I电商解决方案-海尔版
海尔集团电子商务物流模式分析
海尔集团电子商务物流模式分析海尔集团电子商务物流模式分析企业现状企业简介海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务的公司，率先推出电子商务开放式交易平台，包括网站、B2B和C2C系统。
通过构建B2C，为用户提供个性化定制服务，充分满足客户的个性化需求，使海尔电子商务网站成为海尔与用户保持零距离的平台。
海尔电子商务在经历了多年来由定性模式向创新模式的艰难探索中找到了适合自己的发展之路，而且已经迈向跨国电子商务大市场。
物流模式演变青岛海尔从1998年10月起开始大力推行质量市场链管理模式．即STI"，将企业内部各个生产工序、每个员工都纳入市场的全方位控制中。
其本质在于：人人都是一个市场，人人都要面对市场。
企业的外部目标转化成企业的内部目标，企业内部目标转化成个人目标，而个人目标与收人挂钩。
每个人从对上级负责转变为市场负责。
零距离地满足用户要求，零距离地解决问题，各部门从相互独立向市场链管理流程的相互咬合转变。
同时，海尔还大力推进了包括物流、商流和资金流三个流程的市场业务流程的再造。
1999年8月12日，海尔对组织机构进行了战略性调整，物流、商流(国内商流)、海外推进(国外商流)、资金流等四个推进本部宣告成立。
其中的物流推进本部把原来分属于每个事业部的采购、储运业务全部分离出来，重新整旨，由集团副总裁亲自负责。
本部下设采购、配送、储运三个事业部，使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。
实行全集团范围内统一采购、统一配送，海尔物流管理由此进人了一个新阶段。
海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。
从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。
海尔的电子商务模式
一、海尔发展电子商务的背景随着电子商务在全球的推广及应用,目前国际化的跨国企业为了更多地节约成本、增加效益,纷纷把目光投向全球。
DELL自从1996年运作电子商务以来在全球跨国企业电子商务实施的成功,为其它跨国企业树立了榜样。
作为世界第四大白色家电制造商,也就是中国电子信息百强企业之首的海尔集团(~。
haier。
com),必须发展自己的电子商务模式。
其后海尔在2000年3月10日投资成立电子商务有限公司,4月18日海尔电子商务平台开始试运行,6月份正式运营。
在2005年创业21年之际,启动了它的第四个发展战略阶段:全球化品牌战略阶段,本阶段的实施除了在全球建立30多个科研生产中心以外,主要依靠实施电子商务战略,为企业建立全球网络信息平台做好了有效的载体。
其次,进军电子商务就是海尔国际化战略的必由之路。
国际化就是海尔目前一个重要发展战略。
而电子商务就是全球经济一体化的产物,所以,海尔必须要进入,而且要进去就得做好,没有回头路。
第三,海尔如果在网上再没有拓展,传统业务与网络挂不上钩,在网络经济时代就很难拓展其业务。
在由网络搭建的全球市场竞争平台上,企业的优劣势被无情的放大,因为新经济时代下,企业就就是在信息高速公路上行驶的车辆,车况好的车,能够在信息高速公路上发挥优势,而破旧的车,即使在高速公路上,也只有被远远抛在后面的结局。
由此可见,在信息化时代背景下,在全球化经营环境下,海尔就是非常有必要发展其电子商务的。
二、海尔电子商务模式的介绍1、海尔电子商务的形成新经济就就是以数字技术与网络技术为基础,以创新为核心,由新科技所驱动的可持续发展的经济。
新经济就就是信息时代的经济,或者说就是信息技术影响下的经济,其核心就就是学习与创新。
传统经济学理论认为,要提高产品的功能与性能,就会相应提高产品的价格;而在新经济中,通过不断地创新与学习,就能在保证产品越来越好的同时,价格越来越低,从而使需求量随着供应量的增加而增长。
海尔解决方案
海尔解决方案概要：海尔集团是全球领先的家电制造商，拥有多元化的产品线，涵盖家用电器、通信设备、电子设备等领域。
为了满足不断变化的市场需求，海尔致力于提供创新的解决方案，以帮助客户解决各种问题。
本文将介绍海尔解决方案的一些关键特点和如何帮助客户取得成功。
一、智能家居解决方案：随着物联网技术的不断发展，智能家居已经成为家电行业的一个重要领域。
