应急调水工程项目管理特点及问题分析
工程项目管理特点难点(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设和企业发展的重要环节，它涉及到项目的策划、组织、实施和监控等全过程。
随着我国经济的快速发展和基础设施建设的大规模推进，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的特点与难点两个方面进行探讨。
二、工程项目管理的特点1. 目标明确性工程项目管理的首要特点是目标明确性。
工程项目管理需要明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、安全、环境等方面的要求。
明确的目标有助于指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按照预定目标顺利推进。
2. 复杂性工程项目管理具有复杂性。
工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。
同时，工程项目管理还需要应对各种不确定因素，如政策、市场、技术等，这使得工程项目管理具有很高的复杂性。
3. 系统性工程项目管理是一个系统工程。
它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个环节，需要各环节之间相互配合、协调。
工程项目管理要求项目管理者具备系统思维，从整体上把握项目，确保项目顺利进行。
4. 动态性工程项目管理具有动态性。
项目实施过程中，可能会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等。
项目管理者需要根据实际情况，及时调整管理策略，确保项目目标实现。
5. 责任性工程项目管理具有较强的责任性。
项目管理者需要承担项目成功与否的责任，对项目质量、进度、成本等方面负责。
同时，工程项目管理还需要遵循相关法律法规，确保项目合规合法。
6. 创新性工程项目管理需要不断创新。
随着科技的发展，工程项目管理手段和理念也在不断更新。
项目管理者需要不断学习、研究新技术、新方法，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的难点1. 项目复杂性工程项目涉及多个专业领域，需要协调各方资源。
项目复杂性主要体现在以下几个方面：（1）专业跨度大：工程项目涉及建筑、结构、机电、安装等多个专业领域，需要各专业之间的协调和配合。
（2）资源协调难度大：工程项目需要协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
水务工程管理中存在的问题与改进措施
水务工程管理中存在的问题与改进措施水务工程管理是指对水资源的开发、利用和管理进行科学、合理、高效地组织和协调的过程。
然而，在实际的水务工程管理中常常存在一些问题。
本文将就水务工程管理中的问题进行探讨，并提出一些改进措施。
一、水资源管理问题首先，在水务工程管理中存在着对水资源规划不足的问题。
由于水资源的特殊性，其规划必须以整体、综合的观点进行，但实际上很多地方仅仅是裁剪了一部分，没有全面考虑资源的综合利用。
其次，水务工程管理中缺乏合理的水资源分配机制。
由于水资源短缺，很多地方都存在着水资源分配不平衡的问题，导致一些地区供求紧张，而另一些地区则浪费水资源。
这需要建立合理的水资源分配机制，使水资源能够得到公平合理地分配。
此外，水务工程管理中还存在着对水资源污染治理不力的问题。
水资源污染严重影响水质和水量，因此对水资源污染的治理十分重要。
然而，由于管理不善和投入不足，很多地方的水资源污染治理工作进展缓慢，未能达到预期效果。
二、水务工程建设问题首先，在水务工程建设中存在着项目管理不规范的问题。
由于水务工程涉及到多个部门和单位的合作，如果缺乏有效的项目管理，就很容易出现沟通不畅、信息不对称等问题，进而导致工程建设拖延、成本超支等。
其次，水务工程建设中缺乏科学合理的技术路线。
由于水务工程的特殊性，需要在施工前制定合理的技术路线，但实际上很多地方的技术路线并不科学、合理，导致后续的工程质量问题。
此外，水务工程建设中还存在着监督不到位的问题。
由于水务工程的周期较长，很容易出现监督不到位的情况。
