施工项目成本控制
施工项目成本控制方法
施工项目成本控制方法施工项目的成本控制是项目管理中非常重要的一环，能够对项目的经济效益产生直接的影响。
成本控制的目标是确保项目按照预算进行，并尽可能减少额外支出。
本文将介绍几种施工项目成本控制方法。
1.预算控制预算控制是施工项目成本控制的基础，通过预先制定项目预算，对施工各个环节的费用进行合理分配和预测。
同时，在项目实施过程中，及时进行预算调整，根据实际情况调整项目费用，确保项目的顺利进行。
2.成本估算成本估算是在项目策划阶段进行的活动，通过对项目所需资源、工作量和时间要求的评估，估算项目的成本。
在工程项目中，成本估算涉及材料费、人工费、设备费、管理费等方面的内容。
准确的成本估算对于项目的成本控制起到了至关重要的作用。
3.精细化管理精细化管理是施工项目成本控制的重要手段之一，通过对项目各个环节进行详细的计划和管理，可以及时发现并解决问题，避免资源浪费和额外支出。
例如，对施工进度进行监控，及时调整施工流程，提高施工效率；对材料和设备的采购进行优化，降低采购成本等。
4.风险管理风险管理是在项目实施过程中对可能发生的风险进行评估、分析并采取相应的措施进行控制的过程。
风险对项目的成本控制有着直接的影响，因此需要对可能出现的风险进行预测和防范。
通过制定风险管理计划，加强对项目的监控和应对，及时处理和减少风险，保护项目的成本目标。
5.资源优化在施工项目中，资源的合理利用对项目成本控制至关重要。
通过对项目中各类资源进行优化配置和调度，可以提高资源的利用率，减少浪费和不必要的支出。
例如，合理安排人员的工作量和工作时间，避免人员的闲置和加班；合理安排设备的使用，避免设备的长时间闲置；优化材料的采购和使用，减少材料的浪费等。
通过资源的优化可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
6.监控和报告施工项目成本控制需要对项目的实际情况进行监控和报告，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过监控项目的进度、质量、成本等指标，与计划进行对比，及时发现偏差，提出问题并解决。
如何在施工中控制成本
如何在施工中控制成本施工项目的成本控制对于项目的顺利进行和企业的盈利非常重要。
合理有效地控制施工成本可以提高企业竞争力，增加项目的利润。
本文将介绍一些在施工中控制成本的方法和策略。
1. 制定详细的预算计划在施工前，应该进行详细的成本预算计划。
该计划应包括所有可能的费用项，并根据项目需求做出合理的估算。
预算计划应考虑到材料、劳动力、设备租赁、运输、管理等各个方面的费用，并且应有一定的预留余地以应对不可预见的情况。
2. 管理供应链合理的供应链管理可以降低材料采购成本，并保证所需材料的及时供应。
与供应商建立良好的合作关系，进行长期合作，可以获得更好的价格和服务。
另外，及时对供应商的履约情况进行考核，以确保供应商能按时履行合同。
3. 管理劳动力成本合理配置和管理劳动力资源可以有效降低劳动力成本。
可以通过培训和提高员工技能，提高生产效率和质量，减少人力浪费。
此外，合理安排工作时间和轮班制度，避免加班过度，减少工资支出。
4. 提高设备利用率设备的合理使用和维护可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修费用。
同时，对设备进行合理调度和管理，避免闲置浪费和交叉使用，提高设备的利用率，减少租赁成本。
5. 加强项目管理强化项目管理，确保施工进度合理控制，避免因工期延误而产生的额外费用。
建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题，避免层层上报和决策延误。
同时，对各个环节进行监督和检查，减少纠错成本。
6. 优化设计和工艺在施工过程中，通过优化设计和工艺可以降低材料和劳动力成本。
合理设计，并选择适合的工艺，避免重复和浪费，提高施工效率，减少资源消耗。
7. 控制变更变更是施工过程中常见的情况，合理控制变更可以避免不必要的费用增加。
要求项目相关方在变更前提供详细的变更说明和成本估算，确保变更是必要的，并控制变更后的额外费用。
总结起来，在施工中控制成本需要制定详细的预算计划，管理供应链、劳动力成本和设备利用率，加强项目管理，优化设计和工艺，以及控制变更。
施工项目成本控制
施工项目成本控制一、施工项目成本控制的原则(1)以收定支的原则。
(2)全面控制的原则。
(3)动态性原则。
(4)目标管理原则。
(5)例外性原则。
(6)责、权、利、效相结合的原则。
二、施工项目成本控制的依据(1)工程承包合同。
(2)施工进度计划。
(3)施工项目成本计划。
(4)各种变更资料。
三、施工项目成本控制的步骤(1)比较施工项目成本计划与实际的差值，确定是节约还是超支。
(2)分析节约或超支的原因。
(3)预测整个项目的施工成本，为决策提供依据。
(4)施工项目成本计划在执行的过程中出现偏差，采取相应的措施加以纠正。
(5)检查成本完成情况，为今后的工作积累经验。
四、施工项目成本控制的手段1.计划控制计划控制是用计划的手段对施工项目成本进行控制。
施工项目成本预测和决策为成本计划的编制提供依据。
编制成本计划应先设计降低成本的技术组织措施，再编制降低成本的计划，将承包成本额降低而形成计划成本，从而成为施工过程中成本控制的标准。
成本计划编制方法有以下两种。
(1)常用方法。
在概预算编制能力较强，定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的企业，施工项目成本目标可采用定额估算法确定。
施工图预算反映的是完成施工项目任务所需的直接成本和间接成本，它是招标投标中编制标底的依据，也是施工项目考核经营成果的基础。
施工预算是施工项目经理部根据施工定额制定的，作为内部经济核算的依据。
过去，通常以两算(概算、预算)对比差额与所采用技术措施带来的节约额来估算计划成本的降低额，其计算公式为：计划成本降低额=两算对比差额+技术措施节约额。
(2)计划成本法。
施工项目成本计划中计划成本的编制方法通常有以下几种。
①施工预算法。
计算公式为：计划成本=施工预算成本-技术措施节约额。
②技术措施法。
计算公式为：计划成本=施工图预算成本-技术措施节约额。
