安全生产风险管理体系推广和应用中的问题
安全生产管理中的问题和建议
安全生产管理中的问题和建议安全生产管理是企业的重要环节，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
然而，在实践中却存在着诸多问题，如管理不到位、安全意识淡漠、制度不健全等，这些问题给企业的安全生产工作带来了许多隐患。
因此，我们有必要对安全生产管理中的问题进行深入研究，并提出相关建议，以更好地提升企业的安全生产管理水平。
首先，安全生产管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：管理体系不完善、管理人员素质低、安全生产责任落实不到位等。
管理体系不完善是导致安全事故频发的重要原因之一。
许多企业缺乏完善的安全管理体系，相关制度不够健全，安全标准不明确，导致安全风险得不到有效控制。
此外，管理人员的素质也是影响安全生产管理的重要因素。
一些管理人员对安全生产意识不强，工作中存在马虎大意的情况，容易导致事故的发生。
同时，安全生产责任落实不到位也是导致安全事故的一个重要因素。
一些企业虽然明确了安全生产责任，但在实际操作中却未能真正落实，导致安全管理工作无法有效开展。
针对上述问题，我们可以从以下几个方面提出具体的建议：完善安全管理体系、加强管理人员培训、强化安全生产责任落实等。
首先，企业应完善安全管理体系，建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。
其次，企业应加强对管理人员的培训，提高其安全生产意识和管理能力，使其能够更好地履行安全管理职责。
最后，企业应强化安全生产责任落实，建立起科学合理的责任体系，明确责任主体和责任范围，确保安全生产责任得到有效落实。
除了以上建议外，还有一些其他方面的措施可以帮助企业提升安全生产管理水平。
比如，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和制度化程度；加强安全设备的管理和维护，确保设备正常运行，减少事故发生的可能性；加强安全生产的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产工作的顺利开展。
总的来说，安全生产管理中的问题是企业发展中不可忽视的一个环节。
安全生产管理体系运行中的常见问题有哪些
安全生产管理体系运行中的常见问题有哪些安全生产管理体系是企业保障生产安全、预防事故发生的重要手段。
然而，在实际运行过程中，往往会出现一些常见问题，影响体系的有效性和执行力。
一、安全意识淡薄部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上。
这种安全意识的淡薄导致在工作中忽视安全规定，不遵守操作规程，增加了事故发生的风险。
例如，在一些生产现场，员工为了赶进度，省略必要的安全防护措施，或者在未停机的情况下进行设备维修。
二、安全管理制度执行不力虽然企业制定了完善的安全管理制度，但在执行过程中却大打折扣。
一些管理人员对违规行为睁一只眼闭一只眼，没有严格按照制度进行处罚和纠正。
比如，对于未按时进行安全检查、未按要求填写安全记录等行为，没有及时进行处理，导致制度形同虚设。
三、安全培训效果不佳企业虽然组织了安全培训，但培训内容枯燥、形式单一，缺乏针对性和实用性。
员工在培训过程中只是被动接受，没有真正理解和掌握安全知识和技能。
此外，培训后的考核不严格，无法检验员工对培训内容的掌握程度，使得培训无法达到预期效果。
四、安全投入不足部分企业为了降低成本，在安全设备、设施的购置和维护上投入不足。
老旧设备超期服役，安全防护装置缺失或损坏，作业环境恶劣等问题突出。
比如，一些工厂的消防设备老化，无法正常使用；车间通风不畅，粉尘浓度超标，严重影响员工的身体健康和安全。
五、风险评估和隐患排查不彻底企业在进行风险评估时，没有全面识别生产过程中的危险因素，评估方法不科学，导致风险评估结果不准确。
