《方兴集团》快消品销售的制度和流程
快消品业务员的工作职责与销售流程
快消品业务员的工作职责与销售流程快消品业务员的工作职责与销售流程快速消费品（Fast-moving consumer goods，FMCG）是指生命周期较短、消费频率较高、价格较低的快速消耗的产品。
在这个竞争激烈的市场中，业务员是企业与客户之间的重要桥梁，他们负责销售和推广公司的产品，实现销售目标。
接下来，我将详细介绍快消品业务员的工作职责和销售流程。
一、快消品业务员的工作职责1. 开发新客户和维护现有客户：快消品业务员必须积极寻找新的销售机会，进行市场调查，了解客户需求，并与潜在客户建立联系。
同时，他们还需要与现有客户保持良好的合作关系，进行销售推广和售后服务，提高客户的满意度。
2. 制定销售计划和目标：快消品业务员需要根据公司的销售目标和市场需求，制定合理的销售计划。
他们应该了解自己所负责产品的市场定位和竞争对手的情况，确保销售计划的可行性和效果。
3. 销售与推广产品：快消品业务员需要通过各种销售渠道和推广活动，向客户介绍公司的产品特点和优势，并推动销售。
他们需要掌握产品知识，能够回答客户的问题，并提供专业的解决方案。
4. 监控市场和竞争对手：快消品业务员必须密切关注市场变化和竞争对手的动态。
他们应该了解市场的变化趋势和消费者的需求，及时调整销售策略，提供适合客户的产品和服务。
5. 收集和分析市场信息：快消品业务员需要收集和整理市场信息，包括销售数据、客户反馈、竞争对手的动态等。
通过分析这些信息，他们可以了解市场需求和趋势，为公司的销售决策提供参考依据。
6. 参与销售团队会议：快消品业务员通常是销售团队的一员，他们需要参与销售团队的会议，分享销售经验和市场动态。
在会议上，他们可以与其他销售人员交流互动，学习并改进销售技巧。
7. 完成销售目标和报告：快消品业务员需要根据公司的销售目标，制定销售计划和行动方案，并努力实现销售目标。
同时，他们还需要提交销售报告，记录销售活动和成果，向上级汇报工作情况。
快销品营销规章制度
快销品营销规章制度第一章总则第一条为了规范快销品的营销活动，提升企业形象，确保消费者权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事快销品行业的企业和个人，必须遵守。
第三条快销品包括日用品、食品、化妆品、保健品等，在销售过程中应符合相关法律法规和行业标准。
第四条快销品的营销活动包括但不限于广告推广、促销活动、产品介绍等，必须合法合规，不得涉及虚假宣传、欺诈行为。
第五条本规章制度由企业内部设立专门部门负责管理执行，并定期进行评估和更新。
第二章广告推广第六条企业在进行广告推广时，必须真实、准确地描述产品特性和性能，不得夸大宣传，误导消费者。
第七条广告内容必须符合国家法律法规，不得含有违背社会公德和道德的内容。
第八条广告中的产品价格、促销活动必须真实有效，不得虚假宣传或误导消费者。
第九条企业应加强对广告宣传的监管和审核，确保广告内容合法合规。
第十条消费者对广告宣传中的问题有异议时，企业应及时处理并给予解释。
第三章促销活动第十一条企业在进行促销活动时，必须明确活动内容、时间、地点、对象，不得虚假宣传或误导消费者。
第十二条促销活动中的赠品、优惠券等必须真实有效，不得欺骗消费者。
第十三条企业应在促销活动前制定详细的方案和预算，确保活动的合理性和有效性。
第十四条消费者对促销活动中的问题有异议时，企业应及时处理并给予解释。
第四章产品介绍第十五条企业在介绍产品时，必须真实、准确地描述产品特性、功能和用途，不得虚假宣传或误导消费者。
第十六条产品介绍应包括产品的成分、生产日期、保质期等重要信息，确保消费者知情权。
第十七条企业应针对不同消费群体进行产品介绍，提供个性化的服务和支持。
第十八条消费者对产品介绍中的问题有异议时，企业应及时处理并给予解释。
第五章综合规定第十九条企业应建立健全快销品质量监控体系，保证产品质量和安全。
第二十条企业应保护消费者合法权益，对于质量问题、假冒伪劣等行为，及时处理并赔偿消费者损失。
