月度考勤汇总表
集团人力资源部月度平衡计分卡汇总
内部流程指标 (30%) 学习与成长指标 (20%)
岗位： 薪酬福利专员 层面 财务指标 (30%) CS指标 （20%） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 学习与成长指标 (10%) 岗位： 绩效关系专员 层面 财务指标 (30%) CS指标 （20%） 内部流程 指标(40%) 学习与成长指标 (10%) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键指标 员工业绩提升率 公司绩效考核实施率 内部员工满意度提升率 公司客户满意度评价 绩效考核按时完成率 绩效考核申诉处理及时性 分层次员工管理措施实施次数 岗位胜任能力模型建立率 绩效沟通与反馈人次 目标值 均值＞1% 100% ≥5% CS≥95分 100% 人数≤10人，时长≤1 天 ≥5人次 ≥4% ≥2人次/部门 11 关键指标 薪金发放出错金额 税费、保费缴交准确率 服务投诉率 内部员工满意度提升率 公司客户满意度评价 劳动用工管理符合率 合同有效备案率 员工档案完整率 薪金社保、税费缴交资料存档及时、完整 每月人事报表、架构图提交准确及时性 社保政策宣传次数 目标值 ≤10元 ≤10元 少于2次 ≥15% CS≥95分 投诉0次 100% 响应时长<10分钟 缺件份数为0 及时性<8小时，错误 次数<2次 每月不少于1次
日 岗位： 招训企划专员 层面 财务指标(30%) CS指标(20%） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 员工满足率 内部员工满意度提升率 公司客户满意度评价 招聘及时性 招聘合格率 员工考勤管理符合性 厕所学习及公示宣传次数 员工创新建议案件 培训计划达成率 关键指标 目标值 60% ≥15% CS≥95分 ≤15天 ≥60% 违规事件≤2起 ≥2次 ≥2件 100%
内部流程 指标(40%)
d
教师月度绩效考核总表及细表
教师月度绩效考核总表
单位考核对象考核时间年月份
一、教学工作考核：
对“教学常规”及“学生满意度”的评分标准如下：
教学常规：共6项考核指标：学科教学计划、备课、教学、作业布置与辅导、考试、教研，
教导处根据当月工作重点抽选4项进行考评,每项总分12分，共48分。
可每月更换考核指标。
（表一）学科教学计划评价表
注：本表一般在学期开学时或有新课开设时选用。
（表二）备课评价表
注：本表一般为详案检查时评价记录，简案不做要求。
（表三）听课评价表
（表四）教师听课计划
为避免老师未听课,最后为应付检查抄袭的现象发生，全校老师需于每月5日前上交本表。
（表五）作业布置与辅导评价表
（表六）考试评价表
（表七）教研活动评价表
（表八）学生满意表评价表
注：《学生满意度评价表》最后选项全部改为：如果让你对该老师打分，满分是100分，你打多少分？
二、班主任工作考核
班主任工作考核因不同班级的工作内容有所不同，故分为长期班（全科班、会计考证、会计速成、高复等）（表一）、短期班（表二）、学历性（表三）三种不同类型的考核表。
（表一）长期班班主任工作考核表
（表二）短期班班主任工作考核表
（表三）学历性班主任工作考核表
（表四）班主任工作满意度评价表
三、职业素养考核。
营销中心营销人员常用表格汇总
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
公司员工考勤表(14个表格模板)
XX公司员工考勤登记表注：出勤√；请假○；迟到⊙；旷工×。
加班费申请单报销日期部门姓名总经理会计出纳审核申请人加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。
第五条加班申请及记录1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。
5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。
6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明.7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。
绩效专员岗位月度KPI绩效考核表
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.
