浅谈如何提升干部的六种能力 .doc

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干部的六种能力心得体会

干部的六种能力心得体会

干部的六种能力心得体会作为干部,必须具备六种能力,即领导能力、组织能力、决策能力、沟通能力、协调能力和创新能力。

通过在工作中的实践和学习,我深刻体会到这些能力的重要性和如何提升它们。

首先是领导能力。

作为一个干部,领导能力是最基本的要求。

一个好的领导者必须有远见和抱负,能够明确目标,并引领团队朝着目标努力。

在团队中,领导者应该始终给予员工信任和鼓励,激励他们发挥潜力并取得优异成绩。

通过我的实践经验,我发现领导能力的提升需要持续的学习和反思,并与团队成员进行有效的沟通和合作。

其次是组织能力。

干部必须具备良好的组织能力,能够合理安排工作和资源。

通过有效的组织,我们可以提高工作效率,确保任务按时完成并达到预期的目标。

我从日常工作中学到了如何分解复杂任务,建立清晰的工作流程,并合理安排团队成员的工作。

同时,我也意识到组织能力还包括合理的时间管理和优先选择,确保重要事项得到充分关注。

决策能力对于干部来说也是非常重要的。

干部必须有能力在复杂的情况下做出明智的决策。

在我实际工作中,我学会了搜集信息、分析数据并权衡利弊,以便做出最佳决策。

此外,决策能力还意味着要敢于承担责任并接受不同意见的挑战。

通过培养良好的决策能力,我可以更好地应对工作中的挑战和困难。

沟通能力是一名干部所必须具备的另一个重要能力。

良好的沟通能力可以改善团队合作,促进信息流动,并提高工作效率。

作为干部,我学会了倾听团队成员的意见和建议,并及时向他们传达信息和指导。

通过有效的沟通,我能够更好地理解团队成员的需求和期望,并通过合适的方式进行反馈和指导,帮助他们提高工作质量。

协调能力也是干部必须具备的能力。

在工作中,干部需要处理各种复杂的关系,协调不同岗位的工作,使整个团队形成协同效应。

通过我的实践经验,我发现协调能力需要耐心和灵活性。

干部应该学会妥协和适应不同的工作环境,并积极寻找解决问题的方法。

只有通过良好的协调能力,我们才能确保团队的稳定性和工作的高效性。

锤炼“六种”能力提升自身素质

锤炼“六种”能力提升自身素质

锤炼“六种”能力提升自身素质锤炼“六种”能力提升自身素质把组织部门建设成为形象最好、能力最强、人才最多、口碑最佳的部门是党建工作的重点。

组工干部应带头成为“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部,成为实践“三个代表”重要思想的表率。

为了更好的适应工作要求,组工干部应该自觉地加强学习提高能力。

1、提高政治上的鉴别力。

组工干部是做政治工作的。

特殊的岗位职责,要求组工干部必须具备高度的政治敏锐性和较强的政治鉴别力。

一要增强对形势大局的判断力。

善于洞悉我们党面临的执政环境的深刻变化,始终为政治路线服务。

二要增强对群众要求的把握力。

密切关注政策的社会支持度,准确把握民心向背,围绕实现群众利益加强和改进组织工作,把群众紧紧凝聚在党的周围。

三要增强对党组织决策的执行力。

与党中央保持高度一致,组工干部必须不折不扣地贯彻党的决定,做到令行禁止,维护党的权威。

2、提高素质上的适应力。

随着组工业务领域不断拓展,迫切要求组工干部在学习和实践中提升素质,增强适应力。

一要强化学习培训,完善知识结构。

组工干部要精通党务、熟悉经济、知晓文化、掌握法律、了解科技,健全知识体系。

二要加强实践锻炼,提高实际工作能力。

尤其要多参与经济工作,不断补充素质结构中的“经济养分”,提升组织工作的“经济含量”。

3、提高选人用人上的导向力。

选人用人能力是组工干部的核心能力,一要提高依法选人用人的能力,严格执行《领导干部选拔任用条例》,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。