第二十一条企业应建立客户服务体系，及时回应消费者的咨询和投诉。
快消品销售公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高销售效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员和相关部门。
第三条本制度旨在规范销售流程，提高销售业绩，促进公司持续健康发展。
第二章销售人员管理第四条销售人员招聘1. 销售人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备良好销售能力和服务意识的人才。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知等。
第五条销售人员培训1. 公司定期对销售人员开展销售技巧、产品知识、市场分析等方面的培训。
2. 新入职的销售人员需接受岗前培训，培训合格后方可上岗。
第六条销售人员考核1. 公司对销售人员实行绩效考核，考核内容包括销售额、客户满意度、市场开拓能力等。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、淘汰的依据。
第七条销售人员纪律1. 销售人员应遵守国家法律法规，维护公司形象。
2. 严禁销售人员泄露公司商业机密，禁止进行不正当竞争。
3. 销售人员应按时上班，不得无故缺勤、迟到、早退。
第三章销售流程管理第八条销售计划1. 销售部门根据市场情况和公司战略，制定年度销售计划。
2. 销售计划应包括销售目标、产品结构、区域划分、销售策略等。
第九条销售订单管理1. 销售人员应及时处理客户订单，确保订单准确无误。
2. 订单处理流程包括：订单录入、审核、发货、收货、结算等。
第十条货物配送1. 销售部门应与物流部门协调，确保货物及时、安全地送达客户手中。
2. 物流部门需建立完善的配送制度，提高配送效率。
第十一条客户关系管理1. 销售人员应主动与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。
2. 建立客户档案，跟踪客户动态，维护客户关系。
第四章财务管理第十二条财务制度1. 公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 财务人员需严格执行财务制度，对销售人员进行财务监督。
第十三条薪酬福利1. 销售人员薪酬由基本工资、提成、奖金等构成。
2. 公司定期对薪酬福利进行调整，确保销售人员收入与业绩挂钩。
快消品销售业务流程
下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention！快消品销售业务流程一、市场调研与产品定位在快消品销售业务中，市场调研是一项至关重要的工作。
快速消费品公司销售管理制度
快速消费品公司销售管理制度第1章总则第1条目的为加强本公司销售部对销售工作的管理，保证销售目标的顺利实现，提升公司的经营绩效和经济效益，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于销售部日常业务开展及部门所有员工的管理工作。
第3条职责划分1. 销售部为本制度的归口管理部门，负责对部门内的销售人员进行管理。
2. 人力资源部负责对新进销售人员进行制度培训。
第2章销售目标管理第4条销售目标制定内容销售部制定的销售目标应包括销售额目标、销售利润目标、回款目标、日常工作目标四部分。
第5条销售目标制定依据1. 经过充分市场调研及情报资料收集而进行的市场分析及市场预测。
2. 公司以往销售目标制定值及实际业绩实现情况。
3. 公司自身资源情况、战略发展规划、经营方针、实现能力等。
4. 公司下达的销售任务指标。
第6条销售目标制定1. 销售部根据销售目标制定的依据，通过科学计算市场预期规模、销售增长率、预期利润、客户购买力等数值确定销售目标。
2. 销售目标制定需量化、具体，另外还需遵循明确性、可实现性、目标关联性和时限性四点原则。
