企业管理小组20xx年工作计划详细版
企管部门年度计划模板5篇
企管部门年度计划模板5篇一、重点工作1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩;2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核;3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本;5、加强统计工作，提高统计信息质量;6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。
二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。
三、2xx年工作思路2xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：(一)加强学习，提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。
(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。
根据公司“xx”发展规划和2xx年发展思路，制订公司2xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时，根据2xx 年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。
「必备」企业管理工作年度计划模板7篇
「必备」企业管理工作年度计划模板7篇企业管理工作年度计划(篇1)一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
公司管理小组工作计划范文
公司管理小组工作计划范文一、背景和目标公司管理小组是一个跨部门的团队，由各个部门的主管组成，负责协调和推进公司的管理工作。
本工作计划的目标是确定管理小组的职责和工作范围，明确工作目标和计划，提高管理效能，确保公司的顺利运营。
二、职责和工作范围公司管理小组的职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司管理策略和目标：管理小组需要与高层管理层合作，参与制定公司的管理策略和目标，确保公司的长期发展方向与各部门的具体工作目标相一致。
2. 协调各部门工作：管理小组需要与各部门主管密切合作，协调各部门之间的工作，确保各项工作有序进行，提高工作效率。
3. 解决部门之间的冲突：在工作中难免会出现部门之间的冲突，管理小组需要及时发现并解决这些冲突，保障公司整体利益。
4. 监督和评估工作进展：管理小组需要定期监督和评估各个部门的工作进展，确保各项任务按时完成，并与预期目标相一致。
5. 提出改进意见和建议：管理小组需要根据工作情况和公司发展需求，提出改进意见和建议，为公司的发展提供有力支持。
三、工作目标和计划1. 完善管理制度和流程：管理小组计划与各部门共同制定和完善公司的管理制度和流程，确保各项工作按照规范和标准进行，提高管理效率。
2. 提升团队协作能力：管理小组将组织团队培训和沟通活动，提升各部门之间的协作能力，增强团队凝聚力，共同推动公司的发展。
3. 优化绩效考核机制：管理小组计划评估公司的绩效考核机制，提出改进建议，确保薪酬和晋升机会与绩效挂钩，激励员工投入更多的努力工作。
4. 加强人才培养和发展：管理小组将关注人才培养和发展，制定相应的培训计划和职业规划，提高员工的专业素质和能力水平，为公司未来的发展储备人才。
5. 不断完善公司文化建设：管理小组将推动公司文化的建设，营造和谐的工作氛围，鼓励员工创新和分享，激发员工的工作激情，共同为公司的发展贡献力量。
四、工作计划和时间安排1. 第一季度：制定公司管理策略和目标、审查和完善管理制度和流程、计划和组织团队培训。
企业管理及工作计划范文5篇
企业管理及工作计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年企业管理处工作计划(三篇)
企业管理处工作计划一、员工学习的形式：（一）组织全行集中学习。
（二）各股室各自展开针对性学习。
（三）员工开展自学做好学习笔记，写好学习心得。
二、员工学习的有关要求：（一）加强领导，周密安排。
制定学习计划和阶段性学习安排，明确学习内容和具体实施办法。
（二）精心组织，创新载体。
建立健全考勤制度、档案制度、交流制度、调研制度等中心组学习制度，努力做到理论学习的制度化、规范化，创新学习载体，丰富学习内容，提高学习质量，最终达到促进工作进步，提高工作质量的目的，使学习的内容能转化为工作成果。
（三）联系实际，注重研究。
把理论学习、理论研究和指导实践有机结合，用理论指导实践，用实践丰富理论。
通过组织学习，引导员工树立不断学习的意识，提高员工的综合素质，适应社会发展的要求。
①必须强调的是，制订计划必须按自己的特点自己制订，不能仿制别人的计划，别人告诉你的方法最多只能充当一个指路标的作用，是很难完全套用的。
只有自己去试着做，摸索出自己的完整方法，才是最有用的。
②列计划只是一种手段，绝不要为了列计划才去列计划，只要是能达到目的的计划都是好计划。
不管什么时候，列计划都只是为了完成一定的学习任务。
③刚开始列计划，可能不太容易掌握好难易的尺度，列的计划过高过低都是自然的，只要不断调整，不断改进，很快就会适应这种方法。
④任何学习计划刚执行起来都难免会遇到一些困难，但你应该知道为了执行这份计划而付出的努力是值得的。
能够适应这份计划是保证你的远程学习以及未来事业成功的重要步骤。
⑤“坚持”是计划实施过程中最难的。
由于缺乏毅力与恒心，很易虎头蛇尾。
而学习是一个周期比较长的过程，今天的努力，并不能在明天就得到回报。
它是量的积累引起质的飞跃。
半途而废，最浪费时间与精力，并对人的自信心有很大的动摇。
所以在实施计划时，一时看不到进步不要心焦，更不要气馁、不要轻言放弃。
坚持!坚持一定能产生奇迹。
其他参考：1、目标：列计划的目的无非是通过白纸黑字，使得自己对自己的学习情况能够进行监督和检查。
2023年企业管理工作计划安排范本(三篇)
企业管理工作计划安排范本____年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。
对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。
所以，我订立了____年管理者个人工作计划如下：一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。
3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为____年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。
认真听取他人忠恳意见。
更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上是我的____年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，____年取得更好的成绩，全面提高自己。
关于企业管理工作计划范文（精选5篇）
企业管理工作计划关于企业管理工作计划范文（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写工作计划了。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编收集整理的关于企业管理工作计划范文（精选5篇），欢迎大家分享。
企业管理工作计划1通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就09年的工作情况如下：一、工作中存在的不足：工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。
所以对这些事情的规范还要改进。
我会力求做到尽善尽美。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：（1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。
企管部年度工作计划范本（五篇）
企管部年度工作计划范本1.战略管理1.1____制订____铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案；拟订未来3~____年____铝业发展战略规划，推动____铝业逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度；开展品牌经营现状的调查与研究，探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证。
1.2____铝业____机构调整，推行先进的管理模式，提高____管理水平；优化____铝业____结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现由营销带动生产线运营，由成本中心向利润中心转变，在成本控制上以代理营销铝型材实现动态监控，“先打市场、后建工厂”，把握市场源头，为____铝业型材选择畅销型材提供市场依据，为按期投产达产奠定基础。
2.计划与目标管理2.1____编制____铝业年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善；建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。
2.2拟定____铝业年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价；建立部门负责人责任机制，定期述职与考评相结合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立经常检讨与持续改善相促进的良好____管理体制。
2.3掌握____铝业经济运行状况和经营管理状况，以月报表形式提交经营情况的统计分析报告；将____铝业内部管理____运行与经济效益相结合，使内部经济活动分析成为____铝业修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库。
2.4检核____铝业各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。
在下达部门专项工作计划中，应注重与其他部门工作计划的联动性，避免孤军作战和效果甚微局面的产生。
部门专项工作计划既是战略需要，也是实现____铝业既定目标的要求，或矫形的部署。
3.制度体系建设3.1推行现代企业制度，建立适应____铝业发展的企业管理制度体系；管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分。