二要提高民主选人用人的能力。

三要提高科学选人用人的能力,要把组织选任目标与干部职业设计、“能尽其才”与“乐尽其才”统一起来,实现“和谐用人”。

4、提高工作上的创造力。

创造力是组织工作的生命力。

一要提高调查研究的能力。

在调查中了解情况、解剖“麻雀”,在研究中分析问题、整理思路,科学谋划组织工作。

二要提高驾驭信息的能力。

要善于捕捉、收集信息,分析、判断信息,加工、开发信息,善于将信息现象与实际工作迅速联系起来,推动工作开展。

办公室干部要持续提升六大能力

办公室干部要持续提升六大能力

办公室干部要持续提升六大能力办公室干部是企业中非常重要的一部分,他们不仅要承担领导工作的管理职责,还要关注员工的日常工作情况和团队协作。

因此,办公室干部所需要具备的能力非常多。

本文将从六个方面介绍办公室干部需要持续提升的能力。

一、领导能力办公室干部需要具备领导团队的能力,在组织中展现出领导和管理才能,为团队目标的实现提供指导和支持。

领导能力是一个人成功的关键,只有具备了领导才能,才能够落实公司的愿景,协调团队,实现更大的成就。

二、沟通能力沟通是办公室干部工作中必需的一项技能,他们需要与各个部门以及公司领导保持良好的沟通,向上汇报自己负责的事务,向下交代任务,沟通能力的好坏,将直接影响到事务的推进以及管理的效果。

