最新建设工程施工培训课件ppt(1-7全章节)

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建筑工程施工技术培训教材及培训PPT(共185页,内容全面)

建筑工程施工技术培训教材及培训PPT(共185页,内容全面)
(三)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程;
2021/3/15
12
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程:组成
1、悬挑梁推荐为工字钢或槽钢
2、悬挑梁截面高度不应小于160mm。
3、悬挑梁外端宜设置钢丝绳并与 上一层建筑结构斜拉结。
4、锚固型钢悬挑梁的U型钢筋拉环 直径不宜小于16㎜。
锚环
5、搭设高度一般不超过20米
内)。
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程:质量要求
安全网绑扎牢固,绷平绷直, 绑扎严密。清爽美观。
2021/3/15
25
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程:质量要求
2021/3/15
26
卸料平 台洞口 安全网 绑扎方 正
二、分部分项工程施工要点
刷色杆
15
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程:其他材料
2021/3/15
16
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程:技术准备
(1)、确定施工电梯、塔吊 及卸料平台的位置,并在平 面布置图上预留足够宽度, 便于今后安装和使用。 (2)、根据平面图在建筑物 四周布置型钢,型钢间距同 站杆间距1.5m,各立面立杆的 间距应保持一致。 (3)、根据各工程具体情况, 编制脚手架专项施工方案。 确定脚手架高度、立杆间距、 水平杆步距等参数。
2021/3/15
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二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程:计算
1、脚手架搭设参数 2、大小横杆布置 3、连墙件设置 4、分荷卸载
2021/3/15
18
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程:计算
1、永久荷载参数 2、可变荷载参数 3、风荷载参数 4、风荷载体型系数

建筑工程施工技术PPT课件

建筑工程施工技术PPT课件
渗透系数:表示单位时间内水穿透土层的能力,以 m/d表示;它同土的颗粒级配、密实程度 等有关,是人工降低地下水位及选择各 类井点的主要参数。土的渗透系数见表 1.2所示。
表1.2 土的渗透系数参考表
土的名称 粘土
亚粘土 轻亚粘土
黄土 粉砂 细砂
渗透系数(m/d) <0.005
0.005~0.10 0.10~0.50 0.25~0.50 0.50~1.00 1.00~5.00
A 三角棱锥体边坡体积
V1
1 3
A1l1
(1.1 1)
B 三角棱柱体边坡体积
V4
A1 A2 2
l4
(1.1 2)
两端横断面面积相差很大的情况下,边坡体积
V4
l4 6
( A1
4 A0
A2 )
(1.1 3)
C 计算土方总量 将挖方区(或填方区)所有方格计算的土方量和边
坡土方量汇总,即得该场地挖方和填方的总土方量。
1.10~ 用爆破方法开挖, 1.20 部分用风镐
1.10~ 1.20 用爆破方法开挖
(特坚硬 石) )
安山岩,玄武岩,花岗片麻岩,坚 1.45
实的细粒花岗岩、闪长岩、石英岩、 ~
辉长岩、辉绿岩、玢岩
1.50
1.20~ 用爆破方法开挖 1.30
1.1.2 土的工程性质
一、 土的含水量
土的含水量:土中水的质量与固体颗粒质
或由于动荷载的作用,使土体产生的剪应力超过土 体的抗剪强度
一、 土方边坡
土方边坡的坡度以挖方深度(或填方深度) h与底宽 b之比表示(图1.11),即
土方边坡坡度= h/b=1/(b/h)=1∶m 式中 m=b/h 称为边坡系数。
当地质条件良好、土质均匀且地下水位低于基坑(槽)或 管沟底面标高时,挖方边坡可做成直立壁不加支撑,但深度 不宜超过下列规定: ❖ 密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土):1.0m; ❖ 硬塑、可塑的粉土及粉质粘土: 1.25m; ❖ 硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土):

