【最新2018】商战,电商时代读后感-word范文模板 (4页)
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==再看电商读后感篇一：电子商务-读后感电子商务概论--读后感很多年前，我们买东西都是亲身去集市一家一家的逛，那时的我们需要走过多条大街小巷，需要货比三家，这不仅浪费了我们大量时间也耗费我们不少体。
而今，我们开始了有新的模式，那就是网上购物。
只要在手机上下订单，付款就可以完成购物，这无疑是方便了我们的生活。
而这种人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易的模式我们叫做电子商务。
电子商务概论是一本结合大量的案例全面系统地介绍了电子商务各个方面的基本理论、知识、技能及实践的书。
全书共分三篇、十一章，具体为第一篇基础篇，包括电子商务概述、电子商务的理论基础；第二篇电子商务商业模式篇，包括电子商务商业模式、新兴的电子商务模式、移动电子商务；第三篇为电子商务支撑环境篇，包括电子商务安全与风险管理、电子支付、电子商务物流、电子商务的客户关系管理、网络营销、电子商务法。
在还未看到与学习电子商务前，我一直不懂什么是电子商务。
看完书后我才发现，原来我们身边随处可见电子商务。
例如，阿里巴巴、海尔、雅虎、中国图书网等。
其中阿里巴巴在B2B电子商务排名第一。
在看到《电子商务概论》这本书的书名“概论”两个字时，我就觉得我应该不是很喜欢这本书，因为概论什么的一定很无聊。
但是，当我看完第一章后我发现这边书不用于别的概论书，它有大量的案例在里面，使我们可以更清楚的理解一些概念，也更清楚的知道电子商务的发展与创新能力日益增强。
电子商务概论不仅介绍了电子商务商业模式，还告诉了我们如今电子商务存在的最严重的一个问题：物流。
在随着电子商务的发展，现在我的身边的朋友们都是在网上买东西，因为她们觉得可以更加方便的逛商店、购物，同时也了解每个店的价格，更容易货比三家。
读《商战》有感
读《商战》有感第一篇：读《商战》有感读《商战》有感因为一个朋友的推荐，自己接触了《破冰》这本商战类的小说，从此一发不可收拾，对商战类的小说很痴迷啊！一本刘琦写的《商战》也同样让我的内心热血沸腾，特别想和朋友分享自己读书的快乐。
本书主要写了一个普通的中学美术老师的商海沉浮，从自己的创业过程中所悟出的商道：世界上并没有商道，真正的商道是人道，为商的最高境界就是天下无商！他因为一个偶然的机会，成为了广告创意大赛特等奖获得者，从此开启了他经商的人生之路，京城取经之后，回滨海发展，开了自己的公司，“笑面狼”他经商的启蒙老师，让他懂得：商人重利轻离别，生意场上的规律就是一个“利”，一切从“利”的角度出发，而去思考，去分析。
公司风生水起的开始了手工作坊的运营，而当一切真的保持稳定而不增长，那么一就意味着新的发展，突破瓶颈，绝出逢生，一切又会有新的发展和更大的进步。
林影,教给了他官商之道：向官靠拢，唯一的秘诀是：“出手要大方，一掷千金，手法要含蓄，投其所好”。
他也践行了这官商之道，并从中获得了巨大的利。
区委副书记的儒商之道，“恪守执两用中之道，常怀仁者爱人之心，守正道，用心慈善”。
从无数次的实践这些理论的过程中，自己的事业如日中天，有一个小的手工作坊成为了滨海广告业的龙头了老大，进一步有了自己的理论：“道可道，非常道，名可名，非常名，无为而无不为，化有形为无形，无商之道。
”从而问鼎北京乃至全国的广告界。
对于他的成功，不仅仅是机遇和贵人的相助，更重要的是自身的头脑和智慧，如果是扶不起的阿斗，无论你谁是伯乐，都无能为力。