海尔通过提供智能家居解决方案，帮助客户打造智能、便捷、高效的家居生活。
海尔的智能家居解决方案包括智能家电、智能家居设备、智能家居平台等，可以实现家电之间的互联互通，提供智能化的家居管理和控制功能。
海尔的智能家电产品包括智能冰箱、智能洗衣机、智能空调等，通过内置的传感器和互联网技术，可以实现自动化管理和远程控制。
客户可以通过手机App或者语音助手与家电进行交互，实现智能化的操作体验。
海尔的智能家居设备包括智能家居网关、智能摄像机、智能门锁等，可以提供安全监控、远程监控等功能。
海尔的智能家居平台则提供数据分析和管理功能，帮助客户实现智能家居的统一管理和控制。
二、智慧医疗解决方案：海尔的智慧医疗解决方案致力于提高医疗设备和医疗服务的质量和效率，为病患和医护人员提供更好的医疗体验。
海尔的智慧医疗解决方案涵盖了医疗设备、医疗信息系统、医疗服务等多个方面。
海尔的医疗设备包括医疗影像设备、手术器械、监测设备等，通过创新的技术和设计，提供高品质的医疗设备和优质的医疗服务。
海尔的医疗信息系统则提供医疗数据管理和分析功能，帮助医护人员进行科学、精准的医疗决策。
海尔的医疗服务包括远程医疗、医疗咨询等，通过互联网技术，实现医疗资源的共享和优化。
三、智能制造解决方案：海尔是智能制造领域的先驱者之一，致力于通过智能制造技术和平台，提高产品质量和生产效率，为客户提供更好的制造解决方案。
海尔的智能制造解决方案涵盖了全生命周期管理、智能工厂、供应链管理等多个方面。
海尔的全生命周期管理解决方案通过整合产品设计、工艺制造、供应链管理等环节，实现产品全生命周期的可追溯和可控制。
海尔电子商务模式浅析
浅析海尔电子商务模式海尔简介海尔集团成立于1989年，由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、电脑板、注塑件、电子商务等业务。
公司在保持高速增长的同时，产品严抓产品质量，继在全国家电行业中率先通过ISO9001认证后，又先后通过了ISO14001环保认证、美国UL、加拿大CSA、德国VDE和GS、欧盟CE等近20项认证，这使海尔产品不出厂就可获得国际认证，是真正的世界级产品供应商。
B2B和B2C电子商务B2B电子商务是对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。
这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。
B2B的典型是阿里巴巴、百纳网、中国网库、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、中国114黄页网等。
B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网，鲁文建筑服务网。
电子商务的网上订购电子商务可借助Web中的邮件交互传送实现网上的订购。
网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。
当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。
订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。
海尔的管理模式在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛商学院、南加州大学商学院、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。
海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
海尔电器活动方案
海尔电器活动方案1. 引言海尔电器作为国内知名的家电品牌，一直以来都以质量可靠、服务周到著称。
为了进一步提升品牌知名度和销售业绩，海尔电器计划开展一系列宣传推广活动。
本文将详细介绍海尔电器活动的目标、方案和实施细节。
2. 活动目标海尔电器活动的目标是：•提升品牌知名度：通过宣传推广活动，让更多的消费者了解海尔电器的品牌和产品优势。
•增加销售业绩：通过活动促销，激发消费者购买欲望，增加销售额。
