二级库管理制度
二级库工作制度百度文库(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范二级库的管理工作，确保图书、资料等资源的安全、有效利用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有二级库工作人员，包括图书管理员、资料管理员、技术人员等。
第三条二级库工作应以服务教学、科研、社会服务为宗旨，遵循“安全、高效、便捷、规范”的原则。
第二章组织架构与职责第四条二级库设立管理员，负责二级库的全面管理工作。
第五条管理员职责：1. 负责制定和执行二级库管理制度，确保各项规章制度得到有效落实；2. 负责二级库的日常管理工作，包括图书、资料等的采购、登记、分类、上架、借阅、归还等；3. 负责二级库的设备维护、环境保持和安全保卫工作；4. 负责与图书馆、相关部门沟通协调，确保二级库工作的顺利进行；5. 定期对二级库工作进行自查，及时发现问题并上报处理；6. 参与图书馆组织的各项培训和学习活动。
第六条图书管理员职责：1. 负责图书的采购、登记、分类、上架、借阅、归还等工作；2. 负责图书的维护、修补、更新等工作；3. 负责图书的检索、查询、推荐等工作；4. 负责图书的统计分析、报告等工作。
第七条资料管理员职责：1. 负责资料的采购、登记、分类、上架、借阅、归还等工作；2. 负责资料的维护、修补、更新等工作；3. 负责资料的检索、查询、推荐等工作；4. 负责资料的统计分析、报告等工作。
第八条技术人员职责：1. 负责二级库的设备维护、保养、更新等工作；2. 负责二级库的计算机系统、网络系统、数据库等的技术支持；3. 负责二级库的数字化、信息化建设；4. 负责二级库的技术培训、咨询等工作。
第三章工作流程第九条采购流程：1. 根据教学、科研和社会服务的需求，制定采购计划；2. 招标、询价、比价，确定供应商；3. 签订采购合同，办理采购手续；4. 对采购的图书、资料等进行验收、登记、分类、上架。
第十条登记流程：1. 对采购的图书、资料等进行验收，确认无误；2. 登记图书、资料的基本信息，包括书名、作者、出版社、出版日期、ISBN等；3. 对图书、资料进行分类、编目，确定索书号；4. 上架前进行核对，确保无误。
医院二级库管理制度范文（3篇）
医院二级库管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范医院二级库的管理，确保二级库的运行高效、安全，确保医疗用品和药品的供应和使用正常进行。
本制度适用于医院所有的二级库管理工作。
二、术语解释1. 二级库：指医院内部用于存储医疗用品和药品的仓库，由相关部门负责管理。
2. 医疗用品：指供医疗机构进行医疗和护理工作所需的一次性耗材、器械和设备等。
3. 药品：指医院使用的各类药物，包括中药和西药。
三、二级库管理职责1. 二级库管理员负责二级库的日常管理工作，包括库存管理、入库和出库、盘点等。
2. 市场部门负责对医疗用品和药品的采购工作，并提供采购计划给二级库管理员。
3. 护士长负责医疗用品和药品的领用，出库的核对和管理。
4. 财务部门负责二级库的财务管理工作，包括采购结算和库存结账。
四、入库管理1. 二级库管理员接收市场部门提供的采购清单，负责核对采购物品和数量是否与清单一致。
2. 二级库管理员负责对入库物品进行验收，包括验收物品的完整性和质量。
3. 入库物品需要进行包装和标记，标记应清晰明确，包括名称、规格、生产日期等信息。
4. 入库物品应按照规定的位置存放，分类存放，方便查找和管理。
五、出库管理1. 护士长提出领用申请，包括物品名称、规格、数量等，并提供相关的医疗患者信息。
2. 二级库管理员核对领用申请与库存情况，确认领用物品的合理性和准确性。
3. 护士长负责在出库登记簿上填写相关信息，并由二级库管理员确认签字。
4. 领用物品应按照规定的程序和要求进行包装和交接，确保物品的完整性。
六、库存管理1. 二级库管理员定期进行库存盘点工作，确保库存的准确性和安全性。
2. 库存盘点包括对物品名称、规格、数量和质量等进行清点和核对。
