成员要求及管理办法
团队人员管理规章制度模板
团队人员管理规章制度模板第一章总则第一条为规范团队人员管理，提高团队工作效率，建立和完善团队管理体系，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于团队内所有成员，包括团队领导、团队成员等，具有法律效力。
第三条团队人员管理应遵循自愿参加、平等互利、公开公正的原则，依法合规，尊重每一位团队成员的权益。
第四条团队人员管理应遵循团队发展的综合规律，注重稳定、统一，完善团队建设和发展。
第二章团队管理体制第五条团队内设立团队领导班子，包括团队负责人、副负责人等，合理配备职责，确保团队正常运转。
第六条团队内设立团队委员会，负责决策、执行团队工作，实施团队管理。
第七条团队领导班子分工明确，负责团队的整体工作，提出团队的战略规划、实施方案。
第八条团队委员会由团队内重要成员组成，负责审核、推动团队工作的进行，协助团队领导落实团队发展战略。
第九条团队管理应当建立健全绩效考核机制，对团队成员的履职情况进行定期评估、总结。
第十条团队管理机制应适应团队发展的需求，及时调整、改进。
第十一条团队管理机制应适应团队成员的特点，保障他们的权益和福利。
第三章团队成员招聘入职第十二条团队成员的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，通过面试等方式选拔合适人才。
第十三条团队成员应当签订书面劳动合同，明确劳动关系、权利义务。
第十四条团队成员入职时应提交个人资料，包括身份证明、学历证书等。
第十五条团队成员在入职前需要接受培训，了解团队的工作内容、规章制度等。
第十六条团队成员在入职后需经过试用期，经考核合格后方可正式录用。
第四章团队成员考核晋升第十七条团队成员应当接受团队的绩效考核，根据考核结果确定晋升、调整等事宜。
第十八条团队成员晋升应当遵循公平、公正的原则，不得搞办公室政治，不得走后门。
第十九条团队成员晋升需符合条件，包括绩效考核合格、工作年限等。
第二十条团队成员在晋升时需经过领导层审核，并经过团队委员会决定。
第五章团队成员权利义务第二十一条团队成员有言论自由、信仰自由的权利，但应当保持言论的合理性、合法性。
公司成员管理制度
公司成员管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强成员之间的沟通与协作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体成员，包括公司的董事、高级管理人员、部门经理、普通员工等。
第三条公司成员应保持积极向上的工作态度，忠诚于公司，恪守公司的制度和规章，发挥个人优势，全力以赴为公司发展做出贡献。
第四条公司成员应严格遵守公司的工作时间和纪律，按时上下班，并在工作期间不得私自离岗。
第五条公司成员应保护公司的财产和机密，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
第六条公司成员应尊重他人，遵守公司的行为规范，不得有言语或行为上的歧视或侮辱他人的行为。
第七条公司成员应遵守公司制定的各项规章制度，如有违反将受到相应的纪律处分。
第八条公司成员应不断学习进步，提高自身素质和能力，为公司的发展提供更好的服务。
第二章成员入职管理第九条公司招聘新成员时，应按照公司的招聘流程和标准进行选拔，确保招聘的新成员符合公司的要求和条件。
第十条新成员入职后，应经过公司的培训和考核，熟悉公司的业务流程和制度，适应公司的工作环境和氛围。
第十一条公司应为新成员提供良好的工作条件和发展机会，激发他们的工作积极性和创造力。
第十二条公司应根据新成员的表现和工作态度，合理调整其工作岗位和薪酬待遇，促进其个人的发展和公司的发展。
第三章成员管理第十三条公司应对成员的工作情况进行及时、全面的考核评价，确保成员的工作质量和效率。
第十四条公司应在适当的时候为成员提供晋升和职业发展的机会，引导和激励他们不断进取，提高自身素质。
第十五条公司应及时为成员提供必要的培训和学习机会，提高其专业技能和综合素质，满足公司的发展需求。
第十六条公司应建立健全的奖惩机制，对成员的突出表现和贡献进行奖励，对不良行为和工作失误进行处罚。