建筑施工技培训ppt课件-2024鲜版

建筑施工技培训ppt课件-2024鲜版
建筑施工技培训ppt 课件
2024/3/28
1
• 建筑施工基础知识 • 建筑施工现场安全与管理 • 建筑施工材料选择与使用 • 建筑施工测量技术与方法 • 钢筋混凝土结构施工技术要点 • 砌体结构施工技术要点 • 总结回顾与拓展延伸
2024/3/28
目录
2
Part
01
建筑施工基础知识
2024/3/28
29
学员心得体会分享交流环节
学员表示通过本次培训,对建筑 施工技术有了更深入的了解和认 识,掌握了基本的施工技能和方
法。
学员认为培训内容丰富、实用性 强,对于今后的工作和学习有很
大的帮助。
学员之间互相交流了学习心得和 体会,分享了各自在工作中遇到 的问题和解决方案,增进了彼此
的了解和合作。
2024/3/28
水泥
选用高强度、稳定性好的水泥, 注意不同品种水泥的特性和适用 范围。
砂石
选用干净、坚硬、级配良好的砂 石,注意含泥量和粒径控制。
2024/3/28
钢材
选用质量稳定、力学性能良好的 钢材,注意防锈和防腐处理。
木材
选用干燥、无裂纹、无腐朽的木 材,注意防火和防虫处理。
12
新型节能环保材料介绍与应用前景
、新材料和新工艺,以适应未来市场的发展趋势和需求。
31
2024/3/28
THANKS
感谢您的观看
32
30
未来发展趋势预测及建议
随着科技的不断进步和建筑业的快速发展,建筑施工技术将越来越智能化、自动化和绿 色化。未来可能会采用更多的机器人和自动化设备来代替人工完成一些危险、繁重的工 作,提高施工效率和质量。
2024/3/28
同时,随着人们对环保和可持续发展的日益重视,建筑施工将更加注重节能、环保和资 源的循环利用。因此,建议建筑施工企业加强技术创新和研发,积极推广和应用新技术

2024版建筑工程施工技术培训教材及培训PPT

2024版建筑工程施工技术培训教材及培训PPT
如防水混凝土、防水砂浆等。
耐水性
能长期在水中或潮湿环境中使用而不失效。
防水材料种类、性能及选用原则
抗渗性
能抵抗静水压力或动水压力而不渗漏。
延伸性
能适应基层变形而不开裂。
防水材料种类、性能及选用原则
根据工程部位和防水 等级选择相应的防水 材料。
考虑经济性和环保性, 选择性价比高的防水 材料。
根据施工条件和工期 要求选择适宜的防水 材料。
混凝土工程
包括混凝土制备、运输、浇筑、振 捣和养护,确保混凝土的强度和耐 久性。
钢结构安装与焊接技术
钢结构制作
包括钢材切割、矫正、成型和组装, 确保钢结构的几何尺寸和形状精度。
钢结构安装
焊接技术
包括焊接方法选择、焊接工艺评定、 焊接材料选用和焊接质量检查,确保 钢结构的连接强度和密封性。
包括吊装、定位、校正和固定,保证 钢结构的稳定性和安全性。
02
应急演练计划制定与实施
根据应急处理预案,制定相应的应急演练计划,并定期组织演练,提高
应急处置能力。
03
演练效果评估与改进
对演练效果进行评估,针对存在的问题制定改进措施,不断完善应急处
理预案和演练计划。
THANKS
感谢观看
安全防护措施落实情况检查 定期对施工现场进行安全检查,确保各项安全防护措施得 到有效执行。
安全隐患排查与治理 对发现的安全隐患进行及时排查和治理,防止事故发生。
事故应急处理预案编制和演练效果评估
01
事故应急处理预案编制
针对可能发生的各类事故,制定相应的应急处理预案,明确应急处置流
程、责任人、联系方式等。
阴阳角处理 阴阳角处应做成圆弧或45°斜角,并加做附加层。

