安工大管理学考试试卷
安工大工商学院12年企业管理考试复习汇编
企业管理考试复习一、名词解释：1、管理：所谓管理，是指管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程2、例外管理：企业的高级管理人员应把一般日常事务授权给下级管理人员去处理，自己留出时间处理例外事项，决定重大事项并进行监督。
3、统一指挥：一个下属只应接受一个上级的命令。
双重命令威胁到权威、纪律和稳定性，经常是冲突的根源。
4、等级制度：管理机构中从最高管理层到最低管理层应建立关系明确的职权等级系列即等级链，以保证命令的统一和信息沟通的正式渠道。
5、企业：企业是指依法设立的，以营利为目的，从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行的自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
6、组织结构：组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，按照一定的组织原则和组织模式，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的体系。
组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系。
组织结构的内涵是人们的职、责、权的关系、组织结构的内容包括：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。
7、管理幅度：某一特定的管理者可以有效管辖的直接下属人数。
8、管理层次：组织中最高一级管理者到具体工作人员之间所经历的阶层数。
9、组织变革：组织变革是指组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地调整自己的内在结构，以适应客观发展的需要。
10、学习型组织：所谓学习型组织，是指人们能够得以在其中不断扩展创造未来的能量，培养全新、前瞻而开阔的思考方法，全力实现共同的愿望，并持续学习如何共同学习的组织。
圣吉认为学习型组织必须具备五项技能，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景。
团体学习和系统思考。
11、企业战略：企业战略是指企业根据其外部环境和自身条件，为企业的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。
12、决策：所谓决策，是指为了实现预定的决策目标，从两个或者两个以上的可行方案中选择一个方案的分析判断过程。
安徽工业大学企业管理2017-2018试卷
安徽工业大学企业管理2017-2018试卷一、单项选择题1、管理者明确组织使命、分析内外部环境、确定目标、制定战略和作业计划等是企业管理的哪一个职能（）。
[单选题] *A、计划职能(正确答案)B、控制职能C、领导职能D、组织职能2、企业从事生产经营活动的主要目的是（）。
[单选题] *A、盈利(正确答案)B、满足员工的各种需要C、完成国家下达的计划任务D、满足消费者的各种需要3、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）。
[单选题] *A、直线制组织结构(正确答案)B、直线职能制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构4、企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，内部培养做法存在的主要问题是:（）。
[单选题] *A、打击外部应聘人员的应聘积极性(正确答案)B、不利于企业骨干人员的稳定C、不利于对选聘对象的全面了解D、引起同事不满并造成近亲繁殖5、合伙企业是属于（）。
[单选题] *A、自然人企业(正确答案)B、法人企业C、公司企业D、企业集团6、（）就是以人为中心的管理思想。
[单选题] *A、系统原理(正确答案)B、责任原理C、人本原理D、效益原理7、以下是公司最高权力机构的是（）。
[单选题] *A、股东大会(正确答案)B、董事会C、监事会D、经理层8、领导者要善于了解和倾听员工的意见和要求，使正式组织的经济需要和非正式组织的社会需要取得平衡是( )的内容。
[单选题] *A、经济人假设(正确答案)B、社会人假设C、复杂人假设D、正常人假设9、下列哪项不属于管理者权力的构成（） [单选题] *A、法定权(正确答案)B、奖赏权C、亲近权D、表率权10、基本工资的计量形式有 [单选题] *A.基本工资和辅助工资B.计时工资和计件工资(正确答案)C.岗位工资和技能工资D.定额工资和提成工资11、薪酬的构成包括 [单选题] *A.奖金、福利、股票计划B.工资、奖金、福利(正确答案)C.奖金、工资、津贴D.工资、福利、津贴12、薪酬水平定位的( )，是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平 [单选题] *A.领先策略(正确答案)B.跟随策略C.匹配策略D.滞后策略13、( )通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬 [单选题] *A.工资(正确答案)B.薪金C.奖金D.福利14、支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，体现了( )原则 [单选题] *A.对外具有竞争力(正确答案)B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.薪酬成本控制15、适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则 [单选题] *A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性(正确答案)D.吸引人才16、某企业的发展战略是维持企业不至于倒闭，那么薪酬原则是 [单选题] *A.支付高于市场水平的工资B.支付略低于市场工资水平的工资(正确答案)C.