工程建筑企业财务队伍建设研究——以中交四航局第三工程有限公司为例

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财会队伍建设工作总结汇报

财会队伍建设工作总结汇报
近年来，我部门在财会队伍建设方面取得了显著的成绩。

通过不懈努力，我们成功地加强了队伍建设，提高了员工素质，增强了团队凝聚力，为公司的发展做出了积极贡献。

以下是我们财会队伍建设工作的总结汇报：
一、加强培训，提升员工素质。

我们注重培训，通过不定期的内部培训和外部学习，提升了员工的专业知识和技能水平。

我们还鼓励员工参加各类证书考试，帮助他们不断提升自我价值。

这些培训活动不仅提高了员工的综合素质，也为公司的发展提供了强有力的人才支持。

二、建立健全的激励机制，激发员工工作热情。

我们建立了健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、岗位竞争机制等，激发了员工的工作热情。

员工的积极性得到了充分调动，工作效率和质量得到了明显提升。

三、加强团队建设，提高团队凝聚力。

我们组织了各种形式的团队活动，增强了员工之间的交流和合作，提高了团队的凝聚力。

团队成员之间的相互配合和支持，使得工作变得更加高效和顺畅。

四、加强内部管理，提高工作效率。

我们加强了内部管理，建立了科学的工作流程和规范的操作制度，提高了工作效率。

同时，我们还注重员工的工作环境和生活质量，为员工提供了良好的工作氛围和生活保障。

总的来说，我们的财会队伍建设工作取得了显著成绩，为公司的发展提供了有力的支持。

但我们也清醒地认识到，建设一个优秀的财会队伍需要长期的努力，我
们将继续努力，不断完善队伍建设工作，为公司的长远发展贡献力量。

感谢各位领导和同事的支持和配合！。

财务人员队伍建设工作总结

财务人员队伍建设工作总结
财务人员是企业发展中不可或缺的一支重要力量，他们的工作直接关系到企业的财务状况和经营效益。

因此，加强财务人员队伍建设工作，提高他们的素质和能力，对于企业的发展至关重要。

在过去一段时间里，我们对财务人员队伍建设工作进行了全面的总结和分析，现将总结如下：
首先，我们加强了对财务人员的培训和教育。

通过举办各类培训班、讲座和学习交流会，提高了财务人员的专业知识和实际操作能力。

同时，我们还注重了解财务人员的个人发展需求，为他们提供个性化的培训计划，使其在工作中能够更好地发挥自己的优势。

其次，我们加强了对财务人员的激励和考核机制。

通过建立健全的绩效考核体系，激励财务人员积极进取，提高工作效率和质量。

同时，我们还注重对财务人员的职业规划和晋升机制，使他们在工作中有明确的发展目标和方向。

再次，我们加强了对财务人员的团队建设和沟通协作。

通过组织各类团队活动和交流会，增强了财务人员之间的凝聚力和团队合作意识。

同时，我们还注重了解财务人员的工作需求和困难，及时进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾，保持团队的稳定和和谐。

