武钢大裁员砍掉一半人
经济危机形势下的人力资源管理
科 之 学 友
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经济危机形势下的人力资源管理
王 丽 荣
（ 山西省河渠建设开发 中心 ，山西 太原 ０００ ） ３ ０ １ 摘 要： 金融危机 引发的经济危机直接影响到 了市场对于人 力资源的需求及价值重估 ， 由 此引发 的企业对于人 力资源管理方面的影响应运而生。 关键 词：经济危机 ； 人力资源管理 中图分类号 ：Ｆ ４ 文献标识码 ：Ａ ２０ 文章 编号 ：ｏ０ ８３ （ｏ ９ ５ ｏ ８— ２ １０ — １６２ ０） 一 ０８ ０ ０
造者 的目标是推动整个行业 向企业设想 的新结构演变 。塑造者 即使不投入庞大 的资金 ， 也能在不确定性环境 中取得成功。其实 只需保持较好的信誉 ， 把不 同参与企业 的战略协调 统一起来 ， 共 同朝理想的结果去努力。企业 的战略是在市场 中创造新 的机会， 其做法大致有两种 ， 一是 冲击相对稳定 的第一级行业 ， 二是引导 不确定性较 高的行业的市场发展方 向。 ３２ 分析形势、 － 结合战略、 出台对 策 裁员是这次金融风暴 中诸多企业运用降低企业运作成本的 手段 ， 企业要活下去也是不得 已而为之 ， 如果这个手段有必要 ， 裁 员将是人力资源管理在特定时期下 的重要工作 了， 对于裁员 ， 作 为人力资源管理者须做好 以下几种工作 ：
钢铁寒冬心得体会
钢铁寒冬心得体会篇一：寒冬逼近钢铁从业人员同样面临危机寒冬逼近钢铁从业人员同样面临危机12月14日，有媒体报道称武钢股份将裁员6000多人。
12月15日，武钢集团在其官网发布声明称，武钢集团目前并没有“裁员”，网传的所谓“武钢股份的人力资源优化方案”并没有改变职工的劳动关系和薪资关系。
所谓“内退”、“临时歇工”等措施属于优化劳动力资源，且清退不少外聘保安和保洁，由武钢员工兼任。
武钢集团官网20XX年9月9日在《武钢首次派遣职工“走出去”为社会服务》的报道中提到，武钢集团重工“首批提供45名协警岗位，下步还将陆续提供协警、保安和物业等300余岗位吸纳重工优秀职工”，董事长马国强提出“把我们人力资源盘活、用好，积极参与地方经济建设，既有利于个人发展，也有利于武钢未来竞争”。
诚然，可以看出武钢正在通过分流员工等措施来削减成本，而此次裁员乌龙事件也很有可能是其由来已久的员工分流计划的一部分。
暂且不提武钢裁员乌龙事件，这不过是低迷行业世界的一个小小缩影而已。
近年钢铁行业寒冬凶猛来袭，持续时间之久甚至让人看不到复苏的曙光。
在巨额亏损面前，这两年钢铁行业形成一波可怖的裁员浪潮。
20XX年1月6日，中国钢铁新闻网报道：由浦项制铁和美国钢铁公司合资的USS-PoSco公司位于匹兹堡的钢铁厂计划于1月14日裁员690名。
20XX年11月6日，新京报报道：山东钢铁集团将在三年内裁掉钢铁主业的1万名工人，其中今明两年内将有3000名员工被裁掉。
同时，14年9月份以后，集团内部科级以上干部工资已下调20%到50%，管理层同比8月份更是降薪50%之多。
报道还指出，山钢集团还将执行更为严格的工资绩效考核标准。
根据亏损、盈利以及能否完成目标为参照，未能完成绩效考核的管理人员收入将被扣除30%-50%，职工也将被削减20%-40%不等的收入。
20XX年3月23日，界面新闻报道：攀成钢主要包括冶炼和轧管两大生产区，正在计划关停的是冶炼生产区，包括冶炼厂、转炉炼钢和电炉炼钢厂、并对全厂1.6万名职工进行分流。
宝钢武钢并购重组案例研究
通过采取以上措施，宝钢成功地控制了财务风险，实现了并购目标。这为其 他钢铁企业的并购提供了借鉴和参考。
钢铁企业并购中的财务风险是复杂多样的，需要采取综合措施进行控制。除 了上述提到的优化并购方案、加强财务处理和调整资本结构等措施外，还可以采 取其他措施来降低财务风险。例如，制定详细的并购计划、合理安排融资渠道、 加强目标企业的风险评估等。此外，建立财务风险预警机制也是非常重要的，以 便及时发现并应对潜在的财务风险。