首先，具备自己从事某一个行业的基本能力并对某一个行业有着大概的了解。
他是一个美术系的高材生，对广告的创意设计有着与众不同的见解和实力。
其次，个人的人格魅力，吸引人才愿意和你一起创业，很好的组织协调能力，挑选得力干将的慧眼，能够以自己的潜力去征服那些喜欢人才的人，使其成为自己的贵人，这一点也很重要。
最后，要有长远的目光和博大的胸襟。
商战心得体会模板(三篇)
商战心得体会模板一、引言商战是当今社会经济竞争的激烈体现，无论是企业家、经理，还是从业人员，都需要具备一定的商战智慧和战略思维来应对竞争压力。
本文将从个人角度出发，分享我在商战中的心得体会，并以此为模板，帮助读者总结自己的经验和教训。
二、商战前的准备商战前的准备工作至关重要，包括市场分析、竞争对手分析、目标设定等。
在这个阶段，我认为要做到以下几点：1. 深入了解市场：通过市场调研，了解消费者需求、行业发展趋势等信息，为制定正确的战略提供依据。
2. 分析竞争对手：对竞争对手的产品定位、市场份额、销售策略等进行分析，发现对手的弱点和优势，为自己的战略制定提供参考。
3. 设定明确的目标：根据市场分析和竞争对手分析的结果，制定明确的目标，并设定相应的战略指标，为后续行动提供方向。
三、战略制定战略制定是商战中最重要的环节，它直接关系到企业的发展方向和竞争优势，下面是我总结的一些经验和教训：1. 立足长远：制定战略时，要考虑长远发展，而不是只注重眼前利益。
要从市场需求和竞争对手的角度考虑，寻找差异化竞争的突破口。
2. 强调核心竞争力：在制定战略时要明确自己的核心竞争力，通过差异化的产品、创新的营销策略等来建立竞争壁垒，从而获得市场份额和利润增长。
3. 灵活应对变化：市场环境和竞争形势都在不断变化，我们的战略也不能僵化。
要及时调整战略，根据市场反馈和竞争对手的动态来作出相应的调整。
四、执行与监控执行和监控是战略实施的关键环节，下面是我总结的一些经验和教训：1. 落实责任制：明确责任，以确保战略的顺利实施。
每个员工都要明确自己的角色和任务，并定期进行工作评估和反馈。
2. 监控和评估：要定期进行战略执行情况的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
可以借助KPI、销售数据分析等工具来进行监控。
3. 激励激情：激励团队的积极性和创造力，以促进战略的实施。
可以通过奖励制度、培训机会等方式来激励员工，让他们对战略目标有更强的归属感和责任感。
党团范文 电商风云战价格之争观后感
电商风云战价格之争观后感电商风云战价格之争观后感《商战之电商风云》观后感从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。
这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。
这场商业革命的主角叫电子商务。
在一场场电商之战中，很多人的命运都发生了改变，但电商和商战改变的不仅仅是人的命运，人类的商业行为、消费方式、生活方式也正发生着前所未有的改变。
电商风云录主要从用户、价格、品牌、物流、资本讲述了这场商战。
目前，网络购物已经成为我们生活中必不可少的一部分，电子商务正完整撬动着我们所能想象的所有商业边界。
现在我们无论是身居闹市，还是地处偏远；无论是吃穿住行，还是交友婚恋，随时随地都在感受电子商务的便捷、迅速和神奇。
而电子商务行业风起云涌，电商之战的激烈和惨烈豪不逊于人类商业历史上的任何一场战争。
电子商务是一场商业革命，代表未来不可抗拒的商业趋势。
