进度计划的监测与调整
施工进度计划实施中的检查与调整
施⼯进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理⼯程师审查，待监理⼯程师审查确认后即可付诸实施。
承包单位在执⾏施⼯进度计划的过程中，应接受监理⼯程师的监督与检查。
⽽监理⼯程师应定期向业主报告⼯程进展状况。
（⼀）施⼯进度的动态检查在施⼯进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排⽽出现进度偏差。
因此，监理⼯程师必须对施⼯进度计划的执⾏情况进⾏动态检查，并分析进度偏差产⽣的原因，以便为施⼯进度计划的调整提供必要的信息。
1.施⼯进度的检查⽅式在建设⼯程施⼯过程中，监理⼯程师可以通过以下⽅式获得其实际进展情况： （1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⼯程施⼯进度报表资料不仅是监理⼯程师实施进度控制的依据，同时也是其核对⼯程进度款的依据。
在⼀般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施⼯承包单位，施⼯承包单位按时填写完后提交给监理⼯程师核查。
报表的内容根据施⼯对象及承包⽅式的不同⽽有所区别，但⼀般应包括⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物⼯程量和⼯作量，以及⼯作时差的利⽤情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表，监理⼯程师就能从中了解到建设⼯程的实际进展情况。
（2）、由驻地监理⼈员现场跟踪检查建设⼯程的实际进展情况。
为了避免施⼯承包单位超报已完⼯程量，驻地监理⼈员有必要进⾏现场实地检查和监督。
⾄于每隔多长时间检查⼀次，应视建设⼯程的类型、规模、监理范围及施⼯现场的条件等多⽅⾯的因素⽽定。
可以每⽉或每半⽉检查⼀次，也可每旬或每周检查⼀次。
如果在某⼀施⼯阶段出现不利情况时，甚⾄需要每天检查。
除上述两种⽅式外，由监理⼯程师定期组织现场施⼯负责⼈召开现场会议，也是获得建设⼯程实际进展情况的⼀种⽅式，通过这种⾯对⾯的交谈，监理⼯程师可以从中了解到施⼯过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2.施⼯进度的检查⽅法，施⼯进度检查的主要⽅法是对⽐法。
进度计划与施工计划的监理与调整方法
进度计划与施工计划的监理与调整方法引言：在工程建设过程中，进度计划和施工计划的编制是确保项目按时、按质、按量完成的重要环节。
然而，在实际施工中，由于各种不可抗力因素的影响，计划往往无法完全按照预期执行。
为了及时发现问题、调整计划并保持项目进度的稳定，监理人员需要采取一系列监理与调整方法。
一、监理方法1.1 定期检查监理人员应制定有计划的巡检日程，定期对施工现场进行检查。
这样做有助于早期发现施工计划中存在的问题，并对现场的实际进度进行实时监测。
1.2 质量控制监理人员应严格把控施工质量，防止质量问题引发工期延误。
他们应与施工单位密切合作，随时关注施工质量问题，并及时提出纠正建议，确保施工工艺符合规范，减少返工和补救工作的发生，保证工期的顺利进行。
1.3 交流沟通监理人员要与施工单位保持良好的沟通，了解其进展情况。
同时，监理人员还应与业主和设计方进行定期沟通，了解他们的期望和变更要求，并及时传达给施工方，以便在施工计划中进行相应调整。
二、调整方法2.1 检查计划合理性监理人员应对施工计划进行合理性审核。
他们需要评估施工单位提供的计划是否切合实际，并结合项目的实际情况进行调整。
在此过程中，监理人员可根据自身经验和专业知识提出建设性意见，使计划更加科学合理。
2.2 制定紧急应对方案当发生意外事件或突发情况时，监理人员需要立即制定紧急应对方案。
他们应与施工单位和相关部门紧密合作，调动人力、物力等资源，采取措施迅速解决问题，避免进度受到较大影响。
2.3 调整资源配置如果施工中某项资源紧缺或使用效率低下，监理人员可以与施工单位商讨调整资源配置方案。
他们可以根据实际情况向施工方提供合理的建议，例如增加人员配备、优化机械使用等，以确保施工进度正常推进。
2.4 调整施工工序顺序在某些情况下，监理人员可以建议施工单位调整施工工序的顺序。
他们应综合考虑各个工序的重要性和依赖关系，合理调整施工进度，以保证整个项目的有序进行。
简述工程进度网络计划检查与调整的主要内容
简述工程进度网络计划检查与调整的主要内容工程进度网络计划检查与调整，这是我们做工程项目时必须要掌握的一项技能。
那么，这项技能具体是干什么的呢？简单来说，它就是用来检查我们的工程进度是否按照计划进行，如果有偏差，就需要及时进行调整。
下面，我就来给大家详细介绍一下这个过程。
我们需要了解什么是工程进度网络计划。
简单来说，它就是一个把整个工程项目按照时间顺序排列出来的表格。
表格上的每个任务都有一个开始时间和结束时间，以及它们之间的逻辑关系。
通过这个表格，我们就可以清楚地看到整个工程项目的整体进度情况。
接下来，我们就要对这个表格进行检查了。
检查的目的就是要找出表格中存在的任何问题。
比如说，某个任务的开始时间可能比预期的时间早了一些，或者某个任务的结束时间可能比预期的时间晚了一些。
这些问题都可能导致整个工程项目的进度出现偏差。
因此，我们需要及时发现并解决这些问题。
在检查过程中，我们还要注意一些细节问题。
比如说，我们要确保每个任务之间的逻辑关系都是正确的。
有些任务可能需要依赖其他任务才能完成，如果这些依赖关系没有处理好，就可能导致整个工程项目的进度出现问题。
我们还要关注一些特殊情况，比如说天气、设备故障等因素可能会影响到工程进度。
