QA工作绩效考核标准

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品质部QA统计文员绩效考核标准评分细则

品质部QA统计文员绩效考核标准评分细则
品质主管
《品管部一科工作稽查考核表》
特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力(15%)
7、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分;②顶撞上司扣10分;③会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。
品质部QA统计文员绩效考核标准评分细则
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
一、业绩(75%)
(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、工作完成及时率
每天的工作报表按时完成。
20%
要求当天报表当天完成,无特殊原因每未完成1项扣3分,扣完该项为此。
品质主管
品质主管
《品管部一科工作稽查考核表》
8、学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果
鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议,每上交一个提案计1分,最多计5分,没有提案或建议,该项不计分。
品质主管
提案或建议个数
20%
因保管不当造成资料遗失每次扣5分;因不按要求标示、整理检查不合格,每次扣2分,扣完该项为此。
品质主管
品管部
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)
4、工作计划完成率
指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务
10%
要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分,扣完止。
品质Hale Waihona Puke 管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性

人力资源QA部员工绩效考核管理

人力资源QA部员工绩效考核管理

人力资源QA部员工绩效考核管理人力资源QA部员工绩效考核管理一、考核目的人力资源QA部员工绩效考核管理的目的是评估员工的工作业绩表现,促进员工个人成长和部门绩效的提高,以达到公司的发展目标。

二、考核方式考核方式分为主管面谈和绩效评估表两种形式。

1.主管面谈主管面谈一般在考核结束后,主管和被考核员工面对面进行的评估和讨论,主要是通过对员工工作业绩的细致分析,详细讨论双方对工作的理解和期望,梳理员工的优缺点,以及提出员工能够今后在工作中改进的地方,来推动双方共同成长。

面谈的主要目的是评估员工在过去一段时间内的工作表现,发掘员工的优势和不足之处,制定员工的职业发展计划。

2.绩效评估表绩效评估表是用于对员工进行定量考核的主要工具,评估表包括三个方面,分别为工作绩效、行为绩效和工作贡献。

评估表的内容是由HR部门制定的,考核的指标和标准是由主管和员工本身协商制定的。

三、考核指标1.工作绩效工作绩效指员工在工作中所具有的成绩和表现,包括工作质量、工作效率、工作承担能力等等。

2.行为绩效行为绩效指员工为了完成工作而表现出的行为和态度,包括商业素养、合作精神、服务意识等等。

3.工作贡献工作贡献指员工在工作中所承担的责任以及对公司目标的贡献,包括参与到各项工作中、主动分享知识、推动内部流程优化,以及对公司文化和团队建设的积极贡献等。

四、考核结果1.优秀:在考核中达到定量和定性标准中的高水平。

2.良好:在考核中达到定量和定性标准中的中等水平。

3.合格:在考核中达到定量和定性标准中的低水平。

4.不合格:在考核中未能达到定量和定性标准中的低水平。

五、考核标准1.工作量和质量(1)任务完成度:任务完成率必须达到100%。

(2)任务质量:任务的质量必须达到要求。

2.工作效率(1)工作效率:任务必须按时完成,且有效率。

(2)突破:员工需在平时工作中有一定的主动性和创新精神,对确保任务按时按质完成具有关键作用的工作,能够独立思考解决问题并向上级及时报告。

qa绩效考核

qa绩效考核

qa绩效考核篇一:Qa绩效考核细则一、目的:a、完善及规范部门管理制度,有法可依,使之公平、公正、公开;B、提升员工主人翁精神,发挥其积极性和创造性,维护正常运作秩序,提高工作效率;二.适用范围:本规定适用于Qa部全体员工。

三、考核原则:a、奖惩有据:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工岗位描述及工作目标等;B、奖惩及时:为鼓励员工及纠正错误行为,发挥奖惩机制应有作用,奖惩必须及时;c、奖惩公开:使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;d、有功必奖,有过必惩:在制度面前人人平等,一视同仁;E、积分制评估:月度考核合计100分(共200元),以96分为合格基准,合格则有200元绩效奖励,反之如不合格则按照公司规定减去相应月度奖励;F、其它原则:未满试用期员工无绩效奖励,奖惩项目按照公司及部门规定执行;四、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门业务能力(64%)、执行力(16%)、团队、纪律(16%)、报废控制和安全(4%)。