传统的消费存在转换成本，而电商的转换成本为零，效率快。
亚马逊和易贝的成立则开启了全球电子商务之旅。
电子商务为消费者提供了更多的选择，更多价格低廉的产品。
中国电子商务拥有十多年的发展历史，电商间的竞争十分激烈。
如：天猫与京东双十一的价格战，可谓是网民狂欢、电商血拼。
电子商务的战火渗透在每一天、每一个领域。
虽然电商之间战火激烈，但是经过电商之战保留下了成功的商业模式、好的产品和服务。
无论是竞争中崛起的电商，还是已经淡出人们的视线的电商，我们都不能忘记他们对电子商务的贡献，他们培养了电商用户，培育了电商市场，进而改变了人们的消费方式。
在电子商务的发展中，用户决定着电商的生和死，电商的现在和未来。
今天的用户足不出门就可以通过互联网购买到所需的商品。
而电商的成败取决于谁更了解用户，谁又能以最快的速度响应用户的需求。
在中国电商发展过程中，国外电子商务为中国电子商务带来了危机感。
如：易贝收购中国电商易趣网，一举占领了中国电商的市场，对阿里巴巴造成威胁。
【精编范文】电商风云观后感-范文word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电商风云观后感篇一：电商风云观后感电商风云观后感电商风云讲述了几大网络销售商的较量，通过观看纪录片感受极深。
给我的感觉是方便快捷，国内传统的一种模式向另一种模式的转变，不出门就可采购商品。
同时，也感受到电商竞争的残酷，体现了商场竞争的激烈程度。
当今社会，每个人的机遇是平等的，看你如何去把握，京东、淘宝把握了市场，掌握了先进的网络技术，走在了各商家的前头，所以他们取得了成功。
我们也去在这个激烈的竞争的社会，作为一名公务员如何把握住机会，更好地为企业服务、为群众服务，我给自己打了个问号，什么叫c2c、b2c、o2o、g2b，自己弄不明白这些如何去为企业服务。
通过观看片子，督促自己加快学习，了解自己们没掌握的知识。
自己进一步的去了解了一下企业的一下想法，了解他们对电子商务的感受，企业觉得有的商品不能通过网络销售，钢铁的销售是通过网络期货，化肥行业现在还不能网络销售，但所有企业都在探讨这个问题，怎样在网上销售自己的产品。
电商以快捷方便成本低，取得消费者的好评，后来出现的假货、货的缺斤短等问题的出现，让一些想参与的企业却步，我们政府在这种情况下部门有必要参与，规范一下他们的行业规程，让电商的缺点少之再少，真正体现出电商的优越，不再担心货物的质量，让各行各业多能参与到网络销售，不管什么商品都能在网上销售。
传统行业如何和网络电商合作，减少双方的销售成本，把残酷的竞争改为合作，把竞争的矛头指向国外的商家，国外的实体店、网络销售都已进入国内，来争夺销售市场，国外的规范销售策略冲击着我国市场，是不是政府应该在不市场规律的同时，规范我国的销售市场，加强我国实体店与网络电商的竞争实力，让他们走的更远。
以上是我的一些感受，请批评指正。
篇二：《电商风云》观后感作业观看《电商风云》有感11115016 张晓旭马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。
商战之电商风云观后感
商战之电商风云观后感作为现代商业社会的重要一环，电子商务已经成为了商战中的一股强大力量。
电子商务无疑改变了传统商业模式，为企业提供了更多的机遇和挑战。
在近期观察了一系列电商风云之后，我深深地体会到了电子商务的强大影响力和重要性，同时也对电商领域中的商战策略有了更深入的理解和认识。
电子商务引领商战新时代随着互联网的普及，电子商务迅速崛起并引领了商战的新时代。