1、优化并购方案：宝钢对武钢进行了全面的尽职调查，评估了各种潜在的 风险和收益。通过优化并购方案，降低财务风险。
2、加强财务处理：宝钢制定了规范的财务处理流程，对并购过程中的资金 流动进行严格监控，确保财务处理的合规性和准确性。
3、调整资本结构：宝钢在并购后对自身的资本结构进行了调整，通过优化 债务和股权比例，降低财务风险。
供给侧改革是中国政府在面临经济新常态的形势下，为优化产业结构、提高 资源利用效率、缓解产能过剩等问题而提出的重要政策。这一改革的重点是通过 对生产要素的优化配置，推动经济增长由传统的依靠投资和出口，向依靠创新、 消费和产业升级转变。钢铁行业作为供给侧改革的重要领域之一，宝钢武钢的并 购重组无疑是对这一政策的积极响应。
பைடு நூலகம்
总之，宝钢武钢并购重组的成功为中国企业的兼并重组提供了有益的借鉴和 参考。希望两家企业能够在未来继续携手共进，为中国钢铁行业的繁荣和发展作 出更大的贡献。
参考内容
宝钢武钢并购重组案例研究：基 于供给侧改革的背景
在近年来，中国钢铁行业的发展面临着一系列的挑战，其中最为突出的问题 是产能过剩。为了推动钢铁行业的结构调整和转型升级，供给侧改革成为了国家 的重要战略。在此背景下，宝钢武钢的并购重组成为了供给侧改革中一个备受的 事件。本次演示将围绕这一案例展开，深入探讨供给侧改革背景下的宝钢武钢并 购重组及其影响。
国企改革中的减员增效案例分析
国企改革中的减员增效案例分析国企改革中的减员增效武汉重型机床厂始建于1958年，是“一五”时期苏联援建的156项重点工程之一，属于国家大型企业，曾经有过辉煌的历史。
但是，进入20世纪90年代后，面对市场的激烈竞争，由于跟不上市场的变化，武汉重型机床厂开始落伍了。
1996年亏损1953万元，1997年亏损1213万元，1998年亏损了1160万元，1999年亏损1494万元。
企业负债总额达到53187万元，资产负债率达到92.41%，银行累计欠息8000余万元，成为武汉市的严重亏损企业。
面对如此严重的局面，在市有关领导的关怀下，在解决了资金的来源后，企业采取了轻装上阵的重大举措，也就是坚决把富余的人员减下来，因而出现4000余员员工同时与工厂签订下岗分流合同的局面。
这种情况并不是武汉重型机床厂一家所特有的，在国有企业改革浪潮中，有1000多万名员工顺应了市场改革的大潮。
人员减少了，国有企业的效益却上去了，武汉重型机床厂后来的发展也充分说明了这一点。
问题：一、武汉重型机床厂为什么减员能够增效？用管理经济学理论说明；二、能否据此案例判断该企业改革前劳动投入处于何种状况？说明理由；该企业改革前，劳动投入处于冗员过剩，劳动力过剩，但劳动投入不足，三、该企业是不是一直减员下去效益都能增加？为什么？是否所有企业都能减员增效？为什么？依你的判断，该企业减少多少劳动量是合适的？依据是？、不是，该企业非一直减员效益就能够增加，因为劳动力减少在会造成产出降低，从而会出现效益递减，而且并非所有企业都会减员增效，在人力资源投入边际效用递增使，不会达到减员增效的效果，因为减少人力资源，企业会逐渐降低规模经济优势，降低资源配置效率，企业减少劳动量是边际效用为零时为理论最佳，但还要考虑其它因素。
近期倒闭公司一览表