第7条销售目标执行1. 销售部应对经上级批准确定的销售目标按时间、人员等具体分解并落实至每位销售人员，同时销售经理应与销售人员充分沟通，使销售目标贯彻理解，行动一致。
2. 销售经理针对销售目标设立具体实施方案，对每项销售目标的开展、协调、考核进行制度、流程等控制设计和计划安排。
3. 销售经理建立目标管理卡，对计划实施的情况进行登记，并对计划实施过程进行协调、检查、调整、考核等控制工作，以保证销售目标的顺利实现。
第3章销售业务管理第8条销售计划管理1. 公司销售计划分为年度、月度与周销售计划。
2. 销售部根据销售目标编制年度销售计划，报总经理审批通过后执行。
3. 每自然月结束前两个工作日内，销售主管制订下月销售计划并分解至各销售专员，经审批后执行。
4. 各销售专员根据月销售目标与计划制订自身周销售计划，经销售主管审批后实施。
快销品销售公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司业务健康、有序发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括销售、仓储、物流、财务等相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项制度的严格执行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立销售部、仓储部、物流部、财务部等部门，各部门职责如下：1. 销售部：负责产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作；2. 仓储部：负责产品仓储、库存管理、出入库操作等工作；3. 物流部：负责产品运输、配送、售后等服务；4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，对部门员工进行考核和监督。
第三章员工招聘与培训第六条公司按照岗位需求进行招聘，确保招聘人员具备相应的技能和素质。
第七条新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第八条公司定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
第四章销售管理第九条销售人员应严格执行销售政策，确保销售目标的实现。
第十条销售人员应积极拓展市场，开发新客户，维护老客户关系。
第十一条销售人员应及时反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第五章仓储管理第十二条仓储部应建立完善的库存管理制度，确保库存数据的准确性。
第十三条仓库应保持整洁、有序，确保产品安全。
第十四条仓库出入库操作应严格执行规定程序，防止错发、漏发。
第六章物流管理第十五条物流部应制定合理的配送方案，确保产品及时送达客户。
第十六条物流部应加强运输车辆和人员的管理，确保运输安全。
第十七条物流部应加强与客户的沟通，及时解决客户提出的问题。
第七章财务管理第十八条财务部应严格执行国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确。
第十九条财务部应加强成本控制，提高公司经济效益。
第二十条财务部应定期编制财务报表，为公司决策提供依据。
第八章考核与奖惩第二十一条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
快消行业业务规章制度
快消行业业务规章制度第一章总则第一条为了规范快速消费品行业企业的管理行为，促进行业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于快速消费品行业企业的生产、销售、运营等业务活动。
第三条快速消费品行业企业应遵守国家法律法规和行业规范，严格执行本制度。
第四条快速消费品行业企业应建立健全内部管理制度，确保员工遵守规章制度。
第五条快速消费品行业企业应加强内部培训，提升员工的业务水平和素质。
第六条快速消费品行业企业应建立健全信用体系，提升企业品牌形象和市场竞争力。
