。
因此，制定科学有效的公司治理对策，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、公司治理对策1. 健全公司治理结构公司治理结构是公司治理的基础，对于公司的管理和决策起到重要的指导作用。
公司应建立健全的治理机构，包括董事会、监事会和经营管理层。
董事会要保持独立性和专业性，加强对公司经营管理层的监督和决策指导，确保公司决策的科学性和合理性。
监事会要加强对公司财务状况和内部控制的监督，保障公司财务信息的真实性和可靠性。
2. 加强内部控制和风险管理内部控制和风险管理是公司治理的重要内容，对于保障公司财务安全和经营稳定具有关键作用。
公司应建立健全的内部控制制度，包括内部审计、内部审查等，加强对公司各项业务活动的监督和管理。
同时，公司还应建立风险管理制度，及时识别和评估风险，采取有效的措施进行防范和应对，保障公司的长期稳定发展。
3. 提高信息披露透明度信息披露透明度是公司治理的重要内容，对于保护投资者合法权益、提高公司市场声誉具有重要意义。
公司应加强对重要信息的及时披露，确保信息的准确性和完整性，提高市场透明度，增强投资者对公司的信心。
同时，公司还应建立健全的内外部沟通渠道，与投资者、媒体等各方保持良好的沟通和合作关系。
4. 加强对公司高层管理人员的监督高层管理人员是公司治理的核心，对于公司的经营管理和决策起到决定性作用。
公司应加强对高层管理人员的选拔和培养，提高其专业素质和管理能力。
同时，公司还应加强对高层管理人员的监督，建立健全的考核评价制度，对其履职情况进行定期评估，及时发现和纠正问题，确保公司的长期稳定发展。
5. 建立健全股东权益保护机制股东权益保护是公司治理的重要内容，对于保障股东合法权益具有重要意义。
公司治理的机制与流程公司管理制度大全
公司治理的机制与流程公司管理制度大全公司治理的机制与流程一、概述公司治理是指在公司运营过程中，通过建立科学合理的机制和流程，确保公司各利益相关方的合法权益得到充分保障和有效实施的过程。
公司治理机制是公司治理的核心部分，其包括公司内部机制和外部监管机制。
公司管理制度是公司治理机制中的重要组成部分，是公司治理机制的具体表现形式，旨在规范公司的经营行为、明确公司股东及其他利益相关方的权益以及确保公司有效运转。
二、公司治理机制1. 公司内部机制（1）董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、监督公司经营管理、保护股东权益等。
（2）监事会/监事：监督公司董事会及管理层的工作，保护股东利益，维护公司的合法权益。
（3）高级管理层：负责公司的日常运营管理工作，执行董事会的决策，促进公司的持续发展。
（4）内部控制制度：确保公司在规范运作的基础上有效管理风险，防止内部失误和欺诈行为，保护公司资源和利益的安全。
（5）薪酬和激励机制：旨在激励和留住高素质的管理人才，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高公司绩效。
（6）内外部董事的职责与责任：明确内外部董事在公司治理中的角色定位及责任范围，发挥其在决策和监督中的作用。
2. 外部监管机制（1）政府监管机构：依法对公司的经营行为进行监管，保护市场的公正、公平和透明。
（2）证券交易所：负责对上市公司进行监管，维护市场秩序，确保信息披露的及时性和准确性。
（3）独立审计：独立审计机构对公司的财务报表进行审计，发现和纠正财务信息的错误和欺诈行为。
（4）中介机构：如评级机构、律师事务所等，提供专业服务，确保公司运作符合法律法规。
三、公司管理制度大全1. 公司章程：明确公司组织架构、决策权、利益分配、股东权利与义务等基本事项。
2. 股东会议决议：股东会议决议是公司经营管理的最高决策，规定股东会议的召开程序、决议的通过方式等。
3. 董事会决议：董事会根据公司章程和法律法规的规定，对公司的战略规划、重大事项等进行决策。
公司治理制度
公司治理制度公司治理制度是指规范并管理公司内部运作和决策过程的一系列规定和机制。
它是为了确保公司能够高效、透明、负责任地运营，保护公司利益和股东权益，提高公司的竞争力和可持续发展而制定的。
一个健全的公司治理制度有助于提高公司的经营管理水平，有效规避风险，并增强公司的社会声誉。
一、公司治理的重要性公司治理对一个公司的良性发展至关重要。
一个具有优秀公司治理制度的公司能够更好地管理和运作，并为投资者和其他利益相关者提供必要的透明度和信任度。