③成本习性法。
计算公式为：计划成本=施工项目变动成本+施工项目固定成本。
④按实计算法：施工项目部以该项目的施工图预算的各种消耗量为依据，结合成本计划降低目标，由各职能部门结合本部门的实际情况，分别计算各部门的计划成本，最后汇总得出项目的总计划成本。
施工项目成本控制技巧
施工项目成本控制技巧施工项目成本控制是任何建设项目成功的关键之一。
良好的成本控制可以确保项目按预算进行，最大限度地降低额外费用的产生。
本文将介绍一些实用的施工项目成本控制技巧，帮助项目经理和施工团队有效管理项目成本，确保项目的顺利进行。
1. 制定详细的预算计划在开始项目之前，制定一个详细的预算计划非常重要。
预算计划应该包括项目的所有方面，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁成本等。
这样的预算计划可以提供一个清晰的指导，确保项目经理了解项目的预算限制，并做出相应的决策。
2. 精确估计成本在制定预算计划时，准确估计成本非常重要。
对于每一项成本，项目团队应该进行详细的调研和询价，确保对项目的每个方面都有准确的了解。
此外，备选方案的比较和技术分析也有助于估计成本，并找出成本控制的潜在风险点。
3.设定合理的目标成本建立一个可行的目标成本是项目成功的关键。
项目经理需要根据预算计划和实际情况设定合理的目标成本，并将其与实际成本进行比较和监控。
如果目标成本无法实现，项目团队就应该尽快采取措施进行调整，以避免成本超支。
4. 严格控制材料成本材料成本是施工项目中的一个重要方面。
项目团队应该与供应商建立良好的关系，争取最佳的价格和优惠条件。
此外，需要严格控制材料的使用和浪费，确保材料的合理利用，减少不必要的损耗。
5. 管理人力资源成本劳动力成本通常是施工项目中的一个主要开销。
为了降低这方面的成本，项目经理需要合理安排劳动力资源，并优化工人的工作效率。
合理的排班和培训计划可以提高工人的生产力，减少额外的劳动力成本。
6. 技术应用与自动化技术的应用可以帮助项目团队更好地控制成本。
例如，建立成本管理系统可以实时跟踪和监控项目的成本情况，及时预警和调整。
此外，自动化的施工设备和工具可以提高工作效率，减少人工成本。
7. 引入价值工程价值工程可以帮助项目团队降低成本，并提高项目的价值。
通过评估项目的需求和功能，找出可能的改进方案，并与成本进行比较，可以找到最经济和最有效的解决方案。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
施工项目成本管控措施
施工项目成本管控措施一、前期成本预估在项目启动阶段，需要对项目进行详细的成本预估。
这包括对材料、人力资源、设备租赁等方面进行全面评估，并结合历史数据和经验进行合理的估算。
同时，需要注意与供应商进行充分的沟通，获取准确的报价信息。
二、制定详细的项目预算根据前期成本预估结果，制定详细的项目预算。
预算应包括各项费用的具体金额和时间节点，以及相应的控制指标。
预算编制需要考虑到项目的风险因素，合理设置预留金额以应对可能出现的不可预测情况。
三、建立成本控制指标体系制定成本控制指标体系，明确各项指标的计算方法和达成标准。
常用的指标包括成本偏差率、成本绩效指数、实际成本与预算成本的比较等。
通过监控这些指标，可以及时发现成本偏离情况，并采取相应的措施进行调整。
四、加强供应链管理供应链管理对于项目成本的控制至关重要。
建立稳定的供应商关系，与供应商进行长期合作，可以获得更好的价格和服务。
同时，加强供应链的信息沟通和协调，及时解决供应链中的问题，避免因供应链的不畅而导致的成本增加。
五、优化资源配置合理配置资源是降低成本的关键。
通过优化工期、人力资源等方面的配置，可以降低项目的成本。
例如，合理安排施工进度，避免资源闲置和浪费；合理安排人力资源，避免因过多或过少的人力而导致成本增加。
六、加强成本监控成本监控是保证项目成本控制的重要手段。
通过建立成本监控系统，及时收集项目的成本数据，并与预算进行比较分析，可以发现成本偏差并及时采取措施进行调整。
同时，定期对成本进行审查，及时发现和纠正成本的不合理和浪费。
七、加强风险管理风险是项目成本控制的重要因素。
通过建立健全的风险管理体系，分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，可以降低风险带来的成本增加。
同时，及时应对风险事件的发生，避免因风险事件而导致的成本损失。
八、建立激励机制合理的激励机制可以激发项目成本控制的积极性。
通过设定成本控制目标，并与项目团队进行绩效考核和奖励，可以提高项目团队对成本控制的重视程度，促进成本控制措施的落实。
施工项目的成本控制方法
施工项目的成本控制方法借助科学合理的方法来实现构建与完善施工项目成本管理机制，是目前施工项目行业发展的必要途径。
一、以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”（或称“量入为出”）是最有效的方法之一，具体的处理方法主要体现在：对工费、材料费、周转设备使用费和施工机械使用费这四个方面的控制上。
二、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。
因此，减少资源消耗就等于节约成本费用；而控制了资源消耗，也就等于控制了成本费用。
（一）内容以施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法主要有四个方面。
1）编制施工预算项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，同时作为指导和管理施工的依据。
如果是边设计边施工的项目，则分阶段编制施工预算。
2）重视施工任务单和限额领料单对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
3）做好原始记录在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，并将此作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
4）支付酬劳任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。