高薪吸引人才D.拉大薪酬差距17、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资 [单选题] *A.依靠体力劳动和手工操作进行生产B.劳动成果容易用数量衡量C.产品数量主要取决于机械设备的性能(正确答案)D.自动化、机械化程度较低18、当经济效益或个人业绩表现发生变化时，企业所进行的薪资调整属于 [单选题] *A.奖励性的调整(正确答案)B.生活指数调整C.工龄工资调整D.特殊性的调整19、在劳动密集型企业中，生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的()决定其薪酬水平 [单选题] *A.业绩水平(正确答案)B.能力大小C.工龄长短D.学历高低20、某企业是知识密集型企业，员工的素质普通比较高，企业的核心竞争力取决于员的工能力，那么企业最有可能实行 [单选题] *A.基于岗位的工资制度B.基本能力的工资制度(正确答案)C.计件工资制D.提成工资制21、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是 [单选题] *A.劳动责任大小B.劳动条件好坏C.工龄或技术熟练程度(正确答案)D.劳动贡献大小22、下列奖金哪些属于长期奖金 [单选题] *A.超额奖B.成本奖C.员工持股计划(正确答案)D.合理化建议奖23、由若干个工资部分组合而成的工资形式称 [单选题] *A.绩效工资制B.岗位工资制C.技能工资制D.结构工资制(正确答案)24、关于企业薪酬管理原则，说法不正确的是 [单选题] *A.分配结果均等(正确答案)B.对外有竞争力C.对内分配公正D.适当拉开薪酬差距25、薪酬水平一般的企业应注意()点处的薪酬水平 [单选题] *A.25%B.50%(正确答案)C.75%D.90%26、岗位分析的成果是 [单选题] *A.岗位说明书(正确答案)B.岗位分析报告C.岗位评价D.岗位职责27、( )是指用简练的语言概括岗位的总体性质、中心任务和所要达到的工作目标[单选题] *A.岗位说明B.岗位概要(正确答案)C.岗位描述D.工作关系28、被誉为“人力资源管理系统的基石”的是 [单选题] *A.岗位评价B.岗位分析(正确答案)C.岗位说明D.绩效管理29、整个人力资源管理的基础文件是 [单选题] *A.绩效标准B.岗位说明书(正确答案)C.工作关系D.档案文件30、一个人追求个人能力极限的内驱力，包括成长、发挥自己的潜能和自我实现是属于哪一层次的需要。
2022年安徽工业大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年安徽工业大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制9、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥二、名词解释11、决策12、管理跨度13、管理的领导职能14、利益相关者15、创造力（Creativity）与创新（Innovation）16、集中战略17、无边界组织18、管理方格理论三、简答题19、1．解释为何学习管理史如此重要。
安徽专升本管理学原理历年真题
2022年安徽工业大学普通专升本招生考试试卷《管理学》2022年安徽工业大学普通专升本招生考试试卷《管理学》一、名词解释（共20分）1、决策2、组织文化3、集权4、领导二、选择题（共30分）1、计划按综合性程度差异可以分为（）A、长期计划与短期计划B、具体性计划与指导性计划C、程序性计划与非程序性计划D、战略性计划与战术性计划2、( )最早提出了管理五大职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
A、韦伯B、法约尔C、泰勒D、甘特4、下列哪一个不是授权的原则( )A、重要性原则B、适度原则C、极差原则D、系统原则5、下列属于组织内部变革的原因是（）A、克服组织低效率B、经济环境影响C、科学技术进步D、保护自然资源6、下列哪一项全都属于领导生命周期理论(）A、指导型推销型参与型授权行B、引导型推销型参与型授权型C、指导型命令型参与型授权型7、下列不属于决策的是（）A、决策的主体是管理者B、决策往往追求最优原则C、决策是一个过程D、决策的目的是解决问题和利用机会三、简答题（共30分）1、梅奥的人际关系学说2、管理幅度设计的影响因素3、领导权力的来源4、马斯洛的需要层次论5、控制活动的过程四、论述题（每题10分，共20分）1、简述泰勒的科学管理理论的基本观点，这些观点是否过时，请联合实际说明。
2、千禧宝宝进入职场后，学历差距大，个人能力差异大，组织管理者应如何应对，选择某一激励理论进行阐述。
五、案例分析（共45分）《为什么华为的组织变革如此成功》（1）解释三阶八步方法论（2）从创新角度去说明案例中的动态协调（3）从华为这个例子中得到的管理启示2022年安徽专升本管理学测试题第一部分(适用于皖西学院市场营销、国际贸易、物流管理专业以及宿州学院人力资源管理专业)一、简答题1.管理人员的技能要求有哪几类?不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同?2.简述计划工作的程序?3.简述组织设计的原则?4.决策的制定过程?二、单项选择题1.某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。
安徽工业大学往年管理学预测卷及答案
管理学预测卷一、单项选择题（每小题2 分，共 30分）1、一个管理者能够从员工上班迟到的行为中洞察到士气变化的技能属于（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、业务技能2、古典管理理论认为，人是（）A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人3、( )、通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A、期望值法B、效用法C、概率法D、边际分析法4、下列哪部著作是对霍桑实验的总结（）A、《经济的职能》B、《管理决策新科学》C、《管理备案》D、《工业文明的人类问题》5、基本建设计划、新产品开发计划等属于( )计划。