以下是公司治理的几个重要方面：(1) 权力和责任的分配：公司治理制度明确了公司内部各个组织机构和岗位的职责和权限，确保管理层和董事会有效履行其职责，保证公司决策的合法性和合理性。
(2) 信息披露和透明度：公司治理制度要求公司及时向投资者和其他利益相关方披露重要信息，包括财务报告、决策依据、经营情况等，确保公平公正、透明公开的决策和运营过程。
(3) 董事会的角色：公司治理制度规定了董事会的职能和责任，包括监督经营管理、决策审批、披露信息和风险管理等，确保公司高层决策的合法性和透明度。
(4) 股东权益保护：公司治理制度关注股东权益保护，确立了股东的投票权利、股东大会决策机制和股东的受益分配等规定，保护股东的合法权益。
二、公司治理制度的主要内容一个完善的公司治理制度应该包括以下几个主要方面：(1) 公司章程和组织结构：明确公司的目标和宗旨，规定公司内部组织机构、管理体系和职责权限分配，确保公司管理层的决策合法性和合理性。
(2) 董事会制度：明确董事会的组成、权力、职责和决策程序，确保董事会的独立性和有效性，促进有效的公司决策和监督。
(3) 决策程序和风险管理：规范公司决策的程序和流程，确保决策的合法性和合理性；建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各类风险。
(4) 信息披露和透明度：规定信息披露的范围和方式，及时向投资者和其他利益相关方披露公司的财务状况、经营情况、投资策略等重要信息，保持公平公正和透明度。
公司治理结构描述
公司治理结构描述公司治理结构是企业在运营过程中不可或缺的一部分，它关系到企业的稳定发展、决策效率以及各方利益的平衡。
本文将对公司治理结构进行详细描述，以帮助读者更好地理解其内涵及重要性。
一、公司治理结构的定义公司治理结构是指一系列规范公司内部权力分配、决策机制、监督制衡等方面的制度安排，旨在确保公司合规经营、提高运营效率、保护股东权益，并为其他利益相关者创造价值。
二、公司治理结构的核心要素1.股东大会：作为公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举和更换董事和监事、审议公司年度报告等。
2.董事会：董事会对股东大会负责，是公司的决策机构。
董事会的主要职责包括制定公司战略、决策重大事项、监督公司经营管理等。
3.监事会：监事会是公司的监督机构，对董事会及高级管理人员进行监督，确保公司合规经营。
监事会的主要职责包括检查公司财务、监督董事和高管的行为、提议召开临时股东大会等。
4.高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务负责人等，负责公司的日常经营管理。
三、公司治理结构的层级划分1.决策层：股东大会、董事会。
2.管理层：高级管理人员。
3.监督层：监事会。
四、公司治理结构的作用1.明确权责：公司治理结构有助于明确各方权力和责任，防止权力滥用，提高决策效率。
2.风险防控：通过建立监督机制，对公司经营过程中可能出现的风险进行防控，保障公司合规经营。
3.利益平衡：公司治理结构有助于平衡各方利益，确保公司为股东、员工、客户等利益相关者创造价值。
4.提高透明度：公司治理结构要求企业对外披露信息，提高企业透明度，增强投资者信心。
五、公司治理结构的优化方向1.完善股东大会制度，提高股东参与公司治理的积极性。
2.强化董事会和监事会的监督职能，提高监督效果。
3.建立科学合理的激励机制，调动高级管理人员的积极性。
4.加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。
总之，公司治理结构对于企业的稳定发展具有重要意义。
董事会是经营管理决策机构
董事会是经营管理决策机构一、董事会的定义董事会是公司治理结构中的一个重要组成部分，负责监督公司的经营管理和决策。
董事会由公司股东选举产生，并由董事组成，其职责主要包括制定公司的发展战略、监督经营管理、审议重大决策等。
二、董事会的功能1.决策职能：董事会作为公司的最高决策机构，负责批准重大事项和战略方向。
2.监督职能：董事会监督公司管理层的运作，确保公司的经营活动合法合规。
3.薪酬和任命职能：董事会决定公司高管的薪酬政策和任命高管人员。
4.风险管理职能：董事会负责评估和管理公司的风险，确保公司可持续发展。
三、董事会的成员1.董事：董事会的成员，由股东选举产生，负责公司的决策和监督工作。