三、组织能力组织能力是办公室干部必备的能力。

组织能力的好坏直接关系到团队的工作质量和效率。

一位良好的组织者能够将团队的利益放在首位,能够快速合理地安排团队的工作,使得每个人能够发挥出最高的效能。

四、学习能力办公室干部需要具备学习新知识和技能的能力。

学习能力是一项非常重要的能力,只有不断地学习和掌握新技能,才能跟上社会和市场的变化以及公司的增长需求。

一个学习能力强的人,在工作中会更加灵活和自信,能够快速适应变化并处理新问题。

五、决策能力办公室干部在工作中需要做出许多决策,这些决策都与公司的利益密切相关,因此在做决策时,需要慎重考虑,进行整体谋划。

为了提升决策能力,需要通过阅读、学习等方式积累经验,从而更加深入、全面地了解各部门、市场和竞争对手的情况。

六、创新能力办公室干部需要具备创新能力,对业务的发展方向及研发提出新的建议和想法。

创新能力不仅能够提高公司的综合竞争力,还能够使得公司更加具有活力。

要提高创新能力,需要不断寻找新的思路和观点,与同事交流,参加相关的培训,提高自身的创造力和领导力。

以上就是办公室干部需要持续提升的六大能力。

总之,办公室干部需要继续地学习和实践,不断完善自己的能力,达到领导团队、协调资源、推动企业发展的目标。

着力提高基层公安政工干部六种能力

着力提高基层公安政工干部六种能力

着力提高基层公安政工干部六种能力随着改革开放的不断深切,各类矛盾和问题不断出现,日趋复杂的社会环境和多元的思维方式使公安民警的思想呈现出活跃的趋势。

面对新形势、新任务对公安思想政治工提出的新挑战、新要求,政工干部应不断增强履职尽责意识,着重提高六种能力,进一步提升思想政治工作的向心力和感染力。

一、提高文字表达能力。

一是多看。

俗语说:“念书破万卷,下笔如有神”。

政工干部在工作和生活中,要注意留意和搜集好文章、好信息、好作品。

拿到文章后,还要看文采、看用语、看布局、看文意,以开拓思路、增加见地,提高写作的。

二是多学。

所谓学习的进程,就是不断提高的进程。

政工干部要注重学习方式,注重平时点滴积累,擅长从中发掘好句子,好立意,而且随机吸收、消化、运用,从而提高写作的功力。

三是多写。

“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”。

政工干部要多动脑、多动笔,不断试探,慢慢掌握各类公函的写作风格和写作方式,尽力做到写有所见、写有所成。

二、提高参谋决策能力。

一要有丰硕的知识。

随着改革开放不断深切,社会环境日趋复杂,给领导决策提出了更高要求。

作为一名政工干部,除具有较高的政治理论素养和政策水平,还要有广博的知识,深刻熟悉当前队伍建设所面临的形势任务,把握住参谋的重点和方向。

二要有准确的资料。

政工干部必需常常深切基层调查研究,查实情、看实事,了解掌握丰硕的第一手资料,吃透“上情”、掌握“下情”、熟悉“己情”,为领导决策提供准确靠得住的资料依据。

三要有正确的定夺。

公安工作复杂多样,许多具体问题需要及时作出正确定夺。

政工干部必需具有灵敏的洞察力和分析力,由此及彼、由表及里,擅长把握机会、掌握分寸,及时定夺,以达到思想政治工作的预期效果。

三、提高协调办事能力。

一是重点选择好。

在实际工作中,要擅长抓住工作中的主要矛盾点,妥帖处置好重点工作和其它工作的关系,以便能够迅速高效的完成工作任务。

二是关系处置好。

公安机关单位内外部的协调配合,直接会影响整体工作的效果。

提高领导干部七种能力讲稿范文

提高领导干部七种能力讲稿范文

提高领导干部七种能力引言随着社会的不断发展和进步,对领导干部的能力要求也越来越高。

为了适应这一变化,提高领导干部的能力成为了当务之急。

本文将从以下几个方面,探讨如何提升领导干部的七种能力。

一、思维能力领导干部需要具备创新思维和战略思维能力,以应对复杂多变的工作环境。

为了提高思维能力,可以采取以下措施:1.多角度思考问题,避免局限于一种思维模式;2.深入学习各类知识,扩宽思维边界;3.提倡开放式讨论和思维碰撞,促进思维的创新和进步。

二、沟通能力领导干部需要具备良好的沟通能力,能够与团队成员和外部合作伙伴有效地进行沟通。

要提高沟通能力,可以采取以下措施:1.学习倾听,理解对方的观点和需求;2.清晰地表达自己的意见和建议,避免含糊不清;3.掌握沟通技巧,例如非语言表达和语言修辞等。

三、决策能力领导干部需要具备明晰的决策能力,能够在复杂的情况下做出正确的决策。

要提高决策能力,可以采取以下措施:1.建立科学的决策机制,加强数据分析和预测能力;2.深入了解相关领域的知识和趋势,做出更准确的判断;3.多实践、多经验积累,提高决策的准确性和效率。

四、组织能力领导干部需要具备良好的组织能力,能够有效地组织团队和资源,完成各项任务。

要提高组织能力,可以采取以下措施:1.制定明确的工作计划和目标,合理安排资源和时间;2.建立高效的团队协作机制,激发团队成员的积极性;3.不断学习和掌握先进的管理方法和工具。

五、人际关系能力领导干部需要具备良好的人际关系能力,能够与不同背景和层级的人建立良好的合作关系。

要提高人际关系能力,可以采取以下措施:1.培养个人魅力和自信心,提高人际吸引力;2.学会倾听和尊重他人的观点和需求;3.善于处理人际冲突,有效解决团队内部矛盾。

六、领导能力领导干部需要具备良好的领导能力,能够有效地指导团队,实现组织目标。

要提高领导能力,可以采取以下措施:1.建立正确的领导理念和价值观,树立正面的榜样形象;2.学习并掌握领导技巧和方法,如激励和激发团队成员的潜力;3.学习并实践有效的沟通和决策方法,增强领导力的影响力。

