11旭辉集团工程禁止做法
金地集团工程标准做法及禁止做法20版
文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
旭辉地产工程检查评估及考核管理制度
工程检查评估及考核管理制度编制吴涵波日期2013.1审核吴雪日期2013.1批准林峰日期2013.1修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014.6 B0-B1 根据综合检查及交付检查相关标准的修订进行完善；考虑到制度的稳定性，对地区公司年度专业评价不做固化；对年度质量大奖的设置不做固化；奖励处罚原则适当变化。
吴涵波吴晨光陈东彪2016.1 B1-B2 根据集团导向，强化风险控制和提升品牌形象，对风险控制、安全文明等考核维度进行适度调整。
沈强吴晨光陈东彪1.目的及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。
2.适用范围适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。
3.术语及定义3.1.工程综合大检查：对集团所属在建项目全数检查评估，并进行排名、考核奖惩；3.2.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查；3.3.交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；3.4.项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。
3.5.工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总或工程总监；未设工程分管领导的，考核工程专业负责人。
4.职责4.1.集团工程管理部4.1.1.负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告；4.1.2.监控各检查项目的整改措施实施；4.1.3.制定对事业部/城市公司工程条线绩效考核指标并负责考核。
4.2.事业部工程专业4.2.1.负责制定事业部层面的工程检查制度；4.2.2.负责组织事业部层面的工程检查。
4.3.事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业4.3.1.配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估；4.3.2.负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。
5.工程检查实施5.1.集团工程管理部组织工程综合检查、交付前一个月检查、专项检查，并出具检查报告，监控整改措施实施：5.1.1.工程综合大检查：对集团所有在建项目进行综合检查评估；每季度一次，一年四次，聘请第三方进行；5.1.2.项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；5.1.3.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查，旨在对项目重要专项管理质量及制度落地情况进行监督检查、指导纠偏。
金地集团工程标准做法及禁止做法20版
文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
旭辉集团工程管理工程签证管理及典型案例分析
签证必须以工程指令的形式指示施工单位进行施工， 施工完成后及时验收。
一、签证制度及流程简介： 现场签证的原则
时间限制原则 完工确认原则 一月一清原则 原件结算原则 标准表格原则 多级审核原则 完整性原则
5.签证中涉及施工单位之间相互索赔的，成本管理部应将已审核的签证
及时发至被索赔的施工单位。
一、签证制度及流程简介：
工程联系单/工程签证审批权限规定（事业部）
4.1、单张签证审定金额在1万元以内（含1万元）的，经成本部项目成本 主管审核后，由项目部总经理签发；单张工程联系单预计金额在1万元 以内（含1万元）的，经成本部项目成本主管审核后，由项目部总经理 签发； 5.2、单张预计/审定金额在1万元-10万元（含10万元）之间的工程联系
意见及日期，送项目部专业工程师审核。
一、签证制度及流程简介： 签证单审批流程及要求
3、项目部专业工程师根据合同文件、工程指令和工程图纸等 资料，在3工作日内完成审核意见，交给项目成本主管。
4、成本部项目成本主管收到签证单后，应按承包合同分别登