2.独立董事：独立于公司管理层的董事，主要负责监督公司管理层的工作，保障公司利益。
3.执行董事：公司管理层的高管人员，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运作。
四、董事会的运作1.会议制度：董事会定期召开会议，审议公司的重大事项和决策，确保公司正常运作。
2.信息披露：董事会负责监督公司信息披露工作，确保投资者和公众了解公司的经营状况。
3.决策机制：董事会在决策过程中遵循民主协商原则，保障各方利益的平衡和公司长期发展。
五、董事会的责任与挑战1.责任：董事会应该积极履行监督和决策职能，保障公司经营管理的合法合规。
2.挑战：董事会面临着市场竞争的压力、复杂的法律法规等挑战，需要不断提升自身的管理水平和专业能力。
结语董事会作为公司的权力机构和决策机构，在公司治理中扮演着至关重要的角色。
通过不断完善公司治理结构和提升董事会成员的管理水平，可以有效促进公司的健康发展和可持续经营。
健全完善董事会工作机制和各项规章制度,保障董事会职能有效发挥。
健全完善董事会工作机制和各项规章制度,保障董事会职能有效发挥。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：健全完善董事会工作机制和各项规章制度，是公司治理的重要环节，也是保障董事会职能有效发挥的关键。
通过建立健全的工作机制和规章制度，可以确保董事会能够更好地履行职责，有效管理公司，推动企业持续健康发展。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立科学的董事会组织架构董事会是公司最高决策机构，其组织架构的合理性对公司治理起着至关重要的作用。
一般来说，董事会应当包括董事长、执行董事和独立董事，以保障董事会的独立性和决策的科学性。
公司可以根据实际情况设立专门的董事会委员会，如薪酬委员会、提名委员会等，以协助董事会完成各项职能。
二、建立完善的董事会工作机制为了确保董事会能够高效运转，公司应当建立完善的董事会工作机制，明确董事会的议事规则和程序。
董事会应当定期召开会议，制定会议议程，确保董事会能够及时审议决策。
董事会应当建立健全的信息披露制度，及时向董事会提供重要信息，以便董事会做出正确的决策。
三、建立健全的规章制度体系为了规范董事会的运作，公司应当建立健全的规章制度体系，明确董事会的职责和权限。
具体而言，公司可以制定《董事会议事规则》、《董事会决策程序规定》等制度文件，确保董事会行使职权的规范和有序。
公司还可以制定《董事会绩效评价办法》、《董事会工作报告制度》等规章制度，以监督和评估董事会的工作情况。
四、加强董事会的培训和提升为了确保董事会的工作能够更好地发挥作用，公司应当加强董事会的培训和提升工作。
公司可以邀请专业人士进行董事会培训，帮助董事会成员提升专业知识和技能，提高决策水平。
公司还可以组织董事会定期举行专题学习会议，分享管理经验和行业动态，不断提升董事会的水平和效率。
第二篇示例：一、引言作为公司治理的核心机构，董事会在公司决策和监督方面起着至关重要的作用。
为了确保董事会能够充分发挥其职能，保障公司的持续稳健发展，必须健全完善董事会的工作机制和各项规章制度。
公司治理与管理的区别和联系
公司治理与管理的区别和联系一、治理和管理的定义治理：1、治理(Governance)一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民。
2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。
（这时译为Administer）管理:1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。
这是彼得·德鲁克教授提出的观点.他的观点与毛泽东的观点恰恰相反。
2、管理就是决策。
这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。
3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
4、管理是社会组织中,为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
两词可以采用的英文译本有：administer，administrate，manage，run，supervise，rule，依据具体情况选定,英文的含义区分请查阅相关辞典。