这就需要加强对水务工程建设的监督，确保工程质量和进度符合要求。
三、水务工程运维问题首先，水务工程运维中存在着设备管理不善的问题。
由于水务工程运行需要使用大量的设备和设施，如果管理不善，就容易导致设备老化、故障频发等问题，进而影响到工程运行的稳定性。
其次，在水务工程运维中缺乏完善的应急处理机制。
由于水务工程涉及到供水、排水等关键任务，一旦出现事故或故障，往往会给水务工程运维带来很大的影响。
关于引调水工程运行管理的几点思考
关于引调水工程运行管理的几点思考引调水工程是一项重要的水资源调配工程，对于提高区域水资源的利用率和保障水资源的可持续发展起到至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展，引调水工程的运行管理面临着许多挑战。
为了更好的推动引调水工程的可持续发展，我对引调水工程的运行管理问题进行了一些思考，以下是我的几点思考。
加强引调水工程的技术管理。
引调水工程的技术管理直接关系到整个工程的运行效率和安全性，因此需要加强对技术人员的培训和管理。
建立完善的技术管理制度，制定相关的操作规程和技术标准，确保技术人员能够熟练掌握工程的运行原理和操作方法，及时处理各类技术问题。
注重技术交流和学习，积极引进国内外的先进技术和管理经验，不断提升引调水工程的技术水平。
加强引调水工程的环境管理。
引调水工程的建设和运行过程中，往往会对周边的生态环境和水体质量产生一定的影响。
需要建立健全的环境保护制度和措施，严格控制工程建设和运行过程中的污染物排放，加强水体的监测和水质评估，及时采取相应的治理措施。
积极开展环境教育和宣传工作，提高社会公众对引调水工程环境管理的认识和参与度，共同保护好水资源和生态环境。
加强引调水工程的安全管理。
引调水工程运行过程中，需要考虑各种自然灾害和人为因素对工程安全的影响。
需要建立完善的安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程的安全运行。
加强对工程设施的巡检和维护，及时消除安全隐患，提高工程的抗灾能力和应急处理能力。
加强安全教育和培训，提高相关人员的安全意识和应对能力。
加强引调水工程的社会管理。
引调水工程是为了解决当地水资源短缺问题而建设的，因此需要关注当地群众的利益和需求，加强与当地政府和社会组织的沟通和合作。
充分倾听社会各界的意见和建议，及时解决群众关心的问题，增强社会的认同感和参与度。
注重公平公正，确保水资源的合理分配和利用，促进经济社会的可持续发展。
引调水工程的运行管理涉及到多个方面，需要关注技术管理、环境管理、安全管理和社会管理等问题。
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策一、施工进度控制不力1.问题：施工方案不合理、进度计划不科学导致工程周期延长，进而导致工程投资增加。
改进对策：加强前期勘察设计工作，合理编制施工方案和进度计划，确保施工进度的合理控制。
加强对施工方案和进度计划的监督检查，对重要节点进行监督，及时发现和解决问题。
2.问题：施工过程中出现工期延误的情况较多。
改进对策：加强对施工队伍的管理，增强施工队伍的组织协调能力。
加大现场指导力度，对施工现场进行实时监控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度顺利进行。
二、施工质量不过关1.问题：施工过程中出现施工工艺不规范、工程质量问题突出等情况。
改进对策：加强对施工工艺的管理，确保施工过程中的每一个环节都能按照规范进行。
建立质量管理体系，制定施工工艺规范和操作规程，加强质量检查和施工现场监督，对不合规的施工行为进行监管和处罚。
2.问题：施工过程中出现施工材料质量问题，影响工程质量。
改进对策：加强对施工材料的质量把控，建立健全的材料采购和验收制度。
对进场材料进行全面检测，杜绝使用不合格材料。
对施工现场的材料堆放进行规范管理，确保施工材料的质量满足工程要求。
三、水资源管理不合理1.问题：水资源的分配和利用不合理导致浪费。
改进对策：建立科学合理的水资源管理制度，制定水资源分配和利用的相关规章制度，明确各方责任和权益，规范水资源的配置和使用。
加强对各地水资源的监测和评估，及时调整水资源的利用方式，提高利用效率。
四、生态环境保护不到位1.问题：施工过程中对生态环境造成破坏，导致生态系统恢复时间长、成本高。