电商平台为消费者和商家提供了一个便捷的交流和交易平台。
通过电商渠道，消费者可以更轻松地获取到商品和服务，而企业也能够通过电子商务拓展市场、提高销量。
电子商务不仅改变了传统商铺的经营方式，还影响了整个供应链和消费行为。
在商战中，电子商务成为了企业获取市场份额和竞争优势的重要手段。
竞争激烈的电商环境随着电商的发展，竞争环境也变得越来越激烈。
各大电商平台之间争夺市场份额，商家之间也进行着激烈的竞争。
在这个竞争激烈的环境下，商家需要采取有效的商战策略来提升竞争力。
首先，商家需要建立自己的品牌形象，提供有竞争力的产品和服务。
其次，商家需要精准的市场定位，针对不同的消费群体采取相应的营销策略。
同时，商家还需要关注消费者的需求和购买习惯，通过不断优化和创新来吸引更多的消费者。
电子商务带来的机遇和挑战电子商务为企业带来了众多机遇，但同时也伴随着一系列挑战。
首先，电子商务打破了传统的地域限制，企业可以更轻松地进入全球市场。
这给企业带来了扩张和增长的机会，同时也需要面对来自全球范围的竞争。
其次，电子商务的发展也带来了网络安全等问题。
企业需要采取相应的措施来保护消费者隐私和数据安全，防止网络攻击和诈骗。
同时，电子商务的发展也给传统实体店铺带来了冲击，这要求传统企业必须进行转型和升级，更加注重线上线下的融合发展。
商战中的电商策略在电子商务的竞争环境下，商家需要制定有效的电商策略来获得竞争优势。
首先，建立强大的电商平台和技术支持是至关重要的。
商家应该注重平台的用户体验，提供流畅的购物体验和安全的支付系统。
《电商时代》观后感
《电商时代》观后感《电商时代》观后感在影片上映前夜，片方举办了4天8地的全国点映勾当，脚印遍及上海、深圳、厦门、广州等多个城市。
看过影片的观众纷纷反映，影片的故事不只爆笑，还十分实在、接地气，切近每小我的糊口。
更有不少网友在微博颁发观后感：“看到由于给了差评遭到报仇的那一幕，几乎不克不及更感同身受好吗！想到已经由于一个差评，被卖家骚扰赴任点要报警，当前再也不敢给差评了……”、“第一次看到描写电商的片子，本来那些黑心电商是如许来以假乱真的啊，真是涨姿态…当前买工具仍是去正轨权势巨子的店肆吧。
”、“看完《电商时代》就想到一句话：贪小廉价吃大亏啊，双12要理智购物啊亲们~~还有卖假货的电商给我赶紧狗带！！”。
范逸臣付曼商场判定假货出品人杨伟光暗示，该片制造的初志恰是连系当今社会现实，除了讲述年轻人奋斗创业的故事外，还为观众揭露良多电商把持者不为人知的黑幕。
不但电商从业人员，每一个创业者、购物者、年轻人城市在这部片子中看到本人的影子。
此外，导演陈晓曦也透露，大师在影片中会看到例如“电商幕后黑手操控网店流量”、“评差评遭到报仇”、“买假货险毁容”等戏码，这些在网购中并不少见，相信观众在旁观片子的时候必然深有感到。
由青年导演陈晓曦执导，范逸臣、孟鹏、付曼、邓宁、曲桐雨等联袂主演的芳华励志喜剧片子《电商时代》于今日全国公映。
颠末全国多场点映，该片收成业内及观众一片好评。
在影片上映之际，片方以三大看点为观众揭秘网购“不克不及说的奥秘”。
看点三：爆笑接地气剧情直戳观众心里看点二：起底电商行业“不克不及说的奥秘”范逸臣伪装潜入内部看点一：国内首部电商题材的院线影片影片《电商时代》以公司人员张凯文（范逸臣饰）网购了小痞子陈帅（孟鹏饰）的假古董茶壶为导火索展开，也由于这场买卖二人和电商结缘，联手奥秘卧底尤娜（付曼饰），与金牌店小二白朗（邓宁饰）展开一场斗智斗勇的电商打假之战。
现在的社会，曾经完全进入电子商务时代，人们的糊口、工作、文娱等方方面面都与其互相关注。
