公司创建策划书
创建公司策划书格式3篇
创建公司策划书格式3篇篇一《创建公司策划书》一、项目概述1. 公司名称：明确拟创建公司的具体名称。
2. 公司定位：阐述公司的核心定位和业务范畴，例如是从事何种行业的创新型企业、服务型公司等。
3. 目标市场：详细分析公司所瞄准的目标市场，包括市场规模、发展趋势、竞争状况等。
二、公司愿景与使命1. 愿景描述：用简洁而富有感染力的语言描绘公司未来的远大发展愿景。
2. 使命阐述：明确公司存在的核心使命，即为何要创建这家公司，要为客户、社会等带来怎样的价值。
三、产品与服务1. 产品或服务概述：简要介绍公司将提供的核心产品或服务，包括其特点、优势和独特之处。
2. 产品研发与创新规划：阐述对产品研发的规划和创新思路，如何不断提升产品竞争力。
四、市场策略1. 目标客户群体：精准定位公司的目标客户群体，包括其特征、需求等。
2. 营销渠道与推广计划：规划多样化的营销渠道，如线上线下推广活动、社交媒体营销等，并制定详细的推广计划。
3. 品牌建设策略：提出塑造公司品牌的具体措施，提升品牌知名度和美誉度。
五、运营管理1. 组织架构设计：构建合理的公司组织架构，明确各部门职责和人员配置。
2. 运营流程规划：制定高效的运营流程，确保公司各项业务顺利开展。
3. 风险管理与应对措施：识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等，并制定相应的风险管理和应对策略。
六、财务规划1. 初始资金需求：估算公司创建初期的资金需求，包括注册资金、设备采购、办公场地租赁等各项费用。
2. 收入预测：基于市场分析和产品服务特点，进行合理的收入预测。
3. 成本预算：详细列出各项成本预算，如人员成本、运营成本、营销成本等。
4. 盈利模式规划：明确公司的盈利模式和盈利预期。
七、团队建设1. 核心团队成员介绍：简要介绍公司的核心管理团队成员，包括其背景、经验和能力。
2. 人才招聘与培养计划：制定人才招聘策略和培养计划，确保公司拥有一支优秀的团队。
八、时间进度安排制定详细的项目时间进度安排，明确各个阶段的任务和完成时间节点。
企业创立的策划书3篇
企业创立的策划书3篇篇一企业创立的策划书一、项目概述在当今竞争激烈的市场环境下，创立一家新企业需要经过深思熟虑的策划和准备。
本策划书旨在提供一个全面的框架，以帮助创业者成功地创立一家企业。
二、市场分析1. 目标市场：确定你的目标客户群体，包括他们的需求、偏好和购买行为。
2. 市场规模：评估目标市场的规模和增长潜力，了解市场趋势和竞争情况。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出你的竞争优势。
三、产品和服务1. 产品定位：明确你的产品或服务在市场中的定位，包括产品特点、功能和差异化优势。
2. 产品开发：如果需要，制定产品开发计划，包括研发成本、时间和资源。
3. 服务理念：阐述你的服务理念和服务特色，如何提供优质的客户体验。
四、营销策略1. 品牌建设：确定你的企业品牌定位和品牌形象，包括品牌名称、标志和口号。
2. 定价策略：根据成本分析和市场调研，制定合理的产品或服务定价策略。
3. 渠道选择：选择适合你的产品或服务的销售渠道，如直销、分销商或代理商。
4. 促销活动：制定促销计划，包括线上和线下的推广活动，如广告、促销活动、公关活动等。
五、经营管理1. 组织架构：设计适合企业发展的组织架构，明确各部门职责和职权。
2. 人力资源管理：制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考核等。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。
4. 风险管理：识别和评估企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
六、财务计划1. 资金需求：估算企业创立和运营所需的资金，包括初始投资、运营资金和扩展资金。
2. 资金来源：确定资金来源渠道，如自有资金、银行贷款、投资者等。
3. 盈利预测：制定盈利预测计划，包括年度和长期的收入、成本和利润预测。
4. 投资回报：分析投资回报和风险，评估企业的盈利能力和可持续性。
七、实施计划1. 时间节点：制定详细的实施计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
新建公司策划书范文3篇
新建公司策划书范文3篇篇一新建公司策划书范文一、公司概述1. 公司名称：[具体公司名称]2. 公司定位：致力于[公司主要业务领域]，提供[具体产品或服务]，满足[目标客户群体]的需求。
3. 公司愿景：成为行业内领先的[公司愿景描述]。
4. 公司价值观：诚信、创新、团队合作、客户至上。
二、市场分析1. 行业现状：对当前所处行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等进行详细分析，了解行业的发展动态和潜在机会。
2. 目标客户群体：明确公司的目标客户群体，包括他们的特征、需求、购买行为等，以便针对性地开展市场营销活动。