五、考核细则上最高为64分,如考核中高出,当其它项不达标时允许2分换取1分弥补其它项;执行力评分规则以周计算,合计四项,如果考核中有2项不合格,则该周不予计分,且此项考核不接受用其它项分数进行弥补;项考核如数次出现异常,或其他部门反馈投诉经核实确实存在,则按公司制度作出相应处罚;4、报废控制和安全评分规则报废控制和安全月度合计4分,评分规则如下:1、以个人所在岗位、月度为考核单位;2、如其中工序报废控制和个人安全操作一项出现状况则此项分数予以取消;3、iQc、化验室、mRB、FQa等岗位不涉及到制程报废目标控制的,以不出现重大品质异常或投诉为原则,如批量问题,化验或补加误差严重、重大客诉等;4、当个人在线发现严重异常挽回公司损失,而所在部门报废些许超标,可以准予加分;。

QA各岗位绩效考核表

QA各岗位绩效考核表

车间现场QA岗位绩效考核表部门名称质量部岗位名称车间现场QA姓名上级领导质量部经理直接领导。

腥管考核时间岗位职责1负责洁净区生产过程的监督检查。

2审核批生产记录及批包装记录,及时填写现场监控记录。

3负责生产过程中间体质量检查工作。

4负责每道工序生产结束后的清场检查。

5检查生产操作间是否定期消毒,消毒剂是否定期更换使用。

6负责车间生产过程中偏差的处理,负责车间不合格品的销毁监督。

7负责对车间生产工艺及设备验证的监督工作。

9负责监督洁净区的空调净化系统的生产、检验、使用。

10负责监督车间洁净区中间体、纯化水、注射用水的生产、检验、使用。

11不定时向主管汇报广品质量情况,并积极提出改进建议。

打分标准:优:10、良:8、中:6、差:4考核标准:A级90分以上10%B 级75-90 分8%C 级60-75 分5%D级60分以下0%1 .通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分,绩效考核是:级2.依据本次考核,木[]转正:在_[]继续工作[]降薪为_______[]提薪为 ______[]辞退 ________字决定该员工:任职[]升职至任自 __________ 年_______ 月________ 日至____________ 年______ 月________ 日签字上级领导签字:直接领导签字:执岗人签字:库房QA岗位绩效考核表部门名称质量部岗位名称库房QA姓名上级领导质量部经理直接领导。

腥管考核时间冈位职责1负责对库房日常工作监督检查。

2负责仓储环境卫生、设施检查,物料日常养护、定置、标识记录、异常情况处理等的例行检查。

3检查进出库物料、成品验收、储存、发放是否符合规定,保证不合格原辅料不得投入使用,不合格成品不得出厂。

4定期抽查物料、成品是否按管理规程定置堆放,物料状态是否明确。

5负责包装材料样稿、标准样稿的校对工作。

6负责原辅料、包材取样的监督检查。

7负责物料供应商的审计及定期更新。

8负责物料检验合格后的放行。

QA部员工绩效考核管理办法

QA部员工绩效考核管理办法

编制:罗腾茂日期2007-04-23审核:日期批准日期会签表:1.目的:为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核,从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。

2.范围:部所有员。

3.名词解释3.1批量性质量事故:如果依目前检验手段能发现不良,但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误,称批量性质量事故。

3.2非批量性不良事故:依目前检验手段能发现不良,且不良率大于20%,造成生产不良的来料检验失误,称非批量性不良事故。

3.3非批量性不良投诉:依目前检验手段能发现不良,且不良率小于20%,但造成生产困难的生产投诉,称非批量性不良投诉。

4.内容4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。

4.2绩效基准分为100分,(工作表现+劳动纪律+5S)4.3绩效考核等级(此为暂定,后续根据公司的规定进行调整):5.绩效考核等级及评分比率注:当涉及到个人加分或是扣分时,连带责任人也相应进行加分或扣分。

6.月绩效:6.1纳入季度奖及年终评比(注:季度奖及年终奖计算一般按公式Σ取平均值)(Σx表示该季度或年度内所得绩效之和;n表示该季度或年度内工作的月份数).6.2新进员工试用期月绩效评为C级以下(包括C级)者辞退或退回原岗位处理.6.3在岗员工连续三个月月评为C级者工资降一级,并调至其它岗位再次进行试用一个月,不合格者作淘汰处理。