近期倒闭公司一览表资：2008年11月06日AMD 500人芯片制造商·AMD将裁减500名员工今天下发裁员通知2008年11月05日北电5000人电信设备制造商·传北电将裁员5000 本月10日发布详细计划2008年11月05日诺基亚580人手机厂商·诺基亚公布重组计划裁掉营销、研发部580人2008年11月05日搜房网300人行业门户网站·搜房网全国大幅裁员超过10％2008年11月4日摩托罗拉区几十人手机厂商·消息称摩托罗拉中国区人员调整已经开始2008年11月3日飞思卡尔2400人半导体公司·飞思卡尔拟全球裁员10％约2400人应对金融风暴2008年11月3日PPLive 20人视频网站·消息称视频网站PPLive近日裁员10％2008年11月3日六间房140人视频网站·视频网站六间房裁员三分之二2008年11月3日TCL电脑50人电脑制造商·TCL电脑裁员至30余人2008年10月31日摩托罗拉3000人手机厂商·摩托罗拉宣布裁员3000人大部分为手机部门2008年10月30日Qwest 1200人电信运营商·Qwest第三季度净利润大跌9成将裁员1200人2008年10月30日时代华纳600人印刷媒体·时代华纳旗下子公司宣布重组裁员600人2008年10月28日惠而浦5000人家电制造商·惠而浦计划至09年末裁员5000人以降低成本2008年10月29日瑞信500人投资银行·瑞信宣布将在投资银行及支持部门裁员500人2008年10月28日洛杉矶时报75人传统媒体·《洛杉矶时报》将对新闻部门裁员一成2008年10月26日戴尔8900人电脑制造商·IT公司9月裁员4.5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2.85亿美元宣布裁减3000员工2008年10月23日德州仪器650人芯片制造商·德州仪器裁员卖厂手机芯片业重组将现2008年10月22日雅虎1400人网络门户·雅虎宣布裁员至少10％逾1400名员工将被裁2008年10月21日富士康10万人电子产品制造·业内人士称受影响富士康将裁员10万2008年10月15日奇梦达3000人内存生产商·奇梦达将裁员3000人应对全球芯片市场衰退2008年10月14日思科129人网络设备商·金融危机蝴蝶效应思科在美国裁员129人2008年10月6日eBay 1000人电子商务·eBay宣布裁员1000人大规模收购数家网站2008年9月30日索尼爱立信450人手机厂商·索尼爱立信北美总部裁员450人2008年9月23日联华电子400人IC芯片制造商·联华电子将裁员400名2008年9月19日西班牙电信700人电信运营商·西班牙电信裁员700人2008年9月16日惠普 2.46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2.46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。
金融危机下我国企业人力资源管理之对策
金融危机下我国企 业人力资源管理之对 策
金 融 危机 下我 国企 业 人 力资 源 管 理 之 对 策
黄 丽 娟 （ 色地 质勘 查局 一 总 队 有 湖 南郴 州 ４ ３０ ） ２ ００
【 摘
要】 本 文在 系统总结归纳金 融危机给 中国企业带来的压力和挑战情况下 ， 出企业在人 力资源管理方 面的应对策略。第一 ， 提 实行
工拟降 ２ ％ ， ０ 处及处 以上干部拟降 ５ ％ ； 地产 大鳄万科 、 ０ 房 中原降 薪裁
“ 以人为本 顾名思义就是以人为根本 ， 一切都要 以人为根本 前提、 以人为根 本目的。以人为根本前提 ， 是指以人 的需求为根本前 提； 以人
员； 天之骄子东航、 南航 降薪裁员 ； 民企明星波导 、 夏新被 迫削减人力成 为根本目的 ， 是指以满足人的需求为根本目的。以人为本 ， 就是要 认真 本 ； 家老大中石油开始大 幅裁员 ……从行业范围来看 ， 薪裁员已波 研究不同的人的不 同需 求 ， 独 降 并采取相应 的措施去满 足不 同的人的不 同 需求。作为一名人 力资源管理者 ， 我们应 当更加注重管理的人 本性 ， 要 及房地产 、 航空、 石化、 电力 、ｒ证券 、 ｒ、 金融、 印刷等一 系列行业。
企业凝聚力就是使员工能够团结 在一起 ， 互相信 任 ， 互相促 进 ， 努