第七条快速消费品行业企业应加强与供应商、合作伙伴的合作，共同推动行业发展。
第八条快速消费品行业企业应建立健全风险管理制度，提高企业抗风险能力。
第九条快速消费品行业企业应加强社会责任意识，积极参与公益活动和慈善事业。
第二章生产管理第十条快速消费品行业企业应建立健全生产管理制度，确保产品质量和安全。
第十一条生产部门应加强生产计划管理，合理安排生产任务和生产流程。
第十二条快速消费品行业企业应建立健全质量管理制度，确保产品符合国家标准和企业标准。
第十三条快速消费品行业企业应加强原材料采购管理，确保原材料质量和供应稳定。
第十四条快速消费品行业企业应建立健全生产线管理制度，确保生产效率和成本控制。
第十五条快速消费品行业企业应加强生产设备维护管理，保障生产设备正常运转。
第十六条快速消费品行业企业应加强生产过程监控，及时发现和解决生产问题。
第十七条快速消费品行业企业应建立健全产品追溯体系，确保产品质量可追溯。
第十八条快速消费品行业企业应建立健全生产记录管理制度，记录生产过程和结果。
第十九条快速消费品行业企业应建立健全产品技术文档管理制度，保护知识产权。
第二十条快速消费品行业企业应建立健全应急预案，应对突发事件和危机。
第三章销售管理第二十一条快速消费品行业企业应建立健全销售管理制度，确保产品畅销。
第二十二条销售部门应制定销售计划，开发销售渠道，提升产品销量和市场份额。
第二十三条快速消费品行业企业应加强市场调研，了解消费者需求和市场动态。
快销品营销规章制度
快销品营销规章制度第一章总则第一条为了规范快销品营销行为，促进快销品市场的健康发展，制定本规章制度。
第二条快销品指日常消费品中销售快速、回报周期短的商品，如食品、日用品、化妆品等。
第三条快销品营销指通过广告、促销、渠道等手段推广销售快销品。
第四条公司应当遵守国家相关法律法规和行业规范，积极履行社会责任。
第五条快销品销售人员应当接受相关培训，了解产品知识，提高销售业绩。
第六条公司应当建立健全快销品营销管理制度，制定明确的销售政策和规范。
第七条快销品销售人员应当尊重消费者权益，坚决抵制虚假宣传和欺诈行为。
第八条公司应当加强对快销品营销过程的监督，及时纠正违规行为。
第九条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于公司所有快销品营销活动。
第二章销售管理第十条公司应当根据产品特点和市场需求，制定销售目标和销售计划。
第十一条销售人员应当按照销售计划，制定个人销售目标，并定期报告销售情况。
第十二条公司应当建立健全销售考核制度，对销售人员的业绩进行评估和奖惩。
第十三条销售人员应当遵守公司相关销售规定，不得违反销售政策。
第十四条公司应当及时更新产品信息，提供销售支持和培训。
第十五条销售人员应当积极与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务。
第十六条公司应当建立客户档案，及时跟进客户需求和反馈，提高客户忠诚度。
第十七条销售人员应当保护客户隐私，不得泄露客户信息。
第十八条公司应当建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉和纠纷。
第三章广告宣传第十九条公司应当遵守广告法和反不正当竞争法，不得发布虚假广告。
第二十条广告宣传应当真实、合法、合规，不得涉嫌欺诈或误导。
第二十一条公司应当确保广告内容与产品质量相符，不得夸大宣传。
第二十二条广告宣传应当注明真实的产品信息和促销条件，不得误导消费者。
第二十三条公司应当注意广告宣传的时效性和频次，避免过度投放广告。
第二十四条广告宣传不得侵犯他人合法权益，不得侵犯公共利益。
第二十五条公司应当建立广告审查制度，对广告内容进行审查和监管。
快销业务流程管理制度范本
第一章总则第一条为了规范快销业务流程，提高业务效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有快销业务部门及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，提高客户满意度；2. 优化业务流程，提高工作效率；3. 明确权责，加强业务管理；4. 坚持合规经营，确保业务合法合规。