6.4在岗员工当月被评为D级者调至其它岗位再次进行试用一个月,不合格者作淘汰处理。

6.5本公司检验员因实验/测试/检验结果误判(实际为合格品),且未向上级反馈,导致生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作时,当事检验员绩效最高评为C级,组长连带当月绩效-10分。

6.6 外协驻厂检验员:因检验结果误判(实际为合格品),以及产线出现异常未及时向上级反馈,导致因异常问题停线及无法进行正常生产运作, 当事检验员绩效最高评为C级,组长连带当月绩效-10分。

QA绩效考核标准及评分表【制造行业】

QA绩效考核标准及评分表【制造行业】
4-3
全月退货率在0.31%-0.4%
6-4
不服从工作安排,顶撞上司
2-0


心15分
处事积极,主动负责
15-13
全月退货率>0.1%
3-0
处事稳健,无须督促
12-10
尚尽职守,时须督促
9-7
说明:1.能提出合理化建议在总分中加10分
2.总不良率按厂部统计结果为准
3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%
QA
编号:部门:姓名:
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评Байду номын сангаас标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分




20分
对抽样方案及QA检验规程非常熟练,成品出厂质量控制尺度准确,结论正确。每天完成QA任务,记录清晰、准确,客户对产品质量很满意。
20-17




10分
严格遵守,不迟到早退旷工
10-9
严格遵守,偶有松散
1-0
退

率15分
全月退货率在0.1%以内
15-13
全月退货≤1批,外部投诉≤4次
8-5
全月退货>2次,外部投诉>5次
4-0
全月退货率在0.11%-0.2%
12-10




10分
积极进取,认真勤奋
10-9
自动自觉,任劳任怨
8-7
全月退货率在0.21%-0.3%
9-7
照章办事,尚尽本分
6-5
工作懒散,草率从事
处事松散,遇事被动

