生产部门主管工作规划怎么写
生产部主管的工作计划范文(5篇)
生产部主管的工作计划范文____年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种.种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量（全年执行）针对____年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在____年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少____月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在____年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在____年售后车间6S 管理工作不断提高，走上新台阶。
2024年生产主管年度的工作计划例文（4篇）
2024年生产主管年度的工作计划例文作为一名生产主管，肩负着推动企业发展的重任。
以下是对个人职责与发展计划的正式阐述：一、工作定位：在当前严峻的纺织行业背景下，本人将秉持敬业精神，坚守岗位，忠实履行职责。
在岗位上，我将不懈努力，深入学习，深入研究，积极实践，及时总结经验。
面对挑战，我将怀着感恩的心态，坚定跟随企业领导的决策步伐，勤勉工作，无私奉献。
我深知，只有企业的持续发展，才能为个人成长奠定坚实基础。
二、发展计划：结合企业长远目标与个人职业发展，特制定以下年度工作计划：（1）质量控制：确保产品质量满足用户需求，一等品率不低于____%。
（2）生产效率：在确保质量的前提下，以最低能耗成本生产适应市场需求的产量。
（3）安全生产：定期组织员工学习安全生产知识，实施安全演习，确保安全生产意识深入人心，预防事故发生。
（4）节能降耗：合理配置人力资源，优化棉花使用，严格控制机器配件及物料消耗，减少能源浪费。
（5）员工稳定：在管理中，除依靠制度权威外，更注重情感投入，以诚信和人格魅力赢得员工信任，增强团队凝聚力。
（6）执行力：本人将严格执行决策，并组织落实，确保企业战略规划转化为实际效益。
三、工作思路：面对当前纺织行业的困境，我认识到，关键在于企业对新形势的适应能力。
当前，人民币升值导致订单减少和出口困难，使企业面临严峻挑战。
掌握新技术、培育新利润点的企业，将赢得更广阔的发展空间。
我们必须转型升级，避免长期停留在低端产品生产阶段，以增强市场竞争力。
在公司领导的指导下，我们将深入分析国内外市场形势，进行行业调研，掌握市场动态，做好行业预测，为来年的发展制定明确规划。
我们将强化内部管理，提升自身能力，静待纺织行业的春天到来。
2024年生产主管年度的工作计划例文（二）秉承安全至上的原则，坚持预防为主、综合治理的工作方针，进一步加强安全生产目标管理，结合我厂实际情况，特制定____年安全生产工作计划，确保安全生产工作在我厂各项工作中占据重要位置，始终保持警觉，持续不懈地推进。
任职生产主管工作计划范文3篇
任职生产主管工作计划范文 (2)任职生产主管工作计划范文 (2)精选3篇（一）作为生产主管，我将制定以下工作计划来提高生产效率和质量：1. 设定生产目标和指标：与团队成员合作确定每月的生产目标和指标，以确保达到客户需求和公司要求。
目标应具体、可衡量和可达到。
2. 优化生产流程：分析生产流程，识别潜在的瓶颈和问题，并提出解决方案。
通过流程改进和技术更新来提高生产效率和质量。
3. 制定生产时间表：根据订单需求和资源可用性，制定详细的生产时间表，并确保及时交货。
监控生产进度，及时调整计划以应对任何意外情况。
4. 管理生产设备和物资：确保生产设备正常运行，并定期维护和保养。
与供应商合作，及时采购所需的原材料和物资，以避免生产中断。
5. 培训和指导员工：与团队成员合作，制定培训计划，提高员工的技能和知识水平。
及时给予员工反馈和指导，以确保他们能够按时高质量完成工作。
6. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合质量标准。
监测生产过程中的关键环节，进行质量检查和测试，并采取相应的纠正措施。
7. 提升团队合作和沟通：鼓励团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作氛围。
定期召开会议，分享信息和经验，解决问题和提出改进意见。
8. 参与项目规划和管理：与其他部门合作，参与项目规划和决策，确保生产能够按时满足项目需求。
9. 持续改进：定期审查生产过程和绩效，寻找改进的机会。
与团队成员合作，提出改进措施，并实施和监测其效果。
通过执行以上工作计划，我将努力提高生产效率和质量，并确保公司能够按时交付高质量的产品。
任职生产主管工作计划范文 (2)精选3篇（二）生产主管工作计划范文：月度工作计划1. 制定生产计划：根据客户订单和销售部门的需求，制定月度的生产计划，包括生产量、生产周期和交期等。
2. 生产设备维护：定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行，避免因设备故障影响生产进度。
3. 生产人员管理：对生产人员进行管理和指导，确保生产作业按照工艺流程进行，保证产品质量和生产效率。
2024年生产主管工作计划样本（4篇）
2024年生产主管工作计划样本在____年，我们见证了行业的风起云涌，也见证了公司迎难而上、奋力拼搏的历程。
面对铝价波动的不稳定因素，公司领导层凭借精准的决策和高效的领导，积极调整运营策略，即便在逆境中，公司依然稳固前行，展现出强劲的生命力和深厚的实力底蕴。
生产部作为企业的核心部门，承担着产品制造的重要任务。
在过去的一年，生产部在公司整体战略的指导下，与各兄弟部门紧密协作，实现了人员管理、工艺技术改进、产品质量提升和产能增长的显著进步。
时光荏苒，我们从____年的起始步入了____年的尾声。
在这辞旧迎新的时刻，我们生产部门将深入回顾过去一年的工作成果和存在的不足，同时衷心祝愿齐亚铝业公司未来更加繁荣，事业持续发展，前景光明。
1. 我们依据订单需求，制定了详尽的生产计划，并明确标注客户要求和供货日期，确保生产计划的有效传达至各车间。
我们积极检查、督促并协助相关部门及时完成生产前的准备工作。
在发现准备不足时，我们与相关部门紧密合作，及时采取补救措施或调整生产计划。
2. 我们每日对生产作业的执行情况进行严格检查，以生产计划为基准，监测实际生产进度与计划之间的差异。
一旦发现车间生产出现偏离计划的偏差，我们便及时与车间主管和经营部门沟通协商，确保生产计划能够按时完成。
具体工作包括：对6082、6061、6005等铝合金挤压及时效工艺的生产控制进行深入研究和优化。
对氧化车间电泳着色和水印处理工艺进行精准控制，以满足产品质量和销售需求。
通过上述措施，我们基本完成了公司年度生产任务的各项指标，并满足了销售部门的产品供应需求。
2024年生产主管工作计划样本（二）作为生产主管，承担着推动企业发展的重任。
以下是对个人工作定位、发展计划及工作思路的阐述：一、工作定位：在生产管理岗位上，我必须坚守职责，确立正确方向，保持坚定信心，持之以恒地学习和实践。
面对当前纺织行业的严峻形势，我将怀着感恩的心态，紧跟领导决策，兢兢业业、克己奉公。
2024年生产部主管个人工作计划范文（三篇）
2024年生产部主管个人工作计划范文生产部门主管的职责与实际工作紧密相连，需创新工作方法、转变工作态度，并以认真、踏实的态度致力于工作。
现将____年度工作计划制定如下：一、主要工作措施（一）强化思想教育，提升团队凝聚力我将切实加强对员工的思想教育工作，开展国情与厂情教育，培养员工的感恩意识。
