研发工程师职称划分及标准技术评审标准
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一。
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
研发岗位序列职级评定标准
研发岗位序列职级评定标准
研发岗位序列的职级评定标准通常是根据公司的组织结构、岗
位职责、员工能力、工作表现等因素来确定的。
一般来说，研发岗
位的职级评定标准会涉及以下几个方面：
1. 技术能力，评定研发岗位的职级时，会考虑员工的技术能力，包括专业知识、技术水平、创新能力等。
这可能涉及到员工的学历、专业背景、技术证书等方面的评估。
2. 工作经验，对于研发岗位，工作经验也是一个重要的评定因素。
通常来说，具有丰富的研发经验和项目经验的员工可能会被评
定为较高的职级。
3. 团队合作能力，研发岗位往往需要与团队协作完成项目，因
此团队合作能力也是评定标准之一。
具有良好的沟通能力、团队合
作精神和领导能力的员工可能会获得更高的职级评定。
4. 工作业绩，员工在研发岗位上的工作业绩也是职级评定的重
要考量因素。
包括项目成果、技术贡献、专利申请、论文发表等方
面的表现都会被纳入评定标准中。
5. 管理能力，对于一些高级研发岗位，可能还会考虑员工的管理能力，包括团队管理、项目管理、资源分配等方面的能力。
总的来说，研发岗位的职级评定标准是一个综合考量员工技术能力、工作表现、团队合作能力和管理能力的过程。
不同公司可能会有不同的评定标准，但一般都会综合考虑上述因素来确定员工的职级。
研发类技术等级考评标准
研发类技术等级考评标准研发中心技能等级考评标准一、新产品开发及技术研究类职务级别考评标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数6个以上；（技术研究类要求5个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数6个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目5个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目3个以上，其它项目必须是良；（技术研究类允许一个项目为中等）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
二、基本素质（15%）1.工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作10年以上，原则上于本公司从事程项目研发工作2年以上。
2.职称、学历：国聘高工、硕士或同等以上学历。
3.论文：省级以上刊物上发表专业论文3篇以上。
4.英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。
三、专业知识和技能（15%）1.对本专业理论知识有深刻的理解，熟悉相关专业知识，在技术研究或产品开发实践中积累了丰富的经验，有较强的知识创新力。
2.洞悉行业技术发展方向，了解国内主要竞争对手的产品策略，有较强的产品企划力。
3.企业公认的技术权威，有较强的技术指导力。
四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。
注：此表格为研发中心技能等级考评标准，其中包括新产品开发及技术研究类的职务级别、考评标准等内容。
对于不同职务级别，有不同的工作业绩、基本素质、专业知识和技能、综合能力等要求。
需要注意的是，文章中存在明显的格式错误，需要进行修改。
在专业技术领域具有典范作用。
技术类职级评定标准一、新产品开发及技术研究类职务级别评定标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数3个以上；（技术研究类要求2个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数2个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目1个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目1个以上，一个项目为良，其它项目必须是中等以上；（技术研究类项目必须有至少1个是良）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
研发工程师职称划分及标准技术评审标准[整理]
![研发工程师职称划分及标准技术评审标准[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0b982210a4c2e3f5727a5e9856a561252d321ec.png)