QA工作绩效考核标准

QA工作绩效考核标准

QA工作考核标准一、目的:切实加强生产现场质量监管,减少产品质量事故和质量投诉,确保产品质量;对QA员进行考核,激励员工进步。

二、范围:适用于现场QA、文件QA每月的绩效考核。

三、职责:QA经理负责对现场QA、文件QA进行月度考核。

四、工作内容1现场QA1.1负责公司原辅料、包装材料、中间体、成品工艺介质的取样、送检,填写取样记录,做好取样标识,跟踪检验结果并反馈至相应部门。

1.2负责生产过程的监督检查(监督内容见各车间、部室检查内容),并填写检查记录。

1.3复核生产记录及批包装记录,及时填写现场监控记录。

1.4对车间生产工艺、卫生清洁的执行情况监督。

检查洁净区是否按照GMP要求管理,生产状态、环境要求是否相符。

1.5检查生产现场仪器仪表、设备、标识的符合性。

1.6检查生产现场文件(设备操作、维护规程,清洁规程)、记录的完整性和符合性。

1.7巡查公用系统(纯化水、空调净化系统、真空、压缩空气)记录的完成度,仪器仪表的有效性。

1.8不定时向部门经理汇报产品质量情况,并积极提出改进建议。

1.9负责普通留样产品的观察和记录。

1.10参与公司各项验证工作,协助部门做好验证工作的日常管理。

1.11参与对生产异常情况、偏差进行调查处理。

1.12参与公司GMP自检、验证和GMP认证。

1.13负责稳定性考察样品质量稳定性考察数据跟踪和评价工作。

合成车间检查内容生产前检查卫生,是否有清场合格证,是否有在有效期内;检查是否有与生产无关的私人物品在现场;检查每一个设备、容器是否清洁干净;清洁用具、工器具是否定置定数管理;操作工是否穿戴工作服及手套、帽子、口罩等劳保用品;核实指令单,核对从仓库领过来的原料品名、批号、规格、数量是否一致,原料是否合格;原辅料投料前先脱外包,清理表面尘埃、异物,谨防脱落的纤维袋、绳线一起投入反应釜中;投料前核对物料重量是否跟指令单一致,称量过程中是否有双人复核;对合成工序各个步骤工艺、操作熟悉,检查各反应步骤工艺参数设定是否正确,反应时间是否相符;检查设备、管道、接口是否有跑冒滴漏现象,设备、管道标识清楚;检查中间体暂存物料是否做好标识,标识内容完整;不合格品是否按照工艺要求返工处理;检查内包材PE袋表面是否干净无污渍;使用台称是否校验,摆放平台平整,使用方法正确;瓶盖紧固、密封、平整,桶身干净,标签贴正;食品添加剂车间检查内容生产前检查卫生,生产环境场所是否有干净,设备是否清洁干净;清洁用具、工器具是否定置定数管理;操作工是否穿戴工作服及手套、帽子、口罩等劳保用品;检查包材的名称、批号、日期、有效期是否跟指令单一致;核实指令单,核对从仓库领过来的原料品名、批号、规格、数量是否一致,原料是否合格;原辅料投料前先脱外包,清理表面尘埃、异物,谨防脱落的纤维袋、绳线一起投入反应釜中;投料前核对物料重量是否跟指令单一致;称量过程中是否有双人复核;振荡筛筛网目数是否正确,筛网是否完好;检查PE袋表面是否干净无污渍,纸桶是否干净无污渍;使用台称是否校验,摆放平台平整,使用方法正确;检查纸桶身是否干净,标签贴正;制剂车间检查内容:工作人员进入洁净区里面是否穿上相对应级别的洁净服;进入洁净区里面先检查所有房间的清场合格证是否在有效期内;进入洁净区检查每个房间的压差和温湿度表是否填写完;检查洁净服的状态标示卡是否在灭菌有效期内;灭菌温度和时间是否达到工艺规程的标准;称量前原辅料、包材进入洁净区脱外包消毒操作是否正确;称量前先检查房间内是否有上一批次遗漏的物品,是否对称进行校验;称量前把所有原辅料跟指令单一一对应品名、批号、日期是否一致;称量过程中原辅料的重量是否跟指令单一致;、称量过程中是否有双人复核;批记录和设备使用记录是否按时填写、规范;配液前检查称是否归零,罐子里面不得有水;配液过程中是否按照工艺规程来操作;灌装开始时测定装量是否复核规定;灌装过程中操作人员是否每隔10分钟左右用75%酒精喷壶手消毒一次;灌装过程中操作人员不得大声说话,身体不得靠在墙壁;灌装过程中要每隔1到2小时测定装量,是否合格;跟踪环境监测检查结果,评估产品质量风险。

QA绩效考核办法

QA绩效考核办法
生产现场存在问题发现不了,-5元/个问题。
对部门
检查
每月对各有关部门进行一次GMP检查,+90元/次检查。全月90元
有问题发现不了,-5元/个问题。
批生产记录审核
接到批生产记录时,要及时填写记录接收记录,半个工作日审核完毕,发现记录有误时负责退回生产部,改后复审。+3元。
记录无误交成品放行责任人终审,如记录交成品放行责任人后因内容有误被பைடு நூலகம்回-2元/处。
批检验记录审核
接到批检验记录时,要及时填写记录接收记录,半个工作日审核完毕,发现记录有误时负责退回质检科,改后复审。记录无误后,填写成品合格证及成品放行审核记录,+4元。
记录无误交成品放行责任人终审,如记录交成品放行责任人后因内容有误被退回,-2元/处。
标样
校对
每校对一次标样+10元(两人)。
因校对失误给企业造成了经济损失,影响了生产进度,按经济损失的多少由领导决定罚款金额。
包材
检验
检验一次包材+2元。
文字有误未检出,10元/个错误——印制的错误包材怎么样处置?
小记录
每月部门小记录+10元/月
其它
年度自查资料一年两次,+50元/次。
填报GMP整改报告+30元/次。
填报补充申请,+50元/次。
填报GMP认证申请,+100元/次。
2010-7-12
QA绩效考核办法草案
QA人员的工资以公司发放的工资为基础,所有奖金实行二次分配制度,二次分配的依据参考下表:
内容
计分情况
考勤
加班一天+10元,请假一天-10元,请假不足一天按小时计算,无故早退每次-2元,旷工一天-50元。
对车间
检查
每天两次到生产车间现场检查,做到全面、认真、负责,发现问题及时提出并予以纠正,同时汇报领导,+15元/次检查。全月按24天720元
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QA工作考核标准
一、目的:切实加强生产现场质量监管,减少产品质量事故和质量投诉,确保产品质量; 对QA 员进行考核,激励员工进步。

