儿童托管服务创业计划书范例
孩子托管所创业计划书模板
孩子托管所创业计划书模板一、创业项目背景：随着社会的快速发展和经济的不断增长，现代城市家庭的生活压力日益增大，许多家长在工作繁忙之余很难抽出时间照顾孩子，导致了孩子托管需求的增加。
因此，开设一家孩子托管所成为了创业的良机。
孩子托管所不仅能帮助家长解决照顾孩子的问题，还能给孩子提供一个良好的学习和成长环境，满足家长和孩子的需求。
二、创业项目概述：本项目旨在开设一家孩子托管所，提供给家长一个可信赖的孩子托管服务。
孩子托管所将提供全天候的托管服务，包括早教、游戏、饮食、安全防护等方面的服务。
同时，还将针对不同年龄段的孩子制定不同的托管计划，满足孩子的成长需求。
三、市场分析：1. 市场需求：随着城市化的进程加快，许多家庭都面临着照顾孩子的问题，孩子托管需求大幅增加。
据统计，目前全国孩子托管需求每年增长率超过10%。
2. 竞争分析：目前孩子托管市场竞争激烈，竞争对手众多。
但是，大部分孩子托管所存在服务质量不稳定、管理不规范等问题，缺乏规范化管理和专业化服务。
3. 发展前景：随着社会的不断发展和家庭生活水平的提高，孩子托管市场前景广阔。
未来几年内，孩子托管市场仍将保持增长态势，市场需求旺盛。
四、创业项目定位：本项目定位于提供高品质、专业化的孩子托管服务，努力打造一家专业、规范、可信赖的孩子托管所。
我们将以“关爱每一个孩子，满足每一个家长”的宗旨，为广大家长提供优质、全面的托管服务。
五、经营模式：1. 服务内容：孩子托管所将提供全天候的托管服务，包括早教、游戏、饮食、安全防护等方面的服务。
并根据孩子的年龄特点制定相应的托管计划，满足孩子的成长需求。
2. 收费标准：根据孩子的年龄段和服务内容确定相应的收费标准，合理定价。
3. 客户群体：主要对象为城市家庭中工作繁忙的家长，需求量大。
六、团队建设：1. 创始团队：团队成员具有丰富的托管服务经验和管理经验，具备丰富的教育资源和行业背景。
2. 人员招聘：公司将招聘资深的托管服务员工，确保服务质量。
儿童托管公司创业计划书[五篇]
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儿童托管公司创业计划书[五篇]第一篇：儿童托管公司创业计划书儿童托管公司创业可行性报告一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
托管中心创新创业计划书
托管中心创新创业计划书一、项目概况1.1 项目简介随着社会的发展，越来越多的家庭面临着儿童托管问题。
为了解决这一问题，我们计划开设一家高品质的儿童托管中心，以提供安全、专业的托管服务，帮助家长解决工作和照顾孩子之间的矛盾。
1.2 项目名称儿童乐园托管中心1.3 项目定位我们的托管中心主要面向年龄在3岁至12岁的儿童，提供全天候的托管服务，包括学习辅导、体育活动、手工课程等。
同时，我们也将提供一系列优质的教育资源，帮助孩子全面发展。
1.4 项目目标- 提供安全、专业、周到的托管服务，让家长放心工作- 帮助孩子在健康、快乐的环境中成长- 建立一支优秀的员工团队，为托管中心的稳定发展奠定基础二、市场分析2.1 市场需求随着经济的发展和生活节奏的加快，很多家庭都面临着儿童托管问题。
父母们为了工作而忙碌，却又无法照顾孩子。
因此，提供高质量的儿童托管服务，满足家长的需求，帮助孩子健康成长，已经成为市场的一个大趋势。
2.2 竞争分析目前，市场上的儿童托管中心种类繁多，竞争激烈。
但大部分托管中心存在着服务质量不高、设施不完备等问题，无法真正满足家长和孩子的需求。
因此，我们计划通过创新的服务理念和专业的团队建设，打造一家与众不同的儿童托管中心，从而在市场中脱颖而出。
2.3 发展前景随着社会的进步和家庭结构的变化，儿童托管服务的需求将逐渐增加。
我们相信，通过不断创新和提升服务质量，儿童乐园托管中心将能够在市场中获得长久的发展，并成为家长们信赖的首选。
三、创新方案3.1 服务理念我们将坚持“以孩子为本，以家长为重”的服务理念，以孩子的健康和快乐为目标，以家长的放心和信赖为基础，为每一位孩子提供专业、安全、周到的托管服务。
3.2 课程设置除了传统的学习课程外，我们还将引入一系列创新的课程，如创意手工、儿童表演、科学实验等，帮助孩子发展多元化的兴趣爱好，培养综合素质。
3.3 师资队伍我们将招聘经验丰富、教育背景较好的专业教师，确保教学质量与服务质量的提升。
儿童托管班创业计划书
儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
儿童托管班创业计划书
儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
托管班创业计划书模板
托管班创业计划书模板一、企业概况1.1 公司简介创办者：（姓名）公司名称：XXX托管班公司简介：XXX托管班是一家致力于为家长提供优质和专业的托管服务的机构。
我们拥有一支经验丰富、富有责任感和爱心的团队，致力于为孩子们提供一个安全、温馨和有益的成长环境。
1.2 企业使命我们的使命是为家长提供便捷、高效的托管服务，让他们放心工作，放心生活；为孩子们提供一个安全、快乐、有益的成长环境，让他们健康成长，快乐学习。