第十七条公司应加强对成员的管理和监督，建立健全的工作制度和内部控制机制，确保公司的运营和管理工作有序进行。
第四章成员离职管理第十八条成员如需离职，应提前向公司提交书面申请，并按照公司的规定程序和流程办理离职手续。
办公成员管理制度范本
办公成员管理制度范本一、总则第一条为了加强办公成员管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体办公成员，包括管理人员、技术人员、后勤人员等。
第三条办公成员管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和团队建设，营造积极向上的工作氛围。
第四条公司应建立健全办公成员管理制度，加强对办公成员的培训、考核、激励和约束，提高整体素质和综合能力。
二、招聘与选拔第五条招聘应以公司发展需求为导向，根据岗位特点和职责要求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
第六条选拔过程应遵循公开、公平、公正的原则，采用面试、笔试、实操等方式，综合评价应聘者的专业能力、综合素质和适应性。
第七条招聘和选拔结果应及时公布，对未录用人员给予解释和反馈。
三、培训与发展第八条公司应制定办公成员培训计划，针对不同岗位和职责要求，开展业务、技能和素质培训。
第九条办公成员应积极参加公司组织的培训活动，提高自身能力和素质。
公司鼓励办公成员自主学习，提供相应的支持和保障。
第十条公司应建立完善的晋升机制，根据办公成员的工作表现、业务能力和综合素质，给予晋升和发展机会。
四、考核与评价第十一条公司应建立科学的考核制度，对办公成员的工作绩效、业务能力和工作态度等进行定期评价。
第十二条考核结果作为办公成员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据，充分发挥激励和约束作用。
第十三条办公成员应主动接受公司考核，认真总结工作，不断提高自身能力和素质。
五、薪酬与福利第十四条公司应建立健全薪酬制度，根据办公成员的岗位、职责、工作绩效等因素，合理确定薪酬水平。
第十五条公司应提供完善的福利保障，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，关心办公成员的生活和工作。
第十六条公司应定期举办各类活动，丰富办公成员的业余生活，增强团队凝聚力。
六、纪律与行为规范第十七条办公成员应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司管理和领导。
第十八条办公成员应严守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得利用职务之便谋取私利。
组内成员管理制度
组内成员管理制度第一章总则第一条为了加强组织管理，促进成员之间的合作与沟通，提高团队效率和凝聚力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有的组织成员，包括领导、普通成员等。
第三条任何成员在加入组织后，应当遵守本管理制度的规定。
第四条组织的领导应当起到榜样作用，严格遵守本管理制度，并对组织成员负责。
第二章成员权利与义务第五条组织成员享有表达意见、参与决策、提出建议等权利。
第六条组织成员应当遵守组织的规章制度，服从领导的指挥。
第七条组织成员有义务维护组织的利益，为组织的发展做出贡献。
第八条组织成员不得以任何方式损害组织的声誉和利益。
第九条组织成员有权享受组织提供的权益和福利。
第十条组织成员应当保守组织的秘密，不得泄露组织内部信息。
第三章组织管理第十一条组织设立领导机构，负责组织的日常管理和决策。
第十二条领导机构成员经其他成员投票选举产生，任期为一年，连任不得超过两届。
第十三条领导机构应当听取组织成员的意见和建议，公平公正地对待成员。
第十四条领导机构应当定期召开会议，研究解决组织内部事务。
第十五条领导机构应当监督和检查组织内部工作，确保各项规章制度的执行。
第十六条领导机构应当建立健全的激励机制，激励成员发挥积极性和创造力。
第四章组织制度第十七条组织应当建立科学合理的组织结构，明确各级成员的职责和权限。
