项目管理目标的确定和要求知识分享
项目管理目标如何确定
项目管理目标如何确定项目管理目标如何确定导语：项目管理要有一定的目标，才能有效实施。
下面是让我们了解一下如何确定项目管理目标吧！1.界定项目目标首先要明确确定项目目标的主体。
项目目标的确定需要一个过程，在项目初始阶段，项目目标往往难以非常清晰、具体地描述，要清楚地界定项目目标，首先要明确项目目标的主体，因为不同的人思考的角度不同。
在理想的情况下，整个项目团队和所有的利益相关者都应参与项目目标的确定，这可以最大限度地增强归属感并减少出现误解的可能性。
2.项目目标的确定要考虑利益相关者不同的期望和需求。
项目利益相关者包括项目当事人和其利益受该项目影响(收益或受损)的个人和组织，如政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。
项目不同的利益相关者对项目有不同的期望和需求，有的期望和要求相去甚远，甚至互相抵触。
例如，投资者更关注投资收益，承包商也许十分在意时间进度，设计师往往更注重技术方面，政府部门可能关心税收，附近社区的公众则希望尽量减少不利的环境影响等。
要明确项目目标，必须首先明确哪些是项目利益相关者，他们各自的期望和需求是什么，对这些不同的需求加以协调，统筹兼顾，以最大限度地调动项目利益相关者的积极性，减少他们的阻力和消极影响。
3.项目目标的确定要充分考虑实现的可能性。
项目要达到的目标是根据需求和可能来确定的。
项目利益相关者在提出其需求时，未必充分地考虑了其实现的可能性。
在确定项目目标时，要充分考虑这些要求实现的可能性，有时可引导利益相关者去追求进一步的需求，有时要帮助他们放弃不切实际的需求。
另外，提要求的人和做工作的人要一起研究商议，因为只有做这项工作的人最清楚是否有可能完成所提出的要求。
4.项目目标的确定应有一定的'灵活性。
项目利益相关者的需求是在不断发生变化的，项目需求的变化将引起项目目标的变化。
所以项目目标的确定应该有一定的灵活性，应该允许有一个变动的幅度。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
项目管理注意事项
项目管理注意事项项目管理是一项关键的工作，它要求有组织、协调和控制能力。
一个成功的项目经理应该能够在规定的时间、预算和质量要求之内完成项目。
下面是一些项目管理的注意事项，供大家参考：1. 理解项目的目标和需求在项目开始之前，项目经理应该与相关利益相关者进行沟通，了解项目的目标和需求。
只有这样，才能确保项目团队的工作与整体目标相一致。
2. 确定项目的范围和时间计划明确项目的范围是至关重要的。
项目经理应该和项目团队一起制定一个详细的计划，明确项目的目标、可交付成果和时间节点。
确保明确的计划可以帮助团队有效地分配资源和进度管理。
3. 设定清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员和利益相关者保持良好的沟通，确保信息的流通和共享。
定期召开会议、设置进度报告和使用合适的沟通工具都是保持沟通畅通的有效方法。
4. 管理风险和变更在项目管理过程中，风险和变更是难以避免的。
项目经理应该制定风险管理计划，及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
同时，项目经理还应该能够灵活应对变更请求，确保项目能够适应变化的需求。
5. 确保质量控制项目的质量是非常重要的。
项目经理应该制定质量管理计划，并确保团队成员了解和遵守相关的质量标准和流程。
同时，项目经理应该定期检查项目的工作成果，并采取相应的纠正措施，以确保项目的质量。
6. 做好资源管理项目经理应该合理分配资源，确保项目团队有足够的人力、物力和资金来完成项目。
同时，项目经理还应该跟踪资源的使用情况，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行。
7. 与团队成员保持良好的关系团队合作是项目成功的关键。
项目经理应该与团队成员建立良好的工作关系，激发团队的积极性和创造力。
鼓励团队成员分享想法、解决问题，并及时提供支持和反馈。
8. 进行有效的评估和总结项目结束后，项目经理应该对项目进行评估和总结，分析项目的成功和失败因素，并记录下有价值的经验教训。
这能够帮助项目经理和团队从过去的经验中吸取教训，提高项目管理的能力。
PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划
PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划项目管理是一种跨职能、跨组织的活动，通过有效的方法和技术来规划、组织、指导和控制项目，以达到项目目标。
在项目管理中，项目目标与范围的定义与规划是非常重要的环节，它们为整个项目提供了指导和框架。
本文将介绍PMP项目管理中项目目标与范围的定义与规划的相关概念和要点。
一、项目目标的定义项目目标是项目所要达到的总体目标，它描述了项目的核心目标和预期成果。
项目目标通常由项目发起人或项目发起团队确定，并在项目启动阶段明确定义。
项目目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