二、围:适用于现场QA文件QA每月的绩效考核。

三、职责:QA经理负责对现场QA文件QA进行月度考核。

四、工作容
1现场QA
1.1负责公司原辅料、包装材料、中间体、成品工艺介质的取样、送检,填写取样记录,做好取样标识,跟踪检验结果并反馈至相应部门。

1.2负责生产过程的监督检查(监督容见各车间、部室检查容),并填写检查记录。

1.3复核生产记录及批包装记录,及时填写现场监控记录。

1.4对车间生产工艺、卫生清洁的执行情况监督。

检查洁净区是否按照GMP要求管理,生产状态、环境要求是否相符。

1.5检查生产现场仪器仪表、设备、标识的符合性。

1.6检查生产现场文件(设备操作、维护规程,清洁规程)、记录的完整性和符合性。

1.7巡查公用系统(纯化水、空调净化系统、真空、压缩空气)记录的完成度,仪器仪表的有效性。

1.8不定时向部门经理汇报产品质量情况,并积极提出改进建议。

1.9负责普通留样产品的观察和记录。

1.10参与公司各项验证工作,协助部门做好验证工作的日常管理。

1.11参与对生产异常情况、偏差进行调查处理。

1.12参与公司GMP自检、验证和GM认证。

1.13负责稳定性考察样品质量稳定性考察数据跟踪和评价工作。

合成车间检查容
生产前检查卫生,是否有清场合格证,是否有在有效期;
检查是否有与生产无关的私人物品在现场;
检查每一个设备、容器是否清洁干净;
清洁用具、工器具是否定置定数管理;
操作工是否穿戴工作服及手套、帽子、口罩等劳保用品;
核实指令单,核对从仓库领过来的原料品名、批号、规格、数量是否一致,原料是否合格; 原辅料投料前先脱外包,清理表面尘埃、异物,谨防脱落的纤维袋、绳线一起投入反应釜中;投料前核对物料重量是否跟指令单一致,称量过程中是否有双人复核;
对合成工序各个步骤工艺、操作熟悉,检查各反应步骤工艺参数设定是否正确,反应时间是否相符;
检查设备、管道、接口是否有跑冒滴漏现象,设备、管道标识清楚;
检查中间体暂存物料是否做好标识,标识容完整;
不合格品是否按照工艺要求返工处理;
检查包材PE袋表面是否干净无污渍;
使用台称是否校验,摆放平台平整,使用方法正确;
瓶盖紧固、密封、平整,桶身干净,标签贴正;
食品添加剂车间检查容
生产前检查卫生,生产环境场所是否有干净,设备是否清洁干净;
清洁用具、工器具是否定置定数管理;
操作工是否穿戴工作服及手套、帽子、口罩等劳保用品;
检查包材的名称、批号、日期、有效期是否跟指令单一致;
核实指令单,核对从仓库领过来的原料品名、批号、规格、数量是否一致,原料是否合格; 原辅料投料前先脱外包,清理表面尘埃、异物,谨防脱落的纤维袋、绳线一起投入反应釜中;投料前核对物料重量是否跟指令单一致;
称量过程中是否有双人复核;
振荡筛筛网目数是否正确,筛网是否完好;
检查PE袋表面是否干净无污渍,纸桶是否干净无污渍;
使用台称是否校验,摆放平台平整,使用方法正确;
检查纸桶身是否干净,标签贴正;
制剂车间检查容:
工作人员进入洁净区里面是否穿上相对应级别的洁净服;
进入洁净区里面先检查所有房间的清场合格证是否在有效期;
进入洁净区检查每个房间的压差和温湿度表是否填写完;
检查洁净服的状态标示卡是否在灭菌有效期;
灭菌温度和时间是否达到工艺规程的标准;
称量前原辅料、包材进入洁净区脱外包消毒操作是否正确;
称量前先检查房间是否有上一批次遗漏的物品,是否对称进行校验;
称量前把所有原辅料跟指令单一一对应品名、批号、日期是否一致;称量过程中原辅料的重量是否跟指令单一致;、
称量过程中是否有双人复核;
批记录和设备使用记录是否按时填写、规;
配液前检查称是否归零,罐子里面不得有水;
配液过程中是否按照工艺规程来操作;
灌装开始时测定装量是否复核规定;
灌装过程中操作人员是否每隔10分钟左右用75%酉精喷壶手消毒一次;
灌装过程中操作人员不得大声说话,身体不得靠在墙壁;
灌装过程中要每隔1到2小时测定装量,是否合格;
跟踪环境监测检查结果,评估产品质量风险。