最后，我们加强了对财务人员的职业道德和风险意识教育。

通过开展各类职业道德和风险管理培训，提高了财务人员的职业操守和风险防范意识，使其在工作中能够遵守职业道德规范，防范各类风险和危机。

总的来说，我们的财务人员队伍建设工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

今后，我们将进一步加强对财务人员队伍建设工作的管理和指导，不断提高其素质和能力，为企业的发展提供更加有力的支持和保障。

浅谈财务队伍建设的几点做法

浅谈财务队伍建设的几点做法作者：张晶晶来源：《经营者》2015年第03期近几年集团公司财务系统确定了“保效益、强管理、控风险、促发展”的工作思路。

其中“促发展”就是要不断增强财务能力，提升队伍素质，促进公司改革发展。

结合油田目前的财务工作，任务多，范围广，新形势和新要求使财务队伍面临新的挑战，对财务人员业务水平、职业道德素质提出了更高的要求。

一、我单位财务队伍建设中面临的问题就我单位财务队伍的建设来说，也面临着几个方面的问题，成为制约电视台财务队伍建设发展的瓶颈和突出的问题。

（一）财务工作业务素质要求高，岗位的可替代性差目前我单位财务中心设主任、副主任、预算管理岗、内控管理岗、收入管理岗、成本核算岗、资金管理岗、报销管理岗、出纳岗、税务管理岗、稽核管理岗、资产管理岗、基建会计岗、维修现场管理岗、会计电算化岗、档案管理岗16个基本岗位。

目前在岗财务人员面临着一人多岗，工作任务繁重的现状。

同时由于中央企业建设”世界一流企业”、打造”世界一流财务”的要求，目前油田财务的信息化水平已经提升到相当高的层次，业务技能不仅要求有过硬的财务技能，更对系统操作技能提出了更高的要求，财务人员适应新的岗位时间增加。

（二）办公室工作繁忙，财务人员长期处于超负荷工作状态，身体健康受到影响在近几年的职工体检中，由于久坐及紧张的工作节奏，财务人员均有不同程度的视力下降、骨密度减少和早期颈椎病症状的办公室综合征。

（三）缺乏深入基层调研由于忙于日常办公、会议，造成财务人员或多或少的脱离群众，缺少对生产经营情况的基本了解，对基层业务参与度不高的现状。

二、我单位在财务队伍建设方面的几点做法针对新时期财务队伍建设过程中出现的问题，我们认真分析剖析现状，因地制宜、积极进取的解决问题，通过加强廉政建设、提高思想意识、用工管理、强化绩效考核、优化人力资源配置等办法搞好队伍建设。

（一）注重加强廉政建设定期召开民主生活会，建立周五政治学习制度，坚持用科学理论武装头脑，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想和不良风气的侵蚀，我们制订了《财务资产管理中心推行廉洁风险防范管理工作实施方案》、发放了《廉洁风险亲情告知书》，签订了《党员廉政风险防范承诺书》。

财会队伍建设工作总结报告

财会队伍建设工作总结报告
近年来，我公司在财会队伍建设工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑
战和问题。

为了进一步提升财会队伍的整体素质和能力，我们进行了全面的总结和分析，制定了一系列的改进措施，以期实现财会队伍建设工作的新突破。

首先，我们对财会队伍的现状进行了深入的调研和分析。

通过调研发现，财会
队伍在专业知识和技能方面整体水平较高，但在沟通协作、创新能力和业务应变能力等方面还存在一定的不足。

因此，我们制定了针对性的培训计划，加强队伍的软实力和综合素质培养，提升团队的整体执行力和协同效率。

其次，我们加强了对财会队伍的激励和激励机制建设。

通过建立绩效考核和奖
惩机制，激发了财会人员的工作积极性和创造性。

同时，我们加强了对优秀人才的留用和培养，为财会队伍的长远发展奠定了坚实的人才基础。

此外，我们还加强了对财会队伍的管理和指导。

通过建立科学的管理制度和规
范的工作流程，提升了财会队伍的工作效率和质量。

同时，我们还加强了对财会队伍的业务指导和技术支持，为队伍的业务发展提供了有力的保障。

最后，我们还加强了对财会队伍的文化建设和团队建设。

通过举办各类团队活
动和文化交流，增强了队伍的凝聚力和向心力，提升了队伍的整体战斗力和凝聚力。

总的来说，财会队伍建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断进行总
结和改进。

我们将继续坚持以人为本的理念，不断完善财会队伍建设工作，努力打造一支高素质、高效率的财会队伍，为公司的发展壮大提供有力的支撑和保障。

中交四航局第三工程有限公司调研报告3

中交四航局第三工程有限公司调研报告今天下午，收到通知，中交四航局第三工程有限公司来我院进行2012年应届毕业生招聘，我们便经过紧急的资料搜集，然后赶赴现场，进行了一个调研，现将调研结果及其公司资料整理如下。