3. 市场竞争：分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略，突出公司的独特价值。
三、产品与服务1. 产品或服务概述：详细介绍公司的产品或服务，包括其特点、功能、优势等。
2. 产品研发与创新：阐述公司在产品研发方面的规划和策略，注重技术创新和产品升级，以满足市场需求和提升竞争力。
3. 服务体系建设：建立完善的服务体系，提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 市场定位：确定公司的市场定位，明确目标市场和目标客户群体。
2. 品牌建设：制定品牌推广策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如线上销售平台、线下经销商、直接销售等，拓展市场份额。
4. 市场营销活动：策划各类市场营销活动，如广告宣传、促销活动、公关活动等，提高公司产品或服务的曝光度和销售量。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和分工，确保公司运营的高效性和协调性。
2. 人力资源管理：制定人力资源管理制度，招聘、培训和激励优秀人才，打造一支高素质的团队。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，进行预算编制、成本控制、财务分析等，确保公司的财务健康和可持续发展。
4. 风险管理：识别和评估公司面临的各种风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对公司的影响。
六、财务规划1. 预算编制：制定公司的年度预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，明确公司的财务目标和经营计划。
公司成立流程策划书3篇
公司成立流程策划书3篇篇一《公司成立流程策划书》一、前言成立一家公司是一项复杂而具有挑战性的任务，需要精心策划和细致执行各个环节。
本策划书旨在提供一个清晰的公司成立流程指南，帮助创业者和相关人员顺利完成公司的创立。
二、公司成立目标明确公司的业务方向、市场定位和长期发展目标，为后续的具体行动提供指引。
三、主要流程1. 公司名称选择与核准（1）进行充分的市场调研，选择独特、易记且符合公司定位的名称。
（2）向相关部门提交名称核准申请，确保名称的可用性。
2. 确定公司类型根据业务需求和发展规划，确定公司是有限责任公司、股份有限公司等具体类型。
3. 制定公司章程（1）明确公司的组织架构、股东权利与义务、决策机制等重要内容。
（2）遵循法律法规，确保章程的合法性和有效性。
4. 注册地址选择（1）寻找合适的办公场所，考虑地理位置、交通便利性等因素。
（2）办理地址相关的登记手续。
5. 注册资本确定根据公司规模和业务需求，合理设定注册资本金额，并按规定进行出资。
6. 工商注册（1）准备齐全所需的文件和资料。
（2）向工商行政管理部门提交注册申请，领取营业执照。
7. 税务登记（1）在规定时间内到税务部门办理税务登记手续。
（2）了解相关税收政策和纳税义务。
8. 银行开户（1）选择合适的银行，开设公司基本账户。
（2）办理相关的银行手续和业务。
9. 其他事项（1）办理社保、公积金等相关手续。
四、时间安排制定详细的时间进度表，明确每个环节的预计完成时间，确保公司成立工作按时有序推进。
五、人员配置确定负责公司成立各项工作的具体人员，明确其职责和分工。
六、预算安排预估公司成立过程中可能产生的各项费用，包括注册费用、办公设备采购等，确保资金准备充足。
七、风险与应对措施分析可能遇到的风险，如注册受阻、资金短缺等，并制定相应的应对策略。
八、后续工作公司成立后，及时开展业务拓展、团队建设、财务管理等后续工作，为公司的持续发展奠定基础。
篇二《公司成立流程策划书》一、项目背景随着市场的发展和机遇的涌现，我们计划成立一家具有创新和竞争力的公司，旨在提供特定领域的优质产品或服务，以满足市场需求并实现商业价值。
企业创立的策划书3篇
企业创立的策划书3篇篇一企业创立策划书一、策划书概述本策划书旨在为企业创立提供全面的指导和规划。
我们将深入分析市场机会、目标受众、竞争态势等关键因素，并制定相应的战略和行动计划，以确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如制造业、服务业、科技公司等]3. 企业使命：[简要描述企业的使命和愿景]4. 核心价值观：[列出企业的核心价值观]三、市场分析1. 目标市场确定企业的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者特征等。
分析目标市场的需求和痛点，以便为企业提供有针对性的解决方案。
2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品、服务、价格、市场份额等，了解他们的优势和劣势。
分析竞争对手的战略和发展趋势，以便企业制定相应的竞争策略。