物料部检查容
检查仓储环境卫生、设施,防虫防鼠措施,
检查环境温湿度是否符合要求,记录填写是否规。

检查物料日常养护、定置、标识记录、异常情况处理记录;
检查物料是否按批摆放整齐,垛与垛之间间距
检查进出库物料、成品验收、储存、发放是否符合规定,保证不合格原辅料不得投入使用, 不合格成品不得出厂。

检查物、卡、帐一致性;
检查标签小盒的领用发放销毁记录及储存管理;
负责原辅料、包材取样,并贴好取样证。

将合格供应商通知物料部,并及时更新;
检查不合格物料是否做好明显的标识,并放置于不合格品区。

进厂固体物料增加溶化后无异物黑点的检测,与QC —起确认结果。

产品发货前检查:
纸箱、标签上的品名、规格、批号、生产日期、有效期至与发货单和报告单相符;
纸箱正确放有产品合格证及产品质量报告单;
产品外观符合目检要求,检查产品是否有倒置摆放情况;
出库单数量与实物数量一致;
标签粘贴牢固、端正、清洁;
发货车上是否清洁地面无水无油,不能影响产品的外观。

化验室检查容
化验员防护用品佩戴
对温湿度有特殊要求的环境是否符合要求
检查计算机审计追踪系统、权限管理使用是否与文件相符合,记录是否完整仪器使用记录是否及时填写
菌种管理是否符合要求
剧毒试剂和易制毒试剂的储存、领用管理是否符合要求
基准试剂、对照品、标准溶液领用和使用管理是否符合要求
滴定液标定复标记录、试液配制记录是否齐全
现场试剂、试液是否在有效期
化验室洁净区的清洁、消毒、监测、使用、维护是否符合规定
批记录填写、修改是否符合要求
2文件QA
2.1负责各部门文件的发放、回收,确保现场纸质文件和存档文件电子版为最新版本,且
一致;
2.2负责各部门验证文件的整理、归档、保管、标签、目录等工作;
2.3负责物料供应商资质更新,供应商审计记录,合格物料供应商清单更新。

2.4档案的整理、归档、保管、标签、目录等工作;
2.5负责GMP文件档案的整理、归档、保管、统计等工作;档案收集、归档、借阅等的登记工作。

2.6负责档案保护工作,修复破损档案,最大限度的延长档案的寿命,档案借阅管理,严格执行档案保密制度,保证做好保密工作,并保证严格按照制度执行
2.7原辅包、中间体、成品报告单的发放工作
2.8用户投诉、药品不良反应报告的日常处理并填写相应记录、台账
2.9批记录填写,确保记录规。

2.10制订年度自检计划和验证计划。

2.11负责变更控制、CAPA产品质量回顾分析工作。

2.12负责文件管理、供应商审计、药品不良反应监测和报告工作。

2.13负责退货、产品质量投诉、召回登记处理工作。

2.14负责制定供应商审计计划,并建立供应商档案,完成供应商的审核和评估工作。

2.15准备客户审计需要的资料。

2.16准备新客户首次合作资料。

其他:
减分项:
1因QA职责失误出现因产品质量不合格的投诉,每次现场QA扣10分。

2接到其他部门对QA的投诉,经确认是因QA工作没做到位的,每次扣3分。

加分项:
1在现场监督检查中,发现产品质量不合格事项并阻止不合格产品向下一道工序传递,每发现一次现场QA加2分。

2现场巡查中,与其他部门一同发现了引起产品不合格的原因,并参与一起解决,每次现场QA 加2分。

3积极提出质量改进建议,被采纳的建议每条加2分。

五、QA绩效考核
1、Q A绩效总金额按照****/人/月。

2、考核结果等级参照公司《绩效考核管理制度》规定执行
注*严車违反公司规章制度.当月绩效省诽一律为E级.
附表:QA月度绩效考核表
QA月度绩效考核表
________ 年______ 月
4、因QA职责失误出现产品质量不合格的投诉次数:
5、因QA工作失误,接到其他部门对QA
的投诉次
__________ 数:得分——
综合评分:
被评定人/日期:评定人/日期:
注:1、现场QA和文件QA工作职责选填。

2、个人自评分按30%+分,主管评定按照70%+分。

3、其他项为增减分项,如有则每个项目必须附上情况说明,具体分值按照《QA工作考核标准》规
定实行。

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