新员工入司流程

新员工入司流程

定岗前：

一、应聘人员的“面试评估表”，由总经理签署录用决定后，人

力资源部负责通知报到。

二、人力资源部安排座位，提示早会主持人在早会上让新人做

自我介绍。

三、人力资源部根据“入职手续清单”办理相关手续。详见“入

职手续清单”。

四、早会结束后，由人事部伙伴带领新员工逐个认识公司所有

人员，先从职位高的介绍起。

人事部伙伴：董主席您好，这是我们公司的新员工xxx

新员工：董总您好，我是xxx

五、人事部伙伴带领新员工认识公司的布局，介绍公司墙上相关

的信息。

六、给新员工发放《员工手册》，把公司相关宣传折页，主干业

务线介绍资料给其了解，并告知接下来的两天办公室会安排相关的培训。

七、人事部安排对新员工进行公司相关文化，礼貌礼节，公司基

本制度，以及公司主干业务线的培训，详细见：《新员工入职培训计划》。（培训时间为两天，抽半天的时间进行考核，考

核以笔试与演练结合。）

八、培训结束后再当天填写好“新入职员工培训评估表”，如实在不能在当天填写完成的在第二天上午下班之前务必填好，并上交负责人事定岗的负责人——经理，由人事定岗负责人对新员工进行定岗。

定岗后：

一、请新员工签订《员工保密协议》，归档。

二、把新员工拉进工作布达群。

三、更新通讯录，发布到工作群。

四、再次确定新员工座位，由部门主管向新员工介绍其岗位职

责与工作说明，涉及到工作交接的要列清交接清单。

定岗后满月跟进：

新员工入职满一个月后，由人力资源部门对其进行跟进。

形式：

一、考试，由人力资源部门根据公司的情况拟出考试题目经总经理室审核通过后做为考试题目。

二、面谈，主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。并填写好《新员工满月跟进记录表》（由部门副主管填写），并反馈给其直属主管。

转正评估：

新员工入职满三个月后：

一、有人力资源部安排进行转正评估（新员工填写《转正申请

表》），上交直接经理，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

二、与新入职员工签订劳动合同，将《转正申请表》《劳动合同》等相关资料归档。

备注：所需资料表格定岗前：

一、“面试评估表”。

二、“入职手续清单”：一寸彩照、最高学历毕业证复印件、

学位复印件、身份证复印件、相关所需证书复印件等。

三、《员工手册》、公司宣传折页、主干业务线宣传资料。

四、《员工入职培训计划书》，新员工入职培训PPT。

五、《新入职员工培训评估表》

定岗后：《员工保密协议》

定岗满月：《新员工满月跟进记录表》

转正评估：《转正申请表》，《劳动合同》

覃美红

2017年4月13日星期四