第二章业务流程第一节市场调研1. 市场调研部门负责收集市场信息，分析市场趋势，为业务部门提供市场数据支持。
2. 市场调研部门定期对市场进行调研，了解竞争对手、产品需求、客户满意度等信息。
第二节产品策划1. 产品策划部门根据市场调研结果，制定产品策划方案。
2. 产品策划方案应包括产品定位、目标市场、销售策略、推广计划等内容。
第三节采购与生产1. 采购部门根据产品策划方案，制定采购计划，确保原材料、零部件的供应。
2. 生产部门根据采购计划，组织生产，确保产品按时交付。
第四节销售与推广1. 销售部门根据产品策划方案，制定销售计划，包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
2. 推广部门根据销售计划，制定推广方案，包括广告宣传、活动策划、促销活动等。
第五节客户服务1. 客户服务部门负责处理客户咨询、投诉、售后等问题，确保客户满意度。
2. 客户服务部门定期收集客户反馈，为产品策划、销售策略提供改进建议。
第三章管理与监督第一节责任分配1. 市场调研部门负责市场信息收集、分析，为业务部门提供数据支持。
2. 产品策划部门负责产品策划方案的制定。
3. 采购部门负责原材料、零部件的采购。
4. 生产部门负责产品的生产。
5. 销售部门负责销售计划的制定与执行。
6. 推广部门负责推广方案的制定与执行。
7. 客户服务部门负责客户服务、售后等工作。
第二节监督检查1. 公司定期对业务流程进行检查，确保业务流程的合规性、有效性。
2. 对业务流程中的问题，及时进行整改，提高业务效率。
3. 对业务流程中的违规行为，严肃处理，确保业务合规。
第四章附则第一条本制度自发布之日起施行。
快消品公司销售部管理制度
一、总则为了加强公司销售部的管理，提高销售业绩，确保销售工作的有序进行，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 销售部设部长一名，负责销售部的全面工作。
2. 销售部下设销售一组、销售二组、销售三组，每组设组长一名，负责本组销售工作的具体实施。
3. 各组下设销售代表若干名，负责具体销售任务。
三、职责与权限1. 部长职责：（1）全面负责销售部工作，制定销售策略和计划；（2）协调各部门关系，确保销售工作的顺利进行；（3）监督、检查销售团队的工作进度和业绩；（4）对销售团队进行培训和考核。
2. 组长职责：（1）负责本组销售工作的具体实施；（2）组织销售团队开展销售活动；（3）对销售代表进行培训和考核；（4）定期向部长汇报工作进度和业绩。
3. 销售代表职责：（1）负责具体销售任务；（2）开展客户拜访、市场调研、产品推广等工作；（3）及时反馈市场信息，为销售策略提供依据；（4）完成上级领导交办的其他工作任务。
四、销售管理制度1. 销售目标管理：（1）制定年度销售目标，分解到各组和销售代表；（2）定期检查销售进度，确保目标达成；（3）对未完成目标的个人或团队进行考核和激励。
2. 客户关系管理：（1）建立客户档案，记录客户信息；（2）定期拜访客户，了解客户需求；（3）为客户提供优质服务，提高客户满意度；（4）维护客户关系，拓展客户资源。
3. 市场调研：（1）定期进行市场调研，了解市场动态；（2）收集竞争对手信息，分析市场趋势；（3）为销售策略提供依据。
4. 销售培训：（1）定期组织销售培训，提高销售团队的专业素质；（2）对销售代表进行业绩考核，选拔优秀人才；（3）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 销售费用管理：（1）合理规划销售费用，确保销售工作的顺利进行；（2）严格控制销售费用支出，提高资金使用效率；（3）定期对销售费用进行审核，确保合规。