二、公司治理与管理的区别、联系从上述对公司治理的认识来看，公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排.而公司管理是在这种基本的构架和安排下,通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。
应该说，如果一个公司有一个良好的公司治理模式和结构，那么就为公司管理提供了一个很好的平台,从而为公司开管理，实现企业目标创造了条件。
很难想象,在现实中也难以发现,一个缺乏很好的公司治理基础的公司，还能够将公司管理得好，这正如没有很好基础的地基就不可能有牢固的大厦一样。
当然，再好的公司治理，如果没有相应的管理配合,那么公司治理也只是一个空架子，不能形成最终的效益。
而且公司管理的创新与发展也会对公司治理产生一定推动作用，并在战略层次上两者得到了联结和统一.(一)公司治理与管理的区别1。
两者的目的不同。
公司治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡,公司管理的目标是实现企业经营的目标，即企业财富的最大化。
公司的经营管理权由谁决定
公司的经营管理权由谁决定在公司中，经营管理权是一个至关重要的问题，它关系到公司的发展方向、利润分配、员工管理等方方面面。
那么，究竟公司的经营管理权由谁来决定呢？下面我们来探讨一下这个问题。
公司法定代表人首先，根据国家法律规定，公司的经营管理权通常由公司的法定代表人来决定。
法定代表人通常是公司的董事长或总经理，负责领导公司的整体经营管理工作，并对公司其他高级管理人员进行指导和监督。
公司董事会除了法定代表人，公司的经营管理权还可以由公司的董事会来决定。
董事会是公司的决策机构，由董事组成，负责制定公司的发展战略、决定公司的重大事项，并对公司经营管理工作进行监督。
公司股东大会另外，公司的经营管理权还可以由公司的股东大会来决定。
股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东共同组成，负责选举公司董事、审议公司重大事项，并行使其他与公司经营管理相关的权利。
公司高级管理人员此外，公司的经营管理权还会涉及到公司的高级管理人员，如总经理、各部门负责人等。
这些高级管理人员在日常经营管理中扮演着重要角色，他们负责执行公司的经营管理决策，并对公司运营状况负责。
经营管理权的决定方式在实际操作中，公司的经营管理权决定方式可能会根据公司的具体情况而有所不同。
通常情况下，公司会按照以下原则来决定经营管理权的归属：1.根据公司章程规定：公司章程通常会明确规定公司的经营管理架构，包括法定代表人、董事会、股东大会等的职权和职责分工。
2.根据公司规模和性质：公司规模和性质不同，对经营管理权的要求也会有所不同。
一般来说，规模较小的公司可能更倾向于由法定代表人或总经理来决定经营管理权，而规模较大的公司可能更侧重于董事会和股东大会的决策。
3.根据公司发展阶段：公司处于不同发展阶段时，对经营管理权的要求也会有所不同。
初创公司可能更需要灵活的决策机制，以便快速响应市场变化；而成熟稳定的公司可能更注重长期规划和战略决策。
4.根据公司治理结构：公司的治理结构也会影响经营管理权的决定方式。
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由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造。
公司治理风险与管理蒋锡麟企业运营风险中处于风险管理核心地位的是企业组织风险管理。
公司组织风险又可以分为治理风险与管理组织风险。
管理组织风险是指企业的经营管理组织结构设计与职责、权限的配置不合理而导致经营目标实现困难或者损失的风险；公司治理风险是公司的治理结构与治理机制设计的不合理而引起损失的风险。
由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造。
[公司治理的关键是公司治理结构的组织，直接关系到公司经营的成败，关系到组织公司的核心利益集团——股东的投资目标是否能够实现。
]公司治理——随公司制而生公司制作为一种企业制度出现的那一天起，公司治理的问题即产生。
所谓公司治理，就是规范公司行为的基本契约框架，该契约框架以股权结构为基础，规范公司决策与经营机关的行为，以实现创立公司的目的。