3. 活动方案3.1 品牌宣传在品牌宣传方面，海尔电器计划采取以下措施：•制作电视广告：精心策划并制作有创意、有趣的电视广告，通过多个广播媒体的播放，让更多的消费者了解海尔电器品牌。
•线下宣传活动：在商场、超市等场所设立展示区，展示海尔电器的产品和技术优势，同时组织一些互动活动，增加顾客参与感。
3.2 促销活动为了增加销售业绩，海尔电器计划开展以下促销活动：•限时抢购：设定一个时间段，以优惠价格销售海尔电器的热门产品，吸引消费者尽快下单购买。
•换购活动：购买指定产品可以享受换购优惠，例如购买冰箱并加价购买洗衣机。
•礼品赠送：购买指定产品即可获得相应的赠品，例如购买空调送出空气净化器。
3.3 线上推广随着互联网的快速发展，线上推广是不可忽视的一种方式。
海尔电器计划在以下方面进行线上推广：•网络广告投放：在知名电商平台、社交媒体上购买广告位，以准确的定向投放，吸引潜在客户。
•社交媒体营销：通过发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享，打造品牌口碑。
•优惠券推广：在合作的电商平台发放优惠券，促使用户购买海尔电器产品。
4. 活动实施细节4.1 活动时间海尔电器活动计划在年中大促销期间进行，具体时间为6月1日至6月30日。
4.2 活动预算海尔电器为该次活动拟定预算为100万元，根据各项活动的具体需求进行合理分配。
4.3 活动推广渠道海尔电器活动将通过以下渠道进行推广：•电视广告：投放在明星综艺节目、电视剧等热门媒体中，提高海尔电器品牌知名度。
海尔集团线上线下营销
海尔集团线上线下营销模式分析摘要随着互联网时代的到来,我们身边的许许多多传统和习惯例如交往方式和购物方式等都发生了巨大的改变，当然经销商们必须根据时代的改变而做出相应的回应。
“网上购物”这个词汇在当今已经算不上新鲜了,它更加成为了我们生活中的另一重要的购物方式。
所以一个企业想要做大做强,必须要实现“网络营销”来迎合消费者对新的购物方式的需求。
基于此，本文以海尔集团为例，将内容分为四个部分进行论述.第一部分是导论，首先分析了国内外家电行业的发展现状,并阐述了线上、线下销售渠道的概念及特点。
第二、三部分是海尔集团线上与线下销售渠道分析，主要介绍了海尔集团电器的概况和线上、线下销售渠道分析.第四部分是海尔集团线上与线下销售渠道冲突分析，介绍了海尔集团渠道冲突的表现，随后提出了解决海尔集团电器渠道冲突的对策，通过线上营销和线下营销相结合的协同发展,同步提高渠道效益与集团利益。
关键词海尔集团；家电产品；线上销售渠道;线下销售渠道Analysis on the marketing mode of Haier grouplineAbstractWith the advent of the era of Internet，many traditions and habits around us such as communication way and the way of shopping, great changes have taken place，dealers must，of course，according to the change of The Times and makes the corresponding response。
The vocabulary in today's "online shopping" has not new，more become another important way of shopping in our life。
传统品牌企业电子商务模式分析——以海尔为例
占全 球 市 场 的９ ． ７ ％ ，第 五 次 蝉联 全球 第 普 及 率 的 提 升 ，网 络 消 费 已势 不 可 挡 ，
。
２ ０ １ ４ 年２ 月１ ０ 日 ，海 尔被 国 际知名 商 海 尔 是 国 内最 早 进 入 电商 领 域 的 家 电企 对消 费者 ） 的 电子 商务 ，促进 了企 业与 消 商务 有 限公 司 ，４ 月１ ８ 日海 尔 电子 商务 平 提升 了企 业 的品牌 价值 。
不断创 新赢 得全 球 管理 界的 关注和 高度 评 时 ，制造 企业 受 国美 、苏宁 等 家 电连 锁卖 型 中实行 以用户 为 中心 的Ｃ ２ Ｂ 模 式 ，用 户 价。 “ 海 尔文化 激 活休 克鱼 ”案例 被 写入 场 的渠道 盘剥 愈发 严重 ，在 此 大背景 下 ，