3. 盘点结果应及时更新到库存系统中，确保库存数量的准确性和实时性。
4. 库存异常情况应及时报告和处理，包括物品丢失、过期等情况的处理。
七、库存报损处理1. 二级库管理员发现库存物品有损坏或过期情况时，应及时上报给市场部门，并进行报损处理。
二级库管理制度
二级库管理制度第一章总则为规范二级库管理，保障库存安全，提高库存利用率，制定本制度。
第二章二级库管理机构1. 二级库管理机构设置（1）设立专门的库房管理部门，负责二级库的日常管理工作；（2）设置库房管理员，负责具体的库房管理工作。
2. 人员配备（1）库房管理部门应配备有专业的库房管理人员，具备丰富的库房管理经验；（2）库房管理员应经过专业培训，熟悉库房管理的相关知识和操作流程。
第三章二级库管理制度1. 入库管理（1）库房管理部门应对所有入库物品进行登记，包括物品名称、规格、数量、生产日期等信息；（2）严格按照入库单进行入库操作，确保入库信息真实有效。
2. 出库管理（1）出库需经过领料申请，由领料人填写领料单，经相关部门审核后方可出库；（2）严格按照领料单进行出库操作，确保出库信息真实有效。
3. 库存盘点（1）库房管理部门定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；（2）发现差异，应及时核查原因并进行调整。
4. 库存预警（1）库房管理部门应建立库存预警机制，当库存低于安全库存时，及时向相关部门发出预警通知；（2）做好库存预警记录，为库存管理提供依据。
第四章库房安全管理1. 物品摆放（1）库房管理部门应根据物品的特性，合理、有序地摆放在指定的位置；（2）对易燃易爆、有毒有害物品应按规定进行单独存放。
2. 库房通风（1）库房管理部门要定期进行库房通风，确保库房内空气流通；（2）对于有特殊气味或有毒有害气体的物品，应加强通风管理。
3. 防潮防火（1）库房管理部门应做好库房防潮防火工作，确保库房干燥，避免潮湿；（2）对于易燃易爆物品，要做好火灾隐患排查工作，确保库房安全。
第五章库房卫生管理1. 清洁消毒（1）库房管理部门要定期做好库房的清洁和消毒工作；（2）库房内禁止堆放垃圾和废弃物品，保持库房环境整洁。
2. 虫害防治（1）库房管理部门应加强对库房内虫害的检查和防治工作；（2）确保库房内没有虫害危害物品的安全。
二级库管理制度
二级库管理制度一、概述二级库管理制度是指在公司内部建立起有效的库存管理机制，以确保库存物品的储存、配送和使用都能够符合公司的需求和规范。
该制度涉及到库存物品的分类、入库和出库流程、库存检查与清点、损耗控制等方面的内容。
二、库存物品的分类公司库存物品可分为两大类：原材料和成品。
原材料是指公司用于生产的各种物料，如原料、配件、半成品等；成品是指生产完成后用于销售或存储的成品。
为了方便管理和使用，每一类库存物品都应该有明确的标识和分类。
三、入库与出库流程1. 入库流程（1）入库申请：员工需要填写入库申请单，包括物料名称、规格、数量、供应商等信息。
（2）入库检查：库管人员在入库前对物料进行检查，确保物料符合规定标准。
（3）入库操作：入库人员将物料按照分类和数量进行记录和储存，并及时更新库存信息。
2. 出库流程（1）出库申请：员工需要填写出库申请单，包括物料名称、数量、用途等信息。
（2）出库审核：库管人员对出库申请进行审核，并核对库存情况，确保出库物料充足。
（3）出库操作：出库人员按照申请单的要求将物料进行发放，并记录发放的相关信息。
四、库存检查与清点为了确保库存数据的准确性和物料的完整性，公司应定期进行库存检查与清点。
具体流程如下：1. 定期清点：按照公司制定的时间和周期，对库存物品进行清点，并与系统记录进行对比。
发现差异要及时进行调查和处理。
2. 盘点报告：对库存进行盘点后，应生成盘点报告，记录清点结果、差异分析以及调整措施，以备后续参考。
3. 责任追究：对于发现的库存差异，应对责任人进行追究，以确保库存数据的准确性和物料的安全。
五、损耗控制为了降低库存物品的损耗，公司应采取相应的措施进行控制。
1. 严格质量检查：对入库物料进行全面的质量检查，确保物料符合公司的规定标准，减少次品物料的入库。