在隐患排查方面，存在走过场的现象，不能及时发现和消除潜在的安全隐患。
例如，对于一些隐蔽的电气隐患、特种设备故障等，排查不细致，留下了安全隐患。
六、应急管理不完善应急预案缺乏针对性和可操作性，没有定期进行演练和更新。
在事故发生时，员工无法迅速做出反应，应急救援措施无法有效实施。
比如，一些企业的应急预案中没有明确各部门和人员的职责，导致在应急救援时出现混乱。
安全生产管理中容易出现的问题有哪些
安全生产管理中容易出现的问题有哪些安全生产管理是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
然而，在实际的安全生产管理工作中，往往会出现一些问题，影响着管理的效果和生产的安全。
一、安全意识淡薄部分员工和管理人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理。
他们认为事故不会轻易发生在自己身上，在工作中忽视安全规定，不严格遵守操作规程。
比如，在一些生产现场，工人为了图方便，不佩戴必要的防护用品，如安全帽、安全鞋等；或者在操作机器设备时，不按照规定的程序进行，随意简化操作步骤。
这种安全意识淡薄的现象，大大增加了事故发生的风险。
二、安全管理制度不完善一些企业的安全管理制度存在漏洞，缺乏针对性和可操作性。
例如，安全责任划分不明确，导致在出现问题时相互推诿；安全检查制度不健全，检查流于形式，不能及时发现和消除安全隐患；安全培训制度不完善，培训内容陈旧、方法单一，员工无法真正掌握必要的安全知识和技能。
三、安全投入不足部分企业为了降低成本，在安全生产方面投入的资金有限。
安全设备老化、损坏却得不到及时更新和维护；安全防护设施简陋，无法满足实际需要；安全生产科技研发投入少，新技术、新设备的应用滞后。
这些都给安全生产带来了不利影响。
四、安全监督不到位安全监督是确保安全生产的重要环节，但在实际工作中，安全监督往往存在漏洞。
一些监督人员责任心不强，对违规行为视而不见；监督手段单一，缺乏有效的技术手段和检测设备；对整改措施的跟踪落实不够，导致一些问题反复出现。
五、员工安全素质参差不齐由于员工的文化程度、工作经验和安全意识不同，其安全素质也参差不齐。
一些新员工缺乏必要的安全知识和操作技能，入职培训又不到位，容易在工作中出现失误；而一些老员工则可能因为习惯了以往的工作方式，对新的安全规定和操作要求不重视，从而引发安全事故。
六、应急管理体系不完善在面对突发安全事故时，应急管理体系的作用至关重要。
然而，一些企业的应急管理体系存在诸多问题。
公司在安全管理中存在的主要问题和及建议
公司在安全管理中存在的主要问题和及建议一、公司在安全管理中存在的主要问题1、以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度还有待于进一步规范和完善，使各项程序文件或安全操作规程更具有针对性、可操作性、实用性，特别是在生产事故和应急问题的处理方面更有效、更直观。
2、安全生产管理方面的考核办法和奖惩制度还需要进一步修订和完善，要逐步形成自上而下、全面、全员重视和参与安全生产管理，考核办法要紧密与程序文件、技术规范、技术标准结合起来，工作有标准，考核有依据，员工受教育，管理有起色。
安全奖惩在兼顾生产效益的同时，要重点突出安全管理的基础工作，特别是建章建制，制度的落实，作业方法和作业标准的修订、完善，员工素质的塑造，管理理念和方法的创新。
要把安全生产的奖惩与安全生产事故的发生频率、危害程度、经济损失、事故责任等紧密联系起来。
3、公司在事故应急防范方面还有待提高。
在对各类安全生产事故的处置方面要科学合理，也要积极主动，不推诿、不隐瞒、不随意、不武断。
要根据事故性质和严重程度做好事故的报告、救治、调查、处理、防范等工作。
另外，要结合今年6 月份前后因为本地区雨水较多的情况，在矿区也发生了供电线路受潮短路、一些库房和员工宿舍漏雨、一些中断有雨水涌入等，要结合这些情况制定相应的应急措施和处置办法。