3. 市场趋势关注行业的最新趋势和发展动态，包括技术创新、市场需求变化等。
利用市场趋势为企业的发展提供机遇和挑战。
四、产品与服务1. 产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，包括功能、特点、优势等。
说明产品或服务与竞争对手的区别和竞争优势。
2. 产品或服务特点强调企业产品或服务的独特之处，如创新性、高品质、个性化等。
分析这些特点如何满足目标市场的需求。
3. 产品线规划制定产品或服务的产品线规划，包括现有产品的改进和新产品的开发。
确定产品或服务的推出时间和节奏。
五、营销策略1. 目标市场定位确定企业的目标市场定位，包括市场细分、目标客户群体等。
制定相应的营销策略，以吸引和满足目标客户的需求。
2. 品牌建设建立企业的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
制定品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
3. 营销渠道选择合适的营销渠道，如线上渠道、线下渠道、直接销售等。
优化渠道组合，提高营销效率和效果。
4. 促销策略制定促销活动计划，包括打折、赠品、优惠等。
确定促销活动的时间和频率。
5. 客户关系管理建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
开公司创业策划书3篇
开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目简介：[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景：[分析当前市场需求和竞争情况，说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标：[明确公司的长期和短期目标，包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述公司的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模：[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求：[分析目标客户的需求和痛点，确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况：[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等，找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定公司的产品或服务在市场中的定位，与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划：[制定产品或服务的开发计划，包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划：[制定产品或服务的推广计划，包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源：[分析公司的收入来源，包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的成本结构，包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式：[确定公司的盈利模式，包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新：[探讨公司的商业模式是否具有创新性，是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设：[制定公司的品牌建设计划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广：[制定公司的市场推广计划，包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道：[确定公司的销售渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理：[制定公司的客户关系管理计划，包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理：[制定公司的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[如果公司涉及生产环节，制定生产管理计划，包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理：[制定公司的财务管理计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析公司可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