2. 合理储存：对库存物品进行分类、标识和妥善存放，防止受潮、受热、受损等情况的发生。
3. 定期巡检：定期对库房进行巡查，检查储存环境和设施是否正常，如有问题及时进行维修和处理。
二级库管理制度范本(三篇)
二级库管理制度范本一、目的与依据为了规范二级库的管理，确保库存物品安全、合理使用，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门的二级库管理工作。
三、二级库管理责任1. 二级库库管负责日常的库存物品管理工作，包括物品分类、入库、出库、盘点等。
2. 各部门负责对所属二级库的物品进行定期盘点和登记。
每月底的最后一天为盘点日，确保库存数据的准确性。
四、入库管理1. 凡是需要存放在二级库的物品，均需填写入库单，加盖部门负责人的签字后方可入库。
2. 入库单包括物品名称、规格型号、数量、存放位置等信息，以及申领人和部门负责人的签字。
3. 入库物品需按照规定的区域分类存放，保持整齐有序。
五、出库管理1. 部门需要使用二级库的物品，需填写出库申请单，并经部门负责人签字同意后，方可出库。
2. 出库申请单包括物品名称、规格型号、数量、用途等信息，以及申领人和部门负责人的签字。
3. 二级库库管按照出库申请单的内容进行出库，出库后需在出库记录簿中做出明确记录。
六、盘点管理1. 每月底的最后一天为盘点日，各部门需派出盘点人员到二级库进行物品盘点。
2. 盘点人员需仔细核对库存数据与实际物品数量是否一致，如有差异，需及时调查原因并做出解决方案。
3. 盘点结果需做出盘点报告，并及时上报给领导。
七、其他1. 二级库库存物品的报废、调拨等操作需得到上级领导的批准。
2. 物品在出库时如发现损坏情况，需及时通知申请人和部门负责人，以便进行处理。
3. 二级库库管需定期清理库存物品，对过期、失效的物品及时处理。
本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，需经过相关部门负责人的批准后方可修改。
二级库管理制度范本（二）二级库管理制度第一章总则第一条目的与依据为了对二级库的管理进行规范，提高资料存储和使用的效率，保护资料的安全，减少资源的浪费，特制定本制度。
本制度的制定依据为国家相关法律法规以及公司内部管理规定和实际情况。
第二条适用范围本制度适用于所有使用和管理公司二级库的相关人员。
二级库管理制度
二级库管理制度1. 定义：二级库是指将一级库的一部分库存转移到另一个地点或仓库进行集中管理的库存。
2. 目的：二级库管理制度的目的是确保库存的合理调配和集中管理，提高库存的使用效率，减少库存的损耗和浪费。
3. 范围：适用于需要进行二级库管理的物资和仓库。
4. 责任：仓库管理员负责二级库的日常管理工作，包括库存的接收、入库、出库和盘点等。
5. 流程：a. 库存转移申请：一级库的库存管理员根据实际需要，向二级库管理人员提交库存转移申请，包括物资信息、数量和转移理由等。
b. 库存转移审批：二级库管理人员对库存转移申请进行审批，确保转移的合理性和必要性。
c. 库存转移执行：一级库的库存管理员将被转移的物资按照要求进行打包，并将其运输至二级库，二级库管理人员进行接收和入库操作。
d. 库存管理：二级库管理人员对库存进行日常管理工作，包括入库、出库、盘点和报废等，确保库存的准确性和完整性。
e. 库存调配：根据实际需求和库存状况，二级库管理人员可以将库存调拨至其他需要的地点，确保物资的合理调配和利用。
f. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，发现问题及时处理。
g. 库存报废：对于损坏、过期或无法使用的物资，二级库管理人员应及时进行报废处理，避免库存的积压和浪费。
6. 监督和考核：仓库管理员和二级库管理人员的工作应受到上级单位的监督和考核，确保制度的执行和效果。
7. 变动通知：一级库发生库存调整或转移时，应及时通知相关部门和人员，确保信息的及时传达和更新。
8. 培训和培训：仓库管理员和二级库管理人员应接受相关的培训和培训，了解和掌握二级库管理制度的要求和操作流程。