通过思想教育，确保每位员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强政治意识，培养对企业的热爱，对岗位的忠诚，实现思想统一、行动一致，从而增强执行力，提升工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，保障生产流程顺畅设备作为关键的生产工具，对于完成生产任务和提升柴油发电机组品质具有至关重要的作用。
我将切实加强设备管理，首先教育员工爱护设备，规范操作，精心维护，确保设备的完好率和稳定运行。
通过晨会、班会等形式对员工进行设备使用和保养的辅导，使他们了解设备结构、检查的重要性及方法、维护保养知识以及操作规程。
在日常工作中，正确使用和保养设备，稳定设备性能，确保设备正常运行，满足生产需求。
（三）强化质量管理，确保产品品质达标我深知企业技术基础相对薄弱，产品质量有待提升，返工现象较多。
因此，作为生产部门负责人，我特别重视质量，将产品质量视为工作的首要任务，提升员工的质量意识，认识产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。
我将从基础工作抓起，在生产过程中坚持“质量是生命，生产保质量”的原则，坚决避免质量事故的发生。
开展质量问题的“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治及督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特性，明确质量工作的责任、目标、任务、内容及监督检查措施，确保质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，及时发现并整治质量问题，防止质量事故的发生，确保柴油发电机组品质合格，增强产品品质信誉，促进企业发展，同时为员工带来实际利益。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全无虞我将切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的理念，杜绝一切安全事故，确保生产安全。
生产部主管的工作计划15篇
生产部主管的工作计划15篇生产部主管的工作计划1作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定工作计划如下：一、不断加强安全管理工作坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度在，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。
生产主管工作计划6篇
生产主管工作计划6篇生产主管工作计划篇1一、工作目标1、杜绝各类重、特大安全事故及工伤重伤以上事故。
2、不发生有影响的新闻曝光和媒体投诉。
3、不发生因机务原因导致的交通事故。
二、成立安全工作领导小组组长：副组长：组员：三、工作措施1、9月13日召开安委会，传达总公司关于两节的安全工作精神，进行安全工作动员，对本厂安全工作进行安排。
2、9月14日起，各部门和各车间要召开全体职工大会，传达总公司安全工作精神，强化安全工作教育，教育面要达到100%，教育工作在本月20日前完成。
3、厂部每月不少于二次对车间的安全生产情况检查制度化。
4、9月15日和9月28日，厂部组织全厂安全、消防、保卫方面的自查自纠，要求各部门要先进行自查，查出隐患，及时整改。
5、加强现场管理，各级领导和管理人员，要深入生产第一线，发现不安全因素，要及时制止，并视情况进行教育或处罚。
6、召开特殊工种人员安全教育会，制定安全生产责任书，交特殊工种人员学习并签名，要求签名人员达到100%。
未签名者不得进行特殊工种工作。
7、认真做好工程车辆的安全检查工作，确保工程公务车辆的完好。
8、节日期间值班人员要保持通讯畅通，出现突发事件要立即向上级汇报。
在下午17：00以前向总公司安全处值班室报当天安全生产情况。
生产主管工作计划篇2应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人具体的工作计划。
一、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
二、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
生产主管工作计划15篇
生产主管工作计划15篇生产主管工作打算1为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，作为生产主管，我对20xx年车间工作做以下打算：一、落实规章制度，严格平安管理"平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。
要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。
二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。
对于个别违背制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。
三、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。
四、降低生产本钱，节省消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。
五、稳定产品质量，提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
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生产部门主管工作规划怎么写【篇一】2019年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提升工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，增强项目立项论证，提升投资控制能力；强化项目过程管理，提升风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实集团发展根基。
现制定2019年工作计划如下：一、工作举措1、增强规范管理，落实问责机制2、增强投资管理，增强法治意识认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，持续提升依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。
增强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；增强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提升建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。
3、增强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。
一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提升年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。