1.3 经营范围我们主要经营托管班服务，包括学习辅导、文体活动、心理辅导等，为家长们解决工作和生活中的燃眉之急。
同时，我们也提供夏令营、寒假班等特色活动，增加孩子们的学习乐趣。
1.4 经营理念我们的经营理念是以人为本，以质量求生存，以服务立信誉。
我们以顾客满意度为核心指标，不断提升服务品质，创造更多价值。
二、市场分析2.1 市场需求随着社会的发展和经济水平的提高，家长们对孩子教育的重视日益增强，他们希望通过专业的托管机构为孩子提供更好的成长环境。
同时，随着家庭结构的变化，越来越多的家庭需要托管服务来解决工作和生活中的问题。
2.2 竞争对手目前市场上存在着多家托管班，有些是由教育机构创办，有些是由私人开办。
竞争对手主要以服务品质、价格、地理位置等方面为竞争优势。
但在我们看来，竞争对手并不是对手，而是同行，我们愿意与他们共同努力，提升整个行业水平。
2.3 市场机会随着人口结构的变化和生活方式的多样化，托管服务市场的需求将会不断增加。
同时，随着社会教育水平的提高，家长们对教育投入的重视也在提升。
这为托管班提供了更多的发展机会。
三、经营计划3.1 营销策略我们将采取多种营销方式来宣传和推广我们的托管班，包括线下活动、网络宣传、口碑营销等。
我们会注重服务品质和口碑营销，以赢得顾客的信任和支持。
3.2 人力资源我们将招聘经验丰富、富有爱心和责任感的员工，建立一支高效、团结的团队。
我们将提供培训和发展机会，让员工在工作中获得满足感和成就感，共同成长。
托育机构创业创新计划书
托育机构创业创新计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展，家长们对于孩子的教育重视程度也越来越高。
然而，由于家长工作繁忙、缺乏托育资源等原因，导致了市场上托育服务供不应求的问题。
为了解决这一问题，我们决定开设一家托育机构，为家长提供优质的托育服务，帮助他们更好地照顾孩子，同时让孩子在愉快的环境中健康成长。
二、项目介绍1. 机构名称：快乐宝宝托育中心2. 机构定位：一家专注于0-6岁儿童托育服务的综合性机构3. 服务内容：提供托育、早教、游戏、饮食、卫生等全方位服务4. 机构特色：采用小班制度，每个班级设置两名老师，保证个性化照顾5. 机构地址：市中心繁华商业区，交通便利，环境优美三、市场分析1. 目标客户：忙碌的职场家长，对孩子健康教育有需求的家庭2. 竞争对手：当地已有多家托育机构，但大多规模较小，服务质量不高3. 市场机会：随着社会发展，越来越多的家庭需要托育服务，市场需求大四、创新计划1. 教育理念：引进国际优秀的早教理念，注重孩子个性发展2. 教师团队：招聘经验丰富的托育老师，定期进行专业培训3. 设施设备：购置最新的托育设备和教育玩具，提升服务质量4. 课程设置：制定丰富多彩的教育活动，满足孩子各方面需求5. 亲子活动：定期举办亲子活动，增进家庭之间的亲子关系6. 成长记录：建立孩子成长档案，记录孩子成长历程，与家长共享五、运营计划1. 开业时间：计划于明年3月1日开业，提前进行招生宣传2. 价格策略：根据市场行情制定合理价格，同时推出优惠政策3. 营销方式：利用社交媒体、宣传册、户外广告等多种方式进行宣传推广4. 售后服务：定期组织家长会议，听取家长意见，不断改进服务六、风险控制1. 招聘风险：做好员工招聘、培训工作，保证师资力量2. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略，应对市场竞争3. 安全风险：加强安全管理，确保孩子在托育机构内安全可控七、经济效益1. 初期投资：预计开设快乐宝宝托育中心需要投资100万元2. 预期收入：约计划开业后第一年收入300万元，利润率达30%3. 利润回报：预计3年可以收回初始投资，并开始盈利八、展望未来1. 拓展业务：未来计划拓展更多托育机构，覆盖更广泛的客户群体2. 创新服务：继续创新教育理念，提升托育服务品质，赢得更多客户信赖3. 社会责任：积极参与社会公益活动，回馈社会，成为社会责任企业通过以上创业创新计划，我们相信快乐宝宝托育中心将为家长和孩子们带来更好的托育体验，成为一家备受信赖的品牌托育机构。
创业项目儿童托管计划书
创业项目儿童托管计划书一、项目背景随着社会的发展和家庭结构的变化，现代家庭中越来越多的父母面临着照料孩子与工作之间的选择困境。
许多父母在上班的同时还要担负照顾孩子的责任，这不仅带来了经济负担，也给家庭带来了压力和矛盾。
因此，为了解决这一问题，我们计划开展一项儿童托管服务项目，为需要的家庭提供专业的照料和教育。
二、项目介绍1. 项目名称：儿童托管服务项目2. 项目内容：提供定制化的托管服务，包括日托、夜托、周末托和假期托，为孩子们提供安全、健康、有趣的环境。
3. 目标群体：适龄的儿童及其家庭。
4. 项目特色：结合幼儿教育和亲子互动，采用多元化的教育方式，培养孩子的综合能力和社会适应能力。
三、项目目标1. 提供安全、稳定的托管环境，让家长放心工作。
2. 帮助孩子建立良好的学习和生活习惯，培养他们的社会能力和情商。
3. 增加家庭的幸福感，缓解家庭矛盾，促进家庭和谐。
四、项目组织架构1. 项目负责人：负责项目的规划、实施和管理。
2. 托管团队：专业的托管人员，包括教师、保育员和护士等。