9. 备份和恢复：二级库管理人员应定期对库存数据进行备份，避免数据丢失，以便恢复和调查。
10. 评估改进：定期对二级库管理制度进行评估和改进，根据实际情况和需求进行相应的调整和改进。
公司二级库存放管理制度
第一章总则第一条为规范公司二级库存管理，提高库存物资的使用效率，降低库存成本，保障生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各二级库房的库存物资管理，包括原材料、半成品、成品等。
第三条二级库存管理应遵循以下原则：1. 保障生产、销售需求；2. 优化库存结构，减少库存积压；3. 加强库存物资的监督、控制；4. 严格执行物资的入库、出库、盘点等流程。
第二章组织机构与职责第四条公司二级库存管理由公司仓储部负责，各部门应配合仓储部做好相关工作。
第五条仓储部职责：1. 负责制定二级库存管理制度；2. 负责二级库房的规划、建设、维护；3. 负责二级库房物资的入库、出库、盘点等管理工作；4. 负责监督各部门库存物资的使用情况；5. 负责协调解决二级库存管理中的问题。
第六条各部门职责：1. 按照生产、销售计划，及时向仓储部申请物资需求；2. 配合仓储部做好物资的入库、出库、盘点等工作；3. 严格执行物资领用审批制度，确保物资合理使用；4. 定期向仓储部汇报库存物资的使用情况。
第三章库存物资管理第七条库存物资的入库管理：1. 仓库管理人员应核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与入库单相符；2. 对于不合格的物资，应及时退回供应商；3. 入库物资应按照类别、规格、批次等进行分类存放，并做好标识；4. 仓库管理人员应在入库单上签字确认，并将入库单交财务部记账。
第八条库存物资的出库管理：1. 出库物资应按照出库单进行发放，出库单需经相关部门负责人签字确认；2. 仓库管理人员应核对出库物资的名称、规格、数量、质量等，确保与出库单相符；3. 对于异常情况，应及时报告相关部门；4. 仓库管理人员应在出库单上签字确认，并将出库单交财务部记账。
第九条库存物资的盘点管理：1. 仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并采取措施进行纠正；3. 盘点结果应报公司领导审批，并抄送相关部门。
二级库管理制度
二级库管理制度1. 介绍二级库是指在供应链管理中，位于一级库（或原材料库）与生产线之间的一个环节，用于存放生产所需的零部件和物料。
为了有效管理和提高库存控制的效率，本公司特制定了以下二级库管理制度。
2. 二级库的职责二级库的主要职责是负责管理和控制生产所需的物料和零部件库存。
在生产需求产生后，及时向生产线提供所需的物料，并且根据库存情况及时补充或调整库存量。
同时，二级库还负责对库存物料进行定期盘点和分类整理，以确保库存的准确性和整洁有序。
3. 物料的入库与出库3.1 入库流程（1）收集供应商提供的物料清单和交货单；（2）检查物料的数量、质量和规格是否符合要求；（3）对物料进行验收并进行详细记录；（4）将物料根据类别进行分类存放，并标明入库日期和数量。
3.2 出库流程（1）根据生产计划和需求，提前准备好所需物料；（2）核对出库清单与实际物料的一致性；（3）记录物料的出库日期、数量和使用目的；（4）及时更新库存记录。
4. 库存管理4.1 定期盘点（1）每月准确记录库存物料的数量、批次和变化情况；（2）定期进行库存盘点，确保库存的准确性和实时性；（3）对盘点结果进行核对和记录，及时发现并纠正盘点差异。
4.2 库存调整（1）根据生产需求和物料的使用情况，及时调整库存量；（2）对过期、损坏或无法使用的物料进行处理和更新；（3）定期清理库存区域，确保物料的有序存放和易于取用。
5. 二级库的安全管理5.1 保管责任（1）严格控制二级库的出入口，确保安全；（2）指定专人负责库存物料的保管和管理，并做好相应的记录。
5.2 防火和防潮措施（1）加强库房的防火设施；（2）定期检查库房的防潮措施，并进行维护和修复。