美国 哈佛商 学 院案 例库 ，张瑞 敏 也 因此成 海 尔商城 在设 计上 力求 突 出功能 性 、导购 务 ，就推 出什 么样 的产 品和 服 务 ，得到 消 为首 位 登 上 哈 佛讲 坛 的 中 国 企 业 家 。 而 性和 易用 性 ，并注 重把 线下 品牌 服务和 营 费者 的认 可 。 ２ ０ ０ ０ 年 以 来 的 电子 商 务 转 型 之路 ，更 是 销特 色融 入线 上。 海 尔极富 个性 化 的创造
使 海 尔成 功 的站在 了 电子商 务和 国际 化浪 理念 ，使 客户 可 以在任何 地 方通 过互联 网 潮 的前列 。 数据 显 示 ：海 尔 家 电在６ 月１ ８ 享 受海 尔的 网上制订 服 务 ，随 意的组 合 自
的 “ 市 场链 ”管 理 ，张瑞 敏 在管理 领域 的
三 、 以用 户为 中心 的Ｃ ２ Ｂ 模式
海 尔 集 团 董 事 局 主 席 张 瑞 敏 一 直 很 推 崇德鲁 克 的一句 管理 箴 言 ：对 （ 企业 ） 经 营 目的只 有一个 站得 住脚 的定 义 ，即创 为用 户提 供个 性化 产 品的 思维 ，海 尔在 转 需 要 什 么 产 品 ，用 户 需要 什 么 个性 化服
海尔物流解决方案的设计策略
2023海尔物流解决方案的设计策略CATALOGUE目录•海尔物流现状分析•物流需求预测与趋势分析•物流解决方案设计策略•关键问题与解决方案•方案实施效果预测01海尔物流现状分析海尔的物流网络覆盖全球，无论客户在哪里，海尔都能提供及时、高效的服务。
全球覆盖海尔在全国范围内建立了完善的物流网络，可以满足不同地区客户的需求。
全国覆盖物流网络覆盖范围多式联运海尔采用多种运输方式，如陆运、海运、空运等，可以根据客户的需求选择最合适的方式。
配送网络海尔建立了完善的配送网络，可以快速、准确地送达客户手中。
物流运输与配送能力信息系统建设海尔注重物流信息系统的建设，通过信息化手段提高物流运作效率。
数据分析与应用海尔通过大数据分析客户的需求，优化物流运作流程，提高服务质量。
物流信息化水平海尔实行规范化管理，确保每个环节都符合相关法规和标准。
规范化管理海尔设立了严格的质量监控体系，确保每个环节的质量都得到保障。
质量监控物流管理与服务质量02物流需求预测与趋势分析1物流需求量的预测23根据历史数据和市场趋势，运用数学模型和算法预测未来一定时间内的物流需求量。
考虑国内外市场环境的变化，包括经济增长、贸易政策、产业结构调整等因素对物流需求量的影响。
针对不同的物流环节，如运输、仓储、配送等，分别进行需求预测，以便制定更为精准的物流计划。
物流发展趋势分析01分析国内外物流行业的发展趋势，包括政策环境、技术进步、市场竞争等方面的变化。
02根据物流需求预测的结果，结合物流行业的发展趋势，预测未来一定时间内物流业的发展方向。
03针对不同的物流业务模式，如跨境电商、冷链物流、绿色物流等，进行深入的分析和研究，以拓展业务领域和提升竞争力。
1物流成本与效率优化方向23通过分析物流成本构成和影响因素，寻找降低物流成本的方法和途径。
探讨物流效率提升的关键因素，如运输网络优化、仓储管理改进、信息技术应用等。
研究如何通过合理的资源配置、流程优化和协同合作，实现物流成本和效率的优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10年的丰富产品管理经验 前阿里巴巴TANX创始人
15年传播研究与实站经验 前阳狮集团旗下实力媒体策划总经理
EST. IMP
IMP
第三方监测 IMP
Difference
EST. Click
Click
第三方监测 Click
Difference
CTR
第三方监测 CTR
EST. Cost
Cost
eCPC
eCPM
高效的流量反作弊解决方案
PID
Time Cookie
23
广告流量 Cookie
异常 曝光/点击
流量/用户识别
品牌安全广告展示
家电安全事故
……
效果评估及数据分析
全方位评估体系，助力海尔投放品效合一
26
效果评估
1
悠易效果评估体系
a. 行业对比评估
数据分析
悠易拥有600+客户数据分析经验，可通过丰富 大数据维度，为海尔定制化输出数据分析报告
b.
c.历史投放对比评估验证2第三方评估配合
a. 投放拷屏
b.