记造册，并在3工作日内计算出签证初步审核费用，报事业部 项目部/城市公司工程部经理按权限审核或审批。
加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理
规范工作流程
有效地控制成本
确保工程质量和工程进度。
制度的适用范围
适用于旭辉集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作。
一、签证制度及流程简介： 现场签证的具体内容
施工过程中出现的各种技术措施处理； 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、 地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料
开发商对总包方综合检查体系标准宣贯答疑(瑞捷飞检项目)
用心构筑美好生活
Part 1 • 16年检查体系标准调整背景
CIFIGROUP 旭辉地产
不 同 事 同一事业部不同项目VS 业 部
同项目不同标段VS
VS
背景一：工程管理部13年下发《旭辉集团建设项目现场CI形象及安全标化指导标准（试行）》；
背景二：15年某事业部公司两天内连续发生两起工地安全死亡事故，造成较大恶劣影响；
防空裂（30%）
进度专控（40%）
新增
调整
项目综合成绩= 综合质量（90%）+ 安全文明（10%）+ 特殊加（减）分
用心构筑美好生活
Part 2 • 综合检查标准调整实施细则—三调整
调标准
CIFIGROUP 旭辉地产
关于创新类型项目：为达到集团所有在建项目产品质量做到均好，对于PC结构及其它非传 统类型项目，同传统类型项目一并纳入季度综合工程检查并参与排名，标段综合成绩计入事 业部综合成绩，实测实量中所有分项指标在原有操作手法基础上1m范围内随机检查，针对 PC项目适时增加或调整实测指标合格标准；
用心构筑美好生活
Part 2 • 综合检查标准调整实施细则—五强化
强措施
结构剔凿露筋的混凝土面，不论其是否在实测区，均按不合格点计算；
CIFIGROUP 旭辉地产
结构墙柱如存在打磨批嵌，不论其是否在实测区，均按不合格点计算；
用心构筑美好生活
2
Part 1 • 16年检查体系标准调整背景
CIFIGROUP 旭辉地产
98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00%
89.97%
近年集团实测实量成绩
92.15%
93.19%
91.82%
旭辉廊坊分公司维修整改制度和流程110818
旭辉廊坊分公司维修整改制度和流程110818 售后服务与维修管理制度第一条职责1.1责任单位为合同或协议约定的具有承担保修责任义务的单位，通常是指合同的乙方，如为三方合同的则是合同的乙方和丙方。
1.2责任部门为项目公司工程部以及合同牵头制订的相关部门、客户服务部或物业公司等。
1.3本细则作为集团内部管理文件，与工程合同配合实施并具有同等法律效力。
同时在建工程如发现必须返工而责任单位拒不返工整改的，建设单位也将安排第三方维修单位进行返工整改施工，相应责任同样按本细则执行。
第二条工作程序2.1在每期工程交付时，建设单位工程部将本次交付的工程所有施工单位、材料或设备供应商负责人和公司联系电话、传真、单位地址和邮编、施工内容、保修期限等名单告知物业公司，以备物业公司与之联系维修。
2.2在住户发现问题后由住户填写客户投诉登记表报物业工程部，物业工程部在接到书面维修单或客户投诉登记表后两天内统一填写《工程维修通知单》发给保修责任单位。
2.3责任单位不得拒绝签收《工程维修通知单》，《工程维修通知单》发放形式为当面下发，如无法当面下发直接通过邮递EMS方式告知责任单位，EMS发出后视为责任单位收到，如两日内天内依然没有回复，物业公司通知建设单位，建设单位将其行为视为责任单位拒绝维修，拒绝承担保修义务，建设单位或物业公司将另行安排第三方维修。
对于责任单位当面拒签《工程维修通知单》的，由建设单位和物业公司人员在《工程维修通知单》上书面确认拒绝属实后，我方视为责任单位不承担保修义务，建设单位或物业公司将另行安排第三方维修。
2.4在责任单位收到《工程维修通知单》后三天内应组织人员进场维修，如确实因实际困难不能在三天内进场维修的，应明确进场维修时限并征得建设单位工程部同意后进场维修，否则视为拒绝承担维修义务，建设单位或物业公司将另行安排第三方维修。
2.5责任单位的维修方案必须征得建设单位同意，对于地基基础或主体结构工程的保修方案必须由原设计单位或具有相应设计资质等级的设计单位提出或经设计方确认后方可进行维修，维修过程必须接受建设单位、监理单位或工程质量监督机构的监督。
安全文明施工施工方案