对于这些情况，我们需要提前做好应对措施，以确保整个工程项目能够按时完成。
一旦发现了问题，我们就需要对工程进度网络计划进行调整。
调整的目的就是要让整个工程项目重新回到正确的轨道上。
在调整过程中，我们需要考虑到各种因素的影响，比如说资源的分配、人员的调配等。
只有合理地进行调整，才能够确保整个工程项目能够顺利完成。
工程进度网络计划检查与调整是我们做工程项目时必须要掌握的一项技能。
只有通过不断地检查和调整，才能够确保整个工程项目能够按时完成。
希望大家都能够在今后的工作中认真对待这项工作，为我们的工程项目保驾护航！。
建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法考纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
知识体系考点分布及题型第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（熟悉）P98（一）进度计划执行中的跟踪检查●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
1.定期收集进度报表资料●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理●形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析●确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程（熟悉）P98（一）分析进度偏差产生的原因●深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响●确定是否应采取措施调整进度计划。
（三）确定后续工作和总工期的限制条件●首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划●采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
（五）实施调整后的进度计划●应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
同步真题[答疑编号501380040101：针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』以总工期和后续工作限制条件，对进度计划进行调整。
[答疑编号501380040102：针对该题提问]『正确答案』ACD『答案解析』P99第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法（掌握）P100●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
工作计划的实施进度监控与调整
工作计划的实施进度监控与调整一、计划的制定阶段在工作开始之前，我们需要制定一个详细的工作计划，明确任务的目标、时间、资源以及责任人等关键要素。
计划制定阶段要充分考虑各种可能的风险和挑战，确保计划的合理性和可行性。
二、进度监控的重要性进度监控是工作计划实施的关键环节，通过监控实施进度可以及时发现问题、解决障碍，确保工作在既定时间内按计划顺利完成。
进度监控还可以帮助我们评估工作的效率和质量，优化工作流程，提高工作效能。
三、实施进度监控的方法1. 设置关键节点：在工作计划中设置关键节点，对工作进展进行检查和评估。
这些关键节点的完成情况将反映整个工作的进展情况。
2. 制定进度报告：定期编制进度报告，对工作进展进行梳理和分析。
报告内容应包括已完成的任务、进行中的任务以及延期或滞后的任务，以便及时跟踪和调整。
3. 建立监控机制：通过建立监控机制，及时掌握工作进展情况，提前识别潜在风险，并采取必要的纠正措施。
四、问题与挑战在实施进度监控的过程中，我们可能面临着各种问题和挑战。
比如，任务难度超出预期、资源不足、人员变动等等。
面对这些问题和挑战，我们需要及时调整计划，重新分配资源，找到解决问题的有效方法。
五、进度调整的原则在进行进度调整时，我们应遵循以下原则：保持目标的一致性、充分利用资源、灵活应对变化、合理分配工作量和时间、团队沟通与协作。
六、调整计划的方法1. 增加资源：当任务无法按时完成时，我们可以考虑增加资源，如增派人手、提供更多的资金等，以加快工作进展。
2. 优化工作流程：通过分析和优化工作流程，消除非必要的环节和延误，提高工作效率。
3. 重设置优先级：当任务繁杂时，我们可以重新设置任务的优先级，集中资源和精力处理重要的任务，确保按时完成。
七、团队协作的重要性实施进度监控和调整是一个需要团队合作的过程。
团队成员之间的沟通与协作是保障工作进展的关键。
团队成员应当保持良好的沟通频率，及时汇报工作进展和问题，共同制定解决方案，并配合执行。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。
A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析D．跟踪检查进度计划的执行情况答案：D解析：跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98)【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（ ）的主要方式。
A．实际进度与计划进度的对比分析B．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案:C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:1）定期收集报表资料;2）现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。