5.3 安全教育和培训（1）对二级库的管理人员进行安全培训，提高他们的安全意识；（2）制定应急预案和安全操作规程，并进行定期演练。
6. 总结以上是本公司制定的二级库管理制度，目的是提高库存控制的效率和准确性，保证供应链管理的顺利进行。
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二级库管理制度
部门的二级库管理是成本、费用、核算管理中重要的控制点，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费；各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的流失、破损等。
所以，抓好二级库的管理是财务管理中一项重要的工作。
一、二级库管理员负责做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。
二、部门间发生物品相互调拨，应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负责人签字确认后，及时将单据上交财务部。
三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的，部门及时开具报损单，递交财务部查核、确认。
如：餐饮部瓷器报损率为3‰，若超过将落实责任。
四、各部门二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销售统计表等相关资料，在财务成本会计指导下，做好二级库领入。
五、库管工作的基本要求：
必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负责。
六、库房的工作环境要求
1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。
各类物品不得杂乱混放。
2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。
3、闲杂人员不得随意进出库房。
七、库管计量、计算工作要求
1、库管人员开单或记帐时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。
如：酒水入库不能按箱、件单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。
2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。
如：菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。
3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
八、库管员日常工作规范
1、库管员应与一级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。
2、不得虚开、补开、漏开、单联填写入库单，必须整联复写，违者追究库管员经济责任乃至刑事责任。
3、货物入库后，库管应按类别、品质特征、进货批次分类存放，并填制标签。
4、库管员所管物资不准擅自借出，违者应承担经济责任，物资调拨须履行相
关手续。
5、发出存货实行“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的发料原则，随时对存货进行检查。
对贪图方便违反发料原则造成的存货变质、失效、霉烂等损失，库管员应承担相应经济责任。
6、库管员根据正确无误的入、出库单，随时登记库房明细帐，做到数字清晰、名称规格齐全、及时结出余额。
7、每天按时向财务室上报前一日存货进销存情况，每月末应对存货进行现场盘点，并填制盘点表。
若存货发生盈亏，应随即查明原因，经批准后作出相应调整并落实责任。
8、所有发货、进货凭证等按月进行制订，妥善保管。
十、入库存放：
1、凡经验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓库管理；