4、在员工的安全培训方面，还存在安全培训内容零乱、安全培训内容的针对性不足、“三级安全培训”不规范等问题。
5、在安全管理的保证体系和监察体系的建设方面还需要做一些有益的探讨。
体制怎么构建、职责怎么划分等。
6、龙山金矿、新老金场的安全管理机构和专职安全管理人员还没有配备。
7、在职业病防治方面的安全管理工作还比较薄弱，职业病防治方面的相关制度和规程需要进一步建立健全。
全体员工在职业病防治方面的意识也有待进一步提高。
表现突出的是在一些粉尘较大的作业环境，不戴口罩进行作业的现象很普遍。
也有一些电焊工在焊接时，不用面罩进行施焊。
8、铅锌矿405 和东部采区17 线的提升卷扬机设备主要部件如齿轮、刹车系统等磨损严重。
安全生产管理中的问题和建议
安全生产管理中的问题和建议随着社会的不断发展，安全生产管理成为各个行业都需要重视和加强的重要工作。
在安全生产管理中存在着诸多问题，这些问题已经成为制约企业发展和工作人员安全的关键因素。
因此，加强安全生产管理、解决存在的问题，并提出切实可行的建议显得尤为重要。
安全生产管理中的问题主要包括以下几个方面：一是安全意识薄弱。
一些企业和个人对安全生产的重要性认识不足，对安全事故的危害性认识不够，缺乏安全防范意识，这容易导致事故的发生。
二是安全设施不完善。
一些企业在安全设施投入方面不够，对安全生产的投入不足，导致工作环境存在安全隐患。
三是监管不到位。
一些企业对安全生产管理不够重视，监管机构的监督不力，缺乏有效的执法力度，导致安全生产管理制度执行不到位。
四是员工安全意识不强。
一些员工对安全生产的重要性认识不足，工作中存在违章作业和安全操作不规范的情况，容易引发事故发生。
五是应急救援不力。
一些企业在应急救援预案的制定和演练方面不够完善，一旦发生事故时无法及时有效地处置，造成事故后果更加严重。
针对安全生产管理中存在的问题，提出以下建议：一是加强安全教育培训。
企业要增强员工的安全意识，加强安全教育培训，让员工充分认识到安全生产的重要性，增强自我保护意识。
二是加大安全设施投入。
企业要增加安全设施的投入，完善工作环境，消除安全隐患，确保员工的生命安全和身体健康。
三是强化监管力度。
监管部门要加强对企业的监督检查，健全监管体系，加大执法力度，确保安全生产管理制度的有效执行。
四是加强员工安全教育。
企业要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性。
五是建立健全应急救援体系。
企业要建立完善的应急救援预案，定期进行演练，提高应急处置的能力和效率，降低事故的损失。
在实践中，安全生产管理是一项系统工程，需要各方共同努力，形成合力。
企业要严格执行相关法律法规，建立健全安全生产管理制度，强化责任意识，确保安全生产。
安全生产风险管理体系应用探讨
三、推行安全生产风险管理体系需关注事项？
说明： --尽量忠实于体系方法与要求 建设与应用 方面 既要避免机械套用，又要避免过度发挥
要在理解体系要素目的与要求前提下，充分结合自身实际开展工作
审核关注的是管理问题，而不是现象。 不要太过强调“钻星级”要求，否则会出现形式主义。 审核方面 关注审核报告提出的建议，研究可行的改进措施，注重措施的落实。 公司将于近期推出体系审核管理办法，对各级职责、审核周期、审核 人员、绩效认可等方面作了具体规定，请按“办法要求”开展审核工作。
内容
--涵盖现行安全生产管理内容（技改、两措？），并有所延伸和细化。
以电网企业风险控制为主线梳理出来的
体系内容布局 --单元、要素、目的、管理节点、子标准、链接 --各要素内容编排思路：同样是基于风险（系统化）和PDCA闭环管理。 是安全生产管理基本内容与最低要求 --企业必须对体系内容进行全面管理
二、如何推行安全生产风险管理体系？