第十八条组织应当建立灵活高效的决策机制，确保决策的及时性和有效性。
第十九条组织应当建立健全的考核评估制度，对成员的表现进行评价和奖惩。
第二十条组织应当建立健全的危机处理机制，及时有效地应对各种突发事件。
第五章组织文化第二十一条组织应当积极倡导团队精神，培养成员之间的合作意识和团结互助精神。
第二十二条组织应当倡导诚信守信，注重道德修养和职业操守。
第二十三条组织应当积极开展文化建设活动，丰富成员的文化生活。
第六章管理措施第二十四条对于违反组织规章制度的成员，应当给予批评教育和处理，依据情节轻重进行处罚。
第二十五条对于表现突出的成员，可以给予表扬和奖励，激励其发挥更大作用。
人员要求及管理制度范本
一、总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，提高工作效率，实现公司长远发展为目标。
二、人员要求第四条基本要求：1. 具有良好的思想品德和职业道德，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的社会公德；2. 具备相应的学历、专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 身体健康，具备正常履行工作职责的身体条件；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
第五条特定岗位要求：1. 专业技术岗位：a. 具备相关专业学历，具有丰富的实际工作经验；b. 熟悉本行业相关政策、法规和标准；c. 具备良好的技术水平和创新能力。
2. 管理岗位：a. 具备一定的管理经验和组织协调能力；b. 具备较强的沟通能力和人际关系处理能力；c. 具备一定的领导潜力和团队管理能力。
3. 综合管理岗位：a. 具备较强的组织协调能力和执行力；b. 具备良好的服务意识和客户沟通能力；c. 具备一定的文字表达能力和办公软件操作能力。
三、管理制度第六条入职管理1. 公司对新入职员工进行试用期考察，试用期一般为3个月；2. 试用期结束后，经考核合格者转为正式员工，不合格者予以解聘。
第七条考勤管理1. 员工应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向主管领导申请，经批准后方可休假；3. 员工因事、因病请假，应提供相关证明材料。
第八条培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工可根据自身需求申请参加各类培训，公司予以支持；3. 公司鼓励员工通过自学、考试等方式提升自身能力。
第九条薪酬福利1. 公司按照国家规定和公司实际情况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇；3. 公司定期举办员工生日、节日慰问等活动，关心员工生活。
集团成员管理制度模板范文
集团成员管理制度模板范文第一章总则第一条为了加强集团成员的管理，规范集团成员的行为，保障集团成员的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称集团成员，是指按照集团组织结构、业务范围和地域分布，由集团总部、各子（分）公司和控股、参股企业组成的集团体系。
第三条集团成员应遵循依法经营、诚实守信、互利共赢的原则，共同维护集团的整体利益和品牌形象。
第四条集团总部作为集团成员的领导者，负责制定集团成员管理制度，对集团成员进行指导、监督和管理，确保集团成员遵守本制度。
第二章集团成员的加入与退出第五条申请成为集团成员的企业，应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具备良好的法人资格；（二）具有与集团业务相关的主营业务，具备一定的经营规模和市场影响力；（三）具备良好的财务状况和信誉，无重大债务纠纷和违法行为；（四）认同集团文化，愿意接受集团的管理和协调；（五）符合集团规定的其他条件。