具体而言，项目目标应该明确描述项目的关键目标，如提供新产品、改进现有业务流程、降低成本、提高客户满意度等。
目标需要具备可衡量性，即可以通过一定的指标或标准来进行衡量和评估。
同时，目标应该是可实现的，即在项目的范围、资源和时间限制内可以实现。
项目目标应该与组织的战略和目标相关，符合组织和利益相关者的期望。
最后，项目目标应该设定明确的时间限定，以便监控和评估项目进展。
二、项目范围的定义项目范围是指项目所包含的工作和可交付成果的总体描述。
项目范围定义阶段是确定项目的边界和明确项目所要包括的工作内容的阶段。
在定义项目范围时，需要考虑项目的目标、需求和约束条件，确保范围的明确性和可管理性。
项目范围定义阶段的重要任务包括以下几个方面：1. 收集需求：通过与利益相关者进行沟通和访谈，收集项目所需的关键需求和业务要求。
需求的收集应该全面、准确，从不同角度和层面进行收集，以便于后续的规划和管理。
2. 确定范围边界：明确项目的边界和范围，确定项目的包含和不包含的工作。
范围边界的确定需要考虑项目的目标、需求和约束条件，确保范围的明确和可管理性。
项目管理的基本内容及要求 pmp
项目管理的基本内容及要求pmp 项目管理的基本内容及要求（PMP）项目管理是指利用专业的知识、技能、工具和技术，以满足项目要求为目标，对项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
项目管理的核心是通过有效地管理资源，实现项目目标并交付可持续的价值。
项目管理涉及各种活动，包括项目范围定义、项目时间管理、项目质量管理、项目沟通管理等。
在实践中，项目管理通常使用国际上公认的项目管理体系，如项目管理协会（PMI）发布的项目管理知识体系（PMBOK）。
项目管理的基本内容主要包括：1. 项目需求管理：为了满足项目目标，项目需求管理涉及到识别、定义、跟踪和控制项目各方利益相关者的需求。
项目经理需要与利益相关者沟通，确保项目需求的准确理解，并将其转化为可操作的计划和目标。
2. 项目范围管理：项目范围管理是确定项目的边界和目标的过程。
项目经理需要与团队成员一起制定项目的范围说明书，并确保项目范围的变更能被正确控制和管理。
3. 项目进度管理：项目进度管理涉及到项目计划的制定、跟踪和控制。
项目经理需要根据项目需求和资源的可用性制定项目进度计划，并与团队协作推进工作，确保项目按时交付。
4. 项目成本管理：项目成本管理是跟踪和控制项目预算和资源使用情况的过程。
项目经理需要制定项目成本估算和预算，并与团队一起控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
5. 项目质量管理：项目质量管理是为了满足项目需求和客户期望，对项目交付的产品和服务进行控制和管理的过程。
项目经理需要与团队合作，制定和实施质量管理计划，并进行质量控制和质量保证，以确保项目结果的质量符合预期。
6. 项目资源管理：项目资源管理涉及对项目团队、物质资源和设备的组织和管理。
项目经理需要制定人力资源计划，招募和培训团队成员，并确保项目获得所需的物资和设备。
7. 项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递的有效性和适时性的过程。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和项目干系人保持良好的沟通，及时解决问题和交流项目进展。
项目管理的四大目标
项目管理的四大目标一、引言项目管理是指通过计划、组织、监控和控制等一系列活动，以实现特定目标为导向的临时性工作。
在现代经济社会中，项目管理已经成为企业成功的重要因素之一。
而在实施项目管理过程中，四大目标是必须要达成的。
二、四大目标1. 时间目标时间目标是指在规定的时间内完成项目计划，并按照预期的进度完成各项任务。
时间目标是实现其他三个目标的前提条件，因为只有在规定的时间内完成各项任务，才能保证后续工作的顺利进行。
2. 质量目标质量目标是指在保证项目进度和成本控制的前提下，确保项目交付物符合客户和利益相关者期望的质量要求。
质量目标是一个综合性指标，包括产品或服务的可靠性、有效性、安全性等多个方面。
3. 成本目标成本目标是指在规定时间内，在预算范围内完成项目，并保持合理利润。
成本控制是项目管理中最重要也最难以把握的因素之一。
只有通过对成本进行有效控制，才能确保企业获得良好经济效益。
4. 范围目标范围目标是指明确项目的范围，以确保项目交付物符合客户和利益相关者期望的需求。
范围管理是项目管理中最重要也最难以把握的因素之一。
只有通过对范围进行有效控制，才能确保项目交付物符合客户期望，并且不超出预算。
三、四大目标的关系四大目标是相互关联、相互制约的。
时间目标、质量目标和成本目标构成了“三角形”关系，即在规定时间内完成任务、保证质量和控制成本之间存在着一定的矛盾性关系。
而范围目标则是这个“三角形”的基础，它决定了整个项目的方向和规模。
在实践中，如果任何一个目标未能达到，则会影响其他几个目标。
例如，如果时间延误，则可能会导致成本增加或质量下降；如果质量不达标，则可能会导致时间延误或成本增加；如果成本超支，则可能会导致时间延误或质量下降；如果范围变更，则可能会导致时间延误、成本增加或者质量下降。