年轻干部综合能力提升的途径

年轻干部综合能力提升的途径

年轻干部综合能力提升的途径年轻干部综合能力提升的途径可以从以下几个方面进行:
1. 学习与教育:通过参加各类培训课程、研讨会,阅读专业书籍和期刊,不断提升自身的专业知识和技能。

同时,也要注重通识教育,扩大知识面,提高综合素质。

2. 实践经验:理论联系实际,积极参与工作实践,从实践中学习和总结经验,提升解决问题的能力。

3. 反思与改进:定期对自己的工作进行反思和总结,找出存在的问题和不足,制定改进计划并付诸实施。

4. 模仿与借鉴:向优秀的人学习,吸取他们的优点和成功经验,为我所用。

5. 团队合作:积极参与团队活动,培养良好的团队精神和协作能力。

6. 培养领导力:学会如何有效地管理和激励团队成员,提升自己的领导力。

7. 保持积极态度:面对困难和挑战,要保持积极乐观的态度,勇于接受挑战,不断超越自我。

8. 良好的职业道德:遵守职业操守,树立良好的职业形象,赢得他人的尊重和信任。

浅谈如何提升干部的六种能力 .doc

浅谈如何提升干部的六种能力 .doc

浅谈如何提升干部的六种能力【摘要】工厂中层干部,是工厂上下沟通的桥梁,担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用,其能力与素质的高低,决定着工厂管理水平的高低,对工厂事业的成功起着至关重要的作用。

因此,本文就如何提升中层干部领悟、学习、表达、执行、创新、团队六个能力进行探讨。

【关键词】提高;中层干部;能力中层干部是工厂的中坚和骨干,是桥梁和纽带。

职位不高,却是一个部门的四梁八柱;权力不大,但得即当指挥员又当战斗员,要独当一面。

因此,要做好工作,履行好职责,中层干部要加强人格修养、道德修养,还要有一定的管理能力和技巧。

1.要重视领悟能力的提高这是做一名优秀中层干部必须具备的能力。

做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级领导的意图是什么,领导希望你怎么做,这一点很重要,否则只会事倍功半,甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事。

要提高领悟能力,一方面,要认真学习国家、行业有关政策法规,掌握其精神实质,做到执行时有法可依、工作时有理有据。

另一方面,要通过不断地沟通,吃透上级的决策,真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为把握做事的方向,做到执行时不片面,不走样。

2.要重视学习能力的提高善于学习,是中层干部最基本、最重要的能力。

对一名中层干部来说,职务的提升并不代表领导能力的提高,只能说明基本具备职务岗位要求,但要出色地做好这个岗位的工作,就必须加强学习,通过有效地学习、积极地学习、主动地学习,不断提高自身综合素质和管理能力,努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。

3.要重视表述能力的提高作为一名中层干部,表达能力也是很重要的。

我们常做的工作计划、总结汇报、统计分析等等,都需要较为完整的文字表述。

我们汇报工作、布置任务、个别沟通,需要较高的口头表达能力。

所以,要有意识地运用“电梯原理”和“金字塔理论”培养和锻炼自己的语言表达能力。

所谓“电梯原则”就是简单清楚说明观点。

年轻干部要提升的几种能力

年轻干部要提升的几种能力

年轻干部要提升的几种能力
1.文字基本功:掌握文秘工作重要技能,懂得正确使用各种文字表达方式和手续。

2.沟通能力:善于听取,能够清楚地表达自己的想法,把握好言辞和表达方式,与他人之间保持友好关系,避免误会和矛盾。

3.批判能力:具有独立的思考、辩证的判断能力,综合运用科学的工作思想,明辨是非,善于务实、注重实效。

4.抗压能力:谨慎做事,负责任的态度,一直坚持原则,坚持不懈,灵活应对各种压力状态,保持正常的心态及乐观的工作态度。

5.组织能力:掌握正确的管理工作理论,熟悉各种管理方法,会做有效率的组织工作,把下属的发展安排好,及时准确的组织好自己的日程表,建立有效的管理团队。

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浅谈如何提升干部的六种能力【摘要】工厂中层干部,是工厂上下沟通的桥梁,担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用,其能力与素质的高低,决定着工厂管理水平的高低,对工厂事业的成功起着至关重要的作用。