企业的经营困难 ， 已给企业 的凝 聚力建设 带来很大 的挑战 。如 企业的 业规划与人力资源评价 ， 员工意识到自己与企业的关 系 ， 使 自己在企业 自己的成长目标与 企业发展的关联 ， 企业 的人力资源管理部门 经营状况恶化造成企业前景不 明 ， 使得员 工对 于企业的前途心存疑 虑 ， 的地位 ， 进而对个人在企业中的发展前途失去信心 。
大学生职业生涯规划社会环境分析三篇
大学生职业生涯规划社会环境分析篇一社会环境对每个人的职业生涯乃至发展都有重大的影响。
通过对社会大环境进行分析，了解所在国家或地区的经济、法制建设发展方向，寻求各种发展机会。
影响职业生涯的社会环境因素包括：经济发展水平经济发展水平高的地区，企业相对集中，优秀企业也就比较多，个人职业选择的机会就比较多，因而有利于个人职业的发展;反之，在经济落后的地区，个人职业选择的机会就相对较少，个人职业发展也会受到限制。
社会文化环境社会文化是影响人们行为、欲望的基本因素。
它主要包括教育水平、教育条件和社会文化设施等。
在良好的社会文化环境中，个人能力受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下更好的基础。
价值观念一个人生活在社会环境中，必然会受到社会价值观念的影响，大多数人的价值取向，在很大程度上都是为社会主体价值取向所左右的。
一个人的思想发展、成熟的过程，其实就是认可、接受社会主体价值观念的过程。
社会价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择。
政治制度和氛围政治和经济是相互影响的，政治不仅影响到一国的经济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响到个人的职业发展;政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响。
通过分析和了解影响职业的社会环境因素,有助于我们个人制定正确的职业生涯规划,使个人在变化的社会环境中不断取得职业生涯的发展.职业规划的意义1.以既有的成就为基础，确立人生方向，提供奋斗策略;2.突破生活格线，塑造清新充实的自我;3.准确评价个人特点和强项;4.评估个人目标和现状的差距;5.准确定位职业方向;6.重新认识自身的价值并使其增值;7.发现新的职业机遇;8.增强职业竞争力;9.将个人、事业与家庭联系起来。
篇二在当前经济危机席卷全球的经济形势下，各个行业都大幅缩水，裁员的裁员，破产的破产。
因此，就业压力也越来越大。
而对于我们机械行业，虽然影响较其他行业较小，但是仍然会影响到我们就业。
武钢下岗工人调研报告调查内容
武钢下岗工人调研报告调查内容针对目前下岗问题,我们走访了周围企业的，作了局部的社会调查，走进武钢下岗工人调研报告调查内容，了解他们的生活，也看到了如今的下岗与再就业的存在的问题。
一、武钢下岗工人调研报告调查内容的构成与分布。
因条件有限，我们对武钢下岗工人调研报告调查内容仅作了粗略的统计，40岁以下的下岗青年占武钢下岗工人调研报告调查内容总数的一半以上。
80%以上的下岗青年的学历为初中或高中，多为一线工人。
二、武钢下岗工人调研报告调查内容的思想状态。
李某47岁武钢装配工人。
我都是快50岁的人了，在国企干了一辈子，毫不容易熬到快退休的日子，结果国家政策改了，要改革，要裁员，我下岗了，啥保障都没有了。
人老了，思想啥的都跟不上时代了，也没有啥文凭，去哪儿找活干啊?只有整天的呆在家里，靠着原企业发的基本生活费维持生活了......赵某24岁武钢下岗工人。
原先下岗是因为文化程度，专业技术不高。
后来我参加了再就业的学习培训，提升自身的能力。
现在我对自己的新工作很满意，对未来的生活也充满的信心...以上是我们在与武钢下岗工人调研报告调查内容聊天时，其中三个人的话，挺具代表性的，从中我们也可以看出武钢下岗工人调研报告调查内容对于下岗原因的认识基本分为三类: 。