具体来说，公司治理包括三个方面：一是公司治理结构的组织，股东会、董事会、监事会和公司管理层的构建方式，主要是它们之间的职责、权限的配置，以及权力行使方式和程序的规范。
二是投资者（股东）与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系的规范，包括授权机制、委托人对代理人的激励与约束机制的规范。
三是相关利益集团（政府、社会中介机构、员工、客户、供货商、所在社区等）对公司重大经营决策、经营活动以及经营业绩的监督和了解。
公司治理的关键是公司治理结构的组织，直接关系到公司经营的成败，关系到组织公司的核心利益集团——股东的投资目标是否能够实现。
公司治理是公司制度中最基本的制度安排，与市场环境相适应的公司治理制度是公司取得良好业绩和可持续发展的前提。
因此说，公司治理的问题，主要包括三个方面六大问题：首先是治理结构的构建，包括二个方面问题：一是如何构建公司治理的组织结构，股东会中基于股权结构的所有股东的利益保护与权力的平等行使，董事会、监事会及其各专门委员会等内部办事机构的构建；二是如何在构建的各个机构之间配置权力、责任，如何实现权力的制衡，以防止权力的滥用或不作为。
其次是治理机制或者激励约束机制的构建，主要是解决二个问题：一是委托人如何评价代理人的绩，如何构建公司绩效管理与评价体系。
包括董事会如何评价管理层的经营绩效，股东如何评价董事会的经营决策效果；二是委托人如何激励代理人为实现构建公司的目标而努力工作。
作为委托人的股东如何为董事会、管理层成员提供适当的激励措施，以保证作为代理人的董事会、管理层能够正当履行职责，实现股东创立公司的目的。
再次是公司的外部治理问题，它要求：一公司应当在市场竞争中保持适当地位；二公司应当满足政府的监管要求，并与社会保持有效沟通。
公司治理存在哪些风险？风险就是公司经营过程中面临的不确定性，它既可能给公司经营目标的实现带来机会，也可能给其带来损害。
对于公司治理的风险管理，主要关注的是可能给公司目标带来的负面影响，即可能发生的损害。
这种损害包括公司管理当局（包括董事会、管理层）主观上偏离股东利益最大化目标而对股东造成损害，管理当局由于未能关注到公司经营过程中所面临的重大经营风险而给股东造成的损害。
因此，公司治理风险包括股东目标偏离风险和管理当局经营风险。
股东面临风险或者说不确定性是管理当局在多大程度上为股东价值最大化而努力，管理当局面临风险或者说不确定性是在为增加股东价值最大化而奋斗的同时，要确定承受多大的经营风险。
股东目标偏离风险主要有三个方面：一是公司管理当局的道德风险。
这主要是指在公司经营活动中，管理当局的行为偏离公司价值最大化的目标，从而使股东利益受到损害。
它是公司管理当局存在主观上的故意而产生的损害行为，例如公司管理当局在涉及到公司利益的活动中的故意不作为，或者利用公司资源为自己谋取私利等。
二是大股东损害小股东利益。
大股东利用其在公司治理结构中的优势地位，通过一些看起来合法的或一些不合法手段侵犯小股东的利益。
例如：通过关联交易剥削小股东（如图1所示）；大股东占用公司的资金；大股东控制公司的各项重大经营决策、选择管理者的权力并长年不分配红利，一方面剥夺了小股东的基本股东权力，造成小股东无法及时体现和获得投资回报；另一方面，也使公司管理当局因缺乏利润分配压力，不利于管理当局充分发挥作用和实现资源的最优配置。
图1 大股东通过关联交易剥削小股东三是股东代表损害股东利益。
公司或其他组织作为投资者投资其他公司，需要派出人员代表公司（组织）行使股东权。
这些股东代表人同样存在道德风险，不能有效履行其代理权，造成股东的权益受到损害。
如股东代理人勾结相关人员或者被公司管理层等相关利益者收买，不正常行使投资者委托其代理权，造成投资者的利益被损害。
公司经营风险包括二个方面：一是由于公司管理当局的自身能力所限带来的经营风险。
面对复杂的企业经营外部环境，尽管公司管理当局试图制定增长、利润以及相关风险之间最优平衡的战略和目标，并通过追求资源的高效配置，实现股东利益最大化，却因为其能力所限，无法正确识别或评估所面临的经营风险，造成公司及股东的利益的损害。
二是管理当局的道德风险带来的经营风险。
管理当局及下属执行人员在执行业务时有意不执行必要的管理流程和管理制度，从而使经营风险加大并超出公司的风险承受能力，造成公司及股东的利益受到损害。
之所以会产生公司治理风险，其根本的原因在于公司这种企业组织形式的本身。
公司制度为经营大规模实业积聚了大量资本，但因其资本来源的广泛性，带来的是股东权力的分散，使股东失去了对公司的实际控制权和经营管理权，必须共同委托他人经营和管理公司，最终只有剩余收益权。