建筑施工安全教育培训-PPT

建筑施工安全教育培训-PPT
建筑施工安全常识
单击此处添加副标题
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点。
前言
我国建筑业安全生产的指导方针是:必须贯彻“预防为主,安全第一”思想
安全生产的原则是坚持“管生产必须管安全,讲效益必须讲安全”是生产过程中必须遵循的原则
01
02
安全三宝防护
安全帽
安全带
安全网
安全三宝防护
施工现场明火作业,要先办理用火证,用火证只限当天本人在规定地点,规定时间使用
01
施工现场明火作业必须派专人看火
02
施工现场电气发生火情时,要先切断电源,再使用二氧化碳灭火器灭火,不能用水及泡沫灭火器灭火,防止发生触电事故
03
作业完毕离开现场前,用火人员要确认用火已熄灭,周围已无隐患,电源已切断,开箱已锁好
安全三宝防护
使用过程中,配备专人对网内坠落物进行清理,避免高温或蒸汽环境,拆下后,专人对其进行全面检查并鉴定合格使用的证明,入库存放,搬运过程不使用铁钩或带尖刺工具,以防损伤网绳。
使用的密目式安全网必须满足2000目/10cm2,6×1.8m的单张网重量应在3千克以上的合格产品。
安全网:
安全网张挂时紧绷,扎牢,拼接严密,不使用破损安全网,绑扎采用16号铁丝。
05
04
02
03
01
操作机动翻斗车
司机要经过培训,持证上岗
机动翻斗车不得载人
在基坑(沟、槽)边行驶时要放慢车速,距离基坑(沟、槽)边缘0.8-1米处设置车辆止档,以防止机动翻斗车坠入基坑内
车辆停止时,倒料时应拉好手制动
五、高处作业安全
要穿紧口工作服,防滑鞋,戴安全帽,系安全带;
A
F
B

建筑施工安全教育培训(ppt)课件

建筑施工安全教育培训(ppt)课件
通过安全教育培训,使员工认识 到建筑施工中的危险因素和预防 措施,提高安全意识,减少事故
发生。
遵守法律法规
建筑施工安全教育培训是遵守国家 法律法规的必要条件,确保企业合 法合规经营。
保障员工生命安全
通过安全教育培训,使员工掌握必 要的安全知识和技能,降低事故对 员工生命安全的威胁。
安全教育培训的内容
物体打击风险
总结词
物体打击是建筑施工中常见的安 全风险之一,主要发生在施工现 场的材料、工具、设备等物件意 外飞出或坠落。
详细描述
物体打击风险主要由于施工现场 管理不规范、物料堆放不当、操 作不规范等原因造成。物体打击 可能导致人员伤亡和财产损失。
机械伤害风险
总结词
机械伤害是建筑施工中常见的安全风 险之一,主要发生在施工现场的机械 设备操作过程中。
建筑施工安全教育培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 建筑施工安全概述 • 建筑施工安全风险 • 建筑施工安全防护措施 • 建筑施工安全教育 • 建筑施工安全事故应急处理
01
建筑施工安全概述
建筑施工安全的概念
01
建筑施工安全是指在建筑施工过 程中,采取必要的安全措施,防 止人员伤亡和财产损失,保障施 工人员的生命安全和身体健康。
报警
同时向公安部门、消防部门报警求助。
现场紧急救援与处置
救援
立即启动应急预案,组织专业救援队 伍赶赴现场进行救援。
处置
根据事故性质和严重程度,采取相应 的处置措施,如疏散人员、控制危险 源、抢修设备等。
事故调查与处理
调查
由县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门组织事故调查组进行调查。