算：[预估公司的启动资金和运营资金需求，包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划：[制定公司的融资计划，包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测：[预测公司的投资回报情况，包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望：[展望公司的未来发展前景，表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命：[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势，找出市场机会]3. 市场趋势：[研究行业的发展趋势，预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务创新：[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求：[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式：[描述公司的主要收入来源，如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的主要成本，如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测：[预测公司的盈利情况，包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广：[选择合适的市场推广渠道，如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求：[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源：[说明资金的来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测：[编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标：[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标：[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标：[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景：[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心：[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目背景：随着[行业名称]的快速发展，市场需求不断增长，我们看到了在这个领域创业的机会。
建公司的策划书3篇
建公司的策划书3篇篇一《建公司的策划书》一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：致力于[核心业务领域]的专业服务或产品提供商。
3. 公司目标：在[特定时间段]内成为行业内的知名企业，取得显著的市场份额和经济效益。
二、市场分析1. 目标市场：明确主要的目标客户群体，包括其特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：分析市场的现有规模、增长趋势以及未来发展潜力。
3. 竞争态势：研究主要竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述公司提供的产品或服务的特点、优势和价值。
2. 说明产品或服务的创新之处和独特卖点。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位、形象和推广策略。
2. 渠道拓展：确定销售渠道和合作伙伴关系的建立。
3. 促销活动：策划各类促销活动和市场推广方案。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训体系。
3. 生产或服务流程：优化生产流程或服务提供流程，确保高效运作。
六、财务规划1. 初始投资预算：包括设备采购、场地租赁、人员薪资等方面的资金需求。
2. 收益预测：预估公司在不同阶段的收入和利润情况。
3. 风险评估与应对：分析可能面临的财务风险，并提出应对措施。
七、实施计划1. 制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的任务和目标。
2. 确定项目的关键里程碑和监控指标。
3. 定期评估和调整计划，确保项目按计划顺利推进。
八、风险与对策1. 识别可能存在的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