第六条集团成员的退出，应按照以下程序办理：（一）申请退出集团的企业应向集团总部提交书面申请，说明退出原因；（二）集团总部收到申请后，对申请企业进行审核，确认其符合退出条件；（三）集团总部与申请企业协商退出事宜，包括但不限于资产处置、债务清算、股权转让等；（四）双方达成退出协议后，办理相关手续，终止集团成员关系。
第三章集团成员的权利与义务第七条集团成员享有以下权利：（一）参加集团组织的各类活动，获取集团提供的资源和支持；（二）选举和被选举为集团管理层成员，参与集团重大决策的讨论和表决；（三）享有集团品牌、技术、市场等优势，提升自身企业竞争力；（四）获得集团提供的培训、咨询、技术等服务；（五）对集团工作进行监督，提出建议和意见；（六）按照集团规定，享有相应的经济权益。
第八条集团成员应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规，诚信经营，维护集团声誉；（二）执行集团决策，完成集团布置的任务；（三）保守集团商业秘密，不得泄露给第三方；（四）按照集团规定，支付相应的费用；（五）积极参与集团组织的各类活动，促进集团内部交流与合作；（六）接受集团的监督和管理，配合集团进行各项检查。
团队管理制度要求
团队管理制度要求第一章总则第一条为加强团队管理，提高团队工作效率，保障团队的稳定运行，特制定本制度。
第二条团队管理制度适用于本团队内所有成员，包括团队负责人、团队成员等。
第三条团队管理制度的宗旨是规范团队成员的行为，明确团队工作标准，建立正常的工作秩序，保障团队的正常运作。
第四条团队成员应当严格遵守本制度的规定，服从团队负责人的管理，共同维护团队的利益。
第二章团队成员的权利和义务第五条团队成员有权参与团队的决策和管理，发表对团队工作的意见和建议。
第六条团队成员有义务遵守团队的规章制度，服从团队管理，认真完成本职工作。
第七条团队成员有义务积极为团队的发展做出贡献，保护团队的名誉和形象。
第八条团队成员应当遵守团队的人事安排，服从团队工作的分配和安排。
第三章团队管理第九条团队管理由团队负责人统一负责，包括团队的日常管理、决策和工作安排等。
第十条团队负责人有权制定团队的工作计划和规划，安排团队成员的工作任务。
第十一条团队负责人有权对团队成员进行监督和考核，对不履行工作职责的成员进行纠正和处理。
第十二条团队负责人应当积极引导团队成员，并为他们提供工作指导和技术支持。
第十三条团队负责人应当保障团队内部的信息畅通，及时更新团队工作进展和重要事项。
第四章工作秩序第十四条团队成员应当按时完成工作任务，不得擅自拖延或逃避工作责任。
第十五条团队成员应当尊重团队其他成员，遵守职业道德，和谐相处。
第十六条团队成员应当保护团队的财产和资料，不得私自挪用或泄露团队的重要信息。
第十七条团队成员应当维护团队的工作秩序，不得在工作场所进行无关的私人活动。
第五章纪律处分第十八条对于违反团队管理制度的行为，将按照相应的处分程序进行处理。
第十九条违反工作纪律、失职渎职、违反团队规章制度等行为，将给予批评教育、警告甚至开除。
第二十条对于群体性违纪行为，团队负责人有权对其进行集体处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起正式执行。
第二十二条本制度解释权归团队负责人所有，并有权对本制度进行调整和补充。
集团成员管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范集团公司内部管理，提高管理效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体成员，包括员工、中层管理人员、高层管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高员工素质，促进集团公司整体实力的提升。
第二章人员管理第四条集团公司应按照国家法律法规和公司章程，建立健全招聘、选拔、培训、考核、晋升、辞退等制度。
第五条集团公司员工应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；（二）具备相应岗位所需的业务能力和专业知识；（三）身体健康，能够胜任本职工作。
第六条集团公司员工应按照岗位要求，完成工作任务，不得擅自离岗、旷工、迟到、早退。
第七条集团公司应建立健全培训体系，对员工进行岗前培训、在职培训和晋升培训，提高员工素质。