(P99）【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作（ )。
A.拖欠的任务量B。
实际少投入的时间C。
超前的任务量D。
实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。
A．到第3周末，实际进度超前B。
在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D.第6周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案：C、D【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ).A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量答案：B小结：1.第四章试题数量：按历年统计为5个,其中单选题3个，多选题2个。
2。
本部分(第四章的一部分)高频考点与题型：(1)实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（）。
A．分析产生进度偏差的原因B．实际进度数据的整理、统计和分析C．采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E．进行实际进度与计划进度的比较答案：A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有:（1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。
工作计划的进度监控与调整
工作计划的进度监控与调整工作计划的进度监控与调整是确保项目、任务顺利进行的重要环节。
通过有效的监控和及时的调整，可以保证工作进展按照既定计划进行，避免延误和资源的浪费。
本文将介绍工作计划进度监控与调整的方法和步骤。
一、制定工作计划在开始工作之前，首先需要制定详尽的工作计划。
工作计划应包括项目或任务的目标、具体分工、时间安排和预期结果等内容。
合理规划工作计划有助于明确工作目标和任务，并为进度监控提供基础。
二、制定关键路径关键路径是指项目或任务中最长的路径，决定了整个工作进度的总体长度。
在制定工作计划时，确定关键路径能够帮助我们重点关注影响工作进度的关键任务。
三、制定进度监控周期进度监控周期是指对工作计划进展情况进行检查和评估的时间间隔。
根据任务的紧急程度和复杂性，可以制定不同的监控周期，如每日、每周或每月等。
确定监控周期的目的在于及时了解工作进展情况，便于后续的调整。
四、收集进展数据在监控周期内，需要及时收集与工作进展相关的数据。
这些数据可以包括任务完成情况、资源使用情况以及潜在的风险等。
收集数据的方式可以通过会议记录、工作报告或协同工具等途径进行，确保数据准确、全面。
五、分析工作进展通过收集的数据进行分析，了解工作计划的实际进展情况。
对比计划进度和实际进展，可以发现偏差和问题，并根据具体情况进行调整和优化。
六、制定调整方案基于工作进展分析的结果，制定相应的调整方案。
调整可包括重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作分工等。
调整方案应通过评估和讨论后确定，并及时通知相关人员。
七、执行调整方案在确定调整方案后，需要及时执行并跟踪调整效果。
跟进调整方案的执行情况，确保调整能够按照计划进行。
八、沟通与协调工作计划进度监控与调整是一个涉及多方协作的过程，因此沟通与协调是非常重要的。
及时与相关人员进行沟通和交流，共享工作进展和调整方案，确保每个人都能理解工作目标和计划。
九、记录与总结在工作计划的执行过程中，记录关键数据和调整结果，便于后续的回顾和总结。
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求随着建筑行业的快速发展，监理工作的重要性日益凸显。
其中，监理规范对施工进度的跟踪与调整要求是保障项目按时完成的关键因素之一。
本文将探讨监理规范对施工进度的具体要求和调整方式，以期为相关从业人员提供一定的参考。
一、监理规范对施工进度的跟踪要求监理规范要求监理工程师对施工进度进行全程跟踪，确保工程按时完成。
具体要求如下：1. 定期检查进度计划监理工程师应定期检查施工进度计划，确保其合理性和可行性。
他们需要仔细审查工期计划表，确保各项工作的时间安排合理，地点清晰明确，流程合理流畅。
如果发现与实际情况不符的部分，监理工程师应及时与施工单位进行沟通，确保计划的修订能够在合理的时间内完成。
2. 现场巡视和记录监理工程师需要定期进行现场巡视，并详细记录施工现场的进展情况。
他们应注意观察施工进度是否按计划进行，是否存在阻碍施工进展的问题，如交付材料延误、施工人员不足等。
如果存在问题，监理工程师应及时与相关人员沟通，找出解决方案，确保进度得到控制。
3. 进度会议和报告书监理工程师需要召集进度会议，邀请施工单位和其他相关方参加。
通过会议讨论，及时解决施工中的问题，确保进度不受影响。
同时，监理工程师还需要撰写进度报告书，详细记录会议内容和决策结果，作为监理工作的依据。
二、监理规范对施工进度的调整要求尽管监理规范要求工程按时完成，但有时不可避免地会出现各种不可抗力的因素导致进度延误。
在这种情况下，监理工程师需要灵活调整进度，确保工程顺利推进。
具体要求如下：1. 及时与施工单位沟通监理工程师需要与施工单位保持密切合作，及时沟通进度延误的原因和解决方案。