2. 针对每个风险制定相应的应对策略和预案。
篇二《建公司的策划书》一、公司概述我们计划成立一家具有创新精神和市场竞争力的公司，专注于[具体业务领域]，致力于为客户提供高品质的产品或服务，以满足不断增长的市场需求。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要目标客户群体，包括其特点、需求和消费习惯等。
开办公司策划书3篇
开办公司策划书3篇篇一《开办公司策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，开办一家具有创新性和竞争力的公司成为许多人的梦想。
本策划书旨在为开办公司提供一份全面的指导，帮助创业者顺利实现目标。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求]3. 市场竞争：[市场竞争情况]四、产品与服务1. 产品或服务描述：[详细描述产品或服务的特点和优势]2. 产品或服务优势：[强调产品或服务的独特卖点]3. 产品或服务研发计划：[描述产品或服务的研发计划和时间表]五、营销策略1. 目标客户：[确定目标客户群体及其特征]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上、线下等]3. 品牌建设：[制定品牌策略，提升品牌知名度和美誉度]4. 促销活动：[设计促销活动，吸引客户购买]六、运营管理1. 组织结构：[设计合理的组织结构，明确各部门职责]2. 人力资源管理：[招聘、培训、绩效管理等人力资源管理策略]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程，提高运营效率]4. 供应链管理：[优化供应链管理，确保产品或服务的及时供应]七、财务规划1. 预算编制：[制定详细的预算计划，包括启动资金和日常运营成本]2. 收入预测：[预测公司的收入来源和金额]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保公司盈利]4. 财务报表：[编制财务报表，监控公司财务状况]八、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响]九、实施计划1. 时间轴：[制定详细的实施计划，明确各阶段的目标和任务]2. 责任人：[明确各阶段的责任人，确保计划的顺利实施]3. 监控与调整：[建立监控机制，及时调整计划]本策划书为开办公司提供了全面的指导，涵盖了市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务规划和风险管理等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司创建策划书佛妥格瑞孚摄影公司目录1.公司介绍............................................................. 1..1.1公司名称与介绍................................................ 1.1.2组织结构....................................................... 1..1.3业务方向.......................................................2.1.4人员配置....................................................... 3.1.5团队工作承诺书................................................. 4.2.办公室布局设计....................................................... 6.2.1办公室布局设计的基本说明 (6)2.1.1会客区设计说明 (6)2.1.2服装/道具区设计说明 (7)2.1.3摄影棚 (7)2.1.4综合办公室 (7)2.1.5会议室 (7)2.1.6休息室 (8)2.1办公用房的布局图............................................... 8.3.办公室建设预算....................................................... 9.3.1办公室建设的说明............................................... 9.3.1.1建设目的 (9)3.1.2建设说明 (9)3.1.3设计风格 (10)3.2 办公家具的预算............................................... .1.13.3办公设备的预算 ............................................... .1.1附件：任务分析与分工 (13)1. 公司介绍1.1公司名称与介绍公司名称佛妥格瑞佛 英文名 Photograph佛妥格瑞佛是英文摄影“ photograph ”的音 译，揭示了我们的主营业务是摄影。