因此，在实施项目管理过程中，必须全面考虑四大目标的关系，以确保项目顺利完成。
四、结论四大目标在项目管理中起着至关重要的作用。
【项目管理知识】项目管理的目标是什么？
项目管理的目标是什么？做了四年项目了，单枪匹马的干过，团队合作的也干过；政府项目做过，商业项目也做过；Web的项目过，Windows的项目也做过；给钱的项目做过，没钱的项目也没少做。
那么，项目管理究竟是什么？或者说包括哪些？先从目标来看，项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成。
这是基本的目标，不过如果仅仅是着眼于这个目标，那么项目经理和工头又有什么差别？而且实践证明，如果这样来管理项目，那么十有八九项目终是要失败的。
原因？软件项目从来不像想象的简单，一板一眼的按流程完成合同中规定的要求就可以交付项目的情况，通常是可遇而不可求的。
所以不能把项目管理的目标仅仅放在实现合同规定的项目需求上。
敏捷方法论提出的观点是，要为客户创造价值，以提高客户的竞争力为出发点，这比仅仅完成合同更进了一步。
客户是整个软件项目的发起者，从这一个角度来讲，甚至可以认为客户所说得一切都是对的！时刻牢记这一点，通常能够是项目的进行保持在一个更接近正确路线的状态。
客户需要什么？客户遇到这个问题会怎么办？客户觉得这个功能重不重要？客户在这个功能点上会不会提出变化？常常问问自己这些问题，通常能够保证项目不会做成想当然的样子。
如果自己回答不了这个问题，那么赶快拿起身边的电话吧（当然不是让你订购什么）。
理想的情况当然是客户就坐在你的身边，这也是敏捷地观点：把客户作为团队的成员。
说到这儿肯定会有人跳出来说：什么都是客户说了算，那项目永远不要想交付了，因为客户总会有新的想法，那公司还搞个P呀？我觉得很多人在作项目的时候喜欢和客户对立起来，原因也很容易理解，辛辛苦苦写出来的东西被客户一句：我需要的东西不是这样的，就推翻了。
然后需求全变了，以前做得都没有用了，工期又进在眼前，老板在催，开始加班，带着一股怨念，拖着疲惫的身心，之能写出垃圾代码。
于是，项目失败也就不远了。
回过头来看，似乎噩梦似乎是从客户变更需求开始的。
需求变更变成了程序员挥之不去的梦魇。
项目管理基础知识
项目管理基础知识一.项目基础知识1.项目的概念:项目是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的目标:包括成果性目标和约束性目标1)成果性目标:是由一系列技术指标来定义的,如性能,质量,数量,技术指标等;2)约束性目标:是多重的,如时间,费用等;3.项目的属性(5):一次性,独特性,目标确定性,组织的临时性和开放性,成果的不可挽回性4.项目管理的要素(4)：环境，资源，目标，组织1)环境：项目管理者必须对外部环境有有正确的认识；2)资源：包括自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源；3)目标：满足客户、管理层和供应商等不同项目关系人在时间、费用和性能上的不同要求。
5.项目管理的特点(7):1)项目管理的对象是项目或者被当做项目来处理的事物;2)项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想;3)项目管理的组织具有特殊性(临时性,开放性);4)项目管理的方式是目标管理;5)项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;6)项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；6.项目失败原因：项目组织原因、缺乏需求管理、缺乏计划与控制、估算错误；7.信息系统项目的特点:1)高智力密集型;2)综合性;3)高投入、高风险、高收益；4）高度时效性；5）高度竞争性；6）信息交流高度重要；7）目标柔韧性；8）团队重要性；9）过程重要性；8.项目开发的四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段9.中国项目管理知识体系框架10.项目管理的层次:包括企业层次和项目层次1)从不同角度看涉及: 业主、承包商、监理和用户；2)从项目生命周期角度看:包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段；3)从项目管理的基本过程看:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；4)从项目管理的职能领域看:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理；11.项目管理知识体系与其他领域的关系:1)应用领域知识、标准、规则2)项目环境3)一般管理知识和技巧4)人际交往技巧12.九大知识领域:1)项目范围管理:为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的过程.包括范围的界定、范围的规划、范围的调整；2)项目时间管理:为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程,它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作;3)项目成本管理:为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算的成本、费用的管理过程。