龙熙旭辉6号院四标段项目安全施工方案上海新置建筑工程有限公司2016年5月10日目录第一章编制依据 (1)第二章工程整体概况 (2)2.1 工程简介 (2)2.2 建筑设计概况 (2)2.3 建设单位总体要求 (3)第三章施工现场规划 (5)第四章安全生产 (13)4.1安全教育 (13)4.2安全管理 (13)4.3各施工阶段施工现场布置 (14)4.4各施工阶段施工现场布置详图及说明 (18)4.5安全防火管理 (33)4.6施工现场安全防护 (36)4.7安全用电管理 (48)4.8机械设备管理 (50)第五章文明施工 (53)第一章编制依据1、工程招标文件、施工合同、施工现场的具体情况及施工图；2、工程所涉及的国家、行业和地方规范、标准、规程、法规：类别编号名称备注主要规范及规程GB50720-2011 建设工程施工现场消防安全技术规范GB50194-2005 建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范JGJ130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ59-2015 建筑施工安全检查标准JGJ/T77-2010 施工企业安全生产评价标准JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-2011 建筑施工高处作业安全技术规范法律法规规定中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国节约能源法中华人民共和国水污染防治法北京市建设工程施工现场管理办法北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定北京市建筑施工现场安全防护基本标准企业旭辉集团安全文明管理标准第二章工程整体概况本策划编制的目的是为规范项目管理，保证项目有序、有计划地实施，从而顺利实现项目各项运营目标。
2.1 工程简介序号项目内容1 工程名称1#办公楼等31项（大兴区庞各庄镇镇区改造6号地PGZ01-11地块商业金融用地项目）四标段31#办公、商业楼、32#-34#办公楼、35#办公、商业楼、40#办公、商业楼、41#办公楼、42#-44#办公、商业楼、地下E区（汽车库、戊类库房、自行车库、设备用房）、1#战时主要出入口、2#战时主要出入口及管理用房2 建设单位北京龙熙房地产开发有限责任公司3 地理位置北京市大兴区庞各庄镇，东至纵六路、西至纵四路、南至民生路、北至团结路4 设计单位北京墨臣工程咨询有限公司5 监理单位中咨工程建设监理公司6 要求工期540天7 质量要求合格2.2 建筑设计概况建筑及结构概况2.3 建设单位总体要求1. 质量标准：本工程的质量目标是：一次验收合格，分项分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，整体达到北京市及国家验收合格标准。
旭辉施工方案
旭辉世纪广场(景观通廊北侧)地下车库专项施工方案施工单位：上海兴博建筑安装工程有限公司编制日期: 2008年9月2日目录1编制说明及依据 (1)1.1编制说明 (1)1.2编制依据 (1)2工程概况 (2)2.1工程简介 (2)2.2工程地质条件 (2)2.3工程场地特点 (3)3 施工总体目标3.1承建方针 (4)3.2质量目标 (4)3.3安全目标 (4)3.4文明施工 (4)3.5职业健康 (4)3.6工期目标 (4)4施工现场布置计划 (5)4.1现场布置原则 (5)4.2现场布置方案 (5)5施工总进度计划 (6)5.1工期计划 (6)5.2工期保证措施 (6)6施工总体部署及安排 (9)6.1施工准备 (9)6.2与相关单位的协调 (10)6.3项目管理机构设置 (10)6.4施工顺序 (11)6.5施工力量部署 (11)6.6机械设备选配 (12)6.7主要材料供给 (13)7主要施工方案 (14)7.1深层搅拌桩施工 (14)7.2钻孔灌注桩施工............................................................................................................ 错误！未定义书签。
7.3降水施工 (18)7.4圈梁施工....................................................................................................................... 错误！未定义书签。