而我们的logo 如图1形似“快门”，同样指示摄影公司，而中间的六芒星在希腊神话中有“韵律”公司力求完美，给予顾客最极致体验的服务宗旨。
1.2组织结构公司组织结构类型：直线型职能制结构如图 2。
公司的组织结构是以公司的定位战略为导向的， 公司以客户为导向，因此为 了服务客户设立了摄影技术部、市场部以及负责公司内部事务的行政部ohotoq ra.Dh 美”之意，体现我们1.3业务方向产品摄影(Product photography)属于商业产品广告拍摄的一部分，主要是以商品为主要拍摄对象的一种产品拍摄，通过反映商品的形状、结构、性能、色彩和用途等特点，从而引起顾客的购买欲望。
产品拍摄一直在激烈的市场竞争中起着至关重要的作用，产品拍摄技术也显示出越来越重要的地位，因为受到种种条件的限制，企业往往不可能将产品直接展示给每位消费者，这时我们就不得不拿起相机将这些产品拍照成拍摄图片，借助各种传媒使产品走进众多消费者的心中我们认为事物不仅仅是供人日常使用，他们不是冷冰冰的客观事物，正如《小王子》里所说“一般过路的人，可能会认为我的玫瑰和你们很像，但她只要一朵花就胜过你们全部，因为她是我灌溉的那朵玫瑰花”，人们的活动给事物赋予了独特的主观意义，于是事物也便拥有了灵魂。
而我们，正是要记录下这些“会说话”的事物。
佛妥格瑞佛公司主打实物拍摄，致力于为顾客提供化妆品彩妆摄影、网红食品摄影、电子产品摄影等高品质服务。
我们专注于记录，探索事物的本真，用一次次的快门声就像对这些看似平平事物的探问，我们的拍摄更像一次求索发现之旅。
这也是佛妥格瑞佛一直专注于如何更了解客户。
抛开一味的技术应用，模式化的范本，我们发掘客户的想法和情感的呈现，来找到我们对于拍摄物的“情绪”并运用贯彻整个服务过程来，打造客户的专属拍摄体验。
1.4人员配置1.5团队工作承诺书本人自愿加入佛妥格瑞孚工作室团队，对自己岗位工作的内容、性质、实践情况以及可能的风险有清楚的了解，并保证本人身体和心理状况适合加入该团队。
在团队工作期间，遵守以下承诺：第一条遵纪守法（1）严格遵守国家法律法规，在团队实践过程中要注意防盗、防交通事故、防意外伤害。
（2）本人已经按要求参加团队的安全教育培训，我完全同意每次活动制定的安全保障措施，我一定会严格执行有关安全保障的规定，增强安全范防意识，尽可能避免一切不必要的损失。
（3）不得以工作室团队的名义进行任何违法活动，也不得利用工作的名义进行个人商业行为。
第二条团队合作的责任、权利和义务（1）团队的成员有义务提高公司的市场占有率和影响力。
在工作活动中必须维护工作室形象，不得以任何方式在任何场合从事任何有损工作室形象的行为。
（2）团队的合作成员有责任保护工作室已有的客户渠道和市场份额；未经公司许可，不得以其他方式接入与工作室已经有业务往来的客户。
（3）在工作期间，团队成员之间相互关心、互相帮助，在遇到紧急情况时与团队负责人联系。
第三条职责分工（1）为创意总监全权负责工作室一切事务，负责协调各部门之间的工作，监督各项工作的落实，制定工作室目标的实施和执行，本人愿意自觉接受创意总监的工作安排，同时自愿接受上级、同事的监督。
（2）具备良好的协调能力、沟通能力，负有责任心，性格活泼开朗，具有亲和力，有良好的团队意识以及较强的主动性和创造性，要以诚恳、踏实、认真、负责的态度工作。
将自身专业技能尽情运用到工作中，保证产品合格，作到日清日毕。
第四条争议的解决（1）在执行本团队合作中所发生的或者和本工作室有关的一切争执，首先跟团队负责人和合作成员友好协商解决。
（2）若协商不能解决，可申请法律最终仲裁。
（3）对提出不同意见，而不提出自己建议，视为弃权。
第五条奖励与惩罚（1）在工作过程中，对中途放弃者，视为违约；对团队造成损失者，将按实际损失赔偿工作室。
（2）对在工作中因个人原因对工作室造成损失，有个人赔偿。
（3）对积极开发业务，更好完成工作室指标的团队合作成员，给予业务利润10%勺特别奖励。
第六条违约责任（1）如违反本协议的约定，工作室团队负责人有权采取包括终止协议、请求赔偿在内的各种维权措施。
违反协议的一方应该承担违约责任并赔偿损失。
5 / 17（2）保证自身信息及自身行为的真实性，任何的虚假承诺均构成对团队合作的违约。
团队负责人（签名）：郭坤超团队核心成员（签名）：黄宁静、沈莉雯、吴炀若愚、范娇、汤懿洁、冉龙凤、沈自杰用人单位（盖章）：佛妥格瑞孚日期：2018年4月11日2. 办公室布局设计2.1办公室布局设计的基本说明佛妥格瑞孚摄影工作室以一座240卅小两层的办公楼为公司基地，预设会客区、摄影棚、化妆台、服装/道具室、办公室、会议室和休息室。
旨在用有限的资源为顾客打造舒适的拍摄环境和为员工打造自在的工作环境。
2.1.1会客区设计说明顾客一进入工作室就将有员工接待，方便顾客了解我们公司的的服务类型，也方便员工了解顾客所需，尽快为顾客做出另其满意的选择。
该功能区放置茶几与沙发，并放置PC监视器，方便顾客了解本工作室的摄影过程。
绿色盆栽的摆放则可绿化环境，清新空气。