说明： --现状分析与建议： • 篇幅方面： --反映“粗细”能以把握。同一种工作有的单位写的篇幅较大、有的 （作业标准） 则很简单 --应依据实际需要而定，能有效控制风险即可。对于质量要求较高的 作业等“细活”，更关注质量控制（如继电保护），宜细不宜粗，篇幅 可能会很大；对于线路作业等“粗活”，质量要求较低，则主要关注人 身风险，篇幅可能短些。 作业指导书
三、推行安全生产风险管理体系需关注事项？
说明： 建立与应用过程关注事项： 建设与应用 方面 •中层及管理层：应了解体系内容要求和能运用体系技术方法，才能发 挥指导、协调作用。 --杜绝“短期”思想与行为。应用安全生产风险管理体系实质是运用体 系思想方法来规范我们的安全生产管理，并贯穿于安全生产整个过程， 是一项长期工作。 --建立工作标准时应注意与现行规章制度融合/整合，把规章制度的内容 要求整合到相关工作标准中。 --确保体系文件质量，对体系文件应组织研讨，从编写、审核、批准实 施等方面严格把关，提高其可操作性，并在实践中不断改进和完善。 --避免出现“只写不做”、“新的建立起，工作仍照旧”的“两张皮” 现象。 --培养按标准做事习惯：从领导做起，在指导、检查工作时，关注是否 有标准、是否按标准做事，避免领导的话就是“标准”，特别是在方法 与技术问题上，更是如此。
安全生产风险管理体系推广和应用中的问题
安全生产风险管理体系推广和应用中的问题摘要本文对安全生产风险管理体系在实际工作推进过程中遇到的问题和困难进行了具体分析,通过对安全生产风险管理体系概念、推进方法、先进管理手段的论述,提出了解决以上难题的方法。
关键词电力安全;安全生产风险管理;推广应用0 引言近年来,为了把安全生产管理向科学化、规范化和体系化方向发展,越来越多的电力企业都在积极地推广“安全生产风险管理体系”(下称“安风体系”)的建设和应用。
但是许多第一次接触安风体系员工都有这样的想法,安风体系究竟是什么,对我们工作有帮助吗?会额外增加工作量吗?安风体系有什么先进的管理手段?这些疑问,直接导致了安风体系推进工作的开展带来巨大的阻力且效果甚微。
1 安全生产风险管理体系浅述安全生产风险管理体系究竟是什么?安全生产风险管理体系深奥一点来说,就是一个安全生产管理的系统工程,通俗的说就是安全管理模式转变的一种做法。
过去我们安全管理重视的是预防,采取的手段就是通过管理制度和安全检查。
这方法尽管有效,但未能杜绝安全事故的发生。
这是由于,安全检查只是发现已出现的问题,加上许多的安全检查往往都流于形式和应付,所以安全隐患往往被隐藏。
因此,为了使安全生产管理发生根本的转变,大型的电力企业纷纷引进了国外先进的安全管理的方法——安全生产风险管理体系。
该体系的最重要和根本依据就是冰山理论。
冰山理论,就是我们看到海面上的冰山其实仅仅只是这冰山的一部分,冰山的7/8是在海面下的。
同样,安风体系的创始人之一的海德里希认为:在同一个人发生的330起同样的不安全行为中,300起没有造成伤害,29起引起轻微伤害,1起造成了严重伤害(就好像施工作业中不带安全帽一样,330次没带,29次会有轻微擦伤,最终有一次会引致严重伤害)。
安全风险管理体系模式与传统电力安全管理模式比较图一切事故都是不安全行为累积的结果,认为轻微的不安全行为很难酿成事故是错误的,只是次数未足够多而已。
安风体系的理念就是要减少这些看上去不起眼的不安全行为,避免累积。
安全生产管理中常见的问题有哪些
安全生产管理中常见的问题有哪些安全生产是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
然而，在实际的安全生产管理中，常常会面临诸多问题，这些问题若不加以重视和解决，可能会导致严重的事故和损失。
以下是一些常见的安全生产管理问题：一、安全意识淡薄部分员工和管理人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上。
这种安全意识的淡薄表现为在工作中不遵守安全规章制度，如不佩戴个人防护用品、违规操作设备等。