(1)国家政策的调整，实行国有大中型企业改革的过程中，机构人员的调整，竞争上岗等措施，导致职工的下岗。
(2)企业，特别是国有大中型企业常年存在的经营管理问题,如思想僵化，缺乏积极创新和改进技术的意识，生产效率低下，市场竞争力薄弱，导致经营困难，大量的职工下岗。
(3)由于职工自身受教育水平，专业技术，工作态度等问题，跟不上时代发展的步伐，从而被淘汰，下岗。
此外,对于再就业的问题,武钢下岗工人调研报告调查内容也基本持以下观点。
(1)不愿再就业。
部分武钢下岗工人调研报告调查内容感到自己曾经为企业付出了心血和汗水，如今却出乎意料的被“遗弃”，成为“无辜的受害者”。
但是同时他们又习惯于原来企业的环境,不愿再走向社会,接受新事物，回避竞争。
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武钢大裁员最新消息:砍掉一半人4万员工
将分流
钢铁行业去产能正在进行中，人员分流问题最令外界关注。
作为中国钢铁三大央企之一的武钢集团预计将有四万左右的员工将被分流至其他行业，约占总人数的一半。
10日上午，武钢集团董事长马国强在人民网的“对话新国企加油十三五”访谈节目中表示，武钢集团正在进行人员分流，将有半数员工不再从事钢铁行业。
马国强称，“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有4万人、5万人要找别的出路，这就是武钢现在在做的事情。
”
2016年2月初，国务院出台了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，并明确指出从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿-1.5亿吨。
据估算，该行业化解过剩产能的量在15%左右，这一规模无疑是相当大的。
与此同时，在2月底国务院新闻办公室举行的新闻发布会上，人力资源社会保障部部长尹蔚民表示，钢铁和煤炭两个行业化解产能过剩大约共涉及到180万职工的分流安置，钢铁系统将涉及50万人。
在此轮去产能过程中，中央财政将拿出1000个亿，作为奖补资金，主要用于职工的安置。
武钢集团于1958年投产，是新中国成立以后建设的第一家大型钢铁企业。
马国强表示，武钢长期的用工大概在七八万人、十万人左右。
相对于宝钢来说，武钢的人员负担比较重。
在去产能的过程中，人员如何进行安置？
马国强称，武钢集团将会采取多种途径分流员工。
一是采用国家推动的钢铁、煤炭去产能里面谈到的，据法定退休年龄五年之内的，如果这个员工没有工作能力或者没有工作愿望，可以离开岗位等待退休；二是武钢的一些其他非钢产业，也可以消纳部分职工；三是与地方政府、
其他用工企业进行对接，为职工寻找新岗位等。
钢铁行业产能过剩不是一年两年了，武钢集团在此前已开始了去产能的行动。
马国强表示，此前按照经济效益来组织生产，在过去的十年间，武钢已淘汰了400万-500万吨的落后产能。
在接下来，武钢还将继续按照市场经济的规律来进行产能的安排。
目前，武钢本部的产能有1800万吨，2014年、2015年安排的生产在1500-1600万吨。
2015年9月，武钢子公司重工集团分流了部分职工赴武汉化学工业区当协警。
此前，武钢还一度传出分流部分员工去养猪的事情。
此外，对于钢企合并、重组的事情，马国强称，“前一轮的兼并重组，包括武钢都有所作为，但是效果并不理想。
”他认为，在产能过剩阶段的兼并重组，兼并可能更多的只是手段，而重组才是目的。
此前企业只注重了兼并，没有做重组。
被兼并的企业由于各种原因得到了资金的支持，出现的结果是越兼并总的产能越多。
此外，马国强作为中国钢铁工业协会会长，还称将积极创造条件，按照工信部出台的整个钢铁行业结构调整规划的目标，来积极推动钢企重组、兼并、整合。