8工程质量保证措施. (22)8.1工程质量要求................................................................................................................ 错误！未定义书签。
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旭辉集团工程禁止做法制度编号：JT-GC-QJ-11 版号及分级：A0 二级
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旭辉集团工程禁止做法
编制吴涵波日期2017.11.30
审核吴晨光日期2017.11.30
批准陈东彪日期2017.11.30
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目的
减少多发的、难以维修处理的质量通病、功能缺陷等问题，从源头上消除质量隐患、提升产品品质和客户满意度。
2适用范围
2.1适用于集团所属各在建项目。
3术语及定义
无。
4职责与权限
4.1集团工程管理部
4.1.1负责组织制定集团工程禁止做法并不断完善；
4.1.2推动、督导工程禁止做法的落地执行。
4.2事业部/城市公司工程专业
4.2.1负责推动、督导本标准在事业部所属项目的落地执行；
4.2.2参与联合审图及施工图纸的会审。
4.3项目工程专业
4.3.1负责落实集团工程禁止做法；
4.3.2参与联合审图，组织施工图纸的会审。
4.4事业部设计专业
4.4.1负责集团工程禁止做法中的设计相关部分在设计图纸上的落地；
4.4.2组织联合审图，参与施工图纸的会审。
5集团禁止做法目录
5.1防渗漏模块
5.1.1禁止各类管线等穿越厨卫、阳台防水反坎（地暖管进卫生间做法详见《全装修节点做法标准》；
5.1.2禁止卫生间地面埋设地暖管以外的各类管线（沉箱卫生间埋设排水管除外）；
5.1.3禁止阳台地面埋设各类管线（洗衣机给水管建议走室内吊顶进入阳台后在外墙装饰层内埋设，
如室内无吊顶，必须走地面出阳台，应在阳台门两侧墙体下部爬砼反坎后穿越外墙）；
5.1.4禁止采光井地面埋设各类管线；
5.1.5禁止地暖管进淋浴房；(设计卫生间采暖量不达标)
5.1.6禁止淋浴房挡水坎未伸入两侧墙体；
5.1.7禁止卫生间门槛石在防水工程完成后再铺帖，最后一道防水应在门槛石铺帖完成后再进行施
工；
5.1.8露台墙体根部防水反坎应与楼地面整浇，禁止二次浇筑；
5.1.9地面、墙柱与防水反坎接缝处禁止不做凿毛处理；
5.1.10集团防渗漏体系要求降板、设置反坎位置，禁止不按集团标准设置；
5.1.11外墙每一个独立空腔底部禁止不设置排水构造；
5.1.12覆土墙体必须现浇并在外侧设防水层，禁止采用砌块砌筑；
5.1.13禁止采用非系统天窗；
5.1.14外墙板材类保温，禁止采用点粘法铺贴，建议采用条粘法铺贴；
5.1.15禁止在住户地下室设置污水集水井和无直排系统的任何用水设施；
5.1.16下沉庭院的雨水集水井禁止采用由住户单独控制模式，要求雨水集水井控制系统设置在庭
院外公区内，方便物业统一进行维护管理；
5.1.17禁止将水系、水景设置于小区配电房顶板上方；
5.1.18砌筑墙体禁止一次砌筑到顶，每日砌筑高度应控制在1.5米，顶塞部位应在砌筑完成14
天后填塞；
5.1.19禁止管道洞封堵采用铁丝固定吊模或柔性材料支撑模板；
5.1.20禁止外窗台结构未设启口，且不得外高内低；
5.1.21禁止外窗台装饰完成面高于内窗台装饰完成面的做法；
5.1.22禁止配电箱等用电设施正上方有水管通过；
5.1.23禁止外窗发泡剂外露采用切割方式；
5.1.24禁止屋面或露台女儿墙无砼压顶；
5.1.25禁止阳台地漏设置在阳台内侧；
5.1.26禁止沉箱卫生间不设置填充层的排水措施；
5.1.27禁止外墙砖斗角勾缝不密实及T字形硬接；
5.1.28禁止采用同层PC砼墙板之间无现浇的拼接方式。
5.2功能模块
5.2.1禁止空调外机设置为向阳台内吹风散热，且不得影响封闭阳台；
5.2.2禁止首层空调外机平台低于绿化完成面；
5.2.3禁止外廊地面铺设室内不防滑地砖；
5.2.4与外廊或室外相邻的电梯厅必须设置地面高差或隔离排水沟；
5.2.5禁止外窗台采用EPS等保温线条，禁止一楼墙裙采用保温装饰线条，建议采用砼现浇；
5.2.6禁止车库清洗龙头设置在车位后部等不易操作部位，或就近无排水点；
5.2.7禁止配套商铺共用排油烟管在屋面未预留排油烟风机及油烟净化设备的安装条件；
5.2.8禁止地库消火栓箱开门方向被停车位阻挡；
5.2.9禁止空调外机百叶采用不能开启的安装模式；
5.2.10禁止别墅项目的屋面雨水管排放至下层的露台；。