A、综合B、专项C、生产D、财务6、计划工作的最后一步是( )A、评价各种备选方案B、拟定派生计划C、编制预算D、编制并下达、执行计划7、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者8、一个管理人员到底能够有效地管理多少下属，除去理解快、善于与人相处、博得人们忠诚和尊敬等这些个人品格之外，最重要的决定因素是：( )A、下属是否得到了充分的培训B、工作计划是否明确C、上下级间的关系是否融洽D、管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力9、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。
A、目标B、策略C、规划D、政策10、提炼定格组织价值观的方法有( )A、精心分析B、全面归纳C、精炼定格D、建立规章制度11、相对于个人决策，集体决策的优点有____A、能更大范围的汇总信息B、能拟订更多的备选方案C、能得到更多的认同D、能更好的沟通12、在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。
其中有助于实行分权管理的沟通形态是（）。
A、链式沟通B、环式沟通C、轮式沟通D、全通道是沟通13、领导权变理论的代表人物是（）A、利克特B、菲德勒C、布莱克和穆登D、坦南鲍姆和施米特14、下列不属于反馈控制方法的是( )。
大学管理学考试练习题及答案1311
大学管理学考试练习题及答案131.[单选题]再冻结阶段是变革后的A)心理准备阶段B)行为转换阶段C)行为强化阶段答案:C解析:2.[单选题]一个有远见的领导者，就是要不断关注组织与（）的变化，随时抓住机遇，促进组织的变革。
A)内部条件B)员工C)机会D)环境答案:D解析:3.[单选题]被誉为经营管理之父的是( )A)法约尔B)韦伯C)泰勒D)梅奥答案:A解析:4.[单选题]( )、能提高士气的沟通方式是A)链式B)轮式C)Y式D)环式答案:D解析:5.[单选题]某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。
该质管部经理认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。
最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。
一天上午，质管部经理接到公司副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而质管部经理则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开经理太刚愎自用，双方不欢而散。
你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是（ ）。
A)副总发出的信息编码有问题B)信息传递中出现了噪音C)质管部经理对于副总的反馈有问题D)质管部经理对于信息的解码出了问题答案:D解析:6.[单选题]下列选项中属于控制方法的是 (A)预算B)德尔菲法C)盈亏平衡分析法D)头脑风暴法答案:A解析:7.[单选题]按照双因素理论，以下属于激励因素的是A)监督方式B)工作条件C)工作成就D)安全答案:C解析:8.[单选题]在现代管理活动中，无论采用哪种方法来进行控制工作，要达到的第一个目的都是A)打破现状B)维持现状C)克服阻力D)开创新局面答案:B解析:9.[单选题]管理的中心愈来愈从传统的计划、组织、控制等方面,趋向于“意义的管理”,这要求管理者注意( )。
A)激励B)沟通C)指挥D)协调答案:B解析:沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交通是组织与组织成员相互了解的基本前提。
管理学期末考试试题及答案doc
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 在决策理论中，西蒙提出的“有限理性”概念指的是（）。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案：C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案：D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤？A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：D8. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 以下哪些是领导理论的类型？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案：ABC3. 以下哪些是有效的激励手段？A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案：ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
(NEW)安徽工业大学871管理学历年考研真题汇编
目 录2014年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题2013年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题2012年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题2008年安徽工业大学管理学院871（A）管理学考研真题2008年安徽工业大学管理学院871（B）管理学考研真题2014年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题一、名词解释（20分）1．组织及组织要素（5分）2．霍桑实验发现（5分）3．组织的内部环境（5分）4．战略创新（5分）二、简答题（30分）1．管理的原则有哪些？请简述。