一些员工为了追求工作效率，忽视安全操作流程，冒险作业，给安全生产带来极大隐患。
二、安全管理制度不完善一些企业虽然制定了安全管理制度，但制度存在漏洞或不切实际，难以有效执行。
例如，安全责任不明确，导致在出现问题时相互推诿；安全检查和监督机制不健全，无法及时发现和纠正安全隐患；安全培训制度不完善，员工未能得到充分的安全教育和技能培训。
三、安全投入不足企业为了降低成本，在安全设施、设备的购置和维护上投入不足。
例如，消防设备老化、失效，防护设施缺失或损坏，生产设备陈旧、故障频发等。
安全投入的不足不仅增加了事故发生的风险，也使得在事故发生时无法有效地进行应急救援和处理。
四、安全培训效果不佳虽然企业会组织安全培训，但培训内容往往过于理论化，缺乏针对性和实用性。
培训方式单一，多为课堂讲授，缺少实际操作和案例分析，导致员工对培训内容理解不深，难以将所学知识应用到工作中。
此外，对培训效果的评估和跟踪不足，无法及时发现和解决培训中存在的问题。
五、现场管理混乱生产现场是事故的多发区域，但一些企业的现场管理混乱。
物料堆放杂乱，通道堵塞，作业环境恶劣，安全标识不清晰等问题普遍存在。
同时，现场的设备维护和保养不到位，设备带病运行，增加了事故发生的可能性。
六、应急管理薄弱企业在应急管理方面存在诸多不足，如应急预案不完善，缺乏针对性和可操作性；应急演练流于形式，员工对应急程序不熟悉，应急响应能力差；应急救援物资储备不足，在事故发生时无法满足救援需求。
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安全生产风险管理体系推广和应用中的问题
摘要本文对安全生产风险管理体系在实际工作推进过程中遇到的问题和困难进行了具体分析,通过对安全生产风险管理体系概念、推进方法、先进管理手段的论述,提出了解决以上难题的方法。
关键词电力安全;安全生产风险管理;推广应用
中图分类号tm08 文献标识码a 文章编号
1674-6708(2010)26-0122-02
0 引言
近年来,为了把安全生产管理向科学化、规范化和体系化方向发展,越来越多的电力企业都在积极地推广“安全生产风险管理体系”(下称“安风体系”)的建设和应用。
但是许多第一次接触安风体系员工都有这样的想法,安风体系究竟是什么,对我们工作有帮助吗?会额外增加工作量吗?安风体系有什么先进的管理手段?这些疑问,直接导致了安风体系推进工作的开展带来巨大的阻力且效果甚微。
1 安全生产风险管理体系浅述
安全生产风险管理体系究竟是什么?安全生产风险管理体系深奥一点来说,就是一个安全生产管理的系统工程,通俗的说就是安全
管理模式转变的一种做法。
过去我们安全管理重视的是预防,采取的手段就是通过管理制度和安全检查。
这方法尽管有效,但未能杜绝安全事故的发生。
这是由于,安全检查只是发现已出现的问题,加上许多的安全检查往往
都流于形式和应付,所以安全隐患往往被隐藏。
因此,为了使安全生
产管理发生根本的转变,大型的电力企业纷纷引进了国外先进的安全管理的方法——安全生产风险管理体系。
该体系的最重要和根本依据就是冰山理论。
冰山理论,就是我们看到海面上的冰山其实仅仅只是这冰山的一部分,冰山的7/8是在海面下的。
同样,安风体系的创始人之一的海德里希认为:在同一个人发生的330起同样的不安全行为中,300起没有造成伤害,29起引起轻微伤害,1起造成了严重伤害(就好像施工作业中不带安全帽一样,330次没带,29次会有轻微擦伤,最终有一次会引致严重伤害)。
安全风险管理体系模式与传统电力安全管理模式比较图
一切事故都是不安全行为累积的结果,认为轻微的不安全行为很难酿成事故是错误的,只是次数未足够多而已。
安风体系的理念就是要减少这些看上去不起眼的不安全行为,避免累积。
根据这个理论看到,每次的电力生产事故都不是偶然的,是一个必然的结果,从某种程度上说也是由于安全生产根基不牢造成的。
因此,安风体系把所有的工作的步骤分解,对所有的工序都进行评估打分,对风险值较高的制定措施控制不安全行为。