改进对策：加强对施工过程中的环境保护工作，建立健全的环境保护制度，对施工现场进行环境影响评估和监测，制定相应的环境保护措施，确保施工过程中生态环境的保护达到规定的要求。
2.问题：对水治理工程的后期维护和管理不到位，导致水体再次受到污染。
改进对策：建立完善的水资源管理制度，明确相关责任部门和责任人，加强水资源的监测和测试，及时发现和处理水体污染问题。
工程项目管理存在的特点、问题及解决策略
工程项目管理存在的特点、问题及解决策略摘要：工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
本文主要阐述了工程项目管理的含义，特点，并且对存在的问题进行了分析，并提出了一些解决对策。
关键词：工程项目管理一、工程项目管理的含义一般来说，工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
项目管理的理论至今可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。
各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。
应急调水工程项目管理特点及问题分析
中 图 分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ ０ —２２０ １ ７— １８ ２ １ ） ６０ ６— １ 并 通 过 水 利 部 水 规 总 院 审 查 。４月 ３ 水 利 部 以源 、 口分 布 和 经 济 发 展 极 不 均 衡 。为 此 ， 辟 引 黄 济 津 线 路 实 施 应 急 调 水 的 请 示 》 请 国 务 院 批 准 实 人 施 。 ５ 初 ， 有 关 省 市 和 部 门 组 建 了工 程 建 设 管 理 机 构 。 月 各 调 水 工 程 在 我 国 有 悠 久 的 历 史 ， 通 长 江 和 珠 江 两 大 流 域 沟 评 的 灵 渠 早 在 二 千 二 百 年 前 就 已 修 建 ， 杭 大 运 河 兴 建 于 二 经 过 密 集 紧 张 的 工 程 招 投 标 、 标 以及 合 同 签 订 等 系 列 工 京 干 四 百 年 前 ， 线 贯通 距 今 已 近 八 百 年 。 全
摘
要 ： 过 引 黄 济 津潘 庄 线路 应 急 调 水 的 工 程 实践 ， 结应 急调 水 工 程 的 项 目管 理 特 点 ， 就 存 在 的 问题 进 行 分 析 ， 通 总 并
进 而 提 出有 针 对 性 的 解 决 对 策 。 关键 词 ： 引黄 济 津 ； 急调 水 ； 目管 理 ； 应 项 问题 分 析 ； 决 对 策 解
作， ５月 ３ １日 ， 黄 济 津 潘 庄 线 路 的 控 制 性 工 程 — — 倒 虹 吸 引
水务工程管理中存在的问题与改进措施
水务工程管理中存在的问题与改进措施
水务工程管理中存在的问题：
1.工程进度控制不够严格，导致工期延误和资源浪费。
2.项目预算控制不力，造成成本超支。
3.施工质量监管不到位，影响工程质量。
4.沟通协调不畅，导致各方合作不顺畅。
5.项目风险管理不完善，容易出现意外情况和安全事故。
6.技术创新不够，缺乏新技术、新材料的应用。
改进措施：
1.加强项目进度管理，制定详细的施工计划和进度计划，并落
实到各个工程环节，及时调整和控制施工进度。
2.建立科学的项目预算管理体系，做好预算编制、审核和执行，严格监控项目成本，及时调整预算方案。
3.加强施工过程中的质量监管，设立专门的监理部门，对施工
过程严格把控，确保工程质量符合标准要求。
4.加强沟通协调机制，建立项目管理团队，明确各方责任和沟
通渠道，做好各方利益协调。
5.健全项目风险管理体系，及时识别和评估项目风险，制定相
应的风险应对措施，加强安全管理和防范。
6.鼓励技术创新和引进新技术、新材料，加强对新技术的研究
和应用，提高水务工程的科技含量和效益。
工程项目管理的主要特点
一、复杂性工程项目管理涉及众多环节，包括项目策划、设计、采购、施工、安装调试等，这些环节相互关联、相互制约。
工程项目时间跨度长，涉及面广，内外部各环节链接运转难度大。
此外，工程项目受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，任何一个阶段或部分出问题，都会影响到整个项目目标的实现。