（15分）2．怎样理解创新作为一项管理职能？（15分）三、论述题（50分）1．有人说“泰罗制已经过时”，你怎样看待这个问题？（25分）2．领导的本质是什么？结合实际谈谈理解领导与权力的关系。
（25分）四、案例分析题（50分）青田乳胶制品公司青田乳胶制品公司是明珠集团下属的34家企业之一，现有员工363名，固定资产2200万元，共有6个车间，8个科室。
公司趁所在南方沿海城市，有吸引力的优势，在90年代初，亟力网罗人才，吸收本省及散居外地而思归返乡的技术人员，建起一支颇具实力的技术队伍，现有技术人员中有正式职称者已达18人，其中高工4名。
不过他们虽确有专长，但与本厂业务领域并不一定十分对口，有的专长是生胶汁处理，有的专业是新型橡胶开发，有的只精通橡胶检验，真正从事乳胶工艺的，仅有48岁的黄振声高工。
不过四位高工这种声势，总令人肃然起敬，并被集团领导视为本系统王牌主力。
为加强管理，集团派出年富力强的得力骨干陈伟华出任公司经理，并许诺将给予大力支持，鼓励其放手大干。
此前，公司已从香港进口了两条生产线，一条可产乳胶指套或气球，另一条产鞋垫，但调整后总有些毛病，不够理想，加之或因竞争剧烈，或因需求季节性，或因信息欠灵，赶不上时尚，效益不高。
陈经理上任，急欲打响头一炮，领导也期望他能找出一种需求潜力大、别人还未太留意的产品，捷足先登，成为“摇钱树”似的拳头产品。
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安徽工业大学试题纸（二）
公司结缴利润。
淑碧公司这种组织结构基本属于（）式组织结构。
A. 直线
B. 直线职能
C. 事业部
D. 矩阵
16．.按照管理学的权变理论，权变关系是指以下两个基本变量之间的函数关系（）。
A.管理方法技术和管理条件环境
B.管理的近期目标和中长期目标
C.管理的组织和管理的环境条件
D.管理的集权和分权
17．越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
Ａ.战略的、常规的、肯定的Ｂ.战术的、非常规的、风险的Ｃ.战略的、非常规的、风险的Ｄ.战略的、非常规的、肯定的
18.深层的企业文化包括（）。
Ａ.厂容厂貌Ｂ.职工风貌Ｃ.产品形象Ｄ.沉淀于企业及职工心理的意识形态
二、简答题（7选5，每小题6分，共30分）
1.控制过程一般有哪些步骤？
2．组织设计应该遵守哪些原则？
3.管理思想的发展可分成几个阶段？
4.为什么说管理学既是科学又是艺术？
5.双因素理论的主要内容是什么？
6.费德勒模型的主要内容是什么？
7.影响组织幅度设计的主要因素是什么？
（1）组织中人的工作能力和素质因素；
（2）工作内容和特性；
（3）工作基础和条件；
（4）组织环境和组织状况。
三、论述题（16分）
评述您学过的领导理论，谈谈管理学中的领导理论对提高领导艺术的作用。
五、案例分析题（1、2为单选题，每小题2分；3题14分，共计18分）
助理工程师范明，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金钢”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口还住在来时住的那间平房内。
对此，他心中时常有些不平。
李厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，范明调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎范明工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，就是李厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使范明很感动。
两年前，厂里有指标申报工程师，范明属于有条件申报之列，但名额却让给了一个没有文凭、工作平平的老同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“范工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里主要目的不就是想得到高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
因为厂长不仅在会上大夸他的成绩，而且，有几次外地人来取经，李厂长当着客人的面赞扬他：“范工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”，哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍范工的肩膀说两句，诸如“范工，干得不错”，“范工，你很有前途”。
这的确让范明兴奋，“李厂长确实是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，厂长还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，范明决心要反映一下住房问题，谁知这次李厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“范工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，范明对着一张报纸的招聘栏出神。
第二天一早，李厂长办公台面上放着一张小纸条：
李厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
范明于深夜
2008年6月7日19:25:16请结合案例和管理学相关理论知识，就1、2问题作出选择或回答：
1.根据马斯洛的需要层次理论，在范明的各种需要中，最低层次的需要是（）
A．住房 B．入党 C．赞扬 D．重任
2.按照双因素理论，你认为对范明来说其保健因素是
A．精神鼓励 B．工作成就 C．工资 D．成长
3.结合公平理论和期望理论，试分别分析范工离开工厂的原因。
（14分）。