3. 教育顾问：负责制定教育方案和课程安排，提供咨询和指导。
4. 安保人员：负责孩子的安全和健康。
五、项目内容1. 日常托管服务：提供定期的托管服务，包括膳食、睡眠、教育和娱乐活动。
2. 特色课程：设计专门的课程，包括英语、美术、音乐、体育等，培养孩子的兴趣和特长。
3. 亲子互动：组织家庭活动和亲子互动，提高家庭关系质量。
4. 健康管理：定期体检和健康教育，促进孩子的健康成长。
六、项目运营1. 合作机构：与学校、社区、医院等机构建立合作关系，共同推动项目发展。
2. 宣传推广：通过宣传册、网络推广、社交媒体等方式，宣传项目的特色和优势。
3. 招聘培训：招聘合适的托管人员，进行专业培训，提高服务质量。
4. 质量监控：建立日常督导和巡查机制，确保项目的正常运营。
七、项目收益1. 服务收入：通过提供托管服务、特色课程、亲子活动等服务，获取收入。
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儿童托管服务创业计划书范例
某某儿童托管服务公司”项目计划书
项目提交人：赖某某
提交时间：29／11／2002
个人简历
姓名：赖某某
(广州市就业训练中心创业培训班第16期学员)
性别：女
年龄：44岁
学历：中专
工作经历：
1976——1978年
广东省曲江白土公社某某林场上山下乡
1978——1981年
韶关钢铁厂轧钢车间绘图
198l——1988年
湖南省公路管理局行政管理
1988——1992年
湖南省长沙市某某宾馆客房部经理
1992——1996年
广东省从化市温泉某某宾馆经理
1996——2002年
广州市国营某某贸易公司经理
2002年因企业列为破产而下岗失业
个人评价：
对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
一、项目介绍
项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：20万人民币
场地选择：西华路靠人民路段
项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析
目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1．市场需求分析
据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
从上述数据分析：
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；
②当今的孩子竞争性强、压力大；
③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；
④教育社会化的程度需不断提高。
2．市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算
1．薪资预算
说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)
2．投资预算
说明：
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3．经营成本预算
说明：
(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析
l.经营目标
(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：
①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月＝l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：
①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。
全年收入：64000元×12个月＝768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：
400
①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2．经营策划
(1)场所定位：
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：
1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3．经营计划
①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20
万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1．0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。
注：这份“创业计划”仅是一个“示例”，因为它很粗糙，还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。
但它给出一个轮廓。
而且它的格式与陕鼓杯的要求不同，但可以借鉴。