2、凡进仓库的物品一律按物品的种类、品名、型号、规格等几种按固定的位置存放。
堆放要有条理，注意整齐美观。
不能挤压的物品必须要用层架平放；
十一、保管与监督管理：
1、对库存物资要认真看管、勤于检查、防虫蛀、防鼠咬、防霉变，将物资的损耗率降低的最小；
2、抽查及监督管理：A、仓管员本身要经常对自己所管各类物资进行抽查，检查实物与卡片是否相符，若不相符适应及时查对；B、成本会计或有关人员也要经常对二级仓库物资进行抽查，检查是否帐物相符、帐卡相符、帐帐相符。
十二、干货、调料、客房一次性用品、办公用品、印刷品、PA清洁用品、洗衣房洗衣用品等物品由仓库根据部门使用情况，制定最佳库存量和采购周期，定期定量进行补仓。
使用部门根据需要，填制《调拨清单》，报部门负责人和财务部经理审批后，即可领用。
十三、各部门的领货人员必须指定专人负责，便于沟通。
领货员要先填好领货单（含日期、名称、型号、规格、数量、单价、金额、用途），领货单一式三份，领用部门一份，凭单领货；总仓一份，凭单发货；成本会计一份，凭单记账。
十四、仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终大盘点。
盘点期间停止发货。
盘点结果列明细表报财务部审核。
十五、仓库必须建立档案制度，仓库档案有收货单、领货单等。
低值易耗品管理制度
低值易耗品具有数量大，品种多，使用期长短不一等特点。
因此，管理、使用低值易耗品也是经营管理的一项重要内容。
1、按最新规定，单位价值不满2000元，使用期限较短的劳动资料属低值易耗品范围。
2、低值易耗品的分类
根据酒店的具体情况，酒店的低值易耗品可分为以下几类：
大类小类细类
（1）布件床上用布件按品种规格登记
餐巾专用布件按品种规格登记
各种帘套按品种规格登记
工作服按品种规格登记
（2）器皿餐具金属类按品种规格登记
玻璃类按品种规格登记
陶瓷类按品种规格登记
厨房用具按品种规格登记
（3）工具类度、量、衡具按品种规格登记
公用工具按品种规格登记
个人工具按品种规格登记
计算工具
（4）其他指不包括在上述范围内的其他低值易耗品。
3、低值易耗品的管理在酒店总经理和财务部经理的领导下，实行归口分级管理和“谁用谁管，管用结合”的办法。
（1）成本财产管理部为低值易耗品的专业管理部门，负责低值易耗品的
日常管理。
A、负责在库低值易耗品的保管及核算。
B、负责建立专用低值易耗品的管理制度。
C、建立专用低值易耗品的辅助帐，并定期到各部门清点和核查。
（2）餐饮部负责在用器皿餐具等的日常管理。
A、编制酒店器皿、餐具的年度消耗计划。
B、制定在用器皿、餐具的保管责任制。
C、按“物资管理制度”、“定额管理制度”的要求，办理器皿、餐具的报废、领用手续；办理餐厅在用布件的缺损申报手续。
D、经财务部同意，业务部门可设二级库，并相应建立在用器皿、餐具的台帐，掌握使用消耗动态。
各部门负责本部门使用的低值易耗品的管理工作。
A、编制低值易耗品的消耗计划。
B、建立在用低值易耗品的明细台帐。
C、按“物资管理制度”办理低值易耗品的领发、保管等日常管理工作。
4、报废低值易耗品应先由使用部门填写报废单，使用部门经理签字后报财务部经理及总经理核准，报废物品的实物应交成本财产管理部验收后统一处理。
6、领用低值易耗品应按照物资管理制度办理手续。
一般实行以旧换新的办法，领用前应先办理报废手续，凭报废单、领料单领用新的低值易耗品。
属增领或定额管理范围内的，应先经成本财产管理部财产管理员核准。
6、低值易耗品的内部转移：
在用低值易耗品在部门内转移的，由有关部门财产管理人员负责办理
转移登记手续。
7、在用低值易耗品跨部门转移的应由调入、调出，部门财产管理人员填财产转移单到成本财产管理部财产管理员处办理转移登记手续。
8、低值易耗品的对外调拨，由财务会计部统一办理。
在用低值易耗品对外调拨应由使用部门提出申请，报财务部经理和总经理批准后委托财务部门办理。
任何使用部门无权直接对外调拨在用的低值易耗品。
属“专控商品”范围内的低值易耗品对外调拨，应逐级报经财务部经理和总经理批准。
低值易耗品费用的摊销，统一采用一次摊销法。