第八条集团公司应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第三章考核与晋升第九条集团公司应建立科学合理的考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条考核分为年度考核和平时考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条集团公司员工晋升条件：（一）遵守公司规章制度，无违纪行为；（二）考核结果连续两年达到优秀；（三）具备相应岗位所需的专业技能和知识；（四）具备良好的团队合作精神和领导能力。
第四章奖惩制度第十二条集团公司应建立健全奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、工作不力的员工给予处罚。
第十三条奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励包括奖金、奖品等。
第十四条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据违纪程度和情节轻重，给予相应处罚。
第五章保密制度第十五条集团公司应建立健全保密制度，对涉及公司商业秘密、技术秘密等敏感信息进行严格管理。
第十六条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第十七条集团公司对违反保密规定的员工，将依法依规进行处理。
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成员要求及管理办法
为喜欢表演的人提供一个交流的平台；为爱好剧作的人提供一个实践的机会；为擅长表演的人提供一个展示的舞台。
让每个参加的社员都学会用戏剧的方式反映生活，品味生活，感受生活，体验戏剧带给我们的不同人生乐趣。
本制度适用于协会所有干部和干事，会长人负责对本制度进行解释，并对本制度执行情况进行监督。
一、成员资格：凡在成都纺织高等专科学校各系部在籍学生，对
表演有浓厚兴趣的学生均可申请加入，审核成员基本准则；有足够的表演热情和自信，善良，文明，有责任感，努力上进，遵守成都纺织高等专科学校学生守则和本协会章程。
（附：协会报名表）
成都纺专——表演协会报名表
我愿加入“刘老根表演协会”，为协会不断发展做贡献，并保证，所填内容真实有效，若有虚假信息，视为放弃填报，（照片黏贴出）意向：小品部（
）话剧部（）外联部（）剪辑部（）编剧部（）秘书处（）宣组部（）（最多意向为两个在有意向的部门后打钩）
看过材料后，填写此
栏
姓名
班级
表演能
力好（）一般（）不好（）（打钩）电话QQ 文字功底好（）一般（）不好（）（打钩）
二、会员及干事的权利与义务
权利：（1）获取参加本协会的表演交流和举办的活动资格。
（2）协会的选举权和被选举权（干事）
（3）向理事会提出意见或建议
（4）每月对各成员进行综合考核，表彰最优秀的成员
义务：
（1）遵守本协会章程，接受本协会领导。
（2）积极参加本协会的活动，听从协会安排。
（3）积极对外宣传协会的原创精神，为协会提供可行的策略谋求远的发展。
（4）会员中途退出，需向理事会上交说明，已缴纳的会费按规定不予退回。
三、会员证（工作证）
（1）凡协会认可的会员（干事）均发给会员证（工作证）。
个人荣誉（大学以前）
部门意见理事会意见会长意见
签字签字签字
（2）会员（干事）由理事会签发，加盖校团委公章后方能生效。
（3）退会或毕业离校的会员（干事），其会员证（工作证）由理
事会注明废止日期，不予收回。
考核制度
（一）每学期，社团对各成员进行一次综合考核测评，根据具体情况对各成员进行内部提干、评优及退社决定
（二）每月，各成员要对各个干部进行一次考评，每学期依表现给予升级或降级决定
（三）每次例会或活动，考核部要对各成员的出勤、表现情况做记录，作为综合考核依据
（四）考核事项：出勤情况，开会表现情况（遵守纪律程度，积极性，重视程度等），活动表现，完成任务情况，学习情况以及对社
团提有益建议的情况。
干事、会员管理办法：
1组织的活动不得违背法律、校规、协会章程.