01
解析悠易综合实力
公司规模 悠易数据库 —— DataBank3.0 数据管理能力
数据算法与分析能力
媒体资源整合能力
悠易技术团队
经验丰富的管理团队及顶尖专业的技术团队
管理团队
周文彪
CEO
17年IT及互联网管理经验
4
技术团队
技术团队共计118人： 工作年限：
17年IT专业背景及丰富的销售、市场及企 业管理经验 前甲骨文中国战略发展部总经理
3.5亿 移动设备
覆盖全中国60%以上的移动网民
人口属性 性别 男 女 年龄 地域 …… 房产 …… 兴趣偏好 家电 电视 冰箱 …… 社交属性 …… 品牌偏好 …… 购物倾向 ……
五大维度 52个一级标签 340+二级标签
1.5亿跨屏人群数据
电商相关数据1 —— 电商类购买决策模型
不同于传统消费品，电器类消费始于需求本身
兴趣爱好
1. 2. 3. 4. 文化娱乐 金融理财 居家生活 新闻资讯
购物倾向
1. 2. 3. 4. 家用电器 3C产品 汽车 美妆产品 5. 6. 7. 8. 清洁用品 食品饮料 母婴产品 服装饰品
5. 6. 7. 8.
学习教育 汽车 购物习惯 旅游
人口属性
1. 2. 3. 4. 性别 年龄 收入 星座 5. 职业 6. 教育背景 7. 人生阶段
1亿
含Tag流量
覆盖全国6亿 设备ID
数据管理能力 —— 悠易DNA中国最丰富的Tag体系
悠易 DNA目前包括5大维度，52个大类，380个小类，1200个标签
社交属性
3. 网络红人 1. 艺人 2. 专业人士 4. 体育
15
品牌偏好
4. 清洁用品 1. 奶粉 2. 3C产品 5. 汽车 3. 美妆产品
PID
time
反作弊过滤机制
算法
全网流量实时筛查反作弊
YOYI实时解读全网流量，进行流量质量判断 白名单优质流量进行PMP提前预留，确保促销的优质流量供应 规避对黑名单流量竞价，避免广告成本浪费；常规流量，根据级别判断，进行出价调控
24
历年（618、双11等） 全网流量分析
优质曝光 高点击 高转化 白名单
浏览后跳失
站内IM
搜索 其他平台浏览
普通浏览 深度浏览
4
品牌与效果结合的精益化营销
品牌曝光 产品推广 活动促销
基于数据的广告投放
3
流量/受众分析
召回及行为识别 Look alike模型 广告创意
悠易PC端投放全程的算法优化能力
算法估算 流量预先分析
- 媒体流量预估
18
竞价优化
分析及报告
CTR预估 CVR预估 个性化商品推荐 动态创意优化 智能出价 反作弊算法
线上电商 & 线下门店导流方案
PC & Mobile
2015.12
01
解析悠易综合实力
1. 2. 3. 公司规模 悠易数据库 数据管理技术 数据算法与分析 媒体资源整合能力
CONTENT
02
4. 5.
悠易定制化的线上&线下导流方案
1.
2. 3. 4.