五、考核与激励1. 考核制度：（1）设立销售业绩、客户满意度、团队协作等考核指标；（2）定期对销售团队进行考核，评选优秀个人和团队；（3）考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《方兴集团》快消品销售的制度和流程
销售代表定期拜访制度
1．销售代表每日必须严格按业务拜访行程拜访客户。
2．进店拜访步骤：（1）检查产品日期。
（2）查看产品库存。
（3）理货、放置广宣品。
（4）与导购员交流、培训导购员。
（5）与部门负责人沟通、交流。
（6）拿订单。
（7）对结帐。
（8）填写拜访卡。
3．销售代表拜访客户必须携带：拜访卡、笔记本、红蓝笔、抹布、常用广宣品。
4．销售代表每日拜访客户不得擅自跳店、甩店、延长单店拜访时间。
5．如遇特殊情况，必须事前与销售主管沟通。
销售主管查店、拜访制度
1．销售主管每周必须查店3个工作日（必须含1天周末）或以上。
2．所辖区域内的所有KA类店每周必须检查一次。
3．所辖区域内的所有A类店每三周必须检查两次。
4．所辖区域内的所有B、C类店每月必须检查一次。
5．所辖区域内的所有社区奶站每月必须检查一次。
6．所辖区域内所有KA、A类店的组长或采购主管每季度必须拜访一次。
法定节假日必须拜访一次。
7．所辖区域内的所有经销商每月必须拜访一次。
8．所辖区域内的所有批发商每两月必须拜访一次。
9．销售主管必须每季度对业务代表的工作效率进行评价。
10．后附：销售主管查店检查卡（见附表五）、销售代表工作效率检查表一（见附表六）、销售代表工作效率检查表二（见附表七）、销售代表工作效率评价表（见附表八）。
超期帐款管理制度
1．超期帐款是指：赊帐销售后已同商家核清的帐款超出销售合同规定的结款期限而没有结帐的。
2．对超期帐款分公司必须在超期一周内与商家确认超期帐款额度，并要求商家签署确认函。
3．对超期帐款分公司必须在超期两周内，向商家递交第一封超期帐款催款通知书，并要求商家做出书面回款计划，同时向该商家提出若十日内无法结清货款将停止供货。
4．对超期帐款分公司必须在第一封超期帐款催款通知书下发后第十天，向商家递交第二封超期帐款催款通知书。
同时停止供
货。
5．对超期帐款分公司必须在第二封超期帐款催款通知书下发后，将该帐款进入法律诉讼程序所须的资料准备齐全。
6．对超期帐款分公司必须在第二封超期帐款催款通知书下发第十天，向商家递交第三封超期帐款催款通知书。
同时分公司经理应及时公司提出法律支持的要求。
7．分公司必须积极配合法律部门追回帐款。
8．对超期帐款分公司从销售代表到销售主管必须承担相应比例的经济责任。
产品退换货制度
1．产品只有在破损时，销售代表必须先填写退货单，销售主任签字后方可退货。
2．产品因临期须处理时，必须严格执行临期品促销政策。
3．分公司对单店单品退换货必须建立退换货台帐（见台帐卡）。
4．后附：分公司产品退换货五联单（见附表九）、分公司退换货台帐卡（见附表十）。
临期品促销管理制度
1．临期品促销日期的界定，以营销中心下达的临期品规定为准。
2．产品KA、A类店单店日临期品一箱以下，销售主管、推广专员确认签字后执行。
3．产品B、C类店单店日临期品六盒以下，销售主管、推广专员确认签字后执行。
4．产品KA、A类店单店日临期品一箱以上，销售主管、推广专员确认签字后，分公司经理、推广主管签字执行。
5．产品B、C类店单店日临期品六盒以上，销售主管、推广专员确认签字后，分公司经理、推广主管签字执行。
6．销售代表在没有各级领导确认签字后不得执行临期品促销。
7．对临期品促销比率超出规定的由销售人员自行承担。
8．所有临期品促销推广专员必须建立临期品促销台帐。
9．临期品费用控制直接责任人：推广专员、推广主管。
10．后附：分公司临期品促销申请单（见附表十一）、产品临期品促销台帐卡（见附表十二）。
终端陈列管理制度
1．产品终端陈列必须依据营销中心下达的陈列手册要求执行。
2．产品终端陈列应执行全产品集中陈列的规则。
3．产品终端陈列应将产品放置店内顺人流方向、且货位中目光水平位置。
4．产品终端陈列应将产品紧挨第一竞争产品。
5．货架或堆头陈列应尽可能多的使用相应的货架卡、跳跳卡、POP等广促物品。
6．所有使用的广促物品应保持干净、整洁、完好，否则应及时更换。