因此,本文就如何提升中层干部领悟、学习、表达、执行、创新、团队六个能力进行探讨。

【关键词】提高;中层干部;能力中层干部是工厂的中坚和骨干,是桥梁和纽带。

职位不高,却是一个部门的四梁八柱;权力不大,但得即当指挥员又当战斗员,要独当一面。

因此,要做好工作,履行好职责,中层干部要加强人格修养、道德修养,还要有一定的管理能力和技巧。

1.要重视领悟能力的提高这是做一名优秀中层干部必须具备的能力。

做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级领导的意图是什么,领导希望你怎么做,这一点很重要,否则只会事倍功半,甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事。

要提高领悟能力,一方面,要认真学习国家、行业有关政策法规,掌握其精神实质,做到执行时有法可依、工作时有理有据。

另一方面,要通过不断地沟通,吃透上级的决策,真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为把握做事的方向,做到执行时不片面,不走样。

2.要重视学习能力的提高善于学习,是中层干部最基本、最重要的能力。

对一名中层干部来说,职务的提升并不代表领导能力的提高,只能说明基本具备职务岗位要求,但要出色地做好这个岗位的工作,就必须加强学习,通过有效地学习、积极地学习、主动地学习,不断提高自身综合素质和管理能力,努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。

3.要重视表述能力的提高作为一名中层干部,表达能力也是很重要的。

我们常做的工作计划、总结汇报、统计分析等等,都需要较为完整的文字表述。

我们汇报工作、布置任务、个别沟通,需要较高的口头表达能力。

所以,要有意识地运用“电梯原理”和“金字塔理论”培养和锻炼自己的语言表达能力。

所谓“电梯原则”就是简单清楚说明观点。

“金字塔原理”就是先从结论说起,先说中心思想,然后再向前推演。

身为中层干部,能够运用这些理论,做到清晰简洁、有逻辑地表达自己的思想尤其重要。

同时,还要注重提高演讲能力,文字表达能力。

特别注重提高说服能力。

在工作中,和上司、同事、部门的沟通不到位,会直接导致工作的正常运行。

其实很多事情,都不是孤立的,不是一人之力所能为的。

如果不主动出击,不积极与人交往,不向对方进行劝导,就不可能得到他人的帮助和支持。

所以,提升表达能力是每个中层干部必修的课题。

4.要注重执行能力的提高执行力就是将战略变成现实的能力。

成功的执行者要具备以下八个特点:一是要自动自发,积极主动。

二是要注重细节,追求完美。

三是要诚信负责,勇于担当。

四是要分析判断,准确定位。

五是要善于学习,提升自我。

六是全心投入,敬业爱岗。

七是要忍耐坚持,不怕困难。

八是积极进取从不懈怠。

一个优秀的中层干部,要做好该做的事,做个智慧的执行者;要认识到任何事情都会有更好的解决办法。

坚持快速、高效、适时、完整的原则,把好事办得更好,把实事办得更实。

5.要重视创新能力的提高被动、等待、单向、服从的时代已成为历史,新时代对中层干部的要求是主动、创造、双向、互动的。

中层干部必须树立创新意识。

要通过不断学习改善个人与团队的心智模式,实现个人和团队的自我发展、自我超越,通过不断进取和创新,提高自己的综合素质和能力,从而使团队不断取得成功。

要重视提高工作效率在创新过程中的作用。

效率是创新的前提和基础,要提高工作效率,首先要让工作更加条理化。

其次要让工作更加程序化。

第三,让工作更加组织化。

第四,让工作更加简单化。

如果能够按照上述四项原则去办事,就可以提高工作效率,就能为创新工作奠定坚实基础。

创新的过程是一个反复实践、不断思索的过程。

创新更是一个深入分析、不断总结的过程。

实施任何一项工作后,一定要注重分析总结。

分析,是把事物分类排队,分别研究事物的发展规律;总结,是归纳概括事物的特点,加以提炼,通过总结分析,找出事物的发展规律,使创新成为可能。

6.要具备打造优秀团队的能力优秀的团队要具有目标一致且具体而明确;各负其责又能共同承担责任;畅所欲言、相互倾听、团结互助、互相认同;行动统一、反应迅速、高效执行等的特点。