一、公司简介中交四航局第三工程有限公司是四航局下属的一个实体公司(三公司)，中交四航局全称为中交第四航务工程局有限公司，中交四航局始创于1951年，原直属交通部，现为中国交通建设股份有限公司下属的全资子公司。

三公司为三级子公司。

中交四航局第三工程有限公司成立于1974年，总公司在广东省湛江市，是华南地区历史悠久，技术力量及综合实力最雄厚的水工建筑施工企业之一，具有港口与海岸工程专业承包一级资质，注册资金14494.97万元人民币，2010年营业额超过36亿元人民币。

能在港口、航道、火力发电厂水工工程及其配套设施、船坞、船台、滑道、防波堤、护岸、水下基础、人工岛等海岸与近海工程以及堆场、道路、桥梁、市政、水电、环保、土石方、机电安装等工程领域进行专业施工总承包，同时还在机械施工与维修、水上运输、工程设计等行业大显身手。

三公司是活跃在华南地区水陆工程建设领域的一支劲旅。

一九七四年公司成立以来，先后转战在广西的防城、北海、钦州、贵港；海南的海口、秀英、马村、洋浦、八所、三亚；广东的珠海、深圳、汕头、阳江、茂名、湛江；福建的晋江、泉州、厦门、福州以及云南、重庆、湖南、江苏、浙江、长春、澳门等省市与地区的建筑市场领域。

三公司是四航局在重力式码头施工中新工艺、新技术应用最广、推广最好、工艺技术运用最成熟的一个公司，80年代初便涉足滑模施工技术，90年代初开始应用气囊、浮船坞出运安装大型重件工艺。

湛江港粮食码头50多米高的工作楼、40多米高的圆筒仓，就是滑模工艺的佳作；广东、广西、海南等沿海港口重力式码头沉箱、圆筒的预制安装更是滑模工艺与气囊浮船坞出运安装工艺应用的发展与升华。

三公司是中交四航局在重力式码头施工中新工艺、新技术推广最好、应用最广、工艺技术运用最成熟的一个下属公司，构件滑模预制与气囊浮船坞出运安装工艺施工的构件单件重已达3000多吨。

关于企业基层财务队伍建设的若干思考

业风险。
及时发现风险
基层财务人员在日常工作中能更早地发现财务风险和经营风险，有助于企业及时采取应对措施。
提高风险应对能力
通过建设高素质的基层财务队伍，企业可以提高整体的风险应对
能力。
对企业持续发展的影响
支持战略实施
基层财务人员是企业战略的执行者，他们的能力和素质直接影响企业战略的实施效果。
的要求，以确保选拔出具备专业素养的财务人员。
建立公平公正的选拔程序
02
选拔程序应公开透明，遵循公平公正的原则，避免任人唯亲或
歧视现象。
鼓励内部竞争与选拔
03
通过内部竞争和选拔，激发基层财务人员的工作积极性和进取
心，提高整体素质。
建立培训体系
制定培训计划
根据企业发展和财务人员的需求，制定系统的培训计划，包括岗前培训、在岗培训、晋升培训等。
实施奖励制度
设立奖励制度，对表现优秀的财务人员给予物质和精神上的奖励，激发工作积极性。
提供晋升机会
建立完善的晋升通道，鼓励基层财务人员通过努力工作获得晋升机会，提高职业发展空间。
强化团队建设
加强沟通与协作
鼓励财务人员之间的沟通与协作，打破信息孤岛，提高工作效率。
培养团队精神
通过团队活动、拓展训练等方式，培养财务人员的团队精神，增强凝聚力。
企业基层财务队伍在专业技能、职业道德和沟通能力等方面得到显著提升，为企业的稳定发展提供了有力保障。
制度建设与执行
企业基层财务队伍在制度建设、规范操作和风险防范等方面取得了显著成果，确保了企业资金安全和财务信息的真实可靠。
信息化建设与应用
企业基层财务队伍在信息化建设和应用方面取得了重要进展，提高了工作效率和数据准确性，为管理层决策提供了有力支持。