因此，工程项目管理具有复杂性。
二、创造性工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。
即使是十分相似的项目，在时间、地点、材料、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
三、专业性工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，专业技术性强。
这要求项目管理机构具备丰富的专业知识、经验和技能，以及高效的管理能力。
工程项目管理需要专门机构、专业人才进行专业化管理。
四、系统性工程项目管理是一个系统工程，包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。
这些方面相互关联、相互影响，形成一个完整的系统。
只有对整个系统进行有效管理，才能确保项目目标的实现。
五、过程性工程项目管理是一个动态的过程，包括项目策划、启动、执行、监控和收尾等阶段。
在每个阶段，项目管理团队需要根据项目进展情况进行调整和优化。
项目管理者需要关注项目全过程，确保项目按计划推进，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
六、风险性工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。
项目管理者需要识别、评估和应对这些风险，确保项目顺利进行。
七、目标性工程项目管理的目标是确保项目按计划、按质量、按成本完成。
项目管理者需要明确项目目标，制定相应的管理措施，并对项目实施情况进行监控，确保项目目标的实现。
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应急调水工程项目管理特点及问题分析
通过引黄济津潘庄线路应急调水的工程实践,总结应急调水工程的项目管理特点,并就存在的问题进行分析,进而提出有针对性的解决对策。
标签：引黄济津;应急调水;项目管理;问题分析;解决对策
0 引言
我国水土资源、人口分布和经济发展极不均衡。
为此,调水工程在我国有悠久的历史,沟通长江和珠江两大流域的灵渠早在二千二百年前就已修建,京杭大运河兴建于二干四百年前,全线贯通距今已近八百年。
近年,随着我国经济的快速发展,水资源供需矛盾也愈加突出。
为解决缺水城市和地区的水资源紧张状况,我国陆续实施了多次大型调水工程,如江苏江水北调工程、天津引滦入津、广东东深供水、河北引黄济冀、山东引黄济青等调水工程,这其中还未包括正在建设中的南水北调等超大型调水工程,这些调水工程大都取得了显著的经济、社会和环境效益,解决了受水地区的水资源严重短缺的危机,为城市的生存和可持续发展提供了重要的物质基础。
为缓解天津城市供水的紧张形势,2000年以来,国家相继实施了5次引黄济津应急调水。
由于滦河上游来水不足,而原计划2010年通水的南水北调中线工程,推迟到2014年汛后通水,天津市2011年的供水形势再次紧张起来。
在国务院的统一部署之下,2010年10月底,引黄济津潘庄线路应急调水工程建成并开始实施应急调水。
本文以该工程的项目建设管理为例,来阐述应急调水工程项目管理中存在的有关问题,并就发现的问题进行细致分析,提出相应的解决对策和办法。
1 应急调水工程项目管理特点及存在问题
1.1 工程线路长、控制点多、涉及区域广
从引黄济津潘庄线路调水工程本身来讲,该工程线路总长392公里。
其中在山东省境内128公里,河北省境内224公里,两省边界段40公里。
它由诸多单位工程集成,包括了数以百计的单项工程;从工程类别划分,包括有水源工程、输水工程、收水工程,有控制性工程、配套工程,有治污工程、排涝工程等等,项目特点不同、建设周期各异,组成复杂;同时,涉及的区域较广,工程涉及沿河三省市10多个地市,利益主体多元化,协调任务十分繁杂。
1.2 建设周期短、工作强度大
应急调水工程对时间的要求非常迫切,且对全局的影响意义非常重大。
水利部部长陈雷在2010年1月25日召开的引黄济津济淀应急调水工作座谈会上,明确提出了建设引黄济津新辟线路的问题,要求抓紧开展前期工作,力争当年发挥作
用。
3月8日,国家防总就引黄济津潘庄线路应急输水工程作出总体安排。