读《商战：电商时代》有感
四个小时的静静阅读，一字一句的细细品味，《商战：电商时代》的确是一本值得花时间去拜读的好书。
尽管没有看过央视播出的《电商：电商时代》的纪录片，但从吴晓波所描述的一幅幅商战场景中，也能看出当今互联网环境下的硝烟四起，处处都埋藏着地雷，稍有不慎便会粉身碎骨。
然而，处处也都隐藏着金矿，只要你能找对工具、找准位置，便能发家致富。
本书共七章，除了第一章是总论（介绍电子商务的重要性），其余六章分别是从“用户”、“价格战”、“物流”、“资本”、“品牌服务”和“大数据”六个方面来谈就各自对电子商务的影响。
相信作家吴晓波这么些固然有他的道理，但我认为作为一个营利性组织，盈利才是一个企业的关键，而盈利则是从企业与消费者之间的买卖行为中产生的。
只有让用户满意地购买到他所需要的产品，即用户拥有极高的用户体验时，企业才能盈利，才能持续、稳定地盈利。
因此，用户体验就是盈利的代名词，就是隐藏在地底下的金矿，而“产品价格”、“物流品质”、“资本”、“品牌服务”、“大数据”则是一把把功能不同的工具，助你最安全、最省力地挖到金矿。
一、价格战价格战，就是几个企业针对同一商品，在比价之后，主动降价使得销量上升，或注册用户数量上升，为以后的盈利铺路。
价格战往好了说就是薄利多销，最糟的情况当然就是价格低于价值，入不敷出，这时候又叫恶性竞争。
然而不管情况好坏，价格总归是要降低的，消费者或人类的天性决定了，同样的商品，哪的价格低哪的人就多。
因此，消费者在价格战中总是能买到超值的产品，并且最终只会去买最超值的产品，让利最多的企业自然会得到最多的甚至是所有的消费者的青睐。
用户付出的少了，得到的多了，体验自然就好了。
而企业尽管可能没有盈利，甚至是暂时亏损的，但是却看到了成功的希望，抓住了战役中最珍贵的救命稻草——用户。
二、物流假如产品价格是一柄铁铲，助你刨开地表，使得金矿露出些许光泽，那么物流就如同一把小铁锹，将金矿周围的泥土刮去，使其完整呈现在你面前。
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商战,电商时代读后感
篇一：商战电商风云观后感
电商风云观后感
观看之后感触很大，电子商务的本质到底是电子还是商务？我想不少人会认为
是后者，但如今的情形是更多的先行者已经意识到，真正的本质是在于“电子”这个前者，而非“商务”。
过去15年，凡是由“商务”推动的“电商模式”都倒下了，而由“前者”推动的“电商模式”如今被广泛应用。
在最初的门户网站所采取的是收费邮箱作为
收入增长点。
而后来事实证明这样以商务推动电商的行为是错误的。
而到之后
便有了各类收费软件，比较出名的有“卡巴斯基杀毒软件”而事实证明用户更
买“360免费杀毒软件”的帐。
再到后来有了团购，而最后也证明团购并不是
电商的归属。
现在粉丝经济被大谈特谈的情况下有谁还愿意用收费去限制消费
者呢？而归根结底这所有的问题取决于对于“电子商务”的理解是重商务还是
重电子。
重商务也就是按照一个看上去一定会赚钱的模式为根本进行推进，那
些倒下的巨人几乎都是因此原因，当更快、更好、更优质的电子科技出现的时
候他们第一批被淘汰。
而重前者的则不同，无论是腾讯、淘宝、微信、微博，这样一类的产品不得不承认，在一开始的时候没有人会认为他们将会成为巨人。
说不定在十年前大家都认为微软不是有MSN腾讯不就是在找死么？十年前的淘
宝在大家看来，就是一个假货集散地??但是这样思考的人都是以商务→盈利这
样的直线思维为模板，而在观看《电商风云》的过程中发现那些巨头似乎都不