他们应与施工单位一道分析问题，找出导致延误的根本原因，并提出相应的调整措施。
通过与施工单位的合作，监理工程师可以在保证进度的前提下，尽量减少延误带来的影响。
2. 调整进度计划如果进度延误不可避免，监理工程师需要及时调整进度计划。
他们应重新安排工序、调整资源配置，确保后续工作的顺利进行。
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பைடு நூலகம்
65 8
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95(%) 10 (周)
实际累计完成百分比
A.实际开始时间推迟半周 B.第3周内实际进度与计划进度一致 C.第4周内实际进度拖后 D.第5周停工1周 E.预计将在第10周末前完成
S曲线 比较 法
香蕉曲线比较法
概念
以各项工作的最早开 始时间安排进度而绘 制s曲线，称为ES曲 线；以各项工作的最 迟开始时间安排进度 而绘制s曲线，称为 LS曲线。两条s曲线 形成的形似“香蕉” 的闭合曲线，称为香 蕉曲线。
香蕉曲线比较法
香蕉曲线比较法的作用
合理安排工程项H进度计划 定期比较工程项目的实际进度与汁划进度
进度计划实施中的调整方法
分析进度偏差对后续工作及总工期的影 响 进度计划的调整方法
进度偏差对后续工作及总工期的影响
分析步骤：
1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关 键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期 产生影响；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根 据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
在某工程网络计划中，已知工作M的自由时差 为4天．如果在该网络计划的执行过程中发现 工作M的进度拖后了3天，而其他工作正常， 则此时（ b,d ）。
A. 工作M的总时差和自由时差都不变 B.既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作 C.工作M的总时差不变，自由时差减少3天 D.工作M的总时差和自由时差各减少3天 E.工作M的自由时差不变，总时差减少3天
工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实 际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。
预测后期工程进展趋势
前锋线比较法
概念
前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的 时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位 置点连接而成的折线。
前锋线比较法
作用
进度比较
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工 作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实 际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工 作实际进度超前．超前的时间为二者之差。
进度调整的 系统过程
实际进度与计划进度的比较方法
横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法
偏差分析可采用不同的方法，进行偏差 分析的方法包括( a,b,c )。
A.横道图法 B.前锋线法 C.S曲线法 D.直方图法 E.因素分析法
横道图比较法
优点：横道图比较法虽有记录和比较摘单、形 象直观、易于掌握、使用方便 缺点：在横遭计划中，各项工作之间的逻辑关 系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。 一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测 其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以 确定相应的进度计划调整方法。 适用性：横道图比较法主要用于工程项目中某 些工作实际进度与计划进度的局部比较。
A.会影响工程计划工期8天 B.会影响紧后工作的最早开始时间9天 C.会影响工程计划工期5天 D.会影响紧后工作的最早开始时间4天
在某工程网络计划中，已知工作M的总时差为 4天．如果在该网络计划的执行过程中发现工 作M的持续时间延长了2天，而其他工作正常， 则此时（ AD ）。
A.不会使总工期延长 B.既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作 C.工作M的总时差不变，自由时差减少2天 D.工作M的总时差和自由时差各减少2天 E.工作M的自由时差不变，总时差减少2天
3．分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则 此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根 据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作 的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度 偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不 作调整。