部门月度考勤情况汇总表
部门月度考勤情况汇总表
说明：1、此表由各部门考勤员如实汇总后经各级领导签字确认，于每月初第2个工作日14点前提报至人力资源部；
2、本表需提报电子版和纸版；电子版须由各部门考勤员通过邮件方式发送给人力资源部考勤员并抄送给部门负责人及部门直管副总；纸版须各部门考勤
员、各部门负责人及部门直管副总签字确认后提报；
3、“其他1”是指除表中所列考勤类型以外的其他考勤类型，“其他2”为除表中所列违规考勤情况以外的其他违规考勤行为，如有，请在备注中说明。
驻村工作队考勤管理制度
驻村工作队考勤管理制度一、背景为了规范驻村工作队成员的出勤情况，提高驻村工作的效率和质量，特制定此考勤管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有驻村工作队成员。
三、考勤方式驻村工作队考勤采用人脸识别考勤方式，考勤机采用统一的一体化设备，设备维护由县人民政府责任人负责。
四、考勤管理1.每日考勤时间：–早晨7:30-8:00为签到时间；–中午12:00-13:30为签退时间；–下午17:30-18:00为签到时间。
2.勤务管理：–工作队报到：每个月初的第一个工作日，工作队成员需到人力资源部门报到，并提交本月工作计划；–工作日报：每天下班前，各个工作队成员需向工作队长发送当天的工作日报；–职业规划：工作队成员需每月向工作队长提交个人职业规划。
3.出勤管理：–休假：工作队成员可以向工作队长提出休假申请，经过批准后方可休假；–请假：工作队成员因病或特殊情况不能到岗时，需及时向工作队长请假，并请销假；–迟到/早退：工作队成员出现迟到或早退情况，需在当天晚上向工作队长报告原因，并写出情况说明。
4.处分管理：–迟到/早退：工作队成员连续3次迟到或早退或者当月累计3天以上的，需向工作队长写出情况说明，并报告工作原因；–旷工：工作队成员出现旷工情况的，需向工作队长写出情况说明，并做出相应的补偿措施。
连续旷工3天的工作队成员，将会被视为自动辞退。
五、考勤记录处理1.工作日报：–工作队长每天晚上对工作日报进行汇总；–工作日报需在第二个工作日前提交人力资源部门。
2.月度考勤：–人力资源部门每月底对考勤记录进行汇总统计，形成考勤报表。
六、奖惩措施1.奖励：–工作态度优异，业绩突出的工作队成员将获得表扬和奖金；–每月考勤记录出勤率在95%以上的工作队员，将获得一定程度的考勤奖励。
2.惩罚：–迟到或早退累计3次，或当月累计旷工2天以上的工作队成员，将会依据实际情况做出相应处罚，并扣除考勤奖励。
七、制度修改本制度由县人民政府负责，如需要修改，由负责人提出，经县人民政府批准后生效。
考勤专员绩效考核表
财务 中心
考核期间： 目标达成汇报
年月
考评得分 自评 上级 结果
备注
9
本月重点 工作
10%
按要求完 成
学习考勤规则和流程，能独立核算考勤
Hale Waihona Puke 1）达成 10分 2）未达成0分
上级 主管
扣分项（不占以 10 上权重）
1.周工作计划及总结未按时提交一次扣5分，没有提交计划和总结扣10分；月计划和总 结未按时提交1次扣10分，当月未提交工作计划和总结扣20分；2.考核数据虚报本月绩 效为0
姓名：
序 号
考核项目
权重
1
20%
考勤工作
2
20%
3
5%
4
15%
人力资源 部月度绩效考核表
细项分类
岗位： 考勤专员 目标值要求
考勤汇总
每月8号前完成员工餐补考勤及工资考勤数据 汇总工作，确保考勤数据100%准确
考核金额：
评分等级
数据 来源
1）按要求完成20分;
2）推迟一天扣5分，以此类推，三 天以上为0 3)因个人工作失误导致考勤重大异
财务 中心
常（审计及员工投诉），0分；
考勤确认
每月15号前将审计完的考勤数据报各中心负责 人签字；并及时进行差错处理。
1）按要求完成20分 2）出现一次差错未及时处理扣5 分，三次及以上为0分
财务 中心
考勤原始 资料保管
1）考勤的原始材料归档并妥善保管；
1）按要求完成得5分
2）档案完好率100% ；（无丢失、损坏、易 2）未及时归档且档案丢失等此项
人事报表
1.每周六上午提交人事周报，每月30日提交人 事月报 2.正确率100%
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月考勤统计表
部门：制表日期：年月日
序号姓名职位入职日期
出
勤
天
数
试
用
天
数
转
正
天
数
补
节
假
日
迟到早退（次）
事
假
天
数
病
假
天
数
旷
工
天
数
过
失
金
额
无
打
上
班
卡
无打
下班
卡
住
宿
天
数
至上月
累计欠
休
本月休
假
本
月
补
休
累
计
欠
休
累
计
病
事
假
备注员工签名
10
分
内
10
分
-30
分
30
分
-60
分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
填表人：部门经理审核：复核：说明：1、各部门考勤统计人员必须在每月的3日前把上月的考勤统计表与相关单据交人力资源部；
2、上月与当月入职的新员工需填写入职日期；
3、假设新员工是在当月内转正的，按新员工试用一个月来统计当月试用多少天，转正多少天；
4、对于部门内有调入与调出的员工，请在备注栏注明“调出”或“调入”，并标注时间。
5、出勤天数如果是全勤的话直接注明“全勤”。