培育优秀团队,一要坚持逐级负责的原则。

必须明确团队中每个人自身的职责。

作为中层干部,就是“带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。

”既要为上级领导负责,又必须让每个部下对你负责。

必须对每个下属的责任准确定位,使每个人明确自己的部门职能、岗位职责,明确责任。

同时,对他的错误和漏,也必须负起责任。

只有这样,领导才会更加有效。

二要坚持坦诚相待的原则。

要让团队的每个成员了解信息,明白决策的原因,让大家理解,才能成为团队成员的共识。

三要坚持及时沟通的原则。

对于一个优秀的团队,一定能够做到沟通顺畅、及时,高效。

四要坚持公平公正的原则。

要做到公平公正确实不容易,因为每个人的位置不同,看问题的角度不同,对于同一件事物的看法也不尽相同。

绝大多数人都很关注自己的利益和价值,却容易忽视他人的需要。

人们对自己在收入待遇、表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面是否感到满意,常常取决于解决问题是否能够做到一碗水端平,处理事情是否考虑周全。

所以,作为中层干部,不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则,而且在落实时也要认真把握,尽量避免引发误会和矛盾。

其中,最重要的一点是公开:公开理念、原则和管理规范,公开说明采取某项策略的原因。

避免下属因迷茫而猜忌,因猜忌而误解,因误解而产生矛盾,因矛盾而涣散团队,不利于建设团结的队伍。

优秀的团队必定是一支快乐的团队,让每个成员心情愉快,带着热情和激情工作,团队成员往往有更好的表现。

而在充满创造活力的团队中,团队成员也能更加懂得生活的意义,更加珍惜与大家相处的时光。

[科]【摘要】随着我国高等教育改革的发展,高校周边成为了各种人群众聚集的地方,由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性,高校周边安全隐患突出。

这既有高校自身教育的因素,也有社会治理不到位的因素。

为此,需要整合各方面力量,创新高校周边环境治理路径,为大学生的健康成长营造良好的环境。

【关键词】高校周边安全隐患创新治理路径高校周边环境是指以高校校园为中心,受到高校辐射带动,并与高校相互影响的自然环境与社会环境的总和。

高校周边环境是因高校而存在,反过来对高校的改革发展又产生影响。

高校周边良好的环境,能有效地促进高校的人才培养;反之,则直接影响高校的安全和教育教学改革的发展。

本文就当前高校周边安全隐患和治理路径创新做一粗浅探析。

一、高校周边安全隐患主要问题随着我国高等教育改革的发展,我国逐步进入的高等教育大众化阶段。

办学规模的扩大、在校生人数的剧增是高等教育大众化阶段高校最直接的一个表征。

高校办学规模的扩大和高校学生消费水平的提高,使得高校成为了一个“商机无限”的地方,因此,高校成为了一个巨大的“吸铁石”,吸引了各式各样人群的到来。

大量人口的聚集和相对滞后的社会治理,使得高校周边的安全隐患比较突出。

(一)高校师生人身安全存在隐患。

高校的聚集功能十分明显,一方面,高校把各类优秀人才和学生招进校园,另一方面各类捕捉“商机”的人员也聚集到校园周围。

聚集在高校周围的人员十分复杂,有当地居民,也有外来人员;有经商的、打工的,也有社会闲散人员,还有一些流窜人员、复杂人群的聚集,使得校园周边环境十分复杂。

这些人员中,由于目的不同,或是为了经济利益的争夺,或是为了土地权属的争议,或是为了个人权益的争纷,不可避免地产生矛盾,矛盾激化引发的冲突,对高校和高校师生的人身安全带来了隐患。