加强施工企业财务团队建设研究

加强施工企业财务团队建设研究当前，我国的建筑施工行业正处于不断发展的阶段，而建筑施工企业的财务团队建设就显得尤为重要。

一个优秀的财务团队不仅能够为企业提供专业的财务服务，更可以为企业进行战略规划提供参考意见。

因此，加强施工企业财务团队建设研究，不仅是行业发展的需求，更是企业自身长远发展的需要。

一、建立合理的财务团队结构一个优秀的财务团队必须具备合理的结构。

一般来说，财务团队应该由董事长、财务总监、财务经理、会计师、出纳员、财务分析师等职位组成。

此外，随着企业的规模扩大，还需要加入风险管理专员、信息系统专员等岗位。

这样的结构能够保证各岗位之间的分工协作，同时为每位岗位提供发挥所长的机会，提高整个团队的工作效率。

二、培养团队成员的专业素养一个优秀的财务团队需要具备专业的素养。

要想让财务团队成员具备专业素养，就需要通过定期培训、继续教育等多种方式来提升他们的职业素养水平。

此外，还要加强团队成员对业内最新政策、法规等信息的了解，并及时将这些信息与即将发生的变动与团队成员分享，这样能够提高财务团队的整体素质。

三、建立先进的信息化平台随着信息化的推进，财务团队需要建立先进的信息化平台来实现信息的共享和协调。

通过信息化平台，企业的财务工作可以得到更准确、更迅捷的处理。

此外，信息化平台还可以为财务团队提供数据分析、业务诊断等支持，帮助财务团队更好地为企业服务。

四、提高团队协作能力财务团队的协作能力是保证工作顺畅进行的重要保证。

而要提高协作能力，首先要注重团队建设，营造良好的工作氛围。

通过团队合作、互助互补，不仅能够增强内部团结，更可以提高财务工作的处理效率和精度。

综上所述，加强施工企业财务团队建设研究，是企业长远发展的需要。

只有不断改进团队建设、加强人才培养，才能够实现企业的长足发展。

最后，我们应该鼓励企业注重财务团队建设，为企业的长远发展保驾护航。

加强施工企业财务团队建设研究

加强施工企业财务团队建设研究【摘要】本文旨在研究如何加强施工企业财务团队建设，以提升企业的财务管理水平和整体竞争力。

首先探讨了施工企业财务团队建设的必要性，分析了影响因素并提出了相应的策略。

通过案例分析，总结了成功的财务团队建设经验，并给出了建议和措施。

在结论部分强调了加强财务团队建设的重要性，并展望未来发展趋势。

本研究将为施工企业提供实用的指导，促进财务团队建设的全面提升，进一步推动企业的可持续发展和成功。

【关键词】施工企业、财务团队、建设、研究、必要性、影响因素、策略、案例分析、建议、措施、重要性、未来发展趋势、研究成果、意义。

1. 引言1.1 研究背景施工企业财务团队建设是企业管理中的重要组成部分，财务团队的专业素质和团队协作能力直接影响到企业财务管理水平和整体运营效益。

随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，施工企业财务环境变化迅速，财务业务领域也日益复杂，对财务团队提出了更高的要求。