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文件编号：GD/FS-8145（计划范本系列）企业管理小组20xx年工作计划详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________企业管理小组20xx年工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。
先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。
～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；2.使企管小组有计划地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前发展；3.进一步明确xxx（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能（一）企管小组的性质企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
（二）企管小组的组织结构1.人员组成：组长：xx先生成员：略2.组织原则：xxx集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。
xx先生有最终决定权。
3.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由xxx负责；北方办公室工作由xxx负责。
（三）企管小组工作职责1.决定xxx集团组织机构设置与调整；2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核；3.制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划；4.制定xxx集团产品发展方向、技术发展方向的策略；5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；c.组织重大采购和销售合同的评审。
6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度；7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度；8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；12.组织临时性活动。
三、企管小组办公室职责及工作要求（一）办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；2.负责组织编制xxx公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进xxx（集团）各项管理工作的规范化；4.负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。
对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。
6.负责企业文化的建设、《xxx通讯》的编制发行、网站的更新维护；7.完成企管小组交办的临时性工作。
（二）工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；3.各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因）；凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。
四、～年重点工作（一）研究并拟定xxx公司中、长期发展规划这项工作分以下三个步骤进行：1.收集资料与信息。
尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。
将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。
这项工作六月底之前完成；2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。
这项工作八月底前完成；在征求意见的基础上拿出正式《xxx公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。
这项工作九到十二月完成。
（二）公司组织机构建设1.～年应首先确定xxx公司的统一称谓。
因为xxx公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。
在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定xxx公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。
xxx公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
（三）落实XX年xxx集团总体经营计划制定了xxx公司～年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：1.出台xxx公司～年总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。
（届时下发《关于xxx公司～年总体计划与目标分解方案征求意见的通知》，对反馈意见的征集方法与期限做出解释）2.三月底之前，xxx公司～年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。
（届时将下发《关于严格执行xxx公司～年计划的通知》和《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》）。
3.企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。
每季度进行一次通报，公布检查结果。
4.六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。
平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩（四）资金统筹和审计工作1.企管小组将加强xxx公司资金统筹协调工作。
对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。
对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。
2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。
（五）对xxx（集团）高层管理人员进行绩效考核1.四月底以前，制定出xxx（集团）高层管理人员认定办法，并按此办法对xxx（集团）内高层管理人员进行重新认定。
2.六月份以前，出台《xxx公司高层管理人员绩效考核试行办法》。
被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容；3.七月份，组织对xxx（集团）高层管理人员进行一次考核。
这次考核将作为一次尝试。
在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。
4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。
通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。
5.各分公司（企业）参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。
（六）开展质量成本年的活动～年是xxx公司质量成本年。
这是xx先生在首次xxx公司计划会上提出的。
企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。
1.通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。
2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。
惩罚质量责任人和浪费现象。
各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。
3.企管领导小组将设定“xx质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。
五、基础管理工作企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：（一）制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法1.制定《xxx公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。
2.制定《xxx公司高层管理人员绩效考核办法》，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。
3.制定《xxx公司高层管理人员年终奖励考核办法》。
九月份以前拿出讨论稿；4.制定《xxx公司高级管理人员长期激励办法》。
十月拿出讨论稿。
（二）制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度1.制定xxx公司管理人员的工作规范，包括：●《xxx公司管理人员职业道德要求》●《xxx公司管理人员职业纪律要求》●《xxx公司管理人员业务素质要求》以上工作八月份以前完成。
2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。
（三）为稳定xxx公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法1.完善xxx集团统一的企业员工招聘、录用管理办法，制定：●《xxx企业员工聘用管理规定》●《xxx企业员工合同管理规定》●《xxx企业员工档案管理规定》计划七月份出台讨论稿。
2.研究制定xxx公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司（企业）结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求意见稿：●《xxx公司员工薪资管理规定》●《xxx公司员工奖金、福利金管理规定》●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》●其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。