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项目管理目标的确定和要求：
1、项目部管理机构及人员定位；
首先要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。
组建成员要有良好的思想政治素质才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短；有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。
还要团结大家的力量多谋善断，为企业取得最大的利润。
作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
2、人力资源管理定位；
项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动态和复杂型的管理。
一个项目30％的时间和精力在做技术，70％在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。
参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。
3、工程质量目标定位；
a、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实
质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100%；
顾客满意率≥98%。
b、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，
不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。
c、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、
设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。
d、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽
工程的质量检查和记录。
认真执行“三检制”详实填写单元工程
质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。
e、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计
文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。
4、安全管理目标定位；
项目部目标：加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生产目标层层分解，落实到人。
杜绝任何重大伤亡事故。
一般事故年负伤率不超过2‰。
安全达标率100%，优良率85%。
实现安全生产，文明施工优秀红牌工地。
责任期内不得发生经济损失超过5000元的事故。
班组目标：杜绝任何重大伤亡事故。
一般事故年负伤率不超过1‰。
每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。
保证本班组安全达标。
人人做到遵章守纪，文明施工。
个人目标：杜绝违章作业。
杜绝一切事故。
爱护安全设施，正确使用安全防护用品。
遵章守纪。
发现隐患及时上报。
5、工程进度目标定位；
严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。
我公司将作为总承包，充分考虑到专业分包所需工期及交叉作业的最佳时机，以及实现总工期目标负责。
6、文明施工目标定位;
安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。
创建市安全标化工地，争创省安全标化工地。
施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
高标准运行公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。
7、环境保护目标目标定位；
不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象，任何施工或工地内
生活污水，均需经处理后排入市环保管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。
8科技进步目标定位；
工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。
针对工程的特点，创市科学进步奖、创省建筑业新技术应用示范工程。