加强施工企业财务团队建设，提升团队整体实力，已成为企业持续发展的迫切需求。

当前，虽然施工企业对财务团队建设越来越重视，但在实际操作中仍存在一些问题：财务人员专业素质不高、团队协作意识不强、沟通配合效率低下等。

这些问题严重制约了财务团队的整体表现，影响了企业的财务管理水平和业绩。

有必要对施工企业财务团队建设进行深入研究，探讨如何加强团队建设，提升团队的综合素质和能力。

只有建立高效、协作、专业的财务团队，才能更好地应对市场挑战，实现企业可持续发展的目标。

所在之处。

1.2 研究目的研究目的主要是为了探讨加强施工企业财务团队建设的重要性以及提出相应的建议和措施，从而促进施工企业财务团队的发展和提高整体运营效率。

通过研究施工企业财务团队建设的现状和问题，进一步分析影响其建设的因素，并提出相应的解决方案，以期为施工企业提供更好的财务支持和管理服务。

通过案例分析和结合实际情况，可以更直观地展示加强施工企业财务团队建设的必要性和可行性，为企业在未来发展中指明方向。

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１施工企业财务队伍的现状分析
（）分基层单位领导对财务工作的认知程度不高，１部财务管理没有被提升到公司战略高度。财务管理是企业管理的核心，企业健康发展的重要保障，强财务管理能有效是加增强企业的竞争力，升企业效益。但是目前的施工企业提里面，一理念并没有涵盖全部管理人员，其是部分基层这尤的项目主要管理人员。在他们的字典里面仍然只是经营、产值、量、期等，务人员仍被定位为传统的帐房先生。质工财这一误区直接导致在项目管理中，务管控功能被弱化。财项目基础管理环节对财务管理的不重视，接导致项目成直本管控、金收付、务风险防范等环节容易产生漏洞。资财（）工区域分散，多线长的现状给财务监控提出了２施点更高的要求，实管理中很难面面俱到，法充分保证项目现无核算的需要。一方面投资者（东）社会审计等对财务核股、算报表管理以及项目预算、目成本分析等的要求不断提项高，业决策者对财务信息及时性、靠性、效性的要求企可有日渐提升；一方面建筑企业规模不断扩张，线过长，另战导致很多施工企业内部资源短缺，施工企业因其行业特殊而性，其几乎很难在短时间内培养出合格的财务管理人员。使而社会直接招聘的人员又由于企业文化、理制度等原因管很难达到施工企业财务核算的要求。人员匮乏、质参差素不齐给财务监控增加了难度。（）财务人员的层级立体激励机制不健全，致人员３对导主观能动性不能充分发挥。目前大部分施工企业的财务队伍层级建设都是：
设会更上一层楼，公司的制度化管理，细化管理都是百益而无一害。对精
关键词：务管理；务队伍；财财区域财务管理；务委派制财中图分类号：２Ｆ４文献标识码：Ａ文章编号：６２３９（０２２ —０５０１７－１８２１）００８－２继续教育的重要性就更加彰显，由于岗位设置以及人员而
一
先招生工作由公司总会计师亲自把关，财务主要知识以对及基本工作技能如电脑操作水平，务软件认知水平以及财外语等级考试情况等做认真考察，时人力资源部对其家同庭状况、育背景、想品德等做全面审查，终择优录取。教思最尽管在公司在建项目偏少年份会显的人员较多，起非议，引但是当三公司从２００７年以来规模效益膨胀性增长的时候，人才储备充分的优势显露无疑。尤其是当海外业务、铁路业务日益形成规模，务核算复杂程度加剧的时候，些人财这员在其中更是发挥了不可替代的作用，接推动了财务人直员的新老更替，升了财务核算水平。提２２坚决推行区域化财务管理。现了多赢效应．实三公司２１０１年年产值达到５亿元，职财务人员共Ｏ多在计５８人。由于受经营区域的影响，目前在建的施工项目分布非常广泛。诸如安哥拉、日利亚、尼、西、南、尼印广海广东、建、南、东等地都有大大小小不少在建水工码头、福西华铁路、利等项目。在这种情况下，照传统的管理模式：水依个项目部配备一个主管会计一个出纳甚至更多财务人员，司对项目垂直管理就存在着诸多缺点，要体现在以公主下几个方面：（）金分散，违公司资金集中管理要求。１资有（）务人员素质参差不齐，目核算水平不均衡。２财项（）务人员地位不高且不独立（事、济）很难实３财人经，施真正有效的监控。、在这种情况下，公司自２０三０４年开始推行区域财务管理。具体为：照项目区域分布情况，两个项目以上的区按在域内设立区域财务部，司委派财务部经理（驻所辖区公常域）直接管理片区内项目的财务核算。区域财务经理、，主
