煤矿班组建设安全管理制度(新版)
煤矿班组建设管理制度范文
煤矿班组建设管理制度范文煤矿班组建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高安全生产水平，确保煤矿的安全生产，依法制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿的各个班组。
第三条煤矿班组是指根据作业特点和工作任务划定的煤矿综合管理与生产实施单位。
第四条班组成员应遵守国家法律法规和煤矿的安全生产规章制度，执行矿长和上级主管部门的安排。
班组负责人应严格按照工作职责和权限开展工作。
第五条班组成员之间应协同合作，互相配合，共同完成工作任务。
第六条班组负责人应定期组织班组成员进行安全生产培训，提高班组的整体素质和安全意识。
第七条班组人员应按照岗位责任制，明确岗位职责，做好本职工作。
第二章班组的组织架构第八条班组设班组长一人，下设副班长若干名，班组成员若干名。
班组长负责全面领导和管理班组的工作，副班长协助班组长工作。
第九条班组长由煤矿根据业绩和经验选拔，经批准任命。
第十条班组长应定期向上级主管部门汇报工作，接受监督和领导。
第十一条班组成员应按照岗位职责进行安排和管理。
第三章班组的工作程序第十二条班组应根据生产任务和作业计划，编制每日工作计划。
第十三条每日工作计划必须包括作业内容、工作要求、工作时限等。
第十四条班组成员必须按照工作计划进行作业，任何情况下都不能擅自更改作业计划。
第十五条班组负责人应定期召开班组例会，沟通工作进展，解决问题。
第四章班组的安全管理第十六条班组负责人应切实履行安全生产责任，加强对班组成员的安全教育和培训。
第十七条班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级主管部门报告。
第十八条班组成员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保人身安全。
第十九条班组成员对任何不安全因素都应主动报告，不得隐瞒。
第二十条发生安全事故后，班组负责人应立即采取措施进行救援，确保伤员安全。
第二十一条班组负责人应每月向上级主管部门汇报安全工作情况。
第五章班组的绩效考核第二十二条班组负责人应按照煤矿的绩效考核制度，对班组的安全生产工作进行评估。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度为了确保煤矿的安全生产，加强各班组之间的协调与管理，必须建立完善的班组建设安全管理制度。
本文的主要目的是制定一份适用于煤矿的班组建设安全管理制度，从而保障工作人员的安全，避免安全事故发生。
一、制度的目的和依据1.1 目的确保班组之间的沟通交流，强化各级领导对班组的管理监督，提高班组的自我管理能力，预防和消除事故隐患，实现煤矿的安全生产。
1.2 依据1.2.1《中华人民共和国安全生产法》1.2.2《煤矿安全规程》1.2.3《煤矿安全生产监察管理条例》1.2.4 《煤炭生产企业职业健康安全管理规范》二、班组建设安全管理制度的内容2.1 班组成员的确定和分工班组的人员要根据任务的需要，由各级领导安排；同时，每个班组必须明确每个成员的具体职责和分工，确保班组成员在工作中发挥各自的优势。
2.2 班组的工作目标和计划每个班组都必须根据部门的工作目标和计划，制定自己的工作目标和计划，并严格执行。
班组长应该对班组工作进行常规考核和评估，并对班组工作计划进行动态调整。
2.3 班组人员的安全教育和培训每个班组人员都必须进行正规的安全教育和培训，使其具有安全意识、安全技能和安全责任心。
同时，班组要定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
2.4 班组的安全管理班组要严格按照有关安全管理制度和标准要求，对所涉及的设备、工具和场所进行检修、维护和保养。
同时，班组人员必须按照规定佩戴安全装备，并且进行交接班制度的执行，确保班组的连续安全生产。
2.5 班组的质量管理班组要根据所处的工作环境和工作任务，严格执行质量管理制度，确保产品的合格率和客户的满意度。
班组长要对工作质量进行严格监控，发现问题及时纠正。
三、班组建设安全管理制度的执行3.1 由各部门负责人明确下达任务和责任，以指挥调度员公布执行情况。
3.2 班组长要落实相关工作，首先要对班组员工进行培训和安全教育，并制定安全作业方案和应急救援预案。
煤矿班组建设管理制度
一区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要及时解决。
5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。
6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准：1必须由矿规定的值班人进行值班。
2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。
5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。
6值班期间严禁脱岗或喝酒。
7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。
三、跟班人员责任范围及岗位标准：1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。
2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。
3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。
4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。
5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。
6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。
7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。
二区队生产会研究制度一、生产会主要负责人：区长二、生产会主要成员：技术员、机电技术员、副区长及其他值班人员三、生产会组织时间：每天下午15:00分准时在区长办公室召开。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。
第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。
第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。
第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。
第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。
第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。
第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。
第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。
第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。
第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。
第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。
第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。
第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。