是以此作为思维依据。
反而是在这些新技术、新产品出来之后他们能够预见到
这个对于现在存在的某种产品是一种革命是一种创新并且确实让人更方便。
我想电子商务是以前者为根本出发点已经没有太多的异议，就拿现在来说，现
在所面对的手机app、大数据运营，所有的基础是在于网络速度的迭代、手机
智能化的推进、云端技术的成熟化。
每一次互联网技术的更新都有可能动摇上
一个互联网时代，就像数码取代单片机、智能手机取代大哥大一样。
那些认为
电商只是资本游戏的论点，我认为从根本上来讲就是错误的，例如之前的团购
大战、电商血拼，所有的结果只不过是多败的结果。
而反观，苹果公司推出一
个app store 难道是资本战争的结果吗？很明显这是更开放、更自由的电子技
术革新；云端技术取代之前所有大规模集群性企业存储组这都是技术革新的结果。
电子商务与传统商务有什么不同呢？有人甚至会说，没什么区别，不就是
把东西放到网上去卖么？看似区别不大，确实就是把东西放到网上去卖。
这也
就意味着任何一个网上的技术更新，都会改变网上销售的方式。
我们天购，现在所做的就是在打破原来的销售方式。
而聚焦到天购本身来说，
我渐渐意
识到我们所做的仅仅是在跟随时代的步伐，我们甚至还有些落后，我们没有建
立云端，没有大数据收集，我们还不能够实现全交互式页面。
在一个我们可以
预见的未来，电商网站一定是一个用户信息云端存储、能够精准收集到每一个
用户的所有琐碎信息进行比对分类后，精准给这一个用户进行产品推荐。
篇二：对电子商务风云变幻的几点感想
商战之电商风云观后感悟
现在是互联网时代的到来，我们最熟悉的应该是淘宝，读高中时马云就已经
大名鼎鼎，那会就一直觉得他是不是深厚中华文化的影响，做事就做事，做生
意就做生意，同样一件事怎么从他那说出来就是另外一种独特的味道呢？刘强
东也是非常有能力的，这点值得佩服，他以先见之明建立自己独有的物流系统，帮助他在竞争中占据极大优势..京东都是一批年轻人，可能更有创意，但是我
觉得苏宁那种线下商转型电商更有利于市场的发展，京东属于只为自己考虑，
雷军是造势造的好，小米手机也就那样，而马云考虑的是行业发展，甩刘强东
的不止一个层面。
我一直疑惑电商的赢利点在哪，怎么支撑起庞大开支，之前看到一种观点说电
商其实都是为了时间差上带来的现金流，这一观点的论点有点片面，但也有可
信度，因为电商需要不断投入大量资金...这个问题待研究...现在市值都是一
个虚拟价值，上去容易，掉下来更容易。
而且电商的崛起背后都是大量的风投，比如阿里巴巴最大股东是孙正义的软银，最后的钱还不是被各类基金和资本给
赚走？哎，.金融才是终极霸主啊.
电商拼的是供应链和用户体验，其实就是超市的模式，只是一个线下一个线上，电商都有自己的供应链、物流中心，根据订单分销商品，虽说电商在线上没有
线下的人力、物力等成本，但是像刘强东一味压低价格，怎么保证质量，怎么
保证用户体验？敢拼价格，敢让用户知道你们的供应商和供应链是怎么运转的吗？我是觉得网上买的东西不如实体店的好。
电商确实有利于消费者，但是从
长远来看，这样就滋生了那些小加工厂，也不能帮助国家增长真的实力，以后
的重点应是怎么对网络商品质量进行把关。
国家真正的实力体现在制造业，像
德国那样的国家才是目前好的（个人看法），虚拟的泡沫经济一旦破灭，损害
最深的还是小老百姓。
当然，社会的发展要求是进步，而不是退步，目前我们
可能处在这个互联网时代的初期，以后会越来越规范，越来越好。
以后的电商
会渗透到每个行业，每种商品，洗牌速度极快，跟不上就惨败，而且整个商业
模式都会改变，想想都觉得风起云涌啊..。