2.1.2服装/道具区设计说明作为顾客拍摄前的必不可少的步骤，因此设计在摄影棚的旁边，并在一楼靠里面的位置，保护了顾客的隐私悬挂式衣帽杆既节省了空间，也方便顾客对服装进行选择。
沙发供顾客等待时可坐。
2.1.3摄影棚为保证提供专业的灯光效果和高质的拍摄体验，添设柔光箱、反光伞、背景纸等摄影设备。
拍摄电脑的设计能够便于影棚工作的人员的办公。
电源插座等设计为工作人员的工作提供便利，也为客户提供便利。
2.1.4综合办公室放置打印机、复印机、碎纸机等办公设备，方便员工使用、合理利用办公资源。
电脑、办公桌等设备方便员工完成日常工作，促进各部门之间的交流。
盆栽的摆放则可清新办公区的空气，保护工作人员的视力。
2.1.5会议室投影仪、投影幕布方便员工一起讨论交流，提高工作效率。
书柜、专业书籍等放置方便员工及时查阅，快速解决所遇问题。
2.1.6休息室放置双门冰箱、微波炉，方便员工保鲜和加热便当，保障员工健康用餐。
咖啡机和饮水机是工作室必备的饮水设施，为员工营造轻松、健康、和谐的工作环境和人际氛围。
游戏机、麻将桌等设计供员工工作间隙使用，不仅能拉近员工间的距离，还能丰富员工的工作生活并能起到激励作用。
2.1办公用房的布局图公司办公室共分两层，共240卅，其中办公室一楼布局如图5所示，二楼如图6所示：图5棋牌室3. 办公室建设预算3.1办公室建设的说明 3.1.1建设目的现如今，随着社会的发展，工作节奏越来越快，人们在办公室里的时间甚至 比在家的都多。
所以要营造一种舒适的工作环境。
有利于减轻奔波在城市人们的 压力。
有利于他们更好地工作。
办公室空间更需要人性化的设计、在简单中丰富 起来。
丰富的集中一体化，做到更好的统一。
3.1.2建设说明在这个办公室设计中，有摄影功能区以及会议工作区两大部分。
由于空间有9 / 17休息室后期L 作宅厕所会汶室限，所以优先考虑了合理的行动路线。
会议室是个比较严肃的地方。
所以色调比较偏冷，地面是花纹地砖，比较耐磨。
综合办公室要包含技术部，市场部，行政部的办公区域，这三个部门是公司的核心，所以在我的设计中这三个部门既有分割又有联系。
加强了他们之间的交流。
提高工作效率，地面采用地砖、石材质感的极力表现，突显自然美。
休息室是人们休息娱乐的地方，所以选择了靠窗户的位置，可以让人在休息中看看窗外的风景，放松下心情。
3.1.3设计风格属于简约的风格，简单而有品位，色调冷暖结合。
办公环境的风格取向、舒适与否对于提升员工的工作效率和体现企业文化起到至关重要的作用。
办公室整体色调采用蓝灰调，使员工办公的心情能够沉静下来，工作效率自然可以得到提高。
有一位建筑大师曾说过：“当绿化、光和风根据人的意念从原先自然中抽象出来，它们就趋向天堂”。
我们在室内引入天光设置了自然植物，将室外的感觉引入室内空间，使办公环境更具活力。
3.2办公家具的预算3.3办公设备的预算类别 区域 名称单价（元） 数 量 总价（元） 备注办公设 备 服装/ 道具 室台灯 100 1 100办公设 备 摄影棚电源插座60 2 120办公设 备 摄影棚相机39000139000 佳能5DSR办公设 备 摄影棚灯光设备20000120000光宝 1000w*3，8000w*1，600w*1办公设 备 摄影棚相机配件10000110000柔光箱，柔光伞，反光伞，雷达罩， 等办公设 备 摄影棚背景道具10000110000背景纸，布，石材，皮料等办公设 备 摄影棚拍摄电脑6800 1 6800一手最大尺寸最咼配置苹果一体机 办公设 备会客厅pc 监视器130011300 0.42m*0.38m区域名称单价 数总价（元）量 （元）备注17办公设 备 综合办公 室电源插座办公设 备 综合办公 室打印机办公设 备 综合办公 室复印机办公设备 综合办公 室碎纸机办公设 备 综合办公 室办公电脑办公设 备 后期工作 室办公电脑办公设 备 后期工作 室打印机办公设 备 走廊（2楼） 自动售货机办公设 备 会议室投影仪办公设 备 会议室投影幕布办公设 备 休息室饮水机办公设 备 休息室微波炉办公设 备 休息室双门冰箱办公设 备 休息室咖啡壶 办公设 备 休息室ps4电子游戏机办公设 备休息室 显示器休息室自动麻将桌办公设2 1201 800 1.2m*1.2m1 300 2.175m*0.37m1 400 0.7m*0.9m280003120001400 0.6m*0.6m12800 1m*0.9m12100 0.35m*0.45m1300 2.55m1 800 0.3m*0.3m1 500 0.66m*0.51m1 1000 0.787m*0.787m1 130 0.25m*0.5m1 1300 1.4m*0.73m1 2180 含 4 把椅子 1.874m*1.874m60800 300400 4000 4000 400 2800 2100300800500100024001300 2180122850办公设备汇总附件：任务分析与分工在公司成立初期，经过公司主要创始人的线下讨论，我们对公司的八人进行了公司成立前期任务的分工，主要分为公司介绍、公司业务方向、办公室的布局涉及，Vision 软件制图，建立初期工作室布局的财务报表预算等。