金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步增强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作进行每季度许多于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发觉和纠正存有的问题。
对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，落低补充合同金额占原合同金额的比例。
提升项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。
4、增强信息化建设，提升管理效率深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，增强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。
以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。
5、增强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是依据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。
对没有达到预期效果的要进行整改，要持续总结经验、吸取教训、减少白费。
6、增强理论学习，提升服务水平部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步增强理论学习，努力为项目实施单位提供优质服务。
总之，生产部技改工作责任重大，任重而道远。
在今后的工作中要努力围绕严格规范、合法合规，敢于担当、从源头抓起，明确责任主体，严控投资、加快进度、提升效率，为集团发展做出贡献。
【篇二】2019年对于我们生产部而言是重要的一年。
我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，依据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提升质量生产意识；增强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导落级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便准确地指导生产。
5、增强试验室管理，督促试验人员准确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、增强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练水准和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此增强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。
作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发觉和跟踪生产中存有的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，增强车间质量管理，持续提升员工的质量生产意识尤为重要。
因为操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发觉，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾歪，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。
由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。
三、合理有效用能，落低能源消耗1、继续加大节能宣传力度，提升员工节能意识，避免不必要的资源白费。
2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。
2019年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素落至最低。
在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提升。
【篇三】新年新气象，新的一年到了，下面是本人2019年工作计划：一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能落耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大多数企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。
假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
【篇四】作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定2019年工作计划如下：一、持续增强安全管理工作坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，持续强化意识安全。
突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查寻问题。
二、提升员工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率增强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
增强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，落本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源白费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝白费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在2019年，我们将增强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，增强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、增强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用准确的方法进行设备保养。
二要增强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、增强现场管理，推进6S管理制度在2019年，我们将进一步增强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等持续优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2019年生产管理工作持续提升，走上新台阶。
总之，为实现2019年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
【篇五】为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2019年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。