7．终端陈列的产品应保证最大化陈列，严格执行先进先出的原则。
8．终端陈列的产品应时刻保证货位产品丰满，品项齐全。
9．终端陈列的产品价签应书写正确并与产品相对应。
10．终端陈列的产品外观应保证干净、完好无损，对包装有褶皱、残破的产品应及时撤架。
11．产品终端陈列的直接责任人是：该店的销售代表、驻店导购、推广专员。
广促物品建帐制度
1．分公司应根据所辖区域的市场状况，向公司申请相应的广促物品。
2．分公司的广促物品必须视同产品管理。
3．所有广促物品入库时，推广专员、库房统计都应根据入库单建立广促物品台帐。
4．所有广促物品出库时，推广专员应根据业务部门的请领单开具出库单。
5．各种广促物料的使用都应计入单店市场推广费用。
6．分公司广促物品库必须每月盘点一次，并出盘点表。
7．分公司广促物品的出入库、建帐责任人：推广专员、推广主管、库房统计。
8．后附：广促物品入库单（见附表十三）、广促物品出库单（见附表十四）、广促物品请领单（见附表十五）、广促物品台帐卡（见附表十六）、广促物品盘点表（见附表十七）。
销售任务分解流程
全年销售
任务分解
销售部
经理
销售任务分解流程说明
1．销售经理将全年销售任务分解为季度任务下达给销售主管、推广主管、物流主管、管理主管。
2．销售主管、推广主管、物流主管、管理主管讨论后将季度任务分解为月销售任务下达给销售代表、推广专员。
3．销售主管、销售代表、推广主管、推广专员共同将月销售任务分解为单日销售任务。
4．销售代表、推广专员将单日销售任务分解为单店销量上报销售主管、推广主管。
5．销售主管、推广主管、推广专员、物流主管、管理主管复审后上报销售部经理。
6．经理批复后各部门执行。
业务销售订单下达流程
销售代表管理主管物流主管
业务销售订单下达流程说明
1.销售代表和驻店导购将次日销量订单下达给销售内勤.
2.销售内勤将订单整理汇总后交销售主管审核,如订单符合销量任务则交订单录入员;如订单有不符合要求的将与销售代表沟通、修订。
3.订单录入员将订单录入后，如没有问题则交司机；如遇单品库存不足或其他问题将上报管理主管，管理主管将与销售主管沟通协调。
4.司机将订单分送货组交与送货员；如遇送货车辆等问题不能按订单要求送货，将上报物流主管，物流主管将与销售主管沟通协调。
销售帐款核对流程
销售代表
管理主管
销售主管
销售帐款核对流程说明
1．销售代表填写销售单据借出单交销售统计，销售统计按借出单要求核算帐款，同时将借出单及帐款数据交信用统计。
2．信用统计核查该客户帐款期限及信用情况，如没有问题既可借出销售单据。
3．如该客户帐款存在问题销售统计、信用统计将上报管理主管。
4．管理主管将同销售主管、销售代表沟通解决。
产品退换货管理流程
销售经理管理主管
产品退换货管理流程说明
1．销售代表须填写退换货单，交销售主管。
2．销售主管审核签字无误后，交销售统计、录入员。
3．如退换的产品超过销售主管审核权限的还须交于销售经理审核签字。
4．销售统计记录退换货台帐，如该客户的退换货有异常，将上报管理主管。
如无异常录入员将出退货单交司机、送货员。
5．对有异常问题的退换货单，管理主管将与销售主管沟通解决。
6．送货员持有效退换货单去客户处办理退换货，并签单。
送货员持该单据回库房办理退库手续并交库房统计员。
7．库房统计员根据签回的退换货单做统计记录并签字后，交销售统计。
8．销售统计根据签回的退换货单做销售统计帐。
销售费用申请流程
管理部主管
销售费用申请流程说明
1．销售代表根据下月的销量任务及竟品状况将下月的市场费用上报销售主管。
2．销售主管根据下月的整体任务及市场情况审核市场费用申请后报推广专员。
3．推广专员根据下月市场活动计划、整体市场状况与业务部门沟通、确定。
4．推广主管根据整体销量完成情况、市场费用分解量复审后报管理部门。
5．信用统计根据各客户的信用情况对信用不良的客户的费用支持提出意见上报管理主管。
6．费用统计审核费用不超出费用预算并报经理，否则将上报管理主管。
7. 对不合要求的费用申请管理主管将与销售主管、推广主管沟通并上报经理。
销售费用执行流程（一）。