在校园周边,林立的各种吧、酒吧、歌舞厅、小旅馆、出租房等存在着无证经营的情况,经营者与高校学生之间由些细小矛盾引起的打架斗殴现象也时有发生;还有一些经营者为降低成本,没有按要求安装和配备必要的安全设施设备,特别是消防设施,这给在这些场所消费的学生人身和财产上的安全带来了隐患。

更有甚者,如社会闲散人员、流窜人员,在高校周边游荡,时刻都威胁到高校师生的安全,尤其是位于城乡接合部的高校,师生遭到勒索、敲诈、抢劫、伤害的事件时有发生。

(二)食品安全存在隐患。

饮食消费是高校学生最主要消费,高校学生消费的特点是希望得到“物美价廉”的食品。

由于高校学生人数众多,需要各异,对食品的要求是花样多、变化快,这对于首先要保证不同收入家庭的学生均能有饭吃、不能随意涨价的学校食堂来说,是巨大的挑战,无论是人工成本、原料成本等都无法满足所有学生时刻变化的需求,这为校园周边的餐饮业带来了“无限商机”。

校园周边的小餐馆、大排档,甚至流动摊点以其花样多、口味好、价格低吸引了学生的到来,但是这样的就餐环境条件卫生差,有的摊点就是几块木板搭起来的,许多摊点是无证经营、无卫生许可,从业人员无健康证,有些商贩为谋取私利,购买变质大米、过期鱼肉、地沟油等原料,存在着传染病和食物中毒的隐患,且一旦发生食品安全事故,责任也无从追究,即便追查到相关责任人,他们也无力赔偿。

(三)交通安全存在隐患。

随着高校办学规模的扩大,许多高校纷纷建立了新校区,新校区大多位于公共交通不便的城郊接合部。

这些地方,交通运输条件简陋,道路设施不完善,有的校园周边人流量大的地方没有人行道、没有路灯、没有隔离栏,有些交通标示也不清晰,加之过往车辆车速快,使得交通安全隐患十分突出。

此外,由于学校提供给学生往返学校与市区的交通工具有限,这就为“黑车”提供了广阔的市场,一些农用三轮车、摩托车均投入了运送学生的行列,由于这些车辆不具备客运资质,一些司机又属无证驾驶,且这些车辆安全性差,极易出现交通事故,一旦发生交通事故,驾驶人员也无赔偿能力,学生的利益很难得到保障。

(四)精神文化产品存在隐患。

在高校新校区校园周边,由于远离城区,大学生需求的新闻出版、广播影视、文学艺术、络文化等精神文化产品明显不够,不少商贩也窥见为大学生提供精神文化产品所带来的利益,于是,吧、卡拉OK厅、棋牌室、桌球室、书店等在高校校园周边建成落地,这些场所一定程度上满足学生的精神文化需求,但为了降低成本,谋取更多利益,一些商贩没有严格按照国家对精神文化产品经营管理的规定从事经营活动,反而用一些黄、赌、毒的文化产品来吸引正处于成长期学生,对学生的身心健康带来了危害。

由于这些场所和产品主要流通于城郊接合部的高校校园周边,相关的部门监管力量不足,难以做到实时监控,更多的是收到举报后进行一两次清理,但这些场所和产品的成本低,即便进行了清理,又很快“死灰复燃”,这些对学生的精神文化需要也存在隐患。

二、高校周边存在安全隐患的原因分析高校周边环境对高校的教育教学和人才培养有十分着重要的影响,虽然有关各方对高校周边环境治理也给予了重视,但高校周边安全隐患依然存在,综合分析其原因,主要体现在下几个方面:(一)高校周边环境十分复杂。

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