安风体系就是一个识别、研究和纠正与轻微事件、疾病和财产损害事件及未遂事件相关系统问题的过程,它可以预防严重事件和主要事件的发生。
2 安区生产风险体系推进方法浅述
2.1 正确理解安风体系建设,提高推进效率
为何大家都觉得安风体系建设推进艰难呢?这是我们没有把体系
建设与日常工作结合。
部分管理者认为这是一项额外的工作,由专人负责就行了。
这样一来,势必造成上级领导要求,专门负责安风体系建设的班组成员拼命应付,但中间管理者不管的“两头热,中间冷”现象。
其实,体系必须面向日常工作,支撑日常工作,提升日常工作。
管理者一定要理解什么是安风体系,大致知道安风建设的主要工作是什么,才能够形成统一的安全生产思路,形成有效的、规范的控制措施。
体系建设要深入具体工作,深入具体流程,才能实现安全生产风险管理体系建设思想的真正落地。
安风体系建设是触及企业上下所有人的工作,也是所有人共同努力才能完成、才能做好的事。
体系建设任务分配到各个部门、班组时,各个部门、班组就是工作的责任主体。
2.2 科学安排安风体系建设工作,提高实施成效
安风体系会额外增加了我们的工作量吗?其实,有这样的想法一点都不奇怪,初次接触安风体系理论的人都被这体系的9个单元51项工作所吓到。
但要是能慢慢地分析理解后,就会知道,那些工作只是我们之前所做的安全生产管理工作的内容,不过是使安全管理更系统化和科学化而已。
安风体系确实有增加我们的工作量,主要包括“风险评估与控制”“作业环境”两个单元,但是这2个单元的主要工作都在建立体系的初期,“风险评估与控制”就是把企业中大大小小的工作的每个步骤分解,对每个步骤所面对的所有风险进行辨析和打分,对关键任务和关注任务分列和制定保障措施;“作业环境”单元就是对生产场所的标识、空气质量、能见度进行识别、控
制和改善。
3 安全风险管理体系先进管理手段浅述
安风体系有什么先进的管理手段?安风体系主要从风险控制出发,提出一套安全生产管理的模式和方法,解决安全生产“管什么、怎样管、做什么、怎样作”的问题,从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控、在控。
主要的、先进的做法包括:
1)统一思想、统一标准、统一规范,建立纠正与预防系统。
安风体系首先是确定企业的“安全生产方针”,为企业安全生产管理提供统一的方向。
重新梳理企业使用的相关法律、法规,确保有正确的依从。
2)建立风险评估与控制措施,把风险降到可接受的程度。
风险评估与控制单元规范、动态系统地识别电网、设备、作业和环境与职业健康风险,制定风险控制措施,实现风险的超前控制,这是安风体系中最核心的内容,也是与我们之前安全生产管理工作的根本区别。
它使安全工作真正做到防范关口前移,真正实现动态、主动和超前的安全生产风险管理。
3)对作业现场引入标识、划线、环境因素及人机功效的管理。
安风体系更注重了人在不同环境下的心理和生理的变化,通过规范的标识传达安健环的信息,通过划线建立秩序,通过改变环境因素减
少环境对作业人员的危害,通过优化人、机器及工作环境之间的界面,提高工作效率,确保人员的安全与健康。
4)规范安全工器具、手工具、特种设备、测试设备及用电设备的
管理,确保工具、设备的有效性和准确性,最终达到减低风险。
安风体系在这单元中引入了工具和设备的定置管理,并着重使用、检查、维护和存放四个环节,达到了有效减低风险的目的。
5)通过检查与审核环节,识别可能导致人员危害、财产损失的行为与条件,评估体系运作的效力。
安风体系在检查中重点关注了对法律发规的依从性,并重视对检查结果进行定期的统计和分析,对
发现的问题进行跟踪、处理,改变了以往的检查工作只是阶段性的现状。
安全生产风险管理体系是建设本质安全型企业“软实力”的重要内容,它改进了我们以往的安全管理的手段,实现科学的安全投入,使企业形成自我检测、自我改进和自我完善的管理机制,促进了企业安全生产管理水平的不断提高。