第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。
第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。
第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。
第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。
第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。
第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。
特制定本制度。
第二条指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三条成立班组管理领导组组长：矿长党委书记常务组长：安全处长副组长：各分管副矿长成员：各业务科室、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。
第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条班组设置1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。
一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。
二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
第六条班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。
二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
第七条班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
煤矿班组建设安全管理制度范本
煤矿班组建设安全管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了保障煤矿班组的生产安全，规范管理行为，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于煤矿班组的生产安全管理。
第三条定义1. 班组：指煤矿中负责某个矿井、巷道或区域的生产作业的工作团队。
2. 煤矿：指矿井及其附属设施和作业场所。
3. 生产安全：指煤矿的生产作业中预防事故、保证安全和健康的管理活动。
4. 管理人员：指在班组内负责管理工作的人员。
5. 员工：指在班组内从事生产作业的人员。
第四条班组安全管理职责1. 班组安全管理的首要职责是保障员工的生产安全和健康。
2. 班组应按照法律法规的要求，落实各项安全管理制度。
3. 班组应及时处理安全隐患，防止事故发生。
第二章安全管理制度的制定和修订第五条管理制度的制定和修订1. 班组应根据煤矿的特点、风险评估结果等，制定相应的安全管理制度。
2. 安全管理制度的修订应充分考虑相关法律法规的变化和煤矿实际情况的变化。
3. 安全管理制度的制定和修订应经过班组管理人员的讨论和批准。
第三章安全生产责任第六条班组安全生产责任1. 班组应建立和完善安全生产责任制，明确各级主管人员的职责和工作要求。
2. 班组应加强对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识。
3. 班组应定期组织安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
第四章安全设备和工器具的管理第七条班组应按照相关规定，对安全设备和工器具进行管理，包括购置、验收、使用和维修等环节，确保其正常运行和有效使用。
第五章班组作业规程第八条班组应制定和落实相关作业规程，包括但不限于挖掘、运输和装卸等作业。
作业规程应符合安全要求，并进行相关培训。
第六章安全应急救援第九条班组应建立和完善应急救援机制，配备必要的安全设备和器材，并定期进行演练和训练，确保在事故发生时及时、有效的应对处理。
第七章安全违规行为处理第十条班组应建立健全安全违规行为处理制度，对安全违规行为及时进行查处和处理，保持工作秩序和生产安全。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为规范煤矿班组建设管理，提高安全生产管理水平，保障职工权益，特制定本制度。
二、管理目标1.保证煤矿班组的正常运转，确保生产计划的顺利完成；2.提升煤矿班组的工作效率和生产质量；3.加强对煤矿班组的安全生产知识培训，提高职工安全意识和技能水平；4.普及并执行煤矿班组的管理流程，确保各项工作规范化、科学化。
三、班组构成1.每个煤矿班组由班组长、副班组长、技术员、作业员等组成；2.根据需要，班组成员可根据工作任务的不同进行调整；3.班组成员配备需根据煤矿实际情况和工种要求进行合理分配。
四、管理标准1.班组长负责班组的运转和管理工作，包括生产计划的制定、分配、控制和检查；2.班组副班组长负责协助班组长进行各项管理工作，并在其缺席时代理班组长职责；3.技术员负责监督并指导作业员的操作，并负责记录和报告相关数据；4.作业员需按照班组长和技术员的指导进行作业，并遵守安全操作规程；5.班组成员需保持工作区域的整洁和安全，定期进行设备检查和维护；6.定期召开班组例会，及时交流工作中的问题、困惑和经验；7.遇到紧急情况或重大隐患时，班组成员需立即上报给班组长并配合处理；8.班组长应定期进行安全检查、评估和总结，并及时向上级主管部门汇报。
五、考核标准1.综合生产目标完成情况，以班组生产计划的按时完成率和生产质量为主要考核指标；2.安全生产考核是保证班组成员安全知识和操作规程掌握情况的重要标准；3.班组成员之间的团队合作和沟通交流也是考核的重要方面；4.班组长需要对班组内成员的工作配合度、工作态度和工作效率进行考核；5.考核结果将作为评定班组成员绩效和奖励的重要依据。
六、管理流程1.制定班组工作计划：班组长根据煤矿的生产计划，制定班组的工作计划，并经上级主管部门审核确认；2.分配工作任务：班组长根据工作计划和工作要求，将工作任务合理分配给班组成员，并明确工作目标和时限；3.监督和检查：班组长定期对班组成员进行工作情况的监督和检查，确保工作按计划进行；4.安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和安全技能水平；5.班组例会：定期召开班组例会，交流工作中存在的问题、困惑和经验，及时解决工作中的难题；6.安全检查和总结：班组长定期进行安全检查、评估和总结，及时发现和解决安全隐患。
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煤矿班组建设安全管理制度(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0143煤矿班组建设安全管理制度(新版)一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
）7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。
遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。
对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。
报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。
九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。
组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。