某工程计划中A工作的持续时间为5天， 总时差为8天，自由时差为4天。如果A工 作实际进度拖延13天，则（B,C）。
S曲线比较法
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表 示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计 完成任务量的s曲线；然后将工程项目实施过 程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线 也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划 进度比较的一种方法。
S曲线比较法
1、工程项目实际进展状况； 2、工程项目实际进度超前或拖后的时间； 3、工程项目实际超额或拖欠的任务量； 4、后期工程进展预测。
进度计划的监测与调整
崔自治
2003年10月
进度计划实施中的监测与调整
实际进度监测与调整的系统过程 实际进度与计划进度的比较方法 进度计划实施中的调整方法
进度监测的 系统过程
进度监测的系统过程
进度监测的系统过程
为了有效地控制建设工程实际进度，必须事 先对影响进度的各种因素进行全面分析预测。 其主要目的是为了实现建设工程进度的主动 控制。 监理工程师受建设单位委托对某建设工程设 计和施工实施全过程监理时，应审核设计单 位和施工单位提交的进度计划，并编制监理 总进度计划及其分解计划。
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
适用性：
工作实际进度与计划进度之间的局部比较； 分析和预测工程项目整体进度状况。
前锋线比较法应用举例
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第 10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示， 检查结果表明( b,d)。
A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期
匀速进展横道图比较法
非匀速进展横道图比较法
在横道线上方标注的是各主要时间工作的计 划完成任务量累计百分比；在横道线下方标 标注的是相应时间工作的实际完成任务量累 计百分比；
非匀速进展横道图比较法
某工作计划进度与第9周末之前实际施工进度如下图所示， 图中表明该工作（ ABDE ）。
计划累计完成百分比
匀速进展横道图比较法
匀速进展是指在工程项目中，每项工 作在单位时间内完成的任务量都是相 等的。 步骤如下：
(1)编制横道图进度计划； (2)在进度计划上标出检查日将检查收集 到的实际进度按比例用涂黑的粗线标于计 划进度的下方；
匀速进展横道图比较法
(4)对比分析实际进度与计划进度：
①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧， 表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧， 表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合， 表明实际进度与计划进度一致。
前锋线比较法应用举例
B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1 周 C. 10 C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期 I 1 提前1周 D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响 工期 E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实 际进度正常
前锋线比较法应用举例
图示某任务时标网络计划前锋线表明：工作B的实际进 度拖后1天,影响紧后工作的开始时间，但不影响总工 期；工作D的实际进度拖后2天；工作C的实际进度正常； 工作G的总时差尚有1天。
2．分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差 必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施； 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏 差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根 据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度计划的调整方法
改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间
进度计划的调整方法
改变某些工作间的逻辑关系
当有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改 变关键线路和超过计划工期的非关键线路上 的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期 的目的。
进度计划的调整方法 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目 中各项工作之间的逻辑关系， 而通过采取增加资源投入、 提高劳动效率等措施来缩短 某些工作的持续时间，使工 程进度加快，以保证按计划