研发工程师职称划分及标准级别职称工作经验具备技能12 专家三级八年以上开发工作经验●优秀的总体设计能力，具有主持构建大型软件产品的能力●把握行业趋势、前沿技术，分析了解国内外主要竞争产品，提出创新性的技术●具备对公司的产品技术发展的规划能力●较强的技术攻关能力，可以解决重大的技术难关●较强的技术影响力，较强的表达、传播、传授技术的能力●11 专家二级10 专家一级9 高级工程师三级五年以上开发工作经验技术要求●精通本领域的编程语言和开发工具，代码书写规范，质量优秀，可以担当大中型产品的核心开发●良好的总体设计能力和优秀的详细设计能力，可以主持设计中型产品●具备优秀的技术文档编写能力和良好的专利文档编写能力●具有较广泛的技术常识●具备技术攻关能力，可以解决产品研发中的疑难问题●了解业务领域和软件工程的前沿发展、技术趋势其他●良好的沟通能力●自我学习能力和一定的创新能力●一定的团队领导能力，能进行技术传授、经验分享，提供技术指导●一定的技术影响力●能够识别可申请专利的创新技术点8 高级工程师二级7 高级工程师一级6 工程师三级三年以上开发工作经验技术要求●精通本领域的1到2种编程语言和开发工具，可以独立完成大型产品的独立模块或者小型产品的开发工作，●代码书写规范，质量良好●按时完成分配的任务●基本的总体设计和较强的详细设计能力●能够独立查找、解决开发中出现的常见问题●具备良好的技术文档编写能力和基本的专利文档编写能力5 工程师二级4 工程师一级●对于本领域的专业知识有一定的了解，比如出版技术、网络技术等其他●良好的沟通能力●自我学习能力●团队协调能力3 助理工程师三级一年以上开发工作经验技术要求●了解计算机相关基础知识包括编程语言、数据库、操作系统、数据结构等●熟练掌握本领域的开发工具如VC，Eclipse等，●具备基本的分析问题，寻找解决方案的能力●良好的阅读专业文档和基本的撰写文档的能力●可以阅读本专业领域英文文档其他●良好的沟通能力●自我学习能力●团队协调能力2 助理工程师二级1 助理工程师一级。
【职称管理】研发职种任职资格标准
研发职种任职资格标准
目录
1 任职资格标准——基本条件 (1)
2 任职资格标准——专业成果 (2)
3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) (3)
3.1 技术员 (3)
3.1 助理研发工程师 (5)
3.3 研发工程师 (8)
3.4 高级研发工程师 (12)
3.5 首席研发工程师 (15)
4 附录 (18)
4.1 职种关键工作模块 (18)
4.2 研发职种资格级别定义 (19)
4.3 各级别行为要项 (20)
1 任职资格标准——基本条件
注：《任职资格标准——基本条件》内容为初步方案，需要进行评审确认。
2 任职资格标准——专业成果
注：《任职资格标准——专业成果》内容为初步方案，需要进行评审确认。
3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) 3.1 技术员
表3－1－1 技术员行为标准
表3－1－2 技术员能力标准
3.1 助理研发工程师
表3－2－1 助理研发工程师行为标准
表3－2－2 助理研发工程师能力标准
3.3 研发工程师
表3－3－1研发工程师行为标准
表3－3－2 研发工程师能力标准
3.4 高级研发工程师
表3－4－1 高级研发工程师行为标准
表3－4－2 高级研发工程师能力标准
3.5 首席研发工程师
表3－5－1 首席研发工程师行为标准
表3－5－2 首席研发工程师能力标准
4 附录
4.1 职种关键工作模块
4.2 研发职种资格级别定义
4.3 各级别行为要项
第20页共20页。
研发人员等级评定规则
XXX有限公司研发人员等级评定规则1 目的为激励研发人员不断学习，提高自身技能，同时为员工提供研发技术晋升的发展通道，秀强公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件，公正公开”的原则，做到技术等级标准、评定等级办法、评定程序、评定结果公开，体现对有突出贡献和优秀的研发人员的政策倾斜，故制定本规则。
2 适用范围技术等级序列是公司研发人员的发展通道，研发人员可以通过业绩的提升和专业技术水平的提高而获得职位等级的晋升。
本规则适用于从事研发和提供研发支持等岗位进行专业研发工作的员工。
3 技术等级设定3.1 技术等级是以研发人员的实际技术水平为依据，划分为八等，分别为：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。
一级为见习技术员，职位等级最低，八级为总工程师，职位等级最高，详见表1。
表1 秀强股份技术岗位职级对应表3.2 技术序列等级原则上实行逐级晋升，进行动态管理，有特殊技能、成果卓越者经技术等级鉴定委员会全员通过批准后，方可越级评定。
本公司技术职位等级评定不等同于社会技术职称（政府人事局及其他职称评定机构评定的专业职务职称执业资格），社会技术职称可作为公司评定技术职位等级参考。
3.3 评定内容3.3.1 技术职位等级每两年评定一次。
员工技术职位等级评定申请于申报年度的10月1日至20日编报，评定为11月1日至20日进行，公示时间为12月1日至20日。
3.3.2 申请等级评定的资格条件（详见表2）表2 申请等级评定的资格条件3.3.3 技术等级评定方式研发人员等级评定以业绩和能力为导向（详见表3）：表3 技术等级评定方式3.3.4 评定结果等级分布（详见表4）表4 评定结果等级分布4 职责及分工4.1 组织设置4.1.1 技术等级鉴定委员会组长：技术研发中心负责人副组长：常务副总经理、品质管理中心负责人、工程部负责人、人力资源部负责人成员：技术研发中心办公室、各开发部负责人、各品管部负责人、各分厂负责人（含主持工作）4.1.2 专业评定小组专业评定小组成员：技术研发中心负责人、各开发部负责人、各品管部负责人、工程部负责人及各分厂负责人（含主持工作）。
研发工程师级别分类
1 / 8 V1.0 2016.9.27（薪资将按市场行情调整） 级别 薪资 软件、电子工程师技能要求助理工程师 3.0~4.5K 1.有一定子模块测试经验，能在一级工程师的指导下编程、测试等。
2.承担某类产品中一般子模块验证、BOM及文档编写、改进和维护等工作，是子模块功能的间接实现者或测试验证者，在一级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并确保质量。