因此，股权结构——公司股权的集中与分散程度是产生公司治理风险的根本原因。
公司股权高度分散，易于出现公司管理当局的道德风险。
管理当局不能按照公司股东价值最大化原则谨慎从业，导致股东目的无法实现。
公司股权集中程度较高，易于出现大股东损害小股东利益的风险。
从根源控制公司治理风险2006年1月，在达沃斯世界经济论坛年会上，瑞士再保险公司公布了它对跨国公司高级管理人员认为重要风险的调查结果。
这次调查的主体均为来自法国、德国、意大利、日本、英国和美国等工业化国家的高级经理人。
该研究发现：尽管风险识别、评估在许多高级经理人之中正在变得越来越重要，然而在评估风险与采纳综合的风险减轻策略之间存在着明显的鸿沟。
该研究也证实风险管理是保护股东价值和保证公司持续成功经营的工具。
上述公司治理风险一旦兑现，最终都将极大地损害股东的利益。
对公司治理风险进行必要的管理和监控，将风险限制在风险承受能力的范围之内，是公司股东及其治理机关的重要职责和责任。
如何管理公司治理风险，除了从公司治理风险产生的根本原因出发，优化公司股权结构，避免出现股权过于集中和股权过于分散，建立股权制衡机制，实现公司治理的良性循环；重点需解决四个方面问题：（1）改善公司治理结构，提高改善决策机构（股东大会、董事会）的效率和效果，建立有效的监督机构（监事会、审计委员会等）和监督程序并使监督机构有效履行职能。
规范公司治理结构中的各治理机关的权力制衡机制。
（2）建立对管理当局的长期激励制度和以改善成长性为核心的绩效评价体系。
长期以来，我国公司对公司管理当局只注重当期业绩的报酬激励制度，长期激励不足，导致公司管理当局在经营管理过程中目标行为短期化。
因此，必须建立长期的激励制度，将公司管理当局的报酬与公司的长期发展业绩紧密联系在一起，以更符合股东长远利益最大化的目标。
同时，在对公司管理当局进行激励和绩效评价的过程中，建立以公司成长性为核心的评价体系，而不能仅依靠财务性指标，应增加反映公司内部控制过程、公司外部的顾客满意度和公司未来发展前景的非财务性指标，建立一种全方位、立体化的评价模式，更多地关注公司及股东长远利益的最大化。
（3）公司外部治理机制的健全，包括建立有效的公司信息披露与沟通机制、政府的监管法律法规体系的完善等。
（4）公司要建立经营风险控制体系。
经营风险控制体系，是指公司管理当局为实现经营目标而采取的一系列控制措施，包括建立健全的内部控制制度体系，聘用合适的人员加以有效执行，并辅之以内部和外部的监控，以合理保证公司经营目标的实现。
首先是增强风险管理意识，提高风险管理认知度。
目前，我国大多数企业的风险管理体系尚处在起步阶段，缺乏风险管理，对其所面临的风险并没有有效的控制手段，甚至缺乏对风险管理的足够认识。
风险管理是全面管理，需要公司的全体员工的参与。
需要让每个员工了解风险的危害性，企业高管人员对其所从事的经营活动涉及的风险要有清醒的认识，增强企业对风险管理的认知度。
其次是逐步完善公司的风险管理制度体系，为公司目标的实现提供合理保证。
风险管理制度应以公司目标的实现为基础，体现公司的风险偏好及风险承受能力，有合理的识别和评估风险的程序和方法体系，以及科学的风险控制与管理决策程序体系。
合理的识别和评估风险程序和方法体系是公司风险管理制度的核心。
只有能够有效识别风险及其类别、产生原因并评估其兑现时的影响，才能有效地管理风险。
例如，诺基亚和爱立信作为国际手机制造巨头，二者手机芯片很大一部分来自飞利浦公司，2000年飞利浦公司的一家芯片厂发生了大火灾，这对诺基亚和爱立信都产生较大影响。
诺基亚立即组织有关人员评估芯片供应造成的风险及其管理和解决方案，在几天后重新设计了芯片并找到新的厂商开始生产；而爱立信没有充分认识和评估这场火灾带来的影响，也没有寻求芯片替代供应商。
最后，在市场销售旺盛时，由于芯片供应短缺，爱立信不能及时推出新款手机，将全球手机市场3%的份额让给了具有良好风险反应的诺基亚。
爱立信由于缺乏风险识别、评估和防范风险机制，在风险兑现时，给公司的发展和竞争以沉重打击。
最后是营造风险管理文化，促进公司治理风险管理的改善。
基于西方发达国家成功的公司风险管理构架，内部环境要素决定了企业成员对待和处理风险的基本原则。
企业的风险管理制度、管理层的风险偏好、员工的诚信度和道德观决定了企业的风险管理文化。
通过营造公司风险管理文化，形成对公司决策及执行机关的软约束。
本文作者：蒋锡麟 AMT资深咨询顾问。