2社团的所有成员，以学习为中心，向成绩优秀的同学学习。
互帮
互助，提倡进行各种形式的学习竞赛。
3各成员要严格履行和遵守本社各项规章制度，严于律己，以身作则。
4作风要正派，不得影响学校社团名誉.每个成员必须维护学校、
社团的公共利益，不得破坏学校及社团的公共财产。
外出时，不得做损坏学校及社团形象的事情。
5不得无故不参加协会活动或会议。
积极参加活动及比赛，有特殊事情时，必须请假。
认真例会，不得无故迟到、缺席，无故缺席一次给予口头警告，两次通报批评，三次开除，迟到需解释原由。
6要尊重同道.认真练习.如果有成员对社团干部的工作不满意，可以直接向社长或指导老师反映，社团将会给成员一个满意的答复。
7未练习熟练前不作表演.不公开表演节目的秘密。
不在表演前说出表演节目效果.不在同一观众前表演同一节目。
8社团进行比赛的时候，协会人员必须听从负责人的安排。
（注：请每位会员遵守以上纪律，如有违反将给予警告处分，达三次者开除出协会。
）
干部管理办法
一、干部守则
1组织的活动不得有违背协会章程
2不得在协会内部拉结派，造成协会内部不团结的。
3不得将协会经费作不当使用的。
4不得作风不正派，严重影响学校社团名誉的。
5不得累计三次无故不参加协会和理事会举办的活动或会议的。
6不得以协会名义谋一己之利的。
7.有以上情形之三的会长、理事会成员、干部采取罢免方式；
二、干部选举办法
（一）、会长，理事产生要求、办法：
1由协会全体会员自愿报名，思想品德端正，坚持四项基本原则，遵守我校《学生守则》、《社联章程》，表演、写作、领导能力合格。
能团结同学、干事、会员，并获得过至少一个校上比赛一等奖。
2召开全体大会，后选人做展示，由会员无记名投票，差额选举产生会长及理事。
3常务理事及副会长由会长提名，经理事会（上届会长、副会长无条件进入理事会）讨论通过，统一上报校团委，填写协会干部登记表后方可任职。
（附：协会干部就职登记表）
姓名前任职务现任职务时间
4理事会成员任职期间，因各种原因造成职务空缺需要增补成员的，按以下程序进行。
会长空缺的，由理事会提名推荐人选，并由副会长向校团委及社联汇报、后向全体会员通报，投票选举通过后方可执行；理事或副会长空缺的，由会长提名，经理事会讨论通过，由会长向校团委及社联汇报并向全体会员通报、投票产生
（注：除本协会权力机构外，其他任何机构、组织无权命名会长、副会长、及理事会人员）。
三、会长、干部罢免及开出办法：
1会长、副会长—由理事会代表向校社联和团委汇报，并提交会长罢免原因书面申请、由校团委、社联监督，理事会做全协会通报罢免会长
2理事会—由会长做全协会书面通报，后由干部大会投票表决。
3干部—由会长向全协会作书面通报，由理事会全体成员投票表决。
（注：除本协会权力机构外，其他任何机构、组织无权罢免会长、副会长、及理事会人员）
表演协会干事、干部评分细则
根据校学生联合会的规定，成都纺织高等专科学校表演社团每年向全校实行招新活动。
凡对表演拥有有浓厚兴趣爱好，希望提高自己的表演能力，文学素养及组织管理能力者均可报名参加。
干事评分规则：
总分—100
〈表演动作—20〉
〈临场应变能力—20〉
〈表达能力—20〉
〈形象—20〉
〈对表演的理解—20〉
〈65分为及格〉
干部评分规则：
总分—200
〈表演动作—40〉
〈临场应变能力—40〉
〈表达能力—30〉
〈形象—5〉
〈对表演的理解—25〉
〈平时表现—25〉
〈写作能力—25〉
〈表演社结构—10〉
〈140分为及格〉
排练制度
1、协会每周排练一次，进行表演相关知识培训，演员训练，安排近期工作，进行增强表演相关能力的活动，如期间有大型演出任务，可顺延或暂停演员训练内容。
每次排练部长和副会长需到场二人以上，组织者共需到场四人以上；
2、参与排练剧目所有成员不得无故迟到、早退或缺席，确有特殊情况应提前向执行负责人说明，执行负责人负责各次例会的签到
3、活动前，相关组织者须集体讨论，认真进行活动策划，合理安排排练时间，使排练内容丰富，高效有序；
4、相关组织者应提前半小时以上到排练厅进行准备，布置桌椅、准备成员签到、对排练程序进行进一步规划；
5、协会成员须认真参与，遵守活动流程，做到高效高质；
6、排练应控制在2小时以内，如有特殊需要，可在保证高效率的前提下适当延长；
7、保持排练厅及周边卫生，做到出入无声，爱惜物品。
结束后组织者关灯关窗、清理垃圾、注意是否有社员落下东西
等；
8、例会后各相关组织者认真总结例会情况，与会长及时沟通。