海委组织有关省市以最快速度编制完成了《引黄济津潘庄线路应急输水工程实施方案》,并通过水利部水规总院审查。
4月30日,水利部以《关于新辟引黄济津线路实施应急调水的请示》报请国务院批准实施。
5月初,各有关省市和部门组建了工程建设管理机构。
经过密集紧张的工程招投标、评标以及合同签订等系列工作,5月31日,引黄济津潘庄线路的控制性工程——倒虹吸工程正式开工建设。
除了工期十分紧张外,工作强度也非常大。
以倒虹吸工程为例,主要建设内容包括进口闸、钢筋混凝土箱涵、出口闸、输水明渠,河道防护等,包括1850亩土地征地补偿,开挖土方90万立方米,回填土方及填筑48万立方米,浇筑钢筋混凝土5.2万立方米,需要完成投资1.18亿元,而这些工作需要在不到四个月的时间内全部完成。
1.3 施工组织复杂、不可预见因素多
工程开工后,因施工挖断了多条交通道路,需要建设交通辅道,而工程途经的公路交通桥均建于上世纪70年代,不仅设计标准低,且桥梁老化剥落,钢筋外露,锈蚀严重,导致工程施工所需的重型车辆无法安全通行,需要对场外交通道路进行优化调整。
由于工程跨主汛期施工,且穿越多条汛期行洪河道,又适逢汛期上游来水较大,给工程施工导流方案提出了很大的挑战;同时,因汛期降雨超过多年平均情况,导致场内外道路不通和基坑积水而部分停工,道路泥泞而影响土方工程的开挖和相关工程施工的工效。
1.4 施工质量要求严格,评定标准高
倒虹吸工程做为整个线路的控制性工程,上级质量监督主管部门对施工过程质量控制严格,要求严格按照《水利工程质量管理条例》的要求进行质量控制,并严格按照有关验收规程进行各项验收,其中工程的重要隐蔽和关键部位单元工程合计153个,加上场地布置、施工分缝等因素影响,很多单元需要分若干次验收。
同时,倒虹吸建管局还开展了争创中国水利工程优质(大禹)奖活动,对照大禹奖评审有关规定,研究并制定了创建工作总体部署和实施方案,其中对工程的质量等级评定提出了更高的要求。
2 应对工程建设存在问题对策及办法
2.1 加强自身能力建设,形成组织合力
就工程中涉及到的规程规章、合同设计等内容认真组织学习,熟悉工程建设各阶段的工作任务和程序。
以“一流的设计、一流的施工、一流的管理、一流的质量”为目标开展建设管理工作。
在内部管理方面,严肃工作纪律,保持良好的工作作风,做到勤俭高效;实施例会制度,加强部门之间、参建各方之间的沟通,强调团结协作精神,做到及时了解工程进展情况和出现问题能够及时处理;加强内部规章制度建设,制订完善的内部管理制度,做到事事有章可循,按制度和程序办事。
2.2 严格遵守基建程序,抓好项目实施阶段的工作
从工程招标并签订相关合同、开工请示、项目划分、各阶段验收,工程建设的每一个阶段都按规定的程序进行,每个程序都按有关规定和规范实施;及时掌握工程建设进度,监理处每5天通报工程建设进度,并提供进度报表,对涉及进度的重大问题,及时组织各方参加进度协调会,分析原因,提出赶工措施,以确保进度目标的实现。
2.3 优化施工组织设计,科学有序施工
将原设计全线开工的施工方案调整为分段施工,采取改变工程布局、架桥、硬化路面等措施,不仅缓解了通行压力,还保证了周边地区数个乡镇、村庄的交通道路不会因为工程施工而中断。
因关闸导流,工地周围2000余亩农田无法提水灌溉,为此,通过开挖输水沟渠和迁建临时泵站等措施,解决了这2000余亩农田的灌溉问题。
2.4 建立完善的质量保证体系,推行全面质量管理
建立了由施工单位质量保证、监理单位质量控制、项目法人质量检查和政府机构质量监督四个层次组成的质量管理体系。
各施工单位均配备了专职质检员,建立了完善的质量保证体系,推行全面质量管理,施工质量检查按照班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行。
监理单位制定了详细的监理规划和细则,针对工程建设中易出现质量问题的重点环节,坚持旁站监理和平行监测,确保“工期不能误,标准不能降,质量不能低”。
3 结论
应急调水工程是一项事关全局,关系错综复杂的系统工程,组织保障是顺利实施的前提基础,工程建设各方各司其职、通力配合是成功的关键因素,通过优化组织设计,科学有序施工,获取工程相关体的理解和支持,进而实现工程的顺利完成和实施。
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