建筑工程施工安全培训教育课件PPT

建筑工程施工安全培训教育课件PPT

夏季施工安全教育。
第二节:夏季高温作业安全要点。
2.4 消防安全
灭火设备的日常检查,及时更换过期或已损坏的灭火设备。
2.5 消防安全
对于易燃易爆原材料,严禁暴晒。由于电焊火花温度高,且四处飞溅易引起 火灾,因而在操作中,要注意防火。加强安全教育和督促检查。
2.6 个人防护用品的穿戴
在施工过程中必须穿戴防护用品。如:安全帽,绝缘手套等,在炎热的夏季, 穿在身上显得更热更难受,一些工人放弃穿戴,从而容易造成安全事故。
第三节:中暑预防和急救知识。
第一节:雨季作业的特点
• 根据往年经验,雨季施工的指导思想为:高度重视、准备充分、预防为主、 有备无患。
• 雨季施工以预防为主,强调提前做好生产部署,采用防雨措施和加强排水 手段确保雨季正常的施工生产,不受季节性气候的影响,各级管理人员在 工作安排上应充分考虑雨施影响,对不宜进行雨施的施工项目应尽量安排 在:预防触电和触电急救知识。
3.1 预防触电措施 建立、健全有关用电安全的规章制度,并做好贯彻落实,加强 对施工人员、尤其是新进场时的用电安全教育;在危险电器上或 周边设置安全警示标志制订发生突发电器触电事故的应急预案, 发生事故时,应及时做好触电人员的紧急救护工作,并保护好 事故现场,发生触电事故后,应本着“三不放过”(事故的原因 未查明不放过、事故的责任未查清不放过、事故后的整改措施 不到位不放过)的原则,总结事故教训,举一反三,避免事故的 再次发生。
雨季施工安全教育。
第三节:预防触电和触电急救知识。
3.2 触电急救方法
第一步:是使触电者迅速脱离电源。
第二步:是现场救护脱离电源发生了触电事故,切不可惊慌失措, 要立即使触电者脱离电源。使触电者脱离低压电源应采取的方法。

建筑工程施工现场管理培训(52页)【优质PPT】

建筑工程施工现场管理培训(52页)【优质PPT】

2023/9/16
施工过程中设备安全方面的注意事项: 1、材料、设备搬运、运输过程,避免激烈碰撞; 2、施工现场用电环境必须满足要求; 3、用电工具应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。 施工过程中施工安全方面的要求: 1、明确现场安全管理目标; 2、明确安全责任制,员工安全意识教育; 3、技术安全交底,危险源辨识,进场设备、工器具安全性能检查; 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志; 5、施工现场安全检查与考核; 6、施工应急预案的准备。
2023/9/16
二、质量管理
质量管理
2023/9/16
一、基本知识
二、项目的质量管理
1、项目质量管理控制关键点 2、熟悉工程质量标准 3、统一施工规范,进行施工人员培训 4、施工过程质量控制,关键点质量保证 5、完工质量抽查 6、工程质量问题统计、分析和整改
二、质量管理
(一)基本知识
质量管理经历百年来的发展,目前已发展至全面质量管理。 质量管理就是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通 过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字,即,一个过程,四 个阶段,八个步骤,数理统计方法。 一个过程,即企业管理是一个过程。企 业在不同时间内,应完成不同的工作任务。 企业的每项生产经营活动,都有一个产生、 形成、实施和验证的过程。 四个阶段, 计划(Plan) 执行 (Do) 检查(Check) 处理(Action) 四阶段的循环方式,简称PDCA循环。
其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全 生产的“五要素”。
具体为以下四个方面: (1)安全生产管理制度; (2)危险源辨识与风险评价; (3)安全技术措施; (4)安全检查。
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6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
B.组织分工
C.工作流程图组织
D.组织工具
3.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、
信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关
1.影响系统目标的主要因素:组织、人和方法与工具。(组织是 目标能否实现的决定性因素) 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织 分工,以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。(静态的组织关系) 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 (动态关系)
(1)施工安全管理 (2)施工成本控制 (3)施工进度控制 (4)施工质量控制 (5)施工合同管理 (6)施工信息管理 (7)与施工有关的组织与协调
4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等)
5.施工总承包方(GC-General Contractor)对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
6.施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交 钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工 的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020 施工管理的组织
2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括:
线性组织结构、矩形组织结构)。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源)。 线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具如组织
结构图、项目结构图和合同结构图。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括: ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
2Z101021Biblioteka 项目结构分析1.项目结构图(WBS):反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码:一个工作项的综合编码由15个字符构成,其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用(职能组织结构、
➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表;
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程: 提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
建设工程施工管理培训课件 PPT(1-7全章节)
2Z101000 施工管理
项目
管理
施工企业
建设工程
管理
监理
施工管理
组织论
风险管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务:项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下
类型: (1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理 (5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)
4.业主方项目管理的目标和任务 (1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 (2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 (3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 (4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 (5)业主方项目管理的任务包括:三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 2.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A.设计 B.设计前准备C.施工 D.动用前准备
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部
2.反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
A.组织结构模式
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