一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。
因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。
（二）措施（1）为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，必须认真检查施工任务单和限额领料单的执行情况。
（2）为了便于在任务完成后进行施工任务单、限额领料单这两个项目与施工预算的逐项对比，要在编制施工预算时，做到对每一个分项工程工序名称统一编号。
（3）在签发施工任务单和限额领料单时，要按照施工预算的统一编号对每一个工程工序名称进行编号，以便对号检索对比和分析节超。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议施工项目成本控制
[摘要]施工行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，因此做好项目成本控制，实现企业利润最大化是施工企业所面临的当务之急。
本文从施工成本控制原则、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制的措施等方面阐述了工程施工成本控制。
[关键词]成本计划控制措施
中图分类号：f213.3 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）12-0123-02
1、施工项目成本控制概述
施工成本是指建设工程项目在施工过程中所发生的全部生产费
用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
2.项目成本控制原则
2.1 全面控制原则
全面成本控制是全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制包括各部门、各单位和班组全员参与控制，人人有责。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目成本自项目投标至工程竣工验收处于有效的控制之下。
2.2 动态控制原则
首先将项目的目标成本进行分解，以确定用于目标控制的计划值，收集项目目标的实际值，如实际成本状况，定期（如每两周或每月）进行项目的实际值和计划值的比较分析，对项目的目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
2.4 施工成本最低化原则
在施工过程中，采用成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，已达到预定目标成本的要求。
在实施中，应注意降低成本的可能性和合理性。
一方面挖掘各种降低成本的方法；另一方面要从实际出发，通过变更和索赔获取利润。
3、施工成本控制
施工成本控制的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制措施等方面的内容。
3.1 施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，
选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
3.2 施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划应满足项目质量和工期、成本目标、经济合理等方面的要求。
3.3 施工成本控制的措施
为了取得施工成本控制的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（—）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
组织措施是各类措施的核心，是最有效的措施，一般只需要花费很少的费用，但是可以取得良好的效果。
施工成本控制是全员参与的活动，一般实行项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员及其任务和只能分工，以专职合同管理人员为核心，带动其他各个部门进行成本控制。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施
工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
（二）技术措施
工程项目在施工前，提出多个不同的技术方案，选用不同的材料和机械设备，然后进行不同技术方案进行技术经济比选，确定最佳的施工方案。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
确定最合适的施工机械、设备使用方案。
结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。
先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
（三）经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（四）合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同期间，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过采用保险的方式对风险进行转移。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
施工成本控制涉及施工工程的各个方面，自始至终始终存在，把各项工作和各个单位有机的联系起来，施工过程中应该做好成本控制，使工程项目更加科学合理，做到人尽其力、物尽其用，实现最佳的经济效益和社会效益。
另一方面，施工行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，因此做好项目成本控制、在合理的范围内最大限度地降低生产成本，实现企业利润最大化是施工企业所面临的当务之急。
参考文献
[1] 丁士昭、商丽萍.建设工程项目管理（第三版），中国建筑工业出版社，2011年4月.。