传播导流方案
互动创意设计 项目 KPI 保证 数据增值服务
第三方数据接口对接
晨阳水漆拷屏示例
效果评估及分析 —— PC线上验证
悠易广告监测 —— PC监测
27
效果评估及分析 —— Mobile线上验证
悠易广告监测 —— Mobile监测
28
效果验证——线下验证到店率
新老客户占比、客流量、到访频率、停留时间等数据进行比较、分析，诊断门店运营情况
电商平台投放报告
- 天猫广效宝 - 京东精准通
智能预算分配
- 媒体投放控制
- 投放计划分配
算法与分析能力 —— PC端定向维度
34个省级、332个市级
20
地域定向
关键词定向
品牌词、竞品词、行业词、通用词
24小时任意选择
PM2.5、温度、晴雨
时间定向
性别、年龄、收入
天气定向
家庭环境、商务环境、娱乐环境
- 媒体流量预估 - 媒体黑白名单
19
竞价优化 CTR预估 CVR预估 个性化商品推荐 动态创意优化
分析及报告
Databank
- 标准洞察分析
受众预估
- 第一方数据洞察 - Lookalike
投放报告
- 自定义维度分析报告
智能出价
反作弊算法 多维度定向 Deep link技术 智能商品Card
门店引流分析
前谷歌亚太地区广告网络（AdSense）负责人
任登君
CTO
前阿里巴巴直通车定向广告技术负 责人 前阿里巴巴搜索广告产品负责人
平均行业经验 5 年 以上。 5 年以上经验者占 30% 以 上 ， 10 年 以 上 占 7% 。 工作经历：
花芳 产品VP
姬文婷 财务VP
15年金融、审计和财务经验 前搜房网财务总监,，CPA, ACCA
自定义专属标签
客户特殊指定人群： 戏剧人群、年轻创业者……
数据管理能力 —— 悠易DataBank最灵活的1st标准接口
广告主数据
线上数据
投放数据
门户/视频/垂直/移动/DSP/搜 索 定制化人群画像
16
数据整合与分析
广告主利益
用户 全景洞察
媒介画像
官方网站
海尔官网/Minisite 媒体专题/商城数据 媒介策略指导
主要流量(PC) 共11家 PMP流量 共15家 独家资源 共3家
31
行业媒体包
（家电行业、家装家居行业质优
高效媒体包）
媒体资源整合能力 —— Mobile端主要流量
移动社交原生广告（微博+微信）整合最强势社交媒体，移动端交互式营销，品牌传播有效性 Hero APP资源，高效触达垂直行业兴趣受众
计划
第一方数据
移动
多屏程序 化购买 优化
实时反馈
智能电视
评估
第三方数据
在线视频
自有DMP平台
DataBank 3.0－中国最领先的企业级DMP管理系统
7
为海尔实现 数据整合管理、受众洞察、投放实时优化 等功能
悠易数据库量级 —— 数据规模与深度
广度
深度
20亿 Cookie
覆盖全中国95%以上的网民
32
10万+APP
30亿
PV/日
优质社交原生资源
媒体资源整合能力 —— PC端视频流量
PMP+RTB综合购买
33
视频巨头
一线视频
…
二线视频
…
52个标签大类，380个标签小类 系统定向 活动人群定向
海尔品牌活动人群召回
兴趣属性
IOS、Android
LBS定向
受众地理位置
设备定向 机场、商圈WIFI对接
手机、移动电脑、平板电脑
WIFI定向
快速反应能力与实时报告
悠易后台：后台系统数据，可实时提供数据报告
22
日报/周报模板示意：
日期
2015/9/14 2015/9/15 2015/9/16 2015/9/17 2015/9/18 2015/9/19 2015/9/20 周汇总
收银台
A
A
进店且停留时 间较长的顾客
B
进店且停留时
间较短的顾客
C
只在门口停留 了片刻的顾客
电商相关数据3 —— 线下门店访客识别与线上召回2
门店 云控制平台 数据服务平台 客户画像 客流统计 客户标识 线下轨迹 用户画像 线上线下 …… 受众人群数据
设备ID
12
访客报告
人群洞察报告
Wi-Fi设备
Wi-Fi设备 ……
Databank
- 标准洞察分析
- 媒体黑白名单
受众预估
- 第一方数据洞察 - Lookalike
投放报告
- 自定义维度分析报告
门店引流分析 电商平台投放报告
- 天猫广效宝 - 京东精准通
智能预算分配
- 媒体投放控制 - 投放计划分配
多维度定向
悠易Mobile端投放全程的算法优化能力
算法估算 流量预先分析
数据收集