3.知道行标、国标中对产品设计的要求。
4.知道产品制程，流程。
5.工作细心，主动汇报工作进度，执行力强，并有追求完美的职业道德素养。
一级工程师 4.5~6.0K 1.有一定子模块开发/测试经验，能独立编程、测试或设计电路等。
2.承担某类产品中一般子模块的详细设计、实现、验证、BOM及文档编写、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者。
3.在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并确保质量。
4.了解行标、国标中对产品设计的要求。
5.知道产品制程，流程。
6.工作细心，主动汇报工作进度，沟通协调能力好，工作效率高，执行力强，并有追求完美的职业道德素养。
二级工程师 6.0~8.0K1.有较多模块开发/测试实践经验，能进行子模块集成，独立编程、测试或设计电路等。
2.承担某类产品的模块详细设计、实现、验证、BOM及文档编写、改进和维护等工作。
3.在三级及以上工程师的指导下解决模块开发/测试一般难题。
按时完成指标、计划并保证质量。
4.具有培养、辅导新员工的能力。
5.了解行标、国标中对产品设计的要求，知道产品、设计、制程标准化。
6.知道产品制程，流程及上下游厂商的标准及工艺能力。
7.工作细心，主动汇报工作进度，沟通协调能力好，工作效率高，执行力强，并有追求完美的职业道德素养。
三级工程师 8.0~10K 1.有较多模块开发/测试实践经验，进行模块集成/测试及较复杂模块的设计、实施。
2.可独立主持小型项目的设计、实施等任务，是设计某类产品的技术主力，可独挡一面。
研发工程师职级评定标准
敏锐的洞察力，卓越的分析能力，能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，
并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效
力。
9
1—2年相关工作经验
2—4年相关工作经验
4—6年相关工作经验，本公司工作2年以上
6年以上相关工作经验，本公司工作5年以上
11
月度绩效考核平均70分以下
遵守公司的规章制度；公司企业文化的拥护者、倡导者、表率者；公司的特别贡献者
对于工作目标的完成需要经常监督和辅导
得分 12
对于工作目标和质量完成情况偶尔需要监督和辅导
能顺利完成工作目标，同时保证工作质量，无须督导
提前完成工作任务和目标，无质量问题，同时能协助主管指导他人 13
对工作较不满意，工作热情不高；不钟爱本行业以及企业；使命感不强，没有奉献精神；事 业心与上进心不足，没有很高的追求。对企业没有很强的认同感和归属感。
有强烈的主人翁意识，对企业的价值观与使命感完全认同；始终保持着创业般的工作热情，
对工作本身具有非常高的满意度；愿意在这个事业上尽其一身精力，不断追求，与组织同甘
共苦，愿意在企业危机时牺牲自己的任何利益，视事业为生命。
12
能够学习新经验，但学习能力低下，悟性不够
能够从工作中学习&吸收新经验，但悟性低，学习速度慢
关注业界动态，乐于通过杂志、研讨会等保持与专业前沿的接触；针对专业领域，经常发表 令人耳目一新的想法与观点；能够被称为行业内的“专家”：愿意了解其他人的工作，思考如 何与其配合和衔接。
某一领域的权威人物，引领该领域的发展；拥有绝对丰富的专业知识与娴熟的技能；对该领
域有包容并蓄的心态；乐于将自己的专业知识传授他人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发工程师职称划分及标准级别职称工作经验具备技能
12 专家三级八年以上开发工
作经验●优秀的总体设计能力，具有主持构建大型软件产品的能力
●把握行业趋势、前沿技术，分析了解国内外主要竞争产品，提出创新性的技术●具备对公司的产品技术发展的规划能力
●较强的技术攻关能力，可以解决重大的技术难关
●较强的技术影响力，较强的表达、传播、传授技术的能力
●
11 专家二级10 专家一级
9 高级工程师三级五年以上开发工
作经验技术要求
●精通本领域的编程语言和开发工具，代码书写规范，质量优秀，可以担当大中型
产品的核心开发
●良好的总体设计能力和优秀的详细设计能力，可以主持设计中型产品
●具备优秀的技术文档编写能力和良好的专利文档编写能力
●具有较广泛的技术常识
●具备技术攻关能力，可以解决产品研发中的疑难问题
●了解业务领域和软件工程的前沿发展、技术趋势
8 高级工程师二级
7 高级工程师一级其他
●良好的沟通能力
●自我学习能力和一定的创新能力
●一定的团队领导能力，能进行技术传授、经验分享，提供技术指导
●一定的技术影响力
●能够识别可申请专利的创新技术点
6 工程师三级三年以上开发工
作经验技术要求
●精通本领域的1到2种编程语言和开发工具，可以独立完成大型产品的独立模块
或者小型产品的开发工作，
●代码书写规范，质量良好
●按时完成分配的任务
●基本的总体设计和较强的详细设计能力
●能够独立查找、解决开发中出现的常见问题
●具备良好的技术文档编写能力和基本的专利文档编写能力
●对于本领域的专业知识有一定的了解，比如出版技术、网络技术等
其他
●良好的沟通能力
●自我学习能力
●团队协调能力
5 工程师二级4 工程师一级
3 助理工程师三级一年以上开发工
作经验技术要求
●了解计算机相关基础知识包括编程语言、数据库、操作系统、数据结构等●熟练掌握本领域的开发工具如VC，Eclipse等，
●具备基本的分析问题，寻找解决方案的能力
●良好的阅读专业文档和基本的撰写文档的能力
●可以阅读本专业领域英文文档
2 助理工程师二级1 助理工程师一级
其他
●良好的沟通能力●自我学习能力●团队协调能力。