施工进度计划及工期保障措施

4 施工总进度计划及确保工期措施

4.1施工工期和施工总进度计划

4.1.1施工工期

根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。

4.1.2施工总进度计划

施工总进度计划详见附图及附表。

4.2主要施工阶段的工期控制

本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。

1．基础结构施工阶段

本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工程控制在开工后40天。

2．上部结构施工阶段

主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业，并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。

3．屋面施工阶段

屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进屋面防水施工，工期控制在20天内完成。

．装饰阶段4．

当主体结构工程验收后，即组织插入装饰施工；当屋面工程完成后，内外装饰全面展开，其中以外墙装饰为主导工序，计划在55天内完成，其余各区均计划在95天内完成。在这个阶段应认真组织好土建和安装工序的穿插衔接及紧凑配合，以免拖延工期。

5．其附属工程及扫尾阶段

计划30天内完成，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾工作，为该工程的早日投入使用提供良好的条件。．

4.3工期影响因素分析

确保工期措施4.4组织管理措施4.4.1对各业务管理条线均明确

专人负工程项目部有完整的管理体系，责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并公司将对项目部的总进度计接受公司及各业务主管部门的工作指导。划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。．

4.4.2配合管理措施

项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现。4.4.3物质管理措施

本公司拥有大量现代化程度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。

4.4.4技术管理措施

本公司施工过多项类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行事前预控、评审优化，并能迅

速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。

4.4.5经济管理措施

劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，认真做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按预定计划进行。

4.4.6动态管理措施

进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、及时调整及时收集每日施工进展信息，每日一调整的实时动态管理，人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。

4.4.7检查管理措施

项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次对施工进度情况全面（包括分包工程）进行检查考核，对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。

4.4.8协调管理措施

1．与业主、设计单位、监理的协调工作

（1）与业主单位间的工作协调

1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否

有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。

2）及早向业主单位通报有关分包单位的情况。

（2）与设计单位间的工作协调

1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。

3）组织与地方专业主管部门沟通和监理工程师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应4．

积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计、及其他有关单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

5）根据发包方的指令，积极参与机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。

6）协调各施工分包单位施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（3）与监理工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，避免应用不合格材料、设备给工程造成浪费，影响施工进度。

4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工．作中，维护好监理师的权威性。

（4）协调方式

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2）由总承包商的项目部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3）由总承包商将会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材