会汁师Ｈ财务部经理Ｈ会汁主管Ｈ会汁Ｈ出纳
可以看出，是一条垂直狭窄的通道。公司财务经理这
基本上对基层项目财务人员垂直管理。这样一方面公司财
务经理的管控压力很大，乎要对所有项目的资金、款、几收核算等进行监控；一方面，部分的优秀的会计员只能去另大等待着两到三个高级财务主管的位置，比较项目工程管相理人员，务人员的出路是很狭隘的，相关文件规定的大财且中型项目委派财务总监这一制度又难以得到真正的落实，财务人员的发展空间就更是有限。缺乏明确发展前景的制度是不可取的，果不改变这一现状，胜劣汰很可能导致如优人才的流失，理质量的下降。管（）务人员后续教育没有足够的软硬件条件支撑，４财财务队伍素质的提升无法与时俱进。施工企业基层项目人员般都地处相对较偏僻的地方，通、息等条件都相对落交信后，一方面财会行业却是一个随政策发展变化极快的行另业，一矛盾就直接导致基层财务人员始终处于信息传递这的终端，在严重的信息不对称。在这种情况下，务人员存财
２三公司相对成功的财务队伍建设案例分析
２１严格把关人员准入。源头上提升整体素质．从
自从２００３年以来，司每年都从高等院校招收４公 —５名
应届本科以上学历毕业生，对其准人做了严格考察。首并
一
功经验，坚决推行财务委派制。具体为：区域内主管会计对以上人员实行委派制，区域外的个别边远项目，不到设对达置区域财务部条件的项目实行会计主管委派制，为对区作域化财务管理制度的延伸完善和补充。这样通过财务控制
ＮＯ０，．２２０１２
现代商贸工业ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｄｓｙｄｒｕｉｓＴａｅＩｕｔｎｎｒ
２１第２０２年Ｏ期
工程建筑企业财务队伍建设研究
以中交四航局第三工程有限公司为例
王嵩吴海飞
（交第四航务工程局有限公司，东广州５０３）中广１２１摘要：务管理是企业管理的核心，务队伍是企业财务管理的执行者。首先对目前施工 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 业财务队伍建设的现状财财
一
一
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现代商贸工业
ＭｏｅｎＢｓｅａｅＩｄｓｙｄｒｕｉｓＴｒｄｕｔｎｓｎｒ２１０２年第２Ｏ期
管会计的人事、酬关系直接由公司管辖，公司财务部负薪对责。目前主要的区域财务部有安哥拉财务部、西财务部、广海南财务部、江财务部、东财务部、建财务部等。这湛华福制度推行所取得的效果如下： ①公司财务管理实现了立体化管理，小了公司财务减部的管理压力。区域化财务管理推行后，司的财务体系公
素质等方面原因，多财务工作有不可替代性，致很多时很导候项目财务人员无法参加继续教育，此以往，识更新速长知度的落后必然导致核算水平的下降，务队伍素质的不升财反降。综上，以看出，工企业由于其自身的行业特点，可施致使财务队伍建设存在种种不足，些问题如果不能有效解这决，务管理对企业管理的推动作用将无法充分发挥功能，财财务人员的发展空间将进一步减小，务队伍建设将更加财困难。那么，如何才能更好的解决这些问题，升财务队伍提建设呢，下将通过对中交四航局第三工程有限公司（下以以简称 “ 公司” 较成功的财务队伍建设案例来进行分析。三）